Cum să fii un bun muncitor la locul de muncă. Cei mai buni angajați își merită greutatea în aur. Lasă problemele personale acasă

Oriunde lucrați, fie că este un birou, un call center sau un restaurant de tip fast-food, este important să lucrați din greu și să fiți un angajat bun... Oferă-ți toată forța pentru a rezolva problemele și pentru a-ți îmbunătăți neobosit abilitățile. Tratați întotdeauna angajații, clienții și managerii cu respect profesional. Îndeplinirea cu sârguință a îndatoririlor tale îi va arăta șefului tău dedicația ta la locul de muncă și poate fi un motiv pentru promovare.

Pași

Cum să-ți faci treaba cu succes

Mențineți o etică strictă a muncii și îndepliniți cerințele de bază. Este important să vă obișnuiți cu noul dvs. loc de muncă cât mai curând posibil. Mulți angajați se grăbesc să își ordoneze responsabilitățile și să ia o poziție mai confortabilă. Dacă doriți să vă dovediți un bun angajat, îndepliniți întotdeauna sarcinile la timp și respectați o etică de muncă puternică.

• Nu puneți niciodată scuze pentru motivul pentru care nu ați reușit să finalizați sarcina.

1. Nu vă limitați la o sarcină comună de a lua inițiativa. Arată-i șefului tău că poți lucra din greu și că poți fi un angajat exemplar. Luați inițiativa și rezolvați problemele fără ajutor din exterior, astfel încât liderul să nu trebuiască să vă controleze fiecare acțiune. Dacă puteți depăși cerințele de bază pentru sarcină, depuneți un efort suplimentar și arătați-vă ca un muncitor remarcabil.

   • Dacă nu sunteți sigur cum să realizați o anumită sarcină, discutați cu supraveghetorul sau cu angajații.

2. Învățați noi abilități și profitați de oportunitățile de învățare. Nu este neobișnuit pentru mulți angajatori să ofere instruire periodică la fața locului sau să plătească cursuri online. În unele cazuri, este necesar să participați la cursuri în afara companiei. Profitați de aceste oportunități valoroase, deoarece vă permit să învățați noi abilități și să vă dezvoltați. Dezvoltare profesională și dezvoltare profesională îți va arăta dorința de a deveni un angajat mai util pentru companie.

   • De asemenea, în cazul unei situații financiare tensionate și a reducerii personalului, angajații calificați sunt mai predispuși să își păstreze poziția.

3. Căutați oportunități și faceți voluntari pentru a finaliza sarcini suplimentare. Dorința voluntară de a face o muncă neobligatorie vă permite să vă alegeți rolul în procesul de muncă, precum și să vă arătați că aveți grijă de companie și dorința de a fi util. Liderii apreciază loialitatea și ambiția în subordonați.

   Colaborați eficient cu colegii la proiecte de grup. Abilitatea ta de a lucra în echipă și pentru binele echipei îți va arăta grija pentru companie și angajați. Pe de altă parte, dacă refuzați proiecte, atunci acest lucru poate fi perceput ca o lipsă de interes pentru muncă.

4. În ultimele 15-20 de minute ale unei schimbări de lucru, pregătiți-vă activ pentru următoarea zi de lucru. Adesea, angajații pleacă cu 15 minute mai devreme sau își petrec ultimele minute de lucru pe internet. Începeți să folosiți acest timp productiv pentru a vă arăta ca un angajat harnic și de ajutor. De exemplu, organizați-vă spațiul de lucru pentru următoarea zi de lucru.

   • Organizați-vă biroul și documentele și pregătiți materiale pentru mâine.

   Cum să dezvolți relații cu colegii

   1. Construiește relații bune cu angajații. Cea mai importantă caracteristică a unui angajat este capacitatea de a interacționa cu colegii. O atitudine pozitivă ajută la îmbunătățirea moralului general și arată că sunteți angajat să lucrați în echipă. Tratați angajații cu curtoazie, curtoazie și bunătate.

      • Chiar dacă lucrați de acasă și nu vă vedeți personal, dezvoltați o relație de e-mail respectuoasă.

   2. Arată-ți un profesionist și nu te implica bârfă . Nu sunteți plătit pentru a răspândi zvonuri și a ucide timpul cu conversații secundare. Este important să vă concentrați asupra sarcinilor de lucru. Un angajat bun este întotdeauna interesat de succesul unui proiect. Nu participa la jocuri de birou.

      • Desigur, veți dori să găsiți un punct comun cu angajații, care vă vor ajuta în scurte conversații pe teme abstracte. Străduiți-vă să rămâneți profesioniști și să nu discutați alți colegi la spate.

   3. Fii un mentor pentru angajații tineri. Rolul dvs. formal sau informal de mentorat este o modalitate excelentă de a vă arăta un lucrător valoros. Antrenează și sfătuiește noi angajați cu privire la diferitele subtilități ale postului. Dacă ți se pare că persoana respectivă nu și-a dat seama, oferă-ți ajutorul. Sugerează, dar nu face treaba pentru alții.

      • Gândește-te bine la cuvintele tale și nu uita de profesionalism. Nu este nevoie să le împărtășim nemulțumirile personale, frustrările sau conflictele interumane.

   4. Radiază o atitudine pozitivă pentru a-ți crește productivitatea generală. O atitudine pozitivă este un semn sigur al unui angajat bun, care nu va scăpa de atenția superiorilor. În fiecare discuție cu supraveghetorul dvs. privind dificultățile operaționale, fiți pregătiți să sugerați cel puțin o soluție la problemă. Arătați-vă dorința de a rezolva problemele decât de a vă plânge, chiar dacă metoda dvs. nu este acceptată.

      • Dacă semeni în mod constant negativitate și te plângi, atunci și moralul celorlalți se va deteriora.

Salut! În acest articol, vă vom arăta cum să deveniți un lider bun care este iubit, apreciat și respectat de poporul său. Veți afla ce calități ar trebui să aibă o persoană aflată într-o poziție de conducere. Care este diferența dintre liderii de sex feminin și directorii de sex masculin. Ce greșeli ar trebui evitate.

De ce să fii un lider bun

Lider Este un manager eficient. Abilitatea sa de a stabili procesul de producție și de a găsi o abordare a echipei care determină indicatorii calitativi și cantitativi ai companiei, departamentului etc.

Șeful bun sau rău este foarte subiectiv. La urma urmei, nu poți găsi persoana perfectă care să placă tuturor. Cu toate acestea, liderul ar trebui să fie respectat, apreciat și să se teamă puțin de subalternii săi.

Mulți directori sau șefi care tocmai au luat o poziție de conducere se comportă „incorect” și acest lucru afectează atmosfera echipei, ceea ce implică o scădere a eficienței fiecărui angajat.

Pentru a clarifica ce în cauză, ia în considerare următorul exemplu.

Acum 3 zile, departamentul companiei era condus de un nou șef. Este destul de tânăr și a ajuns la această funcție de la o altă companie. În calitate de specialist, el nu știe multe, dar totuși nu vrea să învețe și să învețe ceva nou. El este șeful. Prin urmare, el se comportă arogant, își mută o parte din munca sa către alții și este incompetent în multe probleme. Se consideră un lider excelent, pentru că crede că îi este frică și respectat.

De fapt, personalului nu-l place, nu-l apreciază, nu-l respectă și îl consideră un parvenit arogant. Privind la șef, angajații își pierd entuziasmul, iar performanța departamentului scade treptat. Totul datorită faptului că fiecare lucrează pe cont propriu.

Echipă Este o uniune de oameni care lucrează pentru a atinge un singur obiectiv. Poate fi comparat cu un mecanism de ceas, unde fiecare treaptă de viteză este importantă în felul său. Și șeful este cheia prețioasă care pornește mecanismul și știe cum să-și regleze activitatea.

Dacă doriți să îmbunătățiți calitatea muncii unui departament sau companie, să câștigați respectul colegilor și subordonaților, să vă deplasați mai departe pe scara carierei, atunci cu siguranță trebuie să deveniți un bun lider. Și acum vă vom spune cum să faceți acest lucru.

Cine poate fi un lider

De fapt, liderii buni nu se nasc, sunt făcuți. La orice vârstă, o persoană poate simți puterea unui lider. Conform statisticilor, 4 din 10 șefi devin buni lideri. Acest indicator nu este influențat nici de sex, nici de vârstă. Un director excelent poate fi fie un tânăr absolvent de scop universitar, fie un bărbat în vârstă cu o experiență bogată.

Cine este mai bun bărbat sau femeie

În timpul nostru, atât un bărbat, cât și o femeie pot deveni lider. Femeile directoare sunt tactici, iar bărbații sunt strategii. Este mai dificil pentru sexul frumos să câștige autoritatea echipei. Va trebui să vă demonstrați profesionalismul, mai ales dacă majoritatea angajaților sunt bărbați.

Bărbații sunt mai rezistenți la stres. Nu ajung la extreme atât de repede. Cu toate acestea, femeile sunt mai atente la subordonații lor.

Răspundeți fără echivoc la întrebarea „Cine este mai bun?” este imposibil, pentru că totul depinde de persoană și de caracterul său. Prin urmare, atât femeile, cât și bărbații, pot și trebuie să lupte pentru titlul de „Bun lider”.

Calitățile unui șef ideal

Pentru a deveni un lider de primă clasă, trebuie să vă evaluați în mod realist părțile pozitive și negative ale caracterului. Toți oamenii nu sunt perfecți, dar oamenii care ocupă poziții de conducere trebuie să poată suprima aspectele negative ale temperamentului lor și să dezvolte trăsături bune.

Deci, ia în considerare ce ar trebui să fie un regizor ideal:

• Înțelept;
• Dețineți elementele de bază;
• Responsabil;
• Punctual;
• Stabil psihologic;
• Uman;
• Obligatoriu;
• Punctual;
• Să poți face față fricilor tale;
• Nu vă fie frică să riscați;
• Activ;
• Cursanți;
• Leneş;
• Liniștit;
• Prietenos;
• Nu prost;
• Nu melancolic etc.

Greșeli pe care le fac majoritatea liderilor

Nu fiecare șef poate fi promovat un lider bun... Totul datorită faptului că fac o serie de greșeli care îi discreditează în ochii subordonaților lor.

Să luăm în considerare cele mai frecvente greșeli:

1. Lipsa dorinței de tensionare... Unii manageri, imediat ce intră în funcție, cred că au urcat în vârful muntelui și acum se pot relaxa și nu pot face nimic, mutând astfel o parte din munca lor în subordonați. De fapt, trebuie să înțelegeți clar că cu cât poziția este mai mare, cu atât va trebui să lucrați mai mult. Subordonații te pot ajuta în primele zile, dar trebuie să-ți faci singur treaba.
2. Incapacitatea de a aprecia lucrătorii... Fiecare angajat care își face bine treaba merită o recompensă minimă (cel puțin verbală).
3. Incapacitatea de a organiza munca... Managerul trebuie să cunoască temeinic întregul proces de producție. Foarte des, datorită faptului că șeful nu înțelege toate etapele de producție și nu știe cine este responsabil pentru ce, orice probleme sunt atribuite lipsei de profesionalism a echipei.
4. Lipsa dorinței de îmbunătățire, de a învăța ceva nou... Foarte des, managerii care au ocupat o funcție de mulți, mulți ani cred că știu totul și nu se străduiesc să învețe și să învețe ceva nou. Dar viața și tehnologia nu stau pe loc. Și o persoană modernă trebuie să se îmbunătățească, în special un lider.
5. Atribuirea meritelor altor persoane... Să luăm în considerare această eroare cu un exemplu. Un angajat talentat lucrează în laboratorul științific care a făcut unele descoperiri. În loc să povestească despre realizarea angajatului său, șeful de laborator le spune tuturor că „Ei” au făcut-o. Un astfel de șef crede că această descoperire este meritul său personal, deoarece este un lucrător de clasă dacă, sub conducerea sa, un angajat a atins astfel de înălțimi.
6. Manifestare de grosolănie și lipsă de respect față de echipă... Uneori, liderii nu se gândesc la faptul că emoțiile lor trebuie controlate și descompuse din orice motiv pentru subordonații lor. Desigur, există momente diferite și, așadar, doriți să aruncați abur. Dar trebuie să înveți să te reții, deoarece lucrătorii obișnuiți, cel mai adesea, nu au nimic de-a face cu proasta ta dispoziție.
7. Insecuritatea angajaților lor... Dacă directorul își pune interesele mai presus de ceilalți, atunci nu își apără niciodată și nicăieri echipa. Nu înțelege situațiile controversate și nu caută vinovatul. Îi este mai ușor să pedepsească oamenii (să impună o amendă, să mustră etc.) decât să-și dea seama cine are dreptate și cine greșește.

Aceasta nu este întreaga listă de greșeli comise de manageri. În orice caz, trebuie să vă amintiți că subordonații sunt oameni pentru care aveți o anumită responsabilitate, iar eșecurile lor profesionale sunt eșecurile unui lider care nu a putut stabili procesul de producție.

Regulile de bază ale unui bun lider

Unul dintre fondatorii managementului, Peter Drucker, susține că, pentru a deveni un bun lider, trebuie să utilizați următoarele 5 reguli în toate circumstanțele.

Regula 1. Aflați să vă gestionați timpul.

Regula 2. Acordați o atenție deosebită rezultatului final, nu procesului de producție. Interferă mai puțin cu munca angajaților tăi. Explicați-le că toată lumea face un proces foarte important și că este responsabil pentru acesta. Fă-i pe fiecare angajat să se simtă un mic șef.

Regula 3. Folosiți și construiți pe punctele forte și calitățile pozitive ale dvs. și ale oamenilor voștri.

Regula 4. Prioritizați întotdeauna lucrurile corect evitând sarcinile secundare.

Regula 5.Luați decizii eficiente.

Sfaturi pentru cei care doresc să fie un lider de top

Analizând activitățile multor lideri de succes, am elaborat recomandări care îi vor ajuta pe fiecare șef să câștige autoritate în echipă.

• Poartă-te „corect” din prima zi ca lider.
• Studiază bine echipa. Familiarizați-vă cu toate fișierele personale ale angajaților dvs. imediat după preluarea funcției. Încercați să vă amintiți numele lor. Deci, subalternii tăi vor vedea că nu sunt doar o forță de muncă pentru tine, ci în primul rând oameni.
• Fii întotdeauna sincer și respectă-ți promisiunile.
• Discutați mai des despre procesul de producție în echipă, lăsați-i pe subordonați să se dovedească, rugați-i să ia inițiativa.
• Nu fi arogant, dar fii puțin mai simplu. La urma urmei, aceiași oameni lucrează în echipă, cu un singur rang mai jos decât tine.
• Nu certati public angajatii. Mai bine să pedepsești un angajat neglijent în biroul tău.
• Laudă și recompensează personalul la adunările generale. Vei oferi stimulente altora.
• Nu sta pe aici. Un lider bun are întotdeauna mult de lucru. Directorii răi își mută o parte din munca lor în subordonați și apoi se trudesc cu trândăvie.
• Nu vă fie frică să vă pierdeți slujba și lăsați angajații talentați să se dezvolte.
• Controlează-ți emoțiile.
• Evaluați-vă pentru cel mai prost angajat. La urma urmei, o parte din vina pentru eșecul său aparține dvs. Poate că nu l-ai motivat sau i-ai dat o sarcină prea dificilă.
• Nu economisiți bani pentru stimulente materiale pentru personal. Dacă oamenii nu au stimulente (de exemplu, sub formă de bonusuri pentru cea mai bună performanță), atunci vor lucra cu jumătate de gură fără entuziasm. Amintiți-vă că angajații medii lucrează pentru salariul mediu.
• Învață să rezolvi orice litigii interne. Nu stați deoparte dacă există un conflict în echipă. Încercați să înțelegeți situația și să rezolvați-o pașnic.
• Solicitați disciplină. Folosiți uneori executarea silită. Principalul lucru este că revendicările dvs. sunt relevante.
• Nu vă răsfățați capriciile angajaților dvs. Comportă-te într-un mod prietenos, dar strict. În caz contrar, veți fi ignorat.
• Arătați-vă competența și nu transferați toate problemele către subordonați.
• Felicitați echipa de sărbători, interesați-vă de sănătate, familie, copiii angajaților.
• Nu mergeți niciodată la extreme și evaluați orice situație în mod sobru.
• Studiază psihologia și urmează pregătirea psihologică. Climatul sănătos al echipei tale depinde de asta.
• Stabiliți locul fiecărui angajat în echipă. De exemplu, cineva este un generator de idei, în timp ce cuiva îi place munca monotonă cu hârtii, iar cineva este o inspirație.
• Nu evidențiați preferatele. Încercați să tratați bine toți angajații.

Concluzie

Un lider bun este un fel de brichetă. El este capabil să pună subordonații cu dispoziția potrivită, să aprindă focul entuziasmului și să-i provoace să-și facă treaba mai bine și mai repede. Este posibil ca șeful să nu poată face ceea ce angajații săi pot face, dar este obligat să organizeze în mod corespunzător munca și să dea instalare corectă subordonați.

Aproape oricine poate fi un lider bun. Principalul lucru este să vă doriți acest lucru, să nu vă fie frică de schimbări și să vă îmbunătățiți constant.

Evgeny Smirnov

Navigarea în articol

• O responsabilitate
• Lucrați pentru rezultate
• Dezvoltare
• Pozitiv
• Implementarea acordurilor
• Concluzie

Există 5 caracteristici cheie pe care ar trebui să le aibă un angajat bun. Îndrumați de aceștia, angajatorii se înconjoară de o echipă de profesioniști. Și vor ajuta oamenii care fac deja parte din echipă să înțeleagă la ce aspecte ale personalității și activităților lor trebuie să li se acorde atenție pentru a le asigura creșterea carierei, salariile mari și titlul permanent de „Cel mai bun angajat al lunii”.

Cel mai important și, în același timp, cel mai dificil aspect al afacerilor sunt oamenii, factorul uman. Acest lucru se datorează faptului că ei sunt cei care construiesc și dezvoltă această afacere. Prin urmare, este foarte dificil să selectați candidații care se vor „încadra” exact în echipă, care vor îndeplini toate criteriile de selecție, îl vor ajuta pe angajator în realizarea obiectivelor sale și vor avansa cu încredere cu el un proiect interesant și viabil. Deci despre ce criterii vorbim? Acest scurt articol va da răspunsul.

O responsabilitate

Prima și cea mai importantă calitate a unei persoane care dorește să ocupe un loc demn într-o echipă este responsabilitatea. Puteți și ar trebui să colaborați cu o astfel de persoană. Un angajat bun trebuie să fie pregătit să își asume responsabilitatea pentru munca prestată și acțiunile lor.

O situație diferită este observată la multe fabrici și întreprinderi care funcționează conform vechilor scheme sovietice. Dacă un angajat apelează la altul pentru ajutor, iar aceste acțiuni nu sunt explicate descrierea postului acesta din urmă, ceea ce înseamnă că nu sunt incluși în aria sa de responsabilitate, atunci nu se poate aștepta un răspuns pozitiv. În organizațiile în care birocrația înflorește, acest lucru este complet normal.

Iresponsabilitatea, ca sinonim al impunității, a pătruns în activitățile altor companii. Dacă angajatul înțelege că nimic nu-l amenință pentru o misiune neîndeplinită, deoarece aceasta nu face parte din responsabilitățile sale directe și nu va fi pedepsit pentru lipsa unui rezultat, atunci nu va îndeplini sarcina atribuită. Oamenii, în cea mai mare parte, tind să evite responsabilitatea - cu cât este mai puțin, cu atât este mai bine și mai ușor să trăiești. Vă puteți întoarce acasă după serviciu, vă puteți relaxa și nu vă gândiți la faptul că, de exemplu, termenele limită pentru proiect „ard” sau livrarea nu va ajunge la timp.

Dar o altă regulă se aplică angajatorului: cu cât un angajat își asumă responsabilitatea, cu atât devine mai valoros în echipă, cu atât cuvintele sale ca profesionist sunt mai importante. În consecință, toți ceilalți indicatori ai săi sunt mai mari - bani, respect, recunoaștere etc. Prin urmare, primul criteriu important de selecție este de a evalua dacă solicitantul este capabil să își asume responsabilitatea, dacă este capabil să își asume responsabilitatea pentru acțiunile sale, fără circumstanțele sau acțiunile oamenilor care l-au împiedicat să obțină rezultatul dorit.

Cel mai simplu exemplu este întârzierea la un birou sau la o întâlnire de afaceri. Justificarea sub forma unui transport întârziat sau a unui vecin neprietenos care a făcut un scandal în casa scărilor nu va intra în mâinile angajatului. Ele sunt doar un exemplu viu al faptului că un întârziat nu vrea să-și recunoască vinovăția în ceea ce s-a întâmplat și vrea să evite pedeapsa.

Dacă angajatul admite că el însuși a făcut eforturi insuficiente pentru a îndeplini acordul, enumeră lista măsurilor luate pentru rezolvarea forței majore și se angajează să împiedice acest lucru să se întâmple în viitor, acesta este un format complet diferit, aspectul și partener de încredere.

Responsabilitatea este ceea ce distinge un mare angajat de unul bun.

Lucrați pentru rezultate

A doua caracteristică cheie pe care o persoană trebuie să o aibă pentru ca angajatorul să fie gata să construiască o afacere cu el este concentrarea pe rezultatul echipei. Nu ar trebui să se concentreze asupra procesului în sine.

O greșeală clasică: un specialist, la întrebarea unui manager despre rezultatele muncii, îi raportează despre acțiunile sale în această chestiune, despre procesul în sine, dar nu despre rezultatele acestui proces.

Care este rezultatul? Acesta este ceva specific, ceva ce poate fi măsurat - un site web finalizat, un contract semnat, lansarea unei campanii publicitare. Și procesul este acțiunile prin care se obține rezultatul dorit. Dacă procesul nu aduce realizările necesare, atunci în sine este inutil.

De exemplu, un băț de cârnați întins pe un blat de magazin este rezultatul unei activități. Cumpărătorului nu îi pasă cum se desfășoară procesul de producție. Dacă la fabrica de procesare a cărnii în care se produc cârnați, angajații au încercat din răsputeri să realizeze acest produs, dar ca urmare, cârnații nu au ajuns pe rafturile magazinelor, atunci toate eforturile nu au avut sens.

Fiecare angajator este interesat de rezultat, nu de eforturi, nu de proces, nu de cât timp a durat pentru a atinge obiectivul dorit, ci de rezultatul specific al activității angajatului. Dacă se concentrează întotdeauna asupra obiectivului și gândește în categorii de rezultate, puteți construi cooperare cu el și îl puteți duce la echipă, apoi puteți recompensa un astfel de angajat pentru munca bună.

Echipa ar trebui să funcționeze ca o echipă de fotbal eminentă - toată lumea urmărește scorul pe tabela de marcaj și se străduiește să câștige victoria. Nu există o diviziune strict categorică, să zicem, între apărători și atacatori. Dacă circumstanțele o impun, fundașul se poate confrunta cu atacul, iar locul său în apărare va fi „acoperit” de un alt jucător. Afacerea este un joc în care toată lumea vrea să câștige.

Dezvoltare

A treia cerință importantă este dorința de dezvoltare. Dacă o persoană are o astfel de calitate, merită să construiți o cooperare pe termen lung cu aceasta. Este important să existe o dorință de a aprofunda problema, de a deveni mai buni, de a se strădui să-și facă treaba și mai bine, de a învăța și de a învăța în mod constant noi tehnologii în nișa lor de afaceri.

Dacă o persoană nu se străduiește pentru noi cunoștințe, atunci își pierde rapid avantajul competitiv. Acum omenirea trăiește într-o eră în care totul se schimbă foarte repede. Dacă un specialist încetează să se dezvolte în domeniul său, fie el proiectant, redactor, programator sau altcineva, acest lucru îl amenință cu întreruperea propriilor planuri de carieră.

Apariția și implementarea constantă a noilor tehnologii în afacerea sa, noile „jetoane” în lucrul cu clienții, noile scheme de reducere a costurilor și alte lucruri permit companiei să fie „la limită” și să concureze cu alți lideri de piață.

Trecând la comparații, unui adevărat specialist îi place să își producă produsul la „nivelul Ferrari”. Din păcate, majoritatea colegilor fac față cu ușurință lucrării, făcând-o la „nivel Zhiguli”, pentru spectacol, și sunt destul de mulțumiți de ea. Rezultatul este un paradox interesant - toți consumatorii doresc să utilizeze produse și servicii „la nivel Ferrari”, dar ca angajați angajați, în majoritatea cazurilor, preferă să producă bunuri „la nivel Zhiguli”.

Acest cerc vicios trebuie rupt. Dorința de a se bucura de cele mai bune beneficii ale civilizației ar trebui să îi determine pe oameni să se străduiască să își aducă contribuția personală la producția de bunuri de cea mai înaltă calitate. Dacă se fabrică produse demne, atunci se va putea conta pe consumul de bunuri din aceeași clasă.

Pozitiv

O altă categorie importantă pentru un angajat bun este un microclimat pozitiv. Colegii ar trebui să încerce să-l sprijine tot timpul. Oricât de strălucit ar fi angajatul, dacă statutul de curmudgeon este înrădăcinat în el, dacă se plânge constant sau escaladează situația, atunci, de fapt, îi infectează pe cei din jur cu acest negativ. Acest lucru este greșit, doar pentru că oamenii vin la birou nu numai pentru bani, ci și pentru a se bucura de procesul de câștigare a acestora.

Dur, dar cea mai exactă comparație - doar prostituatele lucrează pentru bani. Angajații orientați spre dezvoltare au și alte orientări importante în munca lor, de exemplu, comunicarea cu buni specialiști ai companiei.

Dacă o persoană încearcă în orice mod posibil să mențină un microclimat pozitiv în companie, atunci este plăcut să lucrezi cu el și să fii aproape. În cele din urmă, această caracteristică afectează rezultatul general al echipei.

Implementarea acordurilor

Al cincilea și ultimul semn sunt acordurile. Dacă vă gândiți la asta, atunci unul dintre cele mai importante lucruri din viața noastră sunt tocmai acordurile. De fapt, întreaga planetă, toată viața este construită pe baza implementării lor. Cu cât rata de conversie a contractelor încheiate în viața unei persoane este mai mare, cu atât statutul, poziția, averea sa financiară sunt mai mari. Adică, toate categoriile depind de cât de mult o persoană este capabilă să-și țină cuvântul.

Toată lumea din viața sa a avut experiența comunicării cu oameni care și-au împrăștiat cu ușurință promisiunile. Acest lucru a dus la faptul că cuvântul lor a pierdut orice valoare. După ce au vorbit odată cu astfel de oameni, aceștia nu vor mai fi de acord cu nimic, deoarece aceasta va fi o pierdere de timp inutilă.

Valoarea acestor parteneri și angajați este scăzută. Construirea unei afaceri comune cu ei este periculoasă și neprofitabilă chiar și în faza de pornire. Cel mai important lucru pe care îl are o persoană este cuvântul său. Când îndeplinește acordurile, valorificarea personalității sale crește.

Fiecare persoană are deja propria companie astăzi. Numele ei sună ca un prenume și un nume de familie. Acesta este un proiect, al cărui cost va crește proporțional cu numărul de acorduri încheiate. Cel puțin, este important să depunem toate eforturile pentru a îndeplini promisul la timp.

Cu toate acestea, în practică, se întâmplă adesea ca acordul să fie mai dificil de implementat decât a fost planificat inițial la încheierea acestuia. Dar acesta este punctul: profesionistul este „gata să se acopere cu o grenadă”. Aceasta înseamnă că este gata să fie de acord cu circumstanțe noi, să reacționeze la timp la schimbările de pe piață, să facă mai multe eforturi decât planificate, doar pentru a se conforma acordului. Capacitatea de a „oferi tot ce este mai bun” 100% este o calitate importantă pentru o persoană care dorește o promoție și se străduiește să primească un premiu în categoria „Angajații anului”.

Concluzie

Deci, cele cinci caracteristici cheie ale unui angajat bun sunt responsabilitatea, concentrarea pe rezultatul echipei, eforturile pentru dezvoltare, menținerea unui microclimat pozitiv și respectarea acordurilor. Ar trebui să le acordați atenție și, concentrându-vă pe aceste criterii, să selectați persoane pentru echipa dvs.

Fiecare dintre noi încearcă să facă cât mai bine munca care ne place. Uneori funcționează, alteori nu foarte bine, dar toată lumea se străduiește. Nu fac excepție în acest sens și vreau mereu să învăț și să învăț mai multe despre subiectul care mă interesează. prin urmare am compilat 30 de moduri de a vă ajuta să deveniți cel mai bun la locul de muncă. Mi se pare că utilizarea numărului maxim de puncte sugerate în fiecare zi va ajuta la crearea unui profesionist excelent dintr-o persoană.

Voi face imediat un amendament că vorbesc despre lucruri care îmi plac, fascinez și inspir.

1. Gaseste ce chiar îmi place să faci.
2. Practică! Luați timp în fiecare zi pentru a face ceea ce vă place.
3. Citește cărți pe tema de interes.
4. Citiți surse de internet pe această temă.
5. Experiment. Chiar și experiențele rele au concluzii utile.
6. Identificați experți pe un subiect care vă este relevant, abonați-vă la listele lor de e-mail, retele sociale și urmați munca lor.
7. Găsiți și alăturați-vă comunităților tematice. Cu persoanele cu aceeași idee, va fi mai ușor să aflați știri, să învățați din greșeli și să căutați răspunsuri la întrebări.
8. Conduceți-vă blogul, în direcția Dovediți-vă un expert pe această temă.
9. Învățați-i pe alții. Aceasta este o oportunitate de a vă organiza cunoștințele, de a le structura.
10. Colectează rezultatele muncii tale. Vă vor inspira să continuați să lucrați. Și altora va fi dovedit de profesionalismul dumneavoastră.
11. Studiază domeniile legate de subiectul tău. Nu profund și detaliat, dar suficient pentru a ajuta munca.
12. Identificați cuvintele cheie în subiectul de interes. Cautat de #hashtags (hashtags) întrebări ale utilizatorilor și răspundeți-le. Pentru dvs., acesta va fi un test al cunoștințelor și o căutare a răspunsurilor necesare. Alocați timp pentru această activitate și folosiți-l întotdeauna conform instrucțiunilor.
13. Participați la seminarii tematice, conferințe, seminarii web.
14. Ascultați podcast-uri în mod regulat pe un subiect. Identificați cele mai bune surse de informații și ascultați-le constant în timp ce mergeți, faceți naveta sau vă relaxați.
15. Scrieți toate întrebările care apar pe un subiect de interes, dar nu știți răspunsurile. Veți înțelege întotdeauna lacunele dvs. în cunoștințe și ce aveți nevoie pentru a petrece mai mult timp învățând.
16. Aveți întotdeauna un loc la îndemână pentru a scrie idei, gânduri. Notepad, telefon, tabletă.
17. Susțineți examene de certificare. Acest lucru vă va confirma din nou ca un bun profesionist și vă puteți extinde cunoștințele, repetați.
18. Căutați noi oportunități, noi proiecte. Nu stați niciodată pe loc!
19. Nu vă gândiți la voi înșivă ca la un știință. Fiți deschiși noilor cunoștințe, noilor cunoscuți.
20. Învață o limbă străină. Acest lucru vă va ajuta să cunoașteți toate știrile atunci când apar și nu când sunt traduse de alții.
21. Căutați și abonați-vă la corespondențe tematice.
22. Bucurați-vă de proces, nu doar de rezultat.
23. Cunoașteți-vă și studiați-vă concurenții. Urmați-le.
24. Stabiliți cel mai corect preț pentru munca dvs.după ce a studiat piața cererii și ofertei. Nu-l subestima.
25. Stabilește-ți obiective și atinge-le.
26. Nu cedati niciodata.
27. Gestionarea timpului este foarte importantă în toate, mai ales în muncă. Când există un interval de timp, atunci faceți mai mult și vă puteți concentra mai repede asupra muncii.
28. Scrieți articole pentru publicații tipărite și online.
29. Crede în tine și în puterea ta. Acesta este cel mai important motor pe drumul spre succes.
30. Fii atent la sănătatea ta. Când te doare ceva, te simți rău, atunci toate punctele anterioare nu vor conta. Nu vor avea nici puterea și nici dorința.

Vă rugăm să lăsați recenzia sau comentariul dvs. Ma intereseaza foarte mult parerea ta!

Toată lumea știe că întârzierea la serviciu nu este bună, dar puțini oameni știu de ce. Un angajat care se străduiește să devină perfect nu respectă doar regulile, dar dorește să înțeleagă și de ce trebuie respectate? Cartea „45 de tatuaje ale unui manager” nu numai că prescrie aceste reguli, dar explică în mod clar ce este ceea ce. Autorul cărții, Maxim Batyrev, este unul dintre cei mai renumiți antrenori de afaceri și manageri de top din țară, după ce a atins astfel de înălțimi în doar câțiva ani, plecând de la poziția de angajat obișnuit. Prin urmare, tot ceea ce este scris în carte a fost testat de mine.

Deci, de ce nu poți întârzia oricum? La urma urmei, suntem întotdeauna gata să compensăm aceste minute după sfârșitul zilei de lucru. Faptul este că întârzierea directă înseamnă că nu prea atitudine serioasă a munci. Este posibil să nu fiți conștient de acest lucru chiar dvs., dar managerul a bifat deja caseta. Și, de asemenea, astfel de indulgențe pentru sine pot apărea în orice altă problemă pe care șeful ți-a încredințat-o.

Codul vestimentar este ceva despre care se va argumenta întotdeauna. Dar al tău aspect la locul de muncă - cu siguranță nu este o trambulină pentru creativitate. Mai ales dacă lucrați direct cu clienții. Ei trebuie să vadă că sunteți un reprezentant al companiei și nu un outsider. Și să-ți distragi atenția propriilor colegi de afaceri cu extravaganța lor - să dăuneze întregului proces de lucru.

Abilitățile profesionale trebuie dezvoltate constant. În caz contrar, un angajat mai avansat vă va lua locul. În general, orice sistem din natură nu poate fi în aceeași stare mult timp. Omul nu face excepție. Prin urmare, pentru a nu risipi, trebuie să crești. Literatura educațională și seminariile de afaceri vă vor ajuta să vă dezvoltați ca profesionist. La urma urmei, aceasta este experiența de viață valoroasă a cuiva într-o formă ușor digerabilă - pastile excelente pentru greșeli.

Angajatul ideal greșește de cel mult două ori. Aceasta este o dată mai mult decât un sapator și mult mai puțin decât un angajat rău. Nimeni nu este complet protejat de erori. Și un lider înțelept știe că o greșeală este doar un accident care s-a întâmplat din ignoranță. A doua gafă nu este, de asemenea, sabotaj sau conspirație, ci o coincidență care s-a întâmplat printr-o supraveghere. Încercați să nu comiteți a treia infracțiune.

Apropo, despre conspirații. Nu participa niciodată la ele. În primul rând, se deschid aproape întotdeauna și trebuie să înceapă o carieră într-un loc nou. În al doilea rând, este urât și necinstit, deoarece șeful tău este persoana care are încredere în tine și îți plătește salariul. În al treilea rând, acest lucru este miop: în etapa următoare, este posibil să fiți deja înlocuit.

Deci, este mai bine să-ți ajuți șeful decât să-i pui un spiț în roți. Desigur, acest lucru nu este ușor: suntem crescuți în așa fel încât un lider să nu fie întotdeauna o persoană populară. Prin urmare, trebuie să vă obișnuiți să vă înțelegeți și să vă respectați șeful, la fel cum în copilărie învățăm să ne legăm șireturile. Atunci acțiunile și motivele sale devin clare. Devine mult mai interesant să lucrezi atunci când vezi un obiectiv comun.

Imaginați-vă cum se simte șeful unui departament atunci când, pe de o parte, angajații săi și, pe de altă parte, superiorii săi. Așa că poți sparge. Se întâmplă adesea ca un astfel de șef să fie pregătit să facă el însuși toată munca pentru subordonații săi, dacă numai rezultatul este mare. Nu lăsa asta să se întâmple, fă-ți singur treaba. În caz contrar, toată lumea se va obișnui rapid cu faptul că există un interpret fără probleme în persoana liderului - iar lucrarea se va opri. Acest lucru este evident mai ales atunci când un astfel de șef pleacă în vacanță.

În plus față de astfel de manipulări de către manager în timpul procesului de lucru, nu vă permiteți prea mult în sărbătorile comune. Foarte des, sărbătoarea este propice pentru „discuții prietenoase”, de exemplu, despre creșterea salariilor. Dar dacă în timpul petrecerii tu și regizorul ați devenit brusc „prieteni”, este logic să vorbiți despre subiecte de lucru? Și dacă nu ați făcut-o, atunci veniți cu această ofertă în birou, nu în restaurant.

Angajatul ideal nu crede în zâne bune și Moș Crăciun care vor apărea și își vor îndeplini toate dorințele. El crede doar în el însuși. Cărțile despre cum să te îmbogățești rapid sunt scrise în principal de teoreticieni. Practica arată că numai munca ta de zi cu zi duce la succes.

Angajatul ideal știe întotdeauna că nu este perfect. Și, prin urmare, se străduiește în mod constant să fie mai bun: să se dezvolte de sine, să îmbunătățească performanța și să ajute colegii și liderul. În același timp, dacă în fiecare dimineață îți dai seama de posibilitatea concedierii tale - adică ca această zi lucrătoare să fie ultima - este ca și cum ai turna benzină cu octanie mare în motor. Dacă doriți să vă aflați în această companie, atunci gândul unei posibile concedieri pur și simplu nu vă va permite să lucrați neglijent. Productivitatea ridicată a muncii, profesionalismul și angajamentul față de succes sunt calitățile unui angajat ideal. Și cine va deveni angajatul ideal mai devreme sau mai târziu? Așa este - șeful. Povestea autorului cărții „45 de tatuaje ale managerului” confirmă acest lucru 100%.