Yuri Kotler, care tocmai își aniversase 50 de ani, s-a împușcat în apartamentul său din centrul Moscovei. Era un cunoscut om de PR care a lucrat cu succes mulți ani și a ales locurile potrivite pentru a lucra. Primul lucru care merită remarcat este că persoana care a contractat un împrumut pentru a cumpăra un apartament în cel mai prestigios loc din Moscova avea să trăiască mult și bine. Și Kotler a luat un împrumut de 50 de milioane pentru a cumpăra un apartament cu 80 de milioane...

„Kommersant” a adunat toate informațiile cunoscute astăzi despre modul în care s-au dezvoltat evenimentele din jurul lui Yuri Kotler.

A fost o figură proeminentă atât în ​​mediul de afaceri, cât și în cercurile politice: până de curând, a fost membru al consiliului suprem al Rusiei Unite și șeful biroului din Moscova al PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). Ancheta nu exclude ca depresia în care se afla domnul Kotler ar fi putut duce la tragedie. A fost demis din toate funcțiile, iar VTB, al cărui vicepreședinte senior până în 2015 a fost domnul Kotler, a depus o cerere de arbitraj pentru a-l declara faliment pentru un credit nerambursat pentru cumpărarea unui apartament care a devenit scena unei tragedii.

Kotler cu soția sa Natalya

Cadavrul lui Yuri Kotler a fost descoperit pe 16 mai în apartamentul său de pe strada Bryusov 2/14, clădirea 4. Potrivit concluziilor preliminare ale experților, domnul Kotler s-a sinucis. Stând pe canapea, a strâns între picioare o pușcă sport Winchester Super X3 și s-a împușcat în cap. Lângă cadavru a fost găsit un bilet de sinucidere, adresat, potrivit unor surse, soției sale, care locuiește de mult timp în Franța. Pe corpul defunctului nu au fost găsite urme de violență, iar ușa apartamentului acestuia era încuiată din interior.

După cum s-a dovedit, domnul Kotler și-a încheiat viața pe 14 mai, a doua zi după ce și-a sărbătorit 50 de ani. În ziua sinuciderii sale, el a plănuit să participe personal la o conversație premergătoare procesului la Tribunalul Districtual Savelovsky din Moscova, unde la mijlocul lunii aprilie a intentat un proces împotriva Portului Maritim Comercial al PJSC Novorossiysk, dar în cele din urmă și-a trimis reprezentantul. În această structură, din 2015 până în februarie 2018, domnul Kotler a fost director general adjunct - șef al Reprezentanței din Moscova. Postul său anterior a fost la VTB, unde a deținut funcția de Senior Vice President până în 2015. Principalii acționari ai NCSP sunt Transneft și grupul Summa, ai căror coproprietari Ziyavudin și Magomed Magomedov au fost arestați sub acuzația de organizare a unei comunități criminale pentru a deturna fonduri bugetare. Potrivit unor cunoscuți ai domnului Kotler, în cadrul acestui dosar, acesta a fost chemat la audieri în calitate de martor. Cu toate acestea, reprezentanții apărării fraților Magomedov susțin că numele lui Kotler nu se găsește în materialele cu care au fost familiarizați.

Reprezentantul Transneft, Igor Demin, a declarat pentru Kommersant că decizia de demitere a domnului Kotler a fost luată de CEO-ul NCSP, Serghei Kireev (a fost numit pe 26 decembrie 2017, anterior lucra la Transneft). Era legat de faptul că domnul Kotler a avut mai mult de o lună de absenteism înregistrat. Acesta din urmă a contestat această decizie în instanță, cerând de la fostul angajator circa 5 milioane de ruble - salariu pentru perioada de la sfârșitul lunii ianuarie și despăgubiri pentru pretinsa concediere ilegală. O audiere a procesului a fost programată pentru 25 iunie.

În același timp, Yuri Kotler a participat la procesul de arbitraj. Din cererea lui VTB depusă la Curtea de Arbitraj din Moscova, în mai 2015, cu puțin timp înainte de a părăsi banca, Yuri Kotler a primit de la acesta un împrumut de 80 de milioane de ruble. a cumpărat un apartament pe ipoteca pe aceeași stradă Bryusov, unde a fost găsit mort. În instanță, reprezentanții VTB au susținut că domnul Kotler a încetat să mai presteze împrumutul, datorând băncii mai mult de 50 de milioane de ruble. La 3 mai 2018, instanța a recunoscut declarația ca justificată, concluzionand „cu privire la oportunitatea introducerii unei proceduri de restructurare a datoriilor față de Kotler”, întrucât acesta nu a furnizat dovezi ale rambursării acesteia. În același timp, domnul Kotler a fost limitat în dreptul său de a dispune de orice proprietate care îi aparținea. Audierea personală de faliment a fost programată pentru 1 noiembrie 2018.

Yuri Kotler, absolvent al facultății de jurnalism a Universității de Stat din Moscova, a lucrat la începutul anilor 1990 la agenția RIA Novosti și a fost, de asemenea, corespondent pentru Time și The New York Times. Mai târziu a lucrat în serviciile de presă ale agențiilor guvernamentale și în sediul electoral al lui Vladimir Putin.

Din 2007 până în 2008, a supravegheat munca cu clienții instituționali și privați importanți la Troika Dialog. În 2008, i s-a oferit să conducă proiectul Rusia Unită numit „Rezerva de personal – echipa profesionistă a țării”. Scopul său a fost crearea unei baze de date electronice a personalului care poate fi recomandată de partid pentru funcții de conducere la diferite niveluri. Andrei Isaev, care ocupa atunci funcția de prim-adjunct al Prezidiului Consiliului General al Partidului, a recunoscut lui Kommersant că „o persoană nu este cunoscută de partid, dar dacă este un bun profesionist...” (vezi Kommersant din 10 iunie 2008). Mai mulți interlocutori ai lui Kommersant din Rusia Unită își amintesc imediat că Yuri Kotler a fost invitat la partid de primul adjunct al șefului administrației prezidențiale, Vladislav Surkov. Un alt interlocutor al lui Kommersant recunoaște că „deși proiectul de partid a fost inițiat de Administrația Prezidențială și, mai ales, de curatorul de atunci al politicii interne Vladislav Surkov, ideea de a-l propune lui Kotler a venit de la o altă persoană”. Potrivit acestuia, AP a perceput proiectul drept „deschiderea unor ascensoare sociale”. Totuși, unul dintre foștii angajați ai partidului își amintește că „2009-2010 este momentul în care au încercat să invite la petrecere diverse vedete și oameni de afaceri, care să lucreze fiecare în grupul lor la imaginea petrecerii. Kotler a fost invitat doar în calitate de om de afaceri, astfel de măsuri în ceea ce privește PR au dat foarte mult Rusiei Unite.

În același timp, la doar șase luni de la petrecere, a apărut o altă rezervă de personal - președintele Dmitri Medvedev. La acea vreme, domnul Medvedev nu avea nicio legătură cu partidul, dar Vladimir Putin era șeful guvernului și președintele Rusiei Unite (a părăsit această funcție în 2012). După prezentarea primei sute prezidențiale, Rusia Unită a declarat că mizează pe includerea nominalizaților lor în lista prezidențială (totuși, acest lucru nu părea să se întâmple). În același timp, unul dintre interlocutorii lui Kommersant amintește că Vladislav Surkov a încercat să-l implice pe domnul Kotler în lucrările rezervei de personal prezidențial.

În primăvara lui 2013, domnul Kotler s-a alăturat VTB. O sursă din Rusia Unită a declarat apoi pentru Kommersant că Yuri Kotler, cu un an și jumătate înainte, căuta un loc „în orice structură de afaceri mari, de preferință într-o bancă”. În același timp, după plecare, a rămas consilier al șefului consiliului suprem al partidului, Boris Gryzlov. După renașterea consiliului de experți al Rusiei Unite în 2018, cu domnul Gryzlov președinte, Yuri Kotler a primit o ofertă de a se alătura acestuia. Interlocutorii lui Kommersant subliniază că în timpul conducerii proiectului de partid, domnii Kotler și Gryzlov au dezvoltat relații bune (proiectele partidului erau apoi supravegheate de consiliul suprem). „Echipa profesionistă a țării este un proiect oportunist, deși Yuri Kotler însuși a fost un manager competent”, rezumă unul dintre foștii angajați ai partidului.

Totodată, din 2012 până în 2018, Yuri Kotler a fost membru al consiliului suprem al Rusiei Unite, din care a fost recent îndepărtat. Unul dintre foștii colegi de partid ai lui Yuri Kotler a spus lui Kommersant: „În timpul conversației noastre cu el, a fost vesel și pozitiv – nimic nu prefigura un eveniment atât de trist”.

Mai multe instituții de presă citează nota de sinucidere a lui Yuri Kotler:

„Mistreț, ești un prieten adevărat, ciudat și amuzant, dar real. Și eu nu sunt. Și sunt îndrăgostit nebunește de familia mea și i-am dezamăgit foarte mult.

Și o iubesc pe mama, dacă ar spune măcar o dată în viață că mă iubește, poate. totul ar fi diferit.

Fii puternic! :))"

Biografia de referință a lui Yuri Kotler:

Yuri Kotler s-a născut în 1968 la Moscova.

În 1990 - a absolvit departamentul internațional al facultății de jurnalism a Universității de Stat din Moscova. Lomonosov.

În 1990-1993, a fost observator economic și corespondent la redacția principală de probleme economice a APN și RIA Novosti, corespondent asociat la revista Time și The New York Times, șeful versiunii ruse a săptămânalului economic Financial and Business. Știri.

În 1993-1994, a fost director adjunct pentru guvernanță corporativă la Bozell SMG și director pentru guvernanță corporativă și drepturile acționarilor la Burson-Marsteller.

În 1994-1995 - secretar de presă al departamentului federal pentru insolvență și faliment din cadrul Comitetului Proprietății de Stat al Federației Ruse.

În 1995-1997 - Secretar de presă al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare.

În 1997-1998 - Director Relații Publice și Consilier al Președintelui Consiliului de Administrație al CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity și CJSC Interrosleasing, a fuzionat în holdingul Interros-Fincom.

În 1999-2000 - șef al serviciului de presă al președintelui Consiliului Centrului de Cercetare Strategică.

În 2000-2003, a fost partener asociat și consultant senior la Ward Howell.

În 2003-2006, a fost șeful departamentului de relații publice al IMF Menatep.

In perioada 2006-2007 - Membru in Consiliul de Administratie al CJSC Miel Real Estate.

În 2007-2008 - Vicepreședinte al companiei de management Troika Dialog.

A fost căsătorit. Soția - Natalia Kretova; fiu, 17 ani.

Fostul membru al Consiliului General al partidului Rusia Unită, Yuri Kotler, a exprimat motivele sinuciderii sale într-un bilet de sinucidere. Pe 16 mai 2018, un bărbat a fost găsit mort în apartamentul său. În trecut, Yuri Kotler a fost vicepreședintele VTB, așa că primul lucru pe care anchetatorii l-au bănuit a fost că oficialul a fost ucis. După cum s-a dovedit mai târziu, un membru al consiliului de experți al Rusiei Unite și-a luat viața cu un pistol în cap. Momentan, ancheta este în derulare.

Pe 13 mai, Yuri Kotler și-a sărbătorit ultima aniversare. Potrivit datelor preliminare, oficialul a rămas singur cu dificultățile sale. Bărbatul a fost declarat faliment cu câteva zile înainte de sinucidere. Instanța l-a obligat să plătească despăgubiri în valoare de 48 de milioane de ruble. În ultimele zile ale vieții sale, Yuri Kotler a refuzat complet să ia legătura cu rudele și prietenii.

Yuri Kotler a închiriat un apartament pe strada Bolshaya Nikitinskaya din Moscova. Familia bărbatului locuiește în străinătate, așa că a locuit singur. Recent, antreprenorul a împlinit 50 de ani. În apartament au fost găsite urme ale unei sărbători solemne și cadouri, care, cel mai probabil, au fost primite de un bărbat de la prieteni de ziua lui.

Timp de trei zile, bărbatul nu a mai luat legătura cu soția sa. Soția decedatului locuiește în Franța, așa că nu s-a putut întâlni personal cu Yuri. În final, femeia i-a cerut șoferului personal al politicianului să verifice dacă totul este în regulă la funcționar. Șoferul avea cheile apartamentului defunctului, așa că a acceptat să îndeplinească cererea soției șefului.

Yuri Kotler a încuiat ușa din interior și nu a putut s-o deschidă. Șoferul a decis să cheme poliția, care s-a deplasat și a spart încuietoarea ușii. În cameră a fost găsit cadavrul unui oficial. Inițial, nimeni nu a crezut în sinuciderea lui Kotler: bărbatul avea planuri grandioase, potrivit oamenilor din cercul său interior. Nu au existat urme de interferență exterioară în apartament.

Biletul de sinucidere al lui Yuri Kotler

Într-un bilet de sinucidere, Yuri Kotler admite că s-a sinucis doar din motive personale. În primul rând, antreprenorul și-a mărturisit dragostea pentru familia sa, pe care, potrivit acestuia, o dezamăgesse foarte mult. Pe lângă soția sa, Yuri Kotler are un fiu de 17 ani.

Defunctul i-a mulțumit și fostului său tovarăș pentru prietenie, pe care nu l-a numit în notă. Se cunoaște doar porecla unui prieten al lui Yuri Kotler „Mistreț”.

„Mistreț, ești un prieten adevărat. Înfricoșător și amuzant, dar real. Dar nu eu. Și îmi iubesc familia la nebunie, i-am dezamăgit foarte mult ”, spune nota de la început.

În mesajul său pe moarte, bărbatul a vorbit despre lipsa de dragoste din partea mamei sale. Defunctul scrie că își iubește mama, dar nu a auzit niciodată cuvinte afectuoase de la ea și nu a simțit dragoste maternă.

La sfârșitul notei, Yuri Kotler a urat tuturor să fie puternici și să nu-și piardă inima. A adăugat un emoji amuzant textului său.

Ce l-a determinat pe Yuri Kotler să se sinucidă

În ultimii cinci ani, Yuri Kotler a fost angajat în activități antreprenoriale. În trecut, a fost vicepreședinte al VTB Bank. În 2018, s-a alăturat consiliului de experți de la Rusia Unită.

În martie a acestui an, Kotler a fost ales în consiliul de administrație al celei mai mari companii de microfinanțare din Rusia, Home Money. În luna mai, compania a anunțat că nu își mai poate îndeplini obligațiile față de clienți din cauza dificultăților financiare.

Probleme similare l-au însoțit pe Yuri Kotler. În 2015, a lucrat la VTB, unde a luat un credit ipotecar și și-a cumpărat un apartament în Bryusov Lane. Doi ani mai târziu, acesta a încetat să plătească împrumutul, după care VTB a cerut ca bărbatul să fie declarat faliment. Instanța a decis să priveze împrumutatul de dreptul de a dispune de apartament.

Înainte de moartea sa, Kotler a dat în judecată PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port pentru că nu i-a plătit un salariu după concedierea sa. Bărbatul a fost concediat de la serviciu pentru absenteism constant. Unele surse au sugerat că, cel mai probabil, Yuri Kotler nu a putut face față problemelor sale și a ales să-și ia viața.

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

"Yura, cum e..."

Moartea managerului superior Yuri Kotler. Fapte, opinii, versiuni

Yuri Kotler Cadru din videoclipul Open Government/YouTube

Miercuri, 16 mai, un fost manager de top al grupului Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP și un membru al consiliului de experți Rusia Unită, Yuri Kotler, a fost găsit mort într-un apartament din centrul Moscovei. Pe 13 mai, a împlinit 50 de ani. Lângă cadavru au fost găsite o armă și un bilet de sinucidere. Potrivit informațiilor preliminare ale Comisiei de Investigație, decesul a fost rezultatul sinuciderii.

În 2012, a fost ales în Consiliul Suprem al Rusiei Unite. În 2013-2015, a lucrat ca vicepreședinte senior la VTB. După aceea, a lucrat ca director general adjunct - șef al Biroului de reprezentanță din Moscova al portului maritim comercial PJSC Novorossiysk. Potrivit unei surse Kommersant apropiate companiei, Kotler a fost concediat pentru numeroase absenteism. Această informație a fost confirmată RBC de consilierul șefului Transneft (cel mai mare acționar al NCSP) Igor Demin. El a adăugat că demiterea a avut loc în luna ianuarie a acestui an. În februarie, Yuri Kotler a fost inclus în consiliul de experți al partidului Rusia Unită ca om de afaceri.

Gazeta.Ru, citând date de la Corporate Information Disclosure Center, relatează că în martie decedatul s-a alăturat consiliului de administrație al celei mai mari organizații de microfinanțare Home Money, iar în aprilie organizația a făcut un default tehnic de 840,2 milioane de ruble din cauza „lipsei fonduri în numerar în suma necesară.

Falimentul și „parașuta de ieșire”

După cum a devenit cunoscut, Kotler plănuia să dea în judecată NCSP, care face parte din Grupul de companii Summa, deținut de frații arestați Ziyavudin și Magomed Magomedov. În aprilie 2018 a anului curent, Kotler a intentat un proces împotriva NCSP la Tribunalul Districtual Savelovsky din Moscova. După cum se arată în dosarul instanței, literalmente pe 14 mai, judecătorul a purtat o discuție preliminară asupra cererii și a programat ședința pentru 25 iunie.

Potrivit site-ului din instanță, pretențiile au constat în recuperarea salariilor neachitate și despăgubiri bănești pentru întârzierea în neplata salariilor. Întrebat dacă Kotler însuși sau reprezentantul său a fost prezent la conversație, serviciul de presă nu a putut da un răspuns.

În plus, Yuri Kotler ar putea fi declarat în faliment în viitorul apropiat. După cum reiese din materialele publicate în dosarul de carduri al Curții de Arbitraj din Moscova, VTB Bank, unde Kotler a lucrat anterior ca vicepreședinte senior, a intentat un proces prin care a cerut ca Kotler să fie declarat faliment din cauza faptului că Kotler datora băncii 50 de milioane de ruble. pe un împrumut pe care l-a luat pentru cumpărarea unui apartament cu ipotecă pe strada Bryusov 2/14, clădirea 4 din Moscova. Banca a încercat să recupereze de la Yuri Kotler 48,8 milioane de ruble pentru datoria principală și 1,6 milioane de ruble drept penalizare (amenzi și penalități pentru plăți restante).

Text | Alexandru POLYANSKY
Fotografie | Rezerva de personal a „Rusia Unită”

Yury Kotler, șeful proiectului „Rezerva de personal - o echipă profesionistă a țării” al partidului Rusia Unită, consilier al președintelui Consiliului Suprem al Rusiei Unite, membru al Consiliului General al partidului, a declarat revistei noastre despre perspectivele de dezvoltare a potenţialului naţional de personal.

Yuri, ce rol are proiectul tau in sistemul programelor de rezerva de personal din tara noastra, care are rezerva prezidentiala, rezerva guvernului, rezervele guvernantilor, primarilor etc.?

Rezervele de serviciu public într-o formă sau alta au existat întotdeauna. Astăzi se dezvoltă și se îmbunătățesc, inclusiv sub forma programelor pe care le-ați menționat...

Dar proiectul nostru este foarte special. Nu are legătură directă cu sarcinile utilitare de a găsi funcționari pentru diferite niveluri de guvernare - este mult mai larg. Astfel de programe, cel puțin în Rusia post-reformă, nu au existat și nu există.

Nu căutăm candidați pentru funcționari, ci oameni interesanți, competenți, cu o funcție de viață activă ca atare: chipuri noi cu potențial de dezvoltare în diverse domenii.

- Oameni calificați managerial și cu viața și atitudinile politice potrivite?

Da. Mai degrabă, am început prin a căuta manageri. Apoi proiectul s-a extins și în acest sens.

Astăzi, laureații noștri nu sunt doar manageri, ci și antreprenori, experți și oameni înclinați către activități sociale. Căutăm pe cei din diverse domenii - în afaceri, sfera socială, mișcări sociale, știință...

Sunt cei care iau în calcul posibilitatea unei cariere publice. Dar unii, în principiu, nu se văd în serviciul public sau nu se văd în ea acum. Au însă o poziție civică activă, un potențial care poate fi folosit în diverse proiecte publice – partide sau non-partide.

Astfel, proiectul nostru presupune două forme principale de cerere: creșterea carierei - tranziție la stat, serviciu municipal, corporații de stat, structuri ale partidului Rusia Unită sau muncă publică de proiect.

Avem și diferențe tehnologice față de rezervele de personal ale statului. Rezervele de personal de stat sunt de obicei o listă mai mult sau mai puțin lungă întocmită de experți. Rezerva prezidențială, după cum știți, este o listă întocmită în urma unui sondaj de experți: la ea au participat 170 de experți.

Rezerva noastră este un motor de căutare și o bază de date live în care sunt înregistrate toate schimbările care apar cu rezerviștii noștri. Puteți intra în această bază de date pe cont propriu completând un chestionar pe site-ul nostru.

Dar, în primul rând, căutăm oameni promițători în capitale și regiuni. Selectăm cei mai strălucitori, cei mai interesanți oameni ale căror activități au o rezonanță pozitivă într-un anumit teritoriu. Principalele criterii sunt succesul în afacerea cuiva, o poziție activă de viață, străduința pentru ceva mai mult decât doar a câștiga bani sau a îndeplini o dată pentru totdeauna o gamă dată de sarcini, dorința de a lucra în țara proprie, de a participa la dezvoltarea acesteia.

Pe lângă vânătorii de capete din biroul central, avem 62 de reprezentanți regionali care monitorizează și caută vedete locale.

- Sunt profesioniști pregătiți?

Da. Ținem sistematic seminarii pentru reprezentanții noștri. În plus, tehnologiile de căutare headhunting nu sunt binomul lui Newton: când găsești primul grup de stele, este clar în ce locuri se „ascund” alții.

Căutarea de stele necunoscute este o altă caracteristică a noastră cheie: în rezervele prezidențiale, guvernamentale și guvernatorilor există vedete de primă magnitudine - oameni din media care sunt bine cunoscuți publicului larg. Iar laureații noștri sunt oameni care au avut loc, dar sunt cunoscuți în teritoriile locale sau în anumite grupuri industriale. Publicul larg, chiar și în regiunile în care își desfășoară activitatea, de multe ori știe puține despre ele.

Și aș dori să subliniez încă o proprietate importantă a proiectului. Rezerva de personal „ER” este un proiect inițiat de partid, dar proiectul, de fapt, este suprapartid, public. 50% dintre cei care devin laureați ai proiectului nostru sunt nepartizani și sunt destul de mulți membri ai altor partide.

Rusia Unită este singura forță publică care a fost capabilă să lanseze acest proiect, de fapt, un proiect național de personal. Numai noi, în multe municipalități și chiar regiuni rusești, suntem capabili să creăm un nivel de personal pentru un număr mare de oameni - de partid și non-partid ...

- Lift de personal?

Da, personal și lift social. Bineînțeles, deocamdată acesta este un lift care nu se deplasează până la vârf și, poate, nu chiar din interior. Dar va veni cu timpul: principalul lucru este că a fost creat un mecanism de lucru.

Desigur, ar fi mai bine dacă în apropiere ar exista și alte structuri în afară de Rusia Unită: mai multe oportunități de avansare a oamenilor cu inițiative de succes sunt întotdeauna un plus. Dar în provincii suntem adesea același monopol natural în sfera politică ca și Sberbank în cea bancară.

Relativ recent, am vorbit cu un ministru care are o atitudine destul de cool față de partidul nostru în ansamblu. „Dar pentru ceea ce faceți pentru a promova personalul regional, ar trebui să spuneți mulțumesc!” a remarcat el.

Desigur, rezerva de personal „ER” este un sistem care poate fi folosit pentru sarcini specifice. În primul rând, funcționăm ca o agenție de recrutare a partidului Rusia Unită. Majoritatea posturilor vacante de partid sunt ocupate cu ajutorul nostru: atât în ​​aparat, cât și în funcții politice. Iar petrecerea ca client, din cate stiu eu, este destul de multumita de noi.

În al doilea rând, căutăm în mod activ personal în interesul, de exemplu, al corpului guvernatorului reînnoit. Astăzi, destul de mulți dintre laureații noștri sunt numiți în funcții înalte în disciplinele Federației.

Cele mai izbitoare exemple sunt regiunea Sverdlovsk, unde o întreagă galaxie de miniștri și vicepremieri ai guvernului regional a venit recent din rezerva de personal a Rusiei Unite; Bașkiria, unde președintele Rustem Khamitov cooperează activ cu noi, nu se teme să reînnoiască ministere întregi în detrimentul tinerilor din rezervă. Rezerviștii noștri sunt atrași activ în regiunea Murmansk, precum și în regiunea Pskov, deși, în mod obiectiv, aceasta este o regiune foarte dificilă, deprimată și pur și simplu sunt puțini candidați.

După schimbarea puterii în capitală, guvernul de la Moscova a început să lucreze foarte activ cu noi. A început cu faptul că proiectul în sine a suferit pierderi de personal: adjunctul meu Alexandra Alexandrova a condus departamentul de personal al primăriei.

Anul trecut și anul acesta, lucrăm cu o serie de solicitări din partea primăriei capitalei, inclusiv solicitări direct de la viceprimari. Acestea sunt atât solicitări pentru tineri, marketeri activi, reprezentanți ai afacerilor, cât și cereri pentru funcționari clasici - ei înțeleg bine procesele din aparatul de management.

Pentru a implementa calitativ idei noi, alături de cei care formulează aceste idei, trebuie să existe birocrații potriviți care să se asigure că nu se pierd documente și că schimbările sunt bine „asimilate” de către aparat.

Nimic nu se poate face printr-o încărcătură de cavalerie: sistemul trebuie reconstruit treptat. Mulți dintre noua generație de guvernatori se plâng: „Știu că numele este ineficient, dar până acum nu pot face nimic în privința lui - nu îl pot înlocui, pentru că sistemul se va prăbuși”.

Ești gata să oferi oamenilor de afaceri oportunitatea de a-și construi o carieră în așa fel încât munca în serviciul public să fie doar o etapă în ea?

Fara indoiala. Deși trebuie să spun că tranzițiile între afaceri și guvern și guvern și afaceri sunt destul de problematice.

- In tara noastra?

Peste tot în lume.

Acesta a fost primul care a fost observat de americani, care, mai devreme decât alții, s-au angajat în crearea unui astfel de sistem. Dar s-a dovedit că funcționează mai mult sau mai puțin la nivelurile de bază și de mijloc ale guvernului și afacerilor, dar nu funcționează la cel mai înalt nivel.

Adică trecerea de la funcții înalte în afaceri la funcții înalte în stat și invers este mai mult o excepție decât o regulă. Asemenea excepții sunt cunoscute, sunt bine cunoscute. Atât în ​​SUA, cât și aici: amintiți-vă doar de Khloponin, Zelenin... Dar statisticile arată că o astfel de tranziție este puțin probabilă. Funcționalitatea puterii și funcționalitatea afacerii la cel mai înalt nivel diferă.

- Adică Prohorov nu are nicio șansă?

Ei bine, există excepții de la fiecare regulă...

Cum sistemul de selecție a personalului creat de dvs. face posibilă contracararea celor două probleme principale ale aparatului de stat rus: lobbyismul și tailismul?

Sistemul nu este conceput pentru a face față acestor vicii. Dacă unul sau altul șef are puterile corespunzătoare și controlul asupra lui este pierdut la un nivel superior, nimic nu-l va împiedica să tragă o „coadă” de oameni loiali și să numească lobbyști în funcții.

Dar dacă există intenția de a rezolva aceste probleme, sistemul nostru este cel mai bun remediu. Pentru că din baza de date există o selecție automată a candidaților după anumite criterii.

Datorită sistemului nostru, serviciul public devine mai profesionist. Iar dacă oficialul este un profesionist, țara va fi gestionată mai eficient și se va dezvolta în direcția bună.

- Rezerva de personal a Rusiei Unite poate fi numită un proiect de tineret?

Știi, încerc să folosesc cuvântul „tinerețe” la minimum: de foarte multe ori definiția „tinereței” este percepută ca „de mâna a doua”, ceva încă nereal, imatur.

Suntem un proiect de tineret în sensul că lucrăm cu oameni destul de tineri. Au fost stabilite limitele de vârstă pentru laureații proiectului - 25-45 de ani. Sunt condiționate: avem atât laureați în vârstă de 50 de ani, cât și cei sub 25 de ani.

Dar, în general, aceste limite sunt justificate atât din punct de vedere teoretic, cât și din punct de vedere practic. La 25 de ani, o persoană încă nu are timp să se arate. Și dacă nu s-a arătat până la vârsta de 45 de ani, atunci, cel mai probabil, nu se va arăta ...

Pentru cei sub 25 de ani, am creat un proiect separat - Rezerva de personal pentru tineret din Rusia Unită. Este clar că în această categorie sunt puțini oameni care au reușit deja să implementeze anumite proiecte: sunt mai mulți dintre cei care au potențial, oportunități care trebuie ajutate să se dezvolte.

Tineretul sub 25 de ani este o categorie foarte importantă pentru noi. Trebuie să fie format în mod corect. Mai mult, această generație se compară favorabil cu precedentele: tinerii de 20 de ani sunt mai puțin ochi, au mai puține stereotipuri și o perspectivă mai largă.

- Dar și mai puțină experiență de viață și de afaceri...

Desigur, dar experiența este ceva ce poate fi dobândit: experiența în condiții rusești se câștigă destul de repede.

Un alt subproiect al nostru este Rezerva Internațională de Personal. Aceasta este o rezervă a compatrioților noștri din străinătate care sunt gata să lucreze în Rusia.

Când a apărut în partid ideea de a folosi potențialul celor plecați, am fost sceptic în privința asta, gândindu-mă: ei bine, pe care dintre emigranți ar fi interesat de o carieră în Rusia? Dar de îndată ce am început să ne prezentăm proiectul, în special la London School of Economics, unde am ținut o prelegere și am discutat cu compatrioții noștri, mi-am revizuit radical punctul de vedere.

Am început să informăm cele mai cunoscute centre despre proiectul nostru, unde sunt multe foste ale noastre. Și prin site-ul proiectului, unul după altul, au început să sosească chestionare de la compatrioți din străinătate.

Acest lucru a fost atât de surprinzător pentru mulți, încât a trebuit chiar să dau explicații ofițerilor FSB.

- Te-a interesat dacă candidații tăi străini sunt spioni?

Da. Le-am explicat că nu erau spioni, ci oameni foarte importanți pentru țara noastră.

S-a dovedit că sunt mulți compatrioți care trăiesc în Londra, Paris, Roma, New York, Los Angeles, Berlin, Hamburg, Munchen și alte orașe care ar fi interesați să vină în Rusia și să lucreze cu noi. Ei nu prea înțeleg cum să o facă din punct de vedere tehnic: de multe ori nu mai există legături cu țara. Și proiectul nostru este gata să-i ajute.

Astăzi încercăm să ne întâlnim la jumătatea drumului: informăm cât mai larg despre noi în străinătate, dăm posibilitatea de a plasa chestionare pe site-ul nostru, formăm o rețea de reprezentanți autorizați - la fel ca în țară.

Sunt soarta Rusiei importantă pentru cei care au plecat sau sunt interesați de oportunitățile largi ale pieței emergente și de câștiguri bune?

Ei, desigur, nu sunt indiferenți față de soarta țării - acesta este un motiv foarte important pentru ei. Dar sunt atrași și de munca și câștigurile interesante.

Suntem capabili să le oferim ceea ce caută.

- Dar salariile serviciului public sunt mici...

Acest lucru nu este întotdeauna de o importanță fundamentală pentru laureații noștri. În plus, există proiecte comerciale inițiate de stat, unde „străinii” ruși sunt capabili să ofere condiții materiale destul de competitive. De exemplu, Russian Railways Corporation, Gazprom, Rosneft sau Skolkovo.

Alte țări își trimit oficialii să studieze la cele mai bune universități din lume și avem o mulțime de oameni pregătiți acolo de la cei plecați în anii 90...

Așa este – este un păcat să nu-și folosești potențialul!

Dar, în același timp, este foarte important să-i instruim pe cei care sunt deja în serviciul public la principalele universități din lume. Multe țări post-sovietice, precum Kazahstan, Georgia, au creat astfel de programe de formare. Este important să-l lansăm și în Rusia.

Factorul educație este fundamental pentru mentalitatea managerului. Oamenii cu diplome de top sunt oameni cu o cu totul altă atitudine. Pur și simplu nu au niciun motiv să suporte vechiul sistem, cu responsabilitate reciprocă coruptă.

Există întotdeauna o alternativă pentru ei, deoarece sunt foarte apreciați pe piața de specialitate.

- Și câți „străini” ați selectat?

În rezervă sunt câteva zeci de oameni din cercul lor. Dar până acum doar unul dintre laureații proiectului nostru a plecat să lucreze în Rusia.

Acesta este Mikhail Pryadilnikov, un economist destul de cunoscut, doctor la Harvard. Interesele sale profesionale și motivația personală erau de așa natură încât pentru el nu exista decât posibilitatea de a lucra în aparatul de stat.

Multă vreme nu i-am putut oferi o poziție demnă, deși multe organizații au arătat un mare interes pentru Pryadilnikov.

Am prezentat-o ​​Administrației Prezidențiale: totul este grozav, dar... Din păcate, încă avem abordări foarte conservatoare ale muncii „străinilor”, chiar și cu pașapoarte rusești.

Mihail a lucrat de ceva timp la Centrul de Cercetare Strategică cu Mihail Dmitriev. Și după schimbarea puterii la Moscova, a trecut la aparatul viceprimarului pentru dezvoltare economică Andrei Sharonov - acum este șeful Grupului de experți analitic sub viceprimar.

Putem spune că sistemul de management al personalului creat cu participarea dumneavoastră activă marchează o nouă etapă în procesele de personal? Prima etapă, începutul anilor 90, a fost vremea oamenilor întâmplători, a doua - mijlocul anilor 90 - vremea non-aleatoriei, dar lobbyiștilor. Și acum vine a treia etapă - vremea oamenilor nealeatori, foarte profesioniști, cu minte de stat și nu a furtului?

Desigur, această etapă a sosit deja. Rusia se „concentrează”, puterea este sistematizată, devenind mai de înțeles, corespunzând îndatoririlor sale față de cetățeni, intereselor țării și lucrează într-o perspectivă strategică.

Proiectul nostru este o componentă importantă a acestei sistematizări a puterii. Și se va dezvolta și se va extinde astfel încât să poată fi folosit la maximum potențialul rușilor activi, întreprinzători, în beneficiul țării lor.

Yuri Yurievici Kotler- Șeful proiectului „Rezerva de personal – Echipa profesională a țării”, consilier al președintelui Consiliului Suprem al partidului politic integral rusesc „Rusia Unită”, membru al Consiliului General al partidului.

Născut în 1968. În 1990 a absolvit cu onoare departamentul internațional al Facultății de Jurnalism a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov. În 1989-1990 a studiat la Universitate. Karl Marx din Leipzig, cu o diplomă în Relații Internaționale. În 1992-1994 a efectuat un stagiu și cursuri de relații publice și management al percepției la Burson-Marsteller Corporate University (SUA). În 2003, a urmat un curs pentru lideri „Leadership and Talent Management” la Departamentul de Leadership INSEAD din Fontainebleau (Franţa).

În 1990-1993 s-a angajat în activități jurnalistice.

În 1993-1994, a fost director adjunct pentru guvernanță corporativă la Bozell SMG și director pentru guvernanță corporativă și drepturile acționarilor la Burson-Marsteller.

În 1994-1995, a fost secretar de presă al Oficiului Federal pentru Insolvență și Faliment din cadrul Comitetului Proprietății de Stat al Federației Ruse. Din 1995 până în 1997 - Secretar de presă al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare. În perioada 1997-1998, a fost Director PR și Consilier al Președintelui Consiliului de Administrație al CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity și CJSC Interrosleasing, fuzionat ulterior în holdingul Interros-Fincom.

În 1998-1999, a fost implicat în furnizarea de informații și suport de PR pentru proiectul Scenarii pentru Rusia din Clubul 2015. În 1999-2000, a fost șeful serviciului de presă și consilier al președintelui Consiliului Centrului de Cercetare Strategică German Gref.

Din 2000 până în 2003, a fost partener asociat și consultant senior la Ward Howell. În 2003-2006, a fost șeful departamentului de relații publice al IMF Menatep. În perioada 2006-2007, a fost membru al Consiliului de Administrație al CJSC Miel Real Estate.

În 2007-2008, a fost vicepreședinte al companiei de management Troika Dialog.