Jurij Kotler, ktorý práve oslávil 50. narodeniny, sa zastrelil vo svojom byte v centre Moskvy. Bol to známy PR človek, ktorý dlhé roky úspešne pracoval a vyberal si správne miesta na prácu. Prvá vec, ktorá stojí za zmienku, je, že osoba, ktorá si vzala pôžičku na kúpu bytu na najprestížnejšom mieste v Moskve, bude žiť dlho a dobre. A Kotler si zobral pôžičku 50 miliónov na kúpu bytu za 80 miliónov ...
„Kommersant“ zozbieral všetky dnes známe informácie o tom, ako sa vyvíjali udalosti okolo Jurija Kotlera.
Bol výraznou osobnosťou v obchodných aj politických kruhoch: donedávna bol členom Najvyššej rady Jednotného Ruska a vedúcim moskovskej kancelárie PJSC Novorossijsk Commercial Sea Port (NCSP). Vyšetrovanie nevylučuje, že k tragédii mohla viesť depresia, v ktorej sa pán Kotler nachádzal. Bol odvolaný zo všetkých funkcií a VTB, ktorej vrchným viceprezidentom bol do roku 2015 pán Kotler, podala žiadosť na arbitráž na jeho vyhlásenie konkurzu za nesplatený úver na kúpu bytu, ktorý sa stal dejiskom tragédie.
Kotler s manželkou Natalyou
Telo Jurija Kotlera bolo objavené 16. mája v jeho byte na ulici Bryusov 2/14, budova 4. Podľa predbežných záverov expertov pán Kotler spáchal samovraždu. Sediac na gauči, zvieral medzi nohami športovú brokovnicu Winchester Super X3 a strelil si do hlavy. Vedľa tela sa našiel samovražedný list, ktorý bol podľa niektorých zdrojov adresovaný jeho manželke, ktorá dlhodobo žije vo Francúzsku. Na tele nebožtíka sa nenašli žiadne známky násilia a dvere na jeho byte boli zvnútra zamknuté.
Ako sa ukázalo, pán Kotler ukončil svoj život 14. mája, deň po tom, čo oslávil 50. narodeniny. V deň svojej samovraždy sa údajne plánoval osobne zúčastniť na predsúdnom rozhovore na Okresnom súde Savelovskij v Moskve, kde v polovici apríla podal žalobu na obchodný námorný prístav PJSC Novorossijsk, no napokon poslal svojho zástupcu. V tejto štruktúre bol od roku 2015 do februára 2018 pán Kotler zástupcom generálneho riaditeľa – vedúcim moskovského zastupiteľského úradu. Jeho predchádzajúcim zamestnaním bola spoločnosť VTB, kde do roku 2015 zastával pozíciu senior viceprezidenta. Hlavnými akcionármi NCSP sú Transnefť a skupina Summa, ktorých spolumajitelia Ziyavudin a Magomed Magomedov boli zatknutí na základe obvinení z organizovania zločineckej komunity s cieľom sprenevery rozpočtových prostriedkov. Podľa známych bol pán Kotler v rámci tohto prípadu predvolaný na výsluch ako svedok. Zástupcovia obhajoby bratov Magomedovcov však tvrdia, že Kotlerovo meno sa v materiáloch, s ktorými sa oboznámili, nenachádza.
Zástupca Transneftu Igor Demin pre Kommersant povedal, že rozhodnutie o odvolaní pána Kotlera urobil generálny riaditeľ NCSP Sergej Kireev (vymenovaný bol 26. decembra 2017, predtým pracoval v Transnefti). Súviselo to s tým, že pán Kotler mal viac ako mesiac zaznamenanú absenciu. Tá napadla toto rozhodnutie na súde a žiadala od bývalého zamestnávateľa približne 5 miliónov rubľov – plat za obdobie od konca januára a odškodné za údajne nezákonné prepustenie. Pojednávanie o žalobe bolo naplánované na 25. júna.
Jurij Kotler sa zároveň zúčastnil arbitrážneho procesu. Ako vyplýva zo žiadosti VTB podanej na Moskovský arbitrážny súd, v máji 2015, krátko pred odchodom z banky, od neho Jurij Kotler dostal pôžičku vo výške 80 miliónov rubľov. kúpil byt na hypotéku v rovnakom Bryusov Lane, kde bol nájdený mŕtvy. Na súde zástupcovia VTB argumentovali, že pán Kotler prestal splácať úver, keďže dlhuje banke viac ako 50 miliónov rubľov. Dňa 3. mája 2018 súd uznal výrok za opodstatnený so záverom „o vhodnosti začatia konania o reštrukturalizácii dlhu voči Kotlerovi“, keďže nepredložil dôkazy o jeho splatení. Zároveň bol pán Kotler obmedzený v práve nakladať s majetkom, ktorý mu patrí. Pojednávanie o osobnom bankrote bolo vytýčené na 1.11.2018.
Jurij Kotler, absolvent žurnalistickej fakulty Moskovskej štátnej univerzity, pracoval začiatkom 90. rokov v agentúre RIA Novosti, bol aj korešpondentom pre Time a The New York Times. Neskôr pracoval v tlačových službách vládnych agentúr a vo volebnom štábe Vladimíra Putina.
Od roku 2007 do roku 2008 dohliadal na prácu s hlavnými inštitucionálnymi a súkromnými klientmi v spoločnosti Troika Dialog. V roku 2008 dostal ponuku viesť projekt Spojeného Ruska s názvom „Personálna rezerva – profesionálny tím krajiny“. Jeho cieľom bolo vytvoriť elektronickú databázu pracovníkov, ktorých môže strana odporučiť na manažérske pozície na rôznych úrovniach. Andrej Isajev, ktorý vtedy zastával funkciu prvého námestníka tajomníka prezídia Generálnej rady strany, pre Kommersant priznal, že „tú osobu strana nepozná, ale ak je to dobrý odborník...“ (viď. Kommersant dňa 10. júna 2008). Viacerí partneri Kommersantu z Jednotného Ruska si hneď spomínajú, že Jurija Kotlera pozval na párty prvý zástupca šéfa prezidentskej administratívy Vladislav Surkov. Ďalší z rozhovorov Kommersantu priznáva, že „hoci stranícky projekt iniciovala prezidentská administratíva a predovšetkým vtedajší kurátor vnútornej politiky Vladislav Surkov, nápad navrhnúť ho Kotlerovi prišiel od inej osoby“. AP podľa neho projekt vnímala ako „otvorenie sociálnych výťahov“. Jeden z bývalých zamestnancov strany však spomína, že „roky 2009 – 2010 sú časom, keď sa snažili pozývať na párty rôzne známe osobnosti a podnikateľov, ktorí by každý vo svojej skupine pracovali na imidži strany. Kotlera pozvali len ako podnikateľa, takéto opatrenia v rámci PR dali Jednotnému Rusku naozaj veľa.
V rovnakom čase, len šesť mesiacov po večierku, sa objavila ďalšia personálna rezerva - prezident Dmitrij Medvedev. V tom čase pán Medvedev nebol so stranou nijako prepojený, no šéfom vlády a predsedom Jednotného Ruska bol Vladimir Putin (z tohto postu odišiel v roku 2012). Jednotné Rusko po predstavení prvej prezidentskej stovky vyhlásilo, že so zaradením svojich nominantov na prezidentskú listinu rátalo (zdá sa však, že sa tak nestalo). Jeden z partnerov Kommersantu zároveň pripomína, že Vladislav Surkov sa snažil zapojiť pána Kotlera do práce na personálnej rezerve prezidenta.
Na jar 2013 nastúpil do VTB pán Kotler. Zdroj z Jednotného Ruska potom pre Kommersant povedal, že Jurij Kotler rok a pol predtým hľadal miesto „v akejkoľvek veľkej obchodnej štruktúre, najlepšie v banke“. Zároveň po odchode zostal poradcom šéfa najvyššej rady strany Borisa Gryzlova. Po oživení expertnej rady Jednotného Ruska v roku 2018 s pánom Gryzlovom ako predsedom dostal Jurij Kotler ponuku do nej vstúpiť. Spolubesedníci Kommersantu zdôrazňujú, že počas vedenia straníckeho projektu si páni Kotler a Gryzlov vytvorili dobré vzťahy (na stranícke projekty vtedy dohliadala najvyššia rada). „Profesionálny tím krajiny je oportunistický projekt, hoci Jurij Kotler bol sám kompetentným manažérom,“ zhŕňa jeden z bývalých zamestnancov strany.
Jurij Kotler bol zároveň v rokoch 2012 až 2018 členom najvyššej rady Jednotného Ruska, z ktorej bol nedávno odvolaný. Jeden z bývalých straníckych kolegov Jurija Kotlera pre Kommersant povedal: "Počas nášho rozhovoru s ním bol veselý a pozitívny - nič nenaznačovalo takú smutnú udalosť."
Viaceré médiá citujú samovražednú poznámku Jurija Kotlera:
„Kanec, si skutočný priateľ, zvláštny a zábavný, ale skutočný. A ja nie som. A som šialene zamilovaný do svojej rodiny a veľmi som ju sklamal.
A milujem svoju mamu, ak by aspoň raz v živote povedala, že ma ľúbi, možno. všetko by bolo inak.
Byť silný! :))"
Referenčná biografia Jurija Kotlera:
Jurij Kotler sa narodil v roku 1968 v Moskve.
V roku 1990 absolvoval medzinárodné oddelenie žurnalistickej fakulty Moskovskej štátnej univerzity. Lomonosov.
V rokoch 1990-1993 bol ekonomickým pozorovateľom a korešpondentom hlavnej redakcie ekonomických problémov APN a RIA Novosti, pridruženým korešpondentom magazínu Time a The New York Times, šéfom ruskej verzie ekonomického týždenníka Financial and Business. Správy.
V rokoch 1993-1994 bol zástupcom riaditeľa pre Corporate Governance v Bozell SMG a riaditeľom Corporate Governance a práv akcionárov v Burson-Marsteller.
V rokoch 1994-1995 - tlačový tajomník federálneho oddelenia pre platobnú neschopnosť a konkurz pod Výborom štátneho majetku Ruskej federácie.
V rokoch 1995-1997 - tlačový tajomník Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi.
V rokoch 1997-1998 - riaditeľ pre styk s verejnosťou a poradca predsedu predstavenstva CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity a CJSC Interrosleasing, zlúčené do holdingu Interros-Fincom.
V rokoch 1999-2000 - vedúci tlačovej služby predsedu Rady Centra pre strategický výskum.
V rokoch 2000-2003 bol pridruženým partnerom a senior konzultantom vo Ward Howell.
V rokoch 2003-2006 bol vedúcim oddelenia pre styk s verejnosťou MFI Menatep.
V rokoch 2006-2007 - člen predstavenstva CJSC Miel Real Estate.
V rokoch 2007-2008 - viceprezident správcovskej spoločnosti Troika Dialog.
bol ženatý. Manželka - Natália Kretová; syn, 17 rokov.
Bývalý člen Generálnej rady strany Jednotné Rusko Jurij Kotler uviedol motívy svojej samovraždy v samovražednom liste. Dňa 16.5.2018 bol v jeho byte nájdený mŕtvy muž. V minulosti bol Jurij Kotler viceprezidentom VTB, takže prvé, čo vyšetrovatelia podozrievali, bolo, že úradníka zabili. Ako sa neskôr ukázalo, člen rady expertov Jednotného Ruska si vzal život výstrelom z pištole do hlavy. Momentálne prebieha vyšetrovanie.
Jurij Kotler oslávil 13. mája posledné narodeniny. Podľa predbežných údajov zostal úradník so svojimi ťažkosťami sám. Pár dní pred samovraždou bol na muža vyhlásený konkurz. Súd mu nariadil zaplatiť odškodné vo výške 48 miliónov rubľov. V posledných dňoch svojho života Jurij Kotler úplne odmietol kontaktovať príbuzných a priateľov.
Jurij Kotler si prenajal byt na ulici Bolshaya Nikitinskaya v Moskve. Rodina muža žije v zahraničí, takže žil sám. Nedávno mal podnikateľ 50 rokov. V byte sa našli stopy po slávnostnej hostine a darčeky, ktoré s najväčšou pravdepodobnosťou dostal muž od priateľov na svoje narodeniny.
Muž sa tri dni nekontaktoval s manželkou. Manželka zosnulého žije vo Francúzsku, takže sa s Jurijom nemohla osobne stretnúť. Na záver žena požiadala osobného šoféra politika, aby skontroloval, či je s úradníkom všetko v poriadku. Vodič mal kľúče od bytu nebožtíka, a tak súhlasil so splnením požiadavky náčelníkovej manželky.
Jurij Kotler zamkol dvere zvnútra a nemohol ich otvoriť. Vodič sa rozhodol zavolať políciu, ktorá pribehla a vylomila zámok dverí. V izbe bolo nájdené mŕtve telo úradníka. V Kotlerovu samovraždu spočiatku nikto neveril: muž mal podľa ľudí z jeho blízkeho okolia veľkolepé plány. V byte neboli žiadne stopy po zásahoch zvonku.
Samovražedná poznámka Jurija Kotlera
V samovražednom liste Jurij Kotler priznáva, že spáchal samovraždu výlučne z osobných dôvodov. V prvom rade podnikateľ vyznal lásku svojej rodine, ktorú podľa jeho slov veľmi sklamal. Jurij Kotler má okrem manželky 17-ročného syna.
Zosnulý za priateľstvo poďakoval aj bývalému kamarátovi, ktorého v poznámke neuviedol. Známa je len prezývka kamaráta Jurija Kotlera „Kance“.
„Kanec, si skutočný priateľ. Strašidelné a vtipné, no skutočné. Ale ja nie. A svoju rodinu šialene milujem, veľmi som ich sklamal, “hovorí sa v poznámke na samom začiatku.
Vo svojom umierajúcom odkaze muž hovoril o nedostatku lásky od svojej matky. Zosnulý píše, že svoju matku ľúbi, no nikdy od nej nepočul láskyplné slová a necítil materinskú lásku.
V závere poznámky Jurij Kotler zaželal všetkým, aby boli silní a nestrácali odvahu. Svoj text doplnil vtipným emoji.
Čo podnietilo Jurija Kotlera k samovražde
V posledných piatich rokoch sa Jurij Kotler venoval podnikateľským aktivitám. V minulosti bol viceprezidentom VTB Bank. V roku 2018 sa stal členom expertnej rady v Jednotnom Rusku.
V marci tohto roku bol Kotler zvolený do predstavenstva najväčšej ruskej mikrofinančnej spoločnosti Home Money. V máji spoločnosť oznámila, že pre finančné ťažkosti už nemôže plniť svoje záväzky voči zákazníkom.
Podobné problémy sprevádzali aj Jurija Kotlera. V roku 2015 pracoval vo VTB, kde si zobral hypotekárny úver a kúpil si byt na Bryusov Lane. O dva roky neskôr prestal splácať úver, načo VTB požadovala na muža vyhlásenie konkurzu. Súd rozhodol o odňatí práva nakladať s bytom dlžníkovi.
Kotler pred svojou smrťou žaloval PJSC Novorossijsk Commercial Sea Port za to, že mu po prepustení nevyplatila mzdu. Muž bol prepustený z práce pre neustálu absenciu. Niektoré zdroje naznačovali, že Jurij Kotler s najväčšou pravdepodobnosťou nezvládol svoje problémy a rozhodol sa vziať si život.
https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii
„Yura, ako to...“
Smrť top manažéra Jurija Kotlera. Fakty, názory, verzie
Jurij Kotler Snímka z videa Open Government/YouTube
V stredu 16. mája bol v byte v centre Moskvy nájdený mŕtvy bývalý vrcholový manažér skupiny Menatep, Trojka Dialog, VTB, NCSP a člen expertnej rady Jednotné Rusko Jurij Kotler. 13. mája oslávil 50 rokov. Vedľa mŕtvoly sa našla zbraň a samovražedný list. Podľa predbežných informácií vyšetrovacieho výboru bola smrť výsledkom samovraždy.
V roku 2012 bol zvolený do Najvyššej rady Jednotného Ruska. V rokoch 2013-2015 pôsobil ako senior viceprezident vo VTB. Potom pracoval ako zástupca generálneho riaditeľa - vedúci moskovského zastúpenia obchodného námorného prístavu PJSC Novorossijsk. Podľa zdroja Kommersantu blízkeho spoločnosti Kotlera prepustili pre početné absencie. Túto informáciu RBC potvrdil poradca šéfa Transneftu (najväčšieho akcionára NCSP) Igor Demin. Dodal, že k výpovedi došlo v januári tohto roku. Jurij Kotler bol vo februári zaradený do expertnej rady strany Jednotné Rusko ako podnikateľ.
Gazeta.Ru s odvolaním sa na údaje z Corporate Information Disclosure Center uvádza, že v marci sa zosnulý pripojil k predstavenstvu najväčšej mikrofinančnej organizácie Home Money a v apríli organizácia zlyhala vo výške 840,2 milióna rubľov z dôvodu „nedostatku peňažné prostriedky v požadovanej výške.
Bankrot a „výstupný padák“
Ako vyšlo najavo, Kotler plánoval žalovať NCSP, ktorá je súčasťou skupiny spoločností Summa, ktorú vlastnia zatknutí bratia Ziyavudin a Magomed Magomedov. V apríli 2018 aktuálneho roku Kotler podal žalobu na NCSP na Okresný súd Savelovskij v Moskve. Ako sa uvádza v spise súdu, doslova 14. mája sudca o žalobe predbežne pohovoril a pojednávanie vytýčil na 25. júna.
Podľa stránky na súde nároky spočívali vo vymáhaní nevyplatenej mzdy a peňažnej náhrade za omeškanie s nevyplatením mzdy. Na otázku, či bol na rozhovore aj samotný Kotler alebo jeho zástupca, tlačová služba nevedela odpovedať.
Jurij Kotler by navyše mohol byť v blízkej budúcnosti vyhlásený za bankrot. Ako vyplýva z materiálov zverejnených v kartotéke Moskovského arbitrážneho súdu, banka VTB, v ktorej Kotler predtým pôsobil ako senior viceprezident, podala žalobu na vyhlásenie konkurzu na Kotlera z dôvodu, že Kotler dlhoval banke 50 miliónov rubľov. na úver, ktorý si vzal na kúpu bytu s hypotékou v Bryusovovej ulici 2/14, budova 4 v Moskve. Banka sa pokúsila získať späť od Jurija Kotlera 48,8 milióna rubľov za hlavný dlh a 1,6 milióna rubľov ako pokutu (pokuty a penále za omeškané platby).
Text | Alexander POLYANSKÝ
Foto | Personálna rezerva "Spojeného Ruska"
Pre náš magazín to povedal Jurij Kotler, vedúci projektu „Personálna záloha – profesionálny tím krajiny“ strany Jednotné Rusko, poradca predsedu Najvyššej rady Jednotného Ruska, člen Generálnej rady strany. o perspektívach rozvoja národného personálneho potenciálu.
Jurij, akú úlohu hrá váš projekt v systéme personálnych rezervných programov u nás, ktorý má rezervu prezidenta, rezervu vlády, rezervy guvernérov, primátorov atď.?
Rezervy štátnej služby v tej či onej forme vždy existovali. Dnes sa vyvíjajú a zlepšujú, a to aj vo forme programov, ktoré ste spomenuli…
Náš projekt je však veľmi špeciálny. Nesúvisí priamo s utilitárnymi úlohami hľadania úradníkov pre rôzne úrovne vlády – je oveľa širší. Takéto programy, aspoň v poreformnom Rusku, neexistovali a neexistujú.
Nehľadáme kandidátov na funkcionárov, ale zaujímavých, kompetentných ľudí s aktívnou životnou pozíciou ako takou: nové tváre s rozvojovým potenciálom v rôznych oblastiach.
- Ľudia kvalifikovaní manažérsky a so správnymi životnými a politickými postojmi?
Áno. Skôr sme začali hľadaním manažérov. Potom sa projekt rozšíril aj v tomto smere.
Dnes sú našimi laureátmi nielen manažéri, ale aj podnikatelia, odborníci a ľudia inklinujúci k spoločenským aktivitám. Hľadáme tých v rôznych oblastiach - v biznise, sociálnej sfére, sociálnych hnutiach, vede...
Sú takí, ktorí uvažujú o možnosti verejnej kariéry. Ale niektorí sa v zásade vo verejnej službe nevidia alebo sa v nej nevidia teraz. Majú však aktívne občianske postavenie, potenciál, ktorý sa dá využiť v rôznych verejných projektoch – straníckych či nestraníckych.
Náš projekt teda predpokladá dve hlavné formy dopytu: kariérny rast – prechod na štát, komunálne služby, štátne korporácie, štruktúry strany Jednotné Rusko alebo verejná projektová práca.
Technologické rozdiely máme aj od štátnych personálnych rezerv. Štátne personálne rezervy sú zvyčajne viac-menej dlhý zoznam zostavený odborníkmi. Prezidentská rezerva, ako viete, je zoznam zostavený na základe prieskumu odborníkov: zúčastnilo sa ho 170 odborníkov.
Naša rezerva je vyhľadávač a živá databáza, v ktorej sú zaznamenané všetky zmeny, ktoré nastanú u našich rezervistov. Do tejto databázy sa môžete dostať sami jednoduchým vyplnením dotazníka na našej stránke.
V prvom rade však hľadáme perspektívnych ľudí v hlavných mestách a regiónoch. Vyberáme tých najbystrejších a najzaujímavejších ľudí, ktorých aktivity majú pozitívny ohlas na určitom území. Hlavnými kritériami sú úspech v podnikaní, aktívna životná pozícia, snaha o niečo viac ako len zarábanie peňazí či splnenie si daného okruhu povinností raz a navždy, chuť pracovať vo svojej krajine, podieľať sa na jej rozvoji.
Okrem headhunterov v centrále máme 62 regionálnych zástupcov, ktorí monitorujú a hľadajú lokálne hviezdy.
- Sú to vyškolení profesionáli?
Áno. Systematicky organizujeme semináre pre našich zástupcov. Navyše technológie vyhľadávania headhuntingu nie sú Newtonovou binomiou: keď nájdete prvú skupinu hviezd, je jasné, na ktorých miestach sa „skrývajú“ ďalšie.
Hľadanie neznámych hviezd je ďalšou z našich kľúčových funkcií: v prezidentských, vládnych a guvernérskych rezervách sú hviezdy prvej veľkosti – ľudia z médií, ktorí sú širokej verejnosti dobre známi. A našimi laureátmi sú ľudia, ktorí sa zúčastnili, ale sú dobre známi na miestnych územiach alebo v určitých priemyselných skupinách. Široká verejnosť aj v regiónoch, kde pôsobia, o nich často vie len málo.
A ešte by som chcel zdôrazniť jednu dôležitú vlastnosť projektu. Personálna rezerva „ER“ je síce projekt iniciovaný stranou, ale projekt je v skutočnosti nadstranícky, verejný. 50 % z tých, ktorí sa stanú laureátmi nášho projektu, sú nestraníci a nemálo je aj členov iných strán.
Jednotné Rusko je jedinou verejnou silou, ktorá bola schopná spustiť tento v skutočnosti národný personálny projekt. Len my v mnohých ruských obciach a dokonca aj regiónoch sme schopní vytvoriť personálnu úroveň pre obrovské množstvo ľudí - straníckych aj nestraníckych ...
- Osobný výťah?
Áno, personálny a sociálny výťah. Samozrejme, zatiaľ ide o výťah, ktorý nejazdí úplne na vrchol a možno nie z úplného vnútrozemia. Ale príde to časom: hlavná vec je, že sa vytvoril funkčný mechanizmus.
Samozrejme, bolo by lepšie, keby boli nablízku aj iné štruktúry okrem Jednotného Ruska: viac príležitostí pre úspešných iniciatívnych ľudí je vždy plusom. Ale v provinciách sme v politickej sfére často rovnaký prirodzený monopol ako Sberbank v bankovej.
Relatívne nedávno som hovoril s ministrom, ktorý má k našej strane ako celku dosť chladný postoj. "Ale za to, čo robíte na podporu regionálneho personálu, by ste sa mali poďakovať!" poznamenal.
Personálna rezerva „ER“ je samozrejme systém, ktorý je možné využiť na konkrétne úlohy. Po prvé, fungujeme ako personálna agentúra strany Jednotné Rusko. Väčšina straníckych voľných miest je obsadzovaná našou pomocou: v aparáte aj na politických pozíciách. A partia ako klient, pokiaľ viem, je s nami celkom spokojná.
Po druhé, aktívne hľadáme personál v záujme napríklad obnoveného guvernérskeho zboru. Dnes je veľa našich laureátov menovaných do vysokých funkcií v predmetoch federácie.
Najvýraznejším príkladom je Sverdlovská oblasť, kde nedávno z personálnej zálohy Jednotného Ruska prišla celá plejáda ministrov a podpredsedov regionálnej vlády; Bashkiria, kde s nami aktívne spolupracuje prezident Rustem Khamitov, sa nebojí obnovovať celé ministerstvá na úkor mladých ľudí zo zálohy. Našich záložníkov aktívne priťahuje región Murmansk, ako aj región Pskov, hoci objektívne ide o veľmi ťažký, depresívny región a kandidátov je jednoducho málo.
Po zmene moci v hlavnom meste začala s nami moskovská vláda veľmi aktívne spolupracovať. Začalo to tým, že samotný projekt utrpel personálne straty: moja zástupkyňa Alexandra Alexandrova viedla personálne oddelenie kancelárie primátora.
Minulý aj tento rok pracujeme s množstvom žiadostí z kancelárie primátora hlavného mesta, vrátane žiadostí priamo od viceprimátorov. Sú to požiadavky na mladých, aktívnych marketérov, obchodných zástupcov, aj požiadavky na klasických úradníkov - dobre rozumejú procesom v riadiacom aparáte.
Aby bolo možné kvalitatívne realizovať nové myšlienky, musia vedľa tých, ktorí tieto myšlienky formulujú, existovať správni byrokrati, ktorí zabezpečia, aby sa žiadne papiere nestratili a aby boli zmeny dobre „asimilované“ aparátom.
Útok kavalérie nemôže nič urobiť: systém sa musí prebudovať postupne. Mnohí z novej generácie guvernérov sa sťažujú: „Viem, že názov je neefektívny, ale zatiaľ s tým nemôžem nič urobiť – nemôžem ho nahradiť, pretože systém skolabuje.“
Ste pripravený dať podnikateľom príležitosť vybudovať si kariéru tak, že práca vo verejnej správe bude len jej etapou?
Bezpochyby. Aj keď musím povedať, že prechody medzi biznisom a vládou a vládou a biznisom sú dosť problematické.
- V našej krajine?
Všade na svete.
Ako prví si to všimli Američania, ktorí sa skôr ako ostatní zaoberali vytvorením takéhoto systému. Ukázalo sa však, že to viac-menej funguje na základnej a strednej úrovni vlády a biznisu, ale nefunguje na najvyššej.
Čiže prechod z vysokých postov v biznise na vysoké posty v štáte a naopak je skôr výnimkou ako pravidlom. Takéto výnimky sú známe, sú dobre známe. V USA aj u nás: stačí si spomenúť na Khloponina, Zelenina... Štatistiky však ukazujú, že takýto prechod je nepravdepodobný. Funkčnosť moci a funkčnosť podnikania na najvyššej úrovni sa rozchádzajú.
- To znamená, že Prochorov nemá šancu?
Nuž, z každého pravidla existujú výnimky...
Ako umožňuje systém výberu personálu, ktorý ste vytvorili, čeliť dvom hlavným problémom ruského štátneho aparátu: lobizmu a tailizmu?
Systém nie je navrhnutý na riešenie týchto zlozvykov. Ak má ten či onen šéf príslušné právomoci a kontrola nad ním sa na vyššej úrovni stratí, nič mu nezabráni v tom, aby ťahal „chvost“ lojálnych ľudí a menoval do funkcií lobistov.
Ale ak existuje zámer vyriešiť tieto problémy, náš systém je najlepším prostriedkom. Pretože z databázy prebieha automatický výber kandidátov podľa určitých kritérií.
Vďaka nášmu systému sa štátna služba profesionalizuje. A ak je úradník profesionál, krajina bude riadená efektívnejšie a bude sa rozvíjať správnym smerom.
- Dá sa Personálna rezerva Jednotného Ruska nazvať mládežníckym projektom?
Viete, snažím sa používať slovo „mládež“ na minimum: definícia „mládež“ je veľmi často vnímaná ako „druhotriedna“, niečo stále nie skutočné, nezrelé.
Sme mládežnícky projekt v tom zmysle, že pracujeme s celkom mladými ľuďmi. Vekové hranice pre laureátov projektu sú stanovené - 25-45 rokov. Sú podmienené: máme 50-ročných laureátov aj tých, ktorí majú menej ako 25 rokov.
Vo všeobecnosti sú však tieto hranice opodstatnené z teoretického aj praktického hľadiska. V 25-ke sa človek ešte nestihne ukázať. A ak sa neukázal do veku 45 rokov, potom sa s najväčšou pravdepodobnosťou neukáže ...
Pre osoby mladšie ako 25 rokov sme vytvorili samostatný projekt – Jednotná personálna rezerva mládeže Ruska. Je jasné, že v tejto kategórii je málo ľudí, ktorí už stihli zrealizovať určité projekty: viac je tých, ktorí majú potenciál, príležitosti, ktorým treba pomôcť pri rozvoji.
Mládež do 25 rokov je pre nás veľmi dôležitá kategória. Musí byť formovaný správnym spôsobom. Táto generácia je navyše v porovnaní s predchádzajúcou generáciou priaznivá: 20-roční sú menej zažmúrení, majú menej stereotypov a majú širší rozhľad.
- Ale aj menej životných a obchodných skúseností ...
Samozrejme, ale skúsenosť je niečo, čo sa dá získať: skúsenosti v ruských podmienkach sa získavajú pomerne rýchlo.
Ďalším z našich podprojektov je Medzinárodná personálna rezerva. Toto je rezerva našich krajanov v zahraničí, ktorí sú pripravení pracovať v Rusku.
Keď v strane vznikla myšlienka využiť potenciál tých, ktorí odišli, bol som k tomu skeptický a myslel som si: no, kto z emigrantov by mal záujem o kariéru v Rusku? Ale hneď ako sme začali prezentovať náš projekt, najmä na London School of Economics, kde som mal prednášku a rozprával sa s našimi krajanmi, radikálne som zmenil svoj názor.
O našom projekte sme začali informovať najznámejšie centrá, kde je veľa bývalých našich. A cez webovú stránku projektu začali jeden po druhom prichádzať dotazníky od krajanov zo zahraničia.
To bolo pre mnohých také prekvapujúce, že som dokonca musel vysvetľovať dôstojníkov FSB.
- Zaujímalo vás, či sú vaši zahraniční kandidáti špiónmi?
Áno. Vysvetlil som, že to nie sú špióni, ale veľmi dôležití ľudia pre našu krajinu.
Ukázalo sa, že v Londýne, Paríži, Ríme, New Yorku, Los Angeles, Berlíne, Hamburgu, Mníchove a ďalších mestách žije veľa krajanov, ktorí by mali záujem prísť do Ruska a spolupracovať s nami. V skutočnosti nerozumejú tomu, ako to technicky urobiť: často už neexistujú žiadne väzby s krajinou. A náš projekt je pripravený im pomôcť.
Dnes sa snažíme vychádzať si v ústrety na polceste: informujeme o sebe čo najširšie v zahraničí, dávame možnosť umiestňovať dotazníky na našej webovej stránke, tvoríme sieť autorizovaných zástupcov – rovnako ako v rámci republiky.
Je osud Ruska dôležitý pre tých, ktorí odišli, alebo ich zaujímajú široké možnosti rozvíjajúceho sa trhu a dobré zárobky?
Osud krajiny im, samozrejme, nie je ľahostajný – je to pre nich veľmi dôležitý motív. Láka ich však aj zaujímavá práca a zárobky.
Vieme im ponúknuť to, čo hľadajú.
- Ale platy v štátnej službe sú nízke ...
Pre našich laureátov to nie je vždy zásadné. Okrem toho existujú komerčné projekty iniciované štátom, kde ruskí „cudzinci“ vedia ponúknuť celkom konkurenčné materiálne podmienky. Napríklad Russian Railways Corporation, Gazprom, Rosneft alebo Skolkovo.
Iné krajiny posielajú svojich úradníkov študovať na najlepšie univerzity na svete a máme tam vyškolených veľa ľudí z tých, ktorí odišli v 90. rokoch...
Presne tak – nevyužiť ich potenciál je hriech!
Zároveň je však veľmi dôležité školiť tých, ktorí už sú vo verejnej službe na popredných svetových univerzitách. Mnohé postsovietske krajiny, ako napríklad Kazachstan, Gruzínsko, vytvorili takéto vzdelávacie programy. Dôležité je spustiť ho aj v Rusku.
Faktor vzdelania je základom mentality manažéra. Ľudia s najvyšším diplomom sú ľudia s úplne iným prístupom. Jednoducho nemajú žiadny motív znášať starý systém so skorumpovanou vzájomnou zodpovednosťou.
Vždy pre nich existuje alternatíva, pretože sú vysoko hodnotené na špecializovanom trhu.
- A koľko "cudzích" ste vybrali?
V zálohe je niekoľko desiatok ľudí z ich okruhu. Ale zatiaľ len jeden z laureátov nášho projektu odišiel pracovať do Ruska.
Toto je Michail Pryadilnikov, pomerne známy ekonóm, PhD na Harvarde. Jeho profesijné záujmy a osobná motivácia boli také, že pre neho existovala iba možnosť pracovať v štátnom aparáte.
Po dlhú dobu sme mu nemohli ponúknuť dôstojnú pozíciu, hoci o Pryadilnikova prejavilo veľký záujem mnoho organizácií.
Predložili sme to prezidentskej administratíve: všetko je skvelé, ale... Žiaľ, stále máme veľmi konzervatívne prístupy k práci „cudzincov“ aj s ruskými pasmi.
Michail nejaký čas pracoval v Centre pre strategický výskum s Michailom Dmitrievom. A po zmene moci v Moskve prešiel do aparátu viceprimátora pre ekonomický rozvoj Andreja Šaronova - teraz je šéfom expertno-analytickej skupiny pod viceprimátorom.
Dá sa povedať, že systém personálneho manažmentu, ktorý vzniká za vašej aktívnej účasti, predstavuje novú etapu v personálnych procesoch? Prvá etapa, začiatok 90. rokov, bola dobou náhodných ľudí, druhá – polovica 90. rokov – doba nenáhodných, no lobistov. A teraz prichádza tretia etapa - doba nenáhodných, vysoko odborných, štátnicky založených ľudí a nekradnutia?
Samozrejme, táto fáza už prišla. Rusko sa „koncentruje“, moc sa systematizuje, stáva sa zrozumiteľnejším, zodpovedá jeho povinnostiam voči občanom, záujmom krajiny a pracuje v strategickej perspektíve.
Náš projekt je dôležitou súčasťou tejto systematizácie moci. A bude sa rozvíjať a rozširovať tak, aby bolo možné využiť potenciál aktívnych, podnikavých Rusov na maximum v prospech svojej krajiny.
Jurij Jurievič Kotler- Vedúci projektu "Personálna rezerva - Profesionálny tím krajiny", poradca predsedu Najvyššej rady Všeruskej politickej strany "Jednotné Rusko", člen Generálnej rady strany.
Narodený v roku 1968. V roku 1990 s vyznamenaním promoval na medzinárodnom oddelení Fakulty žurnalistiky Moskovskej štátnej univerzity. M.V. Lomonosov. V rokoch 1989-1990 študoval na univerzite. Karla Marxa v Lipsku s titulom v odbore medzinárodné vzťahy. V rokoch 1992-1994 absolvoval stáž a kurzy v oblasti public relations a manažmentu vnímania na Burson-Marsteller Corporate University (USA). V roku 2003 absolvoval kurz pre lídrov „Leadership and Talent Management“ na INSEAD Leadership Department vo Fontainebleau (Francúzsko).
V rokoch 1990-1993 sa venoval novinárskej činnosti.
V rokoch 1993-1994 bol zástupcom riaditeľa pre Corporate Governance v Bozell SMG a riaditeľom Corporate Governance a práv akcionárov v Burson-Marsteller.
V rokoch 1994-1995 bol tlačovým tajomníkom Federálneho úradu pre platobnú neschopnosť a konkurz pod Výborom štátneho majetku Ruskej federácie. V rokoch 1995 až 1997 - tlačový tajomník Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi. V rokoch 1997-1998 bol riaditeľom pre vzťahy s verejnosťou a poradcom predsedu predstavenstva CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity a CJSC Interrosleasing, následne zlúčených do holdingu Interros-Fincom.
V rokoch 1998-1999 poskytoval informácie a PR podporu projektu Scenarios for Russia v Klube 2015. V rokoch 1999-2000 bol vedúcim tlačovej služby a poradcom predsedu Rady Centra pre strategický výskum Germana Grefa.
V rokoch 2000 až 2003 bol pridruženým partnerom a senior konzultantom vo Ward Howell. V rokoch 2003-2006 bol vedúcim oddelenia pre styk s verejnosťou MFI Menatep. V rokoch 2006-2007 bol členom predstavenstva CJSC Miel Real Estate.
V rokoch 2007-2008 bol viceprezidentom správcovskej spoločnosti Troika Dialog.