TOP manažér Čo by malo byť schopní. Profession - Top Manager. Čo potrebuješ vedieť

Pod vrcholovým manažmentom je obvyklé pochopiť najvyššiu úroveň vedenia spoločnosti, hlavnou zodpovednosťou, ktorá je účinne riadiť prácu všetkých svojich štrukturálnych jednotiek. Kto je taký vrcholový manažér, ako sa stať a aká je jeho úloha vo vývoji spoločnosti? Pokúsme sa zistiť.

Kto je vrchný manažér?

Top Manažéri sú vyrábaní, aby zavolali kľúčové údaje veľkej organizácie, ktorá vykonávajú prácu na riadení činností spoločnosti prijať opatrenia na podporu podnikania a zvýšiť efektívnosť interakcie medzi všetkými konštrukčnými jednotkami. Seniorským manažérom je podľa definície priťahovaný špecialista, ktorý je obdarený vlastníkom spoločnosti niekoľko právomocí potrebných na riadenie svojej práce, ovplyvniť každého zamestnanca, vyriešiť niekoľko otázok a interakcie s partnermi.

Najvyšší manažéri veľkých podnikov, bánk alebo korporácií priťahuje zamestnancov, ktorí zaberajú pracovné miesta vedúcich riaditeľov alebo generálnych riaditeľov. Spolu s týmto tímom tímu vyšších manažérov môže riadiť prácu obchodnej organizácie, ktorá zdieľajú právomoci a sú zodpovedné za konkrétny typ činnosti.

Akú úlohu hrá špičkový manažment vo vývoji spoločností? Po prvé, je potrebné vybrať vyhľadávanie najúčinnejších obchodných nástrojov, ako aj možností pre jeho organizáciu. Okrem toho, zodpovednosti manažérov zahŕňajú príslušné umiestnenie spoločnosti na trhu.

Majitelia veľkých podnikov dali niekoľko hlavných cieľov v predných manažéri. Zodpovednosť manažérov zahŕňajú vytvorenie a rozvoj strategických krokov organizácie, ktoré sú zamerané na zvýšenie objemu kapitálu vlastníka. Manažéri musia zabezpečiť činnosť podniku takým spôsobom, aby jeho autorita na trhu medzi spotrebiteľmi a konkurentmi, ako aj objem výroby a zlepšenú kvalitu výrobkov.

Majitelia spoločností si často vyžadujú zvýšenie vlastnej právomoci v očiach všetkých zamestnancov organizácie. To znamená, že vrchný manažér musí vypracovať pozitívny názor na majiteľa na základe objektívnych faktov. Ale často takéto ambície vedú k tomu, že manažéri nebudú venovať náležitú pozornosť funkčnosti podniku, v dôsledku toho brzdenie vo vývoji spoločnosti, ktoré môžu viesť k konkurzu. V tomto prípade je zodpovednosťou výkonného riaditeľa zabrániť podnikaniu na základe emocionálnych cieľov majiteľa.

Bez ohľadu na to, že vlastníci veľkých spoločností ukladajú 2 základné požiadavky na najatých vodcov: schopnosť zvýšiť hodnotu podniku a implementovať svoje vlastné ciele. Ako prax ukazuje, úspech v oblasti riadenia organizácií a zvýšenie efektívnosti ich práce, len tí manažéri, ktorí okrem vyššieho vzdelávania majú možnosť úplne myslieť a ustúpiť od stereotypov v podnikaní. To vám umožní nájsť nové riešenia na implementáciu úloh spoločnosti v rôznych zložitosti a úspešne sa rozvíjať v tvrdej konkurencii.

Top Manažérske úlohy

Mnohí ľudia chcú získať vysokoškolské vzdelanie, získať vysokú prácu, urobte kariéru a stať sa špičkovými manažérmi. Aké úlohy vykonávajú hlava podniku?

Po prvé, stojí za zmienku, že na jeho ramenách kontrolu práce všetkých štrukturálnych divízií organizácie a analyzuje jeho účinnosť. Okrem toho je manažér povinný vyvinúť úsilie o zabezpečenie ich nepretržitého fungovania. Aj vrcholový manažér by mal byť schopný:

objektívne posúdiť činnosti spoločnosti, ktorá mu bola zverená;
predložiť návrhy prispievajúce k rozvoju výroby;
identifikovať negatívne a pozitívne momenty v činnosti podniku;
kompetentne implementovať a kontrolovať prácu zmien v štrukturálnych oddeleniach;
obhajujte svoj vlastný pohľad na vyskytujúce sa procesy v rámci korporácie.

Jednou z kľúčových úloh spoločnosti spoločnosti je schopnosť vybrať si personál a prispôsobiť nové rámy vo vnútri konštrukčných jednotiek. Najvyšší manažér by mal pochopiť vlastnosti odbornej prípravy zamestnancov a kontrolovať kvalitu zavedenia poznatkov získaných v procese výroby (pracovného). Je zrejmé, že ak by mal zamestnanec napríklad nemôžu alebo rýchlo, by sa malo zaviesť úlohu monitorovania vedomostí a úrovne kvalifikácie personálu pred priamou hlavou divízie. Zodpovednosti riadiaceho tímu zahŕňajú aj:

poskytovanie operačných riešení súčasných a nepredvídaných (krízových) úloh;
plánovanie práce vo výrobe;
schopnosť kontaktovať podriadená;
schopnosť opísať ciele a spôsob, ako ich dosiahnuť.

Top manažéri plánujú aj prácu celého podniku a rozvíjajú inovácie, ktoré zlepšia činnosť štrukturálnych jednotiek. Ak sa počas práce organizácie odhalí porušenie, a nie je schopný vyriešiť vedúce oddelenia, táto povinnosť prevezme generálny riaditeľ. Môže tiež iniciovať kontrolu v spoločnosti s cieľom identifikovať páchateľov incidentu.

Jedným z najúčinnejších metód zlepšovania aktivít každej štrukturálnej divízie spoločnosti je motivácia svojich manažérov, ktoré sa zaoberajú top manažérov. Na druhej strane vám tento nástroj umožňuje stimulovať zvyšok podriadených zamestnancov a zvýšiť návratnosť práce.

DÔLEŽITÉ: Ak je organizácia plánovaná na zavedenie nových produktov v práci, možnosť ich implementácie sú akceptované špičkovými manažérmi. Medzi ich povinnosti patria zváženie uskutočniteľnosti navrhovaného projektu, výpočet výdavkov a možných ziskov. Ide o inovácie (nákup vysoko výkonných zariadení, optimalizácia, zmeny v práci v rámci oddelení, iné) prispievajú k rozvoju organizácie, zlepšenie produktivity, zvýšenie ziskov vlastníkov a všetkých zamestnancov vo všeobecnosti.

Ako sa stať špičkovým manažérom?

Top manažéri sa nenarodia a uspieť kvôli ich mimoriadnej schopnosti, samoorganizácii a samozrejme schopnosť strategicky myslieť. Každý špecialista má šancu na úspech, ktorý sa ukázal s jej prácou, ktorá si zaslúži rastúce alebo už spravuje štrukturálne rozdelenie spoločnosti. Ak neviete, musíte striktne dodržiavať určité pravidlá, ktoré vám umožnia najúčinnejšie viesť našu profesionálnu činnosť a zvýšiť šance na prijatie požadovanej pozície.

Takže prvá, kde začať, je zvýšiť vlastnú autoritu z podriadených. Je dôležité pracovať s rámami, aby ukázal vytrvalosť a tvrdosť prírody. Mnohé oddelenia hlavy sa stávajú populárnymi s kolegami tým, že pokrývajú oči plniť svoje oficiálne povinnosti. Ale takáto končatina vedie k tomu, že nakoniec vedúci jednotky pôsobí na rovnakých kolegov, a prestanú ho vnímať ako vodcu. Činnosti katedry by mali byť postavené tak, aby každý podriadený nespochybňoval svoje priame povinnosti a pozorovalo podriadenosť s lídrom (toto pravidlo sa týka top manažérov veľkých korporácií a bežných spoločností).

Podriadení chcú vidieť vodcu, ktorý nie je len v jeho kancelárii, ale trávi čas v podniku a študuje svoje aktivity zvnútra. Ľudia sa vždy natiahnite na taký šéf a rešpektujú ho ako manažéra. Okrem toho vám umožní objektívne posúdiť činnosti organizácie a primerane reagovať na rôzne zmeny. Ak je osoba uzavretá od zamestnancov, je tu negatívny názor, že hovoria, že to nefunguje a nemá záujem o život tímu. V tomto prípade bude rešpektovanie podriadených bude musieť očakávať veľmi dlho. To znamená, že "šéf" sa neuskutočnil ako vodca, a čoskoro jeho prepustenie nasleduje. Jej právomoc v podniku sa musí neustále ukázať ako nasledovne:

aktívna práca;
zaviesť rôzne inovácie v práci;
zaujíma sa o činnosti zamestnancov;
pred kolegami s návrhmi na zlepšenie kvality práce;
pravidelne podávať správy o úspechoch jednotky.

Každý manažéri veľkej spoločnosti pracujú so svojím tímom, ktorý pomáha implementovať obchodné stratégie, ako aj riadiť štrukturálne jednotky. Prilákať as asistentov nasleduje výlučne profesionáli a špecialisti vysoko triedy v určitej forme činnosti. Títo ľudia dobre poznajú svoju prácu, takže budú schopní vyrovnať sa s povinnosťami, ktoré im boli zverené s množstvom pravdepodobnosti. Bez tímu, najvyšší manažér aj najvyššia trieda nebude schopná riešiť svoju prácu. Napríklad osoba dostala pozíciu generálneho riaditeľa mlieka. Tím musí priťahovať špecialisti, ktorí vlastnia všetky nuansy výrobného procesu, predaj hotových výrobkov, práca s dodávateľmi a kupujúcimi. To môže byť technológovia, špecializovaní obchodných oddelení, logisti, mechaniky, účtovníci, ekológov, zásobovanie a ostatní zamestnanci.

Dôležitou kvalitou každého špičkového lídra je schopnosť nezávisle robiť rozhodnutia a implementovať organizáciu vlastných metód riadenia. Hlavná vec - Výsledkom by malo byť zvýšenie objemu predaja (poskytovanie služieb), koordinovanej činnosti všetkých štrukturálnych divízií spoločnosti a realizácia želaní majiteľa podniku.

Koľko najvyšších manažérov dostanú?

Výška príjmov najlepších manažérov vo veľkej miere závisí od činností spoločnosti, jeho prevalencie na trhu v určitom výklenku a rad ďalších dôležitých faktorov. Preto, odmena vedúceho Gazpromu na základe výsledkov práce v minulom roku, bolo asi 25 miliónov dolárov, a predseda predstavenstva VTB je približne 30 miliónov dolárov (podľa časopisu Forbes).

Poslanci najväčších ruských spoločností dostávajú každoročne od 300 tisíc do 3-5 miliónov dolárov. Výnosy vedúcich predstavenstva niektorých komerčných bánk sa pohybuje v rozsahu 2,5 - 11 miliónov dolárov, pričom zohľadní bonusy. Významné sumy pre ich prácu dostávajú špičkových manažérov ťažkých priemyselných podnikov, ktorých veľkosť dosiahne 9 miliónov dolárov ročne.

V priemere manažéri rôznych ruských spoločností zarábajú asi 150-500 tisíc rubľov mesačne. Medzi najvýnosnejšie odvetvia patrí telekomunikačný trh, stavebná sféra, maloobchod, liečivá, poisťovníctvo a výroba spotrebného tovaru.

Uložte článok v 2 kliknutí:

Zhrnutie, všimnite si, že na trhu práce je v súčasnosti veľmi vysoká konkurencia, preto, aby sa dosiahol vrcholové postavenie, musia byť uchádzači sprostredkovaní uchádzačmi. Ak to chcete urobiť, byť profesionálny v špecifickej oblasti, majú skvelé skúsenosti z manažérskych a organizačných aktivít, preukázať svoje úspechy pri podpore podnikov, majú bezchybnú reputáciu a pozitívnu spätnú väzbu z predchádzajúcich pracovísk, ako aj neštandardné myslenie.

V kontakte s

Podnikanie je brutálna hra, ale vo svojej vlastnej veľtrhu. Najlepší hráči, spravidla, vždy robia cestu hore. Avšak, kto dnes bol "hviezda", zajtra sa môže stať porazeným. Úspešný vrchný manažér, ktorý včera, každý obdivoval, dnes sa stáva nulou bez palice, a to je ťahané z rakvy ticho zo zoznamu manažérskej elity. Komu je veľa daná - z toho veľa a pýta sa. Cena riešení prijatých najvyššími vodcami je príliš veľká.

A v pascí neexistuje nedostatok. V každom kroku ležia nezávislé úskalia a mazané vodné cesty. Skúste si ich jednoducho uviesť. Koniec koncov, že zlé v tuhých obchodných časopisoch pre manažérov - sú učili žiť. A horšie - učia podnikanie. Myslel si, že tí, ktorí niekedy sám môžu naučiť každého, ako organizovať podnikanie a zabezpečiť jeho úspešný rozvoj. Okrem toho sa vyučuje vo veľmi jednoduchej forme - dávajte poradenstvo. Hlavnou radou nie je ponáhľať sa riadiť všetky rady - nie je vždy spomenuté. Rozhodol som sa minimalizovať akékoľvek tipy. Prečo napísať Long Zaulny články, poskytovať poradenstvo tým, ktorí môžu viesť k tomu, kto a malý vozík? Je lepšie jednoducho uviesť niektoré body, kritické pre vyšších manažérov. Takýto zoznam je oveľa praktickejší. Ihneď je jasné, čo je potrebné venovať pozornosť. Alebo neplatíte. Toto je osobná vec každého. Len si ich pamätajte, ak chcete dosiahnuť vrchol, a čo je najdôležitejšie - nepatria z neho.

Vzťah s majiteľom

Najvyšší manažér, napriek vysokej pozícii v sociálnej hierarchii a veľkých ambíciách, zostáva len zamestnanec. Pravdepodobne zbytočne pripomína, že by mala byť lojálni pre majiteľov spoločnosti za žiadnych okolností zostávajúci člen svojho tímu. Osvedčenie o "všeobecnej línii strany" buď ide, alebo "opustenie" ho - hlasné príklady praxe ruského podnikania sú známe všetkým. Avšak, mnohí zabudnúť na to. V dôsledku toho, podľa Moskvy Agentúry pre výber vodcov Top Link Rosexpert), dnes je hlavným problémom top manažérov vzťah s akcionármi a vlastníkmi spoločností.

Skutočná vojna pre vedenie v organizácii sa často rozvíja medzi vlastníkmi a prenajatými manažérmi. Na redistribúciu silných právomocí je neustály boj. Majitelia sa bojí stratiť časť podnikania alebo úplne strácajú najvyššie najvyššie manažérov, sú spokojní s rozmazaním nárokov, ktoré im boli uložené, porušovanie dohôd, nedostatočné na účinné vedenie právomocí a ako a Výsledok, nízke hodnotenie ich činností zo strany vlastníkov. V prípade obzvlášť intenzívnych "nepriateľských akcií" sa podnikanie stáva úplne nekontrolovateľným a odlišuje sa.

Záleží I. psychologická kompatibilita. V Rusku sa o tom často nepovažuje. A márne. Prvý, a majitelia spoločností a najatých najlepších manažérov sú ľudia blízko z hľadiska ambícií, ktoré majú silnú vôľu a schopnú hľadať ciele. Potenciál (aspoň) antagonizmus dvoch silných osobností je teda k dispozícii. Po druhé, osobné záujmy prvého a druhého sa zhodujú ďaleko od vždy. Ciele vlastníkov spoločnosti sú pre vrcholový manažér Landmark len dovtedy, kým sa nestanú prekážkou svojich osobných cieľov. Úspech organizácie vedenej organizáciou nie je ako koniec samo o sebe, ale ako prostriedok na riešenie svojich vlastných úloh: finančný (blahobyt a stabilita), sociálne (uznanie iných, patriacich k tzv. Elite ), psychologické (nadobudnutie moci, kontrolu nad ľuďmi, schopnosť "spravovať procesy"), atď Podľa pripomienok podnikateľských psychológov, je často taký veľký rozdiel medzi ambíciami majiteľa a najvyšším manažérom najatý ho, že je uvedená len diva. Ako by títo ľudia mohli uzavrieť dohodu o spolupráci?

Ruské a západné prístupy v tejto otázke sú drasticky odlišné. V západných spoločnostiach, prísne regulované povinnosti zamestnancov umožňuje maximalizovať osobný faktor. Pred začatím hľadania potrebných manažérskych, západné firmy sú absolútne určené: kto potrebujú, prečo a kam hľadať to. Určiť kruh svojich úloh a miera zodpovednosti. A s presnosťou na list ich predpísať v zmluve. V Rusku je všetko často skrútené okolo iracionálneho prúdu vedomia, ktoré vlastník nejasne cíti ako jeho túžba mať "efektívne riadené podnikanie". Náš majiteľ sa takmer nikdy správa ako finančný investor, plne spoliehať na velenie najatých manažérov. Oveľa častejšie pôsobí ako žiarlivý rodič, s spustením výnimočného manželstva jednej dcéry - a chcem ísť. Zdá sa, že je to tak, ale stále je to škoda, aby "natívne monitorovanie" v rukách iných ľudí ... plus tradičné obchodné opacity pre Rusko, túžbu vyriešiť všetky otázky "podľa konceptov", deficit kvalifikovaných top manažérov a nedostatok štandardov pre kontrolu ich aktivít.

Poverenie právomoci

Larry Ellison, majiteľ slávnej "ISKL Corporation" a jedného z najbohatších počítačových magnátov sveta, povedal: "Dobrý vrchný manažér sa nedotýka najmä, ale považuje strategické pokyny a spôsoby. Ciele a úlohy musia spĺňať váš príspevok. Ak tomu tak nie je prípad - zmeniť úlohy. Alebo pozíciu. "

Samozrejme, všetko dôležité: rozvoj distribučnej siete, sťažnosti dodávateľov, správnosť náboru zamestnancov v divíziách atď. Preto mnohí top manažéri sledujú motto: "Ak chcete niečo urobiť dobre, urobte to sám." Snažia sa ponoriť do všetkých, aby sa mnohé z týchto vecí, ktoré by mali svoje podriadené.

Tam sú hlboké psychologické dôvody pre takéto správanie. Niektorí prekonáva strach zo straty kontroly nad organizáciou a strachom rivalu pod podriadenou. Iní nájsť jedlo pre sebadôveru a majú pocit bezpodmienečnej nadradenosti nad podriadenými. A niekto jednoducho vidí stádo baranov vo svojich pracovníkov, ktorí nie sú schopní robiť a krok bez sprievodcu. Tie sú tiež vyrábané manipuláciou príliš mazaných zamestnancov, ktorí sú vždy negatívni, aby sa za neho vraciala na ramená hlavy. Na žargóne amerických manažérov sa takéto rezačky nazývajú "opice na krku šéfa."

Malé "Earka" vytvára ilúziu kontroly nad situáciou. Ale z týchto malých plôch na konci je veľmi smutný obraz. Manažér chýba čas na hlavnú vec. Plus trvalý pocit stresu a kasku. Zároveň môže byť cena manažérskej chyby premrštená. Nie je náhodou, že existuje taká pozícia v "pravidlách pre riadiaci personál" veľkých západných korporácií: "Hlava nemá právo vykonávať prácu, ktorú môže niekto z jeho podriadených vystupovať. Hlava sa musí zamerať na vykonávanie svojich vlastných funkcií bez toho, aby trávi čas a silu nahradiť stav podriadených. " TRUE ... S výnimkou prípadov, ktoré zahŕňajú nebezpečenstvo pre život a zdravie podriadeného.

Problém "úzkych profesionálov"

Profesionalita v oblasti riadenia pracuje v smere oproti rastu celkovej hodnoty vedomostí. Zistilo sa, že keďže sa približuje k vrcholu manažmentu pyramídy, objem potrebných vysoko sociálnych poznatkov sa znižuje. Preto riaditeľ závodu alebo prezidenta veľkej spoločnosti nie je nevyhnutne tak dôkladne poznať technológiu výroby, pokiaľ ide o hlavný inžinier s ním. Okrem toho, miera rozvoja moderných technológií je taká, že tieto vedomosti sú v plnej miere ukradnuté počas niekoľkých rokov. Manažér ich stále nebude schopný zvládnuť v takomto šialenom tempe. Avšak, vrcholový manažér by mal vedieť, či výrobné procesy sú v súlade s svetovými štandardmi, aké sú technologické a ekonomické väzby medzi podnikmi, aké sú najsľubnejšie druhy výrobkov atď.

V určitej fáze, kariéra top manažéra prestane byť vertikálne schodisko. Malo by sa považovať za expanziu kruhu vplyvu. Mnohí z najvyšších vodcov v súkromnom rozhovore boli uznané ako autor týchto línií, že ich kariérny rast bol určite sprevádzaný zaujímavým prioritou. Najprv sa zameriava na zvyšovanie vlastnej profesionality, akumulácie vedomostí a zručností. Avšak, ako sa pohybuje na servisné schody, veľmi odlišné veci sa stávajú hlavné veci: rast ambícií a možnosť ich spokojnosti, vzťahov s akcionármi a vlastníkmi podniku, problém vstupu do "vyššej spoločnosti" ( vyšší sociálny kruh). Kariéra získava nový význam - nielen "propagácia" a zarobiť viac peňazí a robiť Peniaze, práca na najvýhodnejších zmluvách, zúčastňovať sa na "veľkej hre" av konečnom "elephant distribúcii".

Keď včerajší stredný manažér zaberá post, napríklad zástupcu riaditeľa veľkej spoločnosti, odborné znalosti a schopnosti sa stávajú menej relevantnými ako schopnosť budovať vzťahy s ľuďmi, presvedčiť a nadšene. Niektoré z nich nerozumejú. Nemôžu obnoviť a "uviaznuť" v predchádzajúcom štádiu - "úzky profesionálny" štádium. Uvidia javy oddelené na komponenty, a nie v agregáte. To je obzvlášť charakteristické pre vrcholových manažérov, ktorí sa v tejto organizácii dôrazne pokročili, kde začali od nuly. Takáto kandidatúra sa vždy zdalala majitelia podnikov. Prečo si prenajať "Varyag" zo strany? Je lepšie vymenovať nominátora "Domov" na vysokú pozíciu. Dôkladne pozná výrobu, klzké miesta a staré problémy. Ale potom existuje nebezpečenstvo - pre jednotlivé stromy, nevidí les. A nie je potrebné pomôcť nádej - pretože je úplne dôveryhodný. Okrem toho takýto najvyšší manažér neradi chodí na niektoré zmeny: prišiel konkurovať s objednávkou dlho predtým, ako dostal vysokú pozíciu.

"Karieristika z boku" však čelí iným problémom. Nemá žiadny náklad spoločného s kolegami histórie, môže urobiť to, čo nebudú trpieť "ich". Môžete definovať nové cesty, ktoré nevenujú pozornosť tradíciám a zavedeným systémom. A často sa otočí pre nováčik ešte väčšie nešťastie "očakávania sú také veľké," hovorí, že obchodný konzultant Peter Fisher - to ešte najlepšie kapitulovať. "

Nedostatočné sebavedomie

Syptomatics Banálna: Závraty z úspechu, zníženie kritickosti vnímania, výskytu pocitu všemocnosti a postojov násad. Negatívne trendy sú ignorované a pozitívne - prehnané. Nové produkty, ktoré by sa mali nahradiť starom, nezobrazujú sa včas. Na druhej strane, veľmi pochybné projekty začínajú na vyhotovení "dômyselných" myšlienok. Existuje obrovské množstvo príkladov, keď bola firma, ktorá je vodcom v jeho trhovom sektore, sa zrútil len preto, že režisér bol upozornený pocitom nebezpečenstva.

Nedostatočná sebavedomie sa prejavuje vo volebnom vnímaní informácií. Napríklad manažér jednoducho vyhodí informácie, ktoré by mohli znížiť hodnotenie svojich aktivít vo svojich očiach. Začína hodnotiť podriadených, ktorí nie sú na objektívnych výsledkoch svojich činností, ale tým, ako dobre vedia, ako sa prispôsobiť jeho očakávaniam. Ťažká sebaúcta, neschopnosť správne vyhodnotiť svoje schopnosti a odbornú spôsobilosť vedie k tomu, že správca TOP je prijatý na vykonávanie neznesiteľných úloh.

Problém primeranosti sebaúcty je primárne dôležité pre senior manažérsky personál. Zaujímavý fakt bol zriadený: počet objektívnych informácií prijatých manažérom o sebe a podpora primeranej sebaúcty je nepriamo úmerná úrovni úradu. Čím vyšší krok je osoba v hierarchii riadenia, tým menej kritické informácie o sebe sa dostane. Dôvody sú pochopiteľné. Niekoľko podriadených je pripravených znížiť "pravdu maternice" veľký šéf, ktorý ukazoval na všetky jeho misie a nevýhody. A v stave svojich dôvodov, takže nie je natiahnuť ruku, koľko dať nohu do súťažného kolegu. , Ambície, túžba naučiť "arogantné" ... "Poviem mu celú pravdu o jeho zmeškach a nevýhodách, ale čo keď urobí správne závery a bude rásť?"

Stále existuje problém informačné bariéry Vnútri organizácie, ktorá sa často podobá hre na "pokazený telefón". Bohužiaľ, Ruská firma je bohužiaľ ďaleko od politiky Hewlett-Packard, kde najlepší manažéri pravidelne sa stanú pre pult a pracovať s jednoduchými predajcami, v poriadku nie tak, "vypol sa od ľudí." Zatiaľ čo západné manažment Guru sa odporúča vykonávať všetky prekážky v rámci spoločností a podporovať neformálnu oznámenie "Všetko s každým", ruskí šéfovia sa stále snažia dýchať z podriadených skriniek od recepcie, horských telefónov, davu cenných papierov a tajomníci-referencie v každom spôsobe komplikujúca prístup k "telo. V takejto situácii sa nevyhnutne objavuje a samočinne vymenovaná "Gendars mysle". To je zvyčajne obľúbený veľkých šéfov - jeho najbližší zástupca alebo referencia. Dobrovoľne chráni šéfa z akýchkoľvek informácií, ktoré môžu "rozrušiť". "Gendarme of the Umov" sa snaží chrániť svojho vodcu z takmer všetkého, čo môže triasť dôveru v jeho "génius". Inými slovami, konštruktívna kritika, aj keď sa uskutočňuje, jednoducho zablokované na vzdialených prístupoch k hlave.

Riadenie

Osud akejkoľvek organizácie nie je veľmi odlišný od osudu osoby. Organizácia tiež berie doras narodeniny, detstvo, tvorbu, zrelosť, potom môže prísť obdobie poklesu a smrti. Život spoločnosti, ako je život človeka, môže byť sprevádzaný pomerne vážnymi krízami. A v každej fáze si vyžaduje určitú stratégiu, povahu a kvalitu rozhodnutí o riadení. Musia viesť pevný dopredu, bez toho, aby mu dali vstúpiť do poslednej fázy, po ktorej nasleduje starostlivosť o trhu a likvidáciu. Existencia spoločnosti priamo závisí od priamych riešení hlavy: či sa to úspešne rozvíja alebo zmizne z trhu a zomrie. Preto potrebná kvalita hlavy je schopnosť rýchlo sa prispôsobiť premenlivým okolnostiam a flexibilne meniť štýl príručky.

Ukazuje to, že to nie je všetko. Presnejšie - veľmi málo. Oveľa častejšie je vodca zameraný na jeden štýl, ktorý sa ukázal napríklad byť účinný v dňoch stať sa spoločnosťou, ale nie je vôbec vhodná na obdobie intenzívneho rastu a uchovávania dobytých pozícií. V dôsledku toho spoločnosť stráca schopnosť konkurovať na trhu. Charakteristickým príkladom je smutný osud Jána Akers, výkonného riaditeľa IBM, ktorý bol skontrolovaný z korporácie v roku 1993, po mnohých rokoch jasná a úspešná kariéra. Po vykonaní v 1980 IBM vlajkovej lode počítačového priemyslu, ACKERS nebol schopný vyrovnať sa s rýchlymi technologickými zmenami, ktoré pokrývali počítačový priemysel od začiatku 90. rokov. Nie je náhodou, že v modernom západnom HighThech-Business zriedkavé prípady prosperózne zostávajúceho vrcholového manažmentu na svojich stoličkách už viac ako päť rokov. Periodický "Clearing Honorry Karaul" umožňuje korporáciam zostať dynamický, primerane navigovať v rýchlo sa meniacom svete.

Kariérové \u200b\u200brastové choroby alebo ručenie

"Pokyny pre sprievodcu," Tu sú ich životný štýl. "Apetite prichádza v čase jedla," Toto je tiež o nich. Kariérové \u200b\u200brastové ochorenie leží v nadmernom nadšení administratívnym, extázou s ich silou. Najprv všetko vyzerá bezpečne. Podnikanie sa postupne rozvíja, spoločnosť je naďalej afloat. A pre niektoré zvláštnosti veľkého šéfa, málo ľudí venovať pozornosť: "Všetci žijú ľudia."

Ale podobne ako každý narkoman, drogový náročný potrebuje neustály nárast "dávky". Keď urobil vysokú pozíciu, takýto manažér začína viac a viac zamerať sa na svoje osobné ambície a psychologické komplexy, a nie záujmy prípadu. Postupne, pozícia a stav získava povahu superstúdov. Vychádza počet podriadených a titulov a nie pre úspech spoločnosti. Hlboko opovrhuje každému, kto je pod ním na sociálnom schodisku. V konkrétnych klinických prípadoch je to neustále túžba verejne ponížiť, potlačiť ich podriadených. Zároveň sa cíti väčší hnev a túžba ponižovať viac bezmocnej a slabá obeť vyzerá.

V určitom okamihu, návyku riadenia odmieta zmysel pre meranie, prichádza "predávkovanie". Úplne stráca kontakt s realitou. Účinnosť aktivít, samozrejme, sa začína usilovať o absolútnu nulu. Vidieť to, podriadené silné povzdych: "No, ďakujem Bohu! Už nie odišiel! ". Akcionári - Zamestnávatelia nie sú pokrčovaní: "Čo sa stalo? Chlap, ako keby bol nahradený! " A včerajšia "hviezda" okamžite spadne z obchodného olympusu. Ex-hlava ide dole v histórii, zmení sa na odporný charakter firemných legiend a vtipov.

Profesionálne horiace

Nie je tajomstvom, že práca top manažérov prebieha v podmienkach blízko extrémnych: vysoká zodpovednosť, neustály stres, väčšie psychologické bremeno. Plus, mnohé osobné kontakty s nie vždy príjemnými ľuďmi naplnenými silnými pocitmi - agresia, nedôvera, závisť, rivalita. V dôsledku toho sa známky psychologického vyhorenia objavia skôr alebo neskôr, hovoria vo vedeckej psychologickej dezorientácii v dôsledku neustáleho tlaku vonkajších a vnútorných faktorov. Je vyjadrená vo vysokej úrovni agresivity, nedostatočnosti pri vnímaní ľudí a situácií, nakoniec, v únave, strate chuti na život.

Títo manažéri, bez toho, aby si uvedomili polovicu potenciálu ich rastu, sa začnú úplne pozerať na inú oblasť. Stále navštevujú myšlienku zmeny práce na pokojnejšie a "non-wed". Formálne, naďalej plnia všetky svoje povinnosti. Ale toto je len ilúzia podnikateľskej činnosti. V skutočnosti skutočne opúšťajú organizáciu, v ktorej pracujú, hoci to nenechávajú. Osoba už nie je daná pracovať ako predtým. Niektorí hľadajú výfuku v náboženstve, iní - v športe, iní - pri zbere čokoľvek: od objektov staroveku k víťazstvám na fronte lásky. No, tí, ktorí sa ocitli v paralelných svetoch, utrpeli, si vedomí: niečo v ich konzervatóriu nie je tak. Ale čo presne - nemôže pochopiť. Niekto začne piť horkú z beznádejnosti. Zvyšok prejdite na poradenstvo pre tellers alebo astrológov, niektorí pre profesionálnych psychológov a podnikateľských konzultantov. Ale aj keď dostal tú správnu "diagnózu", nedajú vždy objavovať vôľu zmeniť všetko v jeho živote.

Ak si myslíte, že psychológovia, prevažná väčšina top manažérov Príznaky profesionálneho vyhorenia sa objavujú na šiestom siedmom roku intenzívnej manažérskej činnosti. Po niekoľkých rokoch nadšenia, vášeň na zarábanie peňazí, dobytie situácie a autority je nevyhnutne "lámanie". "Nič som v radosti," Autor sa sťažoval autorovi veľkej počítačovej spoločnosti - zarobím peniaze neero, ale dlho neboli v bzuku ... ". Najvyšší manažéri, ktorí dosiahli vrcholy v podnikaní v určitej fáze kariéry, cítia vnútorné demotivácie práce, strata záujmu o podnikanie, dokonca aj ich zbytočnosť. A nehovorte: "Toto nie je o mne." Skôr alebo neskôr sa to stane s každým. Dlho, overený spôsob, ako oživiť stratené nadšenie a vášeň pre prácu - dlhú dovolenku, dočasný odchod z záležitostí. Ak to nepomôže - potom návšteva profesionála sa stane nevyhnutným: psychológ alebo psychoterapeut.

Zaviazanie na vavrínoch

Toto je posledný "kameň" a ako obvykle, najnebezpečnejšie. Leží v neškodnom mieste v samom mieste - kde nič neohrozí nič. Je to najúspešnejší a talentovaní, ktorý sa podarilo dostať okolo všetkých prekážok. V nejakým spôsobom je to akvárstvo všetkého, čo sa považuje za vyššie uvedené. Preto sa stane logickým uzavretím dnešnej konverzácie. Žiadny problém špičkového manažmentu, takto, nie je tak dôležitý a žiadny z nich nie je ignorovaný, - nemecký časopis "Manager".

Komplika a WERERA na vavríkoch sú skutočná pláž manažérov vysokej triedy, ktorá sa podarilo dosiahnuť horné fázy obchodnej kariéry. Horšie nesprávne riešenia v podnikaní môžu byť len spokojnosť a úplná absencia vykonaných rozhodnutí. Z tohto dôvodu, slová už spomenuté Peter Fisher budú vhodné ako EPILOG: "Už nejaký čas som presvedčený, že ak má spoločnosť dlho a sotva ako jej hlavným šéfom a nechcem zmeniť nič v súčasnom stave, firma je odsúdená na zánik. Aspoň stagnácii. A je to lepšie, aby to predtým pochopilo, čo pochopí všetky ostatné. Ak chcete byť neustále dopredu, začnite svoj pracovný deň s otázkou: "Čo musím urobiť, aby som pokračoval v mojom fascinujúcom lezení do obchodných vrcholov?", Namiesto sa pýtam: "Čo som urobil?".

Magazín "Business Forum IT", №11, 2004

Časť 1. Základné fakty o povolaní špičkového manažéra.

Top Manager - toto je Majiteľ podnikania, tvorca a ideologický vodca alebo zamestnanecký profesionálny manažér.

Základné fakty o profesii top Manager

Najvyšší manažér implementuje politiky (formulované predstavenstvom) v cieli, stratégiách, podnikateľských plánoch, rozpočtoch a projektoch. Najvyššie riadenie robí rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú každého zamestnanca spoločnosti a sú tiež zodpovedné za úspech alebo neúspech. firmy.

Top manažéri majú rôzne špecializácie a sú zodpovedné za rôzne aktivity. spoločností alebo organizácie. Každá pozícia je predložená určité požiadavky týkajúce sa vzdelávacích, osobných a iných charakteristík top manažérov.

Pozície top manažérov

cEO;

výkonný riaditeľ;

technický riaditeľ;

prevádzkový riaditeľ;

finančný riaditeľ.

9. Amazon Store - Jeff Bezos

Talentovaný obchodník uspieť v podnikaní pomáhal rozhodujúcu, víziu situácií a schopnosť predpovedať udalosti až do minút. A úspešný príbeh v podnikaní sa začal so skutočnosťou, že sa spýtal svojich priateľov a známych, aby to povedal, komu je to možné, o Amazone. Prvý mesiac pracovného miesta predával knihy už v 45 krajiny Svet. S nulovými reklamnými nákladmi priniesol prvý rok práce zisk asi milióny dolárov.

10. Firma: Rýchly maloobchod - Tadashi Yanai

Intuícia podnikateľa dokázala, že história obchodného úspechu vedie k pozitívnemu výsledku. A úspech v podnikaní mu priniesol lacné oblečenie. Otvorené v New Yorku av Paríži, reprezentatívne kancelárie pomohli Yanai uspieť v podnikaní a globálnemu uznaniu.

Vrcholový manažment sa vykonáva kurzom, ktorý vyvinutý riaditeľka Rady, premýšľaním prostredníctvom taktiky, misie, programov, podnikateľských plánov a odhadov. Najvyšší predstavitelia povoľujú akcie, ktoré majú vplyv na každého zamestnanca spoločnosti, a spolu s tým sú zodpovedné osoby pre úspech porážky firmy.

Termín " top Manager"Je ruská verzia pozície" vyšší manažér "(" Manažér vyššej úrovne "), alebo, analogicky so západnými krajinami, hlavou úrovne C-úrovni.

C-Level ("Si-Level") neznamená existenciu hláv pod Lites A a B. Neexistuje takéto oddelenie. C znamená úroveň "šéfa" (vodca, hlava, kuchár, kapitola).

Najlepší článok mesiaca

Ak robíte všetko sami, personál sa naučia pracovať. Podrode sa nebudú okamžite vyrovnať s úlohami, ktoré ste delegovali, ale bez delegácie ste odsúdení na Zadieto.

Publikovali sme v článku delegovaným algoritmom, ktorý pomôže oslobodiť od rutiny a prestať pracovať okolo hodín. Dozviete sa, kto môžete a nemôže byť účtovaný, ako správne dať prácu na plnenie, a ako ovládať zamestnancov.

Takýto názov sa používa vo vzťahu k takmer všetkým prvé osoby Spoločnosti:

Hlavný komerčný úradník (obchodný riaditeľ);
Hlavný dôstojník pre ľudské zdroje (riaditeľa HR);
Výkonný riaditeľ (generálny riaditeľ);
Hlavný finančný riaditeľ (finančný riaditeľ).

Top Manažéri považujú vedúcich predstaviteľov výlučne pevných firiem pod priamym kontrolou generálneho riaditeľa.

Títo špecialisti nevyhnutne vytvárajú vážny investície do výsledkov činností spoločnosti. Na dobytie vodcov definovaných ho, manažéri využívajú autonómny rozpočet. Rozhodnutia o spotrebe fondu Tieto špecialisti sú prijímané nezávisle.

Top Manager - General Business

Generáli nie sú vedené spoločnosťami, prápormi alebo regálmi a veliví armádu naprieč rozdelením a viac. V podriadenosti musí byť najmenej 10 tisíc ľudí. Podobná situácia je prítomná v obchode.

Najvyššie manažéri sú často majiteľmi určitej časti cenných papierov "natívnej" spoločnosti. K dnešnému dňu, v Rusku, top manažéri sa nazývajú takýmto manažérom, ktorých mesačné zárobky sú viac ako 10 000 USD.

Sú to pravidlo, že ide o hlavné osoby v organizácii (predsedovia rady, riaditeľ, prezidenti).

Okrem iného je najvyššia pozícia schopná obsadiť ostatných zamestnancov, napríklad: vedúci vývoja alebo výrobného riaditeľa, obchodného / finančného riaditeľa, bezpečnostnej hlavy, riaditeľ informačnej jednotky, vedúci marketingového oddelenia.

Existuje viac a viac prípadov vstupu orgánov IT oddelení v hornom liste. Pri pohľade na fungovanie západného trhu práce je možné poznamenať, že vedúci IT dôstojníci sú prioritou kandidátov na pozíciu generálneho riaditeľa.

Vedenie malých spoločností sa teda nevzťahuje na top manažérov. Sú podobné významným a poručivom plukovníkovi v obchodnej štruktúre a sú takzvané "stredné riadenie" (stredných manažérov), napriek tomu, že sú riadené organizáciami.

Asistent Leader: Zodpovednosť, požiadavky na pozíciu

Funkcie a povinnosti top manažérov

Akceptovaný pohľad na začiatok manažéra dve hlavné funkcie:

výber spôsobov zariadenia a vykonávania obchodných činností;
Štúdie postavenia trhu podniku, pričom zohľadní vybraný typ zariadenia a implementáciu podnikateľských aktivít.

Nepochybne, tieto účely pre spoločnosť sú hlavné. Iba kompetentný profesionál s vynikajúcim vzdelávaním je schopný produktívne dosiahnuť ich, čo má skúsenosti v príslušnom obchodnom výklenku. Okrem toho takýto vodca vie, ako vytvoriť tím zamestnancov a spolupracovať s ním.

Najvyšších manažérov sa dosahujú najpôsobivejšími výsledkami, ktorých mentálna aktivita nie je uzavretá hraníc známych logiky, to znamená, že majú alogi myšlienok.

Kreativita sa vyskytuje len vtedy, keď odchýlka z konvenčných konceptov. Pre takýchto najlepších manažérov je potrebný verný asistent-skeptik na filtrovanie nových myšlienok pre výhody a schopnosti implementácie.

Na dosiahnutie tohto cieľa je vybraný profesionál zodpovedajúci vyjadrenému zoznamu podmienok.

Existuje ďalšia misia najvyššieho manažéra, nie tak kreatívna, ale tiež znamená podobné úzke plánovanie a prácu na vysokej úrovni profesionálov.

Správca TOP je povinný zabezpečiť stabilné trhové aktivity organizácie vo vybraných kľúčoch a horizontoch rastu určeného podnikania.

Týkajúci sa povinnostitop manažéri, potom zahŕňajú:

Projektovanie a zlepšenie spoločnosti. Tvoria a ratifikujú normy, plány, normy atď., Odrážajú sa na to, čo stanoviť financie určené na kapitalizáciu na zvýšenie ziskovosti. V prípade, že obyčajný pracovník je tvorcom inovácií, vyžaduje si podpis vrcholového manažéra požadovanej jednotky. Budúcnosť spoločnosti je teda v rukách presne najlepších manažérov.
Najčastejšie sú top manažéri zodpovední za kalibráciu v poslednom prípade (s výnimkou akcionárov). Ak bol v spoločnosti identifikovaný veľký porušenie, a vedúci oddelenia ju nemôže odstrániť, najvyšší manažér spustí audit, hľadá vinnú, určuje spôsob, ako vyriešiť problém a stupeň zodpovednosti páchateľov. Rozhodnutie najvyšších šéfov nie je predmetom odvolania (je možné len na súde).
Vo väčšine prípadov je to top manažéri v čele s generálnym riaditeľom poskytovať podávanie správ akcionárom. Samostatní manažéri tvoria výsledky zodpovedného smeru, pripravujú dokumenty o výdavkoch a generálny riaditeľ sumarizuje správu. V prípade, keď majitelia nie sú spokojní s prácou top manažérov, sú oprávnení vykonávať skoré hlasovanie a zvoliť nový vrcholový manažment. Okrem toho je jedna z kľúčových častí aktivity interakcia o prideľovaní finančných prostriedkov - celá je pridelená vrchným manažérom.
TOP Manažéri veľkých spoločností sú povinní povzbudiť vodcov strednej a nižšej úrovne do práce, inak obyčajní zamestnanci nechcú pracovať. Čím vyšší záujem o hlavy, tým väčšia je spokojnosť zamestnancov a produktívnejšia ich práca.
Každá inovácia zahrnutá v činnostiach spoločnosti musí byť nevyhnutne zastúpená správca TOP.
Ak je potrebné predložiť spoločnosť pri interakcii s konkurentmi alebo partnermi, je najčastejšie zodpovedný za generálny riaditeľ alebo iný vrcholový manažér.

Kvality efektívneho najvyššieho manažéra: rozdiel medzi domácimi a zahraničnými kandidátmi

Typická definícia koncepcie "TOP Manager" je "pozvaná vedúci vážnej spoločnosti". Ide o osobu, ktorá má skutočný vplyv na spoločnosť a má ich uplatnením ich činností. Najvyšší manažér zverený administratívnou prácou a strategickým plánovaním. Zaručuje bezpečnosť a právnu podporu firmy, spravuje financie, výrobný proces, marketing, informačné technológie, predaj a tím.

Portrét klasického domáceho vrcholového manažéra

Je veľmi ťažké určiť celkové vlastnosti vrcholového manažéra. Všetci vedúcich pracovníkov sú odlišné a nadriadený najvyššieho poriadku je viac. Je rozumné všimnúť si niektoré trendy, ale ťažko - axiómy:

starší ako 35 rokov;
muži častejšie zaberajú takéto príspevky, ale počet žien v armáde vyšších manažérov sa zvyšuje;
vzdelávanie je vyššia (podľa a veľká, akoukoľvek, akokoľvek, prequestizácia právneho alebo ekonomického) sa vysleduje;
skúsenosti s riadením podnikových procesov z 1 roka.

Riadenie v Rusku sa stalo dôvernejším, profesionálnym a skúseným, ako aj o tempe domácej podnikateľskej činnosti.

Špecifickosť riadenia podniku v rôznych priemyselných odvetviach

Mať slušnú úroveň vedomostí týkajúcich sa nuansy operačného procesu je povinná zo strednej úrovne. Najvyšší manažér najvyššieho poriadku, Majstra jeho prípadu, rovnako, aký druh podnikania kontroluje, pretože v skutočnosti vedie personál. Jeho cieľom je vytvoriť produktívne interakcie a jednotliví špecialisti zistí s procesmi v každej fáze.

Hlavným ukazovateľom hodnotenia samostatného manažéra je, koľko je jeho riadenie užitočné pri riešení problémov.

Štandardná kvalita top Manager

primeraná úroveň vzdelania;
zoznámenie so zvláštnymi osobitosťami konkrétneho podnikania;
dobré administratívne zručnosti, ktoré majú príslušné prístupy k procesu riadenia a znalosti potrebných nástrojov;
projekčný spôsob ťažkostí a veľkej dôveryhodnosti;
schopnosť vedenia (schopnosť ovplyvniť obklopenie tímu a vyučovania);
schopnosť distribuovať zodpovednosť a povinnosti;
dar skladanosti;
Živý záujem o misiu a zámery organizácie.

Budeme zahodnotiť: odlišnú štruktúru osobných orientačných bodov, vysoký ukazovateľ osobnej kultúry, kreatívny postoj k riešeniu nezvyčajných úloh, ťahaním pre nepretržité sebestačnosť a produktívne urovnanie ťažkostí v podmienkach zvýšenej zložitosti, schopnosť podporovať Tímová nálada v rámci spoločnosti.

Správca vrcholu je povinný mať solídnu znalosť aplikovaného riadenia alebo byť vrodeným vodcom. Ostatné prvky sa nepovažujú za rozhodujúce, hoci všetky rovnaké finančné zručnosti a znalosti v právnom priemysle môžu byť veľmi užitočné.

Ako vytvoriť tím snov: radu hlavu

Rozdiel medzi domácim a zahraničným vrcholovým manažérom

Kľúčovým rozdielom je, že domáci lídri, alebo skôr manažéri v CIS sú náčelníci zvolený najmä na stupeň dôvery od vlastníkov spoločnosti alebo akcionárov. Táto situácia sa vyvinula z mnohých dôvodov a dosť nútených.

V západných krajinách sú najčastejšie vymenovaní top manažéri, vzhľadom na pozíciu v rebríčku a položenom platení (zvonku), ako aj zručnosti a prejavených ukazovateľov (v rámci organizácie). Okrem toho je potrebné uznať nezvyčajné objemy fungovania organizácií v Ruskej federácii a západných štátoch.

10 najúčinnejších vrchných manažérov na svete

Harvard Business Review Edition analyzoval ekonomickú produktivitu 2000 manažérov z 33 štátov a zverejnila zoznam top manažérov na planéte. Magazín zvážil činnosti hláv, ktoré stoja na kormidle organizácií od roku 1995 do roku 2007.

Z tohto dôvodu, zoznam nemá Jack Welsh (GE), Warren Buffett (vplyvný depozitár), Larry Ellison (ORACLE) a Bill Gates (Microsoft) - Tieto postavy stáli v čele firmy až do roku 1995.

Výrobivosť manažérskych činností bola vypočítaná na základe ziskov akcionárov za obdobie pôsobenia riaditeľstva na post. Priemerný vek náčelníkov v zozname - 52 rokov, medzi nimi dostali len 1,5%.

Podľa Harvarda Business Review, vedúci Apple Steve Jobs, zástupca Samsung Electronics Yun Jong Yen a hlava Gazprom, Alexey Miller, medzi vodcami.

Otvorí zoznam slávnych sveta Steve Jobs. V ére svojho vedenia, príchode Apple a výnosy z dividend vzrástli o 3188%.

Ďalej bol generálny riaditeľ spoločnosti "Samsung Electronics" Yun Zhong Yen. S indikátorom + 1458%.

Alexey Miller S nárastom ziskov spoluvlastníkov Gazprom (101 miliárd dolárov, 2000%) sa usadili v zozname na dôstojnej úcte k 3. pozícii.

O 4. line - predseda predstavenstva spoločnosti Cisco Systems John chendbers..

5. miesto zaberá bohatého občana Indie, vedúceho odvetvia relairingu Mukesh Ambani..

Na 6. pozícii Usporiadaný výkonný riaditeľ spoločnosti Gilead Sceinces John Martin.

7. linka dostala tvorca online obchodu Amazon Jeff Bezos.

8. miesto prevzalo prezident internetovej aukcie eBay Margaret femit..

9. pozícia, ktorú získal generálny riaditeľ Google Eric Schmidt.

Formy vzdelávacích manažérov: Ako sa top manažéri učia dnes

Kde hľadať efektívny vrcholový manažér spoločnosti

Charakter definovaný na pozícii Top Manager spoločnosti je schopný meniť priebeh záležitostí. Ako poskytnúť mimoriadne pozitívny charakter zmeny? Je potrebné si vybrať stojaci zamestnanec.

Musíte dodržiavať vytvorené pravidlá výberu, aby ste našli vrcholový manažér. Pri hľadaní, personálne spoločnosti a zdroje venované zamestnanosti často zahŕňajú.

Samostatné organizácie zastavia na nie veľmi ušľachtilý spôsob - tzv. Hedhanting, čo znamená cielený výber a lákanie dobrého zamestnanca pôsobiaceho na podobnej pozícii v konkurenčnom spoločnosti.

Niektorí šéfovia si vyberú top manažérov na základe súkromných tipov.

V súčasnosti, podľa veľkého počtu ruských firiem, nájsť slušný Challenger je veľmi ťažké. Táto situácia je určená nedostatkom profesionálneho personálu na trhu práce. V prípade, že sa nachádza slušnú kandidatúru, je potrebné prebudiť záujem o budúcu interakciu.

Najlepší najlepší manažéri občas opustia svoje dotazníky vo verejných službách, neochotne sa dohodnú na konverzácii o spolupráci. Každá požiadavka na nájdenie profesionálov na vysokej úrovni je špecifický, pretože je potrebné kombinovať širokú škálu nuans. Všetky organizácie majú svoje vlastné faktory: Z charakteristík osoby k súhlasu odborných zručností hlavy s veľkosťou podnikateľskej činnosti.

Známy riadok základné technológie Výber popredných top manažérov:

Najkreatívnejšou metódou hľadania profesionálov súhlasí s komplexným zvážením výberu hlavy v konkurenčných hodnostiach. To je najťažšie, ale je schopný pridať aktualizované, kreatívne momenty do aktivít spoločnosti.
Často, keď som sa zaujímal o vedúceho hlavy, pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov, ktoré sa opierajú o pomoc personálnych firiem. To umožňuje preniesť úlohu na výber profesionála v iných rukách a šetriť čas, pretože pred personálnou spoločnosťou si vyberie svoju voľbu na konkrétnej osobe, organizuje veľký počet konverzácií s rôznymi kandidátmi. V tomto uskutočnení by sa mala venovať pozornosť odborníkom zamestnancov personálnej agentúry a názorov na ich činnosť.
Vedúci možno nájsť na rôznych seminároch a konferenciách neustále organizovaných v podnikateľskom prostredí. Na takýchto stretnutiach existuje možnosť zhodnotiť žiadateľa a pozrieť sa na neho z časti - na jeho imidž akcie, zásad komunikácie, zručnosti vo vývoji správy. Najčastejšie sa týmto spôsobom, týmto spôsobom môžete pozrieť v blízkosti kandidáta na vedúcu pozíciu, aby ste mohli prilákať zozbierané materiály v budúcnosti počas osobnej konverzácie.
Nemalo by byť vylúčené, že zamestnanec, ktorý je schopný vedenia, môže byť už prevádzkovaný na samotnej firme. Táto možnosť je mimoriadne náročná energia, pretože personálne šaty budú musieť byť trochu kandidátov, a po prilákaní vybraného žiadateľa o dlhodobé vzdelávanie. Zároveň sú horní manažéri spolupracujú s organizáciou na dlhú dobu.

Zásady výberu správcu

S výberom žalobkyne sa musí zohľadniť jeho vzdelávanie v pozícii najvyššieho manažéra. Profesionáli oslavujú túto položku ako hlavný bod pri výbere manažéra. Vzdelávacia inštitúcia nie je povinná byť zaplatená alebo elita, je povinná poskytnúť príkladný priestor práce. Výhodné bude príprava zoznamu univerzít, dokument, na ktorom sa bude považovať za pozitívny stav, keď vstup do práce v spoločnosti. Okrem toho významné výberové kritérium sú preskúmania o žiadateľovi z predchádzajúcej spoločnosti. Treba mať na pamäti, že konkurenčné organizácie nemajú záujem o stratu dobrých zamestnancov, preto sú schopní poskytnúť nedostatočnú spätnú väzbu a falošné hodnotenia, a preto stojí za porovnanie informácií od samotného zamestnanca a údajov z predchádzajúceho zamestnania.

Keďže činnosť TOP Manager znamená komunikáciu, pri výbere kandidáta, vzdať hold vzhľadu osoby. Okrem toho musí mať hlava schopnosť stavať kontakt s každou osobou v rôznych podmienkach, čo znamená jeho správnosť a jemnosť. V plus bude žiadateľ byť stabilný v stresových situáciách.

Dámsky manažér Úspech Tajomstvo: Rozhovor so Samsung Top Manager

Odborný názor

Je ťažké nájsť dobrý vrcholový manažér, ale udržať to - ešte ťažšie

Yuri Bogopolsky,

podpredseda Národnej asociácie top manažérov vyšších kvalifikácií - manažérskych expertov, Petrohrad

Hľadanie úvodu do tímu aktívne rastúcich top manažérov je kombinované so strachom - sú schopní vychutnať konkurenčnú spoločnosť, príslušné podmienky sú pekné. Majiteľ by mal vedieť, že každý obložený na pozícii TOP Manager je stálym personálom na trhu práce. Snaží sa použiť akúkoľvek pozíciu, ktorá sa k nemu prišla ako ďalší krok k zvýšeniu svojej ceny. Týmto odborníkom neotáčajte v pracovnom období, tento špecialista nie je schopný.

Ako pohovor s Top Manager

Na konverzáciu s najvyšším manažérom je pracovník personálnej služby povinný starostlivo pripraviť ako stretnutie s bežným špecialistom. Počas prípravkov, musíte vypracovať dotazník dotazník, akumulovať zásadnú spätnú väzbu a informácie o ňom, vypracovať systém a individuálne abstrakty konverzácie, ako aj načrtnúť faktory posudzovania odpovedí kandidáta.

Pri pohľade formou budúceho najvyššieho manažéra je potrebné poznamenať skúsenosti svojej pracovnej činnosti a obdobia služby v jednej spoločnosti. Takéto informácie môžu naznačovať zručnosť a produktivitu uchádzača. Nie je potrebné stratiť zrak práce s informáciami o špecialiste umiestnenej na sieti - vedecké práce, správy na seminároch, ako aj stránky v sociálnych sieťach alebo vlastnosti minulých podriadených. Tento druh materiálu je schopný povedať o žiadateľovi oveľa viac ako rokovania.

Práca na konverzácii s šéfom, stojí za to oznamovať, v akej forme prejde a kto bude mať za jej hospodárstvo. Pre potenciálny vrcholový manažér je potrebné pripraviť prezentáciu spoločnosti s cieľom vyvodiť si pozíciu vecí a spolu s tým prebudiť záujem o spoluprácu.

Nie je potrebné dať kandidátske falošné informácie alebo vyhnúť sa s zmienka o ťažkostiach v spoločnosti, pretože ich vážny profesionál bude stále vidieť, a to môže byť prepustení. Konkrétne by sa proces konverzácie mal koncentrovať aspektyNajvýznamnejší pre šéf:

vzhľad;
presnosť;
gramaticky správna reč;
zručnosti s vlastným testovaním.

Počas pohovoru je potrebné určiť, čo kandidát pracoval na tom, čo personálne zručnosti vlastní, čo sa informácie dozvedeli počas dodatočného vzdelávania. Nehovorte o tom, čo sa môžete naučiť z dotazníka. Mali by ste dať kandidátsky čas na podrobnejší príbeh o sebe.

V priebehu konverzácie bude užitočné, napríklad požiadať o stanovisko žiadateľa o problematické otázky modernitnej sociálnej zodpovednosti alebo úplatkárstva.

Typické otázkytOP manažér žiadajúci o voľné miesto:

Kto vás spôsobuje najväčší obdiv a z akého dôvodu?

Informácie o odpovedi nám povedia, že žiadateľ sa zúčastňuje konverzácie, čo je a je to a je to s vlastnosťami, ktoré sa ľahko dostanú do kultúry spoločnosti. Takýto predmet diskusie spôsobuje, že sa spár, aby sa rozhodol: odpovedať úprimne buď sa pokúsiť informovať to, čo od neho očakávalo.

Aké zručnosti a osobné charakteristiky odporúčajú zlepšovať počas predchádzajúcej analýzy vašej práce?

Ak je žiadateľ pravdivý, ukáže, že pozná svoje medzery a otvára ich s partnerom. Takéto informácie pomáhajú vybrať žiadateľa s minimálnymi nedostatkami. Získané informácie sa ľahko objasňujú kontaktovaním minulého vedenia.

Prečo ste k nám prišli?

V povinnom, že je potrebné vysloviť túto frázu, keď žiadateľ berie miesto navrhnutému. Ide o veľmi účinnú metódu, ktorá zistila, či žiadateľ skutočne túži na prácu na spoločnosti, alebo chce prijať akúkoľvek pozíciu.

Ste fanúšikom takéhoto tímu. Ak ste sa stali jeho majiteľom, aké opatrenia by sa zlepšili?

Táto položka umožňuje vyhodnotiť, ako rýchlo žiadateľ myslí a vie, ako správne prezentovať moje úvahy. Bude kandidáta na potrebnú náhradu v tíme? Je schopný obnoviť príkazy príkazov v pamäti? Budú existovať vážne dôkazy bez multi-absorpcie do 5 minút?

Aké máš hoby?

Osobné závislosti vedú k úspechu.

Povedzte nám o nepriaznivej atmosfére, ktorá nepomôže vášmu pokroku.

Žiadateľ s najväčšou pravdepodobnosťou nepodarilo pripraviť túto tému, ktorá preukáže úspechy reflexie v reálnom čase, a tiež odhaliť vlastnosti individuálneho, sociálneho a kultúrneho vplyvu, ktorý je mimoriadne zaujímavý.

V prípade, keď ste boli dovolené konať, ako sa vám páči - čo vyzerá pre teba dokonalá práca?

Informácie prijaté od kandidáta povedú k jeho skúsenostiam. Táto téma tiež identifikuje tendenciu a výhody žiadateľa. Žiadateľ môže povedať o túžbe urobiť politickú kariéru, získať reštauráciu do nehnuteľnosti, na podnikanie - takže sa objavia jeho najvnútornejšie túžby.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať koncom pohovoru

Keď je konverzácia u konca, stojí za to zvážiť výsledný rozhovor:

Či bola v kandidádiu splnená disonancia;
do akej miery bol venovaný;
ohľadu na to, či sú dotknuté vo vzťahu k jeho pracovným zručnostiam;
stojí za to hovoriť šéfov, ktoré tento žiadateľ spĺňa špecifikované parametre podľa pozície a mali by byť zaznamenané na konverzáciu s najvyšším manažmentom a vlastníkmi spoločnosti.

Uveďte časový rámec, aby konečný verdikt a priniesol ich žiadateľovi. Ak sa všetky tipy zohľadnili v minulých krokoch, nemali by existovať žiadne ťažkosti s budúcimi opatreniami.

V prípade, že sa žalobca ukázal byť vhodný, je potrebné formulovať konečné stanovisko o svojej osobe, pridať ho do dotazníka objasnením pripomienok, zvážte plán údajnej materiálnej propagácie. Všetky dokumenty musia byť zaslané šéfovi, za ďalšiu konverzáciu a konečnú produkciu na tému: argumentovať, či je žiadateľ o pozíciu vrcholového manažéra spoločnosti alebo ho odmietnu.

Top Manažéri: Tréning a motivácia

Najťažší nuanciu vedenia vykonáva myslenie produktívneho motivačné schémy Najvyšší manažér a štruktúry primeraného odhadu jeho práce.

K dispozícii dva hlavné trendy V motiváciách top manažérov:

Ekonomická opcia závisí od menovej stimulácie.

V tomto prípade je premýšľaný plán svojho finančného pohybu, a to: Top Manažérsky kompenzačný balík, ktorý povzbudzuje svoj záujem o zlepšenie spoločnosti, zvýšenie príjmov, rastu podnikateľskej kapitalizácie, zvýšený záväzok k rozvoju dekrétov na vedúce postavenie, zameranie sa na sľubnú prácu .

Balík kompenzácie top manažéra obsahuje dve časti: Trvalá a premenná.

Konštantná zložka je jasná plagát vymenovaný najvyšším manažérom pre prítomnosť konkrétneho zoznamu zručností a zručností, ktoré prispievajú k riešeniu naliehavých problémov.
Variabilná zložka je finančné prostriedky v závislosti od ukazovateľov výkonnosti

Môže zahŕňať rôzne bonusy, možnosť platieb, ako aj zrážky z príjmov spoločnosti. Najčastejšie táto časť trvá aspoň 50% sťažnosti manažéra pozvánky. Podiel prémiových fondov šéfov tretích strán sa zvyšuje podľa produktivity svojej práce.

Top Manažéri Bonusy sa vyplácajú podľa výsledkov práce v priebehu roka, s výhradou dostupnosti osobitných noriem. Skutočný výsledok však niekedy nie je verným posúdením. To je vo veľkej miere spôsobené "transparentnosťou" podnikania, ladného systému riadenia, riadenia a finančného účtovníctva.

Niekedy smäd pre zväčšenú prémiu povzbudzuje manažérov, aby poskytli objednávky, ktoré prispievajú k riešeniu naliehavých problémov, ale neberú do úvahy ďaleko budúci život firmy. Promy top najvyšších manažérov ohrozujú organizáciu vážnymi stratami, takže metódy motivácie by sa mali vzťahovať na dlhodobé následky ich práce, ako aj s velením myslenia.

Investičný prístup k motivácii

Nadácia motivačných schém určených na dlhú dobu, ktorá povzbudzuje pozvaných manažérov, aby spolupracovali s budúcimi výsledkami, snažil sa zvýšiť obchodnú kapitalizáciu, je to investičná možnosť. Za ním sa ocenenie manažéra koreluje s prítomnosťou jasného materiálu - zvýšenie príjmov alebo nákladov firmy. Toto sú takzvané voliteľné schémy, zozbierané najčastejšie 3-5 rokov.

Pridelenie:

Možnosť nákupu cenných papierov za určité náklady na pokračovanie určitého časového obdobia v perspektíve.
Zľavový systém na nákup cenných papierov za cenu pod trhom.
Prémiový plán, ktorý umožňuje manažérovi po určitom časovom období dostať cenné papiere, ale rozdiel medzi dnešnou cenou priradenou k ich množstvu a ich budúcej hodnote. Podobný plán sa nazýva "Phantom Colustre" a používa sa, keď majitelia nechcú "pur up".
Povolenie na bezplatné prijímanie cenných papierov podliehajúcich špecifickým významným výsledkom.
Obmedzená možnosť je neplatená akvizícia schváleného počtu cenných papierov, ktorá sa v priebehu dohodnutej času podlieha spolupráci so spoločnosťou.
Indexové schémy - povolenie na nákup cenných papierov za cenu, ktorá je určená trhovým alebo sektorovým indexom.

Túžby majiteľa spoločnosti je lídrom, ktorý je úplne daný tomuto prípadu, má obrovský záväzok, záujem o zlepšenie spoločnosti, kreatívne pristupuje k riešeniu naliehavých problémov. Jedným slovom patrí do podnikania, akoby sa stal plnohodnotným vlastníkom.

Dodatočné motívové stojany "Biele" mzdyČo slúži ako dcérska spoločnosť na poskytovanie úverov v bankách.
Stojí za to sociálny balík Ako stabilná stimulácia manažéra, pretože prispieva k riešeniu určitých súkromných účelov alebo problémov s pomocou spoločnosti.

Sociálny balík môže zahŕňať:

právo používať kancelársky stroj;
dôchodkové a zdravotné poistenie;
osobné poistenie vozidla;
životná poistka;
príspevok na výživu;
absolútny alebo fragmentárny poplatok za vzdelávanie;
právo používať fitness klub a bazén;
nákladové náklady na poukážky;
platba materskej školy a vzdelávanie detí pracovníkov;
prenos a prenájom bývania na úkor spoločnosti atď.

FIRH, okrem toho môže vyvinúť samostatné sociálne programy pre najlepších manažérov, napríklad vydávajúce úvery na preferenčné podmienky na nákup bývania, auta, vidieckeho domu, poskytovania elitnej výchovy atď.

Si predstavuje a nehmotná stimulácia:

Činnosti na seminároch;
Členstvo v profesionálnych kluboch a združeniach;
výlety v zahraničí a stáží v zahraničí.

Všetky uvedené momenty sú schopné stávajú ďalším významným motivačným bodom, ktoré poskytujú možnosť zachovať významných pracovníkov na firmu.

Rozvoj ideálneho vzťahu medzi finančnými a ideologickými zložkami zábavnej motivácie vrcholového manažéra slúži ako základ jej účinnej práce v prospech spoločnosti a výstavbu otvorenej interakcie s majiteľom. Pri výstavbe takejto schémy motivácie sú potrebné samotní manažéri a samotní majitelia. Projektovanie osobného motivačného plánu pre každý zamestnaný šéf s úverom na ich vlastné motív a súkromné \u200b\u200bpožiadavky pôsobí veľmi dôležitý bod. A základňa produktívnej komunikácie bude vzájomne zvolať, duševné pohodlie a spoločné ciele vlastníka a pozvaného vrchného manažéra.

2. školenie Stanovuje aj jednotlivé nuansy.

Spoločnosť nie je schopná zlepšiť bez asimilácie externých informácií a zručností. Vedúci organizácie ako zdroja rastu spoločnosti je teda povinný získať nové poznatky, prehĺbiť svoj profesionálny a osobný kruh záujmu.

Smery Pokrok špičkového manažéra môže byť:

kompetencia v otázkach riadenia (sľubné myslenie, zlepšenie vodcovských vlastností, návrh a štruktúrovanie činností, metódy produktívneho manažmentu atď.);
výcvik tvorivého videnia a plasticity myslenia;
interakcie so skrytými rezervami;
práca s tímom (vytvorenie produktívnej skupiny hláv, v ktorých je všeobecnosť orientačných bodov a spolupráce, motivácia tímu na úspech).

Aby nedošlo k náhrade ľudských zdrojov, ani priamo najvyšší manažér mal pochybnosti o potrebe osobného rastu, spoločnosť by mala organizovať pracovnú atmosféru, v ktorej sa šéfovia budú cítiť túžbu po nepostrádateľnej práci na sebe.

Čo a ako sa učiť?

Ak chcete začať, je v zásade získať informácie o rôznych metódach zlepšenia efektívnosti vrchného manažéra.

Štúdia pod vedením slávnych podnikateľských mentorov (verejné plány alebo samostatná žiadosť spoločnosti).

Samozrejme, v tomto prípade by ste mali kontaktovať silnú dobre známych učiteľov, ktorí zaberajú vedúce pozície na trhu, so značkami, ktoré legendy idú.

Najvyšší manažér vyžaduje súhrn a štruktúrovanie nahromadených poznatkov, schopnosť študovať životné prostredie zo strany. To nie je všetko, nie všetky, nie všetky, obzvlášť ťažké pre nových manažérov, ktorí cítia potrebu založenia strategických zručností a nástrojov. Pre všetky typy najlepších manažérov, práca so slávnym obchodným trénerom je v každom prípade dodatočný bod k motivácii a čerstvým myšlienkam.

Kurzy MBA

Programy sa podarilo stanoviť ich účinnosť. Tam, hlava nielen dopĺňajú rezervu informácií o profesionálnych otázkach, ale tiež zvládol kov-funkčný materiál, ktorý je potrebný na úspešné povedomie o pracovných procesoch v agregáte. Pripojili sa aj k aktivitám efektívnych firiem a stretávajú sa s úspešnými zamestnancami, ktorí úspešne stimulovali túžbu po osobnom úspechu. Vo veľkom počte organizácií je Mastering MBA programy neoddeliteľnou súčasťou práce špičkových šéfov.

Semináre / školenia v podnikaní Guru

Prevažne potrebujú vodcovské firmy, aby dopĺňali energiu a zvyšovali emocionálne pozadie, ktoré je tiež hodné pozornosti.

Špecializované kongresy

Na podobných udalostiach, šéfovia fungujú ako diváci alebo spravodajcovia. Jedným alebo iným spôsobom je to vzájomné obohatenie prostredníctvom vývoja a úvah, pohodlný moment diskutovať o súčasných komplexných momentoch podnikania s tými, ktorí sú najlepšie postavení v obchodných otázkach.

Krížový význam informácie / prax

To dokazuje náčelníkov v prípade iného uhla, prispievajúce k rozvoju tvorivého myslenia a kreatívneho vzhľadu na stavu záležitostí, ktorý sa vyžaduje pre každého lídra v podmienkach mobilného trhu.

Príkladom môže byť prax manažérskeho personálu spoločnosti v Silicon Valley s cieľom zlepšiť myšlienky o tom, ako kreatívne myslenie ovplyvňuje implementáciu podnikateľských aktivít, alebo dočasné práce v slávnych futbalových tímoch na zlepšenie vedúcich zručností.

Každá spoločnosť sama rozhodne, ktorá metóda si vyberiete. Vynikajúce, ak existujú zdroje na použitie všetkých spôsobov vyvinúť top manažérov. Je však potrebné vziať do úvahy jediný nuance - odborná príprava vo vnútri firmy (to znamená, že s pomocou korporátnych trénerov) je prísne zakázané v prípade šéfa.

Domov Učiteľ jednoducho nemá potrebné informácie a zručnosti potrebné pre špičkových manažérov. Okrem toho nie je povolené pre vedenie, preto nie je potrebné hovoriť o úspechu učenia.

Odborný názor

V Rusku, dlhodobé programy motivácie top manažérov nefungujú

Alexander Glushkov,

generálny riaditeľ siete kozmetických salónov "Monte", Moskva

Zdá sa mi, že v súčasnosti v domácom podnikaní, strategických motivačných motivačných plánov, vypočítané na obdobie dlhšie ako tri roky, nefungujú. Organizácie takejto stupnice sú schopné navrhnúť cestu rastu na maximálne tri roky do budúcnosti, ktorú nepovediete, povedzme o firmách v Japonsku, kde sa aktivity 25-50 rokov dlho myslia.

Dizajn vo veľkej lehote je mimoriadne ťažké z dôvodu nestability ekonomickej situácie v štáte (vrátane pohybov v daňovom práve), neočakávaným tempom rastu podnikania v Ruskej federácii. Z tohto dôvodu sa stále zlepšujú dlhodobé motivačné plány a príležitostne. Okrem pomenovaných položiek je dôležitý skeptický vzťah priamo najvyšších manažérov na takéto projekty. Veľký počet najlepších manažérov ešte nebol definovaný pre seba, v tom, čo si nika chcú konať o niekoľko rokov neskôr.

Správca TOP môže byť každý

Najvyšší manažér nie je špecialita, ale osobitný stupeň informácií, zručností a vlastníctva informácií, ktoré zahŕňajú nielen vedúcu pozíciu, ale aj rozsiahlu oblasť zodpovedných otázok.

Je to atraktívne, ale ďaleko od najjednoduchšej práce pre tých, ktorí sú schopní samoorganizovať a organizáciu druhých, pre tých, ktorí vedia, ako urobiť verdikts a zvážiť problémy z hľadiska možných rizík. Toto je druh firmy prežitie hry.

Tajné číslo 1. Pozrite sa na svoju osobnosť a vypočítajte príležitosť

Nebolo by úplne spravodlivé atribútovať najvyššej úrovni len šéfov firiem. V skutočnosti je najvyšším manažérom osoba, ktorá je schopná niesť viac v porovnaní s inými stupňami povinností a je pripravený na autonómne rozhodovanie. Preto tí, ktorí sa pýtajú na otázku "Ako sa stať top manažérom", budú musieť veľa pracovať.

Ukazuje sa preto, že ide o náčelníky alebo celé spoločnosti alebo veľké rozdelenia všetkých firiem. Existujú však odborní pracovníci odborníkov v rôznych smeroch. Títo špecialisti sa často nezaujímajú o vedúce postavenie, avšak ich veľkosť mzdy odoláva porovnaniu s odmeňovaním manažmentu. Pre organizáciu sú považované za veľmi významných pracovníkov, v rukách, ktorých všetky vlákna sa zbierajú z úspechu a prosperity spoločnosti. Bolo by nesprávne zavolať ich odlišne ako profesionáli s vyššou objednávkou.

Každý sa môže stať najvyšším špecialistom

V tomto prípade sa vyžaduje niekoľko osobných charakteristík, doplnené systematickým zlepšením:

Základom je základné vzdelávanie, najlepšie - len v gule, kde chcete pracovať. Je však potrebné teoretické vedomosti, ale nie najvýznamnejšia zložka úspechu.
Vyžaduje sa ne-akademická skúsenosť, vyžaduje sa platná myšlienka procesov a štruktúr, aplikovaných zručností pri práci s tímom, autonómny pohľad na situáciu v podnikaní.
Osobná iniciatíva, odvaha, ambícia. Všetky spolu a generuje základňu pre následný rast, bez týchto podmienok, profesionáli jednoducho nebudú schopní asimilovať množstvo materiálu na zásadne odlišnú úroveň.

Ak je osoba vhodná pre takéto merania a má túžbu dosiahnuť veľa, stojí za to zvážiť, že pri spájaní radov najlepších manažérov môžu potrebovať výsledky testovania GMAT, ktoré potvrdzujú dostupnosť matematických a logických poznatkov. Samozrejme, že na zvládnutie zahraničných kurzov sa vyžaduje vynikajúci stupeň vlastníctva príslušného jazyka (ktoré musia byť poskytnuté osobitnými dokumentmi).

Nielen mladí ľudia učia

Samostatné, už tak úspešní šéfovia neplánujú uvoľniť priestor pre začiatočníkov, ale majú tendenciu sa s nimi zlepšovať. Vyberie si však častejšie závažnejšie kurzy, napríklad výkonný MBA alebo Global MBA.

Stretnúť sa s takýmto lídrom v procese učenia je veľká šťastie pre budúcich šéfov, pretože okrem túžby po raste už vlastní obrovské vedomosti. A pre veľmi líder, bude užitočná komunikácia s novinármi špecialistami, pretože inak hodnotia mnohé javy. Obohatenie sa stáva bilaterálnym: nový pohľad na to, čo sa deje v agregácii s testovanými mnohokrát, technici zaručujú vynikajúce dôsledky.

Tajné číslo 2.Dostať poznatky v stenách vzdelávacích inštitúcií, a nie osobnými nedostatkami

Samozrejme, v kruhu najvyšších manažérov narazia na UNICUMES, ktoré vznikli. Nenechávajú sa, ale neustále sa presťahovali do výsledkov, zbierajú na ceste a potrebné informácie a ziskové datovania. Išli do rizika a pokúsili sa zabrániť ich chybe, preukázali úsilie a vytrvalosť, a v dôsledku toho sa zistilo veľa.

Teraz mládežské slovo visí na chvoste predchodcov, inteligentne a systematicky pracuje na kariérnom raste. V súčasnej dobe je dobre známe, že nuansy podnikania môžu byť zabavené, a existuje mnoho kurzov na zahraničných univerzitách a školách na tieto účely.

Okrem toho, ak plánujete pracovať, povedzme v Austrálii, potom tam idete pre potrebné informácie. Ak v európskych krajinách - výber sa zastaví na niektorých školách. V prípade Spojených štátov venujte pozornosť americkým možnostiam. Presné horizonty - hlavná charakteristika tých, ktorí majú záujem o dosiahnutie závažných pozícií. Jasne si predstavujú, prečo potrebujú akékoľvek materiály a ako sa budú uplatňovať.

Treba poznamenať, že rozvoj podnikateľských predmetov pre najlepších manažérov umožňuje dosiahnuť skutočný úspech, samozrejme, ak sa nahromadené informácie zavádzajú do používania. Profesionál je vybraný z metód vyjadrených trénerom alebo spolupracovníkmi, ktorí pracujú v konkrétnej spoločnosti v určitej pozícii.

Toto je extrémny dôležitý bod. Je už dlho známe, že informácie, ktoré zostali bez použitia, sú preložené do kategórie pasívnej a jednej nejakú dobu, keď je zvetrané. V tejto súvislosti s túžbou po učení je potrebné si vybrať správny okamih, čím sa posúdila osobná skúsenosť a pripravenosť. Vynaložené prostriedky sú povinné slúžiť ako investícia do cesty kariérneho rastu.

Informácie o odborníkoch

Yury Bogopolsky, Podpredsedníčka Národnej asociácie top manažérov vyšších kvalifikácií - odborníci na manažment, St. Petersburg. Národná asociácia špičkových manažérov vyšších kvalifikácií - manažérskych expertov. Oblasť činnosti: Riadiaca skúška. Formulár organizácie: nezisková organizácia. Umiestnenie: Petrohrad. Personálne číslo: 114.

Alexander Glushkov, Generálny riaditeľ siete krásy salónov "Monet", Moskva. Sieť "Monet kombinuje 15 kozmetických salónov v Moskve a dvoch v Petrohrade. V roku 2005 sa vo výrobe začala krása krásy krásy Monet. Tento rok má vydanie Mone Impression Farba vlastnú radu farbív. Spoločnosť založila ocenenie Mone Beauty Awards pre ženy, ktoré identifikujú harmóniu vonkajšej a vnútornej krásy. Celkový počet zamestnancov je 360 \u200b\u200bľudí. Ročný obrat - 8 miliónov dolárov. V roku 2007 získal škandinávsky priamy investičný fond mincovňa kapitálu v rámci spoločnosti presahujúceho blokovanie, za 8 miliónov dolárov.