Top Manager Τι πρέπει να είναι σε θέση. Επάγγελμα - Κορυφαίος Διευθυντής. Τι πρέπει να ξέρετε

Στο πλαίσιο της κορυφαίας διοίκησης, είναι συνηθισμένο να κατανοήσουμε το υψηλότερο επίπεδο της ηγεσίας της εταιρείας, η κύρια ευθύνη της οποίας είναι η αποτελεσματική διαχείριση του έργου όλων των δομικών μονάδων της. Ποιος είναι ένας τόσο κορυφαίος διευθυντής, πώς να γίνει και ποιος είναι ο ρόλος του στην ανάπτυξη της εταιρείας; Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε.

Ποιος είναι ο κορυφαίος διευθυντής;

Οι ανώτατοι διαχειριστές γίνονται για να καλέσουν βασικούς αριθμούς μιας μεγάλης οργάνωσης που εκτελεί εργασίες σχετικά με τη διαχείριση των δραστηριοτήτων της εταιρείας λαμβάνουν μέτρα για την προώθηση των επιχειρήσεων και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της αλληλεπίδρασης μεταξύ όλων των δομικών μονάδων. Εξ ορισμού, ο ανώτερος διευθυντής είναι ένας ελκυστικός ειδικός που είναι προικισμένος με τον ιδιοκτήτη της εταιρείας μια σειρά εξουσιών που είναι απαραίτητες για τη διαχείριση του έργου του, να επηρεάσει κάθε εργαζόμενο, την επίλυση ορισμένων ζητημάτων και αλληλεπίδρασης με τους εταίρους.

Κατά κανόνα, οι κορυφαίοι διευθυντές μεγάλων εκμεταλλεύσεων, τραπεζών ή εταιρειών προσελκύονται υπάλληλοι που καταλαμβάνουν τις θέσεις των αρχηγών κυβερνήσεων ή γενικών διευθυντών. Μαζί με αυτό, μια ομάδα ανώτερων στελεχών μπορεί να διαχειριστεί το έργο μιας εμπορικής οργάνωσης που μοιράζεται τις εξουσίες και είναι υπεύθυνες για έναν συγκεκριμένο τύπο δραστηριότητας.

Ποιος είναι ο ρόλος η κορυφαία διαχείριση στην ανάπτυξη εταιρειών; Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να επιλέξετε την αναζήτηση για τα πιο αποτελεσματικά επιχειρηματικά εργαλεία, καθώς και τις επιλογές για την οργάνωσή του. Επιπλέον, οι αρμοδιότητες των διαχειριστών περιλαμβάνουν την αρμόδια τοποθέτηση της εταιρείας στην αγορά.

Οι ιδιοκτήτες μεγάλων επιχειρήσεων έβαλαν αρκετούς κύριους στόχους στους εμπρός διαχειριστές. Οι αρμοδιότητες των διαχειριστών περιλαμβάνουν τη δημιουργία και την ανάπτυξη των στρατηγικών βημάτων της οργάνωσης, οι οποίες αποσκοπούν στην αύξηση του όγκου κεφαλαίου του ιδιοκτήτη. Οι διευθυντές πρέπει να οργανώσουν τις δραστηριότητες της επιχείρησης κατά τρόπο που να είναι η εξουσία της στην αγορά μεταξύ των καταναλωτών και των ανταγωνιστών, καθώς και τον όγκο της παραγωγής και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων.

Συχνά οι ιδιοκτήτες εταιρειών απαιτούν αύξηση της δικής τους εξουσίας στα μάτια όλων των εργαζομένων του Οργανισμού. Δηλαδή, ο κορυφαίος διαχειριστής πρέπει να καταρτίσει θετική γνώμη για τον ιδιοκτήτη, με βάση αντικειμενικά γεγονότα. Αλλά συχνά οι φιλοδοξίες αυτές οδηγούν στο γεγονός ότι οι διαχειριστές δεν δίνουν τη δέουσα προσοχή στη λειτουργικότητα της επιχείρησης, ως αποτέλεσμα της οποίας η πέδηση στην ανάπτυξη της εταιρείας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε πτώχευση. Στην περίπτωση αυτή, η ευθύνη του εκτελεστικού διευθυντή είναι η πρόληψη των επιχειρήσεων, με βάση τους συναισθηματικούς στόχους του ιδιοκτήτη.

Όποια και αν είναι, οι ιδιοκτήτες μεγάλων εταιρειών επιβάλλουν 2 βασικές απαιτήσεις για μισθωμένους ηγέτες: η ικανότητα αύξησης της αξίας της επιχείρησης και να εφαρμόσει τους δικούς τους στόχους. Ως πρακτική δείχνει, η επιτυχία στον τομέα της διαχείρισης των οργανισμών και αυξάνει την αποτελεσματικότητα του έργου τους, μόνο εκείνοι των διαχειριστών που, εκτός από την τριτοβάθμια εκπαίδευση, έχουν την ικανότητα να σκέφτονται εντελώς και να υποχωρήσουν από τα στερεότυπα στην επιχείρηση. Αυτό σας επιτρέπει να βρείτε νέες λύσεις για την εφαρμογή των καθηκόντων της εταιρείας ποικίλης πολυπλοκότητας και αναπτύξτε με επιτυχία στον σκληρό ανταγωνισμό.

Καθήκοντα κορυφαίων διευθυντών

Πολλοί άνθρωποι επιθυμούν να πάρουν μια τριτοβάθμια εκπαίδευση, να πάρουν μια εργασία υψηλής αμοιβής, να κάνουν μια καριέρα και να γίνουν κορυφαίοι διαχειριστές. Ποια καθήκοντα εκτελούν το κεφάλι της επιχείρησης;

Πρώτα απ 'όλα, αξίζει να σημειωθεί ότι στους ώμους του ελέγχει το έργο όλων των διαρθρωτικών διαιρέσεων του Οργανισμού και την ανάλυση της αποτελεσματικότητάς της. Επιπλέον, ο διαχειριστής είναι υποχρεωμένος να καταβάλλει προσπάθειες για να εξασφαλίσει την αδιάλειπτη λειτουργία τους. Επίσης, ο κορυφαίος διαχειριστής θα πρέπει να είναι σε θέση:

• Αξιολογήστε αντικειμενικά τις δραστηριότητες της εταιρείας που του ανατέθηκε.
• υποβάλλουν προτάσεις που συμβάλλουν στην ανάπτυξη της παραγωγής ·
• προσδιορίστε τις αρνητικές και θετικές στιγμές στις δραστηριότητες της επιχείρησης ·
• να εφαρμόσουν και να ελέγξουν την εργασία των αλλαγών στις διαρθρωτικές υπηρεσίες ·
• Υπερασπιστείτε τη δική σας άποψη σχετικά με τις συμβατικές διαδικασίες μέσα στην εταιρεία.

Ένα από τα βασικά καθήκοντα του διευθυντή της εταιρείας είναι η δυνατότητα επιλογής του προσωπικού και να προσαρμόζεται νέα πλαίσια μέσα στις δομικές μονάδες. Ο κορυφαίος διαχειριστής θα πρέπει να κατανοεί τα χαρακτηριστικά της κατάρτισης των εργαζομένων και να ελέγξει την ποιότητα της εισαγωγής της γνώσης που αποκτήθηκε στη διαδικασία παραγωγής (εργασία). Είναι σαφές ότι εάν ο υπάλληλος, για παράδειγμα, δεν μπορεί ή γρήγορα, θα πρέπει να τεθεί σε αποστολή της παρακολούθησης της γνώσης και του επιπέδου προσόντων του προσωπικού μπροστά από τον άμεσο επικεφαλής του τμήματος. Οι αρμοδιότητες της ομάδας διαχείρισης περιλαμβάνουν επίσης:

• κάνοντας επιχειρησιακές λύσεις τρέχουσων και απρόβλεπτων (κρίσεων) καθήκοντα ·
• Σχεδιασμός εργασιών στην παραγωγή.
• Δυνατότητα επικοινωνίας με τους υφισταμένους.
• Τη δυνατότητα να περιγράψουν τους στόχους και τον τρόπο επίτευξής τους.

Επίσης, οι κορυφαίοι διευθυντές σχεδιάζουν το έργο ολόκληρης της επιχείρησης και αναπτύσσουν καινοτομίες που θα βελτιώσουν τις δραστηριότητες των δομικών μονάδων. Εάν μια παραβίαση αποκαλυφθεί κατά τη διάρκεια της εργασίας του οργανισμού και δεν είναι σε θέση να λύσει τον επικεφαλής του Τμήματος, αυτή η υποχρέωση αναλαμβάνει τον Γενικό Διευθυντή. Μπορεί επίσης να ξεκινήσει μια επιταγή στην εταιρεία για να προσδιορίσει τους δράστες του περιστατικού.

Μία από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους βελτίωσης των δραστηριοτήτων κάθε διαρθρωτικού τμήματος της εταιρείας είναι το κίνητρο των διαχειριστών τους, οι οποίοι ασχολούνται με κορυφαίους διαχειριστές. Με τη σειρά του, αυτό το εργαλείο σάς επιτρέπει να τονώσετε τους υπόλοιπους υπαλλήλους και να αυξήσετε την επιστροφή στην εργασία.

Σπουδαίος: Εάν ο οργανισμός προγραμματίζεται να εισαγάγει νέα προϊόντα στο έργο, η δυνατότητα εφαρμογής τους γίνεται αποδεκτή από κορυφαίους διευθυντές. Οι υποχρεώσεις τους περιλαμβάνουν την εξέταση της σκοπιμότητας του προτεινόμενου έργου, τον υπολογισμό των εξόδων και των πιθανών κερδών. Είναι οι καινοτομίες (αγορά εξοπλισμού υψηλής απόδοσης, βελτιστοποίησης, αλλαγών στην εργασία στα τμήματα, άλλα) συμβάλλουν στην ανάπτυξη του οργανισμού, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα, αυξάνοντας τα κέρδη των ιδιοκτητών και όλων των εργαζομένων εν γένει.

Πώς να γίνει ένας κορυφαίος διευθυντής;

Οι ανώτατοι διαχειριστές δεν γεννιούνται και επιτυγχάνουν λόγω των εξαιρετικών ικανοτήτων τους, της αυτο-οργάνωσης και, φυσικά, της ικανότητας να σκεφτούν στρατηγικά. Κάθε ειδικός έχει την ευκαιρία για επιτυχία, ο οποίος έχει αποδείξει με το έργο της που άξιζε να αυξάνεται ή ήδη διαχειρίζεται το δομικό τμήμα της εταιρείας. Εάν δεν γνωρίζετε, πρέπει να ακολουθήσετε αυστηρά ορισμένους κανόνες που θα σας επιτρέψουν να οδηγήσετε πιο αποτελεσματικά τις επαγγελματικές μας δραστηριότητες και να αυξήσετε τις πιθανότητες να λάβετε την επιθυμητή θέση.

Έτσι, η πρώτη, πού να ξεκινήσετε, είναι να αυξήσετε τη δική σας εξουσία από τους υφισταμένους. Είναι σημαντικό να δουλέψουμε με πλαίσια για να δείξετε την επιμονή και τη σκληρότητα της φύσης. Πολλά κεφάλια τμήματα γίνονται δημοφιλή με τους συναδέλφους, καλύπτοντας τα μάτια τους για να εκπληρώσουν τα επίσημα καθήκοντά τους. Αλλά μια τέτοια συνεδρίαση οδηγεί στο γεγονός ότι στο τέλος, ο επικεφαλής της μονάδας λειτουργεί σε ίσους συναδέλφους και παύουν να τον αντιληφθούν ως ηγέτης. Οι δραστηριότητες του Τμήματος θα πρέπει να κατασκευαστούν κατά τρόπον ώστε κάθε υποκείμενο να εκπληρώσει αναμφισβήτητα τις άμεσες ευθύνες της και την παρακολούθηση της υποταγής με τον αρχηγό (ο κανόνας αυτός αφορά κορυφαίους διαχειριστές τόσο μεγάλων εταιρειών όσο και κοινών εταιρειών).

Οι υφιστοιχείρες θέλουν να δουν τον ηγέτη που δεν καθόταν μόνο στο γραφείο του, αλλά περνάει χρόνο στην επιχείρηση και μελετά τις δραστηριότητές της από μέσα. Οι άνθρωποι έρχονται πάντα σε ένα τέτοιο αφεντικό και τον σεβαστείτε ως διευθυντής. Επιπλέον, σας επιτρέπει να αξιολογήσετε αντικειμενικά τις δραστηριότητες του Οργανισμού και να απαντήσετε επαρκώς σε διάφορες αλλαγές. Εάν ένα άτομο κλείσει από τους υπαλλήλους, υπάρχει μια αρνητική γνώμη γι 'αυτόν ότι, λένε, δεν λειτουργεί και δεν ενδιαφέρεται για τη ζωή της ομάδας. Στην περίπτωση αυτή, ο σεβασμός των υφισταμένων θα πρέπει να περιμένει πολύ χρόνο. Αυτό σημαίνει ότι το "αφεντικό" δεν πραγματοποιήθηκε ως ηγέτης και σύντομα ακολουθεί η απόλυση του. Η εξουσία της στην επιχείρηση πρέπει να αποδειχθεί συνεχώς, για τα εξής:

• ενεργά εργασία.
• εισάγετε διάφορες καινοτομίες στην εργασία.
• ενδιαφέρονται για τις δραστηριότητες των εργαζομένων ·
• έρχονται πριν από τους συναδέλφους με προτάσεις για τη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας.
• Αναφέρετε τακτικά σχετικά με τα επιτεύγματα της μονάδας.

Κάθε διαχειριστές μιας μεγάλης εταιρείας συνεργάζεται με την ομάδα του που βοηθά στην εφαρμογή επιχειρηματικών στρατηγικών, καθώς και για τη διαχείριση των δομικών μονάδων. Προσέλκυση καθώς οι βοηθοί ακολουθούν αποκλειστικά επαγγελματίες και ειδικούς υψηλής ποιότητας σε μια συγκεκριμένη μορφή δραστηριότητας. Αυτοί οι άνθρωποι γνωρίζουν καλά τη δουλειά τους, οπότε θα είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν τις ευθύνες που τους έχουν ανατεθεί με πολλές πιθανότητες. Χωρίς μια ομάδα, ο κορυφαίος διευθυντής ακόμη και η υψηλότερη τάξη δεν θα είναι σε θέση να ασχοληθεί με το έργο του. Για παράδειγμα, ένα άτομο έλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή του γαλακτοκομείου. Η ομάδα πρέπει να προσελκύσει από ειδικούς που κατέχουν όλες τις αποχρώσεις της παραγωγικής διαδικασίας, την πώληση τελικών προϊόντων, συνεργάζονται με προμηθευτές και αγοραστές. Μπορεί να είναι τεχνολόγοι, οι ειδικοί του τμήματος πωλήσεων, οι λογοτεχνικοί, οι μηχανικοί, οι λογιστές, οι περιβαλλοντολόγοι, η προμήθεια και άλλοι υπάλληλοι.

Μια σημαντική ποιότητα κάθε κορυφαίου ηγέτη είναι η ικανότητα να λαμβάνονται ανεξάρτητα αποφάσεις και να εφαρμόζουν την οργάνωση των δικών της μεθόδων διαχείρισης. Το κύριο πράγμα - το αποτέλεσμα θα πρέπει να είναι η αύξηση του όγκου των πωλήσεων (παροχή υπηρεσιών), η συντονισμένη δραστηριότητα όλων των διαρθρωτικών διαιρέσεων της εταιρείας και η υλοποίηση των επιθυμιών του ιδιοκτήτη της επιχείρησης.

Πόσο κάνουν οι κορυφαίοι διευθυντές;

Το ποσό των εσόδων των κορυφαίων στελεχών εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τις δραστηριότητες της εταιρείας, τον επιπολασμό της στην αγορά σε μια ορισμένη θέση και έναν αριθμό άλλων σημαντικών παραγόντων. Έτσι, η αμοιβή του επικεφαλής της Gazprom με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας πέρυσι ήταν περίπου 25 εκατομμύρια δολάρια και ο πρόεδρος του συμβουλίου VTB είναι περίπου 30 εκατομμύρια δολάρια (σύμφωνα με το περιοδικό Forbes).

Οι βουλευτές των μεγαλύτερων ρωσικών εταιρειών λαμβάνουν από 300 χιλιάδες έως 3-5 εκατομμύρια δολάρια ετησίως. Το εισόδημα των αρχηγών του διοικητικού συμβουλίου ορισμένων εμπορικών τραπεζών κυμαίνεται από 2,5-11 εκατομμύρια δολάρια, λαμβάνοντας υπόψη τα μπόνους. Σημαντικά ποσά για την εργασία τους λαμβάνουν κορυφαίους διευθυντές γευστικών βιομηχανιών, το μέγεθος της οποίας φθάνει τα 9 εκατομμύρια δολάρια ετησίως.

Κατά μέσο όρο, οι διαχειριστές διαφόρων ρωσικών εταιρειών κερδίζουν περίπου 150-500 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Οι πιο κερδοφόρες βιομηχανίες περιλαμβάνουν την αγορά τηλεπικοινωνιών, τη σφαίρα κατασκευής, το λιανικό εμπόριο, τα φαρμακευτικά προϊόντα, τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις και την παραγωγή καταναλωτικών αγαθών.

Αποθηκεύστε το άρθρο σε 2 κλικ:

Συνοψίζοντας, σημειώνουμε ότι υπάρχει πολύ υψηλός ανταγωνισμός στην αγορά εργασίας σήμερα, ως εκ τούτου, για να επιτευχθεί ανώτερη θέση, οι υποψήφιοι πρέπει να διαμεσολαβούν μεταξύ των αιτούντων. Για να γίνει αυτό, να είστε επαγγελματίας σε μια συγκεκριμένη περιοχή, να έχετε μια μεγάλη εμπειρία της διαχείρισης και των οργανωτικών δραστηριοτήτων, να αποδείξετε τα επιτεύγματά της στην προώθηση των επιχειρήσεων, να έχετε άψογη φήμη και θετική ανατροφοδότηση από τους προηγούμενους τόπους εργασίας, καθώς και να κατέχουν μη τυποποιημένη σκέψη.

Σε επαφή με

Η επιχείρηση είναι ένα βάναμο παιχνίδι, αλλά με τον δικό του τρόπο δίκαιο. Οι καλύτεροι παίκτες, κατά κανόνα, πάντα κάνουν το δρόμο τους επάνω. Ωστόσο, κάποιος που ήταν σήμερα ένα "αστέρι", αύριο μπορεί να γίνει χαμένος. Ο επιτυχημένος κορυφαίος διευθυντής, ο οποίος χθες, όλοι θαυμάσουν, σήμερα γίνεται μηδέν χωρίς ραβδί, και σχεδιάζεται από μια σιωπή από φέρετρο από τη λίστα των διευθυντικών ελίτ. Σε ποιον δίνεται πολλά - από αυτό και ρωτάει. Η τιμή των λύσεων που λαμβάνονται από τους υψηλότερους ηγέτες είναι πολύ μεγάλοι.

Και στις παγίδες δεν υπάρχει έλλειψη. Οι ανεξάρτητες παγίδες και οι πονηλιές πλούσιες βρίσκονται σε κάθε βήμα. Ας προσπαθήσουμε απλώς να τους καταγράψουμε. Μετά από όλα, αυτά τα κακά σε στερεά επιχειρηματικά περιοδικά για τους διαχειριστές - διδάσκονται να ζουν. Και χειρότερα - διδάσκουν τις επιχειρήσεις. Σκέφτηκαν εκείνοι που μερικές φορές μπορούν να διδάξουν σε οποιονδήποτε να οργανώσουν τις επιχειρήσεις και να εξασφαλίσουν την επιτυχή ανάπτυξή της. Επιπλέον, διδάσκεται σε μια πολύ απλή μορφή - δώστε συμβουλές. Η κύρια συμβουλή δεν είναι να βιαστούμε για να ακολουθήσετε όλες τις συμβουλές - δεν αναφέρεται πάντα. Αποφάσισα να ελαχιστοποιήσω τυχόν συμβουλές. Γιατί να γράψετε μακρά άρθρα Zaulny, δίνοντας συμβουλές σε όσους μπορούν να οδηγήσουν σε ποιον και ένα μικρό τρόλεϊ; Είναι καλύτερα να παραγγείλετε απλά κάποια σημεία, κρίσιμα για τους ανώτερους διαχειριστές. Μια τέτοια λίστα είναι πολύ πιο πρακτική. Αμέσως είναι σαφές τι να δώσουμε προσοχή. Ή να μην πληρώσετε. Αυτό είναι ένα προσωπικό θέμα όλων. Απλά να τα θυμηθείτε αν θέλετε να επιτύχετε την κορυφή και το πιο σημαντικό - δεν πέφτουν από αυτό.

Σχέση με τον ιδιοκτήτη

Ο κορυφαίος διευθυντής, παρά την υψηλή θέση στην κοινωνική ιεραρχία και τις μεγάλες φιλοδοξίες, παραμένει μόνο ένας μισθωμένος υπάλληλος. Πιθανώς, υπενθυμίζουν άσκοπα ότι θα πρέπει να είναι πιστοί στους ιδιοκτήτες της εταιρείας, σε οποιεσδήποτε συνθήκες παραμένουν μέλος της ομάδας τους. Αντιμετωπίστε τη "Γενική Γραμμή του Κόμματος" είτε πηγαίνει είτε "αφήνοντας" τον - δυνατά παραδείγματα της πρακτικής της ρωσικής επιχείρησης είναι γνωστές σε όλους. Παρ 'όλα αυτά, πολλοί ξεχνούν. Ως αποτέλεσμα, σύμφωνα με τον οργανισμό της Μόσχας για την επιλογή των ηγετών του κορυφαίου συνδέσμου Rosexpert), σήμερα το κύριο πρόβλημα των κορυφαίων στελεχών είναι μια σχέση με τους μετόχους και τους ιδιοκτήτες εταιρειών.

Συχνά, ο πραγματικός πόλεμος για την ηγεσία στην οργάνωση ξεδιπλώνεται μεταξύ των ιδιοκτητών και των μισθωμένων διαχειριστών. Υπάρχει ένας συνεχής πάθος για την ανακατανομή των ισχυρών δυνάμεων. Οι ιδιοκτήτες φοβούνται να χάσουν μέρος της επιχείρησης ή να χάσουν πλήρως τους μισθωμένους ανώτατους διαχειριστές, με τη σειρά τους, είναι δυσαρεστημένες με το θόλωμα των ισχυρισμών που τους επιβλήθηκαν, παραβίαση συμφωνιών, ανεπαρκής για την αποτελεσματική ηγεσία των εξουσιών και, ως α αποτέλεσμα, χαμηλή αξιολόγηση των δραστηριοτήτων τους από τους ιδιοκτήτες. Στην περίπτωση ιδιαίτερα εντατικών "εχθροπραξιών", η επιχείρηση γίνεται εντελώς ανεξέλεγκτη και καταρρεύσει.

Έχει σημασία εγώ. Ψυχολογική συμβατότητα. Στη Ρωσία, συχνά δεν το σκεφτεί. Και μάταια. Πρώτον, και οι ιδιοκτήτες εταιρειών και οι μισθωμένοι κορυφαίοι διαχειριστές είναι άνθρωποι κοντά σε όρους φιλοδοξίας, έχοντας μια ισχυρή θέληση και σε θέση να αναζητήσουν τους στόχους. Έτσι, ο δυναμικός (τουλάχιστον) ανταγωνισμός δύο ισχυρών προσωπικοτήτων παρέχεται αρχικά. Δεύτερον, τα προσωπικά συμφέροντα του πρώτου και του δεύτερου συμπίπτουν μακριά από πάντα. Οι στόχοι των ιδιοκτητών της εταιρείας είναι για τον κορυφαίο διευθυντή του ορόσημου μόνο μέχρι να αποτελέσουν εμπόδιο στους προσωπικούς του στόχους. Η επιτυχία του Οργανισμού με επικεφαλής τον Οργανισμό δεν είναι εξάλλου από μόνο του, αλλά ως μέσο επίλυσης των δικών του καθηκόντων: οικονομική (ευεξία και σταθερότητα), κοινωνική (αναγνώριση άλλων, που ανήκουν στη λεγόμενη. Ελίτ ), ψυχολογική (απόκτηση εξουσίας, έλεγχος των ανθρώπων, την ικανότητα να "διαχειριστεί τις διαδικασίες"), κλπ. Σύμφωνα με τις παρατηρήσεις των επιχειρηματικών ψυχολόγων, υπάρχει συχνά μια τόσο μεγάλη διαφορά μεταξύ των προσδοκιών του ιδιοκτήτη και του ανώτατου διευθυντή που προσλαμβάνεται αυτόν που δίδεται μόνο το Diva. Πώς θα μπορούσαν αυτοί οι άνθρωποι να συνάψουν συμφωνία συνεργασίας;

Οι ρωσικές και δυτικές προσεγγίσεις σε αυτό το ζήτημα είναι δραστικά διαφορετικές. Στις δυτικές εταιρείες, οι αυστηρά ρυθμιζόμενοι δασμοί των εργαζομένων καθιστούν δυνατή τη μεγιστοποίηση του προσωπικού παράγοντα. Πριν ξεκινήσετε την αναζήτηση για τις απαραίτητες διαχειριστικές, οι δυτικές επιχειρήσεις καθορίζονται απολύτως από: Ποιοι χρειάζονται, γιατί και πού να το ψάξετε. Καθορίζει τον κύκλο των καθηκόντων του και το μέτρο ευθύνης. Και με ακρίβεια στην επιστολή τους συνταγογραφεί στη σύμβαση. Στη Ρωσία, όλα συχνά στριμμένα γύρω από το παράλογο ρεύμα της συνείδησης, το οποίο ο ιδιοκτήτης αόριστα αισθάνεται σαν την επιθυμία του να έχει «επιχειρηματική δραστηριότητα». Ο ιδιοκτήτης μας σχεδόν ποτέ δεν συμπεριφέρεται σαν οικονομικός επενδυτής, βασιζόμενος πλήρως από την εντολή των μισθωμένων διαχειριστών. Πολύ πιο συχνά, ενεργεί ως ζηλιάρης γονέας, με την έναρξη ενός εξαιρετικού γάμου μιας κόρης - και θέλω να πάω. Φαίνεται ότι, αλλά εξακολουθεί να είναι κρίμα να δώσουμε «εγγενή παρακολούθηση» στα χέρια των άλλων ανθρώπων ... συν μια παραδοσιακή επιχειρηματική αδιαφάνεια για τη Ρωσία, την επιθυμία να λύσει όλα τα ερωτήματα "σύμφωνα με τις έννοιες", το έλλειμμα των εξειδικευμένων ανώτατα στελέχη και την έλλειψη προτύπων για τον έλεγχο των δραστηριοτήτων τους.

Αντιπροσωπεία της εξουσίας

Ο Larry Ellison, ο ιδιοκτήτης της διάσημης "Iskl Corporation" και ένας από τους πλουσιότερους υπολογιστές μεγέθους του κόσμου, δήλωσε: "Ένας καλός ανώτατος διευθυντής δεν παραπέμπει ιδιαίτερα, αλλά θεωρεί στρατηγικές κατευθύνσεις και τρόπους. Οι στόχοι και οι εργασίες πρέπει να συμμορφώνονται με τη θέση σας. Εάν αυτό δεν συμβαίνει - αλλάξτε τις εργασίες. Ή θέση. "

Φυσικά, τα πάντα έχουν σημασία: την ανάπτυξη του δικτύου διανομής, τα παράπονα των προμηθευτών, την ορθότητα της πρόσληψης προσωπικού στα τμήματα κ.λπ. Ως εκ τούτου, πολλοί κορυφαίοι διαχειριστές ακολουθούν το σύνθημα: "Αν θέλετε κάτι να γίνει καλά, να το κάνετε εγώ." Επιδιώκουν να παραπέμπουν σε όλους τους ιδιαίτερους, να κάνουν πολλά από αυτά τα πράγματα που, κατά και μεγάλα, θα πρέπει να κάνουν τους υφισταμένους τους.

Υπάρχουν βαθιούς ψυχολογικοί λόγοι για μια τέτοια συμπεριφορά. Ορισμένοι ξεπερνούν τον φόβο της απώλειας του ελέγχου της οργάνωσης και του φόβου της αντιπαλότητας από τον υποκείμενο. Άλλοι βρίσκουν τρόφιμα για αυτοπεποίθηση και απολαμβάνουν μια αίσθηση άνευ όρων υπεροχή έναντι των υφισταμένων. Και κάποιος απλά βλέπει ένα κοπάδι των κριών στους εργαζόμενους του που δεν είναι σε θέση να κάνουν και να βήμα χωρίς οδηγό. Αυτά γίνονται επίσης από τη χειραγώγηση των πολύ πονηρό υπάλληλοι, οι οποίοι δεν είναι πάντα αντίθετοι να μετατοπίσουν το έργο και την ευθύνη τους γι 'αυτήν στους ώμους του κεφαλιού. Στη φρασεολογία των αμερικανικών διαχειριστών, τέτοιες κοπτές ονομάζονται "πιθήκους στο λαιμό του αρχηγού".

Μικρή "Δάσκα" δημιουργεί μια ψευδαίσθηση του ελέγχου για την κατάσταση. Αλλά από αυτά τα μικρά κομμάτια στο τέλος υπάρχει μια πολύ λυπηρή εικόνα. Ο διαχειριστής στερείται χρόνου στο κύριο πράγμα. Συν ένα μόνιμο αίσθημα στρες και κόλπο. Ταυτόχρονα, η τιμή του διαχειριστικού σφάλματος μπορεί να είναι υπερβολική. Δεν είναι τυχαίο ότι υπάρχει τέτοια θέση στους "κανόνες για το προσωπικό διαχείρισης" των μεγάλων δυτικών εταιρειών: "Το κεφάλι δεν έχει το δικαίωμα να εκτελέσει το έργο που μπορεί να εκτελέσει κάποιος από τους υφισταμένους του. Το κεφάλι πρέπει να επικεντρωθεί στην εκτέλεση των δικών του λειτουργιών, χωρίς να ξοδεύει χρόνο και δύναμη για να αντικαταστήσει την κατάσταση των υφισταμένων ". Αληθινή ... με εξαίρεση τις περιπτώσεις που συνεπάγονται τον κίνδυνο για τη ζωή και την υγεία του δευτερεύοντος.

Το πρόβλημα των "στενών επαγγελματιών"

Ο επαγγελματισμός στον τομέα της διαχείρισης λειτουργεί προς την κατεύθυνση απέναντι από την αύξηση της συνολικής αξίας της γνώσης. Καθορίστηκε ότι καθώς προσεγγίζει την κορυφή της πυραμίδας διαχείρισης, ο όγκος των απαραίτητων υψηλής κοινωνικής γνώσης μειώνεται. Ως εκ τούτου, ο διευθυντής του εργοστασίου ή ο Πρόεδρος μιας μεγάλης εταιρείας δεν είναι απαραιτήτως τόσο διεξοδικά να γνωρίζουν την τεχνολογία της παραγωγής, όσον αφορά τον αρχηγό μηχανικό να είναι εξοικειωμένο με αυτό. Επιπλέον, το ποσοστό ανάπτυξης σύγχρονων τεχνολογιών είναι τέτοιο ώστε αυτές οι γνώσεις να κλαπούν πλήρως εδώ και αρκετά χρόνια. Ο διευθυντής εξακολουθεί να μην είναι σε θέση να τις μάθει με τέτοιο τρελό ρυθμό. Ωστόσο, ο κορυφαίος διαχειριστής πρέπει να γνωρίζει αν οι διαδικασίες παραγωγής είναι συνεπείς με τα παγκόσμια πρότυπα, ποιοι είναι οι τεχνολογικοί και οικονομικοί δεσμοί μεταξύ επιχειρήσεων, ποιοι είναι οι πιο ελπιδοφόροι τύποι προϊόντων κ.λπ.

Σε μια συγκεκριμένη σκηνή, η καριέρα κορυφαίου διευθυντή παύει να είναι μια κάθετη σκάλα. Θα πρέπει να θεωρηθεί ως επέκταση του κύκλου επιρροής. Πολλοί από τους υψηλότερους ηγέτες σε μια ιδιωτική συνομιλία αναγνωρίστηκαν ως συγγραφέας αυτών των γραμμών, ότι η αύξηση της σταδιοδρομίας τους συνοδεύτηκε σίγουρα από μια ενδιαφέρουσα εκτόπιση προτεραιότητας. Αρχικά, η εστίαση ήταν στην αύξηση του επαγγελματισμού τους, τη συσσώρευση γνώσεων και δεξιοτήτων. Ωστόσο, καθώς μετακινείται στις σκάλες σέρβις, τα πολύ διαφορετικά πράγματα γίνονται τα κύρια πράγματα: η ανάπτυξη των φιλοδοξιών και η πιθανότητα ικανοποίησης, σχέσεων με τους μετόχους και τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης, το πρόβλημα της εισόδου στην "ανώτατη κοινωνία" ( έναν ανώτερο κοινωνικό κύκλο). Η καριέρα αποκτά ένα νέο νόημα - όχι μόνο "προώθηση" και να κερδίσει περισσότερα χρήματα, και κάνω Τα χρήματα, οι εργασίες για τις πιο ευνοϊκές συμβάσεις, συμμετέχουν τόσο στο "μεγάλο παιχνίδι" και στην τελική "διανομή ελέφαντα".

Όταν ο μεσαίος διευθυντής του χθες καταλαμβάνει μια θέση, για παράδειγμα, ο αναπληρωτής διευθυντής μιας μεγάλης εταιρείας, οι επαγγελματικές γνώσεις και οι ικανότητες γίνονται λιγότερο σημαντικές από την ικανότητα οικοδόμησης σχέσεων με τους ανθρώπους, να πείσουν και ενθουσιασμό. Μερικά από αυτά δεν καταλαβαίνουν. Δεν μπορούν να ανακατασκευάσουν και να "κολλήσουν" στο προηγούμενο στάδιο - ένα "στενό επαγγελματικό" στάδιο. Βλέπουν τα φαινόμενα που χωρίζονται στα εξαρτήματα και όχι στο σύνολο. Αυτό είναι ιδιαίτερα χαρακτηριστικό των κορυφαίων στελεχών που έχουν προχωρήσει έντονα σε αυτή την οργάνωση, όπου ξεκίνησαν από το μηδέν. Μια τέτοια υποψηφιότητα έμοιαζε πάντα νίκες ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Γιατί να νοικιάσετε "Varyag" από την πλευρά; Είναι καλύτερο να ορίσετε έναν υποψήφιο "σπίτι" στην υψηλή θέση. Γνωρίζει διεξοδικά την παραγωγή, τις ολισθηρές θέσεις και τα παλιά προβλήματα. Αλλά τότε υπάρχει ένας κίνδυνος - για μεμονωμένα δέντρα, δεν βλέπει το δάσος. Και δεν είναι απαραίτητο να βοηθήσουμε την ελπίδα - επειδή είναι εντελώς αξιόπιστη. Επιπλέον, ένας τέτοιος κορυφαίος διευθυντής δεν θέλει να πάει σε κάποιες αλλαγές: έχει έρθει να ανταγωνιστεί με την παραγγελία πολύ πριν λάβει υψηλή θέση.

Ωστόσο, ο "καριόνι από την πλευρά" αντιμετωπίζει άλλα προβλήματα. Δεν έχει κανένα φορτίο κοινό με τους συναδέλφους της ιστορίας, επιτρέπεται να κάνει ό, τι δεν θα υποφέρουν από "τους". Μπορείτε να ορίσετε νέες διαδρομές που δεν δίνουν προσοχή στις παραδόσεις και τα καθιερωμένα προγράμματα. Και συχνά γυρίζει γύρω για έναν νεοεισερχόμενο ακόμη μεγαλύτερη ατυχία "οι προσδοκίες είναι τόσο μεγάλες", λέει ο σύμβουλος των επιχειρήσεων Peter Fisher - ότι ακόμη και η καλύτερη κάτοικη. "

Ανεπαρκής αυτοεκτίμηση

Syptomatics Banalna: Ζάλη από την επιτυχία, μείωση της κρισιμότητας της αντίληψης, η εμφάνιση ενός αίσθησης παντοδυναμίας και στάσης εκκόλαψης. Οι αρνητικές τάσεις αγνοούνται και θετικές - υπερβολικές. Νέα προϊόντα που πρέπει να αντικατασταθούν από παλιά, δεν εμφανίζονται εγκαίρως. Από την άλλη πλευρά, τα πολύ αμφίβολα έργα ξεκινούν από την ενσάρκωση των "έξυπνων" ιδεών. Υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός παραδειγμάτων όταν η επιχείρηση, ο ηγέτης στον τομέα της αγοράς, καταρρέθηκε μόνο επειδή ο διευθυντής τελείωσε με αίσθηση κινδύνου.

Η ανεπαρκής αυτοεκτίμηση εκδηλώνεται στην εκλογική αντίληψη των πληροφοριών. Για παράδειγμα, ο διαχειριστής απλώς απορρίπτει τις πληροφορίες που θα μπορούσαν να μειώσουν την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του στα μάτια του. Αρχίζει να αξιολογεί τους υφισταμένους όχι στα αντικειμενικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων τους, αλλά από το πόσο καλά γνωρίζουν πώς να προσαρμόζονται στις προσδοκίες του. Η βαριά αυτοεκτίμηση, η αδυναμία να αξιολογήσει σωστά τις δυνατότητές της και την επαγγελματική τους ικανότητα, οδηγεί στο γεγονός ότι ο κορυφαίος διευθυντής λαμβάνεται για την εκτέλεση αφόρητων εργασιών.

Το πρόβλημα της επάρκειας αυτοεκτίμησης είναι κυρίως σημαντικό για ανώτερο προσωπικό διαχείρισης. Ενδιαφέρεται ένα ενδιαφέρον γεγονός: ο αριθμός των αντικειμενικών πληροφοριών που έλαβε ο διαχειριστής για τον εαυτό του και την προώθηση της επαρκούς αυτοεκτίμησης είναι αντιστρόφως ανάλογα με το επίπεδο γραφείου. Το υψηλότερο βήμα είναι το άτομο στη διοικητική ιεραρχία, οι λιγότερο κρίσιμες πληροφορίες για τον εαυτό του παίρνουν. Οι λόγοι είναι κατανοητές. Λίγοι από τους υφισταμένους είναι έτοιμοι να κόψουν την "αλήθεια της μήτρας" ένα μεγάλο αφεντικό, δείχνοντας όλες τις αποστολές και τα μειονεκτήματά του. Και ίσως στην κατάσταση των λόγων τους, έτσι ώστε να μην τεντώσουν το χέρι σας, πόσο να βάλει το πόδι στον συνάδελφο ανταγωνισμού. , φιλοδοξίες, την επιθυμία να διδάξουν ένα "αλαζονικό" ... "Θα του πω όλη την αλήθεια για τις χάσεις και τα μειονεκτήματά του, αλλά τι γίνεται αν θα κάνει τα σωστά συμπεράσματα και θα αυξηθεί;"

Εξακολουθεί να υπάρχει πρόβλημα Ενημερωτικά εμπόδια Μέσα στην οργάνωση, η οποία συχνά μοιάζει με το παιχνίδι με το "χαλασμένο τηλέφωνο". Δυστυχώς, η ρωσική επιχείρηση είναι πολύ μακριά από την πολιτική της Hewlett-Packard, όπου οι κορυφαίοι διαχειριστές το κάνουν περιοδικά γίνεται για τον πάγκο και την εργασία με τους απλούς πωλητές, προκειμένου να μην «έσπασε από τους ανθρώπους». Ενώ η Δυτική Διοίκηση Γκουρού συνιστάται να πραγματοποιήσει όλα τα εμπόδια εντός των εταιρειών και να ενθαρρύνει την άτυπη επικοινωνία "όλα με όλους", τα ρωσικά αφεντικά εξακολουθούν να προσπαθούν να αναπνέουν από δευτερεύοντα από τα γραφεία από τον ρεσεψιονίστ, τα ορεινά τηλέφωνα, ένα πλήθος τίτλων και γραμματείς-αναφορές με κάθε τρόπο που περιπλέκει την πρόσβαση στο "σώμα. Σε μια τέτοια κατάσταση, εμφανίζεται αναγκαστικά και αυτοδιαγνωσθένταν "gendarm του μυαλού". Αυτό είναι συνήθως το αγαπημένο του Big Boss - ο πλησιέστερος αναπληρωτής ή αναφορά του. Προστατεύει εθελοντικά τον αρχηγό από οποιαδήποτε πληροφορία που μπορεί να "αναστατωθεί". Το "Gendarme of the umov" προσπαθεί να προστατεύσει τον ηγέτη του από σχεδόν όλα όσα μπορούν να κουνήσουν την εμπιστοσύνη στην "ιδιοφυΐα". Με άλλα λόγια, εποικοδομητική κριτική, ακόμη και αν πραγματοποιηθεί, απλά μπλοκαριστεί στις μακρινές προσεγγίσεις στο κεφάλι.

Διαχείριση ακαμψίας

Η τύχη οποιασδήποτε οργάνωσης δεν είναι πολύ διαφορετική από την τύχη ενός ατόμου. Ο οργανισμός γεννήθηκε επίσης γενέθλια, παιδική ηλικία, σχηματισμό, ωριμότητα, τότε η περίοδος παρακμής και ο θάνατος μπορεί να έρθει. Η ζωή της εταιρείας, όπως η ζωή ενός ατόμου, μπορεί να συνοδεύεται από αρκετά σοβαρές κρίσεις. Και σε κάθε στάδιο απαιτεί μια συγκεκριμένη στρατηγική, τη φύση και την ποιότητα των αποφάσεων διαχείρισης. Πρέπει να οδηγήσουν μια επιχείρηση προς τα εμπρός, χωρίς να το εισέλθουν στην τελευταία φάση, ακολουθούμενη από τη φροντίδα της αγοράς και την εκκαθάριση. Η ύπαρξη της εταιρείας εξαρτάται άμεσα από τις άμεσες λύσεις του κεφαλιού: είτε θα αναπτυχθεί με επιτυχία περαιτέρω ή να εξαφανιστεί από την αγορά και να πεθάνει. Ως εκ τούτου, η απαραίτητη ποιότητα του κεφαλιού είναι η δυνατότητα γρήγορης προσαρμογής σε μεταβαλλόμενες περιστάσεις και να μεταβάλλεται με ευελιξία το στυλ του εγχειριδίου.

Αποδεικνύεται ότι αυτό δεν είναι όλα. Ακριβώς - πολύ λίγοι. Πολύ πιο συχνά, ο ηγέτης επικεντρώνεται σε ένα στυλ, το οποίο, για παράδειγμα, αποδείχθηκε αποτελεσματικό στις ημέρες της έναρξης μιας εταιρείας, αλλά δεν είναι καθόλου κατάλληλα για την περίοδο εντατικής ανάπτυξης και διατήρησης των κατακτητικών θέσεων. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία χάνει την ικανότητα να ανταγωνίζεται στην αγορά. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η θλιβερή μοίρα του John Akers, ο εκτελεστικός διευθυντής της IBM, ο οποίος ελέγχθηκε από την εταιρεία το 1993, μετά από πολλά χρόνια μια φωτεινή και επιτυχημένη καριέρα. Έχοντας κάνει στη ναυαρχίδα της Βιομηχανίας της δεκαετίας του 1980 της βιομηχανίας υπολογιστών, οι Ackers δεν ήταν σε θέση να αντιμετωπίσουν τις ταχείες τεχνολογικές αλλαγές που κάλυψαν τη βιομηχανία υπολογιστών από τις αρχές της δεκαετίας του '90. Δεν είναι τυχαίο ότι στις σύγχρονες δυτικές συναρπαστικές επιχειρηματικές σπάνιες περιπτώσεις ευημερούσαν κορυφαία διαχείριση στις καρέκλες τους για περισσότερα από πέντε χρόνια. Περιοδικό "Επίτιμο Karaul" επιτρέπει στις εταιρείες να παραμείνουν δυναμικές, επαρκώς περιηγήσεις σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο.

Ασθένεια ανάπτυξης σταδιοδρομίας ή addices διαχείρισης

"Κατευθυντήριες γραμμές για τον οδηγό", εδώ είναι το στυλ ζωής τους. "Η όρεξη έρχεται κατά τη στιγμή του γεύματος", αυτό είναι επίσης γι 'αυτούς. Η ασθένεια ανάπτυξης σταδιοδρομίας βρίσκεται σε υπερβολικό ενθουσιασμό με διοικητική, έκσταση με την εξουσία τους. Αρχικά, όλα φαίνονται ασφαλή. Η επιχείρηση αναπτύσσεται σταδιακά, η εταιρεία εξακολουθεί να είναι βροχής. Και για μερικές ιδιαιτερότητες ενός μεγάλου αφεντικού, λίγοι άνθρωποι δίνουν προσοχή στο: "Όλοι ζωντανοί άνθρωποι".

Αλλά, όπως και κάθε εθισμένος, ένας εξαρτημένος ναρκωτικών χρειάζεται μια σταθερή αύξηση της "δόσης". Έχοντας κάνει υψηλή θέση, ένας τέτοιος διευθυντής αρχίζει να επικεντρώνεται όλο και περισσότερο στις προσωπικές του φιλοδοξίες και ψυχολογικά συγκροτήματα και όχι τα συμφέροντα της υπόθεσης. Σταδιακά, η θέση και η κατάσταση αποκτούν τη φύση της δεισιδαιμότητας. Καθαρίζει τον αριθμό των υφισταμένων και των τίτλων και όχι για την επιτυχία της εταιρείας. Βαθιά περιφρονεί όλους όσους είναι κάτω από αυτόν στην κοινωνική σκάλα. Σε συγκεκριμένες κλινικές περιπτώσεις, είναι συνεχώς η επιθυμία να ταπεινώσει δημόσια, καταστέλλουν τους υφισταμένους τους. Ταυτόχρονα, αισθάνεται ότι ο μεγαλύτερος θυμός και η επιθυμία να ταπεινώσει τους πιο ανήμπορους και αδύναμους το θύμα μοιάζει.

Σε κάποιο σημείο, ο εθισμός διαχείρισης αρνείται την αίσθηση του μέτρου, έρχεται η "υπερβολική δόση". Χάνει εντελώς την επαφή με την πραγματικότητα. Η αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων, φυσικά, αρχίζει να προσπαθεί να αγωνιστεί για απόλυτο μηδέν. Βλέποντας αυτό, οι δευτερεύοντες αναστενάζουν ελαφρά: "Λοιπόν, ευχαριστώ τον Θεό! Δεν μένει πλέον! ". Μέτοχοι - Οι εργοδότες δεν σηκώθηκαν: "Τι συνέβη; Τύπος σαν να αντικατασταθεί! " Και το χθεσινό "αστέρι" πέφτει αμέσως από τον επιχειρηματικό Olympus. Το πρώην κεφάλι κατεβαίνει στην ιστορία, μετατρέποντας τον απολιθωμένο χαρακτήρα των εταιρικών θρύλων και των αστείων.

Επαγγελματική καύση

Δεν αποτελεί μυστικό ότι το έργο των κορυφαίων στελεχών προχωρά σε συνθήκες κοντά στην άκρη: υψηλή ευθύνη, σταθερό άγχος, μεγαλύτερη ψυχολογική επιβάρυνση. Επιπλέον, πολλές προσωπικές επαφές που δεν είναι πάντα ευχάριστοι άνθρωποι γεμάτοι με έντονα συναισθήματα - επιθετικότητα, δυσπιστία, φθόνο, αντιπαλότητα. Ως αποτέλεσμα, τα σημάδια ψυχολογικής εξάντλησης εμφανίζονται αργά ή γρήγορα, μιλώντας σε επιστημονικό - ψυχολογικό αποπροσανατολισμό λόγω της σταθερής πίεσης των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων. Εκφράζεται σε υψηλό επίπεδο επιθετικότητας, ανεπάρκειας στην αντίληψη των ανθρώπων και καταστάσεων, τελικά, στην κόπωση, απώλεια γεύσης για τη ζωή.

Τέτοιοι διαχειριστές, χωρίς να συνειδητοποιούν το μισό δυναμικό της ανάπτυξής τους, αρχίζουν να αναζητούν τον εαυτό τους εντελώς σε άλλο τομέα. Επισώνουν όλο και περισσότερο την ιδέα να αλλάξουν το έργο σε μια πιο ήρεμη και "μη-νηστεία". Συνήθως, συνεχίζουν να πληρούν όλα τα καθήκοντά τους. Αλλά αυτή είναι μόνο η ψευδαίσθηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Στην πραγματικότητα, αφήνουν την οργάνωση στην οποία εργάζονται, αν και δεν το αφήνουν. Ένα άτομο δεν δίνεται πλέον στην εργασία όπως προηγουμένως. Μερικοί ψάχνουν για μια κατάσταση στη θρησκεία, άλλους - στον αθλητισμό, άλλοι - στη συλλογή οτιδήποτε: από τα αντικείμενα της αρχαιότητας έως τις νίκες στην αγάπη μπροστά. Λοιπόν, εκείνοι που δεν έχουν βρεθεί στους παράλληλους κόσμους υποφέρουν, συνειδητοί: κάτι στο ωδείο τους δεν είναι έτσι. Αλλά τι ακριβώς - δεν μπορεί να καταλάβει. Κάποιος αρχίζει να πίνει πικρό από την απελπισία. Τα υπόλοιπα πηγαίνουν για συμβουλές σε τυχοδιώκτες ή αστρολόγους, μερικοί στους επαγγελματίες ψυχολόγους και επιχειρηματικούς συμβούλους. Αλλά, ακόμη και έλαβε τη σωστή "διάγνωση", δεν ανακαλύπτουν πάντα τη βούληση να αλλάξουν οτιδήποτε στη ζωή του.

Εάν πιστεύετε ότι οι ψυχολόγοι, η συντριπτική πλειοψηφία των κορυφαίων στελεχών συμπτώματα επαγγελματικής εξάντλησης εμφανίζεται στο έκτο έβδομο έτος των εντατικών δραστηριοτήτων διαχείρισης. Μετά από αρκετά χρόνια ενθουσιασμού, το πάθος για την παραγωγή χρημάτων, η κατάκτηση της κατάστασης και της εξουσίας είναι αναπόφευκτα "σπάσιμο". "Τίποτα δεν είμαι στη χαρά", ο συγγραφέας παραπονέθηκε στον συγγραφέα μιας μεγάλης εταιρείας ηλεκτρονικών υπολογιστών - κερδίζω τα χρήματα nemero, αλλά εδώ δεν βρίσκονται στο buzz ... ". Οι κορυφαίοι διαχειριστές που έχουν φτάσει στις κορυφές στην επιχείρηση σε ένα συγκεκριμένο στάδιο της σταδιοδρομίας αισθάνονται την εσωτερική αφαίρεση της εργασίας, απώλεια ενδιαφέροντος για τις επιχειρήσεις, ακόμη και η περιττή τους. Και μην πείτε: "Αυτό δεν είναι για μένα." Νωρίτερα ή αργότερα συμβαίνει με όλους. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, ένας αποδεδειγμένος τρόπος για να αναζωογονηθεί ο χαμένος ενθουσιασμός και το πάθος για εργασία - μακροχρόνιες διακοπές, προσωρινή αναχώρηση από υποθέσεις. Εάν δεν βοηθάει - τότε η επίσκεψη σε έναν επαγγελματία γίνεται αναπόφευκτο: ψυχολόγος ή ψυχοθεραπευτής.

Συρρικνώνεται στις δάφνες

Αυτή είναι η τελευταία "πέτρα" και, ως συνήθως, το πιο επικίνδυνο. Βρίσκεται σε μια αβλαβή θέση στο ίδιο - όπου δεν απειλεί τίποτα χωρίς τίποτα. Είναι ο πιο επιτυχημένος και ταλαντούχος, ο οποίος κατάφερε να περάσει όλα τα εμπόδια. Με κάποιο τρόπο, αυτή είναι μια πεμπτουσία όλων που εξετάζονται παραπάνω. Ως εκ τούτου, θα γίνει το λογικό συμπέρασμα της σημερινής συνομιλίας. Δεν υπάρχει πρόβλημα κορυφαίης διοίκησης, όπως αυτό, δεν είναι τόσο σημαντικό, και κανένας από αυτούς δεν αγνοείται, - το γερμανικό περιοδικό "διευθυντής" σημειώνει.

Η συνεχιότητα και η πλέξιμο στις δάφνες είναι η πραγματική παραλία των διαχειριστών υψηλής κατηγορίας που κατάφεραν να φτάσουν στα ανώτερα στάδια μιας επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Οι χειρότερες λανθασμένες λύσεις στις επιχειρήσεις μπορούν να είναι εφησυχασμοί μόνο και την πλήρη απουσία αποφάσεων που έγιναν. Ως εκ τούτου, οι λέξεις που έχουν ήδη αναφερθεί ο Peter Fisher θα είναι κατάλληλος ως Epilog: "Για κάποιο χρονικό διάστημα είμαι πεπεισμένος ότι αν η εταιρεία έχει μακρά και δύσκολα την αρέσει στο κύριο αφεντικό και δεν θέλει να αλλάξει τίποτα στην τρέχουσα κατάσταση, το η επιχείρηση είναι καταδικασμένη. Τουλάχιστον στη στασιμότητα. Και είναι καλύτερο να τον καταλάβει πριν, τι θα καταλάβει όλους τους άλλους. Για να είναι συνεχώς μπροστά, ξεκινήστε την εργάσιμη ημέρα σας με μια ερώτηση: "Τι πρέπει να κάνω για να συνεχίσω τη συναρπαστική αναρρίχηση στις επιχειρηματικές κορυφές;", αντί να ρωτάς: "Τι έκανα;".

Περιοδικό "Επιχειρηματικό φόρουμ Το", №11, 2004

© Viktor Zortenko, 2004
© Δημοσιεύθηκε με την άδεια του συγγραφέα

Τμήμα 1. Βασικά γεγονότα σχετικά με το επάγγελμα του κορυφαίου διευθυντή.

Κορυφαίος διαχειριστής - αυτό είναι Ιδιοκτήτης επιχείρησης, δημιουργός και ιδεολογικός ηγέτης ή μισθωμένος - επαγγελματίας υπάλληλος.

Βασικά γεγονότα σχετικά με το επάγγελμα Κορυφαίος διαχειριστής

Ο κορυφαίος διευθυντής εφαρμόζει πολιτικές (διαμορφωμένες από το Διοικητικό Συμβούλιο) στο στόχο, στρατηγικές, επιχειρηματικά σχέδια, προϋπολογισμούς και έργα. Η κορυφαία διοίκηση κάνει τις αποφάσεις που επηρεάζουν κάθε υπάλληλο της εταιρείας και είναι επίσης υπεύθυνες για την επιτυχία ή την αποτυχία. Επιχειρήσεις.

Οι κορυφαίοι διαχειριστές έχουν διάφορες ειδικότητες και είναι υπεύθυνες για διάφορες δραστηριότητες. Εταιρείες ή οργάνωση. Κάθε θέση υποβάλλει ορισμένες απαιτήσεις που καλύπτουν εκπαιδευτικά, προσωπικά και άλλα χαρακτηριστικά των κορυφαίων διαχειριστών.

Κορυφαίες θέσεις διαχειριστών

Διευθύνων Σύμβουλος;

Εκτελεστικός διευθυντής;

Τεχνικός διευθυντής;

Διευθύνων Λειτουργός.

Οικονομικός διευθυντής.

9. Store Amazon - Jeff Bezos

Ένας ταλαντούχος έμπορος για να πετύχει στην επιχείρηση βοήθησε την αποφασιστικότητα, το όραμα των καταστάσεων και την ικανότητα να προβλέψουν τα γεγονότα μέχρι τα λεπτά. Και η ιστορία επιτυχίας στην επιχείρηση ξεκίνησε με το γεγονός ότι ρώτησε τους φίλους και τους γνωστούς του να πει, στους οποίους είναι δυνατόν, για το Amazon. Ο πρώτος μήνας του χώρου εργασίας πώλησε βιβλία ήδη σε 45 χώρες Κόσμος. Με το μηδενικό κόστος διαφήμισης, το πρώτο έτος εργασίας έφερε Κέρδος περίπου εκατομμύρια δολάρια.

10. Εταιρεία: Γρήγορη λιανική πώληση - Tadashi Yanai

Η διαίσθηση ενός επιχειρηματία απέδειξε ότι η ιστορία της επιχειρηματικής επιτυχίας οδηγεί σε θετικό αποτέλεσμα. Και η επιτυχία στην επιχείρηση έφερε σε αυτό φθηνά ρούχα. Ανοίξτε στη Νέα Υόρκη και στο Παρίσι, τα αντιπροσωπευτικά γραφεία βοήθησαν τον Yanai να επιτύχει την επιχειρηματική και την παγκόσμια αναγνώριση.

Η κορυφαία διοίκηση πραγματοποιείται από το μάθημα που αναπτύχθηκε από το συμβούλιο διευθυντή, σκεφτόμενος μέσω τακτικής, αποστολής, προγραμμάτων, επιχειρηματικών σχεδίων και εκτιμήσεων. Οι ανώτατοι ηγέτες εξουσιοδοτούν τις ενέργειες που επηρεάζουν οποιονδήποτε υπάλληλο της εταιρείας και μαζί με αυτά είναι υπεύθυνα πρόσωπα για την επιτυχία είτε της ήττας της επιχείρησης.

Ο όρος " κορυφαίος διαχειριστής"Είναι μια ρωσική εκδοχή της θέσης" υψηλότερου διευθυντή "(" υψηλότερο επίπεδο διαχειριστή ") ή, κατ 'αναλογία με τις δυτικές χώρες, το κεφάλι του επιπέδου C-επίπεδο.

Το επίπεδο C ("επίπεδο SI") δεν συνεπάγεται την ύπαρξη κεφαλών κάτω από τα lites Α και Β. Δεν υπάρχει τέτοιος διαχωρισμός. C σημαίνει το επίπεδο του "αρχηγού" (Leader, Head, Chef, Κεφάλαιο).

Το καλύτερο άρθρο του μήνα

Εάν κάνετε ό, τι και εσείς, το προσωπικό δεν θα μάθει να εργάζεται. Οι υποκείμενοι δεν θα αντιμετωπίσουν αμέσως τις εργασίες που αναθέτετε, αλλά χωρίς αντιπροσωπεία είστε καταδικασμένοι στο Zadetoth.

Δημοσιεύσαμε στο άρθρο του αλγορίθμου αντιπροσωπείας, η οποία θα βοηθήσει να απαλλάξει από τη ρουτίνα και να σταματήσει να εργάζεται σε όλο το εικοσιτετράωρο. Θα μάθετε ποιοι μπορείτε και δεν μπορείτε να χρεωθείτε, πώς να δώσετε σωστά μια δουλειά για να το εκπληρώσετε και πώς να ελέγξετε το προσωπικό.

Ένα τέτοιο όνομα χρησιμοποιείται σε σχέση με σχεδόν όλους Πρώτα πρόσωπα Εταιρείες:

• Διευθύνων Σύμβουλος (Εμπορικός Διευθυντής).
• Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων (Διευθυντής HR).
• Διευθύνων Σύμβουλος (Γενικός, Διευθύνων Σύμβουλος).
• Διευθύνων Σύμβουλος (Οικονομικός Διευθυντής).

Οι κορυφαίοι διαχειριστές θεωρούν τους ηγέτες αποκλειστικών στερεών επιχειρήσεων υπό άμεσο έλεγχο του Γενικού Διευθυντή.

Αυτοί οι ειδικοί αναπόφευκτα παράγουν μια βαρύτερη επένδυση στα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Για να κατακτήσει τους ηγέτες που ορίζονται από αυτόν, οι διευθυντές χρησιμοποιούν τον αυτόνομο προϋπολογισμό. Αποφάσεις σχετικά με την κατανάλωση κεφαλαίων Αυτοί οι ειδικοί γίνονται δεκτά ανεξάρτητα.

Κορυφαίος Διευθυντής - Γενικός Επιχειρήσεων

Οι στρατηγοί δεν κατευθύνονται από εταιρείες, τάγματα ή ράφια και διοικούν τον στρατό σε όλη τη διαίρεση και πολλά άλλα. Στην υποταγή πρέπει να είναι τουλάχιστον 10 χιλιάδες άτομα. Μια παρόμοια κατάσταση είναι παρούσα στο εμπόριο.

Συχνά οι κορυφαίοι διευθυντές είναι ιδιοκτήτες ενός ορισμένου μέρους των τίτλων της «μητρικής» εταιρείας. Μέχρι σήμερα, στη Ρωσία, οι κορυφαίοι διευθυντές ονομάζονται τέτοιοι διευθυντές, των οποίων τα μηνιαία κέρδη είναι πάνω από 10.000 δολάρια.

Κατά κανόνα, αυτά είναι τα κύρια άτομα στον οργανισμό (πρόεδροι του Διοικητικού Συμβουλίου, διευθυντής, πρόεδροι).

Μεταξύ άλλων, η κορυφαία θέση είναι σε θέση να καταλάβει άλλους υπαλλήλους, για παράδειγμα: προϊστάμενος ανάπτυξης ή διευθυντής παραγωγής, εμπορικός / οικονομικός διευθυντής, κεφαλής ασφαλείας, διευθυντής της μονάδας πληροφόρησης, επικεφαλής του τμήματος μάρκετινγκ.

Υπάρχουν όλο και περισσότερες περιπτώσεις εισόδου στις αρχές των υπηρεσιών πληροφορικής στο άνω φύλλο. Όταν εξετάζουμε τη λειτουργία της δυτικής αγοράς εργασίας, μπορεί να σημειωθεί ότι οι κορυφαίοι αξιωματικοί είναι υποψήφιοι προτεραιότητας για τη θέση του Γενικού Διευθυντή.

Έτσι, η ηγεσία των μικρών επιχειρήσεων δεν ισχύει για κορυφαίους διευθυντές. Είναι παρόμοιοι με τους σημαντικούς και υπολοχαγούς συνταγματάρχους στην εμπορική δομή και είναι η αποκαλούμενη "μεσαία διαχείριση (μεσαία διαχειριστές), παρά το γεγονός ότι διαχειρίζονται οργανισμοί.

• Βοηθός ηγέτης: Ευθύνες, απαιτήσεις για τη θέση

Λειτουργίες και καθήκοντα κορυφαίων στελεχών

Η αποδεκτή προβολή του κορυφαίου διαχειριστή συνεπάγεται Δύο κύριες λειτουργίες:

• Επιλογή τρόπων συσκευής και διεξαγωγή εμπορικών δραστηριοτήτων ·
• Μελέτες της θέσης της αγοράς της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη τον επιλεγμένο τύπο συσκευής και την εφαρμογή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Αναμφισβήτητα, αυτοί οι σκοποί της εταιρείας είναι οι κύριοι. Μόνο ένας αρμόδιος επαγγελματίας με την άριστη εκπαίδευση είναι σε θέση να τα επωφεληθεί παραγωγικά, η οποία έχει εμπειρία στη σχετική εμπορική θέση. Επιπλέον, ένας τέτοιος ηγέτης γνωρίζει πώς να σχηματίσει μια ομάδα εργαζομένων και να αλληλεπιδράσει μαζί του.

Οι κορυφαίοι διευθυντές επιτυγχάνονται από τα πιο εντυπωσιακά αποτελέσματα, των οποίων η ψυχική δραστηριότητα δεν είναι κλειστή από τα όρια της οικείων λογικής, δηλαδή, που κατέχουν το αλόγιο των σκέψεων.

Η δημιουργικότητα εμφανίζεται μόνο όταν μια απόκλιση από τις συμβατικές έννοιες. Για τέτοιους ανώτικούς διαχειριστές, απαιτείται πιστός βοηθός-σκεπτικιστής να φιλτράρει νέες ιδέες για παροχές και δυνατότητες εφαρμογής.

Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, επιλέγεται ένας επαγγελματίας που αντιστοιχεί στον κατάλογο των συνθηκών.

Υπάρχει μια άλλη αποστολή του κορυφαίου διευθυντή, όχι τόσο δημιουργική, αλλά συνεπάγεται επίσης παρόμοιο σχεδιασμό και εργασία επαγγελματιών υψηλού επιπέδου.

Ο κορυφαίος διευθυντής υποχρεούται να παρέχει σταθερές δραστηριότητες της αγοράς του οργανισμού σε ένα επιλεγμένο κλειδί και ορίζοντα της ανάπτυξης της καθορισμένης επιχείρησης.

Σχετικά με καθήκονταtop Managers, τότε περιλαμβάνουν:

1. Σχεδιασμός και βελτίωση της εταιρείας. Μορφοποιούν και επικυρώνουν τους κανόνες, τα σχέδια, τα πρότυπα κ.λπ., αντανακλούν για το τι θα θέσουν τα οικονομικά που προορίζονται για κεφαλαιοποίηση για την αύξηση της κερδοφορίας. Στην περίπτωση που ένας συνηθισμένος εργαζόμενος είναι ο δημιουργός της καινοτομίας, απαιτεί την υπογραφή του κορυφαίου διαχειριστή της επιθυμητής μονάδας. Έτσι, το μέλλον της εταιρείας βρίσκεται στα χέρια των ακριβώς ανώτατων στελεχών.
2. Τις περισσότερες φορές, οι κορυφαίοι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για τη βαθμονόμηση στην τελευταία περίπτωση (εξαιρουμένων των μετόχων). Εάν εντοπιστεί μεγάλη παραβίαση στην εταιρεία και ο επικεφαλής του Τμήματος δεν μπορεί να την εξαλείψει, ο κορυφαίος διευθυντής εγκαινιάζει τον έλεγχο, αναζητά ένοχο, καθορίζει τον τρόπο επίλυσης του προβλήματος και τον βαθμό ευθύνης των δραστών. Η απόφαση των ανώτερων προϊσταμένων δεν υπόκειται σε προσφυγή (είναι δυνατή μόνο στο Δικαστήριο).
3. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι κορυφαίοι διευθυντές επικεφαλής του Γενικού Διευθυντή παρέχουν αναφορές στους μετόχους. Οι ξεχωριστοί διαχειριστές αποτελούν τα αποτελέσματα της υπεύθυνης κατεύθυνσης, προετοιμάζουν έγγραφα στις δαπάνες και ο Γενικός Διευθυντής συνοψίζει την έκθεση. Στην περίπτωση που οι ιδιοκτήτες δεν είναι ικανοποιημένοι με το έργο των κορυφαίων στελεχών, έχουν εξουσιοδοτηθεί να διεξάγουν έγκαιρη ψηφοφορία και να εκλέξουν μια νέα κορυφαία διαχείριση. Επιπλέον, ένα από τα βασικά μέρη της δραστηριότητας είναι να αλληλεπιδράσει για την κατανομή των κεφαλαίων - το σύνολο έχει εκχωρηθεί στους κορυφαίους διαχειριστές.
4. Οι κορυφαίοι στελέχη μεγάλων εταιρειών είναι υποχρεωμένοι να ενθαρρύνουν τους ηγέτες του μεσαίου και του χαμηλότερου επιπέδου στην εργασία, διαφορετικά οι συνηθισμένοι εργαζόμενοι δεν θα θέλουν να εργαστούν. Όσο υψηλότερο είναι το ενδιαφέρον για τα κεφάλια, τόσο μεγαλύτερη είναι η ικανοποίηση των εργαζομένων και των πιο παραγωγικών το έργο τους.
5. Κάθε καινοτομία που περιλαμβάνεται στις δραστηριότητες της εταιρείας πρέπει αναγκαστικά να εκπροσωπείται από τον κορυφαίο διευθυντή.
6. Εάν υπάρχει ανάγκη να υποβάλετε μια εταιρεία όταν αλληλεπιδρά με τους ανταγωνιστές ή τους εταίρους, είναι πιο συχνά υπεύθυνος για τον Γενικό Διευθυντή ή έναν άλλο ανώτερο διευθυντή.

Ιδιότητες ενός αποτελεσματικού κορυφαίου διευθυντή: η διαφορά μεταξύ εγχώριων και ξένων υποψηφίων

Ένας τυπικός ορισμός της έννοιας του "Top Manager" είναι ο "προσκεκλημένος επικεφαλής μιας σοβαρής εταιρείας". Αυτό είναι ένα άτομο που έχει την πραγματική επιρροή στην εταιρεία και τους απολαμβάνει εφαρμόζοντας τις δραστηριότητές τους. Ο κορυφαίος διαχειριστής ανατέθηκε με διοικητική εργασία και στρατηγικό σχεδιασμό. Εξασφαλίζει την ασφάλεια και τη νομική υποστήριξη της επιχείρησης, διαχειρίζεται οικονομικά, μεταποιητική διαδικασία, μάρκετινγκ, τεχνολογίας πληροφοριών, πωλήσεων και ομάδας.

Πορτρέτο ενός κλασικού εγχώριου κορυφαίου διευθυντή

Είναι πολύ δύσκολο να ορίσετε τα συνολικά χαρακτηριστικά του κορυφαίου διευθυντή. Όλα τα στελέχη είναι διαφορετικά και ο ανώτερος της υψηλότερης τάξης είναι περισσότερο. Είναι λογικό να σημειωθεί ορισμένες τάσεις, αλλά δύσκολα - αξίωμα:

• ηλικία άνω των 35 ετών.
• Οι άντρες συχνά καταλαμβάνουν τέτοιες θέσεις, αλλά ο αριθμός των γυναικών στο στρατό των ανώτατων διαχειριστών αυξάνεται.
• Η εκπαίδευση είναι υψηλότερη (με μεγάλη και μεγάλη, όμως, η πρόθεση της νομικής ή οικονομικής) εντοπίζεται.
• Εμπειρία στη διαχείριση των επιχειρηματικών διαδικασιών από το 1 έτος.

Η διοίκηση στη Ρωσία έχει γίνει πιο σίγουρη, επαγγελματική και έμπειρη, καθώς και η ψυχραιμία της εγχώριας επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Ειδικότητα της διαχείρισης των επιχειρήσεων σε διάφορες βιομηχανίες

Έχοντας ένα αξιοπρεπές επίπεδο γνώσης σχετικά με τις αποχρώσεις της επιχειρησιακής διαδικασίας υποχρεούται από τις κεφαλές μεσαίου επιπέδου. Ο κορυφαίος διευθυντής της υψηλότερης τάξης, πλοίαρχος της περίπτωσής του, ούτως ή άλλως, τι είδους επιχείρηση ελέγχει, γιατί στην πραγματικότητα οδηγεί το προσωπικό. Ο στόχος του είναι να δημιουργήσει παραγωγικές αλληλεπιδράσεις και οι μεμονωμένοι ειδικοί θα καταλάβουν με τις διαδικασίες σε κάθε στάδιο.

Ο κύριος δείκτης για την αξιολόγηση ενός ξεχωριστού διαχειριστή είναι πόσο η διαχείριση της είναι χρήσιμη στην επίλυση ζητημάτων.

Τυπικός κορυφαίος διαχειριστής ποιότητας

• κατάλληλο επίπεδο εκπαίδευσης ·
• γνωριμία με τις ιδιαιτερότητες μιας συγκεκριμένης επιχείρησης ·
• Καλές διοικητικές δεξιότητες, που διαθέτουν σχετικές προσεγγίσεις στη διαδικασία διαχείρισης και γνώση των απαραίτητων εργαλείων.
• Ο τρόπος προβολής της άδειας δυσκολίας και της μεγάλης αξιοπιστίας.
• την ικανότητα να ηγεσία (η ικανότητα να επηρεάζει την ομάδα γύρω και τη διδασκαλία).
• ικανότητα διανομής ευθύνης και καθηκόντων ·
• το δώρο της ηρεμίας.
• Ζωντανό ενδιαφέρον για την αποστολή και τις προθέσεις του Οργανισμού.

Θα αξίζει: μια ξεχωριστή δομή των προσωπικών ορόσημων, ενός υψηλού δείκτη προσωπικής κουλτούρας, δημιουργική στάση απέναντι στην επίλυση ασυνήθιστων καθηκόντων, ώθηση για συνεχή αυτο-βελτίωση και παραγωγική διευθέτηση δυσκολιών σε συνθήκες αυξημένης πολυπλοκότητας, την ικανότητα προώθησης του Ομάδα διάθεση εντός της εταιρείας.

Ο κορυφαίος διαχειριστής υποχρεούται να διαθέτει σταθερή γνώση της εφαρμοσμένης διαχείρισης ή να είναι συγγενής ηγέτης. Άλλα στοιχεία δεν θεωρούνται αποφασιστικά, αν και όλες οι ίδιες οικονομικές δεξιότητες και γνώσεις στη νομική βιομηχανία μπορούν να είναι πολύ χρήσιμες.

• Πώς να σχηματίσουν μια ομάδα ονείρων: Συμβουλές στο κεφάλι

Τη διαφορά μεταξύ του εγχώριου και του ξένου κορυφαίου διευθυντή

Η βασική διαφορά είναι ότι οι εγχώριοι ηγέτες ή μάλλον διαχειριστές στο CIS είναι οι αρχηγοί που εκλέγονται κυρίως στο βαθμό εμπιστοσύνης από τους ιδιοκτήτες της εταιρείας ή των μετόχων. Αυτή η κατάσταση έχει αναπτυχθεί για πολλούς λόγους και μάλλον αναγκαστεί.

Στις δυτικές χώρες, οι κορυφαίοι διευθυντές διορίζονται συχνότερα, δεδομένης της θέσης στην κατάταξη και τον μισθό (από το εξωτερικό), καθώς και τις δεξιότητες και τους εκδηλώσεις δείκτες (εντός της οργάνωσης). Επιπλέον, είναι απαραίτητο να αναγνωριστεί οι μη ανανεώσιμοι όγκοι λειτουργίας των οργανισμών στη Ρωσική Ομοσπονδία και τα Δυτικά κράτη.

10 πιο αποτελεσματικές κορυφαίες διευθυντές στον κόσμο

Ο Harvard Business Review Edition ανέλυσε την οικονομική παραγωγικότητα των διαχειριστών του 2000 από 33 κράτη και δημοσίευσε μια λίστα με κορυφαίους διευθυντές στον πλανήτη. Το περιοδικό εξέτασε τις ενέργειες των αρχηγών που στέκονται στο τιμόνι των οργανισμών από το 1995 έως το 2007.

Για το λόγο αυτό, ο κατάλογος δεν έχει τον Jack Welsh (GE), Warren Buffett (επιρροή καταθέτη), Larry Ellison (Oracle) και Bill Gates (Microsoft) - αυτοί οι χαρακτήρες ανήλθαν στο κεφάλι των επιχειρήσεων μέχρι το 1995.

Η παραγωγικότητα των δραστηριοτήτων διαχείρισης υπολογίστηκε, βάσει των κερδών των μετόχων για την περίοδο δράσης της Διεύθυνσης της θέσης. Η μέση ηλικία των αρχηγών στον κατάλογο - 52 χρόνια, μεταξύ των οποίων οι γυναίκες πήραν μόνο το 1,5%.

Σύμφωνα με την επιχειρηματική ανασκόπηση του Χάρβαρντ, ο επικεφαλής της Apple Steve Jobs, ένας εκπρόσωπος της Samsung Electronics Yun Jong Yen και το κεφάλι της Gazprom, Alexey Miller, μεταξύ των ηγετών.

Ανοίγει τη λίστα του παγκοσμίου φήμης Ο Steve Jobs. Στην εποχή της ηγεσίας του, τα έσοδα από την άφιξη της Apple και το μερισμάτων αυξήθηκε κατά 3188%.

Στη συνέχεια, ο Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας "Samsung Electronics" Yun Zhong Yen. Με δείκτη + 1458%.

Alexey Miller Με την αύξηση των κερδών των συνιδιοκτητών Gazprom (101 δισεκατομμύρια δολάρια, 2000%) εγκαταστάθηκαν στον κατάλογο του αξιοπρεπούς σεβασμού της 3ης θέσης.

Στην 4η γραμμή - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου των Συσκευών Cisco John Chembers..

Η 5η θέση καταλαμβάνει πλούσιο πολίτη της Ινδίας, επικεφαλής των βιομηχανιών Reliance Mukesh Ambani..

Σχετικά με την 6η θέση που διευθετημένος εκτελεστικός διευθυντής της Gilead Sceinces John Martin.

7η γραμμή πήρε τον δημιουργό του ηλεκτρονικού καταστήματος Amazon Jeff Bezos.

Η 8η θέση λήφθηκε από τον Πρόεδρο της δημοπρασίας του Διαδικτύου eBay Margaret WHELIT..

9η θέση που κέρδισε ο Γενικός Διευθυντής Google Eric schmidt.

• Μορφές διαχειριστών μάθησης: Πώς μαθαίνουν οι κορυφαίοι διευθυντές σήμερα

Πού να αναζητήσετε έναν αποτελεσματικό κορυφαίο διευθυντή της εταιρείας

Ένας χαρακτήρας που ορίζεται στη θέση του ανώτατου διευθυντή της εταιρείας είναι σε θέση να αλλάξει την πορεία των υποθέσεων. Πώς να δώσετε έναν εξαιρετικά θετικό χαρακτήρα της αλλαγής; Είναι απαραίτητο να επιλέξετε έναν σταθερό υπάλληλο.

Πρέπει να ακολουθήσετε τους διαμορφωμένους κανόνες επιλογής για να βρείτε τον κορυφαίο διαχειριστή. Στην αναζήτηση, οι εταιρείες προσωπικού και οι πόροι που αφιερώνονται στην απασχόληση συχνά περιλαμβάνουν.

Οι ξεχωριστοί οργανισμοί σταματούν σε όχι πολύ ευγενή τρόπο - το λεγόμενο Hedhanting, το οποίο σημαίνει στοχοθετημένη επιλογή και να δεσμεύσει έναν καλό υπάλληλο που λειτουργεί σε μια παρόμοια θέση σε μια ανταγωνιστική εταιρεία.

Ορισμένα αφεντικά επιλέγουν κορυφαίους διαχειριστές με βάση ιδιωτικές συμβουλές.

Προς το παρόν, σύμφωνα με μεγάλο αριθμό ρωσικών επιχειρήσεων, η διαπίστωση ενός αξιοπρεπούς αμφισβητίας είναι πολύ δύσκολη. Η κατάσταση αυτή καθορίζεται από την έλλειψη επαγγελματικού προσωπικού στην αγορά εργασίας. Σε περίπτωση που εντοπιστεί μια αξιοπρεπή υποψηφιότητα, υπάρχει ανάγκη να ξυπνήσει το ενδιαφέρον για τη μελλοντική αλληλεπίδραση.

Οι καλύτεροι κορυφαίοι διαχειριστές αφήνουν μόνο περιστασιακά τα ερωτηματολόγιά τους στις δημόσιες υπηρεσίες, συμφωνούν απρόθυμα σε μια συζήτηση σχετικά με τη συνεργασία. Οποιοδήποτε αίτημα για την εξεύρεση ενός επαγγελματία υψηλού επιπέδου είναι συγκεκριμένη, καθώς είναι απαραίτητο να συνδυαστεί ένα ευρύ φάσμα αποχρώσεων. Όλοι οι οργανισμοί έχουν τη δική τους Παράγοντες: Από τα χαρακτηριστικά του ατόμου στη συγκατάθεση των επαγγελματικών δεξιοτήτων του κεφαλιού με το μέγεθος της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Γνωστή σειρά Βασικές τεχνολογίες Επιλογή κορυφαίων κορυφαίων στελεχών:

• Η πιο δημιουργική μέθοδος εύρεσης επαγγελματιών συμφωνούν να εξετάσουν πλήρως την επιλογή του κεφαλιού σε ανταγωνιστικές τάξεις. Αυτός είναι ο πιο δύσκολος τρόπος, ωστόσο, είναι σε θέση να προσθέσει ενημερωμένες, δημιουργικές στιγμές στις δραστηριότητες της εταιρείας.
• Συχνά, όταν ενδιαφέρομαι για το κεφάλι του κεφαλιού, οι εργαζόμενοι της ΥΠΗΡΕΣΙΟΥ θέρετρο στη Βοήθεια των Επιχειρήσεων Προσωπικού. Αυτό καθιστά δυνατή τη μεταφορά της εργασίας στην επιλογή ενός επαγγελματία σε άλλα χέρια και εξοικονομήστε χρόνο, διότι πριν από την εταιρεία προσωπικού θα επιλέξει την επιλογή του σε ένα συγκεκριμένο άτομο, διοργανώνει μεγάλο αριθμό συνομιλιών με διάφορους υποψηφίους. Σε αυτή την ενσωμάτωση, πρέπει να δοθεί προσοχή στην ικανότητα των εργαζομένων της υπηρεσίας προσωπικού και τις απόψεις σχετικά με τις δραστηριότητές τους.
• Ο ηγέτης μπορεί να βρεθεί σε μια ποικιλία σεμιναρίων και διασκέψεων που διοργανώνονται συνεχώς στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Σε αυτές τις συναντήσεις, υπάρχει η ευκαιρία να αξιολογηθεί ο αιτών και να την εξετάσει από το μέρος - σχετικά με την εικόνα της δράσης της, τις αρχές της επικοινωνίας, των δεξιοτήτων στην ανάπτυξη της έκθεσης. Τις περισσότερες φορές, με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να κοιτάξετε κοντά στον υποψήφιο για μια ηγετική θέση, προκειμένου να προσελκύσετε τα συλλεχθέντα υλικά στο μέλλον κατά τη διάρκεια μιας προσωπικής συνομιλίας.
• Δεν πρέπει να αποκλείεται ότι ένας υπάλληλος που είναι ικανός να ηγεσία μπορεί να λειτουργήσει ήδη στην ίδια την επιχείρηση. Αυτή η επιλογή είναι εξαιρετικά η κατανάλωση ενέργειας, καθώς οι ρόμπες του προσωπικού θα πρέπει να είναι λίγο υποψήφιοι και αφού προσελκύσουν έναν επιλεγμένο αιτούντα για μακροχρόνια μάθηση. Ταυτόχρονα, οι ανώτατοι διαχειριστές συνεργάζονται με τον οργανισμό για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Αρχικές επιλογές κορυφαίου διαχειριστή

Με την επιλογή του αιτούντος, η εκπαίδευσή της πρέπει να ληφθεί υπόψη στη θέση του ανώτατου διευθυντή. Οι επαγγελματίες που γιορτάζουν αυτό το στοιχείο ως κύριο σημείο κατά την επιλογή ενός διευθυντή. Το εκπαιδευτικό ίδρυμα δεν υποχρεούται να καταβληθεί ή ελίτ, είναι υποχρεωμένη να παράσχει ένα παραδειγματικό πεδίο εφαρμογής των εργατικών δραστηριοτήτων. Προτιμάται η προετοιμασία του καταλόγου των πανεπιστημίων, το έγγραφο στο οποίο θα θεωρηθεί θετική κατάσταση κατά την είσοδο στην εργασία στην εταιρεία. Επιπλέον, ένα σημαντικό κριτήριο επιλογής είναι κριτικές σχετικά με τον αιτούντα από την προηγούμενη εταιρεία. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι ανταγωνιστικές οργανώσεις δεν ενδιαφέρονται να χάσουν τους καλούς υπαλλήλους, κατά συνέπεια, είναι σε θέση να παρέχουν ανεπαρκείς ανατροφοδοτήσεις και ψεύτικες αξιολογήσεις και ως εκ τούτου αξίζει να συγκριθούν πληροφορίες από τον ίδιο τον εργαζόμενο και τα δεδομένα από την προηγούμενη εργασία.

Δεδομένου ότι η δραστηριότητα του ανώτατου διαχειριστή συνεπάγεται την επικοινωνία, κατά την επιλογή ενός υποψηφίου, αποτίμησε φόρο τιμής στην εμφάνιση ενός ατόμου. Επιπλέον, το κεφάλι πρέπει να έχει τη δυνατότητα να κατασκευάσει επαφή με κάθε άτομο σε διάφορες συνθήκες, οι οποίες συνεπάγονται την ορθότητα και τη λιχουδιά του. Στο πλέον, ο αιτών θα είναι επίσης σταθερός σε αγχωτικές καταστάσεις.

• Διευθυντής Γυναικών Security Secret: Συνέντευξη με το Samsung Top Manager

Γνώμη

Είναι δύσκολο να βρεθεί ένας καλός κορυφαίος διευθυντής, αλλά να το κρατήσει - ακόμα πιο δύσκολο

Γιούρι Μπογκόπολις,

Αντιπρόεδρος της Εθνικής Ένωσης κορυφαίων στελεχών υψηλότερου προσόντων - εμπειρογνωμόνων διαχείρισης, Αγία Πετρούπολη

Η αναζήτηση εισαγωγής στην ομάδα ενεργών αυξανόμενων κορυφαίων στελεχών συνδυάζεται με το φόβο - είναι σε θέση να απολαύσουν μια ανταγωνιστική εταιρεία, οι ενδιαφερόμενες συνθήκες είναι αρκετά. Ο ιδιοκτήτης πρέπει να γνωρίζει ότι κάθε περιστρεφόμενο από τη θέση του ανώτατου διευθυντή είναι ένα μόνιμο προσωπικό στην αγορά εργασίας. Επιδιώκει να χρησιμοποιήσει οποιαδήποτε θέση που του ήρθε ως το επόμενο βήμα για την αύξηση της τιμής του. Μην ρέετε κατά την περίοδο εργασίας με αυτόν τον τρόπο, αυτός ο ειδικός δεν είναι σε θέση να.

Πώς να συνέντευξη με τον κορυφαίο διευθυντή

Σε μια συνομιλία με τον κορυφαίο διαχειριστή, ο εργαζόμενος του προσωπικού είναι υποχρεωμένος να προετοιμάσει προσεκτικά από μια συνάντηση με έναν συνηθισμένο ειδικό. Κατά τη διάρκεια των προετοιμασιών, πρέπει να επεξεργαστείτε ένα ερωτηματολόγιο ερωτηματολογίου, να συσσωρεύσει ουσιώδεις ανατροφοδοτήσεις και πληροφορίες σχετικά με αυτό, να αναπτύξετε ένα σχέδιο και ατομικές περιλήψεις συνομιλίας, καθώς και να περιγράψει τους παράγοντες αξιολόγησης των απαντήσεων του υποψηφίου.

Κοιτάζοντας μέσα από τη μορφή του μελλοντικού ανώτατου διευθυντή, είναι απαραίτητο να σημειωθεί η εμπειρία της λειτουργικής της δραστηριότητας και η περίοδος εξυπηρέτησης σε μία εταιρεία. Οι πληροφορίες αυτές ενδέχεται να υποδηλώνουν την ικανότητα και την παραγωγικότητα του υποψηφίου. Δεν είναι απαραίτητο να χάσετε την εργασία της εργασίας με πληροφορίες σχετικά με τον ειδικό που τίθεται στο δίκτυο - επιστημονικά έργα, αναφορές σε σεμινάρια, καθώς και σελίδες κοινωνικών δικτύων ή χαρακτηριστικά των προηγούμενων υφισταμένων. Αυτό το είδος υλικού είναι σε θέση να πει για τον αιτούντα πολύ περισσότερο από τις διαπραγματεύσεις.

Εργασία σε μια συνομιλία με το αφεντικό, αξίζει να γνωριστεί, σε ποια μορφή θα περάσει και ποιος θα πάρει για την εκμετάλλευσή της. Για έναν πιθανό ανώτερο διαχειριστή, είναι απαραίτητο να προετοιμαστεί μια παρουσίαση της εταιρείας για να το σχεδιάσει τη θέση των πραγμάτων και μαζί με αυτό το ενδιαφέρον να αφυπνίσουν τη συνεργασία.

Δεν χρειάζεται να δώσετε υποψήφιες ψευδείς πληροφορίες ή να αποφύγετε να αναφέρετε τις δυσκολίες της εταιρείας, δεδομένου ότι ένας σοβαρός επαγγελματίας θα τους δούμε ακόμα και μπορεί να απορρίψει. Συγκεκριμένα, η διαδικασία συνομιλίας πρέπει να συγκεντρωθεί ΠτυχέςΤο πιο σημαντικό για το αφεντικό:

• εμφάνιση;
• ακρίβεια;
• γραμματικά σωστή ομιλία.
• Δεξιότητες αυτο-δοκιμών.

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, είναι απαραίτητο να καθοριστεί τι ένας υποψήφιος εργάστηκε σε ποιες δεξιότητες προσωπικού κατέχουν ποιες είναι οι πληροφορίες κατά τη διάρκεια της πρόσθετης κατάρτισης. Μην μιλάτε για το τι μπορείτε να μάθετε από το ερωτηματολόγιο. Θα πρέπει να δώσετε έναν υποψήφιο χρόνο για μια πιο λεπτομερή ιστορία για τον εαυτό σας.

Κατά τη διάρκεια της συνομιλίας, αξίζει να ζητήσουμε τη γνώμη της προσφεύγουσας σχετικά με τα προβληματικά ζητήματα της νεωτερικότητας - κοινωνικής ευθύνης ή δωροδοκίας, για παράδειγμα.

Τυπικές ερωτήσειςΚορυφαίος διαχειριστής που εφαρμόζεται για κενή θέση:

1. Ποιος σας προκαλεί τον μεγαλύτερο θαυμασμό και για ποιο λόγο;

Οι πληροφορίες απόκρισης θα μας πουν ότι ο αιτών συμμετέχει σε μια συνομιλία, τι είναι και είναι με τα χαρακτηριστικά που θα εισέλθουν εύκολα στην κουλτούρα της εταιρείας. Ένα τέτοιο θέμα της συζήτησης προκαλεί τον συνομιλητή να αποφασίσει: να απαντήσει ειλικρινά είτε να προσπαθήσουμε να ενημερώσουν τι αναμένεται από αυτόν.

1. Ποιες δεξιότητες και προσωπικά χαρακτηριστικά συμβουλεύονται να βελτιώνονται κατά την προηγούμενη ανάλυση της εργασίας σας;

Εάν ο αιτών είναι ειλικρινής, θα δείξει ότι γνωρίζει τα κενά του και τους ανοίγει στον συνομιλητή. Αυτές οι πληροφορίες συμβάλλουν στην επιλογή του αιτούντος με ελάχιστες ελλείψεις. Οι πληροφορίες που αποκτήθηκαν είναι εύκολο να διευκρινιστούν επικοινωνώντας με την προηγούμενη ηγεσία.

1. Γιατί ήρθες σε εμάς;

Σε υποχρεωτική, είναι απαραίτητο να προφέρετε αυτή τη φράση όταν ο αιτών αναλαμβάνει τη θέση του που προτείνει. Αυτή είναι μια πολύ αποτελεσματική μέθοδος για να μάθετε αν ο αιτών πραγματικά επιθυμεί να εργαστεί στην εταιρεία ή απλά θέλει να λάβει οποιαδήποτε θέση.

1. Είστε οπαδός μιας τέτοιας ομάδας. Εάν έγινε ιδιοκτήτης του, ποια μέτρα θα χρειαστούν για να βελτιωθεί;

Το στοιχείο αυτό καθιστά δυνατή την αξιολόγηση πόσο γρήγορα ο αιτών σκέφτεται και ξέρει πώς να παρουσιάσει σωστά τις εκτιμήσεις μου. Ο υποψήφιος για την απαραίτητη αντικατάσταση στην ομάδα; Είναι ικανή να αποκαταστήσει τα αποθεματικά εντολών στη μνήμη; Θα υπάρξουν σοβαρά στοιχεία χωρίς πολλαπλή απορρόφηση εντός 5 λεπτών;

1. Ποιό είναι το χόμπυ σου?

Οι προσωπικοί εθισμοί οδηγούν στην επιτυχία.

1. Πείτε μας για τη δυσμενή ατμόσφαιρα που δεν θα βοηθήσει την πρόοδό σας.

Ο αιτών πιθανότατα δεν προετοίμασε πριν από αυτό το θέμα, το οποίο θα επιδείξει επιτυχίες προβληματισμού σε πραγματικό χρόνο και θα αποκαλύψει επίσης τα χαρακτηριστικά της ατομικής, κοινωνικής και πολιτιστικής επιρροής, η οποία είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα.

1. Στην περίπτωση που σας επιτρέπεται να ενεργείτε όπως σας αρέσει - τι μοιάζει η τέλεια δουλειά για εσάς;

Οι πληροφορίες που λαμβάνονται από τον υποψήφιο θα οδηγήσουν στην εμπειρία του. Το θέμα αυτό προσδιορίζει επίσης την τάση και τα πλεονεκτήματα του αιτούντος. Ο αιτών μπορεί να πει την επιθυμία να κάνει μια πολιτική καριέρα, να πάρει ένα εστιατόριο στην ιδιοκτησία, να κάνει τις επιχειρήσεις - έτσι θα εμφανιστούν οι εσφαλμένες επιθυμίες του.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στο τέλος της συνέντευξης

Όταν τελειώσει η συνομιλία, αξίζει να εξεταστεί η συνέντευξη που προκύπτει:

• Ανεξάρτητα από το αν η δυσκολία συναντήθηκε στον υποψήφιο.
• Σε ποιο βαθμό ήταν πιστευτό.
• αν οι προκαταλήψεις σχηματίζονται σε σχέση με τις εργασιακές του δεξιότητες ·
• Αξίζει να σημειωθεί ότι οι προϊστάμενοι που ο αιτών αυτός πληροί τις συγκεκριμένες παραμέτρους κατά τη θέση και θα πρέπει να καταγράφεται σε μια συνομιλία με την υψηλότερη διαχείριση και τους ιδιοκτήτες της εταιρείας.

Αναφέρετε το χρονικό πλαίσιο για να κάνετε την τελική ετυμηγορία και να τις φέρει στον αιτούντα. Εάν όλες οι συμβουλές ελήφθησαν υπόψη τα προηγούμενα βήματα, δεν πρέπει να υπάρχει δυσκολία στις μελλοντικές ενέργειες.

Στην περίπτωση που ο αιτών αποδείχθηκε σκόπιμος, είναι αναγκαίο να διατυπωθεί η τελική γνώμη για το πρόσωπό του, να την προσθέσει στο ερωτηματολόγιο, διευκρινίζοντας τα σχόλια, εξετάστε το σχέδιο της υποτιθέμενης προώθησης των υλικών. Όλα τα έγγραφα πρέπει να σταλούν στο αφεντικό, για μια πρόσθετη συνομιλία και την τελική παραγωγή στο θέμα: να υποστηρίξουν αν ο αιτών βρίσκεται στη θέση του ανώτατου διευθυντή της εταιρείας ή τον αρνείται.

Κορυφαίοι διαχειριστές: εκπαίδευση και κίνητρο

1. Η πιο δύσκολη απόχρωση της ηγεσίας εκτελεί σκέψη παραγωγικών Σχέδια κίνητρα Κορυφαίος διευθυντής και δομές επαρκούς εκτίμησης του έργου του.

Διαθέσιμος Δύο κύριες τάσεις Σε κίνητρα κορυφαίων στελεχών:

• Η οικονομική επιλογή βασίζεται στη νομισματική διέγερση.

Στην περίπτωση αυτή, το σχέδιο της οικονομικής της κίνησης θεωρείται ότι το πακέτο αποζημίωσης του ανώτατου διευθυντή, το οποίο ενθαρρύνει το ενδιαφέρον του να βελτιώσει την εταιρεία, αυξάνοντας το εισόδημα, την αύξηση της επιχειρηματικής κεφαλαιοποίησης, αυξημένη δέσμευση για την ανάπτυξη των ηγετικών διαταγμάτων, επικεντρώνεται στην υποσχόμενη εργασία, .

• Το πακέτο αποζημίωσης κορυφαίου διαχειριστή περιλαμβάνει δύο μέρη: Μόνιμη και μεταβλητή.

1. Το σταθερό στοιχείο είναι ένας σαφής μισθός που ορίζεται από τον κορυφαίο διαχειριστή για την παρουσία ενός συγκεκριμένου καταλόγου δεξιοτήτων και δεξιοτήτων που συμβάλλουν στην επίλυση επειγόντων προβλημάτων.
2. Το μεταβλητό στοιχείο είναι κεφάλαια ανάλογα με τους δείκτες απόδοσης

Μπορεί να περιλαμβάνει διάφορα μπόνους, πληρωμές επιλογών, καθώς και μειώσεις από το εισόδημα της εταιρείας. Τις περισσότερες φορές, το μέρος αυτό απαιτεί τουλάχιστον το 50% της καταγγελίας του διαχειριστή πρόσκλησης. Το ποσοστό των ταμείων πριμοδότησης των αφεντικών τρίτων αυξάνεται ανάλογα με την παραγωγικότητα της εργασίας τους.

Τα ανώτατα μπόνους διαχειριστών καταβάλλονται σύμφωνα με τα αποτελέσματα της εργασίας κατά τη διάρκεια του έτους, με την επιφύλαξη της διαθεσιμότητας συγκεκριμένων προτύπων. Ωστόσο, το πραγματικό αποτέλεσμα δεν είναι μερικές φορές μια πιστή αξιολόγηση. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην "διαφάνεια" της επιχειρηματικότητας, του διαχειριστικού συστήματος διαχείρισης, τη διαχείριση και τη χρηματοοικονομική λογιστική.

Μερικές φορές η δίψα για ένα διευρυμένο ασφάλιστρο ενθαρρύνει τους διαχειριστές να δώσουν εντολές συμβάλλουν στην επίλυση επειγόντων προβλημάτων, αλλά δεν λαμβάνονται υπόψη η πολύ μελλοντική ζωή της επιχείρησης. Οι πηγές κορυφαίων διαχειριστών απειλούν την οργάνωση με σοβαρές απώλειες, έτσι ώστε οι μέθοδοι κινήτρων να σχετίζονται με τις μακροπρόθεσμες συνέπειες της εργασίας τους, καθώς και με τη σκέψη της εντολής.

Επενδυτική προσέγγιση στο κίνητρο

1. Η ίδρυση των συστημάτων κινήτρων που σχεδιάστηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα που ενθαρρύνει τους προσκεκλημένους διευθυντές να συνεργαστούν με μελλοντικά αποτελέσματα, προσπαθούν να αυξήσουν την κεφαλαιοποίηση των επιχειρήσεων, είναι μια επιλογή επενδύσεων. Κάτω από αυτό, το βραβείο του διαχειριστή συσχετίζεται με την παρουσία ενός σαφούς υλικού αποτελέσματος - αύξηση των εσόδων ή το κόστος της επιχείρησης. Αυτά είναι τα λεγόμενα προαιρετικά συστήματα, συλλέγονται πιο συχνά για 3-5 χρόνια.

Διανέμω:

• Επιλογή για την αγορά τίτλων σε ορισμένο κόστος στη συνέχιση μιας συγκεκριμένης χρονικής περιόδου σε προοπτική.
• Έκπτωση Σχέδιο για την αγορά τίτλων σε τιμή κάτω από την αγορά.
• Premium Σχέδιο, επιτρέποντας στον διαχειριστή μετά από μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο για να μην υπάρχουν τίτλοι, αλλά η διαφορά μεταξύ της σημερινής τιμής που έχει ανατεθεί στην ποσότητα τους και τη μελλοντική τους αξία. Ένα παρόμοιο σχέδιο ονομάστηκε "Phantom Option" και χρησιμοποιείται όταν οι ιδιοκτήτες δεν θέλουν να "μαυριστούν" την υπόθεση.
• Άδεια για δωρεάν τίτλους λήψης που υπόκεινται σε συγκεκριμένα υλικά αποτελέσματα.
• Η περιορισμένη επιλογή είναι η απλήρωτη απόκτηση του εγκεκριμένου αριθμού τίτλων, με την επιφύλαξη της συνεργασίας με την εταιρεία κατά τη διάρκεια της συμφωνηθείσας ώρας.
• Σχέδια ευρετηρίου - Άδεια αγοράς τίτλων σε τιμή, η οποία καθορίζεται από την αγορά ή τον τομεακό δείκτη.

Οι επιθυμίες του ιδιοκτήτη της εταιρείας είναι ο ηγέτης που δίνεται τελείως στην περίπτωση, έχει τεράστια δέσμευση, που ενδιαφέρεται να βελτιώσει την εταιρεία, προσεγγίζει δημιουργικά την επίλυση των επείγουσας προβλημάτων. Με μια λέξη, ανήκει στην επιχείρηση, σαν να έγινε ένας πλήρης ιδιοκτήτης.

1. Πρόσθετα κίνητρα "Λευκοί" μισθοίΤι χρησιμεύει ως θυγατρική για την παροχή δανείων στις τράπεζες.
2. Αξίζει επίσης να λέτε Κοινωνικό πακέτο Ως σταθερή διέγερση του διαχειριστή, καθώς συμβάλλει στην επίλυση ορισμένων ιδιωτικών σκοπών ή προβλημάτων με τη βοήθεια της εταιρείας.

Η κοινωνική συσκευασία μπορεί να περιλαμβάνει:

• το δικαίωμα χρήσης της μηχανής γραφείου.
• Σύνταξη και ιατρική ασφάλιση ·
• προσωπική ασφάλιση αυτοκινήτου ·
• ασφάλεια ζωής;
• Επίδομα διατροφής.
• απόλυτη ή αποσπασματική αμοιβή για την εκπαίδευση ·
• Δικαίωμα χρήσης γυμναστικής και πισίνα.
• Επίστρωση κόστους για κουπόνια.
• πληρωμή του νηπιαγωγείου και της εκπαίδευσης των παιδιών των εργαζομένων ·
• Μετακίνηση και ενοικίαση κατοικιών εις βάρος της εταιρείας κλπ.

Επιπλέον, μπορεί να αναπτύξει ξεχωριστά κοινωνικά προγράμματα για κορυφαίους διαχειριστές, για παράδειγμα, έκδοσης δανείων με προτιμησιακούς όρους για την αγορά στέγασης, αυτοκινήτου, εξοχικό σπίτι, παροχή ελίτ εκπαίδευσης κλπ.

1. Φανταστείτε και άυλη διέγερση:

• δραστηριότητες σε σεμινάρια ·
• ένταξη σε επαγγελματίες συλλόγους και ενώσεις ·
• Εκδρομές στο εξωτερικό και πρακτικές στο εξωτερικό.

Όλες οι προδιαγραφόμενες στιγμές είναι σε θέση να γίνουν πρόσθετα σημαντικά σημεία κίνησης που δίνουν την ευκαιρία να διατηρήσουν σημαντικούς εργαζόμενους στην επιχείρηση.

Η ανάπτυξη της ιδανικής σχέσης μεταξύ των οικονομικών και ιδεολογικών συνιστωσών του κινήτρου διασκεδαστικού κορυφαίου διευθυντή χρησιμεύει ως το ίδρυμα της αποτελεσματικής εργασίας της προς όφελος της εταιρείας και την κατασκευή ανοικτής αλληλεπίδρασης με τον ιδιοκτήτη. Κατά την κατασκευή ενός τέτοιου σχήματος κινήτρων, απαιτούνται τόσο προσκεκλημένοι διαχειριστές όσο και οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες. Σχεδιάζοντας ένα προσωπικό σχέδιο κίνητρο για οποιονδήποτε μισθωτό επικεφαλής με ένα δάνειο στα αυτό το κίνητρο και τα ιδιωτικά αιτήματα μας δρα ένα πολύ σημαντικό σημείο. Και η βάση για την παραγωγική επικοινωνία θα συνεχιστεί αμοιβαία, η ψυχική άνεση και τους κοινούς στόχους του ιδιοκτήτη και του προσκεκλημένου κορυφαίου διευθυντή.

2. Εκπαίδευση Παρέχει επίσης ατομικές αποχρώσεις.

Η εταιρεία δεν είναι σε θέση να βελτιώσει χωρίς αφομοίωση εξωτερικών πληροφοριών και δεξιοτήτων. Έτσι, ο επικεφαλής του οργανισμού ως πηγή ανάπτυξης της εταιρείας είναι υποχρεωμένος να λάβει νέες γνώσεις, να εμβαθύνει τον επαγγελματικό και προσωπικό κύκλο τόκων του.

Κατευθύνσεις Η πρόοδος του κορυφαίου διευθυντή μπορεί να είναι:

• Αρμοδιότητα σε θέματα διαχείρισης (υποσχόμενη σκέψη, βελτίωση των ηγεσιακών χαρακτηριστικών, σχεδιασμού και διάρθρωσης των δράσεων, μεθόδους παραγωγικής διαχείρισης κ.λπ.) ·
• Εκπαίδευση δημιουργικού οράματος και πλαστικότητας της σκέψης.
• αλληλεπίδραση με τα κρυμμένα αποθεματικά του.
• Εργαστείτε με την ομάδα (τη δημιουργία μιας παραγωγικής ομάδας κεφαλών, στην οποία παρατηρείται η γενικότητα των ορόσημων και της συνεργασίας, το κίνητρο της ομάδας επιτυχίας).

Προκειμένου να μην το Τμήμα Υόρτης, ούτε απευθείας ο κορυφαίος διευθυντής είχε αμφιβολία την ανάγκη της προσωπικής ανάπτυξης, η εταιρεία θα πρέπει να οργανώσει μια εργατική ατμόσφαιρα στην οποία τα ίδια τα αφεντικά θα αισθανθούν την επιθυμία για απαραίτητη εργασία για τον εαυτό τους.

Τι και πώς να μάθετε;

Αρχικά, είναι καταρχήν να λαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις διάφορες μεθόδους βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του κορυφαίου διαχειριστή.

• Μελέτη υπό την καθοδήγηση των διάσημων επιχειρήσεων (δημόσια σχέδια ή ξεχωριστό αίτημα της εταιρείας).

Φυσικά, σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να επικοινωνήσετε με τους ισχυρούς γνωστούς καθηγητές που καταλαμβάνουν τις ηγετικές θέσεις στην αγορά, με τα εμπορικά σήματα που πάνε οι θρύλοι.

Ο κορυφαίος διευθυντής απαιτεί άθροιση και διάρθρωση της συσσωρευμένης γνώσης, τη δυνατότητα μελέτης του περιβάλλοντος από την πλευρά. Αυτό δεν είναι όλοι ιδιοκτησίας, όχι όλοι, ιδιαίτερα δύσκολο σε νέους διευθυντές που αισθάνονται την ανάγκη για το Ίδρυμα Στρατηγικών Δεκινών και Εργαλείων. Για όλους τους τύπους κορυφαίων στελεχών, η εργασία με τους διάσημους επιχειρηματικούς προπονητές είναι σε κάθε περίπτωση ένα πρόσθετο σημείο για τα κίνητρα και τις φρέσκες σκέψεις.

• Μαθήματα MBA

Τα προγράμματα κατάφεραν να καθιερώσουν την αποτελεσματικότητά τους. Εκεί, τα κεφάλια όχι μόνο ανανεώνουν το αποθεματικό πληροφοριών σχετικά με τα επαγγελματικά ζητήματα, αλλά επίσης κατέκτησε το μεταλλικό-λειτουργικό υλικό, το οποίο απαιτείται για πιο επιτυχημένη συνειδητοποίηση των διαδικασιών εργασίας στο σύνολο. Συμμετέχουν επίσης στις δραστηριότητες αποτελεσματικών επιχειρήσεων και συναντιούνται με επιτυχημένους υπαλλήλους που ενθάρρυναν με επιτυχία την επιθυμία για προσωπική επιτυχία. Σε μεγάλο αριθμό οργανισμών, η Mastering MBA προγράμματα αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο του έργου των αρχηγών κορυφαίου επιπέδου.

• Σεμινάρια / Εκπαιδεύσεις στην Επιχειρηματικότητα Γκουρού

Χρειάζονται κυρίως σε ηγετικές εταιρείες για να αναπληρώσουν την ενέργεια και να αυξήσουν το συναισθηματικό υπόβαθρο, το οποίο επίσης αξίζει την προσοχή.

• Εξειδικευμένα συνέδρια

Σε παρόμοια γεγονότα, τα αφεντικά λειτουργούν ως θεατές ή εισηγητές. Ένας ή ένας άλλος, αυτός είναι ένας αμοιβαίος εμπλουτισμός από τις εξελίξεις και τις εκτιμήσεις, μια βολική στιγμή για να συζητήσουμε τις τρέχουσες πολύπλοκες στιγμές της επιχειρηματικότητας με εκείνους που κατασκευάζονται καλύτερα σε επιχειρηματικά θέματα.

• Σταυρός νόημα πληροφορίες / πρακτική

Αυτό καταδεικνύει τους αρχηγούς της υπόθεσης υπό διαφορετική γωνία, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της δημιουργικής σκέψης και της δημιουργικής εξέλιξης της κατάστασης των πραγμάτων, η οποία απαιτείται για κάθε ηγέτη στις συνθήκες της αγοράς κινητής τηλεφωνίας.

Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι η πρακτική του προσωπικού διαχείρισης της εταιρείας στην κοιλάδα του πυριτίου, προκειμένου να βελτιώσει τις ιδέες για το πώς η δημιουργική σκέψη επηρεάζει την εφαρμογή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων ή προσωρινή εργασία σε διάσημες ομάδες ποδοσφαίρου για τη βελτίωση των δεξιοτήτων ηγεσίας.

Κάθε εταιρεία αποφασίζει ποια μέθοδο πρέπει να επιλέξει. Εξαιρετική αν υπάρχουν πόροι για να χρησιμοποιήσετε όλους τους τρόπους για την ανάπτυξη κορυφαίων στελεχών. Ωστόσο, η μόνη απόχρωση πρέπει να ληφθεί υπόψη - κατάρτιση εντός της επιχείρησης (δηλαδή με τη βοήθεια των εταιρικών προπονητών) απαγορεύεται αυστηρά στην περίπτωση του προϊσταμένου.

Ο δάσκαλος του σπιτιού απλά δεν διαθέτει τις απαραίτητες πληροφορίες και δεξιότητες που απαιτούνται για κορυφαίους διευθυντές. Επιπλέον, δεν επιτρέπεται η ηγεσία, επομένως, δεν είναι απαραίτητο να μιλήσουμε για την επιτυχία της μάθησης.

Γνώμη

Στη Ρωσία, τα μακροπρόθεσμα προγράμματα κινήτρων των κορυφαίων στελεχών δεν λειτουργούν

Αλέξανδρος Glushkov,

Γενικός Διευθυντής του Δικτύου Κέντρων Αισθητικής "Monte", Μόσχα

Νομίζω ότι αυτή τη στιγμή στην εγχώρια επιχειρηματικότητα, τα στρατηγικά πρότυπα κίνητρα, που υπολογίζονται για μια χρονική περίοδο για περισσότερα από τρία χρόνια, δεν λειτουργούν. Οι οργανώσεις μιας τέτοιας κλίμακας είναι σε θέση να σχεδιάσουν την πορεία της ανάπτυξης για το μέγιστο για τρία χρόνια στο μέλλον, το οποίο δεν θα πείτε, ας πούμε για επιχειρήσεις στην Ιαπωνία, όπου οι δραστηριότητες για 25-50 χρόνια έχουν τη μακρά σκέψη.

Ο σχεδιασμός σε μεγάλο χρονικό διάστημα είναι εξαιρετικά δύσκολο λόγω της αστάθειας της οικονομικής κατάστασης στο κράτος (συμπεριλαμβανομένων των κινήσεων του φορολογικού δικαίου), ένα απροσδόκητο ρυθμό ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας στη Ρωσική Ομοσπονδία. Εξαιτίας αυτού, τα μακροπρόθεσμα πρότυπα κίνητρα εξακολουθούν να βελτιώνονται και περιστασιακά. Εκτός από τα στοιχεία που ονομάζονται, η σκεπτικιστική σχέση των άμεσα κορυφαίων στελεχών σε τέτοια έργα είναι σημαντική. Ένας μεγάλος αριθμός κορυφαίων στελεχών δεν έχει οριστεί ακόμη για τον εαυτό τους, σε ποια θέση θέλουν να δράσουν λίγα χρόνια αργότερα.

Ο κορυφαίος διαχειριστής μπορεί να είναι κάθε

Ο κορυφαίος διευθυντής δεν είναι μια ειδικότητα, αλλά ένας ειδικός βαθμός πληροφόρησης, δεξιοτήτων και ιδιοκτησίας πληροφοριών, η οποία δεν περιλαμβάνει μόνο την ηγετική θέση, αλλά και μια εκτεταμένη περιοχή των υπευθύνων θεμάτων.

Αυτό είναι ένα ελκυστικό, αλλά μακριά από την πιο απλή δουλειά για όσους είναι σε θέση να αυτο-οργανωτική και την οργάνωση των άλλων, για όσους γνωρίζουν πώς να κάνουν ελάχιστους και να εξετάσουν προβλήματα από την άποψη των πιθανών κινδύνων. Αυτό είναι ένα είδος σταθερού παιχνιδιού επιβίωσης.

Μυστικός αριθμός 1. Κοιτάξτε την προσωπικότητά σας και υπολογίστε την ευκαιρία

Δεν θα ήταν αρκετά δίκαιο να αποδίδουμε στο υψηλότερο επίπεδο μόνο των αφεντικών των επιχειρήσεων. Στην πραγματικότητα, ο κορυφαίος διευθυντής είναι ένα άτομο που είναι σε θέση να φέρει περισσότερο σε σύγκριση με άλλους βαθμούς υποχρεώσεων και είναι έτοιμος να κάνει αυτόνομη λήψη αποφάσεων. Ως εκ τούτου, όσοι ζητούν από την ερώτηση «Πώς να γίνετε κορυφαίος διευθυντής» θα πρέπει να εργαστούν πολύ.

Επομένως, αποδεικνύεται ότι πρόκειται για αρχηγούς ή ολόκληρες εταιρείες, ή μεγάλες διαιρέσεις οποιωνδήποτε επιχειρήσεων. Ωστόσο, υπάρχουν επαγγελματίες εμπειρογνωμόνων σε διαφορετικές κατευθύνσεις. Συχνά, αυτοί οι ειδικοί δεν ενδιαφέρονται για τις ηγετικές θέσεις, ωστόσο, το μέγεθος μισθού τους αντέχει σύγκριση με την αμοιβή της διαχείρισης. Για τον οργανισμό, θεωρούνται πολύ σημαντικοί εργαζόμενοι, στα χέρια των οποίων όλα τα νήματα συλλέγονται από την επιτυχία και την ευημερία της εταιρείας. Θα ήταν λανθασμένο να τους καλέσετε διαφορετικά από τους επαγγελματίες της ανώτερης τάξης.

Ο καθένας μπορεί να γίνει ειδικός ανώτατου επιπέδου

Στην περίπτωση αυτή, απαιτούνται ορισμένα προσωπικά χαρακτηριστικά, συμπληρωμένα με συστηματική βελτίωση:

• Η βάση είναι η θεμελιώδης εκπαίδευση, η καλύτερη - ακριβώς στη σφαίρα όπου θέλετε να εργαστείτε. Ωστόσο, η θεωρητική γνώση είναι απαραίτητη, αλλά όχι το σημαντικότερο στοιχείο της επιτυχίας.
• Απαιτείται μη ακαδημαϊκή εμπειρία, μια έγκυρη ιδέα διαδικασιών και δομών, απαιτούνται δεξιότητες που εφαρμόζονται με μια ομάδα, απαιτείται αυτόνομη ματιά στην κατάσταση στην επιχείρηση.
• Προσωπική πρωτοβουλία, θάρρος, φιλοδοξία. Όλοι μαζί και δημιουργούν μια βάση για μεταγενέστερη ανάπτυξη, χωρίς αυτές τις συνθήκες, οι επαγγελματίες απλά δεν θα είναι σε θέση να αφομοιώσουν την αφθονία του υλικού σε ένα ουσιαστικά διαφορετικό επίπεδο.

Εάν ένα άτομο είναι κατάλληλο για τέτοιες μετρήσεις και έχει την επιθυμία να επιτύχει πολλά, αξίζει να εξεταστεί ότι για την ένταξή τους στις κορυφαίες διευθυντές μπορεί να χρειαστούν τα αποτελέσματα των δοκιμών GMAT, τα οποία επιβεβαιώνουν τη διαθεσιμότητα μαθηματικών και λογικών γνώσεων. Φυσικά, για την κατοχή των ξένων μαθημάτων, θα απαιτηθεί ο εξαιρετικός βαθμός ιδιοκτησίας της σχετικής γλώσσας (η οποία πρέπει να παρέχεται ειδικά έγγραφα).

Όχι μόνο οι νέοι διδάσκουν

Τα ξεχωριστά, ήδη τόσο επιτυχημένα αφεντικά δεν σχεδιάζουν να απελευθερώσουν το χώρο για αρχάριους, αλλά τείνουν να βελτιώνονται μαζί τους. Ωστόσο, επιλέγουν συχνότερα πιο σοβαρά μαθήματα, για παράδειγμα, το Executive MBA ή το παγκόσμιο MBA.

Συναντήστε με έναν τέτοιο ηγέτη στη διαδικασία εκμάθησης είναι μια μεγάλη τύχη για τα μελλοντικά αφεντικά, αφού εκτός από την επιθυμία για ανάπτυξη, κατέχει ήδη τεράστια γνώση. Και για τον ίδιο τον ηγέτη, η επικοινωνία με αρχάριους ειδικούς θα είναι επίσης χρήσιμη, επειδή άλλα εκτιμούν πολλά από τα φαινόμενα. Ο εμπλουτισμός γίνεται διμερής: φρέσκια ματιά στο τι συμβαίνει σε συνδυασμό με δοκιμασμένες πολλές φορές, οι τεχνικοί εγγυώνται εξαιρετικές συνέπειες.

Μυστικός αριθμός 2.Να λάβουν γνώση στους τοίχους των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων και όχι με προσωπικές ευχές

Φυσικά, στον κύκλο των διαχειριστών κορυφαίων επιπέδων συναντώνται τα μονομερή που προήλθαν. Δεν βιάζονται, αλλά σταθερά μετακινούνται στα αποτελέσματα, συλλέγουν στο δρόμο και τις απαραίτητες πληροφορίες και κερδοφόρα χρονολόγηση. Πήραν τον κίνδυνο και προσπάθησαν να αποτρέψουν το λάθος τους, να αποδείξουν την προσπάθεια και την επιμονή, και ως εκ τούτου, είχαν βρεθεί πολλά.

Τώρα η λέξη της νεολαίας κρέμεται στην ουρά σε προκατόχους, έξυπνα και συστηματικά εργάζεται για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. Προς το παρόν, είναι γνωστό ότι οι αποχρώσεις της επιχειρηματικότητας μπορούν να κατασχεθούν και υπάρχουν πολλά μαθήματα σε ξένα πανεπιστήμια και σχολεία για τους σκοπούς αυτούς.

Επιπλέον, αν σκοπεύετε να εργαστείτε, ας πούμε στην Αυστραλία, τότε θα πάτε εκεί για τις απαραίτητες πληροφορίες. Εάν στις ευρωπαϊκές χώρες - η επιλογή σταματά σε ορισμένα από τα σχολεία. Στην περίπτωση των Ηνωμένων Πολιτειών δίνουν προσοχή στις αμερικανικές επιλογές. Ακριβείς ορίζοντες - το κύριο χαρακτηριστικό των που ενδιαφέρονται για την επίτευξη σοβαρών θέσεων. Φανταστείτε σαφώς γιατί χρειάζονται οποιοδήποτε υλικό και πώς θα ισχύουν.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η ανάπτυξη μαθημάτων επιχειρηματικών θέσεων για κορυφαίους διευθυντές καθιστά δυνατή την επίτευξη πραγματικής επιτυχίας, φυσικά, εάν οι συσσωρευμένες πληροφορίες εισάγονται αμέσως σε χρήση. Ένας επαγγελματίας επιλέγεται από τις μεθόδους που εκφράζονται από έναν προπονητή ή συνεργάτες που εργάζονται σε μια συγκεκριμένη εταιρεία σε μια συγκεκριμένη θέση.

Αυτό είναι ένα εξαιρετικό σημαντικό σημείο. Είναι γνωστό καιρό ότι οι πληροφορίες που απομένουν χωρίς χρήση μεταφράζονται στην κατηγορία του παθητικού και μία για κάποιο χρονικό διάστημα ξεπερασμένο. Από την άποψη αυτή, με την επιθυμία για μάθηση, είναι απαραίτητο να επιλέξει τη σωστή στιγμή, δίνοντας αξιολόγηση της προσωπικής εμπειρίας και ετοιμότητας. Τα κονδύλια που δαπανώνται υποχρεούνται να χρησιμεύσουν ως επενδύσεις στην πορεία της σταδιοδρομίας.

Πληροφορίες για τους ειδικούς

Yury Bogopolsky, Αντιπρόεδρος της Εθνικής Ένωσης κορυφαίων στελεχών υψηλότερων προσόντων - εμπειρογνωμόνων για τη διαχείριση, Αγία Πετρούπολη. Εθνική Ένωση κορυφαίων στελεχών υψηλότερων προσόντων - εμπειρογνώμονες διαχείρισης. Πεδίο δραστηριότητας: εξέταση διαχείρισης. Οργανισμός μορφή: μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Τοποθεσία: Αγία Πετρούπολη. Αριθμός προσωπικού: 114.

Αλέξανδρος Glushkov, Γενικός Διευθυντής του Δικτύου Κέντρων Αισθητικής "Monet", Μόσχα. Το δίκτυο "Monet συνδυάζει 15 σαλόνια ομορφιάς στη Μόσχα και δύο στην Αγία Πετρούπολη. Το 2005, η ομορφιά της ομορφιάς της ομορφιάς του Monet ξεκίνησε στην παραγωγή. Φέτος, η απελευθέρωση του χρώματος MONE Impression έχει τη δική του γραμμή βαφών. Η εταιρεία ίδρυσε το βραβείο Mone Beauty Awards για τις γυναίκες που εντοπίζουν την αρμονία της εξωτερικής και εσωτερικής ομορφιάς. Ο συνολικός αριθμός προσωπικού είναι 360 άτομα. Ετήσιος κύκλος εργασιών - 8 εκατομμύρια δολάρια. Το 2007, το Σκανδιναβικό Κεφάλαιο Κεφαλαίων άμεσης επενδύσεων απέκτησε ένα μερίδιο σε μια εταιρεία που υπερβαίνει το εμπόδιο, για 8 εκατομμύρια δολάρια.