80/20 Prensibi, çabalarımızın yüzde 20'sinin sonuçlarımızın yüzde 80'ine yol açtığını belirtmektedir. Bu, özellikle kar amacı gütmeyen faaliyetlerde sık sık zaman kaybeden işletmeler için çok etkili bir fikirdir. Bu insanlar için de geçerlidir.
Bunu düşünürseniz, büyük olasılıkla çalışma günü boyunca en iyi yaptığınız şey için iki saatten az harcadığınızı göreceksiniz. Muhtemelen zamanın geri kalanını müşterilere, iş arkadaşlarına ve şirketlere yardım ediyorsunuz. Ancak her zaman en iyi yaptığınız işi yapmanın bir yolunu bulursanız, verimliliği artırabilir, işinizin sonuçlarını artırabilir, kariyerinizde muazzam bir destek verebilir ve zengin olabilirsiniz. Ve en iyisi, bu avantajlardan yararlanmak için daha uzun ve daha uzun süre çalışmanıza gerek yok.
80/20 Prensibine uymak, daha az çabayla daha fazlasını başarmanızı sağlayacaktır.
80/20 Prensibinin Takipçileri kitabında, Richard Koch bunun nasıl yapılacağını açıklar. Koch şu anki faaliyetlerinde otellere, restoranlara ve şarap imalathanelerine danışmanlık yapıyor. Bundan önce Boston Danışma Grubu'na danışmanlık yaptı ve Bayne & Company'de ortak oldu.
Kitabımızın özeti, 80 ila 20 İlke'nin bugün uygulanmaya başlayabileceği başarılı bir uygulamadaki dokuz aşamasını ortaya çıkaracaktır.
80/20 İLKLERİNİN TAKİPÇİSİ NASIL YAPILIR?
80-20 İlke'nin ilk sözü, 19. yüzyılda ekonomist Wilfredo Pareto tarafından yapılan bir çalışmada ortaya çıktı. Tüm toplumlarda, nüfusun sadece yüzde 20'sini oluşturan en zengin insanların küçük grubunun, her zaman en büyük, yani yüzde 80 zenginliğin bir kısmını biriktirdiği sonucuna vardı.
20. yüzyılın ortalarında, kalite gurusu Joseph Juran, Pareto'nun konseptlerini işe uyguladı.
Juran'ın ana fikri, kalite sorunlarının çözümlenmesinin, gerçek ve hayati nedenleri birçok ikincil sorundan ayırt etme yeteneğine bağlı olduğu fikriydi. Başka bir deyişle, çoğu kusurun ortadan kaldırılması sadece birkaç sorunun çözülmesine bağlıydı.
Öte yandan, tipik bir şirketin tüm faaliyetlerinin yüzde 20'si tüm kârın yüzde 80'ini sağlıyor. Yatırımlara gelince, sermaye yatırımları dahil olmak üzere yatırımların yüzde 20'si genellikle kazancın yaklaşık yüzde 80'ini verir.
Nispeten yakın zamanlarda, 80-20 İlke'nin sadece servet ve üretim süreçlerine uygulanamayacağı açıklığa kavuşmuştur. Aslında, insan varlığının çoğu yönü için geçerlidir. Özü, eylemlerin, kaynakların ve fikirlerin çoğunun değerli olmadığı ve az sonuç ürettiği gerçeğiyle ilgilidir. Aksine, bazıları şaşırtıcı derecede iyi çalışıyor ve büyük bir etki yaratıyor.
80/20 Prensibinin kullanılması ürün kalitesini artırmaya yardımcı oldu ve birçok şirketi ve sahiplerini zenginleştirdi. Ancak, hayatınızın amacı muhtemelen diğer insanları zenginleştirmek değildir. Aksine, devletin kendi yaratıcı çabalarınız ve üretkenliğiniz için ödülünüz olmasını istiyorsunuz.
80/20 Prensibini takip ederseniz ve dolayısıyla gerçek bir zenginlik yaratıcısıysanız, artık kurumsal mekanizmada bir vida değilsiniz.
Bireysel çabalarınız gerçek bir kurumsal gelir ve ekonomik büyüme kaynağı haline geldiyse, servetin çoğu size ait olmalıdır.
Son 20 yılda, gücün ve servetin yaratıcı kişiliklere aktarılmasına yönelik bir eğilim daha belirgin hale geldi.
bunlar eğilimler Bunlar arasında:
Fonların fonlardan ve mülklerden ayrılması.
Müteahhitler tarafından emek kullanımında ve sendikaların oluşumunda gözle görülür bir büyüme.
"Master - yönetici" modelinin dönüşü.
Bu şekilde bir göz atın: sahibi ile olan anlaşmanızın özü sizin için belirli görevleri tazminat düzeyinde yapmaktır. Ne kadar değerli olursanız, o kadar iyi anlaşma yapabilirsiniz. Bundan 80/20 Prensibi uygulamasının gerçek bir anlayışı gelir.
80/20 Prensibini başarıyla uygulamak için dahi olmanıza gerek yoktur. Eğer ısrarcı, akıllı ve çalışkansanız, hem organizasyonunuzu hem de buna bağlı olarak kendi yaşamınızı değiştireceksiniz.
80/20 Prensibinin takipçisi olmak için aşağıdakileri yapmanız gerekir dokuz adım:
ilk - Entelektüel potansiyelinizin ve hayal gücünüzün en yaratıcı yüzde 20'sini kullanın.
ikinci - Büyük fikirler doğurur ve yaratıcı bir şekilde geri dönüştürür.
üçüncü - Mevcut veya gelecekteki işiniz için hayat veren çeşitli kaynaklar bulun.
dördüncü - Herhangi bir işin başarısında zamanın merkezi rolünü gerçekleştirerek “Einstein ile el ele” gidin.
beşinci - Yetenekli insanların şirketini alın - 80/20 İlkesine göre servet yaratıcıları sizinle aynı.
altıncı - Kendi amaçlarınız için şirketinizin karlı potansiyelinden yararlanın.
yedinci - Diğer şirketlerin yaratıcı tekniklerinden ve fikirlerinden yararlanın.
Sekizinci - Kendinize başarılı bir iş için yeterli sermaye sağlayın.
dokuzuncu - Büyümenin farklı aşamalarının farklı bir yaklaşım gerektirdiğini fark ederek "zikzak ilerleme" yapın.
Sonuçların% 80'i nedenlerin sadece% 20'sinden geliyor - "Daha az daha iyi, ama daha iyi" demeyi hatırlatan bir ilke.
Kitap, sayıları nispeten küçük olan en etkili eylemleri ve yöntemleri nasıl seçeceğinizi ve kullanacağınızı öğretecek, böylece başarılar hedeflerinize, niyetlerinize, hayallerinize mükemmel bir şekilde uyuyor.
önsöz
Hayatın sağladığı tüm büyük ve şaşırtıcı faydaların tadını çıkarabileceğinizi bilseydiniz, daha az çaba ve masrafla ilgilenir misiniz?
Haftada iki gün çalışabilir, ancak tam bir hafta için şu anda olduğundan daha önemli sonuçlar elde edip ödeme yaparsanız, ilgilenir misiniz?
Sorunlarınıza basit bir çözüm bulabilirseniz, her zaman doğru olduğu ilkesini takip ederek, bununla ilgilenir misiniz?
Bu ilke sadece para kazanmak, başarı elde etmek ve refah elde etmek için değil, aynı zamanda hayattaki daha önemli şeylere - sevdiğiniz ve sevgili insanlara, ayrıca mutluluğunuza ve potansiyelinizin gerçekleşmesine - uygulanabilir olsaydı ?
Tabii ki, ilginç olurdu. 80/20 prensibini kullanarak hayatınızı gerçekten değiştirebilirsiniz.
80/20 yaşam etrafımızdaki dünya algımızı ve olağan davranışlarımızı değiştiriyor, ancak onu takip etmek beklediğinizden çok daha basit ve daha kolay.
Dünyanın nasıl çalıştığını anlarsak - hayal ettiğimizden tamamen farklı inşa edilmiş olsa bile - ona adapte olabilir ve istediğimizden çok daha az enerji ile daha fazlasını elde edebiliriz. Yani, daha az yaparak daha fazlasını başarabiliriz.
Bu kitap etkinlikle ilgili, ancak daha az etkinlikle ilgili
Bu son derece pratik bir kitap, ama aynı zamanda oldukça sıradışı: daha az değil, daha az aktivitenin tezahürlerinin sonuçlarını açıklamaya adanmıştır. Tekrar tekrar kanıtlandığı gibi, eylemin seyrini değiştirmeden yaşamı kökten değiştirmek imkansızdır. Mutluluğu elde etmek için yaptığımız her şey ihtiyaç duyulandan çok daha fazladır, çabalarımızın çoğu boşa gider. Genel olarak, sadece biraz mutluluk verebiliriz, sadece bize mutluluk verir ve aynı zamanda hayatımızı tamamen değiştiririz. Önemli olandan daha fazlasını düşünüyor ve yapıyoruz ve bunu daha iyi ve daha enerjik olarak yapıyoruz, ama aynı zamanda genel olarak çok daha azını yapıyoruz.
80/20 prensibiyle hayata geçmenin zor yolu
Bu yaşam tarzı, iş ve ekonomi alanındaki etkinliğini defalarca kanıtlamış olan 80/20 prensibi adı verilen bilimsel bir kanuna dayanmaktadır. Bu ilkeye göre, nedenlerin veya çabaların yüzde 20'si yüzde 80'dir.
Daha önceki kitabım olan 80/20 Prensibi, bu kavramın şirket karlarını artırmak için nasıl kullanılacağını açıklıyor. Başarı, mutluluk ve esenlik için 80/20 prensibinin nasıl kullanılacağına dair küçük bir bölüm de ekledim. İlkeyi kişisel yaşamda uygulama olasılığı birçok tartışmalı tartışmaya yol açtı. Bazı eleştirmenler bunun en yakın ilgiyi hak eden harika bir fikir olduğunu, ancak iş dışında tamamen işe yaramayacağını savundu. Ancak, onu gerçeğe dönüştürmeye çalışan okuyucular bana hayatlarını tamamen değiştirdiğini yazdı.
"80/20 Prensibi" kitabı 22 dile çevrildi ve 500 binden fazla kopyaya satıldı. İş hakkında bir kitap olarak tasarlandı, iş literatüründe uzmanlaşmış yayınevlerinde yayınlandı ve kitapçılarda iş hakkında kitaplar için ayrılmış raflarda durdu, ancak bir şekilde “Kendine yardım et” serisinden bir kitap olarak kullanılmaya başladı. Fikir o kadar etkili oldu ki, kendilerini test eden okuyucular daha sonra arkadaşlarıyla paylaştılar, daha sonra arkadaşlarına bunu anlattılar, bu sözlü reklamcılık zincirini bir sansasyonun boyutuna genişlettiler.
Pareto prensibi, zaman yönetiminin en ünlü ve hatta hackneyed yasalarından biridir. Bununla birlikte, açıklığına ve etkinliğine rağmen, birçok insan onu kullanmaz veya kabul edilemez bir yüzeysel düzeyde yapar. Richard Koch, 80/20 Prensibi adlı kitabında, bu modelin yaşam ve iş dünyasındaki pratik uygulama deneyimini dikkatle inceledi. Bu çalışmanın en önemli düşüncelerini kısaca okuyun.
80/20 Analizi
Yöntem, yaşamın tüm alanlarında Pareto modellerinin istatistiksel olarak tanımlanmasına dayanmaktadır. Bununla birlikte, sonucu etkilemesi daha muhtemel olan faktörleri bulacağız. 2 veri setine ihtiyacınız olacak: çalışma nesnesi (örneğin, arkadaşlarınız) ve nesneye karşılık gelen belirli bir parametre (örneğimizde bira tüketimi) hakkında veriler. Standart istatistiksel analizler bazı ortalama değerleri (veya dağılımlarını) ortaya çıkarırsa, 80/20 analizi en belirgin parametreler olan uçları bulmayı amaçlamaktadır.
Arkadaşlarınıza hafta boyunca ne kadar bira tükettiklerini sorar ve verileri azalan düzende düzenlersiniz. İlk arkadaştan (haftada 45 bardak bira) - sonuncuya (0 bardak). Bundan sonra, yüzdeyi hesaplarsınız. Bizim durumumuzda, arkadaşların% 20'si biraların% 70'ini içiyor.
Analiz sonuçları nasıl kullanılabilir?
İlk uygulama alanı en etkili nesnelerin% 20'sine odaklanmaktır. Bira fabrikanızdaki müşterilerin% 20'si biranın% 80'ini içiyorsa, öncelikle ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmalısınız. Koşmak size zevkin% 80'ini getiriyorsa, jimnastik değil - ilk aktivite türüne daha fazla dikkat edin.
İkinci alan, kalan% 80'in etkinliğinin nasıl geliştirileceğini düşünmektir. Düşük alkollü müşterilere düşük alkollü bira sunun. Gerçekten yapmak zorundaysanız, jimnastikten nasıl daha fazla zevk alabileceğinizi düşünün.
İlkenin iş dünyasında pratik uygulaması
80/20 ilkesi iş alanında çok açıktır. Hem göstergelerini incelemek için (80/20 analizini kullanarak) hem de sonuçların pratik olarak iyileştirilmesi için kullanılabilir.
En çok parayı nerede kazanıyorsunuz?
Yapmanız gereken ilk şey, işinizde en çok parayı neyin getirdiğini belirlemektir. Bunu yapmak için aşağıdaki 3 parametreyi analiz edin:
- ürün - satışları için minimum maliyet ve işlem yapılmasını gerektirirken, hangi ismin veya grubun en yüksek karlılığa sahip olduğunu analiz etmek. Bu süreçte, neredeyse kârsız ve hatta kârsız olan ürünleri de bulacaksınız.
- istemciler - Ürünlerinizi kimin ve nasıl satın aldığını analiz edin. Bazı müşterilerin büyük miktarda ödeme yapmasına rağmen, bakımlarının pahalı olabileceğini lütfen unutmayın. Diğerleri (genellikle toptancılar) daha fazla satın alırlar. Hangi türün size daha fazla net gelir getirdiğini belirlemelisiniz. Ayrıca diğer müşterilerle çalışma yaklaşımlarını değiştirmeye çalışın.
- Yarışma segmentleri - rakipleri olan ürün gruplarını şu ya da bu şekilde diğer şirketlerle analiz etmek. Bu, pazarda çalışma stratejinizi önemli ölçüde geliştirmenize ve rakiplerle başa çıkma yöntemlerine yeni bir göz atmanıza izin verecektir.
basitleştirin
Pareto prensibinin açıklamalarından biri, bazı sistem bileşenlerinin basitliği veya karmaşıklığıdır. Bazı ürünlerin imalatı kolaydır, tanıtmak için fazla çaba gerektirmez ve karmaşık hizmete ihtiyaç duymaz. Çoğu zaman en yüksek karlılığı verirler. Ve gelirin% 20'sini getiren% 80 ile ne yapacağınızı arıyorsanız, cevap aşağıdaki gibi olabilir: basitleştirin.
Kilit müşterilerle etkileşimde bulunma
Müşteri hizmetleri konusundaki mevcut takıntı, büyük ölçüde 80/20 ilkesine aykırıdır. Müşterilerin% 100'ünün ihtiyaçlarının% 100'ünü karşılamak, sürecin karmaşıklığının ve maliyetinin önemli ölçüde artmasına neden olur. Bu kaçınılmaz olarak gelirde azalmaya yol açar. Bununla birlikte, istenen çok daha kolay ve daha hızlı elde etmenin yolları vardır:
en kârlı ürünlerin% 20'sinin ideal kalitesine odaklanmak;
kârın% 80'ini sağlayan müşterilerin% 20'sinin ihtiyaçlarını korumaya ve karşılamaya odaklanın.
satış
Satış başarısı, belirli bir satıcının performansına ve satış departmanının genel organizasyonuna bağlıdır. Bu faktörleri 80/20 analizine tabi tutun. Elbette aynı oranı bulacaksınız. Durumunuzu iyileştirmek için aşağıdaki ipuçlarını uygulayın:
- en çok satanları sizi asla terk etmemeleri için teşvik edin;
- aynı türden daha fazla satıcı kiralayın;
- yüksek satışlara (zaman, özel numaralar, vb.) katkıda bulunan faktörleri analiz eder, diğer satıcıları bunları kullanmayı hedefler;
- en karlı ürünlerin% 20'sini satmak için doğrudan çabalar;
- satıcıların çabalarını en değerli müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya odaklar.
Karar verme
20. yüzyılın ortalarına kadar, iş çoğunlukla sezgisel olarak ilerliyordu. Son 50 yılda, matematik ve ekonomi ile donanmış, analitik lineer bir yaklaşıma karşı güçlü bir önyargı yarattı ve bu da küçük şeylerde sık sık azaldı. 80/20 ilkesi bu yaklaşımlar arasında bir denge kurar. Kendinizi aşağıdaki 5 kuralla donatın:
- sadece birkaç karar önemlidir;
- genellikle önemli kararlara itiraz edilmez; bazen sadece değişim ihtiyacını fark etmeniz gerekir;
- verilerin% 80'ini kullanın, analizin% 80'ini% 20 oranında yapın, ancak her şeyi% 100 yapmış gibi davranın;
- bir şey işe yaramazsa, daha sonra değil, daha erken terk etmek daha iyidir;
- bir şey işe yararsa, bahisleri çoğaltın.
Proje yönetimi
Zaten karmaşıklığın tehlikeleri hakkında konuşmuştuk - bir şirketin yönetim yapıları sıklıkla bunu taahhüt eder. 80/20 ilkesi bu süreci kolaylaştırmaya yardımcı olur:
- hedefi basitleştirin - veya en azından karmaşık bir projeyi birkaç aşamaya ayırın;
- imkansız bir zaman çerçevesi belirleme - bu şekilde takım sadece gerçekten önemli şeylerle ilgilenecek;
- daha fazla plan yapın - projeye ne kadar çok zaman harcarsanız, planlamaya daha fazla dikkat etmeniz gerekir;
- Son geliştirmeden sonra ürünü uygulayın - temel sorunların% 80'inin hazırlık ve üretim sürecindeki kökleri vardır.
Yaşamda Paretto İlkesi
Birkaç eylemin ciddi sonuçlar üzerindeki etkisini anlamak, hayatınızda çok şey başarmanızı sağlar. Daha az çalışın, daha fazla kazanın ve büyük bir zevkle. Bütün insanların hayal ettiği bu mu? Bu, 80/20 Düşünme kullanılarak gerçekleştirilebilir.
Düşünme 80 20
80/20 analizi, genellikle nicel verilerle ilgilenen işletme ve ekonomi gibi alanlarda iyi çalışır. Ancak, yaşamın diğer alanlarında, 80/20 Düşüncesinin kullanımı çok daha pratik olacaktır. Saymayacağız, başarının ana faktörlerini vurgulamayı ve önemsiz olanı görmezden gelmeyi öğreneceğiz. Başka bir deyişle, ağaçların arkasındaki ormanı görmeyi öğreneceğiz. Senin görevin% 80 başarı belirleyen tüm% 20 aramaktır.
Bu tür düşünceleri uygulamanıza yardımcı olacak birkaç ilke şunlardır:
- yoğunluğa değil üretkenliğe odaklanın;
- prosedürü uygulamak yerine sonuçları hızlı bir şekilde elde etmek için fırsatlar arayın;
- yeni fırsatlarla ilgili seçici olun;
- pek çok şeyde sıradanlık değil, biraz mükemmellik için çaba gösterin;
- verimsiz faaliyetlere delege etmek.
zaman
80/20 düşüncesini uygulayarak, sahada çok ilginç desenler olduğunu fark edebiliriz. Kısa sürede elde ettiğimiz başarının çoğu. Birkaç andan aldığımız mutluluğun çoğu. Hayatın çoğu kesinlikle verimsizdir ve zevk getirmez.
80/20 düşüncesinin kullanılması bu durumu büyük ölçüde iyileştirebilir. Klasik zaman yönetimi saatlerce dakika koymaya çalışır. Sadece en yüksek öncelikli görevlere odaklanacağız. Şimdi zaman aramayacağız - etkin bir şekilde kullanmaya çalışacağız. Günlük aktivitelerinizi analiz edin ve en verimli ve en yararsız aktiviteleri belirleyin. Birincisine yatırım yapın ve ikincisinden kurtulun.
iş
İş yaşamın bir parçası ve bir noktadır. 80/20 ilkesi, iş ve dinlenme arasında bir denge bulmanın yanı sıra büyük bir zevk ve coşku ile çalışmanızı sağlar. Her şey son derece basit. Eğer işin dışında mutluysan, ona daha az zaman ayırmalı ve hatta değiştirmelisin. İş size gerçek mutluluğu getirirse - daha çok çalışın, ancak diğer etkinliklerin değerini artırmaya çalışın.
Modern dünyada, herkes olmak ve neredeyse tüm yetenek ve yeteneklerinizden para kazanmak için birçok fırsat var - bunu kullanın.
para
Pareto prensibinin mantığı para kazanmada çok iyidir. Düşünelim: minimum çaba maksimum sonuç verir. En iyi çaban nedir? Büyük olasılıkla, zevkle gerçekleştirdikleriniz, sevdikleriniz. Ayrıca, büyük olasılıkla en yüksek kalitede elde edilirler. Sonuç? Ne yapmak istediğinizi kazanın.
Sermayenizi artırmak için çok çalışmak zorunda değilsiniz. Yatırım, 80/20 ilkesini mükemmel bir şekilde gösteren bir alandır. Minimal varlık keşfi çabaları nihayetinde inanılmaz olabilir. "Ücretsiz paranız" olur olmaz yatırım yapın.
karşılıklı ilişkiler
Yaşamlarımızın sosyal alanında, Pareto ilkesi üç temel ifade ortaya koymaktadır:
- Tüm ilişkilerin değerinin% 80'i ikincisinin% 20'sindedir;
- İlişki değerinin% 80'i ilk oluşan% 20'de;
- En önemli ilişkilere% 20 oranında zamanın% 80'inden daha azını veriyoruz.
Psikologlar, diğer insanlarla oluşturabileceğimiz güçlü derin bağların sayısının sınırlı olduğunu savunuyorlar. Bazı arkadaşlar edinebiliriz - gerisi arkadaşlardan başka bir şey olmayacak. Değerler hiyerarşimizde sadece 1-2 cinsel partner her zaman diğerlerinin üzerinde duracaktır.
Bütün bunlar, yeni bağların edinilmesine değil, mevcut ilişkilerin kalitesine odaklanmamız gerektiğini gösteriyor. Size en yakın olanlar için daha fazla zaman ve enerji harcayın. Zamanın% 80'ini onlara harcayın.
Mesleki ilişki
İstisnai yüksekliklere neredeyse hiçbir zaman tek başına ulaşılamaz. Bir şekilde yardıma ihtiyacınız var. Bu nedenle, çeşitli insanlarla ilişki kurabilmek çok önemlidir. Pareto prensibi bu konuda yardımcı olacaktır.
Kişisel ilişkilerde olduğu gibi, kilit müttefiklerin listesi küçüktür. Oluşturun ve sadece bu ilişkileri sürdürmeye yatırım yapın. Aşağıdaki faktörlerin etkilerini göz önünde bulundurun:
Karşılıklı hoşlukİyi bir ilişkinin temelidir. Ancak, çoğu zaman hoş olmayan insanlarla iletişim kurmamız gerekir. Değerlerini gözden geçirin. Belki de buna çok fazla çaba ve zaman harcıyorsunuz.
Genel deneyim Samimiyete ulaşmanın en iyi yoludur. Avantajlarınız için zor zamanlar kullanın - sizinle aynı şeyleri yaşayan insanlarla ilişkiler kurun.
Karşılıklı yarar.Sadece başkalarının isteklerine cevap vermemelisiniz. Bazen inisiyatif almanız gerekir. Küçük olmayın, ancak faydaların karşılıklı olması gerektiğini unutmayın.
güven- iletişim zevki temel, deneyim ve kâr tuğla ise, güven her şeyi bir arada tutan bir çimentodur. Onsuz, herhangi bir ilişkinin anlamsız olduğunu unutmayın. Eşiniz dürüst değilse, onlara zaman kaybetmeyin, ancak kendinizden şüphe etmek için asla sebep vermeyin.
özet
80/20 ilkesi, genel olarak iş ve yaşamın temel yasalarından biridir. Yardımı ile inanılmaz bir başarı elde edebilirsiniz. En etkili eylemleri belirlemek için iş dünyasında 80/20 analizini ve sosyal yaşamda 80/20 düşüncesini kullanın. Uygulamalarına odaklanın ve sonuçlarınızı çoğaltın. Kalan% 80'in verimliliğini artırmak için bir fırsat aramayı unutmayın.
Gecikmiş minnettarlığım ile Nicholas Walt'a
Yöntemlere gelince, milyonlar var, çok az prensip var.
İlkeleri edinmiş olan, kendisine uygun yöntemleri başarıyla seçebilir.
Çeşitli yollarla deneyimleyen, prensipler hakkında bir fikre sahip olmayan herkes kesinlikle belada olacaktır.
Ralph Waldo Emerson
önsöz
Yaklaşık bir yıl önce onuncu zamanı tekrar okudum 80/20 prensibi . Dünyanın önde gelen şirketlerinden yöneticilerle çalışmak zorunda kaldım ve bu prensibi çalışmalarında ne kadar az kullandıklarına şaşırdım. Onlarla yapılan görüşmelerden 80/20 prensibinin varlığını bildikleri açıktı, ancak aynı zamanda günlük pratik aktivitelerine uygulamadılar.
Richard'a elinde tuttuğun bir kitap yazmamı isteyen bir mektup gönderdim.
Bunu neden yaptım?
Çünkü bu dünyada 80/20 prensibi üzerine daha fazla yönetim kurulmasını istiyorum. Çok daha fazlası.
Bu ne anlama geliyor?
Şirketlerini dönüştüren ve yönettikleri insanlar için başarıya ulaşmada yardımcı olan daha yetenekli yöneticilerin olmasını istiyorum; aynı zamanda bu yöneticilerin hayatı bütünüyle hissetmelerini, mutlu ve mutlu olmalarını istiyorum. Ve en önemlisi, iş yapma yaklaşımının değişmesini istiyorum, böylece herkes sıradan eylemlerin olağanüstü sonuçlar elde edebileceğini anlıyor - sadece bu tür sonuçlar için gerçekten çaba göstermeniz gerekiyor.
Bu kitabın değeri şaşırtıcı pratik uygulanabilirliği. Edinilen bilgiyi okumaya başladıktan hemen sonra uygulamaya başlarsınız. Hayatınızı ve çalışmalarınızı yeni zirvelere taşımaya hazır mısınız?
80/20 ilkesinin büyüsü onun paradoksundadır. Richard Koch'un sihirli armağanı paradoksu açıkça açıklama yeteneğidir.
Aynı zamanda, Richard sayesinde yüce hedeflere ulaşmanın daha kolay hale gelmesine rağmen, bunun herhangi bir çaba gerektirmeyeceğini varsaymanın yanlış olacağını anlamak çok önemlidir. Sonuç olarak, bu çabaların sıkı çalışmaya dönüşmesi gerekmiyor. Ruhu tüketmemeliler. Kendinizi feda etmek zorunda değilsiniz. Kendinizi veya sevdiklerinizi yok etme riskiniz yoktur. Aslında, yukarıdakilerden herhangi birini açıkça hissediyorsanız, o zaman yoldan çıkmışsınız demektir.
Bu kitabın bu kadar parlak ilham verdiği özel çaba zihinsel olarak yapılır. Katılıyor musun düşünmek yeni bir şekilde, farklı bir seviyede mi? Eğer öyleyse, Üstatlardan birinin bilgeliğini alçakgönüllü bir şekilde dinlemeye hazırlanın. Size erişilemediğini düşündüğünüz araçlar da dahil olmak üzere bilinen en gelişmiş araçları nasıl kullanacağınızı size söyleyecektir.
Bu kitabın sayfalarında ele alınacak her şeyi gerçekten uygulamaya başlarsanız, hayatınızda en keyifli çabayı gösterdiğinizi fark edeceksiniz ve bu his tüm ortamınızı etkileyecektir. Düzgün öğrenilmiş 80/20 prensibi hayatı herkes için daha iyi hale getirir.
Bu kitabın nasıl yaratıldığını memnuniyetle izledim: Richard’ın düşünceleri nasıl olgunlaştı ve size ne kadar tutkuyla yardım etmek istiyor okuyucu. Bu, kendiniz daha iyi olmanıza ve buradaki diğer herkese yardımcı olmanıza yardımcı olan kitaplardan biridir.
Bu kitabı okuyun, sizi memnun edecektir. Üzerinde yaşayın ve nasıl dönüştüğünü anlayacaksınız.
Herkes 80/20 Yöneticisinin rehberliğinde çalışmak istiyor.
Onlardan biri olmanın zamanı değil mi?
Matthew Kelly, Şarkıcı Adası, Florida
Maxim Gorky, altta
Hayatınızı ve işinizi basitleştirmek ister misiniz? Yeniden yapılmamış gibi görünen iş miktarından korkmuyor musunuz? İşi yürüten kişinin sen olmadığını düşünmüyor musun, ama sen misin?
Eğer öyleyse, bu konuda yalnız değilsin. Birçok yönetici özellikle zor zamanlarımızda aynı şekilde hissediyor.
Ancak bu sorunun bir çözümü var. Ve bu çözüm sadece üretkenliğinizi katlanarak artırmanıza izin vermekle kalmayacak, aynı zamanda size bunu başarma fırsatı da verecektir. daha az sıkı çalışma.
Gerçekten öyle.
Bunu yapmak için çok daha fazlası olmalısınız verimli ve bu kitap size nasıl yapılacağını söyleyecektir. Buna ek olarak, işten zevk almanın ve stres ve fazla çalışma olmadan başarılı bir kariyer yaratmanın yanı sıra, kendi kendini inkar etmeden ve akrabalarınızın ve arkadaşlarınızın dikkatini mahrum etmeden şimdi yapabileceğinizden çok daha fazlasını nasıl elde edeceğinizle ilgilidir.
Bütün bunlar nasıl mümkün olabilir?
Ve bu kitaptan da görebileceğiniz gibi, faaliyetinizde tam olarak neyin en etkili olduğu sorusunun dikkatli bir şekilde incelenmesi, beklenmedik cevaplara yol açabilir.
Başarıların çoğunun nispeten az sayıda eylem ve harcanan güçlerin sonucu olduğunu görünce şaşıracaksınız. Ancak, parlak sonuçlar getiren bu mütevazı maliyetler, genellikle küçük bir başarı ile sonuçlanan ve genellikle işe yaramayan bir eylem yığını altında gizlenir. Şirketler ve yöneticiler, gerçekten önemli olmalarına rağmen, sapmalara ve aşırı değerlere özellikle dikkat etmeyen ortalama göstergelere bakarlar.
Bu, ilk olarak yüz yıldan fazla bir süre önce İtalyan iktisatçı Wilfredo Pareto tarafından formüle edilen ve o zamandan beri birçok önde gelen iktisatçı ve iş teorisyeni tarafından defalarca doğrulandı. 80/20 Prensibi olarak adlandırdığım Pareto İlkesi şudur: eğer tüm fenomenleri eylemlere ve sonuçlara bölerseniz, nispeten az sayıda eylem (yaklaşık% 20) neredeyse her zaman sonuçların önemli bir çoğunluğuna (yaklaşık% 80) yol açar. Bu nedenle, insanlığın (ve tarihinin büyük felaketlerinin) başarılarından çoğu küçük bir grup insandan sorumludur. Çoğu araba kazasında sürücülerin azınlığı suçlanır. Bazı yöneticiler bir şirketi başarılı yapabilir veya yok edebilir. Bir şirketin kârlılığının sadece birkaç ürün, müşteri veya yönetim kararı ile belirlenebileceğine dair çok sayıda kanıt vardır. En önemli müşterilere ve mallara odaklanırsak, yani son derece karlı birkaç müşteriye daha yüksek kârlı mallar satarsak, zaman zaman karları arttırmak çoğu zaman mümkündür.
15 yıl önce prensibi kişisel hayatım için genişlettiğim bir kitap yazdım. Bu kitapta, yöneticilerin çalışmalarına ve sonuçlarını en üst düzeye çıkarmak için yapmaları gereken bazı şeylere bakıyorum. Başlamak için, sizi İlke ile tanıştıracağım ve nasıl çalıştığını anlatacağım. Bununla birlikte, her şeyden önce, bu, İlkenin pratikte nasıl uygulanacağı konusunda tamamen pratik bir kitaptır. Rakamlarla kötüyseniz, ilk bölümün İlke ile ilgilenen ikinci bölümünü atlayabilirsiniz (okumak, ekonomi ve istatistiklere bilgi veya ilgi gerektirmez). Kitabın özü, süper verimli bir yönetici olmanın on yolunu tanıyacağınız ikinci bölümde yer alıyor. Etkisi alışılmadık ve genellikle paradoksal bir şekilde ortaya çıkmasına rağmen, tüm bu yöntemlerin bilimsel olarak sağlam ekonomik hukuka dayandığından kesinlikle emin olabilirsiniz.
Önemli ölçüde daha etkili bir yönetici olma mücadelesindeki başarının yarısı, sadece etrafımızı saran karışıklığın farkındalığına bağlıdır - faaliyetlerin çoğunun zaman kaybı olduğu bir dünya ve sadece birkaç iyi düşünülmüş adım kendi hayatınızı ve sizin olan insanların hayatlarını değiştirebilir Surround. Okuduğunuzda, hayata ve işe bakış açınızı tamamen değiştirecek bir dizi şaşırtıcı keşif yapacaksınız. Örneğin:
Biraz çabadan uzun vadeli sürdürülebilir sonuçlar almak için yöneticinin kaldıraç ihtiyacı vardır. Kaldıraç sağlayabilecek yedi kaynağa bakacağız.
En başarılı yöneticiler sadece kendilerine yardımcı olmazlar. İnsanların kendi aralarında, özellikle birbirlerini tanımayan ve dünyanın farklı yerlerinde olan kişiler arasında ilişki kurmasına yardımcı olurlar.
Sevgili (ve genellikle sevilen) liderler, insanlarına haftalık bazda ilham vermek, onları desteklemek ve rehberlik etmek için biraz zaman ayırın. Yakında, bu durumda, nispeten küçük bir çabaya kıyasla verimlilik artışı ve takım ruhu güçlendirmesi açısından geri dönüşün ne kadar büyük olduğunu göreceksiniz.
Etkili yöneticiler çalışanlarına en iyi yaptıkları işte hareket özgürlüğü verir. Bununla birlikte, bu her iki tarafta tam dürüstlük ve açıklık ve sonuçlara ilişkin yüksek talepler gerektiren kolay bir karar değildir.
Yönetici zaman eksikliği olmamalı, dış dünyada hesap saniyeler içinde tutulsa bile, sahip olabilir. En olağanüstü sonuçlar, koşuşturmadan geri adım attığınızda elde edilir.
Tüm parlak kariyerler nadir, ancak temelde önemli kararlara indirgenebilir.
Üstün başarılar, bilinçli tembellik ile düşünce keskinliği ve istisnai hırsların bir kombinasyonunun sonucudur.
Üstün yönetici olmanın on yolundan bazıları oldukça kolay öğrenilebilir. Diğerleri çaba gerektirecek, ancak geleneksel olarak sıkı çalışma ve deneme yanılma yoluyla sıkı arama olarak algılanan çabaları değil, yalnızca kendi yaklaşımlarını gerçekten değiştirmek için. 10 yöntemin tümü olağanüstü uzun vadeli sonuçlar getirir. Bu sadece finansal sonuçlar değil, aynı zamanda diğer insanlara getirdiğiniz faydaların anlaşılmasından kaynaklanan mükemmel bir ruh hali ile de ilgilidir.
Bütün bunlar çok cazip geliyor. Yakalamadan değil mi?
Böyle üç numara var!
Yeni yaklaşımlardan yararlanmak için, önce eski fikirlerinizden ve çalışma alışkanlıklarınızdan kurtulmak istersiniz. Kalabalığa ayak uydurmanız ve her şeyi kendiniz düşünmeye başlamanız gerekecek. İlk başta bu kolay değil, ama sonra bir alışkanlık haline gelecek.
İkinci yakalama: uygun bir işte, uygun bir şirkette ve uygun bir patronla çalışmanız gerekir. Genel olarak: özgür yaratıcılık ruhunun nerede kısıtlandığından ziyade teşvik edildiğini ayırt edebilirsiniz. Ne yazık ki, bu tür birkaç şirket ve bu tür görevler var. Ancak, bunlar ve bulmak oldukça kolaydır. Genellikle çok başarılılar, durgun veya ölmekte olan rakiplerin ortasında büyüyorlar ve çalışanları mutlu.
Üçüncü yakalama: Hayatınızdan bir şey istemelisiniz. Yani, gerçekten tüm kalbiniz ve ruhunuzla bir şeyler başarmak istemelisiniz. Ve eğer ciddiyseniz, bunun ne hakkında olduğu önemli değil.
Bu üç numara sizi korkutmuyorsa, okumaya devam edin. 19. yüzyılın en orijinal düşünürlerinden biri olan Karl Marx'ın bunu farklı bir vesileyle ortaya koyduğu gibi, zincirlerinizden başka kaybedecek bir şeyiniz yok.
Ve harika bir dünya satın alabilirsiniz!
Bölüm 1. Aşırı yüklenmiş misiniz?
1: Hayatınızı ve işinizi kolaylaştırmak ister misiniz?
Roy Grace, hayatının saat ibreleriyle sonsuz bir savaşa dönüştüğünü daha açık bir şekilde hissetti. Ona ödül veya kazanan olmayan sonsuz bir oyun şovuna katılıyor gibiydi. Bir "postayı" yanıtlarken, bir diğeri 50 gelen kutusuna girdi, malzemelerle bir klasöre baktı - hemen masaüstünde 10 yeni posta oluşturuldu.
Peter James, Yarın Öl (1)
İş yorucu. Sende öyle mi düşünüyorsun Belge dağları masanızda ve gelen kutunuzda birikiyor. Zamanın olmadığı anlaşılıyor. Tüm yapılacak iş öğelerini kapatmak için uğraşıyorsunuz. Geç saatlere kadar. Sizi sürekli cep telefonunuzdan ararlar. İşte işte, boğuluyor ve evde suçlu hissediyorsunuz. Bu işi asla üstlenemeyeceğini düşünüyorsun. Yetkililerin bunu anlamadığından ve umursamadığından şüpheleniyorsunuz.
En azından kısmen ise, size iyi haberlerim var.
İşin böyle görünmesi gerekmez.
İnkar etmeyeceğim: bu sorunlar var ve çoğu yönetici için büyüyorlar.
Kariyerime 40 yıl önce büyük bir petrol şirketinde başladım. Organizasyonun birçok yönetimi ve birimi vardı, hepsi çok zordu, ama yorucu görünmüyordu ve birçok insan yardımcı olmaktan mutluluk duyuyordu. Özellikle meşgul olmadıkları için o zamanın yöneticileri sıkıldı. Basit çalışma prosedürlerini takip etmek zorunda kaldım, iş tanımı açıktı ve meslektaşlarımın belirli bir durumda ne ve nasıl yapacağımı bana göstermek için bolca boş zamanları vardı.
Cuma günleri öğlen civarında, bölümümün kıdemli çalışanları 2-3 saat boyunca bir içki ile pub'a gittiler ve bir süre sonra onlara katılmama izin verildi. Ve sonra meslektaşlarımın çoğunun işlerini sevmediğini öğrendim, ama hiç kimsenin çok meşgul olduklarından şikayet ettiğini hiç duymadım. İş, büyük ölçüde - daha da fazlası - bir dereceye kadar hoş bir sohbetti. Gün boyunca, ayaklarınızı masaya koymak, yaygara yapmak ve kendi işinizi yapmak için her zaman zaman bulabilirdiniz. 1970'lerde, hiç kimse (yani, hiç kimse!) Öğle yemeğinde işyerinde kaldı.
Aynı zamanda, Avis'i küçük bir işletmeden başarılı bir uluslararası şirkete dönüştüren Robert Townsend, 1970'lerin yöneticisine özgü bir şey yaptı. Bir kitap yazdı! İş dünyasındaki bürokrasiden o kadar bıkmıştı ki, her seviyedeki şirketi vurdu ve canlı çalışmaya daha fazla müdahale etti, Kurumsal Amerika'nın yönetimindeki şişman kedilere bir topçu salvo fırlattı ve onları karlarını kazıyarak ve insanları bastırmakla suçladı. Kitabın Teşkilatı Up! . .
“Sıradan bir şirkette,” diye yazdı Townsend, “elçinin, cumhurbaşkanının, başkan yardımcılarının ve machburodan gelen kızların üç özelliği var: itaatkar, coşku ve aptallık yok” (2). Amerika ölümsüz kurumlara hizmet etmek üzere eğitilmiş "ofis plankton ulusu" haline geldi. İş kaptanlarına verdiği mesaj şuydu: “Halkınız tembel ya da yetersiz değil. Sadece öyle görünüyorlar ...
Townsend'in bazı suçlamaları, 40 yıldan fazla bir süre sonra bugün oldukça alakalı. Ama dedi ki: "Onlar tembellikten kandırıyorlar." Kulağa tuhaf geliyor, ha? Belki alaycıdır? Hayır, oldukça ciddiydi. 1970 yılında hâlâ çok az yönetim işi vardı.
Zaman nasıl değişti! Fazla insan uzun zaman önce ortadan kayboldu. Sürekli “yeniden yapılanmalar”, sürekli olarak azalan sayıda yönetici tarafından sürekli artan çalışmalarla yükümlüdür. Bugün yöneticilerin kelime dağarcığında kullanılan en yanlış kelime "delegasyon" yani bir yerine iki veya üç iş tanımı yapmanıza izin verilen süreçtir. İçme öğle yemeği unutulabilir, ki bu muhtemelen karaciğeriniz için en iyisidir. Ancak, günün ortasında bir sandviç kapmak için çok meşgul olduğunuzu bulmak sizi şaşırtabilir.
Bugünün sloganları operasyonel verimlilikyani sürekli maliyet azaltma anlamına gelir; metalaşmayani, ürünlerin üretim ve satış maliyetlerini, herhangi bir bireysellik işaretinden yoksun bırakmanın en aza indirilmesi anlamına gelir ve sorumluluk yani karda bir düşüş olması durumunda birinin ritüel piçi ... dahası, bu “birisi” olabilirsiniz. Bu tür oyunları oynamaya hazır değilseniz, işinizi maaşınızın küçük bir kısmı için sevinçle yapmaya başlayacak çok hevesli meraklıların olduğundan emin olabilirsiniz. Müşteriler için iyi gelebilir, ancak çalışanlar, yöneticiler ve bir bütün olarak şirket için bu tam bir karmaşa.
Yöneticilerin büyük çoğunluğunun işlerini zayıflatıcı olarak görmesi şaşırtıcı değildir: kızdırır, rahatsız eder, sürekli gergin kalır, hayatı zorlaştırır, lastikleri ve moral bozar. Ancak az sayıda yönetici bu eğilimi tersine çevirmeyi başardı. İyimser ve kendinden eminler, kendilerini özgür ve mutlu hissediyorlar. İşlerini ve yaşamlarını zorlaştırmazlar.
Bu kitap iki tür yöneticiyle ilgilidir: Olanlar üzerinde her zaman kontrol sahibi olanlar ve asla başaramayanlar. İkinci türden olduğunuzu düşünüyorsanız, sizi memnun etmeye hazırım:% 20'yi geçip başarılı olabilirsiniz. Ancak, bu yönde ilerlemeye başlamadan önce, hangi tür yöneticilere ait olduğunuzu belirlemenize yardımcı olacak küçük bir test yapmanızı öneririm. Her bir soruyu düşünmeden olabildiğince çabuk cevaplayın.
Yönetici floroskopisi
1. Ne kadar süredir mevcut pozisyonunuzdasınız?
2. Ne zamandır bu organizasyonda çalışıyorsunuz?
3. Haftada kaç saat çalışıyorsunuz?
4. Kendinize yazılı görev listeleri hazırlıyor musunuz?
5. Çalışmanızı beğendiniz mi? Sabah ona "uçuyor musun?"
6. Yapmak istediğiniz her şeyi bitirmek için yeterli zamanınız var mı?
7. Kariyer basamaklarını yukarı taşıdınız mı?
8. Hemen üstlerinizden hoşlanıyor musunuz? Onun desteğini hissediyor musun?
9. Aynı soru patronlarınızın patronları hakkında.
10. Çalışmalarınız hakkında meslektaşlarınızın sahip olmadığı değerli fikirleriniz var mı?
11. Sık sık işyerinde stres veya aşırı çalışma hissediyor musunuz?
12. Tamamen farklı bir alanda tamamen farklı bir şey yapabileceğinizi düşünüyor musunuz?
13. Müşterilerle her hafta veya neredeyse her hafta iletişim kuruyor musunuz?
14. Size ve ekibinize uygun basit bir strateji izliyor musunuz?
15. Mentorunuz veya mentorunuz var mı?
16. İş arkadaşlarınızla değil, düzenli olarak farklı tanıdıklarınızla yemek yiyor musunuz?
sonuçlar
Soru 1: Bulunduğunuz yerde iki yıldan az bir süredir çalışıyorsanız, kendinize 1 puan, 2–4 yıl - 0 puan, dört yıldan fazla - 2 puan yazın.
Soru 2: Bu organizasyonda dört yıldan az bir süre çalışıyorsanız - 1 puan. 0 - 4-7 yıl içindeyseniz. Eğer 7 veya daha fazla yıl geçirdiyseniz - 2 puan.
Soru 3: 35 saat veya daha az çalışıyorsanız, 2 puan, 36-40 saat için 1 puan, 40-49 saat için 0, 50 saat veya daha fazla ise 2 puan yazın.
Soru 4: Olumsuz cevaplı 2 puan, olumlu cevaplı 0 puan.
Soru 5: Olumlu cevap için 2 puan, olumsuz cevap için 0 puan.
Soru 6: "Hayır" için 2 puan. 0 - "evet" için.
Soru 7: Aynı şey.
Soru 8: Aynı şey.
Soru 9: Aynı şey.
Soru 10: Aynı şey.
Soru 11: Aynı şey.
Soru 12: Aynı şey.
Soru 13: "Evet" için 2 puan, "hayır" için 0 puan.
Soru 14: Aynı şey.
Soru 15: Aynı şey.
Soru 16: Aynı şey.
Sonucu sayın. Bu bölümün sonunda kod çözülmesine döneceğiz.
Yönlendirmenin iki yolu
Standart liderlik yolunu ya size öğretildiği için biliyorsunuz ya da sadece çevreden emdiniz:
Sıkı çalışıyorsunuz, genellikle ofiste oyalanıyorsunuz, çok görünür ve kolayca erişilebilirsiniz.
Canlı bir etkinlik sergilemek için sürekli meşgulsünüz.
Üstlerinizin ve meslektaşlarınızın tanıtım notlarına zamanında ve net bir şekilde yanıt veriyorsunuz. Örneğin, e-postalara hemen yanıt verirsiniz. Bu tamamen doğal görünen basit nezaketten başka bir şey değildir. Ve aynı zamanda, bu şekilde şirketin aşırı iç iletişimini yaratır ve üzerinde zaman geçirirsiniz.
Çalışmanız ve eylemleriniz hakkında belirli bir düşünce özgürlüğünüz var, ancak yalnızca şirket politikaları, takım oyunu kuralları ve yönetim arzuları çerçevesinde.
İş arkadaşlarınızın ve patronlarınızın kitlesinden görünüşte veya tavırda çok fazla öne çıkmamanız gereken yazılı olmayan bir kural var.
Pratikte, bu yaklaşım hızla tıkanıklığa yol açar. Kendi işlerinize ayak uydurmaya çalışıyorsunuz ve bunu hiçbir şekilde yapamazsınız. Karakteristik olarak, bu gerilim en çok tatillerde veya tatillerden önce ... ve ofise döndükten hemen sonra belirgindir. Bazen işin kategorik olarak herhangi bir dinlenmeye karşı olduğu ve intikam almaya niyetli olduğu görülmektedir.
Başka bir kontrol yöntemi çok daha az yaygındır, ancak kesintisiz yollar genellikle daha pürüzsüz olur. Bu nadir yöneticilerden biriyseniz, o zaman:
Genellikle işyerinde diğerlerine göre daha az zaman harcarsınız. Bazen çok geç çalışırsınız, ancak sadece sevdiğiniz için veya belirli bir sorunun acil bir çözümü için gerçekten gerekli olduğunda.
Moda olmasa da, çok aktif değilsiniz. Bazen elinizde herhangi bir kağıt veya elektronik cihaz olmadan masanızda oturabilirsiniz. Çalışanlar ile yüz yüze görüşmeler yapmak ve düşünmek için çok zaman harcıyorsunuz. Ofis dışında çok zaman geçiriyorsunuz.
Gelen bilgilere değil sonuçlara odaklanırsınız. Gelen belge tepsiniz dolu. Spam için sert filtreleriniz var, ancak gelen kutunuzda çok sayıda cevaplanmamış ileti var. Buna rağmen, çoğu zaman gelen belgelere veya e-postalara hemen yanıt verme gereğini görmezsiniz, bunu belirli saatlerde bir programda yapmayı tercih edersiniz. Her sabah bugün hangi görevi çözeceğinizi seçersiniz ve işiniz bitene kadar başka bir şey yapmazsınız.
İşinizi zorlaştırmamaya çalışıyorsunuz. Meslektaşlarınızın kafalarını alışkanlık haline getiren saçmalıkları görmezden gelir veya ortadan kaldırırsınız. Her şeyden önce, hızlı bir şekilde yapılabilecekleri yaparsınız, ancak önemli olabilir. Ve mümkünse, diğer her şeyi devredersiniz veya sadece ona dikkat etmezsiniz.
Sen sakin bir uyumsuzsun. Bir takım oyuncusunuz, arkadaş canlısı ve erişilebilirsiniz, ancak çoğu zaman ifadeleriniz meslektaşlarınızı şaşırtıyor. Tutarsız olabilirsiniz. Çok soru soruyorsun. Düşünülemez şeyleri düşünüyorsunuz. Deniyorsun. Bazen bir karar vermek için çok zamana ihtiyacınız olur, ancak karar verildiğinde sarsılmazsınız ... en azından görüşünüz değişene kadar. Kısacası, uygun gördüğünüz gibi yaparsınız.
Kendinizi başarılı buluyorsunuz, ancak başarı anlayışınız başkalarının fikirleriyle çakışmayabilir.
İlk bakışta, iş arkadaşlarınıza çok benziyorsunuz, çünkü onlardan farklılıklarınızı göstermiyorsunuz. Sadece sizi iyi tanıyan veya size yakın çalışanlar ne kadar sıra dışı olduğunuzu anlar. Bu farklılıkların en büyüğü gergin olmamanız, acele etmemeniz ve kural olarak iyi bir ruh halinde olmanızdır.
Yani, yöneticilerin büyük çoğunluğu ile bu nadir alternatif çeşitlilik arasındaki farkın sadece mizaç, karakter ve diğer kişilik özelliklerinde yattığı anlaşılıyor?
Hayır, değil. Fark, hissettikleri şey değil, onların düşünme biçimidir.
Gizli silahlar kullanıyorlar, ancak gerçekte sır yok. İsterseniz sizinle paylaşmaktan mutluluk duyacaklardır. Ama neredeyse hiç kimse onlara bunu sormuyor.
Basitçe söylemek gerekirse, İlke'yi anlarlar ve hem işte hem de dışında sürekli kullanırlar.
Ancak tüm başarıları, mutluluğu ve stres eksikliği, sadece mütevazı bir bilginin varlığıyla açıklanabilir mi?
Kesinlikle. Ve bunun bir sonraki bölümde neden böyle olduğunu göreceğiz.
Ama önce, testimizin sonuçlarına geri dönelim. Çoğu yönetici veya 80/20 yönetici olarak adlandırdığım az sayıda kişi için stresle aşırı çalıştığınızı ve bunaldığınızı mı düşünüyorsunuz? Ne kadar çok puan kazanırsanız, ikinci grupta olma olasılığınız o kadar artar. Minimum puan sayısı 6, maksimum puan 30'dur.
25 veya daha fazla puanınız varsa, zaten 80/20 yöneticisi olarak görev yapıyorsunuz.
15-24 - henüz 80/20 yöneticisi değilsiniz, ancak bu yönde ilerliyorsunuz.
Çoğu menajer gibi 15 sayıdan az gol attıysanız bu da iyidir. Hayır, bu gerçekten iyi. Çünkü işe karşı tutumunuzu değiştirmeye hazırsanız, çok daha etkili ve mutlu olabilirsiniz. Bu nedenle, bunu yapmak istememek için hiçbir neden yok!
Richard Koch'un şu kitapları Rusça olarak yayınlandı: “80/20 Prensibi” ve “80/20 Prensibi Yaşamak”. "Bireysel 80/20" kitabının tercüme edilmesi ve yayınlanması planlanmaktadır. Koch’un kitaplarına dayanarak tarihsiz bir “80/20 Günlüğü” geliştirildi (E: Eksmo, 2014).
(Richard Koch) (d. 1950), Richard Koch, yönetim danışmanı, işadamı ve Pareto yasası (80/20 kuralı) ilkeleri ve yaşamın her alanında uygulanması hakkında harika kitapların yazarıdır.
Koch, bu yasanın pratik kullanımında geniş deneyime sahiptir; bu kavramları kendi yatırımlarından birkaçından yararlanmak için kullandı. Richard, Plymouth Gin, Filofax, Büyük Küçük Ticaret Şirketi ve Betfair gibi şirketlere yatırım yaptı, L.E.K'nin kurucu ortağı. Danışmanlık.
Daha önce, kendi firmasını açmadan önce Boston Consulting Group'ta ve ardından Bain'de danışman olarak çalışıyordu.
80/20 fenomeni hakkındaki kitaplarında, evrenin nasıl çalıştığının temel prensiplerini ve Charles Darwin tarafından tarif edildiği gibi evrim sürecini ve özel bir örnek olarak 80/20 prensibinin iş ve işte kullanımını tartışıyor.
Richard Koch ücretsiz kitap indirmek
80/20 prensibi
Sonuçların yüzde sekseni nedenlerin sadece yüzde yirmisinden geliyor - bu, birçok insanın ve örgütün başarılı olduğu gerçeğini fark eden ilkedir. Kitap, daha azla daha fazlasını nasıl elde edeceğinizi, yani işgücü verimliliğini artırmanın temel sırrını öğrenmenizi öğrenmenizi sağlar.
Ücretsiz İndirme: FB2, ePUB, PDF, TXT, RTF
Çevrimiçi Oku | Mağazadan satın al
Sonuçların% 80'i nedenlerin sadece% 20'sinden geliyor - "Daha az daha iyi, ama daha iyi" demeyi hatırlatan bir ilke. Kitap, sayıları nispeten küçük olan en etkili eylemleri ve yöntemleri nasıl seçeceğinizi ve kullanacağınızı öğretecek, böylece başarılar hedeflerinize, niyetlerinize, hayallerinize mükemmel bir şekilde uyuyor.
