80/20 principas teigia, kad 20 procentų mūsų pastangų lemia 80 procentų rezultatų. Tai labai efektyvi idėja, ypač įmonėms, kurios dažnai praranda laiką nesiekdamos pelno. Tai galioja ir žmonėms.
Jei pagalvosite, greičiausiai pastebėsite, kad darbo dieną mažiau nei dvi valandas praleidžiate tam, ką darote geriausiai. Tikriausiai likusį laiką praleidžiate padėdami klientams, kolegoms ir įmonėms. Bet jei rasite būdą daryti tai, ką visą laiką darote geriausiai, galite pagerinti produktyvumą, padidinti darbo rezultatus, suteikti didžiulį postūmį jūsų karjerai ir tapti turtingais. Ir kas geriausia, kad gautumėte šias išmokas, jums nereikia ilgiau ir ilgiau dirbti.
Laikydamiesi 80/20 principo galėsite mažiau pasiekti daugiau.
Richardas Kochas knygoje „80/20 principo pasekėjai“ paaiškina, kaip tai padaryti. Vykdydamas savo dabartinę veiklą, Kochas pataria viešbučiams, restoranams ir vyno darykloms. Prieš tai jis buvo Bostono patariamosios grupės konsultantas ir bendrovės „Bayne & Company“ partneris.
Mūsų knygos santraukoje paaiškės devyni sėkmingo principo nuo 80 iki 20 taikymo etapai, kuriuos galite pradėti sekti jau šiandien.
KAIP TURI BŪTI TOLESNIS 80/20 PRINCIPŲ?
Pirmasis principo „80 iš 20“ paminėjimas pasirodė XIX amžiuje ekonomisto Wilfredo Pareto tyrime. Jis padarė išvadą, kad visose visuomenėse maža turtingiausių žmonių grupė, sudaranti tik apie 20 procentų gyventojų, visada yra sukaupusi didžiausią, tai yra, 80 procentų, turto dalį.
XX amžiaus viduryje kokybės guru Joseph Juran pritaikė Pareto koncepcijas versle.
Pagrindinė Jurano mintis buvo idėja, kad kokybės problemų sprendimas priklauso nuo sugebėjimo atskirti tikrąsias, gyvybiškai svarbias priežastis nuo daugelio antrinių. Kitaip tariant, daugelio trūkumų pašalinimas priklausė nuo to, ar buvo išspręstos tik kelios problemos.
Kita vertus, 20 procentų tipiškos įmonės veiklos gauna 80 procentų viso pelno. Kalbant apie investicijas, 20 proc. Investicijų, įskaitant kapitalo investicijas, paprastai sudaro apie 80 proc. Pelno.
Palyginti neseniai, tapo aišku, kad principas „80 pagal 20“ gali būti taikomas ne tik turtui ir gamybos procesams. Tiesą sakant, tai taikoma daugeliui žmogaus egzistencijos aspektų. Jos esmė yra ta, kad dauguma veiksmų, šaltinių ir idėjų nėra vertingi ir duoda nedaug rezultatų. Priešingai, kai kurie iš jų veikia stebėtinai gerai ir sukuria didžiulį efektą.
„80/20“ principo taikymas padėjo pagerinti produktų kokybę ir praturtino daugelį korporacijų ir jų savininkų. Tačiau tikriausiai jūsų gyvenimo tikslas nėra praturtinti kitus žmones. Priešingai, jūs norite, kad valstybė būtų jūsų atlygis už jūsų pačių kūrybines pastangas ir produktyvumą.
Jei laikysitės 80/20 principo ir, atitinkamai, esate tikras turtų kūrėjas, jums nebetaikomas įmonės mechanizmo varžtas.
Jei jūsų asmeninės pastangos tapo tikru įmonių pajamų ir ekonomikos augimo šaltiniu, didžioji dalis turto turėtų priklausyti jums.
Per pastaruosius 20 metų labiau pastebima tendencija perduoti galią ir turtą kūrybingoms asmenybėms.
Šie polinkiai apima:
Lėšų atskyrimas nuo lėšų ir turto.
Pastebimas rangovų darbo jėgos ir verslo sąjungų kūrimo augimas.
„Pagrindinio vadovo“ modelio grąžinimas.
Pažvelkite į tai tokiu būdu: jūsų susitarimo su savininku esmė yra atlikti tam tikras užduotis jums už tam tikrą kompensacijos lygį. Kuo jūs vertingesni, tuo geresnį sandorį galite sudaryti. Iš to išplaukia tikras 80/20 principo taikymo supratimas.
Nereikia būti genijumi, norint sėkmingai įgyvendinti 80/20 principą. Jei būsite atkaklus, protingas ir darbštus, pakeisite ir savo organizaciją, ir atitinkamai savo gyvenimą.
Norėdami tapti 80/20 principo pasekėju, turėsite atlikti šiuos veiksmus devyni žingsniai:
Pirma - Išnaudokite kūrybingiausius 20 procentų savo intelekto potencialo ir vaizduotės.
Antra - Gimdyk ir kūrybiškai perdirbk dideles idėjas.
Trečia - Raskite kelis gyvybiškai svarbius šaltinius dabartiniam ar būsimam verslui.
Ketvirtasis - Eikite „koja kojon su Einšteinu“, suvokdami svarbiausią laiko vaidmenį sėkmingo verslo srityje.
Penkta - Įsitraukite į talentingų žmonių kompaniją - tokią pat, kaip jūs, gerovės kūrėjai pagal principą 80/20.
Šeštoji - Pasinaudokite pelningu įmonės potencialu savo reikmėms.
Septintas - Pasinaudokite kūrybine technika ir kitų kompanijų idėjomis.
Aštuntasis - Suteikite pakankamai kapitalo sėkmingam verslui.
Devintas - Padarykite „zigzago progresą“, suprasdami, kad skirtingiems augimo etapams reikalingas skirtingas požiūris.
80% rezultatų gaunama tik iš 20% priežasčių - principas primena posakį „Geriau mažiau, bet geriau“.
Knyga išmokys pasirinkti ir naudoti efektyviausius veiksmus ir metodus, kurių skaičius yra palyginti nedidelis, kad pasiekimai puikiai atitiktų tavo tikslus, ketinimus, svajones.
Pratarmė
Ar žinotumėte, kad galėtumėte džiaugtis visais dideliais ir nuostabiais gyvenimo teikiamais privalumais, turėdami mažiau pastangų ir išlaidų, ar norėtumėte?
Ar galėtumėte domėtis, jei galėtumėte dirbti dvi dienas per savaitę, bet gautumėte reikšmingesnių rezultatų ir sumokėtumėte daugiau nei šiuo metu už visą savaitę?
Jei galėtumėte rasti paprastą savo problemų sprendimą, laikydamiesi principo, kuris visada pasirodo teisingas, ar jums tai būtų įdomu?
Jei šis principas būtų taikomas ne tik užsidirbant pinigų, norint įgyti sėkmės ir pasiekti gerovę, bet ir svarbesniems dalykams gyvenime - žmonėms, kuriuos mylite ir kurie jums brangūs, taip pat ir laimei bei jūsų potencialo realizavimui - jums būtų įdomu ?
Žinoma, būtų įdomu. Ir jūs tikrai galite pakeisti savo gyvenimą, naudodamiesi 80/20 principu.
80/20 gyvenimas keičia mūsų supratimą apie mus supantį pasaulį ir įprastą elgesį, tačiau sekti juo yra daug paprasčiau ir lengviau, nei galite tikėtis.
Jei suprantame, kaip veikia pasaulis - net jei jis pastatytas visiškai kitaip nei įsivaizduojame - galime prie jo prisitaikyti ir gauti kur kas daugiau, nei norime, ir su mažiau energijos. T. y., Padarydami mažiau, galime pasiekti daugiau.
Ši knyga yra apie aktyvumą, bet mažiau veiklos
Tai nepaprastai praktiška knyga, tačiau tuo pat metu gana neįprasta: ji skirta aprašyti mažesnio aktyvumo pasireiškimų rezultatus, o ne daugiau. Kaip jau ne kartą įrodyta, neįmanoma kardinaliai pakeisti gyvenimo nepakeitus veiksmų eigos. Viskas, ką mes darome siekdami laimės, viršija tai, ko reikia, daugelis mūsų pastangų yra iššvaistytos. Apskritai, mes galime padaryti tik nedaug, tik tai, kas mums teikia laimę, ir tuo pačiu visiškai pakeisti mūsų gyvenimą. Mes galvojame ir darome daugiau to, kas svarbu, ir darome tai geriau bei energingiau, tačiau kartu darome daug mažiau.
Sunkus kelias į gyvenimą 80/20 principu
Šis gyvenimo būdas grindžiamas moksliniu įstatymu, vadinamu 80/20 principu, kuris ne kartą įrodė savo veiksmingumą versle ir ekonomikoje. Pagal šį principą 20 procentų priežasčių ar pastangų yra 80 procentų.
Mano ankstesnėje knygoje „80/20 principas“ paaiškinta, kaip šią sąvoką naudoti norint padidinti įmonės pelną. Taip pat įtraukiau nedidelį skyrių apie tai, kaip naudoti principą 80/20, norint pasiekti sėkmės, laimės ir gerovės. Galimybė pritaikyti šį principą asmeniniame gyvenime sukėlė daug karštų prieštaringų diskusijų. Kai kurie kritikai tvirtino, kad tai puiki idėja, kuriai nusipelno artimiausio dėmesio, tačiau ji bus visiškai nenaudinga verslui. Tačiau tie skaitytojai, kurie bandė tai išversti į realybę, man parašė, kad ji visiškai pakeitė jų gyvenimą.
Knyga „80/20 principas“ buvo išversta į 22 kalbas ir parduota daugiau nei 500 tūkstančių egzempliorių tiražu. Ji buvo sumanyta kaip knyga apie verslą, išleista verslo literatūros specializuotose leidyklose, o knygynuose ji stovėjo lentynose, skirtose knygoms apie verslą, tačiau kažkodėl ji buvo pradėta naudoti kaip knyga iš serijos „Padėk sau“. Idėja pasirodė tokia veiksminga, kad ją išbandę skaitytojai pasidalijo su draugais, kurie savo ruožtu papasakojo apie tai savo draugams, pratęsdami šią žodinės reklamos grandinę iki sensacijos.
Pareto principas yra vienas garsiausių ir netgi nugludintų laiko valdymo įstatymų. Nepaisant akivaizdaus ir veiksmingo, daugelis žmonių jo nenaudoja arba daro nepriimtinai paviršutiniškai. Richardas Kochas savo knygoje „80/20 principas“ atidžiai ištyrė šio modelio praktinio taikymo gyvenime ir versle patirtį. Trumpai perskaitykite svarbiausias šio darbo mintis.
80/20 analizė
Metodas pagrįstas statistiniu Pareto modelių identifikavimu visose gyvenimo srityse. Su juo rasime tuos veiksnius, kurie labiau įtakoja rezultatą. Jums reikės 2 duomenų rinkinių: duomenų apie tiriamąjį objektą (pavyzdžiui, jūsų draugus) ir tam tikrą objektą atitinkantį parametrą (mūsų pavyzdyje - alaus vartojimas). Ir jei standartinė statistinė analizė atskleidžia kai kurias vidutines reikšmes (arba jų pasiskirstymą), tada 80/20 analizė yra skirta kraštutinumams, ryškiausiems parametrams surasti.
Paklausite savo draugų, kiek alaus jie suvartoja per savaitę, ir tada sutvarkykite duomenis mažėjančia tvarka. Nuo pirmojo draugo (45 stiklinės alaus per savaitę) - iki paskutinio (0 stiklinių). Po to jūs apskaičiuojate procentą. Mūsų atveju 20% draugų geria 70% alaus.
Kaip galima naudoti analizės rezultatus?
Pirmoji taikymo sritis yra sutelkti dėmesį į 20% efektyviausių objektų. Jei 20% jūsų alaus daryklos klientų geria 80% alaus, pirmiausia turėtumėte pabandyti patenkinti jų poreikius. Jei bėgimas jums suteikia 80% malonumo, o ne gimnastika - daugiau dėmesio skirkite pirmajai veiklos rūšiai.
Antroji sritis yra galvoti apie tai, kaip pagerinti likusių 80 proc. Efektyvumą. Pasiūlykite vartotojams mažai alkoholio turinčius alų. Pagalvokite apie tai, kaip galite gauti daugiau malonumo iš gimnastikos, jei tikrai turite tai daryti.
Praktinis principo taikymas versle
80/20 principas yra labai aiškus verslo srityje. Jis gali būti naudojamas tiek tiriant savo rodiklius (naudojant 80/20 analizę), tiek praktiniam rezultatų tobulinimui.
Kur uždirbi daugiausiai pinigų?
Pirmas dalykas, kurį turėtumėte padaryti, yra nustatyti, kas jūsų versle atneša daugiausia pinigų. Norėdami tai padaryti, išanalizuokite šiuos 3 parametrus:
- Produktas - išanalizuoti, kurio pavadinimo ar grupės pelningumas yra didžiausias, tuo pačiu reikalaujant minimalių išlaidų ir veiksmų jų pardavimui. Procese taip pat rasite tuos produktus, kurie yra beveik nuostolingi ar net nuostolingi.
- Klientai - analizuokite, kas ir kaip perka jūsų produktus. Atminkite, kad nors kai kurie klientai moka dideles sumas, jų išlaikymas gali būti brangus. Kiti (dažniausiai didmenininkai) yra išrankūs, perka daugiau. Turite nustatyti, kuris tipas suteikia daugiau grynųjų pajamų. Taip pat pabandykite pakeisti požiūrį dirbdami su kitais klientais.
- Konkurencijos segmentai - analizuokite produktų grupes, kurios vienaip ar kitaip turi konkurentus su kitomis įmonėmis. Tai leis jums žymiai patobulinti savo darbo rinkoje strategiją ir leis naujai pažvelgti į santykius su konkurentais metodus.
Supaprastinkite
Vienas iš Pareto principo paaiškinimų yra tam tikrų sistemos komponentų paprastumas ar sudėtingumas. Kai kuriuos produktus lengva gaminti, nereikia daug pastangų reklamuojant ir nereikia sudėtingų paslaugų. Jie dažniausiai teikia didžiausią pelningumą. Ir jei jūs ieškote, ką daryti su 80%, kurie duoda 20% pajamų, atsakymas gali būti toks: supaprastinkite.
Įsitraukite į pagrindinius klientus
Dabartinis apsėstas klientų aptarnavimas iš esmės prieštarauja 80/20 principui. Patenkinus 100 proc. 100 proc. Klientų poreikių, proceso sudėtingumas ir jo išlaidos žymiai padidėja. Dėl ko neišvengiamai mažėja pajamos. Tačiau yra būdų, kaip pasiekti norimą daug lengviau ir greičiau:
sutelkti dėmesį į idealią 20% pelningiausių produktų kokybę;
sutelkti dėmesį į tai, kad išlaikytų ir patenkintų 20% klientų, kurie teikia 80% pelno, poreikių.
Pardavimai
Pardavimų sėkmė priklauso nuo konkretaus pardavėjo darbo ir bendros pardavimo skyriaus organizavimo. Atlikite šių veiksnių analizę 80/20. Tikrai rasite tą patį santykį. Norėdami pagerinti situaciją, pritaikykite šiuos patarimus:
- skatinkite geriausius pardavėjus, kad jie niekada jūsų nepaliktų;
- samdyti daugiau to paties tipo pardavėjų;
- išanalizuoti veiksnius, kurie lemia didelius pardavimus (laikas, specialios gudrybės ir pan.), nukreipti kitus pardavėjus jomis naudotis;
- tiesioginės pastangos parduoti 20% pelningiausių produktų;
- sutelkti pardavėjų pastangas tenkinant vertingiausių klientų poreikius.
Sprendimų priėmimas
Iki XX amžiaus vidurio verslas daugiausia judėjo intuityviai. Per pastaruosius 50 metų, apsiginklavęs matematika ir ekonomika, jis stipriai pakreipė link analitinio tiesinio požiūrio, kuris dažnai įsiterpia į mažus dalykus. 80/20 principas sukuria pusiausvyrą tarp šių požiūrių. Apsaugokite save laikydamiesi šių 5 taisyklių:
- svarbu tik keli sprendimai;
- dažnai svarbūs sprendimai neginčijami; kartais tiesiog reikia suvokti pokyčių poreikį;
- naudokite 80% duomenų, atlikite 80% analizės per 20% laiko, bet elkitės taip, lyg būtumėte padarę viską 100%;
- jei kažkas neveikia, geriau jo atsisakyti anksčiau, nei vėliau;
- jei kažkas veikia, padauginkite lažybų.
Projektų valdymas
Mes jau kalbėjome apie sudėtingumo pavojus - tai dažnai prisiima įmonės valdymo struktūros. 80/20 principas padeda supaprastinti šį procesą:
- supaprastinkite tikslą arba bent jau suskaidykite sudėtingą projektą į kelis etapus;
- nustatykite neįmanomą laiko tarpą - tokiu būdu komanda spręs tik svarbius dalykus;
- planuokite daugiau - kuo daugiau laiko praleisite projektui, tuo daugiau dėmesio turėsite skirti planavimui;
- Įdiekite produktą po galutinio kūrimo - 80% pagrindinių problemų kyla iš paruošimo ir gamybos proceso.
Paretto principas gyvenime
Supratimas, koks kelių veiksmų poveikis rimtiems rezultatams, leidžia gyvenime daug pasiekti. Dirbk mažiau, uždirbk daugiau ir su dideliu malonumu. Ar apie tai svajoja visi žmonės? Tai galima pasiekti naudojant 80/20 mąstymą.
Mintys 80 20
80/20 analizė gerai veikia tokiose srityse kaip verslas ir ekonomika, kuriose dažnai nagrinėjami kiekybiniai duomenys. Tačiau kitose gyvenimo srityse 80/20 mąstymas bus kur kas praktiškesnis. Neskaičiuosime, išmoksime išryškinti pagrindinius sėkmės veiksnius ir nekreipti dėmesio į nesvarbius dalykus. Kitaip tariant, mes išmoksime pamatyti mišką už medžių. Jūsų užduotis - ieškoti visų tų 20 proc., Kurie lemia 80 proc. Sėkmę.
Štai keli principai, kurie padės pritaikyti tokį mąstymą:
- sutelkti dėmesį į našumą, o ne į intensyvumą;
- ieškokite galimybių greitai pasiekti rezultatų, o ne atlikite procedūrą;
- būkite selektyvus naujų galimybių atžvilgiu;
- siekite tobulumo truputį, o ne vidutiniškumo daugelyje dalykų;
- pavesti neproduktyvią veiklą.
Laikas
Taikydami 80/20 mąstymą, srityje galime pastebėti labai įdomių modelių. Didžiąją sėkmės dalį mes pasiekiame per trumpą laiką. Didžiąją laimės dalį mes gauname iš kelių akimirkų. Didžioji gyvenimo dalis yra absoliučiai neveiksminga ir neteikia malonumo.
80/20 mąstymas gali labai pagerinti šią situaciją. Klasikinis laiko valdymas stengiasi valandas sudėti į minutes. Mes susitelksime tik į svarbiausias užduotis. Dabar neieškosime laiko - stengsimės jį efektyviai išnaudoti. Išanalizuokite savo kasdienę veiklą ir nustatykite produktyviausią ir nenaudingiausią veiklą. Investuokite į pirmąjį ir atsikratykite antrojo.
Darbas
Darbas yra gyvenimo dalis ir taškas. 80/20 principas leidžia rasti pusiausvyrą tarp darbo ir poilsio, taip pat dirbti su dideliu malonumu ir entuziazmu. Viskas yra nepaprastai paprasta. Jei esate laimingas už darbo ribų, turėtumėte skirti jam mažiau laiko ar net jį pakeisti. Jei darbas atneša jums tikrąją laimę - dirbkite sunkiau, tačiau stenkitės padidinti kitos veiklos vertę.
Šiuolaikiniame pasaulyje yra daug galimybių būti bet kuo ir užsidirbti pinigų iš visų savo sugebėjimų bei talentų - pasinaudok tuo.
Pinigai
„Pareto“ principo logika yra labai gera užsidirbant pinigų. Pagalvokime: minimalios pastangos suteikia maksimalų rezultatą. Kokios jūsų pastangos? Greičiausiai tie, kuriuos atliki su malonumu, tie, kurie tau patinka. Be to, greičiausiai jie gaunami aukščiausios kokybės. Išvada? Uždirbk tai, ką tau patinka daryti.
Nereikia sunkiai dirbti, norint padidinti savo kapitalą. Investavimas yra sritis, kuri puikiai iliustruoja 80/20 principą. Minimalios turto atradimo pastangos gali būti neįtikėtinos. Investuokite, kai tik turėsite „laisvų pinigų“.
Santykiai
Mūsų gyvenimo socialinėje srityje Pareto principas pateikia tris pagrindinius teiginius:
- 80% visų santykių vertės yra 20% pastarųjų;
- 80% santykių vertės slypi 20%, kurie buvo sudaryti pirmiausia;
- 20% svarbiausiems santykiams skiriame daug mažiau nei 80% laiko.
Psichologai tvirtina, kad stiprių gilių ryšių, kuriuos galime užmegzti su kitais žmonėmis, skaičius yra ribotas. Galime susidraugauti - likę neliks daugiau kaip draugai. Tik 1-2 seksualiniai partneriai visada išliks virš kitų mūsų vertybių hierarchijoje.
Visa tai rodo, kad turime sutelkti dėmesį į esamų santykių kokybę, o ne į naujų ryšių įgijimą. Skirkite daugiau laiko ir energijos artimiausiems jums. Jiems praleiskite 80% laiko.
Profesiniai santykiai
Išskirtiniai aukščiai beveik niekada nepasiekiami vieni. Vienaip ar kitaip jums reikia pagalbos. Todėl labai svarbu mokėti užmegzti ryšius su įvairiausiais žmonėmis. Pareto principas tam padės.
Kaip ir asmeniniuose santykiuose, pagrindinių sąjungininkų sąrašas yra mažas. Sudarykite ją ir investuokite į šių santykių palaikymą. Apsvarstykite šių veiksnių poveikį:
Abipusis malonumasAr yra gerų santykių pagrindas. Tačiau dažnai turime bendrauti su nelabai maloniais žmonėmis. Peržiūrėkite jų vertę. Galbūt tam skiri per daug pastangų ir laiko.
Bendra patirtis Tai geriausias būdas pasiekti intymumą. Naudokite sunkius laikus savo naudai - užmegzkite ryšius su žmonėmis, išgyvenančiais tuos pačius dalykus, kaip jūs.
Abipusiai naudinga.Turėtumėte ne tik reaguoti į kitų žmonių prašymus. Kartais reikia imtis iniciatyvos. Nebūkite smulkmeniški, tačiau atminkite, kad nauda turi būti abipusė.
Pasitikėjimas- Jei bendravimo malonumas yra pagrindas, o patirtis ir pelnas yra plytos, tada pasitikėjimas yra cementas, turintis viską kartu. Atminkite, kad be jo bet kokie santykiai neturi prasmės. Negaiškite jiems laiko, jei jūsų partneris nesąžiningas, tačiau niekada nesuteikite pagrindo abejoti savimi.
Santrauka
80/20 principas yra vienas iš pagrindinių verslo ir gyvenimo įstatymų. Su jo pagalba jūs galite pasiekti neįtikėtiną sėkmę. Naudokite 80/20 analizę versle ir 80/20 mąstymą socialiniame gyvenime, kad nustatytumėte efektyviausius veiksmus. Sutelkite dėmesį į jų įgyvendinimą ir tokiu būdu padauginkite savo rezultatų. Nepamirškite ieškoti galimybės pagerinti likusių 80% produktyvumą.
Nikolajui Valtui su pavėluotu dėkingumu
Metodų yra milijonai, o principų yra labai mažai.
Tas, kuris įgijo principus, gali sėkmingai pasirinkti jam tinkančius metodus.
Tas, kuris išgyvena įvairius būdus, neturėdamas supratimo apie principus, tikrai turės nemalonumų.
Ralfas Waldo Emersonas
Pratarmė
Maždaug prieš metus perskaičiau dešimtą kartą 80/20 principas . Man teko dirbti su kai kurių pirmaujančių pasaulio korporacijų vadovais ir buvau nustebęs, kiek mažai jie naudoja šį principą savo darbe. Iš pokalbių su jais buvo aišku, kad jie žinojo apie 80/20 principo egzistavimą, tačiau tuo pat metu to netaikė savo kasdienėje praktinėje veikloje.
Ir aš nusiunčiau Ričardui laišką, kuriame paprašiau parašyti knygą, kurią laikai savo rankose.
Kodėl aš tai padariau?
Nes noriu, kad šiame pasaulyje daugiau vadybos būtų paremta 80/20 principu. Daug daugiau.
Ką tai reiškia?
Noriu, kad atsirastų daugiau aukštos kvalifikacijos vadybininkų, pertvarkančių savo įmones ir padedančių pasiekti sėkmę žmonėms, kuriuos jie valdo; ir kartu noriu, kad šie vadovai jaustų visą gyvenimą, būtų laimingi ir turingi. O labiausiai noriu, kad požiūris į verslą pasikeistų, kad visi suprastų, jog įprasti veiksmai gali pasiekti nepaprastų rezultatų - tiesiog reikia tikrai siekti tokių rezultatų.
Šios knygos nuopelnas yra nuostabus praktinis pritaikymas. Įgytas žinias pradedate vykdyti iškart, kai tik pradedate skaityti. Ar esate pasirengęs pakelti savo gyvenimą ir darbus į naujas aukštumas?
„80/20“ principo magija yra jo paradoksas. Magiška Ričardo Kocho dovana yra sugebėjimas aiškiai paaiškinti paradoksą.
Tuo pačiu metu labai svarbu suprasti, kad nors Ričardo dėka tampa lengviau pasiekti kilnius tikslus, būtų neteisinga manyti, kad tam nereikės jokių pastangų. Esmė ta, kad šios pastangos neturi virsti sunkiu darbu. Jie neturėtų išsekinti sielos. Nereikia aukoti savęs. Jūs nerizikuojate sunaikinti savęs ar artimųjų. Tiesą sakant, jei aiškiai jaučiate bet kurį iš aukščiau paminėtų dalykų, tada jūs suklydote.
Ypatingos pastangos, kurias ši knyga taip nuostabiai įkvepia, yra įdėtos psichiškai. Ar sutinki? galvoti nauju būdu, kitokiu lygiu? Jei taip, pasiruoškite nuolankiai įsiklausyti į vieno iš meistrų išmintį. Jis jums pasakys, kaip naudoti pažangiausias žinomas priemones, įskaitant tas, kurias laikėte sau neprieinamomis.
Jei iš tikrųjų pradėsite taikyti viską, kas bus aptarta šios knygos puslapiuose, suprasite, kad jūs dedate maloniausias savo gyvenimo pastangas, ir šis jausmas paveiks visą jūsų aplinką. Tinkamai išmoktas 80/20 principas daro gyvenimą geresnį kiekvienam.
Su malonumu stebėjau, kaip ši knyga buvo kuriama: kaip bręsta Ričardo mintys ir kaip aistringai jis nori padėti tau, skaitytojau. Tai yra viena iš tų knygų, kurios padeda jums tapti geresniems sau ir padėti visiems kitiems šioje srityje.
Perskaitykite šią knygą, ji jums patiks. Gyvenkite tuo ir suprasite, kaip tai virsta.
Visi nori dirbti vadovaujami 80/20 vadovo.
Ar ne laikas tau tapti vienu iš jų?
Matthew Kelly, Dainininkų sala, Florida
Maksimas Gorkis, apačioje
Ar norėtumėte supaprastinti savo gyvenimą ir darbą? Ar nebijote darbo, kuris, atrodo, nėra perdarytas? Ar nemanote, kad kūrinį vedate ne jūs, o būtent jūs?
Jei taip, vadinasi, tu esi ne vienas šitas. Daugelis vadovų jaučiasi taip pat, ypač sunkiais laikais.
Bet ši problema turi sprendimą. Ir šis sprendimas leis ne tik eksponentiškai padidinti našumą, bet ir suteiks galimybę tai pasiekti mažiau sunkus darbas.
Iš tikrųjų yra.
Norėdami tai padaryti, turite tapti daug daugiau efektyvus vadybininkas, ir ši knyga jums pasakys, kaip tai padaryti. Be to, kalbama apie tai, kaip džiaugtis darbu ir kurti sėkmingą karjerą be streso ir per daug dirbant, ir kaip pasiekti daug daugiau nei tai, ką darote dabar, savęs nepripažindami ir neatimdami artimųjų bei draugų dėmesio.
Kaip visa tai įmanoma?
Ir kaip pamatysite iš šios knygos, kruopščiai išnagrinėjus klausimą, kas būtent yra efektyviausia jūsų veikloje, galite sulaukti netikėtų atsakymų.
Nustebsite sužinoję, kad dauguma laimėjimų yra sąlyginai nedidelio skaičiaus veiksmų ir išeikvotų jėgų rezultatas. Tačiau šios kuklios išlaidos, duodančios puikių rezultatų, paprastai yra paslėptos po daugybę veiksmų, dėl kurių pasiekiama nedidelių laimėjimų, ir dažnai tiesiog nenaudinga. Įmonės ir vadovai žvelgia į vidutinius rodiklius, ypač nekreipdami dėmesio į nukrypimus ir kraštutines vertes, nors jie yra tikrai svarbūs.
Tai žinoma iš įdomaus ekonominio principo, kurį pirmą kartą suformulavo daugiau nei prieš šimtą metų italų ekonomistas Wilfredo Pareto, ir nuo tada jį ne kartą patvirtino daugybė garsių ekonomistų ir verslo teoretikų. „Pareto“ principas, kurį aš vadinu 80/20 principu, yra toks: jei visus reiškinius suskirstysite į veiksmus ir rezultatus, palyginti nedidelis veiksmų skaičius (maždaug 20%) beveik visada lemia didelę daugumos rezultatą (maždaug 80%). Taigi už daugumą žmonijos laimėjimų (ir dideles katastrofas jos istorijoje) yra atsakinga nedidelė žmonių grupė. Daugelyje autoavarijų kalta mažuma vairuotojų. Keli vadovai gali padaryti įmonę sėkmingą ar ją sunaikinti. Yra daugybė įrodymų, kad įmonės pelningumą gali nulemti tik keli produktai, klientai ar vadovybės sprendimai. Kartais pelną galima padidinti, jei koncentruojamės į svarbiausius klientus ir prekes, t.y., parduodame pelningesnes prekes keliems ypač pelningiems klientams.
Prieš 15 metų parašiau knygą, kurioje principą pritaikiau asmeniniam gyvenimui. Šioje knygoje apžvelgiu vadovų darbą ir kai kuriuos dalykus, kuriuos jie turėtų padaryti, kad pasiektų maksimalų rezultatą. Pirmiausia supažindinsiu jus su Principu ir paaiškinsiu, kaip jis veikia. Tačiau pirmiausia tai yra grynai praktinė knyga, kaip pritaikyti principą praktikoje. Jei jums nesiseka su skaičiais, galite praleisti antrą pirmosios dalies skyrių, kuriame nagrinėjamas pats principas (nors jį perskaityti nereikia nei žinių, nei domėtis ekonomika ir statistika). Knygos esmė yra antroje dalyje, kurioje susipažinsite su dešimčia būdų, kaip tapti ypač efektyviu vadovu. Galite būti visiškai tikri, kad visi šie metodai yra pagrįsti moksliškai pagrįstu ekonomikos įstatymu, nors jo poveikis pasireiškia neįprastu ir dažnai paradoksaliu būdu.
Pusė sėkmės kovojant dėl \u200b\u200bžymiai efektyvesnio vadovo priklauso tiesiog nuo mus supančios sumaišties suvokimo - pasaulio, kuriame didžioji veiklos dalis yra laiko švaistymas, o vos keli gerai apgalvoti žingsniai gali pakeisti tavo ir žmonių, kurie tu esi, gyvenimą. apsupti. Skaitydami padarysite daugybę nuostabių atradimų, kurie visiškai pakeis jūsų požiūrį į gyvenimą ir darbą. Pvz .:
Norint šiek tiek pastangų pasiekti ilgalaikius tvarius rezultatus, vadovui reikia sverto. Panagrinėsime septynis šaltinius, kurie gali suteikti sverto.
Sėkmingiausi vadovai nepadeda tik sau. Jie padeda žmonėms užmegzti tarpusavio ryšius, ypač nepažįstamiems ir esantiems skirtingose \u200b\u200bpasaulio vietose.
Mieli (ir dažnai mylimi) vadovai, skirkite šiek tiek laiko įkvėpti, palaikyti ir vadovauti savo žmonėms per savaitę. Netrukus pamatysite, koks yra neproporcingai didelis grąža, atsižvelgiant į produktyvumo augimą ir komandos dvasios stiprėjimą, palyginti su palyginti nedidelėmis pastangomis.
Efektyvūs vadovai suteikia savo darbuotojams veiksmų laisvės, ką jie daro geriausiai. Tačiau tai nėra lengvas sprendimas, reikalaujantis visiško sąžiningumo ir atvirumo iš abiejų pusių, taip pat aukštų reikalavimų rezultatams.
Vadovui neturėtų trūkti laiko, jis gali jį turėti, net jei išoriniame pasaulyje sąskaita yra saugoma kelias sekundes. Įspūdingiausi rezultatai pasiekiami atsitraukus nuo šurmulio.
Visos puikios karjeros gali būti sumažintos iki kelių nedažnų, bet iš esmės reikšmingų sprendimų.
Neįtikėtinos sėkmės yra sąmoningo tingumo ir minties aštrumo bei išskirtinių ambicijų derinys.
Kai kuriuos iš dešimties būdų, kaip tapti puikiu vadovu, galima išmokti gana lengvai. Kiti pareikalaus pastangų, tačiau tik norėdami iš tikrųjų pakeisti savo požiūrį, o ne pastangas, kurios tradiciškai suprantamos kaip sunkus darbas ir sunkus bandymas bei klaidos. Visi 10 metodų duoda fenomenalius ilgalaikius rezultatus. Tai susiję ne tik su finansiniais rezultatais, bet ir dėl puikios nuotaikos, kurią lemia supratimas apie naudą, kurią teikiate kitiems žmonėms.
Visa tai skamba pernelyg viliojančiai. Ne be laimikio?
Yra trys tokie triukai!
Jei norite gauti naudos iš naujų požiūrių, pirmiausia turėsite atsikratyti savo senų idėjų ir darbo įpročių. Turėsite neatsilikti nuo minios ir pradėti viską apgalvoti patys. Iš pradžių tai nėra lengva, bet tada tai taps įpročiu.
Antrasis laimikis: reikia dirbti tinkamą darbą, tinkamoje įmonėje ir su tinkamu viršininku. Apskritai: galite atskirti, kur skatinama laisvo kūrybiškumo dvasia, o ne suvaržoma. Deja, tokių kompanijų ir tokių pareigybių nedaug. Tačiau jų yra ir juos gana lengva rasti. Paprastai jie būna labai sėkmingi, auga sustingę ar mirštantys konkurentai, o jų darbuotojai yra laimingi.
Trečias laimikis: jūs turite kažko norėti iš savo gyvenimo. Aš turiu omenyje, kad jūs tikrai norite kažko pasiekti visa savo širdimi ir siela. O jei rimtai, tada nesvarbu, apie ką kalbama.
Jei šie trys triukai jūsų negąsdina, skaitykite toliau. Kaip Karlas Marxas, vienas originaliausių XIX amžiaus mąstytojų, iškėlė tai kitai progai, jūs neturite ko prarasti, o tik savo grandines.
Ir jūs galite įsigyti visą nuostabų pasaulį!
1 dalis. Ar esate perkrautas?
1: Ar norėtumėte palengvinti jūsų gyvenimą ir darbą?
Roy Grace'as vis aiškiau jautė, kad jo gyvenimas virto nesibaigiančia kova su laikrodžio rankomis. Jam atrodė, kad jis dalyvavo begaliniame žaidimų šou, kuriame nebuvo nei prizų, nei nugalėtojų. Atsakydamas į vieną „laišką“, dar 50 pateko į gautuosius, peržvelgė vieną aplanką su medžiagomis - darbalaukyje iškart buvo suformuota 10 naujų.
Peteris Jamesas, „Rytoj mirsi“ (1)
Darbas vargina. Ar tu taip galvoji? Ant jūsų stalo ir gautų laiškų kaupiasi kalnai dokumentų. Jums atrodo, kad neturite laiko. Jūs stengiatės uždaryti visus reikalingus daiktus. Jūs dirbate vėlai. Jie nuolat skambina jums mobiliuoju telefonu. Darbe tau atrodo, kad tu pasineri, o namuose jautiesi kaltas. Manote, kad niekada negalite atlikti tokio darbo. Jūs įtariate, kad valdžia to nesupranta ir jam nerūpi.
Jei bent iš dalies taip yra, turiu jums gerų naujienų.
Darbas neturi atrodyti taip.
Neneigsiu: šios problemos egzistuoja, ir daugumai vadovų jų daugėja.
Savo karjerą pradėjau prieš 40 metų didelėje naftos kompanijoje. Organizacija turėjo daugybę valdymo lygių ir padalinių, visa tai buvo labai sunku, tačiau neatrodė, kad viskas buvo varginanti, ir daugelis žmonių mielai sutiko. To meto vadovams buvo nuobodu, nes jie nebuvo ypač užsiėmę. Turėjau laikytis paprastų darbo procedūrų, pareigybės aprašymas buvo aiškus, o mano kolegos turėjo daug laisvo laiko, kad parodytų, ką ir kaip reikia daryti konkrečiu atveju.
Penktadieniais apie vidurdienį mano skyriaus vyresnieji eidavo į užeigą 2–3 valandų pietų su gėrimu, o po kurio laiko man leido prie jų prisijungti. Ir tada sužinojau, kad daugeliui mano kolegų nepatinka jų darbas, bet aš niekada negirdėjau, kad kas nors skundžiasi, kad jie per daug užsiėmę. Darbas vyko dideliu - net labiau - maloniu pokalbiu. Dienos metu visada galite rasti laiko pastatyti kojas ant stalo, nervintis ir užsiimti savo reikalais. Aštuntajame dešimtmetyje niekas (tai yra tikrai niekas!) Nesėdėdavo darbo vietoje per pietus.
Maždaug tuo pačiu metu Robertas Townsendas, kuris „Avis“ iš smulkaus verslo pavertė sėkminga tarptautine įmone, padarė ką nors išskirtinio aštuntojo dešimtmečio vadovui. Jis parašė knygą! Jis buvo toks pavargęs nuo biurokratizmo versle, kuris paveikė visus įmonių lygius ir vis labiau kišosi į gyvą darbą, kad jis pradėjo artilerijos gelbėtoją prie riebių kačių prie „Corporate America“ vairo, kaltindamas juos pelno iššvaistymu ir žmonių slopinimu. Knyga vadinosi „Aukštyn organizacija! . .
„Įprastoje įmonėje, - rašė Townsendas, - yra trys savybės, susijusios su pasiuntiniais, prezidentu, viceprezidentais ir merginomis iš machburo: jos yra klusnios, joms trūksta entuziazmo ir kvailos“ (2). Amerika tapo „planktono biuro tauta“, „mirtinga, apmokyta tarnauti nemirtingoms institucijoms“. Jo žinutė verslo kapitonams buvo: „Jūsų žmonės nėra tingūs ar nekompetentingi. Jie tiesiog atrodo taip ...
Kai kurie Townsendo kaltinimai yra gana aktualūs šiandien, praėjus daugiau nei 40 metų. Bet jis pasakė taip: "Jie kvaili iš tuščiosios eigos". Skamba keistai, ar ne? Gal tai sarkazmas? Ne, jis buvo gana rimtas. 1970 m. Vadovo dar buvo per mažai.
Kaip pasikeitė laikas! Pertekliniai žmonės seniai dingo. Nuolatinį „pertvarkymą“ apsunkina nuolat didėjantis vadovų skaičius. Labiausiai netinkamas žodis, kuris šiandien naudojamas vadovų žodyne, yra „delegavimas“ - tai yra procesas, kurio metu jums palankiai leidžiama atlikti du ar tris pareigybės aprašymus, o ne vieną. Geriamus pietus galima pamiršti, o tai tikriausiai yra geriausia jūsų kepenims. Tačiau galite nustebti pastebėję, kad esate per daug užsiėmęs, kad dienos viduryje patrauktumėte sumuštinį.
Šios dienos šūkiai yra veiklos efektyvumas, o tai reiškia nuolatinį išlaidų mažinimą; komercializavimas, tai reiškia, kad reikia kuo labiau sumažinti gamybos ir pardavimo išlaidas, atimant iš jų bet kokius individualumo požymius, ir atskaitomybė o tai reiškia ritualinį kažkieno užgaidą sumažėjus pelnui ... be to, gali pasirodyti, kad esi tas „kažkas“. Jei nesate pasirengęs žaisti tokių žaidimų, galite būti tikri, kad yra daug uolių entuziastų, kurie džiaugsmingai pradės daryti jūsų darbus už mažytę dalį jūsų atlyginimo. Tai gali atrodyti gerai klientams, tačiau darbuotojams, vadovams ir visai įmonei tai yra visiška netvarka.
Nenuostabu, kad didžioji dauguma vadovų mano, kad jų darbas yra sekinantis: jis liūdina, trikdo, palaiko nuolatinę įtampą, apsunkina gyvenimą, vargina ir demoralizuoja. Tačiau nedaugeliui vadovų pavyko pakeisti tendenciją. Jie optimistiški ir pasitikintys savimi, jaučiasi laisvi ir laimingi. Jie neapsunkina savo darbo ir gyvenimo.
Ši knyga yra apie dviejų tipų vadovus: tuos, kurie visada kontroliuoja, kas vyksta, ir tuos, kuriems niekada nesiseka. Jei manote, kad esate antro tipo, aš pasiruošęs jus įtikti: galite išsiversti ir prisijungti prie sėkmingo 20 proc. Bet prieš pradėdami judėti šia linkme, siūlau atlikti nedidelį testą, kuris padės nustatyti, kokio tipo vadovams jūs priklausote. Atsakykite į kiekvieną klausimą kuo greičiau, negalvodami apie tai.
Vadovo fluoroskopija
1. Kiek laiko buvote eidamas dabartines pareigas?
2. Kiek laiko dirbote šioje organizacijoje?
3. Kiek valandų per savaitę dirbate?
4. Ar pats sudarote užduočių sąrašus?
5. Ar jums patinka jūsų darbas? Ar „skrieji“ prie jos ryte?
6. Ar turite pakankamai laiko viską, ką norite padaryti, pabaigti?
7. Ar jūs pakilote karjeros laiptais?
8. Ar jums patinka jūsų tiesioginiai viršininkai? Ar jaučiate jo palaikymą?
9. Tas pats klausimas ir apie jūsų viršininkų viršininkus.
10. Ar turite kokių nors vertingų idėjų apie savo darbą, kurių neturi jūsų kolegos?
11. Ar dažnai darbe jaučiate stresą ar perdėtą darbą?
12. Ar manote, kad galėtumėte padaryti visiškai ką nors kita visiškai kitoje srityje?
13. Ar jūs bendraujate su klientais kiekvieną savaitę ar beveik kiekvieną savaitę?
14. Ar laikotės paprastos strategijos, kuri gerai tinka jums ir jūsų komandai?
15. Ar turite mentorių ar mentorių?
16. Ar reguliariai pietaujate su įvairiais pažįstamais - ne darbo kolegomis?
Rezultatai
1 klausimas: Jei dirbote dabartinėje vietoje mažiau nei dvejus metus, parašykite sau 1 balą, 2–4 metus - 0 balų, daugiau nei ketverius metus - 2 balus.
2 klausimas: Jei dirbate šioje organizacijoje mažiau nei ketverius pilnus metus - 1 balas. 0 - jei joje gyvenate 4–7 metus. Jei joje praleidote 7 ar daugiau metų - 2 balai.
3 klausimas: Jei dirbate 35 valandas ar mažiau, užrašykite 2 balus, 1 balą, jei 36–40 valandų, 0, jei 40–49 valandas, 2 balus, jei 50 ar daugiau valandų.
4 klausimas: 2 balai su neigiamu atsakymu, 0 su teigiamu atsakymu.
5 klausimas: 2 balai už teigiamą atsakymą, 0 už neigiamą.
6 klausimas: 2 taškai už „ne“ 0 - už „taip“.
7 klausimas: Tas pats.
8 klausimas: Tas pats.
9 klausimas: Tas pats.
10 klausimas: Tas pats.
11 klausimas: Tas pats.
12 klausimas: Tas pats.
13 klausimas: 2 taškai už „taip“, 0 - už „ne“.
14 klausimas: Tas pats.
15 klausimas: Tas pats.
16 klausimas: Tas pats.
Suskaičiuokite rezultatą. Grįšime prie jo dekodavimo šio skyriaus pabaigoje.
Du būdai, kuriais reikia vadovautis
Jūs žinote standartinį vadovavimo būdą arba todėl, kad buvote to išmokęs, arba tiesiog įsisavinote jį iš aplinkos:
Jūs sunkiai dirbate, dažnai viliatės biure, esate labai matomi ir lengvai pasiekiami.
Jūs esate nuolat užimtas, demonstruojate ryškią veiklą.
Į įvadinius jūsų viršininkų ir kolegų atsakymus atsakote laiku ir aiškiai. Pvz., Jūs iškart atsakote į el. Laiškus. Tai yra ne kas kita, kaip paprastas mandagumas, kuris atrodo visiškai natūralus. Ir tuo pačiu metu tokiu būdu sukuriate pernelyg didelę vidinę įmonės komunikaciją ir tam skiriate laiko.
Jūs turite tam tikrą minties laisvę apie savo darbą ir veiksmus, tačiau tik laikydamiesi įmonės politikos, komandinio žaidimo taisyklių ir valdymo norų.
Yra nerašyta taisyklė, pagal kurią jūs neturite per daug išsiskirti iš savo kolegų ir viršininkų masės ar niekinti.
Praktiškai toks požiūris greitai sukelia spūstis. Bandai neatsilikti nuo savo reikalų, niekaip negali to padaryti. Būdinga tai, kad ši įtampa ryškiausia švenčių dienomis arba prieš šventes ... ir iškart po to, kai grįžtate į biurą. Kartais atrodo, kad kūrinys kategoriškai prieštarauja bet kokiam poilsiui ir ketina atkeršyti.
Kitas kontrolės metodas yra daug rečiau paplitęs, tačiau nenutrūkstami keliai dažnai pasirodo sklandesni. Jei esate vienas iš šių nedažniausių vadybininkų, tada:
Paprastai jūs praleidžiate mažiau laiko darbe, palyginti su kitu. Kartais dirbate per vėlai, bet tik todėl, kad jums tai patinka, arba kai to tikrai reikia skubiai išspręsti tam tikrą problemą.
Nors nesate madingas, tačiau nesate labai aktyvus. Kartais galite sėdėti prie savo stalo neturėdami po ranka jokių dokumentų ar elektroninių prietaisų. Jūs daug laiko praleidžiate galvodami ir daug dėmesio skirdami tiesioginiams pokalbiams su darbuotojais. Jūs daug laiko praleidžiate ne biure.
Jūs orientuojatės į rezultatus, o ne į gaunamą informaciją. Gautų dokumentų dėklas yra pilnas. Turite griežtus šlamšto filtrus, tačiau gautuosiuose yra daug neatsakytų pranešimų. Nepaisant to, jūs dažnai nematote poreikio nedelsdami atsakyti į gaunamus dokumentus ar el. Laiškus, norėdami tai padaryti grafiku tam tikromis valandomis. Kiekvieną rytą jūs pasirenkate, kurią užduotį išspręsite šiandien, ir nieko daugiau nedarykite, kol jos nepadarysite.
Stengiatės nekomplikuoti savo darbo. Jūs ignoruojate arba atsikratyjate nesąmonių, kurios paprastai gniaužia jūsų kolegų galvas. Visų pirma, jūs darote tai, ką galima padaryti greitai, tačiau tai gali būti svarbu. Ir jei įmanoma, jūs visa kita deleguojate arba tiesiog nekreipiate į tai dėmesio.
Esate ramus nonkonformistas. Esate komandos žaidėjas, esate draugiškas ir prieinamas, tačiau dažnai jūsų teiginiai nustebina kolegas. Jūs galite būti nenuoseklūs. Jūs užduodate daug klausimų. Jūs galvojate apie neįsivaizduojamus dalykus. Jūs eksperimentuojate. Kartais jums reikia daug laiko, kad galėtumėte priimti sprendimą, tačiau kai jis priimamas, esate nepalenkiamas ... bent jau tol, kol nepasikeis jūsų nuomonė. Žodžiu, darai taip, kaip tau atrodo tinkama.
Jūs laikote save sėkmingu, tačiau jūsų supratimas apie sėkmę gali nesutapti su aplinkinių nuomone.
Iš pirmo žvilgsnio esate labai panašus į savo kolegas, nes nesižavi savo skirtumais nuo jų. Tik tie, kurie tave gerai pažįsta ar dirba šalia tavęs, supranta, koks neįprastas tu esi. Didžiausias iš šių skirtumų yra tas, kad nesi įsitempęs, skiri laiko ir, kaip taisyklė, esi geros nuotaikos.
Taigi paaiškėja, kad skirtumas tarp didžiosios daugumos vadovų ir šios retos alternatyvios įvairovės slypi tik temperamente, charakteryje ir kituose asmenybės bruožuose?
Ne, taip nėra. Skirtumas skiriasi ne tuo, ką jie jaučia, o savo mąstymo būdu.
Jie naudoja slaptus ginklus, nors iš tikrųjų paslapčių nėra. Jie mielai pasidalins ja su jumis, jei paprašysite. Tačiau beveik niekas jų apie tai neklausia.
Paprasčiau tariant, jie supranta principą ir nuolat jį naudoja ir darbe, ir už jo ribų.
Bet ar visas jų sėkmes, laimę ir streso nebuvimą galima paaiškinti vien tik kuklių žinių buvimu?
Tiksliai. Ir mes pamatysime, kodėl taip yra kitame skyriuje.
Bet pirmiausia grįžkime prie mūsų testo rezultatų. Ar jaučiatės pervargę ir apimti streso daugumai vadovų ar nedaugeliui, kuriuos vadinu 80/20 vadybininkais? Kuo daugiau taškų uždirbsite, tuo didesnė tikimybė, kad priklausysite antrajai grupei. Mažiausias taškų skaičius yra 6, didžiausias - 30.
Jei turite 25 ar daugiau taškų, jūs jau einate 80/20 vadybininko pareigas.
15–24 - dar nesate 80/20 vadybininkas, tačiau judate ta linkme.
Jei jūs, kaip ir dauguma vadybininkų, surinkote mažiau nei 15 taškų, tai taip pat gerai. Ne, tai tikrai gerai. Nes jei esi pasirengęs pakeisti požiūrį į darbą, gali tapti daug efektyvesnis ir laimingesnis. Todėl nėra jokios priežasties nenorėti to daryti!
Šios Ričardo Kocho knygos buvo išleistos rusų kalba: „80/20 principas“ ir „Gyvenimas 80/20 principas“. Numatoma išversti ir išleisti knygą „Individualus 80/20“. Remiantis Kocho knygomis, buvo sukurtas neribotas „80/20 dienoraštis“ (M .: „Eksmo“, 2014).
(Richardas Kochas) (g. 1950 m.), Richardas Kochas yra vadybos konsultantas, verslininkas ir puikių knygų apie Pareto įstatymo principus (80/20 taisyklė) ir jo taikymo visose gyvenimo srityse autorius.
Kochas turi didelę praktinę šio įstatymo taikymo patirtį, jis naudojo šias sąvokas norėdamas gauti naudos iš kelių savo investicijų. Ričardas yra investavęs į tokias kompanijas kaip „Plymouth Gin“, „Filofax“, „Didžioji mažoji prekybos įmonė“ ir „Betfair“, jis yra vienas iš L.E.K. Konsultacijos.
Anksčiau jis buvo konsultantas „Boston Consulting Group“, vėliau - Baine, prieš atidarant savo firmą.
Savo knygose apie 80/20 reiškinį jis aptaria pagrindinius visatos veikimo principus ir evoliucijos procesą, aprašytą Charleso Darwino, ir kaip ypatingą atvejį - 80/20 principo naudojimą versle ir darbe.
Richardas Kochas atsisiunčia knygas nemokamai
80/20 principas
Aštuoniasdešimt procentų rezultatų lemia tik dvidešimt procentų priežasčių - tai principas, suvokiantis tiesą, kuriai daug žmonių ir organizacijų pasisekė. Knygoje siūloma išmokti daugiau pasiekti su mažiau, tai yra įsisavinti pagrindinę darbo efektyvumo didinimo paslaptį.
Nemokamas atsisiuntimas: FB2, ePUB, PDF, TXT, RTF
Skaityti internete | Pirkite parduotuvėje
80% rezultatų gaunama tik iš 20% priežasčių - principas primena posakį „Geriau mažiau, bet geriau“. Knyga išmokys pasirinkti ir naudoti efektyviausius veiksmus ir metodus, kurių skaičius yra palyginti nedidelis, kad pasiekimai puikiai atitiktų tavo tikslus, ketinimus, svajones.
