80/20 원칙에 따르면 우리 노력의 20 %가 결과의 80 %로 이어집니다. 이는 비영리 활동으로 인해 종종 시간을 잃는 비즈니스에 특히 효과적인 아이디어입니다. 이것은 사람들에게도 해당됩니다.
당신이 그것에 대해 생각한다면, 당신은 아마도 근무일 동안 가장 잘하는 것에 2 시간 미만을 소비한다는 것을 알게 될 것입니다. 아마도 나머지 시간을 고객, 동료 및 회사를 돕는 데 소비 할 것입니다. 그러나 항상 최선을 다하는 일을 할 수있는 방법을 찾으면 생산성을 향상시키고 작업 결과를 높이며 경력을 크게 향상시키고 부유해질 수 있습니다. 그리고 무엇보다도 이러한 혜택을 누리기 위해 더 이상 오래 일하지 않아도됩니다.
80/20 원칙을 따르면 적은 노력으로 더 많은 것을 달성 할 수 있습니다.
Richard Koch는 80/20 원칙의 추종자에서이를 수행하는 방법을 설명합니다. 현재 활동에서 Koch는 호텔, 레스토랑 및 와이너리에 조언을합니다. 그 전에는 Boston Advisory Group의 컨설턴트이자 Bayne & Company의 파트너였습니다.
그의 저서에 대한 요약은 80에서 20까지의 원칙을 성공적으로 적용하기위한 9 단계를 보여줍니다.
80/20 원칙의 추종자가되는 방법은 무엇입니까?
80 년에서 20 년까지의 원칙에 대한 첫 번째 언급은 19 세기에 경제학자 윌 프레도 파레토의 연구에서 나타났다. 그는 모든 사회에서 인구의 약 20 %만을 차지하는 가장 부유 한 소그룹이 항상 가장 큰 것, 즉 부의 일부인 80 %를 축적했다고 결론 지었다.
20 세기 중반, 품질 전문가 인 Joseph Juran은 파레토의 개념을 비즈니스에 적용했습니다.
Juran의 주된 아이디어는 품질 문제의 해결이 많은 이차적 원인과 진실되고 중요한 원인을 구별하는 능력에 달려 있다는 생각이었습니다. 다시 말해, 대부분의 결함의 근절은 단지 몇 가지 문제를 해결하는 데 달려 있었다.
반면에 일반적인 회사의 모든 활동 중 20 %는 모든 수익의 80 %를 제공합니다. 투자의 경우, 자본 투자를 포함하여 투자의 20 %가 일반적으로 약 80 %의 이익을 생성합니다.
비교적 최근에는 80 x 20 원칙을 부와 생산 공정에만 적용 할 수 있다는 것이 분명해졌습니다. 실제로, 그것은 인간 존재의 대부분의 측면에 적용됩니다. 그것의 본질은 대부분의 행동, 출처 및 아이디어가 가치가 없으며 결과가 거의 없다는 사실로 귀결됩니다. 반대로, 그들 중 일부는 놀랍게도 잘 작동하고 큰 효과를냅니다.
80/20 원칙을 사용하면 제품 품질을 개선하는 데 도움이되었으며 많은 기업과 소유주를 부자로 만들었습니다. 그러나 인생의 목적은 아마도 다른 사람들을 풍요롭게하는 것이 아닙니다. 반대로, 당신은 당신의 재산이 당신 자신의 창조적 노력과 생산성에 대한 보상이되기를 원합니다.
80/20 원칙을 따르고 따라서 실제 부를 창출 한 사람은 더 이상 기업 메커니즘의 나사가 아닙니다.
개인의 노력이 진정한 기업 소득의 원천이되고 사회의 경제 성장이된다면, 대부분의 부는 당신의 것입니다.
지난 20 년 동안 창조적 인 개인에게 힘과 부를 이전시키는 경향이 더욱 두드러졌습니다.
이것들 경향 포함하십시오 :
자금과 자산에서 자금을 분리합니다.
계약자에 의한 노동 사용 및 비즈니스 노조 창출에서 눈에 띄는 성장.
"마스터-관리자"모델의 반환
이런 식으로 살펴보십시오. 소유자와의 거래의 본질은 특정 수준의 보상으로 특정 작업을 수행하는 것입니다. 가치가 높을수록 더 잘 거래 할 수 있습니다. 이것으로부터 80/20 원칙의 적용에 대한 진정한 이해가 온다.
80/20 원리를 성공적으로 구현하기 위해 천재 일 필요는 없습니다. 당신이 끈기 있고 현명하며 열심히 일한다면, 조직과 그에 따른 삶을 변화시킬 것입니다.
80/20 원칙의 추종자가 되려면 다음을 수행해야합니다. 아홉 단계:
먼저 -당신의 지적 잠재력과 상상력의 가장 창조적 인 20 %를 사용하십시오.
둘째 -큰 아이디어를 낳고 창의적으로 재활용하십시오.
셋째 -현재 또는 미래의 비즈니스를위한 여러 가지 생명을주는 원천을 찾으십시오.
넷째 -모든 비즈니스 성공에서 시간의 중심적 역할을 실현하면서 "아인슈타인과 손을 잡으십시오".
다섯째 -80/20 원칙에 따라 귀하와 마찬가지로 재능있는 사람들의 회사에 참여하십시오.
여섯째 -자신의 목적을 위해 회사의 수익성을 활용하십시오.
일곱째 -다른 회사의 창의적인 기술과 아이디어를 활용하십시오.
여덟 번째 -성공적인 사업을 위해 충분한 자본을 확보하십시오.
아홉째 -성장 단계마다 다른 접근 방식이 필요하다는 것을 깨닫고“지그재그 진전”을 만듭니다.
결과의 80 %는 이유 중 20 %에서 비롯됩니다. "더 적지 만 더 낫다"는 말을 연상시키는 원칙입니다.
이 책은 성과가 목표, 의도, 꿈과 완벽하게 일치하도록 가장 효과적인 행동과 방법을 선택하고 사용하는 방법을 가르쳐 줄 것입니다.
서문
적은 노력과 비용으로 인생이주는 모든 위대하고 놀라운 혜택을 누릴 수 있다는 것을 알고 있다면 관심이 있습니까?
일주일에 2 일 일할 수 있지만 1 주일 동안 현재보다 더 중요한 결과와 임금을 얻는다면 관심이 있으십니까?
당신이 당신의 문제에 대한 간단한 해결책을 찾을 수 있다면, 항상 사실 인 원칙에 따라 관심이 있으십니까?
이 원칙이 돈을 버는 것, 성공을 얻고 번영을 얻는 것뿐만 아니라 인생에서 더 중요한 것들, 즉 당신이 사랑하고 사랑하는 사람들뿐만 아니라 행복과 잠재력의 실현에도 적용 가능하다면, 당신은 관심을 가질 것입니다 ?
물론 흥미로울 것입니다. 그리고 80/20 원칙을 사용하여 인생을 바꿀 수 있습니다.
80/20 인생은 우리 주변 세계에 대한 인식과 일상적인 행동을 변화시키고 있지만, 그것을 따르는 것은 예상보다 훨씬 간단하고 쉽습니다.
우리가 세상이 어떻게 작동하는지 이해한다면 (세계가 상상 한 것과 완전히 다른 경우에도) 우리는 세상에 적응하고 원하는 것보다 훨씬 더 많은 에너지를 얻을 수 있습니다. 즉, 적은 노력으로 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다.
이 책은 활동에 관한 것이지만 활동은 적습니다.
이 책은 극히 실용적인 책이지만 동시에 매우 이례적입니다. 적은 활동의 결과를 나타내는 것이 아니라 그 이상이 아닙니다. 반복적으로 입증 되었 듯이 행동 방식을 바꾸지 않고 삶을 근본적으로 바꿀 수는 없습니다. 우리가 행복을 달성하기 위해하는 모든 일은 필요한 것보다 훨씬 더 많은 노력이 낭비됩니다. 일반적으로 우리는 조금만 할 수 있고 행복을주는 것만으로도 동시에 인생을 완전히 바꿀 수 있습니다. 우리는 중요한 작은 일을 더 많이 생각하고 더 잘하고 더 활기차게 행동하지만 동시에 전체적으로 훨씬 적은 일을합니다.
80/20의 원칙에 따라 생활하기 어려운 방법
이 라이프 스타일은 80/20 원칙이라는 과학 법에 기반을두고 있으며 이는 비즈니스 및 경제에서 그 효과가 반복적으로 입증되었습니다. 이 원칙에 따르면 원인 또는 노력의 20 %는 80 %입니다.
필자의 이전 저서 인 80/20 원칙은이 개념을 사용하여 회사 이익을 늘리는 방법을 설명합니다. 또한 성공, 행복 및 복지를 달성하기 위해 80/20 원칙을 사용하는 방법에 대한 작은 섹션도 포함했습니다. 개인 생활에 원칙을 적용 할 수 있다는 가능성은 논쟁의 여지가 많은 토론을 불러 일으켰습니다. 일부 비평가들은 이것이 가장주의를 기울일만한 훌륭한 아이디어라고 주장했지만, 사업 밖에서는 전혀 쓸모가 없을 것이라고 주장했다. 그러나 그것을 현실로 번역하려는 독자들은 그녀가 인생을 완전히 바꿨다고 저에게 썼습니다.
The 80/20 Principle 책은 22 개 언어로 번역되어 5 만부 이상 판매되었습니다. 그것은 사업에 관한 책으로 여겨졌 고, 비즈니스 문학을 전문으로하는 출판사에 출판되었고, 서점에서 그것은 사업에 관한 책을 위해 예약 된 선반에 서 있었지만 어떻게 든“도움말”시리즈의 책으로 사용되기 시작했습니다. 이 아이디어는 너무 효과적이어서 스스로 테스트 한 독자들이 친구들과 공유하고 친구들에게 그것에 대해 이야기하고이 구두 광고 체인을 감각의 범위까지 확장했습니다.
파레토의 원칙은 가장 유명하고 해킹 된 시간 관리 법칙 중 하나입니다. 그러나 그 명확성과 효과에도 불구하고 많은 사람들이 그것을 사용하지 않거나 허용 할 수없는 피상적 인 수준으로 사용합니다. 그의 책 80/20 원칙에서 Richard Koch는 삶과 비즈니스에서이 패턴을 실제로 적용한 경험을 신중하게 연구했습니다. 이 작품의 가장 중요한 생각을 간단히 읽으십시오.
80/20 분석
이 방법은 모든 생활 영역에서 파레토 패턴의 통계적 식별을 기반으로합니다. 그것으로 우리는 결과에 영향을 줄 가능성이 높은 요소를 찾을 것입니다. 연구 대상 (예 : 친구)에 대한 데이터와 대상 (예 : 맥주 소비)과 관련된 특정 매개 변수에 대한 데이터가 필요합니다. 표준 통계 분석에서 일부 평균값 (또는 분포)이 밝혀지면 80/20 분석은 가장 두드러진 매개 변수 인 극단을 찾는 것을 목표로합니다.
친구에게 일주일 동안 얼마나 많은 맥주를 소비하는지 물어보고 데이터를 내림차순으로 정렬합니다. 첫 번째 친구 (주당 45 잔의 맥주)에서 마지막까지 (0 잔). 그런 다음 백분율을 계산합니다. 이 경우 친구의 20 %가 맥주의 70 %를 마신다.
분석 결과는 어떻게 사용할 수 있습니까?
첫 번째 응용 분야는 가장 효과적인 물체의 20 %에 집중하는 것입니다. 양조장 고객의 20 %가 맥주의 80 %를 마시는 경우, 우선 그들의 요구를 충족 시키려고 노력해야합니다. 달리기가 체조가 아닌 즐거움의 80 %를 가져 오면 첫 번째 유형의 활동에 더주의를 기울이십시오.
두 번째 영역은 나머지 80 %의 효율성을 향상시키는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 저 알코올 고객에게 저 알코올 맥주를 제공하십시오. 실제로해야 할 경우 체조를 통해 더 많은 즐거움을 얻을 수있는 방법에 대해 생각해보십시오.
비즈니스 원칙의 실제 적용
80/20 원칙은 비즈니스 분야에서 매우 분명합니다. 지표를 연구하고 (80/20 분석 사용) 결과를 실질적으로 개선하는 데 사용할 수 있습니다.
어디서 가장 많은 돈을 벌고 있습니까?
가장 먼저해야 할 일은 비즈니스에서 가장 많은 돈을 가져 오는 것을 결정하는 것입니다. 이렇게하려면 다음 3 가지 매개 변수를 분석하십시오.
- 제품 -판매에 최소한의 비용과 조치가 필요한 동시에 어떤 이름 또는 그룹의 수익성이 가장 높은지 분석합니다. 이 과정에서 거의 수익성이 없거나 심지어 수익성이없는 제품도 찾을 수 있습니다.
- 고객 -제품을 구매하는 사람과 방법을 분석하십시오. 일부 고객은 많은 비용을 지불하지만 유지 관리 비용이 많이들 수 있습니다. 다른 사람들 (보통 도매업자)은 까다로워 더 많이 구입합니다. 어느 유형이 더 많은 순소득을 가져 오는지를 결정해야합니다. 또한 다른 고객과의 작업에서 접근 방식을 변경하십시오.
- 경쟁 부문 -경쟁 업체가있는 제품 그룹을 다른 방식으로 분석합니다. 이를 통해 시장에서 일하기위한 전략을 크게 개선하고 경쟁사를 다루는 방법을 새롭게 살펴볼 수 있습니다.
단순화
파레토 원리에 대한 설명 중 하나는 특정 시스템 구성 요소의 단순성 또는 복잡성입니다. 일부 제품은 제조가 쉽고 홍보를 위해 많은 노력이 필요하지 않으며 복잡한 서비스가 필요하지 않습니다. 그들은 대부분 가장 높은 수익성을 제공합니다. 소득의 20 %를 차지하는 80 %로 무엇을해야하는지에 대한 답은 다음과 같습니다. 단순화.
주요 고객 참여
현재 고객 서비스에 대한 집착은 80/20 원칙에 위배됩니다. 100 % 고객의 요구를 100 % 충족 시키면 때때로 프로세스의 복잡성과 비용이 증가한다는 사실로 이어집니다. 필연적으로 소득이 감소합니다. 그러나 원하는 것을 훨씬 쉽고 빠르게 달성 할 수있는 방법이 있습니다.
가장 수익성이 높은 제품의 이상적인 품질에 20 % 집중하십시오.
이익의 80 %를 제공하는 20 %의 고객 요구를 유지하고 충족시키는 데 집중하십시오.
영업
판매 성공은 특정 판매자의 성과와 영업 부서의 전체 조직에 달려 있습니다. 이러한 요소를 80/20 분석에 적용하십시오. 확실히 당신은 모두 같은 비율을 찾을 수 있습니다. 상황을 개선하려면 다음 팁을 적용하십시오.
- 베스트 셀러가 당신을 떠나지 않도록 격려하십시오.
- 같은 유형의 판매자를 더 고용하십시오.
- 높은 판매 (시간, 특수 트릭 등)에 영향을 미치는 요인을 분석하고 다른 판매자를 대상으로 사용합니다.
- 가장 수익성이 높은 제품의 20 %를 판매하기위한 직접적인 노력;
- 가장 가치있는 고객의 요구를 충족시키기위한 판매자의 노력에 집중하십시오.
의사 결정
20 세기 중반까지 비즈니스는 대부분 직관적으로 움직였습니다. 지난 50 년 동안 수학과 경제로 무장 한 그는 분석적인 선형 접근 방식에 대해 강한 편견을 세웠으며, 이는 종종 작은 일에 얽매이게됩니다. 80/20 원칙은 이러한 접근법 사이의 균형을 유지합니다. 다음 5 가지 규칙으로 무장하십시오.
- 몇 가지 결정 만 중요합니다.
- 종종 중요한 결정은 논쟁의 여지가 없습니다. 때로는 변화의 필요성을 깨닫기 만하면됩니다.
- 데이터의 80 %를 사용하고 20 %의 시간에 80 %의 분석을 수행하지만 100 % 모든 작업을 수행 한 것처럼 행동하십시오.
- 무언가가 효과가 없다면 나중에보다는 빨리 버리는 것이 좋습니다.
- 무언가 효과가 있으면 입찰을 곱하십시오.
프로젝트 관리
우리는 이미 복잡성의 위험에 대해 이야기했습니다. 이것이 회사의 관리 구조가 종종 저지르는 것입니다. 80/20 원칙은이 프로세스를 간소화하는 데 도움이됩니다.
- 목표를 단순화하거나 복잡한 프로젝트를 여러 단계로 나눕니다.
- 불가능한 시간 틀을 설정하십시오-팀이 정말로 중요한 것들만을 다룰 것입니다.
- 더 많은 계획-프로젝트에 더 많은 시간을할수록 계획에 더 많은주의를 기울여야합니다.
- 최종 개발 후 제품 구현-주요 문제의 80 %가 준비 및 제조 과정에 뿌리를두고 있습니다.
인생의 파레토 원리
심각한 결과에 대한 몇 가지 행동의 영향을 이해하면 인생에서 많은 것을 성취 할 수 있습니다. 더 적게 일하고 더 많이 벌고 큰 즐거움을 누리십시오. 이것이 모든 사람들이 꿈꾸는 것입니까? 이것은 80/20 Thinking을 사용하여 달성 할 수 있습니다.
생각 80 20
80/20 분석은 종종 양적 데이터를 다루는 비즈니스 및 경제와 같은 분야에서 잘 작동합니다. 그러나 다른 삶의 영역에서는 80/20 Thinking을 사용하는 것이 훨씬 실용적입니다. 우리는 세지 않을 것이며, 성공의 주요 요소를 강조하고 중요하지 않은 것을 무시하는 법을 배울 것입니다. 다시 말해, 나무 뒤의 숲을 보는 법을 배웁니다. 당신의 임무는 80 % 성공을 결정하는 20 %를 모두 검색하는 것입니다.
이러한 종류의 사고를 적용하는 데 도움이되는 몇 가지 원칙은 다음과 같습니다.
- 강도가 아닌 생산성에 집중;
- 절차를 수행하지 않고 결과를 빠르게 달성 할 수있는 기회를 찾으십시오.
- 새로운 기회와 관련하여 선택하십시오.
- 많은 것들에서 평범함이 아닌 작은 것의 우수성을 위해 노력하십시오.
- 비생산적인 활동을 위임하십시오.
시간
80/20 사고를 적용하면 현장에서 매우 흥미로운 패턴을 발견 할 수 있습니다. 우리가 짧은 시간에 달성하는 대부분의 성공. 우리는 행복의 대부분을 몇 순간에 얻습니다. 삶의 대부분은 완전히 비생산적이며 즐거움을 가져다주지 않습니다.
80/20 사고를 사용하면이 상황을 크게 개선 할 수 있습니다. 고전적인 시간 관리는 몇 분만에 시간을 투자합니다. 우리는 최우선 과제에만 집중할 것입니다. 이제 우리는 시간을 찾지 않을 것입니다-우리는 그것을 효과적으로 사용하려고 노력할 것입니다. 일상적인 활동을 분석하고 가장 생산적이고 가장 쓸모없는 활동을 식별하십시오. 첫 번째에 투자하고 두 번째를 제거하십시오.
일
일은 인생의 일부이며 요점입니다. 80/20 원칙을 통해 일과 휴식 사이의 균형을 찾을 수있을뿐만 아니라 큰 즐거움과 열정으로 일할 수 있습니다. 모든 것이 매우 간단합니다. 직장 밖에서 행복하다면 시간을 덜 쓰거나 바꾸어야합니다. 일이 당신에게 진정한 행복을 가져다 준다면 더 열심히 노력하지만 다른 활동의 가치를 높이려고 노력하십시오.
현대에는 누군가가되어 거의 모든 능력과 재능으로 수익을 창출 할 수있는 많은 기회가 있습니다. 이것을 사용하십시오.
돈
파레토 원칙의 논리는 돈을 버는 데 매우 좋습니다. 생각하자 : 최소한의 노력으로 최대의 결과를 얻습니다. 최선의 노력은 무엇입니까? 아마도 당신이 기쁨으로 수행하는 사람들, 당신이 좋아하는 사람들 일 것입니다. 또한, 그들은 가장 높은 품질로 얻을 가능성이 높습니다. 결론? 당신이하고 싶은 것을 버십시오.
자본을 늘리기 위해 열심히 노력할 필요는 없습니다. 투자는 80/20 원칙을 완벽하게 보여주는 영역입니다. 최소한의 자산 발견 노력은 믿기 어려울 수 있습니다. "무료 머니"가있는 즉시 투자하십시오.
관계
우리 삶의 사회적 영역에서 파레토 원칙은 세 가지 근본적인 진술을 제시합니다.
- 모든 관계의 가치의 80 %는 후자의 20 %에 있습니다.
- 관계 가치의 80 %는 처음 형성된 20 %에 있습니다.
- 우리는 80 %보다 훨씬 적은 시간 동안 가장 중요한 관계에 20 %를 제공합니다.
심리학자들은 우리가 다른 사람들과 형성 할 수있는 강력한 깊은 유대 수는 제한되어 있다고 주장합니다. 우리는 친구를 사 can 수 있습니다. 나머지는 친구 만 남을 것입니다. 우리의 가치 체계에서 오직 1-2 명의 성 파트너 만이 항상 나머지 파트너보다 우위에있을 것입니다.
이 모든 것이 우리가 새로운 관계를 얻는 것이 아니라 기존 관계의 질에 초점을 둘 필요가 있음을 시사합니다. 가장 가까운 사람들을 위해 더 많은 시간과 에너지를 소비하십시오. 그들에게 80 %의 시간을 보내십시오.
전문적인 관계
뛰어난 높이는 거의 혼자 달성되지 않습니다. 어떤 방법 으로든 도움이 필요합니다. 따라서 다양한 사람들과 관계를 구축 할 수 있어야합니다. 파레토 원칙이 도움이 될 것입니다.
개인적인 관계에서와 마찬가지로, 주요 동맹국 목록은 적습니다. 그것을 작성하고 이러한 관계를 유지하는 데 투자하십시오. 다음 요인의 영향을 고려하십시오.
상호 즐거움좋은 관계의 기초입니다. 그러나 종종 우리는 아주 좋은 사람들과 의사 소통을해야합니다. 그들의 가치를 수정하십시오. 아마도 당신은 그러한 노력에 너무 많은 노력과 시간을 소비 할 것입니다.
일반적인 경험 친밀감을 얻는 가장 좋은 방법입니다. 힘든 시간을 유리하게 사용하십시오-당신과 같은 일을하는 사람들과 관계를 맺으십시오.
상호 이익.다른 사람의 요청에만 응답해서는 안됩니다. 때로는 이니셔티브를 수행해야합니다. 사소한 일이 아니라 이점이 서로 있어야한다는 점을 기억하십시오.
신뢰-의사 소통의 즐거움이 기초이고 경험과 혜택이 벽돌이라면 신뢰는 모든 것을 하나로 묶는 시멘트입니다. 그것이 없으면 어떤 관계도 의미가 없다는 것을 기억하십시오. 상대방이 부정직 한 경우에는 시간을 낭비하지 말고 자신을 의심 할만한 이유를주지 마십시오.
요약
80/20 원칙은 일반적으로 비즈니스와 삶의 기본 법칙 중 하나입니다. 그것의 도움으로 당신은 놀라운 성공을 달성 할 수 있습니다. 비즈니스에서 80/20 분석과 사회 생활에서 80/20 생각을 사용하여 가장 효과적인 행동을 식별하십시오. 구현에 중점을 두어 결과를 곱하십시오. 나머지 80 %의 생산성을 향상시킬 수있는 기회를 찾으십시오.
내 뒤늦은 감사와 함께 Nicholas Walt에게
방법에 관해서는 수백만 가지가 있지만 원리는 거의 없습니다.
원리를 배운 사람은 자신에게 적합한 방법을 성공적으로 선택할 수 있습니다.
원칙을 모르고 다양한 방법으로 경험하는 사람은 틀림없이 어려움에 처할 것입니다.
랄프 왈도 에머슨
서문
약 1 년 전에 열 번째 시간을 다시 읽었습니다. 80/20 원칙 . 나는 세계 유수의 기업들 중 일부의 관리자들과 함께 일해야했으며, 그들이이 원칙을 업무에서 얼마나 적게 사용하는지에 놀랐습니다. 그들과 대화를 통해 80/20 원칙의 존재에 대해 알고 있었지만 동시에 일상적인 실제 활동에는 적용하지 않았습니다.
그리고 리차드에게 당신이 손에 든 책을 쓰라고 요구하는 편지를 보냈습니다.
내가 왜 이렇게 했어?
이 세상에서 80/20의 원칙에 따라 더 많은 관리를 원하기 때문에. 훨씬 더.
이것은 무엇을 의미합니까?
더 많은 숙련 된 관리자가 회사를 변화시키고 그들이 관리하는 사람들의 성공을 달성하는 데 도움이되기를 바랍니다. 동시에 저는이 관리자들이 인생 전체를 행복하고 만족스럽게 느끼길 원합니다. 그리고 무엇보다도 비즈니스 변화를위한 접근 방식을 원하므로 모든 사람들이 일상적인 행동이 특별한 결과를 달성 할 수 있다는 것을 이해해야합니다.
이 책의 장점은 놀라운 실제 적용 가능성입니다. 읽기 시작한 직후에 획득 한 지식을 수행하기 시작합니다. 삶과 일을 새로운 차원으로 끌어 올릴 준비가 되셨습니까?
80/20 원칙의 마술은 역설에 있습니다. Richard Koch의 마술 선물은 역설을 명확하게 설명 할 수있는 능력입니다.
동시에 Richard 덕분에 높은 목표를 달성하는 것이 쉬워 지지만 노력이 필요하지 않다고 가정하는 것은 잘못이라는 것을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 결론은 이러한 노력이 열심히 일할 필요가 없다는 것입니다. 그들은 영혼을 소진해서는 안됩니다. 자신을 희생 할 필요는 없습니다. 자신이나 사랑하는 사람을 파괴 할 위험이 없습니다. 사실, 위의 내용을 분명히 느끼면 길을 잃은 것입니다.
이 책이 훌륭하게 고무시키는 특별한 노력은 정신적으로 이루어집니다. 동의하십니까 생각하다 다른 방식으로 새로운 방식으로? 그렇다면 마스터 중 한 사람의 지혜를 겸손히들을 준비를하십시오. 자신에게 접근 할 수 없다고 생각되는 도구를 비롯하여 알려진 최신 도구를 사용하는 방법을 알려줍니다.
이 책의 페이지에 나오는 모든 내용을 실제로 적용하기 시작하면 인생에서 가장 즐거운 노력을 기울이고 있으며이 느낌이 전체 환경에 영향을 미칩니다. 올바르게 배운 80/20 원칙은 모든 사람의 삶을 더 좋게 만듭니다.
저는이 책이 어떻게 만들어 졌는지, Richard의 생각이 어떻게 성숙하고, 그가 당신에게 얼마나 열정적으로 도움을주고 싶어하는지, 즐겁게 읽었습니다. 독자. 이 책은 당신이 더 나아질 수 있도록 도와주는 책 중 하나입니다.
이 책을 읽으면 기뻐할 것입니다. 그것에 살면 그것이 어떻게 변하는 지 이해할 것입니다.
누구나 80/20 관리자의지도하에 일하기를 원합니다.
당신은 그들 중 하나가 될 때가 아닌가?
Matthew Kelly, 가수 섬, 플로리다
막심 고키
당신의 삶과 일을 단순화 하시겠습니까? 다시 수행되지 않는 작업량을 두려워하지 않습니까? 작업을 수행하는 사람이 자신이 아니라고 생각합니까?
그렇다면, 당신은 이것에 혼자가 아닙니다. 많은 관리자들은 특히 어려운시기에 같은 방식으로 생각합니다.
그러나이 문제에는 해결책이 있습니다. 이 솔루션을 사용하면 생산성을 기하 급수적으로 높일 수있을뿐만 아니라이를 달성 할 수있는 기회를 얻을 수 있습니다 적은 노력.
정말입니다.
이렇게하려면 훨씬 더해야합니다 효과적 관리자, 그리고이 책은 그 방법을 알려줄 것입니다. 또한 직장에서 즐거움을 얻고 스트레스와 과로없이 성공적인 경력을 쌓는 방법과 자아 부인과 친척 및 친구의 관심을 박탈하지 않고 지금 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 성취하는 방법에 관한 것입니다.
이 모든 것이 어떻게 가능합니까?
그리고이 책에서 볼 수 있듯이, 활동에서 가장 효과적인 것이 무엇인지에 대한 신중한 조사는 예상치 못한 답변으로 이어질 수 있습니다.
당신은 대부분의 업적이 비교적 적은 수의 행동과 소비 된 힘의 결과라는 사실에 놀랄 것입니다. 그러나 훌륭한 결과를 가져 오는 이러한 겸손한 비용은 일반적으로 많은 작업에 숨겨져 작은 성과를 낳으며 종종 쓸모가 없습니다. 회사와 관리자는 평균 지표를보고 특히 중요하지만 편차와 극단적 인 가치에주의를 기울이지 않습니다.
이것은 흥미로운 경제 원칙에서 알려져 있으며, 100 년 전 이탈리아 경제학자 윌 프레도 파레토 (Wilfredo Pareto)가 공식화 한 이후 많은 저명한 경제학자와 비즈니스 이론가들에 의해 반복적으로 확인되었습니다. 내가 80/20 원리라고 부르는 파레토 원리는 이것입니다 : 모든 현상을 행동과 결과로 나누면, 상대적으로 적은 수의 행동 (약 20 %)이 거의 항상 결과의 상당수 (약 80 %)로 이어집니다. 따라서 인류의 대부분의 업적 (그리고 그 역사상 큰 재앙)에는 소수의 사람들이 책임을집니다. 대부분의 자동차 사고에서 소수의 운전자가 책임을 져야합니다. 여러 관리자가 회사를 성공 시키거나 파괴 할 수 있습니다. 회사의 수익성은 몇 가지 제품, 고객 또는 경영진 결정에 의해 결정될 수 있다는 많은 증거가 있습니다. 우리가 가장 중요한 고객 및 상품에 집중하는 경우, 즉 매우 수익성이 높은 여러 고객에게 더 높은 수익성의 상품을 판매하는 경우 때때로 수익을 늘릴 수 있습니다.
15 년 전에 저는 그 원리를 제 개인적인 삶으로 확장 한 책을 썼습니다. 이 책에서는 관리자의 업무와 그 결과를 극대화하기 위해해야 \u200b\u200b할 일을 살펴 봅니다. 먼저 원리를 소개하고 작동 원리를 설명하겠습니다. 그러나 우선, 이것은 원칙을 실제로 적용하는 방법에 대한 순전히 실용적인 책입니다. 숫자가 좋지 않으면 첫 번째 부분의 두 번째 장을 건너 뛸 수 있습니다.이 부분은 원칙 자체를 다루고 있습니다 (읽기에는 경제학 및 통계에 대한 지식이나 관심이 필요하지 않지만). 이 책의 본질은 두 번째 부분에 포함되어 있으며 매우 효율적인 관리자가되는 10 가지 방법을 알게됩니다. 이 모든 방법이 과학적으로 건전한 경제 법칙에 기반을 둔다는 것을 절대적으로 확신 할 수 있지만, 그 효과는 특이하고 역설적으로 나타납니다.
훨씬 더 효과적인 관리자가되기위한 투쟁의 성공의 절반은 단순히 우리를 둘러싼 혼란에 대한 인식에 달려 있습니다. 대부분의 활동이 시간을 낭비하는 세상입니다. 서라운드. 읽으면서 삶과 일에 대한 전망을 완전히 바꾸는 놀라운 발견을 많이하게 될 것입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
약간의 노력으로 장기간 지속 가능한 결과를 얻으려면 관리자가 활용해야합니다. 레버리지를 제공 할 수있는 7 가지 소스를 살펴 보겠습니다.
가장 성공적인 관리자는 자신 만 도울 수 없습니다. 그들은 사람들, 특히 서로 친숙하지 않고 세계의 다른 지역에있는 사람들 사이의 관계를 구축하도록 돕습니다.
사랑하는 (그리고 종종 사랑하는) 지도자 여러분, 매주마다 사람들에게 영감을주고, 지원하고, 안내하기 위해 시간을 내십시오. 곧 당신은이 경우에 상대적으로 적은 노력에 비해 생산성 성장과 팀 정신 강화 측면에서 얼마나 큰 수익이 발생하는지 알게 될 것입니다.
효과적인 관리자는 직원들이 최선을 다할 때 자유롭게 행동 할 수 있도록합니다. 그러나 이것은 쉬운 결정이 아니기 때문에 결과에 대한 높은 수요뿐만 아니라 양측에 대한 완전한 정직성과 개방성이 요구됩니다.
관리자는 시간이 부족해서는 안되며, 외부 세계에서 계정이 몇 초 동안 유지 되어도 가질 수 있습니다. 번잡함에서 물러 나면 가장 뛰어난 결과를 얻을 수 있습니다.
모든 훌륭한 경력은 드물지만 근본적으로 중요한 결정으로 축소 될 수 있습니다.
뛰어난 성공은 의식의 게으름과 예리한 사고 및 탁월한 야심의 조합의 결과입니다.
뛰어난 관리자가되는 10 가지 방법 중 일부는 아주 쉽게 배울 수 있습니다. 다른 사람들은 노력이 필요하지만, 자신의 접근 방식을 실제로 변경하기 위해서만 노력할 것이며, 전통적으로 시행 착오에 의한 어려운 일과 어려운 검색으로 이해되는 노력은 아닙니다. 10 가지 방법 모두 경이로운 장기 결과를 가져옵니다. 이것은 당신이 다른 사람에게 가져다주는 이점에 대한 이해로 인해 재무 결과뿐만 아니라 훌륭한 분위기에 관한 것입니다.
이 모든 것이 너무 유혹적입니다. 캐치없이?
세 가지 트릭이 있습니다!
새로운 접근 방식을 활용하려면 먼저 기존 아이디어와 작업 습관을 제거해야합니다. 당신은 군중을 따라 잡고 모든 것을 스스로 생각해야합니다. 처음에는 쉽지 않은 일이지만 습관이 될 것입니다.
두 번째 캐치 : 적절한 회사, 적절한 회사 및 상사와 함께 일해야합니다. 일반적으로, 당신은 자유로운 창의성의 정신이 장려되는 대신 장려되는 곳에서 자신을 구별 할 수 있습니다. 아아, 그러한 회사와 게시물이 거의 없습니다. 그러나 그들은 있고 찾기가 매우 쉽습니다. 일반적으로 경쟁 업체가 정체되거나 죽어 가면서 성장하고 직원이 행복합니다.
셋째 캐치 : 당신은 인생에서 무언가를 원해야합니다. 내 말은, 당신은 정말로 당신의 모든 마음과 영혼으로 무언가를 성취하고 싶어해야합니다. 그리고 당신이 진지하다면, 그것이 무엇에 관한 것인지는 중요하지 않습니다.
이 세 가지 속임수가 당신을 놀라게하지 않는다면 계속 읽으십시오. 19 세기의 가장 독창적 인 사상가 중 한 명인 칼 마르크스가 다른 상황에 놓인 것처럼, 당신은 당신의 사슬 만 잃을 것이 없습니다.
그리고 당신은 완전히 멋진 세상을 구입할 수 있습니다!
1 부. 과부하 되었습니까?
1 : 삶과 일을 더 편하게 하시겠습니까?
Roy Grace는 그의 삶이 시계 바늘과 끝없는 싸움으로 바뀌 었다는 것을 점점 더 분명하게 느꼈습니다. 그는 상이나 수상자가없는 끝없는 게임 쇼에 참여하고있는 것처럼 보였습니다. 그가 한 "메일"에 응답하는 동안, 다른 50 개는받은 편지함에 들어갔고, 한 폴더를 재료로 살펴 보았습니다. 10 개의 새 폴더가 데스크탑에 즉시 형성되었습니다.
피터 제임스, 내일 죽어 (1)
작업이 고갈되고 있습니다. 당신도 그렇게 생각하십니까? 책상과받은 편지함에 수많은 문서가 쌓여 있습니다. 시간이없는 것 같습니다. 할 일 항목을 모두 닫으려고 애 쓰고 있습니다. 늦게 일 해요 그들은 끊임없이 당신의 휴대 전화에 당신을 호출합니다. 직장에서는 익사하는 것처럼 보이며 집에서는 죄책감을 느낍니다. 이 정도의 작업을 처리 할 수 \u200b\u200b없다고 생각합니다. 당신은 당국이 이것을 이해하지 못하고 신경 쓰지 않는다고 의심합니다.
적어도 부분적으로는 당신에게 좋은 소식이 있습니다.
작품이 이렇게 보일 필요는 없습니다.
나는 거부하지 않을 것입니다 : 이러한 문제가 존재하며 대부분의 관리자에게는 점점 커지고 있습니다.
저는 40 년 전 한 대형 석유 회사에서 경력을 시작했습니다. 조직에는 많은 수준의 관리 및 단위가 있었지만 모두 매우 어려웠지만 피곤하지는 않았으며 많은 사람들이 기꺼이 도와주었습니다. 당시의 관리자들은 특히 바쁘지 않아 지루했습니다. 나는 간단한 작업 절차를 따라야했고, 직업 설명이 명확했고, 동료들은 특정한 경우에 어떻게해야하는지, 어떻게해야하는지 보여줄 수있는 많은 자유 시간을 가졌습니다.
금요일 정오 경, 부서의 고위 직원들은 술과 함께 2 ~ 3 시간 점심을 먹기 위해 술집에갔습니다. 그리고 나는 많은 동료들이 그들의 일을 좋아하지 않는다는 것을 알았지 만, 너무 바쁘다는 사람은 아무도 없었습니다. 이 작업은 훨씬 더 즐거운 대화로 이루어졌다. 낮에는 항상 테이블에 발을 대고 소란을 피우고 자신의 사업을 할 시간을 찾을 수 있습니다. 1970 년대에는 점심 식사 시간에 직장에 머물지 않았습니다.
같은시기에 소기업의 Avis를 성공적인 국제 회사로 전환 한 Robert Townsend는 1970 년대 관리자에게 독창적 인 일을했습니다. 그는 책을 썼습니다! 그는 사업의 관료주의에 너무 지쳐서 모든 수준의 회사에 타격을 입히고 점점 더 많은 라이브 작업을 방해하여 Corporate America의 지배자에서 뚱뚱한 고양이에게 포병 살 보를 발사하여 이익을 낭비하고 사람들을 억압한다고 비난했습니다. 이 책은 위로 조직이라고 불렸다! . .
Townsend는“보통 회사에서는 메신저, 대통령, 부사장 및 마흐 쿠로 출신의 소녀와 관련된 세 가지 속성이 있습니다. 그들은 순종적이며 열정과 어리 석음이 부족합니다.”라고 말합니다 (2). 미국은 "불멸의 기관에 봉사하도록 훈련 된 필사자"인 "플랑크톤의 사무실"이되었다. 비즈니스 대위에게 보낸 그의 메시지는“사람들은 게 으르거나 무능하지 않습니다. 그들은 단지 그렇게 보인다 ...
Townsend의 고발 중 일부는 40 년이 지난 지금과 관련이 있습니다. 그러나 그는 이렇게 말했다. "그들은 게으름에서 장난하고 있습니다." 이상하게 들립니까? 어쩌면 그것은 풍자입니까? 아니, 그는 매우 진지했다. 1970 년에는 여전히 관리 작업이 너무 적었습니다.
시간이 어떻게 바뀌 었습니까! 과잉 사람들은 오래 전에 사라졌습니다. 지속적인 "조직 개편"은 지속적으로 감소하는 관리자 수에 의해 지속적으로 증가하는 작업으로 인해 부담을 받고 있습니다. 오늘날 관리자의 어휘에서 가장 잘못 사용되는 단어는 "위임"입니다. 즉, 하나 대신 두세 가지 직무 기술을 수행 할 수있는 프로세스입니다. 점심을 마시는 것은 잊혀 질 수 있으며, 아마도 간에서 가장 좋습니다. 그러나 하루 중반에 샌드위치를 \u200b\u200b잡기에 너무 바쁘다는 사실에 놀랄 수도 있습니다.
오늘의 슬로건은 운영 효율성지속적인 비용 절감을 의미합니다. 상품화즉, 제품의 성격 표시를 박탈하는 동시에 제품의 생산 및 판매 비용을 최소화해야합니다. 책임 이것은 이익이 떨어졌을 때 누군가의 의식이 나쁜 것을 의미합니다. 또한, 당신은이“누군가”가 될 수 있습니다. 그러한 게임을 할 준비가되지 않았다면, 월급의 작은 부분을 즐겁게 기꺼이 맡기 시작하는 열성적인 애호가들이 많이있을 것입니다. 고객에게는 좋지만 직원, 관리자 및 회사 전체에게는 이것이 엉망입니다.
대다수의 관리자들이 업무가 쇠약하다고 생각하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 분노, 혼란, 지속적인 긴장 유지, 삶의 복잡성, 피로 및 민첩 화. 그러나 소수의 관리자가 이러한 추세를 역전 시켰습니다. 그들은 낙관적이고 자신감이 있으며 자유롭고 행복합니다. 그들은 그들의 일과 삶을 복잡하게하지 않습니다.
이 책은 두 가지 유형의 관리자에 관한 것입니다 : 항상 일어나고있는 일을 항상 통제하는 사람들과 성공하지 못한 사람들. 두 번째 유형이라고 생각되면 기꺼이 도와 드리겠습니다. 성공적인 20 %를 돌파하고 참여할 수 있습니다. 그러나이 방향으로 이동하기 전에 귀하가 속한 관리자 유형을 결정하는 데 도움이되는 작은 테스트를 수행하는 것이 좋습니다. 생각하지 않고 가능한 한 빨리 각 질문에 대답하십시오.
형광 투시 검사
1. 당신은 현재 위치에 얼마나 있었습니까?
2.이 조직에서 일한 지 얼마나 되었습니까?
3. 일주일에 몇 시간 일하십니까?
4. 자신이 작성한 과제 목록을 작성합니까?
5. 당신은 당신의 일을 좋아합니까? 당신은 아침에 그녀를 "비행"합니까?
6.하고 싶은 모든 일을 마칠 시간이 있습니까?
7. 경력 사다리를 올라 갔습니까?
8. 직속 상사를 좋아합니까? 그의지지를 느끼십니까?
9. 상사의 상사에 대해서도 같은 질문입니다.
10. 동료에게는없는 일에 대한 귀중한 아이디어가 있습니까?
11. 직장에서 종종 스트레스 나 과로를 느끼십니까?
12. 완전히 다른 분야에서 완전히 다른 것을 할 수 있다고 생각하십니까?
13. 매주 또는 거의 매주 고객과 의사 소통을합니까?
14. 귀하와 귀하의 팀에 적합한 간단한 전략을 따르십니까?
15. 멘토 나 멘토가 있습니까?
16. 직장 동료가 아닌 다른 지인들과 정기적으로 식사를합니까?
결과
질문 1 : 현재 직장에서 2 년 미만 근무한 경우 1 점, 2-4 년 – 0 점, 4 년 이상 – 2 점을 스스로 작성하십시오.
질문 2 : 이 조직에서 4 년 미만 일한 경우-1 점. 0-4-7 년 동안 있으면. 7 년 이상을 보낸 경우-2 점.
질문 3 : 35 시간 이하로 일하는 경우 2 점, 36-40 시간이면 1 점, 40-49 시간이면 0 점, 50 시간 이상이면 2 점을 기록하십시오.
질문 4 : 부정적인 답변 2 포인트, 긍정적 인 답변 0.
질문 5 : 긍정적 인 답변은 2 점, 부정적인 답변은 0입니다.
질문 6 : "아니오"2 점 0- "예"
질문 7 : 같은 것.
질문 8 : 같은 것.
질문 9 : 같은 것.
질문 10 : 같은 것.
질문 11 : 같은 것.
질문 12 : 같은 것.
질문 13 : "예"는 2 점, "아니오"는 0
질문 14 : 같은 것.
질문 15 : 같은 것.
질문 16 : 같은 것.
결과를 세십시오. 이 장의 끝에서 디코딩으로 돌아갑니다.
안내하는 두 가지 방법
당신은 그것을 배웠기 때문에 또는 표준 환경에서 그것을 흡수하기 때문에 표준 리더십 방법을 알고 있습니다.
당신은 열심히 일하고, 종종 사무실에 머무르며, 눈에 잘 띄고 쉽게 접근 할 수 있습니다.
당신은 끊임없이 바쁘고 활기찬 활동을 보여줍니다.
귀하는 상사와 동료의 메모에 적시에 명확하게 응답합니다. 예를 들어 이메일에 즉시 응답합니다. 이것은 완전히 자연스럽게 보이는 단순한 예의에 지나지 않습니다. 동시에이 방법으로 회사에 과도한 내부 커뮤니케이션을 만들고 시간을 보냅니다.
회사 정책, 팀 게임 규칙 및 관리 요구에 따라 업무와 행동에 대해 자유롭게 생각할 수 있습니다.
서면으로 작성된 규칙에 따라 동료와 상사에게 너무 많은 외모 나 태도를 나타내서는 안됩니다.
실제로,이 접근 방식은 빠르게 혼잡을 초래합니다. 당신은 자신의 일을 따라 잡으려고 노력하며 어떤 식 으로든 할 수 없습니다. 특징적으로,이 긴장은 공휴일 또는 공휴일 전과 사무실로 돌아온 직후에 가장 두드러집니다. 때로는 작업이 나머지에 대해 범주 적으로 보이는 것처럼 보이며 복수하려고합니다.
다른 제어 방법은 훨씬 덜 일반적이지만 깨지지 않은 경로는 종종 더 부드럽습니다. 이러한 드문 관리자 중 하나 인 경우 :
일반적으로 나머지 시간에 비해 업무 시간이 줄어 듭니다. 때로는 너무 늦게 일하지만 좋아하기 때문에 또는 특정 문제의 긴급한 해결이 정말로 필요한 경우에만 가능합니다.
유행은 아니지만, 당신은 매우 활동적이지 않습니다. 때로는 종이나 전자 장치없이 책상에 앉을 수도 있습니다. 직원과의 대면 대화에 많은 시간을 투자하고 생각합니다. 사무실 밖에서 많은 시간을 보냅니다.
들어오는 정보가 아니라 결과에 중점을 둡니다. 수신 용지함이 가득 찼습니다. 스팸에 대한 하드 필터가 있지만받은 편지함에 응답이없는 메시지가 많이 있습니다. 그럼에도 불구하고, 종종 수신 문서 나 이메일에 즉시 응답 할 필요가 없으며 특정 시간에 일정대로 수행하는 것을 선호합니다. 매일 아침 당신은 오늘 해결해야 할 일을 선택하고 끝날 때까지 다른 일을하지 않습니다.
작업을 복잡하게하지 마십시오. 습관적으로 동료의 머리를 어지럽히는 넌센스를 무시하거나 제거하십시오. 우선, 당신은 빨리 할 수있는 일을하지만 중요 할 수 있습니다. 가능하면 다른 모든 것을 위임하거나 단순히주의를 기울이지 마십시오.
당신은 차분한 비 순응 자입니다. 당신은 팀 플레이어이고 친근하고 접근하기 쉬우나, 종종 당신의 말은 동료들을 놀라게합니다. 일관성이 없을 수 있습니다. 당신은 많은 질문을합니다. 당신은 생각할 수없는 것들에 대해 생각합니다. 실험 중입니다. 때로는 결정을 내리는 데 많은 시간이 필요하지만 결정이 내려지면 적어도 당신의 의견이 바뀔 때까지 흔들리지 않습니다. 요컨대, 당신은 당신이 적합하다고 생각합니다.
당신은 자신을 성공으로 생각하지만 성공에 대한 이해는 다른 사람들의 의견과 일치하지 않을 수 있습니다.
언뜻보기에, 당신은 동료와의 차이점을 과시하지 않기 때문에 동료와 매우 유사합니다. 당신을 잘 알고 있거나 근처에서 일하는 사람들 만이 당신이 얼마나 이례적인지 이해합니다. 이러한 차이점 중 가장 큰 것은 긴장하지 않고 시간을내어 원칙적으로 기분이 좋다는 것입니다.
따라서 대다수의 관리자 와이 희귀 한 대안 품종의 차이점은 기질, 성격 및 기타 성격 특성에만 있다는 것이 밝혀졌습니다.
아닙니다. 차이점은 그들이 느끼는 것이 아니라 그들의 사고 방식에 있습니다.
실제로는 비밀이 없지만 비밀 무기를 사용합니다. 당신이 요청하면 그들은 당신과 그것을 공유하게 행복 할 것입니다. 그러나 거의 아무도 그것에 대해 묻지 않습니다.
간단히 말해, 그들은 원칙을 이해하고 직장과 밖에서 지속적으로 사용합니다.
그러나 그들의 모든 성공, 행복 및 스트레스 부족은 단지 하나의 겸손한 지식의 존재로 설명 될 수 있습니까?
정확히 그리고 우리는 이것이 다음 장에서 왜 그런지 볼 것입니다.
그러나 먼저 테스트 결과로 돌아갑니다. 대부분의 관리자 또는 80/20 관리자에게 전화하는 소수의 사람들이 스트레스를 받고 지나치게 스트레스를 받고 있다고 느끼십니까? 포인트가 많을수록 두 번째 그룹에 가입 할 가능성이 높습니다. 최소 포인트 수는 6이고 최대 포인트는 30입니다.
포인트가 25 점 이상인 경우 이미 80/20 관리자 역할을하고있는 것입니다.
15-24-아직 80/20 관리자는 아니지만 그 방향으로 나아가고 있습니다.
대부분의 관리자와 마찬가지로 15 점 미만의 점수를 얻은 경우에도 좋습니다. 아뇨, 정말 좋습니다 일하는 태도를 바꿀 준비가된다면 훨씬 더 효과적이고 행복해질 수 있기 때문입니다. 그러므로 이것을하고 싶지 않은 이유는 없습니다!
Richard Koch의 다음 책은 러시아어로 출판되었습니다 :“80/20 원리”및“80/20 원리 생활”. "개별 80/20"책을 번역하고 발표 할 계획입니다. Koch의 책을 기반으로 기한이 지난 "80/20 Diary"가 개발되었습니다 (M. : Eksmo, 2014).
(Richard Koch) (b. 1950), Richard Koch는 경영 컨설턴트, 사업가 및 파레토 법칙 (80/20 규칙)의 원칙에 관한 훌륭한 책을 저술했으며 모든 분야에서 적용됩니다.
Koch는이 법률의 실질적인 사용에 대한 광범위한 경험을 보유하고 있으며 이러한 개념을 사용하여 여러 투자에서 이익을 얻었습니다. Richard는 Plymouth Gin, Filofax, Great Little Trading Company 및 Betfair와 같은 회사에 투자했으며 L.E.K의 공동 설립자입니다. 컨설팅.
이전에는 Boston Consulting Group에서 컨설턴트로 근무한 후 Bain에서 컨설턴트로 근무했습니다.
80/20 현상에 관한 그의 저서에서 그는 Charles Darwin이 묘사 한 것처럼 우주의 작동 원리와 진화 과정에 대한 기본 원리와 비즈니스 및 업무에서 80/20 원리의 사용에 대해 설명합니다.
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80/20 원칙
결과의 80 %는 이유 중 20 %에 불과합니다. 이것이 많은 사람들과 조직이 성공한 진실을 깨닫는 원칙입니다. 이 책은 적은 노동으로 더 많은 것을 성취하는 방법, 즉 노동 효율을 높이는 기본 비법을 익히는 방법을 제공합니다.
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결과의 80 %는 이유 중 20 %에서만 발생합니다. "더 적지 만 더 좋습니다"라는 말을 연상시키는 원리. 이 책은 성과가 목표, 의도, 꿈과 완벽하게 일치하도록 가장 효과적인 행동과 방법을 선택하고 사용하는 방법을 가르쳐 줄 것입니다.
