Vzorce na určenie miery náhrady produkcie. Výpočet množstva kalórií za deň. a miera spotreby kilokalórií

1) Výpočet podľa náročnosti práce alebo podľa výrobných sadzieb;

Spôsob výpočtu náročnosti práce sa vzťahuje na pracovníkov (základných a pomocných), ktorí vykonávajú normovanú prácu (ústavní pracovníci).

Tabuľka 6.1

Zostatok pracovného času jedného pracovníka (príklad)

Ukazovatele	Vykazované obdobie	Plánované obdobie
1) Počet dní v kalendári vrátane:

Slávnostné
Víkend
Sobotný víkend
2) Nominálny fond pracovného času, dni
3) Neprítomnosť, dni vrátane:

Ročná dovolenka
Študijné voľno
Materská dovolenka
Ďalšie dovolenky so súhlasom správy
Choroby
Záškoláctvo
Prestoje
4) Počet pracovných hodín, dní
5) Trvanie pracovnej zmeny, h.
6) Rozpočet pracovného času, h.
7) Predprázdninové skrátené dni, h.
8) Grace time pre dospievajúcich, s.
9) Prestoje v rámci zmeny, bod.
10) Užitočný (efektívny) fond pracovného času, h.
12) Priemerná dĺžka trvania pracovnej zmeny, h.

a) Výpočet počtu pracovníkov podľa náročnosti práce používa sa na určenie počtu pracovníkov na kusovej práci:

kde
- požadovaný počet pracovníkov na prácu v dielni;

–Prácnosť výrobného programu, normohodiny;

–Ročný efektívny fond času na jedného pracovníka, h;

– Koeficient plnenia štandardov výkonnosti.

b) Výpočet počtu pracovníkov podľa výrobných sadzieb Zvyčajne sa používa na určenie počtu pracovníkov v úseku, kde je možné merať objem práce pomocou prirodzených metrov (táto metóda je variáciou predchádzajúcej metódy):

kde - objem práce v naturálnych jednotkách merania, ks;

– Plánovaná rýchlosť výroby, ks. produkty v jednotkách. čas.

2) Výpočet podľa servisných noriem- používa sa na určenie plánovaného počtu pomocných pracovníkov, ktorí sa zaoberajú údržbou, nastavovaním, opravami a inými podobnými prácami, v podnikoch (v dielňach) s nepretržitým výrobným procesom:

kde
- počet obsluhovaných pracovísk (zariadení);

- počet zmien za deň;

- miera služby (tj počet kusov zariadení, ktoré obsluhuje jeden pracovník alebo skupina pracovníkov).

3) Výpočet počtu pracovných miest- slúži na určenie plánovaného počtu hlavných a pomocných pracovníkov, ktorí vykonávajú prácu na kontrole činnosti zariadenia, ako aj na kontrolu technologického procesu:

kde - počet pracovníkov potrebný na obsluhu pracovných strojov.

Definícia počet manažérov, zamestnancov a špecialistov sťažuje skutočnosť, že pre väčšinu z nich neexistujú žiadne výrobné alebo servisné sadzby. Počet vedúcich pracovníkov, špecialistov a zamestnancov závisí od funkcií, ktoré vykonávajú.

Počet inžinierskych a technických pracovníkov, zamestnancov je určený tabuľkou zamestnancov. Počet tejto kategórie pracovníkov je možné určiť podľa noriem v závislosti od počtu pracovných miest v hlavnej výrobe, počtu pracovníkov, nákladov na investičný majetok.

Pri plánovaní počtu kusových robotníkov sa berie do úvahy odhadovaná produktivita ich práce. Produktivita práce sa týka efektívnosti (alebo efektívnosti) práce vo výrobnom procese.

úroveň produktivitu práce vyjadrené počtom vyrobených výrobkov za jednotku pracovného času, alebo nákladmi na pracovný čas na výrobu jednotky výroby.

Najbežnejším a univerzálnym ukazovateľom je produkcia, ktorá môže byť hodinová, denná, mesačná (štvrťročná, ročná).

Výroba predstavuje počet produktov ( Q), vyrobené za jednotku pracovného času ( T), alebo na jedného priemerného zamestnanca za mesiac, štvrťrok, rok. Je určená pomerom množstva vyrobených výrobkov k pracovnému času vynaloženému na výrobu týchto výrobkov: Q/T.

Spolu s výrobou sa široko používa ukazovateľ náročnosti na prácu výrobku. Pod pracovná náročnosť výrobkami sa rozumie súčet všetkých mzdových nákladov na výrobu jednotky výkonu v danom podniku ( T/Q).

V závislosti od zloženia nákladov práce, ich úlohy vo výrobnom procese sa zohľadňujú tieto druhy náročnosti práce, ktoré sú zložkami celkovej náročnosti na prácu výrobných produktov: technologická pracnosť výrobných služieb, náročnosť výroby, pracnosť. intenzita riadenia výroby.

kde - výroba;

- náročnosť práce, h;

– objem produktov vyrobených za určité časové obdobie;

- pracovný čas vynaložený na výrobu tohto produktu, h.

Náročnosť výroby a práce spolu súvisia ako recipročné:

Metódy merania produktivity práce sa líšia v závislosti od metód určovania objemu vyrobených produktov. Na výpočet objemu výroby (výrobkov, prác, služieb) a podľa toho aj produktivity práce (z hľadiska produkcie) sa rozlišujú tri spôsoby stanovenia produkcie; naturálne, hodnotové (peňažné) a pracovné.

Prirodzená metóda- najjednoduchšia a najspoľahlivejšia metóda, kedy sa objem vyrobených výrobkov počíta v naturáliách (tony, metre, kusy atď.).

Prírodné ukazovatele vám umožňujú vidieť zloženie vyrábaných produktov podľa typov, odrôd atď. Výhodou tejto metódy je priama porovnateľnosť ukazovateľov produktivity práce. Pomocou fyzikálnych ukazovateľov je však možné merať produktivitu práce len v rámci určitých druhov výrobkov alebo druhov prác.

Metóda nákladov- jeho podstata spočíva v tom, že ukazovateľ produktivity práce je definovaný ako pomer výkonu vyjadreného v peňažných jednotkách k nákladom na pracovný čas alebo k priemernému počtu priemyselných a výrobných pracovníkov.

Na výpočet produktivity práce v hodnotovom vyjadrení možno použiť rôzne ukazovatele na hodnotenie objemu produkcie: hrubý výstup, obchodovateľný výstup, hrubý obrat, čistý a podmienene čistý výstup a predané produkty. Každý z týchto ukazovateľov má svoje pozitívne a negatívne stránky.

Pracovná metóda rozšírené vo vnútropodnikovom plánovaní, t.j. na pracoviskách, v tímoch, na výrobných miestach a v dielňach s uvoľnením rôznych nedokončených prác. V tomto prípade sa produktivita práce určuje v normohodinách alebo, inými slovami, je odhadovaná na základe ukazovateľa náročnosti práce.

Rast produktivity práce vytvára podmienky pre rast produkcie a zisku podniku.

Zvýšenie výroby v dôsledku zvýšenia produktivity práce možno určiť podľa vzorca:

kde
- zvýšenie výroby v dôsledku zvýšenia produktivity práce,%

–Zvýšenie počtu zamestnancov,%;

–Zvýšenie objemu výroby,%.

V podmienkach obmedzených zdrojov je pre podnik dôležité vykonávať analytické práce na identifikáciu rezerv pre rast produktivity práce.

Rezervy Sú nevyužité príležitosti na úsporu nákladov na prácu.

Rast produktivity práce možno zabezpečiť:

zvýšenie technickej úrovne výroby;

lepšia organizácia výroby a práce;

štrukturálne zmeny vo výrobe;

zmeny vonkajších a prírodných podmienok.

Zvýšenie technickej úrovne výroby znižuje náročnosť výroby produktov, čo je spôsobené zavádzaním pokrokových technológií, mechanizáciou a automatizáciou výroby, modernizáciou zariadení, používaním nových materiálov a surovín.

Lepšia organizácia výroby a práce sa realizuje zlepšením riadenia výroby, foriem organizácie výroby, čo vedie k úsporám pracovného času v dôsledku znižovania strát pracovného času, zvyšovania výrobných rýchlostí a štandardov služieb.

Zmena produktivity práce v dôsledku štrukturálnych zmien vo výrobe produktov v dôsledku zmeny prácnosti vyrábaných produktov v súvislosti so štrukturálnymi posunmi v nomenklatúrnom zložení a hodnote objemu produkcie.

Meniace sa vonkajšie podmienky spojené s územným umiestnením dodávateľov surovín, materiálov, zmenami banských a geologických podmienok a spôsobov ťažby.

Všetky uvažované faktory ovplyvňujú úroveň produktivity práce. Pomocou vhodných analytických vzorcov je možné vypočítať uvoľnený počet pracovníkov a tým aj rast produktivity práce.

Na určenie možného pokles počtu pracovníkov na základe zníženia náročnosti práce používa sa nasledujúci vzorec:

kde
- pracovná náročnosť výrobnej jednotky, respektíve pred a po realizácii akcie, štandardná hodina;

–Objem výroby v plánovanom období;

–Koeficient trvania podujatia v plánovanom období (pomer dĺžky trvania podujatia v mesiacoch k počtu kalendárnych mesiacov v roku).

Úspora počtu pracovníkov znížením straty pracovného času určený podľa vzorca:

kde - počet priemyselného a výrobného personálu prepočítaný na plánovaný objem výroby pre vývoj základného obdobia, ľudí;

–špecifická váha hlavných pracovníkov v počte priemyselných a výrobných pracovníkov,%;

–Strata pracovného času v základnom období,%;

–Strata pracovného času pracovníkov v plánovanom období,%.

Úspora počtu zamestnancov znížením absencií pracovať určený podľa vzorca:

kde
- straty z nepodarkov v základnom a plánovanom období, % k výrobným nákladom;

–Počet hlavných pracovníkov v základnom období, ľudí.

Zníženie počtu zamestnancov zvýšením produkcie vypočítané podľa vzorca:

kde
- počet priemyselných a výrobných pracovníkov bez hlavných pracovníkov v základnom období, ľudí;

–Plánovaný rast objemu výroby,%;

–Plánované zvýšenie počtu zamestnancov okrem hlavných pracovníkov,%.

Úspora počtu kľúčových pracovníkov v dôsledku posunov v zložení (sortimente) produktov určený podľa vzorca:

kde
- rast produktivity práce,%;

–Úspora počtu zamestnancov, vypočítaného všetkými faktormi, ľuďmi;

–Počet zamestnancov, prepočítaný na objem výroby plánovaného obdobia pre vývoj základného obdobia, ľudí.

mzda- Ide o formu materiálnej odmeny za prácu vo forme časti hodnoty vytvorených a predaných produktov, ktorú dostávajú zamestnanci podniku alebo organizácie.

Plat vykonáva tieto funkcie:

zabezpečuje reprodukciu pracovného potenciálu zamestnanca;

podnecuje záujem o výsledky práce;

umožňuje vám vziať do úvahy príspevok zamestnanca k riešeniu problémov podniku;

upravuje rozdelenie pracovných zdrojov medzi činnosti.

Z hľadiska reprodukčnej funkcie je mzda peňažným vyjadrením objemu prijatých benefitov k dispozícii zamestnanca, ktoré zabezpečujú objektívne nevyhnutné obnovenie pracovného potenciálu zamestnanca.

V moderných ekonomických podmienkach by organizácia odmeňovania v podniku mala byť založená na dodržiavaní nasledujúcich zásad:

1) nezávislý výber metód organizácie, foriem, systémov a výšky odmeňovania pracovníkov podnikom;

2) štátna regulácia miezd ustanovením minimálnej mzdy a úprava pracovnoprávnych vzťahov;

3) zabezpečenie diferenciácie miezd v závislosti od kvalifikácie zamestnanca, jeho pracovných podmienok a iných faktorov;

4) hmotný záujem zamestnanca na dosahovaní vysokých konečných výsledkov práce;

5) prekročenie tempa rastu produktivity práce v porovnaní s tempom rastu miezd;

6) jednoduchosť konštrukcie mzdových systémov.

Mzdový fond podnik zabezpečuje diferenciáciu nákladov práce na tri zložky: základné mzdy, dodatočné mzdy a prémie.

TO základné mzdy týkať sa:

mzdy vzniknuté zamestnancom podľa tarifných sadzieb a platov za odpracované hodiny;

mzda prislúchajúca za vykonanú prácu zamestnancom v kusovej sadzbe, ako percento z tržieb z predaja výrobkov (výkon práce a poskytovanie služieb);

náklady na výrobky vydané ako platba v naturáliách;

stimulácia dodatočných platieb a príspevkov k tarifným sadzbám a platom (za odbornú zručnosť, kombináciu profesií, pozícií atď.);

príplatky za odpracované roky, odpracované roky;

kompenzačné platby súvisiace s rozvrhom práce a pracovnými podmienkami;

platby z dôvodu regionálnej regulácie miezd a pod.

TO dodatočné mzdy zahŕňajú platby zamestnancom ustanovené pracovnoprávnymi predpismi za čas neodpracovaný v podniku. Mali by zahŕňať:

platenie ročnej a dodatočnej dovolenky;

platenie preferenčných hodín pre mladistvých;

platba za študijné voľno poskytované zamestnancom študujúcim vo vzdelávacích inštitúciách;

odmeňovanie zamestnancov podieľajúcich sa na výkone štátnych alebo verejných povinností;

platenie prestojov bez zavinenia zamestnanca a pod.

Dodatočné mzdy by mali zahŕňať aj platby za stravu, bývanie, pohonné hmoty a sociálne platby (príspevky na dôchodky pre pracovníkov v podniku, jednorazové dávky pre odchádzajúcich robotníckych veteránov, odstupné pri ukončení pracovnej zmluvy, platby predplatného zdravotným skupinám, triedy v športových sekciách a iné platby).

Bonusové platby zahŕňajú jednorazové motivačné platby (jednorazové odmeny, odmeny na základe výsledkov práce za rok, ročná odmena za odpracovanú dobu atď.)

Organizácia odmeňovania v podniku je založená na troch vzájomne súvisiacich prvkoch:

Prídelový systém práce;

tarifný systém;

formy a systémy odmeňovania.

Prídelový systém práce slúži ako základ pre vypracovanie štandardov pre výkon rôznych operácií, umožňuje každému zamestnancovi stanoviť si štandardizovaný (pre výkon potrebný) objem nákladov práce, ktorý slúži ako základ pre platbu a materiálne stimuly pre zamestnanca.

Tarifný systém odmeňovanie zahŕňa súbor regulačných materiálov, ktoré upravujú výšku odmeňovania zamestnancov v závislosti od ich kvalifikácie, povahy, podmienok, náročnosti a náročnosti práce, ako aj zodpovednosti za vykonávanú prácu a charakteristiku výroby.

Hlavnými prvkami tarifného systému sú:

1) Tarifná sadzba- v peňažnom vyjadrení absolútna výška odmeny za jednotku času. Colné sadzby sa určujú na základe tarifnej stupnice a sadzby prvej kategórie.

2) Tarifná sieť- stupnica kategórií, z ktorých každá má svoj vlastný tarifný koeficient, ktorý ukazuje, koľkokrát je tarifná sadzba každej kategórie vyššia ako prvá. Každá tarifná stupnica je charakterizovaná určitým pomerom tarifných koeficientov krajných kategórií, ktorý sa nazýva rozsah tarifnej stupnice.

Existujú absolútne (v jednotkových zlomkoch) a relatívne (v %) zvýšenia tarifných koeficientov.

3) Tarifné a kvalifikačné referenčné knihy poskytnúť možnosť určiť kategóriu práce a zamestnanca. Obsahujú informácie o tom, čo by mal vedieť a vedieť pracovník každej kategórie, každej špecializácie.

Tabuľka 6.2

Príklad mzdovej stupnice pre pracovníkov v podniku

Úloha tarifného systému sa v súčasnosti výrazne zmenila - podniky sa vo vývoji vlastného tarifného systému úplne osamostatnili, prípadne ho môžu úplne odmietnuť, to isté platí aj o voľbe foriem a systémov odmeňovania.

Formy, systémy a výšky odmien v každom podniku sa určujú podľa uváženia správy a tímu v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie a zákonom Ruskej federácie „o minimálnej mzde“.

Tabuľka 6.3

Formy a systémy odmeňovania

	formy odmeňovania
	Kusová práca	Na základe času
mzdové systémy	priamy jednotlivec;	jednoduché na základe času;
	kolektív (brigáda);	časová prémia;
	bonus za kus;	časová prémia;
	kusová sadzba progresívna;
	nepriama kusová práca;
	jednorazový.

Rozlišujte medzi formou odmeňovania za prácu a časom:

ja) Kusová práca formou odmeny je platba za každú jednotku vyrobených výrobkov alebo množstvo vykonanej práce.

Kusový spôsob platby sa uplatňuje za nasledujúcich podmienok:

existuje možnosť rozvoja technicky správnych výrobných mier a mzdových nákladov;

existuje možnosť presného účtovania objemu vykonanej práce;

existujú kvantitatívne ukazovatele práce, ktorých realizácia priamo závisí od konkrétneho zamestnanca;

pracovníci konkrétneho miesta majú možnosť zvýšiť výkon alebo objem vykonanej práce bez narušenia technológie výrobného procesu;

organizácia práce pracovníkov vylučuje prerušenie práce.

V rámci kusovej formy sa rozlišujú tieto štandardné systémy odmeňovania:

1) Kedy priamy individuálny systém odmeňovania za kus zárobok pracovníka závisí od množstva vykonanej práce. Mzdy sa určujú vynásobením sadzieb počtom vyrobených jednotiek:

kde - kusová sadzba, rub. na jednotku produkcie;

- počet vyrobených jednotiek.

Základom pre určenie výšky mzdy kedy kusová práca mzdy sa odvíjajú od sadzby, t.j. výška platby za jednotku vykonanej práce alebo vyrobených produktov.

Pri priamom systéme odmeňovania za kus sa kusová sadzba vypočíta podľa vzorcov:

tempom času:		podľa rýchlosti výroby:

kde - hodinová tarifa pre príslušný druh práce, rubľ / h;

–Rýchlosť času na jednotku produkcie (prácu), hodinu;

v- rýchlosť výroby tohto produktu za hodinu.

2) Kedy mzdový systém brigády brigádna (kolektívna) sadzba sa uplatňuje na jednotku práce vykonanej brigádou.

Výpočet kusovej sadzby brigády je možné vykonať podľa nasledujúcich vzorcov:

kde
- súčet hodinových mzdových sadzieb všetkých stálych pracovníkov, ktorí sú súčasťou tejto brigády, rubľov;

–Hodinová mzda príslušníka brigády i-tá kategória, ruble;

- časový limit pre všetky operácie príslušníka brigády i-tá kategória na jednotku práce, normohodinu;

–Hodinová miera výroby brigádou výrobkov (objem vykonanej práce) v príslušných merných jednotkách.

Celkový zárobok sa rozdelí medzi pracovníkov brigády v pomere k mzdovým sadzbám pracovníkov a množstvu odpracovaného času v každom pracovnom čase:

kde - kusový zárobok člena brigády, ruble;

–Súčet koeficient-hodín odpracovaných celou brigádou v danom období;

- počet priradených koeficientových hodín i-tý pracovník brigády v tomto období.

3) Kedy kusový bonusový systém odmeňovania okrem mzdy za množstvo vyrobených výrobkov sa pracovníkovi vypláca odmena za dosiahnutie stanovených kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov (úspora surovín, materiálov, paliva, energie, plnenie výrobných noriem).

4) Kusový progresívny systém odmeňovania je založená na platbe za produkciu pracovníkov v rámci stanovených noriem pri priamych kusových sadzbách a za objem produkcie nad normu - pri zvýšených, postupne sa zvyšujúcich sadzbách. Výška zárobku podľa progresívneho systému kusovej sadzby sa vypočíta podľa vzorca:

kde
- výška zárobku vypočítaná podľa priamych kusových sadzieb, rubľov;

–Dodržiavanie výrobných noriem,%;

–Štandardná úroveň produkčných sadzieb, pri prekročení ktorej sa uplatňuje platba vo zvýšených sadzbách, %;

– Koeficient bonusov v jednotkových podieloch, ktorý ukazuje zvýšenie kusovej sadzby za nadprodukciu.

5) Nepriamy systém odmeňovania za kus ustanovuje veľkosť miezd pomocných robotníkov v závislosti od výsledkov práce hlavných pracovníkov, ktorým slúžia. Tento systém sa používa na odmeňovanie pracovníkov, ktorých osobná práca je nezodpovedná, ale od ktorých závisí produkcia hlavných pracovníkov, ktorým slúžia.

Nepriama kusová sadzba sa vypočíta podľa vzorca:

kde - hodinová mzda pomocného pracovníka, vyplácaná podľa nepriameho systému kusových sadzieb, v rubľoch za hodinu;

v- rýchlosť výroby tohto produktu za hodinu;

N o- počet obsluhovaných pracovníkov (zariadení) - servisná sadzba.

Mzda pomocného pracovníka podľa tohto systému je určená:

a) na základe nepriamych cien a počtu položiek vyrobených hlavnými pracovníkmi:

kde
- hodinová mzdová sadzba pomocného robotníka, vyplácaná nepriamou mzdou za kus, v rubľoch;

–skutočne odpracované podľa daného pomocného pracovného času, hodín;

–Vážený priemer % plnenia výrobných noriem všetkými pracovníkmi obsluhovanými týmto zamestnancom (objekty, jednotky).

6) Kedy systém paušálnej mzdy mzdy sa určujú za vopred stanovený objem práce (a nie za jednu operáciu) na základe prevládajúcich časov alebo výrobných rýchlostí a sadzieb. Termín a kvalita práce sú jasne stanovené. Výška zárobku sa oznamuje vopred, pred nástupom do práce. Pracovníci môžu byť odmenení za skrátenie dĺžky práce.

II) Na základe času forma odmeňovania je forma, v ktorej sa zamestnancovi účtuje mzda v ustanovenej tarifnej sadzbe alebo mzda za ním skutočne odpracovaný pracovný čas (nie však kalendárny, ale normatívny (účinný), ustanovený tarifným systémom) .

Časová forma odmeňovania sa uplatňuje, ak:

nie je potrebné stimulovať rast produkcie nad optimálnu;

výrobný proces je prísne regulovaný (t.j. prekročenie noriem môže byť sprevádzané porušením technologického postupu s následným zhoršením kvality produktu);

funkcie pracovníka sa redukujú na sledovanie postupu technologického procesu;

In-line a dopravníkové typy výrobnej funkcie s presne špecifikovaným rytmom;

vykonáva sa práca experimentálnej povahy alebo prebieha proces výroby nových, najmä zložitých, kritických objektov;

vykonávajú sa rôzne práce, ktoré sa ťažko štandardizujú a zaznamenávajú;

použitie časovej mzdy môže zabezpečiť zvýšenie kvality vykonávaných prác (kontrolné, opravárenské práce a pod.).

V rámci časovej formy sa rozlišujú tieto štandardné systémy odmeňovania:

1) Kedy jednoduché časové mzdy mzdy sa určujú súčinom ustanovenej mzdovej sadzby (hodinová, denná, mesačná) a odpracovaného času alebo platu pre všetky kategórie pracovníkov.

2) Kedy systém časových bonusov mzdy sa tvoria ako v jednoduchom časovom systéme s pridaním bonusu za dosiahnutie určitých kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov.

Manažéri, špecialisti a zamestnanci sú platení na a oficiálne platy.

Oficiálny plat- výška mesačného platu stanovená v tabuľke zamestnancov.

Okrem kusových a časových foriem a zodpovedajúcich systémov v rámci tarifného modelu organizácie odmeňovania sa v rámci beztarifného modelu organizácie odmeňovania široko rozvinula zmiešaná forma (resp. bezcolný mzdový systém- BTOT).

BTOT stavia zárobky zamestnanca do úplnej závislosti od konečných výsledkov práce podnikového pracovného kolektívu. Tento systém je vhodné aplikovať tam, kde je možné presne zohľadniť tieto výsledky, kde sú podmienky spoločného záujmu a zodpovednosti za konečné výsledky práce. Ďalším predpokladom využívania tohto systému je, že členovia pracovného kolektívu sa musia navzájom dobre poznať a plne dôverovať svojim vedúcim. Spravidla sa takýto systém odmeňovania používa v malých tímoch so stabilným zložením pracovníkov vrátane manažérov a špecialistov.

V beztarifnom mzdovom systéme je zamestnancovi pridelený určitý kvalifikačný stupeň ( KKU), no nie je stanovená mzda ani plat.

Zárobok jednotlivého zamestnanca teda úplne závisí od mzdového fondu akumulovaného na základe kolektívnych výsledkov práce a môže byť určený koeficientom kvalifikačnej úrovne, koeficientom účasti na práci ( KTU), alebo jeden súhrnný koeficient práce (počet „získaných“ bodov), zohľadňujúci faktory kvalifikačnej úrovne, pracovných výsledkov a postoja k práci.

Pomer úrovne zručností zohľadňuje výsledky minulej práce zamestnanca a určuje sa pomerom skutočnej mzdy zamestnanca za minulé obdobie k úrovni minimálnej mzdy za rovnaké obdobie prevládajúcej v podniku.

Miera účasti na práci zohľadňuje aktuálne výkony zamestnanca a určuje sa so stanovenou frekvenciou podľa zloženia faktorov (ukazovateľov) vypracovaných tímom s prihliadnutím na kombináciu profesií, kvalitu práce, efektivitu využívania pracovného času. Predstavuje teda zovšeobecnené hodnotenie podielu práce zamestnanca na celkovom výsledku práce tímu.

Na výpočet miezd každého zamestnanca sa používa nasledujúci algoritmus:

a) vypočíta sa súhrnný faktor práce alebo počet „získaných“ bodov i-ty zamestnanec za obdobie:

c) zárobok jednotlivého zamestnanca ( ) sa určuje podľa vzorca:

kde FZP- mzdový fond podniku (divízie), rubľov.

ÚLOHY

1) V plánovanom roku je štandardná pracovná náročnosť výrobného programu podniku 14 miliónov normohodín. Podľa plánu zavádzania novej techniky a plánu organizačno-technických opatrení sa počíta so znížením náročnosti práce o 10 %. Plánované priemerné percento plnenia výrobných noriem v podniku je 120 %. Ročný fond času na jedného pracovníka je 1 860 hodín. Stanovte plánovaný počet hlavných výrobných pracovníkov pre podnik ako celok.

2) Podnik vyrába produkty „A“ a „B“ podľa programu uvedeného v tabuľke. Strata času z opodstatnených dôvodov je v priemere 3% z nominálneho časového fondu, miera plnenia výrobných noriem je 1,15, počet pracovných dní v roku je 245, dĺžka pracovnej zmeny je 8 hodín.

Stanovte počet výrobných pracovníkov potrebných na realizáciu výrobného programu na plánovaný rok.

3) V priebehu roka spoločnosť plánuje vyrobiť produkt „A“ v množstve 500 000 kusov. Počet pracovných dní - 250. Rýchlosť výroby produktu "A" 1 pracovníkom - 10 ks/zmena. Určte počet výrobných pracovníkov potrebných na plnenie výrobného programu.

4) Určite uvedený počet hlavných pracovníkov strojárskej montážne celkom a podľa profesií. Štvrťročné pridelenie a pracovná náročnosť produktov sú nasledovné:

Ukazovatele	Položka 1	Položka 2
Ročné vydanie, ks.
Zmena v rozpracovanosti, ks.
Náročnosť práce, norma - hodiny:
Sústruženie
Frézovanie
Vŕtanie

Priemerné percento pracovníkov spĺňajúcich normy, %

Ročný efektívny fond času je 2 079 hodín.

5) V aktuálnom štvrťroku bude závod vyrábať predajné produkty v hodnote 200 miliónov rubľov. Priemerný počet zamestnancov je 5000 ľudí. Určite plánovaný počet zamestnancov v nasledujúcom štvrťroku, ak sa plánuje výroba obchodovateľných produktov za 180 miliónov rubľov a rast produktivity práce - 6%.

6) V tkáčovni je nainštalovaných 350 krosien. Prevádzkový režim je dvojzmenný. Servisná sadzba - 4 stroje. Určte počet výrobných pracovníkov potrebných pre podnik.

7) Práca na smeny - 100 dielov. Časová sadzba pre časť je 5 minút. Robotník vyrobil 120 dielov za zmenu. Dĺžka zmeny je 8 hodín. Určiť plnenie úloh rýchlosti výroby a zmeny.

8) Ročný výrobný program - 5 000 000 rubľov. Počet zamestnancov na začiatku bežného roka - 970 ľudí, na konci bežného roka - 1 100 ľudí. V budúcom roku sa plánuje zvýšenie produkcie o 10% a produktivity práce - o 7%. Stanovte počet zamestnancov v plánovanom roku.

9) Vypočítajte plnenie výrobného kurzu pracovníkmi za máj 200xrok. Spoločnosť zaviedla 8-hodinový pracovný čas s 5-dňovým pracovným týždňom, 26. mája plnila pracovníčka povinnosti prísažného. V prípade zatvoreného pracovníka sa popri 200-násobnom máji brali do úvahy nasledovné:

Pri určovaní odpracovaných hodín za mesiac sa berie počet pracovných dní podľa časového rozvrhu - kalendár mínus sviatky, dni pracovného pokoja a dni plnenia štátnych povinností.

10) Na základe údajov v tabuľke vypočítajte pokles / zvýšenie skutočnej náročnosti práce a zníženie / zvýšenie produktivity práce:

12) Určte plánovaný rast produktivity práce, ak sa v plánovanom roku zvýši produkcia predajných výrobkov o 7% a počet zamestnancov sa zníži o 1,5%.

13) Určte, ako sa zmení počet zamestnaných, ak plánovaný rast produkcie obchodovateľných výrobkov o 10% a zvýšenie produktivity práce - o 6%.

14) Na stavbe je zamestnaných 60 robotníkov. Vzhľadom na množstvo organizačných a technických opatrení sa plánuje zvýšenie ročnej produkcie o 20 %. Objem výroby (120 tisíc normohodín) zostáva rovnaký. Zistite, koľko ľudí môže byť prepustených v dôsledku zvýšenej produktivity.

15) V prvom polroku v obchode bol podiel pracovníkov základnej výroby 65% av druhom - 75%. Určte percento zvýšenia produktivity práce.

16) V podniku v predchádzajúcom období pracovalo 4 400 hlavných výrobných robotníkov a 1 200 pomocných robotníkov. Vo vykazovanom období sa počet hlavných pracovníkov zvýšil o 25 % a pomocných o 15 %. Určiť rast produktivity práce.

17) V podniku, ktorý v sledovanom roku zamestnával 2 000 ľudí, sa plánuje zvýšenie výroby o 10 %. Podiel kooperačných dodávok na hrubej produkcii sa zvýši z 18 na 22 %. Určte mieru zvýšenia produktivity práce a úspor práce v dôsledku zvýšenia podielu družstevných dodávok.

18) Určiť cieľ rastu produktivity práce faktormi na základe znižovania prácnosti výrobkov (pozri tabuľku 1):

stôl 1

V plánovanom roku sú plánované nasledovné organizačné a technické opatrenia (pozri tabuľku 2):

tabuľka 2

Udalosť		Zníženie náročnosti práce na výrobok, normohodina.
Organizácia výrobných liniek v dielňach
Použitie upínacieho zariadenia na lavicu
Zmena dizajnu
Zavedenie presného liatia
Zmena technológie
Zmena technológie

Vo vykazovanom roku 237 pracovných dní, v plánovanom odpracuje každý v priemere 240 dní. Jeho priemerná dĺžka trvania je 7,7 hodiny.

Podľa údajov z vlastnej fotografie bola strata času v rámci zmeny 11 %. V plánovanom roku sa plánuje ich zníženie o polovicu. Podiel kľúčových pracovníkov vo výrobe je 43% av plánovanom roku - 46%. Celkový počet zamestnancov v priemysle a výrobe je 5200 ľudí. Plánovaný rast produkcie produkcie - 8%.

19) Vypočítajte plánovanú a skutočnú výšku dennej mzdy pracovníka V. kategórie v podmienkach priameho individuálneho mzdového systému odmeňovania. Rýchlosť výroby za zmenu je 100 dielov, skutočný čas strávený na spracovaní jedného dielu je 4 minúty. Pracovný deň je akceptovaný o 8. hodine. Hodinová mzda pracovníka kategórie V je 27 rubľov.

20) Norma času pre jeden produkt je 12 minút, hodinová tarifa pre danú zložitosť práce je 30 rubľov / hodinu, za mesiac je 24 pracovných dní; dĺžka zmeny - 8 hodín Mesačne sa vyrobilo 1 100 kusov. Určte: a) mieru produkcie za mesiac (ks); b) kusová sadzba za výrobok (ruble); c) výška mzdy za kus za mesiac, ak sa za každé percento prekročenia vypláca 2,5 % zo zárobku podľa sadzieb za kus (v rubľoch).

21) Vypočítajte mesačnú mzdu pracovníka podľa systému odmeňovania za kus. Za mesiac (176 pracovných hodín) vykonal pracovník 1200 obrobkových operácií. Norma času pre jeden obrobok je 10 minút. Práca je zaťažená stupňom IV. Hodinová tarifa je 25,0 rubľov.

Podľa podmienok systému kusových odmien sa bonus účtuje za splnenie mesačného plánu (normy) s kvalitným výkonom 10 % z mesačného kusového zárobku a za každé percento prekročenia mesačného plánu. (norma) vo výške 1 % z kusového zárobku. Celková výška bonusu by nemala presiahnuť 20 % z mesačného zárobku. Podmienky pre odmeny pracovníkom sú splnené.

22) Vypočítajte zárobky pracovníkov s hromadnou prácnosťou. Na brigáde sú traja ľudia: IV, V, VI kategória. V súlade s veľkosťou práce bol mesačný plat brigády 39 000 rubľov. Pracovník IV kategórie s tarifným koeficientom 1,68 odpracoval mesačne 150 hodín, pracovník V kategórie s koeficientom 1,94 odpracoval mesačne 160 hodín, pracovník VI kategórie s koeficientom 2,25 odpracoval 170 hodín. hodín za mesiac.

23) Mesačný zárobok brigády predstavoval 117 500 rubľov. Vypočítajte zárobky členov tímu za prácu v súlade s počtom odpracovaných hodín a zložitosťou vykonanej práce:

	Zmeny vyšli	Tarifný koeficient
Pracovník 4. kategórie
Pracovník 5. triedy
Pracovník 6. kategórie

Dĺžka zmeny je 8 hodín.

24) Pomocný pracovník udržiava oblasť 5 kusových robotníkov zamestnaných v lisovacom zariadení. Každý kusový robotník musí vyrobiť 300 kusov za hodinu. polotovary. V skutočnosti sa za 20 pracovných dní (trvanie zmeny - 8 hodín) vyrobilo 260 000 prírezov. Hodinová mzda pomocného pracovníka je 29,5 rubľov. Určiť: a) zárobok pomocného robotníka v časovom mzdovom systéme; b) zárobok pomocného pracovníka v podmienkach nepriameho mzdového systému odmeňovania.

25) Inštalatér kategórie V (hodinová tarifa 27,50 rubľov) obsluhuje päť strojov. Mesačné normy na stavbe boli splnené v nasledovnej výške: prvým pracovníkom na 150%; dvoch pracovníkov o 140 %; dvoch pracovníkov o 125 %. Určte mesačnú mzdu nastavovača pri platení za jeho prácu podľa nepriameho systému kusových sadzieb. Počet pracovných dní v mesiaci je 23. Koľko by zarobil nastavovač, ak by bol odmeňovaný podľa časového systému?

26) Stanovte mesačný plat nastavovača kategórie VI (hodinová mzda 28,00 rubľov) podľa nepriameho mzdového systému odmeňovania. Montér obsluhuje šesť strojov. Výrobná rýchlosť na každom stroji je 250 ks. za 1 hodinu. V skutočnosti sa na mieste za mesiac (22 pracovných dní) vyrobilo 325 000 dielov. Koľko by zarobil technik, keby bol odmeňovaný na základe času?

27) Do 9 dní musí podnik vyrobiť 180 kusov „A“ a 350 kusov „B“. Dĺžka pracovného dňa je 7,9 hodiny. Mzdové náklady na výrobu produktu sú uvedené v tabuľke.

Priemerná miera plnenia noriem - 1,12; strata času podľa plánu - 5,2%. Pracovníci dostávajú za normálnych pracovných podmienok nasledujúce hodinové mzdy: kategória III - 27,50 rubľov, kategória IV - 30,90 rubľov, kategória V - 36,50 rubľov. Ďalší plat - 15% z tarify.

Určte požadovaný počet pracovníkov podľa profesie a vo všeobecnosti, ceny výrobkov, fond tarifných a mesačných miezd a jeho priemernú mesačnú úroveň.

28) Pri plnení mesačnej úlohy musia pracovníci III. kategórie odpracovať 4 000, IV - 6 000, V - 4 000 normohodín. V priemere spĺňajú normy na 110 % a ich práca je odmeňovaná na úrovni bežných pracovných podmienok pre strojárske podniky. Tarifná hodinová sadzba kategórie III - 27,40 rubľov, kategória IV - 30,90 rubľov, kategória V - 36,70 rubľov.

Príplatky do tarifného fondu sú: za nočnú prácu - 2,3 %, brigádu - 1,2 %, dovolenka - 4,0 %, skrátený pracovný čas pre mladistvých a dojčiace matky - 0,6 %, za výkon verejných povinností - 0,5 %. V mesiaci je 24 pracovných dní s trvaním 7,9 hodiny.

Určite mesačnú mzdu, priemernú dennú a priemernú mesačnú mzdu.

Každý človek je iný a každý vzorec môže mať chybu. Musíte si vybrať vzorec, ktorý vám bude vyhovovať.

Začnite s priemerom alebo vzorcom, ktorý aproximuje priemer. Ak výsledky nie sú také účinné, ako sa očakávalo, skúste sa držať nasledujúcej hodnoty: nižšia pri chudnutí, vyššia pri priberaní.

Harris-Benedictova rovnica

Bazálny metabolizmus podľa Harris-Benedictovho vzorca sa určuje s prihliadnutím na pohlavie, vek a telesnú veľkosť. Rovnica bola prvýkrát publikovaná v roku 1918. Vzorec je vhodný pre mužov a ženy od 18 rokov.

Tento vzorec má pomerne veľkú chybu - podľa Akadémie výživy a dietetiky bola 90% zhoda výsledkov so skutočnými údajmi zaznamenaná iba v 60% prípadov. To znamená, že v 40 % situácií môže rovnica vykazovať nesprávne údaje, a to najmä smerom nahor. To znamená, že v dôsledku výpočtu sa môže ukázať, že potreba kalórií je nadhodnotená a človek začne konzumovať viac kalórií, ako skutočne potrebuje.

Nová Harris-Benedictova rovnica

Kvôli nedostatkom v základnom Harris-Benedictovom vzorci bola v roku 1984 publikovaná aktualizovaná rovnica. Rosa a Shizgal vykonali štúdiu na veľkej skupine a údaje boli prevzaté z výskumných materiálov Harrisa a Benedicta v rokoch 1928-1935.

Tento vzorec už zohľadňuje vlastnosti, ktoré v starom receptúre viedli k prebytku kalórií, a preto bol tento vzorec častejšie používaný na stanovenie bazálneho metabolizmu pred rokom 1990.

Formula Mifflin – San Geora

Postupom času sa mení aj spôsob života ľudí, objavujú sa nové produkty, mení sa stravovací režim, fyzická aktivita. Bol vyvinutý nový vzorec, ktorý nezohľadňuje svalovú hmotu tela a je tiež vypočítaný na základe výšky, hmotnosti a veku. Táto rovnica sa klinicky používa na stanovenie kalórií a bazálneho metabolizmu.

Podľa výskumu Americkej dietetickej asociácie sa ako najpresnejší ukázal vzorec Mifflin-San Geor. V iných zdrojoch sa o tom uvažuje. že tento vzorec je presnejší ako vzorec Harris-Benedict o 5%, ale stále môže poskytnúť rozptyl + -10%. Ale táto rovnica bola testovaná len u pacientov zo skupiny belochov, a preto nemusí byť presná pre iné skupiny.

Formula Ketch-McArdle

Vzorec nebol formulovaný na základe hmotnosti, ale na základe čistej svalovej hmoty. Tento vzorec teda ignoruje energiu na udržanie tuku a je menej presný pre obéznych ľudí ako pre športovcov.

Ak ste v dobrej fyzickej kondícii, výsledok tejto rovnice bude pre vás dostatočne presný. Ak ste sa práve vydali na cestu zlepšovania svojej postavy, použite vzorec Mifflin-San Geor.

vzorec WHO

Vzorec Svetovej zdravotníckej organizácie je založený na Schofieldovom vzorci (pohlavie, vek, hmotnosť) pre výšku, ktorý sa v súčasnosti používa. Predtým používané v amerických stravovacích usmerneniach. Na základe základnej rýchlosti metabolizmu, tepelných účinkov potravy, fyzickej aktivity a termoregulácie.

Na základe plochy tela

Vzorec je vhodný pre osoby staršie ako 20 rokov. Výdaj energie v pokoji (alebo rýchlosť metabolizmu) je úmerný ploche povrchu tela, zvyčajne sa vyjadruje v kcal na meter štvorcový plochy povrchu tela za hodinu (kcal / m2 / m2). Plochu povrchu tela je možné vypočítať z vašej výšky a telesnej hmotnosti

Výpočet kalórií

Prečo potrebujete vypočítať počet kalórií za deň?

Odpoveď je jednoduchá – na to, aby ste si udržali, pribrali alebo schudli, potrebujete vedieť, koľko kalórií vaše telo spotrebuje. Ak chcete schudnúť, musíte minúť viac kalórií, ako skonzumujete. Kalórie získate len vtedy, ak niečo zjete alebo vypijete. A musíte neustále míňať kalórie - na prácu samotného tela, na fyzický a psychický stres.

Priemerný počet kalórií za deň

V podstate ženy potrebujú 1500-2000 kalórií na udržanie hmotnosti. U mužov je táto hodnota viac - 2000-2500 kalórií.

Koľko kalórií potrebujete, aby ste schudli alebo pribrali?

Pomocou online kalkulačky si môžete vypočítať potrebu kalórií, ktoré potrebujete na existenciu, a vypočítať počet kalórií na chudnutie, priberanie alebo udržanie hmotnosti. Kalórie sa vypočítavajú na základe hmotnosti, výšky, veku a aktivity. Na základe získaných údajov a vašej želanej hmotnosti vám kalkulačka vypočíta počet kalórií, ktoré by ste mali denne skonzumovať, aby ste schudli, pribrali alebo si udržali váhu. Výpočty sa spravidla robia niekoľkými metódami, ktoré ukážu približný rozsah. Deje sa tak, aby sa minimalizovala chyba každej individuálnej metódy výpočtu.

Minimálne množstvo kalórií za deň na chudnutie

Výpočet kalórií je uvedený v stĺpci Chudnutie. "Extrémne chudnutie" vám ukáže najnižšie možné hodnoty kalórií pre vašu referenciu, ale tieto sa neodporúčajú. Ak znížite množstvo príjmu kalórií pod minimum, telo začne spaľovať nielen tuky, ale aj svaly, aby získalo energiu. Rýchlosť metabolizmu sa zníži a telo ukladá aj mierny nadbytok kalórií. Navyše svaly spotrebujú niekoľkonásobne viac energie ako tukové bunky. Preto spaľovanie svalov nevedie k pozitívnym výsledkom.

Cikcak kalórií

Výsledky výpočtu ukazujú tabuľku na výpočet kalórií podľa dňa, takzvaný "cik-cak". Predpokladá sa, že najlepšie výsledky sa dosiahnu miernou obmenou denného príjmu kalórií pri dodržaní priemernej hodnoty.

Ako vypočítať kilokalórie

Kilokalória je tisíc kalórií. Jedna kalória udáva, koľko energie je potrebné na zohriatie 1 ml vody o 1 stupeň. Existuje však aj potravinová alebo diétna kalória rovnajúca sa kilokalórii. Na obale potravín môže byť obsah kalórií v potravine uvedený ako „kkak“ a „kalórie“, čo znamená kilokalórie.

Príklad výpočtu kalórií

Anna, úradníčka, dve deti. Vykonáva domáce práce, keď nie je v práci. Choďte športovať trikrát týždenne. Výška 163 cm, váha 65 kg, vek 35 rokov. Svoju váhu chce zredukovať na 57 kg. Podľa vzorca Mifflin-San Geor bude denná spotreba kalórií 1 833 kcal, priemer je 1 918. Aby Anna schudla, potrebuje znížiť svoj denný príjem kalórií o približne 500 kalórií za deň, teda skonzumovať 1 400 kcal.

Mám jesť rovnaký počet kalórií

Môžete sa držať rovnakého počtu kalórií za deň, alebo môžete presunúť 200-500 kalórií na predchádzajúci alebo nasledujúci deň odo dňa tréningu. Tiež, ak sa váha náhle zastavila (váha plató), potom použitie kalórií podľa schémy cik-cak pomôže dostať ju zo zeme.

Dá sa schudnúť iba diétou?

Môžete schudnúť, ale s poklesom denného príjmu kalórií človek stráca nielen tuk, ale aj svaly. Skúste viesť aktívnejší životný štýl, cvičte, pridajte malú fyzickú aktivitu

Miera chudnutia

Miera prírastku hmotnosti

Za ideálny pre nárast svalovej hmoty sa považuje 1 kg za mesiac pre mužov a 0,5 kg za mesiac pre ženy. Veľký prírastok povedie k nárastu nielen svalov, ale aj tuku

Mám piť vodu?

Pitie čistej vody je pri chudnutí nevyhnutné.

Pozor

Všetky výpočty sú založené na matematických a štatistických vzorcoch. Ale iba lekár môže poskytnúť presné hodnotenie a odporúčania. Pred začatím diéty alebo zmenou úrovne cvičenia sa poraďte so svojím lekárom.

V tejto lekcii:

Úloha 1. Vypočítajte počet hlavných pracovníkov

Problém 1... Vypočítajte počet hlavných pracovníkov

Vypočítajte počet pracovníkov základnej kusovej práce podľa profesie a kategórie za predpokladu, že časový rozpočet jedného pracovníka je 1752 hod.. Údaje pre výpočet prácnosti výrobného programu uvádzame nižšie:

Ukazovatele	produkt A	produkt B	Priemerný pomer plnenie noriem
výrobný výkon, ks.	2000	5000
Náročnosť práce podľa druhu práce, normohodina
obrat 4. kategórie	3	2	1,2
frézovanie 4. ročník	2	2	1,1
frézovanie 6. ročník	1	1	1,2
vŕtanie 3. kategórie	1	1	1,0
stupeň brúsenia 4	2	3	1,3
brúsenie 6. trieda	1	2	1,2
stupeň montáže 8	4	2	1,0

Komentár.
Žiaľ, tí ľudia, ktorí učia na našich univerzitách, „len prešli závodom“, tak často nechápu, aký je význam tých či oných ukazovateľov. Ak je v priemere (!!!) norma preplnená o 30%, tak je potrebné normalizátora prepustiť a vykonať kompletnú renormalizáciu technologického procesu a nie na základe týchto kriviek noriem počítať s počtom zamestnancov.

Učitelia nerozumejú dôvodom, prečo takéto situácie vznikajú, a preto o nich nemôžu žiakom povedať. A aká kvalita špecialistu bude pracovať v podniku, ak o tom nemá ani potuchy? Nedá sa to ani odhadnúť... Dôvodov môže byť veľa. Jedným z nich je, keď vedúci obchodu potrebuje odmeniť mlynčeka Vasyu. Šéfovia nedávajú cenu a Vasya je „dobrý chlap“. Potom preňho normotvorca (na pokyn nadriadených a možno aj osobných sympatií) nadhodnotí časovú rýchlosť a Vasja sa stane „výrobným lídrom“, ktorý robí presne tú istú prácu. Ostatní pracovníci to vidia a po čase sa okruh „vodcov“ v rámci osobných sympatií štandardistu a vedúceho predajne rozširuje. A všetko by bolo v poriadku, ale ... náš výrobný cyklus sa zrazu zvyšuje, produktivita práce klesá a náklady na výrobu rastú. A vedúci obchodu je dobrý, jeho plán bol znížený v súlade s pracovnou intenzitou, Vasya je dobrý, má vyšší plat. Je to zlé len pre podnik ako celok, ale to nikoho nezaujíma, však?

A takéto procesy treba vedieť riadiť, identifikovať, hľadať príčiny... Ale prečo? Dôležitejšie je, aby učiteľ naučil žiaka sčítať a odčítať čísla! A potom na takého „špecialistu“ s radosťou budú pracovníci v obchode „vešať rezance“, potichu sa smejú za chrbtom „lopúchu“.

Samotné „rozhodnutie“ je tá najhlúpejšia vec, akú môže ekonóm urobiť. Ak je norma "prekročená" o 1,3-krát, potom pracovníci potrebujú 1,3-krát menej. (o čo sa snažia pracovníci s prídelovým regulátorom, ktorí dostávajú mzdy 1,3-krát vyššie ako vypočítané). V skutočnosti by skutočné manažérske rozhodnutie malo vyzerať takto: „revidovať celý mzdový systém v obchode a renormalizovať technologické operácie tak, aby boli zosúladené so skutočným technologickým procesom a mzdami na reálne trhové podmienky“. Ale musíte o tom premýšľať a čísla sa pridávajú oveľa jednoduchšie ...

Riešenie.
Tokery 4. kategórie by mali byť ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 ľudí (zaokrúhlením nadol by sme zvýšili náročnosť práce o viac ako 10 %)

Frézy 4 kategórie
(2 000 x 2 + 5 000 x 2) / 1 752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Frézy 6. kategórie
(2 000 x 1 + 5 000 x 1) / 1 752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Operátory vŕtačiek 3. kategórie
(2 000 x 1 + 5 000 x 1) / 1 752/1 = 3,99 ≈ 4
Je to úsmevné, ale stav problému sa zhodoval so situáciou v reálnom živote. Pravidelné umelé preháňanie noriem času sa vždy týka „starých“ vysokokvalitných pracovníkov. A takéto „preťažovanie“ vedie k tomu, že začiatočníci (1-3 trieda) nie sú schopní zarobiť normálne peniaze, pretože sú posielaní do najviac „neziskových“ operácií (k = 1). Výsledkom je, že po niekoľkých mesiacoch takto fungujúci nováčik odchádza. A vedúci obchodu potom zariadi „Yaroslavnin plač“ o nedostatku pracovníkov. Za to potom pravidelne trestajú ... personalistov. A náš „špecialista“ po promócii dostáva len tie najlepšie hodnotenia. V opačnom prípade môžu poslať do obchodu kompetentného špecialistu ...

Brúsky 4. kategórie
(2 000 x 3 + 5 000 x 2) / 1 752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 osôb

Brúsky 6. kategórie
(2 000 x 1 + 5 000 x 2) / 1 752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 osôb

Zberatelia trieda 8
(2 000 x 4 + 5 000 x 2) / 1 752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 ľudí

Úloha 2. Určte počet pracovníkov podľa náročnosti výrobného programu

Vypočítajte plánovaný počet pracovníkov na základe údajov o náročnosti práce pri vykonávaní určitých druhov prác. Ročný efektívny fond pracovného času jedného priemerného pracovníka je 1675 hodín. Ostatné nespracované údaje sú uvedené v tabuľke nižšie.

t- celková prácnosť výrobného programu zúčtovacieho roka. Merané v štandardných hodinách.

F ef.- efektívny (reálny) fond času práce jedného pracovníka. Merané v hodinách.

K V.N.- očakávaná priemerná miera plnenia výrobných noriem zamestnancami vo vykazovanom roku.

n- počet druhov vyrábaných výrobkov.

t i- plánovaná (štandardná) pracovná náročnosť jednotky i-tého druhu výrobku. Merané v štandardných hodinách.

m i- počet výrobkov typu i. Merané na kusy.

Zapojme hodnoty do vzorca.

H hlavné. otrok. = (15 + 21 + 11 + 7 + 23) * 70 000 / 1,08 * 1675 = 77 * 70 000 / 1 809 =

5 390 000/1809 = 2980 zamestnancov.

Odpoveď: 2980 zamestnancov.

Úloha 3. Určte počet upratovačiek a pomocných pracovníkov

Stanovte počet upratovačiek a pomocných pracovníkov v kovovýrobe na základe základných údajov o normách služieb. Počiatočné údaje sú uvedené v tabuľke nižšie. Prevádzkový režim predajne je jednozmenný.

Ukazovatele	Hodnoty
Počet pracovných miest v dielni
Vrátane miest vybavených strojmi na rezanie kovov
Štandardy služieb pre určité kategórie personálu, pracoviská:
Maznice
Opravári
Elektrikári
Opravári
Kontrolóri kvality
Zatočnikov
Transportéry
Sadzba za služby pre upratovačky, m2
Priemerná plocha jedného pracoviska strojníka, m2
Priemerná plocha ostatných pracovísk, m2

Riešenie.

Aby sme našli počet upratovačiek, musíme nájsť oblasť dielne.

S dielňa = (počet pracovísk v dielni - počet pracovísk vybavených kovoobrábacími strojmi) * priemerná plocha ostatných pracovísk + počet pracovísk vybavených kovoobrábacími strojmi * priemerná plocha jedného pracoviska stroja operátor.

Nahraďte hodnoty do vzorca

Predajňa S = (600-370) * 8 + 370 * 15 = 230 * 8 + 5550 = 1840 + 5550 = 7390 m 2

Kumulatívna evidencia pracovného času (presný pojem v Zákonníku práce „súhrnná evidencia pracovného času“) sa používa v prípadoch, keď z objektívnych príčin nie je dodržaná bežná dĺžka pracovného týždňa, napr. práca. V článku sa zvažujú nuansy výpočtu odpracovaných hodín a zásady výpočtu miezd pri použití súhrnného účtovníctva.

Súhrnné účtovanie pracovného času podľa Zákonníka práce Ruskej federácie

Zákonodarca upravuje dĺžku trvania práce zamestnanca. Hlavnými kritériami sú (1) množstvo pracovného času pre (2) stanovený časový interval. Zákonník práce vo všeobecnosti definuje bežnú dobu trvania práce, ktorá je zároveň maximálna, ako 40-hodinový pracovný týždeň (§ 90). Zamestnávateľ je povinný zohľadňovať pracovný čas zamestnancov osobne, pričom pre každého samostatne zaznamenáva skutočne odpracované hodiny do výkazu práce.

Dochádzkový list a postup pri jeho vypĺňaní viď. "Časový výkaz pracovného času - formulár T-13 (formulár)" .

Ako viete, značný počet organizácií využíva spôsob práce, ktorého denná dĺžka presahuje tradičný 8-hodinový pracovný deň. Ide o organizácie, ktoré slúžia obyvateľstvu (zdravotníctvo, obchod, sektor služieb, doprava a pod.), alebo vyrábajú produkty s dlhým výrobným cyklom. Pojem „dlhý výrobný cyklus“ znamená, že technologická dĺžka výrobného procesu je dlhšia ako štandardná dĺžka pracovného času upravená zákonom.

Na zabezpečenie procesu obsluhy a výroby v takýchto prípadoch zamestnávateľ zavádza práca na smeny ... Často pri takomto režime nie je možné vydržať zavedené, štandardizované trvanie týždennej alebo dennej práce. Napríklad jeden týždeň majú robotníci prepracovanosť, druhý, naopak, voľno. Pri bežnom účtovaní pracovného času by spracovanie malo byť platené ako nadčasy ... Aby sa tak nestalo, zákonodarca umožňuje zamestnávateľovi použiť sumárne účtovanie pracovného času (článok 104). To znamená, že odpracované hodiny sa nepočítajú za týždeň, ale za iné obdobie (dva týždne, mesiac, tri mesiace atď.).

Čas, ktorý zamestnávateľ potrebuje na výpočet počtu hodín práce na účely prídelu, sa nazýva účtovné obdobie. Trvanie plnenia pracovných povinností za účtovné obdobie by nemalo byť dlhšie ako bežný týždeň, vynásobený počtom týždňov v akceptovanom účtovnom období. Maximálna dĺžka účtovného obdobia je vo všeobecnom prípade 1 rok (článok 104 Zákonníka práce Ruskej federácie).

Sumárne vyúčtovanie pracovného času môže zamestnávateľ zadať pre všetkých zamestnancov a pre jednotlivé skupiny pracovníkov, ktorí zabezpečujú niektoré technologické procesy a pracujú podľa zmenového režimu.

Formulár pracovného harmonogramu a postup pri jeho zostavovaní nájdete v ňom článok .

Preto je vhodné viesť kumulatívnu evidenciu pracovného času v tých oblastiach práce, kde z objektívnych príčin nie je možné dodržať obvyklú dĺžku práce v týždni, aby sa vyrovnali odchýlky v dĺžke trvania jednej pracovnej doby. týždeň v nasledujúcom v rámci dlhšieho obdobia. Použitie súhrnného účtovania pracovného času Zákonníka práce Ruskej federácie zabezpečuje najmä rotačný spôsob práce (článok 300 Zákonníka práce Ruskej federácie), pružný pracovný čas (článok 102 Zákonníka práce). Zákonník Ruskej federácie), práca na zmeny (článok 103 Zákonníka práce Ruskej federácie).

Odmena za sumárne zúčtovanie pracovného času - príklady výpočtu

Spravidla sa pri uvažovanom účtovaní odpracovaných hodín používa mzdový systém podľa času. Existujú dva bežne používané spôsoby vyplácania miezd:

základnou hodnotou je mesačný oficiálny plat;
základom je hodnota hodinovej tarifnej sadzby.

Spôsob výpočtu výšky mzdy, kedy sa mzda berie ako základná hodnota, je výhodný pre účtovné obdobie 1 mesiac. Ako viete, mzda sa stanovuje za výkon práce počas mesiaca bežného pracovného času. V účtovnom období, ktoré sa rovná mesiacu, môže byť odpracovaných hodín za každý pracovný týždeň viac alebo menej ako stanovená norma 40 hodín (vo všeobecnom prípade), ale vo všeobecnosti za účtovné obdobie môže byť celková dĺžka výkonu práce zodpovedá norme hodín podľa výrobného kalendára tohto mesiaca.

Pri dĺžke účtovného obdobia viac alebo menej ako jeden mesiac je nepohodlné a nesprávne uplatniť spôsob výpočtu mzdy podľa mesačnej mzdy. Ak je referenčné obdobie napríklad niekoľko mesiacov, je veľmi pravdepodobné, že dĺžka práce bude v každom mesiaci iná ako zvyčajne. Vo všeobecnosti sa však v posudzovanom období dĺžka skutočne odpracovaného pracovného času rovná norme. Ak sa za základ výpočtu berie mzda, získa sa situácia, keď odmena za prácu v rovnakej výške, rovnajúcej sa mzde, sa vypláca za iné množstvo práce, ktoré je úmerné množstvu pracovného času. .

Preto sa pre výpočet mzdy za iné účtovné obdobie ako mesiac použije hodnota hodinovej mzdovej tarify. Vypočítava sa na základe bežného (podľa výrobného kalendára) počtu hodín v konkrétnom mesiaci alebo za rok, s výhradou 5-dňového pracovného týždňa (Nariadenie Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie z 13.08. .2009 č. 588n).

Ako príklad si vypočítajme štandardný pracovný čas pre 5-dňový 40-hodinový týždeň v júni 2020, v ktorom je 21 pracovných dní:

40: 5 × 21 – 1 = 167,

Norma v júni bude 167 pracovných hodín.

A ak turnusy pripadnú na víkendy alebo sviatky?

Pracovníci na zmeny majú svoje dni voľna. Neplatia tu teda všeobecné pravidlá o zvýšenej mzde za prácu cez víkend. Ale sú tu nuansy s pádom na zmenu sviatkov. Prečítajte si o nich v tomto článok .

Čo ak sa podľa výsledkov účtovného obdobia získa spracovanie?

Nadčasy na základe výsledkov účtovného obdobia sú nadčasy. Pre nich má aj Zákonník práce Ruskej federácie svoje pravidlá, ktoré platia pre pracovníkov na zmeny. Prečítajte si o týchto pravidlách .

Čo ak zamestnanec neukončil účtovné obdobie celé?

Ak zamestnanec úplne neukončil účtovné obdobie (napríklad bol chorý, bol na dovolenke, skončil), vypočíta sa mu znížená norma. Na tento účel sa zameškaný čas odpočíta od všeobecnej normy. Ak sa táto skrátená norma pre dané obdobie prekročí, zaplaťte nadčas ak je naopak menej odpracovaného času, doplácajú za prácu dodatočne. Zamestnanec nie je povinný odpracovať hodiny/dni zameškané z dobrých dôvodov.

výsledky

Súhrnné účtovanie pracovného času a používa sa pri zmene, rozvrhu zmien, ako aj v režime pružného pracovného času. Mzdový systém závisí od dĺžky účtovného obdobia a môže byť založený na mesačnej úradnej mzde alebo na hodinovej mzdovej tarife.

Zo samotného pojmu pracovný čas vyplýva doba, po ktorú si zamestnanec plní svoje pracovné povinnosti v súlade so zmluvou s ním uzatvorenou a zásadami interných predpisov. Táto definícia zahŕňa aj ďalšie časové úseky, ktoré sa v Zákonníku práce nazývajú pracovný čas.

Vážení čitatelia! Článok hovorí o typických spôsoboch riešenia právnych problémov, no každý prípad je individuálny. Ak chcete vedieť ako vyriešiť presne svoj problém- kontaktujte konzultanta:

PRIHLÁŠKY A VOLANIA PRIJÍMAME 24/7 a BEZ DNÍ.

Je to rýchle a JE ZADARMO!

Legislatívne ustanovenia

Podľa článku 91 Zákonníka práce Ruskej federácie norma nemôže prekročiť 40 hodín týždenne. V prípadoch, keď zamestnávateľ musí v súlade so zákonom ustanoviť skrátený pracovný čas, schvaľuje sa 24, 35 alebo 36 hodín týždenne.

Sadzba PB je potrebná pre zriadenie, ako aj pre platenie cez víkendy a sviatky.

normy RV

Rozlišujú sa tieto časové štandardy:

Pracovný týždeň. Môže pozostávať z piatich dní (sobota a nedeľa sú víkendy) alebo zo šiestich, ale zvyčajne by mala trvať 40 hodín, alebo so skráteným PB - 24, 35 alebo 36.
Zmeniť. Pojem pracovnej zmeny zahŕňa čas, po uplynutí ktorého sa pracovníci zamestnaní v jednom pracovnom procese navzájom vystriedajú. Môže to byť deň aj noc. Pri práci na zmeny niekedy existuje taká nuansa, ako je neschopnosť skrátiť trvanie zmeny, keď sa poskytuje (napríklad v deň pred sviatkom). Tento čas sa potom považuje za nadčas a je platený podľa noriem nadčasov alebo kompenzovaný províziou. Platba za nočnú zmenu (od 22:00 do 6:00) sa vyskytuje vo zvýšenej sume, ktorú schvaľuje zamestnávateľ.
Pracovný deň.Čas počas dňa, počas ktorého sa práca vykonáva. Rovnaké ako normálnych 8 hodín.
Účtovného obdobia. Odpracovaný čas za kalendárne obdobie (napríklad štvrťrok alebo mesiac, najviac však rok). Toto obdobie umožňuje koreláciu hodiniek so zákonnými normami. Toto je druh kontroly nad normou RV.
Pracovný limit. Pracovný limit stanovený zákonom. Príkladom by bolo. Počet odpracovaných hodín v tomto prípade nemôže presiahnuť polovicu normy RV za mesiac. Pri 40-hodinovom pracovnom týždni v októbri 2019 by práce na čiastočný úväzok nemali trvať dlhšie ako 84 hodín.

Účtovníctvo RV sa vyberá v súlade so špecifikami podniku.

Pravidlá a príklady na výpočet pracovného času

Výpočet pracovného času zohľadňuje veľké množstvo faktorov, no tým hlavným je rozvrh práce. Môže byť denná, týždenná a súhrnná. Ten predpokladá rozvrh zmien.

Okrem toho sa pri účtovaní rádioaktívnych látok poskytujú tieto údaje:

typ pracovného týždňa: päťdňový, šesťdňový;
denné trvanie práce;
čas začatia a ukončenia práce;
prestávky;
postupnosť pracovných dní s dňami pracovného pokoja;
počet zmien za 24 hodín;
prítomnosť sviatkov, keď sa skráti dĺžka pracovného dňa.

Kalkulácia na mesiac

Vo všeobecnosti sa výpočet RV za mesiac s päťdňovým obdobím vykonáva podľa nasledujúceho vzorca:

Ntot = Prv: 5 x Krd - 1 h. X Kppd, kde:

Ntot je normou RV;
Prv - trvanie RV za týždeň (40,35, 36 alebo 24);
Кр - počet pracovných dní v období (mesiac, rok);
Kppd - počet dní pred sviatkami.

Napríklad:

V októbri 2019 je 21 pracovných dní. Takže pri 40-hodinovom týždni dostaneme: 40: 5 x 21 - 0 = 168 hodín. V čase 36 hodín: 36: 5 (dni) x 21 = 151,2 hodiny. Záver je teda takýto: maximálny pracovný čas v októbri 2019 by nemal presiahnuť 168 hodín.

Šesť dní

Šesťdňový týždeň tiež nemôže celkovo presiahnuť 40 hodín.

Vezmime si rovnaký október so šesťdňovou periódou. Pracovných dní bude 26, norma je 168 hodín. 168 delíme 26, čo predstavuje asi 6 a pol hodiny denne. V Ruskej federácii sa však na šesťdňový pracovný týždeň používa 7-hodinová RT a pred víkendom sa skráti na 5 hodín.

V predvečer sviatku pri päťdňovom pracovnom dni sa pracovný deň skráti o jednu hodinu a šesťdňový pracovný deň nemôže byť dlhší ako päť hodín.

Počet pracovných dní medzi dátumami (vzorec)

Excel má funkciu ako NETWORKDAYS. Jeho argumenty sú dátumy začiatku a konca. Toto sú požadované hodnoty. A tiež nepovinný argument – sviatky. Pri zadávaní údajov o sviatkoch sú tieto dni z výpočtu vylúčené.

Výpočet RV na rok 2019

Za základ sa berie kalendár výroby. Tu je potrebné vziať do úvahy, že rok je priestupný a je v ňom 366 dní. Pracovných dní je 247. Víkendy a sviatky - 119. Tento rok sú len dva predsviatočné dni.

Pri výpočte pomocou vzorca (ak sa vezme 40-hodinový pracovný týždeň) sa ukáže: 8 * 366 - 2 = 1974 hodín.

Ak vezmeme do úvahy týždeň 36 hodín, vyjde to 1776,4 hodín ročne. A pri 24-hodinovom týždni 1183,6 hodín RT.

Výpočet s harmonogramom zmien

S týmto druhom rozvrhu sa často používa.

Súhrnné účtovníctvo sa používa pre plány zmien, priebežné sviatky a schvaľovania.

Potreba takéhoto účtovania vzniká v prípadoch, keď nie je splnená požadovaná sadzba, napríklad 40 hodín týždenne. Ale je to za určité účtovné obdobie - môže to byť 1 mesiac (čo je výhodnejšie), štvrťrok alebo rok - vyrovnáva sa.

Príklad:

Vodič Yu.P. Ivanov, ktorý pracuje v spoločnosti Petra LLC, kde bolo zavedené súčtové účtovníctvo a na výpočet sa berie štvrťrok, odpracoval od januára do marca 2019 vrátane 447 hodín.

Z nich:

118 hodín v januári;
145 hodín vo februári;
184 hodín v marci.

Tento vodič je zamestnanec so 40-hodinovým pracovným týždňom. To znamená, že norma pre prvý štvrťrok je 447 hodín, kde:

120 hodín - január;
159 hodín - február;
168 hodín - marec.

Výpočty ukazujú, že norma nebola prekročená.

Výpočet RV na pracovnej ceste

Vyslaná osoba vykonáva služobné, nie svoje vlastné, vymedzené pracovnou zmluvou.

V súlade s tým čas strávený zamestnancom nie je pracovným časom definovaným v § 91 Zákonníka práce.

Trvanie RT je v tomto prípade nastavené na základe niektorých faktorov:

povaha pracovnej úlohy;
podmienky plnenia;
prevádzkový režim prijímacej strany.

Pri pracovnej ceste cez víkendy alebo sviatky musia byť tieto dni vyznačené a primerane zaplatené.

Výpočet RV s harmonogramom po troch dňoch

Takýto rozvrh sa vzťahuje buď na prácu na zmeny, alebo na flexibilnú prácu. V tomto prípade nie je možné splniť normu 40 hodín týždenne. Hodiny nad normu sa teda budú považovať za nadčasy a ich počet sa určí na konci účtovného obdobia.

Tu je vhodnejšie zvoliť obdobie pre účtovanie rovnajúce sa jednému roku. Potom bude spracovanie kompenzované chybou.

Čiastočné vyrovnanie stávky

Pre bežný pracovný týždeň (40 hodín) je výpočet nasledovný:

Ak sa berie do úvahy sadzba 0,75, potom 40 * 0,75 = 30 hodín týždenne. S piatimi dňami, delíme 30 na 5, ukazuje sa, že denná sadzba je 6 hodín. Na výpočet počtu hodín za mesiac potrebujete 30: 5 * (počet pracovných dní v kalendárnom mesiaci). Napríklad vo februári 2019 je 20 pracovných dní. Preto 30: 5 * 20 = 120 hodín.
Sadzba 0,25: 40 * 0,25 = 10 hodín. Treba mať na pamäti, že pracovný čas môže byť rozvrhnutý ako 5 dní na 2 hodiny a 2 dni na 5 hodín. Ďalej si zoberieme aj február: 10 delené 5 a násobené 20. To znamená 40 hodín mesačne.

Ponuka	Hodiny za týždeň	Hodiny za mesiac (ako príklad prevzaté z februára 2019)
0,3 vkladu	12	48
0,4 ponuky	16	64
0,5 vkladu	20	80
0,6 vkladu	24	96

V prípade neúplnej sadzby je možné ju nastaviť