Formule pentru determinarea ratei de schimbare a ieșirii. Calculul caloriilor pe zi. și rata consumului de kilocalorii

1) Calcul in functie de intensitatea muncii a muncii sau conform standardelor de productie;

Metoda de calcul al intensității forței de muncă se aplică lucrătorilor (principali și auxiliari) care efectuează muncă normalizată (muncitori la bucată).

Tabelul 6.1

Bilanțul timpului de lucru al unui lucrător (exemplu)

Indicatori	Perioadă de raportare	Perioada planificată
1) Numărul de zile calendaristice, inclusiv:

Festiv
Weekend
Sambata de weekend
2) Fondul nominal de timp de lucru, zile
3) Lipsa de la serviciu, zile, inclusiv:

Sărbători anuale
Concediu de studii
Concediul de maternitate
Sărbători suplimentare cu permisiunea administrației
Boli
absenteism
Timp de nefuncţionare
4) Fondul de participare al timpului de lucru, zile
5) Durata schimbului de muncă, h.
6) Bugetul timpului de lucru, h.
7) Zile scurtate înainte de vacanță, h.
8) Timp de grație pentru adolescenți, h.
9) Timp de nefuncţionare în cadrul turei, h.
10) Fond de timp de lucru util (eficient), h.
12) Durata medie a unui schimb de lucru, h.

A) Calculul numărului de muncitori după intensitatea muncii utilizat pentru determinarea numărului de muncitori la bucată:

Unde
- numărul necesar de lucrători la bucată;

– intensitatea muncii programului de producție, ore standard;

-fond efectiv anual de timp al unui lucrător, ore;

– coeficientul de performanţă al standardelor de producţie.

b) Calculul numarului de muncitori conform standardelor de productie utilizată de obicei pentru a determina numărul de zone de lucru, unde cantitatea de muncă poate fi măsurată cu ajutorul contoarelor naturale (această metodă este o variație a celei anterioare):

Unde - cantitatea de munca in unitati naturale de masura, bucati;

– rata de producție planificată, buc. produse in unitati timp.

2) Calcul conform standardelor de serviciu- este utilizat pentru a determina numărul planificat de lucrători auxiliari angajați în întreținere, reglare, reparații și alte lucrări similare la întreprinderi (în ateliere) cu un proces de producție continuu:

Unde
- numărul de lucrări deservite (echipamente);

– numărul de schimburi pe zi;

- rata de serviciu (adică numărul de echipamente deservite de unul sau un grup de lucrători).

3) Calculul numărului de locuri de muncă- este utilizat pentru determinarea numărului planificat de lucrători principali și auxiliari care efectuează lucrări pentru controlul acțiunilor echipamentului, precum și controlul procesului tehnologic:

Unde - numarul de muncitori necesari pentru deservirea utilajelor de lucru.

Definiție numarul de manageri, angajatiși specialişti este îngreunată de faptul că pentru majoritatea acestora nu există standarde de producție sau standarde de servicii. Numărul de manageri, specialiști și angajați depinde de funcțiile pe care le îndeplinesc.

Numărul de muncitori ingineri și tehnici, angajați se stabilește conform tabelului de personal. Este posibil să se determine numărul acestei categorii de muncitori și conform standardelor, în funcție de numărul de locuri de muncă din producția principală, numărul de muncitori, costul mijloacelor fixe.

La planificarea numărului de muncitori la bucată, se ia în considerare productivitatea așteptată a muncii acestora. Productivitatea muncii se referă la eficiența (sau eficacitatea) muncii în procesul de producție.

Nivel productivitatea muncii exprimat prin cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp de lucru sau costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție.

Cel mai comun și universal indicator este output-ul, care poate fi orar, zilnic, lunar (trimestrial, anual).

De lucru reprezintă cantitatea de producție ( Q) produs pe unitatea de timp de muncă ( T), sau pentru un angajat mediu pe lună, trimestru, an. Este determinat de raportul dintre cantitatea de produse produse și costul timpului de lucru pentru producerea acestor produse: Q/T.

Alături de producție, indicatorul intensității muncii a produselor este utilizat pe scară largă. Sub intensitatea muncii producția este înțeleasă ca suma tuturor costurilor cu forța de muncă pentru producția unei unități de producție la o întreprindere dată ( T/Q).

În funcție de componența costurilor forței de muncă, de rolul acestora în procesul de producție, se iau în considerare următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă, care sunt componente ale intensității totale a forței de muncă a produselor de fabricație: intensitatea forței de muncă tehnologice de întreținere a producției, intensitatea muncii de producție, forța de muncă. intensitatea managementului producţiei.

Unde - dezvoltare;

– intensitatea muncii, ore;

- volumul de produse produse pentru o anumită perioadă de timp;

– costul timpului de lucru pentru producerea acestui produs, h.

Producția și aportul de muncă sunt legate ca reciproce:

Metodele de măsurare a productivității muncii diferă în funcție de modul în care este determinat volumul producției. Pentru a calcula volumul producției (produse, lucrări, servicii) și, în consecință, productivitatea muncii (după producție), se disting trei metode de determinare a producției; naturale, cost (numerar) și forță de muncă.

metoda naturala- metoda cea mai simplă și mai fiabilă, atunci când volumul produselor fabricate este calculat în natură (tone, metri, bucăți etc.).

Indicatorii fizici vă permit să vedeți compoziția produselor fabricate pe tipuri, soiuri etc. Avantajul acestei metode este comparabilitatea directă a indicatorilor productivității muncii. Cu toate acestea, cu ajutorul indicatorilor fizici este posibil să se măsoare productivitatea muncii numai în cadrul anumitor tipuri de produse sau tipuri de muncă.

metoda costului- esenţa sa constă în faptul că indicatorul productivităţii muncii este definit ca raportul dintre produsele fabricate, exprimat în unităţi monetare, la costul timpului de lucru sau numărul mediu de personal industrial şi de producţie.

Pentru a calcula productivitatea muncii în termeni valorici, pot fi utilizați diverși indicatori de evaluare a volumului producției: producția brută, producția comercializabilă, cifra de afaceri brută, producția netă și condiționat netă, produsele vândute. Fiecare dintre acești indicatori are părțile sale pozitive și negative.

metoda muncii utilizat pe scară largă în planificarea în cadrul companiei, adică la locurile de muncă, în echipe, la locurile de producție și în ateliere atunci când se produc o varietate de lucrări în curs. În acest caz, productivitatea muncii este determinată în ore standard sau, cu alte cuvinte, este estimată pe baza indicatorului de intensitate a muncii.

Creșterea productivității muncii creează condiții pentru creșterea producției și a profitului întreprinderii.

Creșterea producției datorită creșterii productivității muncii poate fi determinat prin formula:

Unde
– creșterea producției datorită creșterii productivității muncii, %

–creșterea numărului de salariați, %;

– creșterea volumului producției, %.

În condiții de resurse limitate, este relevant pentru întreprindere să efectueze lucrări analitice pentru identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

rezerve sunt oportunități neexploatate de a economisi costurile forței de muncă.

Creșterea productivității muncii poate fi realizată prin:

ridicarea nivelului tehnic de producție;

o mai bună organizare a producției și a muncii;

schimbări structurale în producție;

modificări ale condițiilor externe și naturale.

Ridicarea nivelului tehnic de productie reduce complexitatea fabricării produselor, care se datorează introducerii de tehnologii avansate, mecanizării și automatizării producției, modernizării echipamentelor, utilizării de noi materiale și materii prime.

Cea mai bună organizare a producției și a muncii se implementeaza prin imbunatatirea managementului productiei, formelor de organizare a productiei, ceea ce duce la economii de timp de lucru ca urmare a reducerii pierderii timpului de lucru, cresterea standardelor de productie si a standardelor de serviciu.

Schimbarea nivelului de productivitate a muncii datorită modificărilor structurale în producţie ca urmare a unei modificări a intensității forței de muncă a produselor fabricate ca urmare a schimbărilor structurale în gama de produse și a mărimii volumului producției.

Schimbarea condițiilor externe asociate cu amplasarea teritorială a furnizorilor de materii prime, modificări ale condițiilor miniere și geologice și metodelor de exploatare.

Toți acești factori afectează nivelul productivității muncii. Folosind formulele analitice adecvate, este posibil să se calculeze numărul de angajați eliberați și, în consecință, creșterea productivității muncii.

Pentru a determina posibilul reducerea numărului de lucrători pe baza reducerii intensității muncii se foloseste urmatoarea formula:

Unde
- intensitatea muncii a unei unitati de productie, respectiv, inainte si dupa implementarea masurii, ora standard;

- volumul producţiei în perioada planificată;

-coeficientul duratei evenimentului in perioada planificata (raportul dintre durata evenimentului in luni si numarul de luni calendaristice dintr-un an).

Salvarea numărului de muncitori prin reducerea pierderii timpului de lucru determinat de formula:

Unde - numărul personalului industrial și de producție, calculat pe volumul de producție planificat pentru generarea perioadei de bază, oameni;

– ponderea lucrătorilor cheie în numărul personalului industrial și de producție, %;

– pierderea timpului de lucru în perioada de bază, %;

– pierderea timpului de lucru al lucrătorilor în perioada planificată, %.

Economii la numărul de angajați prin reducerea absenteismului a munci este determinată de formula:

Unde
- pierderi din căsătorie în perioada de bază și planificată, % din costul de producție;

– numărul de lucrători cheie în perioada de bază, persoane.

Reducerea numărului de angajați prin creşterea volumului producţiei calculat prin formula:

Unde
- numarul personalului industrial si de productie fara muncitorii principali in perioada de baza, persoane;

–creșterea planificată a volumului producției, %;

–creșterea planificată a numărului de salariați, cu excepția lucrătorilor principali, %.

Economii la numărul de lucrători de bază din cauza modificărilor în compoziția (gama) produselor este determinată de formula:

Unde
– creșterea productivității muncii, %;

-economii la numarul de angajati, calculate pentru toti factorii, oameni;

- numărul de angajați, calculat pe volumul de producție al perioadei planificate pentru desfășurarea perioadei de bază, oameni.

Salariu- aceasta este o formă de remunerare materială a muncii sub forma unei părți din costul produselor create și vândute, primite de angajații unei întreprinderi, organizații.

Statul de plată îndeplinește următoarele funcții:

asigura reproducerea potentialului de munca de catre angajat;

stimulează interesul pentru rezultatele travaliului;

vă permite să luați în considerare contribuția angajatului în rezolvarea problemelor întreprinderii;

reglementează repartizarea resurselor de muncă între activități.

Din punct de vedere al funcției de reproducere, salariile sunt expresia monetară a volumului de beneficii de care dispune salariatul, ceea ce asigură refacerea în mod obiectiv necesară a potențialului de muncă al salariatului.

În condițiile economice moderne, organizarea salariilor la întreprindere ar trebui să se bazeze pe următoarele principii:

1) o alegere independentă de către întreprindere a metodelor de organizare, formelor, sistemelor și cuantumului remunerației angajaților;

2) reglementarea de stat a salariilor prin stabilirea unui salariu minim și reglementarea raporturilor de muncă;

3) asigurarea diferențierii salariilor în funcție de calificările salariatului, condițiile de muncă ale acestuia și alți factori;

4) interesul material al angajatului de a obține rezultate superioare ale muncii;

5) înaintea ratei de creștere a productivității muncii față de rata de creștere a salariilor;

6) simplitatea construirii sistemelor de salarizare.

fond de salarii la întreprindere se prevede diferențierea costurilor cu forța de muncă în trei componente: salarii de bază, salarii suplimentare și plăți bonus.

La salariu de baza raporta:

salariile acumulate angajaților la tarife și salariile pentru orele lucrate;

salariile acumulate pentru munca prestata angajatilor la bucata, ca procent din incasarile din vanzarea produselor (executarea muncii si prestarea de servicii);

costul produselor emise ca plată în natură;

stimularea plăților și a indemnizațiilor suplimentare la tarifele și salariile (pentru competențe profesionale, combinație de profesii, posturi etc.);

indemnizații pentru ani de serviciu, vechime în muncă;

plăți compensatorii aferente modului de muncă și condițiilor de muncă;

plăți datorate reglementării regionale a salariilor etc.

La salarii suplimentare includ plățile către angajați prevăzute de legislația muncii pentru timpul nelucrat la întreprindere. Aceasta ar trebui să includă:

plata concediilor anuale și suplimentare;

plata orelor preferențiale pentru adolescenți;

plata concediilor de studii acordate angajaților care studiază în instituții de învățământ;

remunerarea lucrătorilor implicați în îndeplinirea îndatoririlor de stat sau publice;

plata timpului de nefuncționare din vina angajatului etc.

Salariile suplimentare ar trebui să includă, de asemenea, plăți pentru alimente, locuințe, combustibil și plăți sociale (suprataxe la pensii pentru angajații care lucrează la întreprindere, beneficii forfetare pentru veteranii de muncă pensionați, indemnizație de concediere la încetarea contractului de muncă, plata abonamentelor la grupurile de sănătate, cursuri la secţiile de sport şi alte plăţi).

Plăți premium includ plăți unice de stimulare (bonusuri unice, remunerație bazată pe rezultatele muncii pe an, remunerație anuală pentru vechimea în muncă etc.)

Organizarea remunerației la întreprindere se bazează pe trei elemente interdependente:

reglementarea muncii;

sistem tarifar;

forme şi sisteme de remunerare.

Raționalizarea forței de muncă servește drept bază pentru elaborarea normelor pentru efectuarea diferitelor operațiuni, permite fiecărui angajat să stabilească o sumă normalizată (necesară pentru performanță) a costurilor cu forța de muncă, care servește drept bază pentru plăți și stimulente materiale pentru angajat.

Sistem tarifar remunerația cuprinde un set de materiale normative care reglementează nivelul de remunerare a lucrătorilor în funcție de calificarea acestora, natura, condițiile, severitatea și intensitatea muncii, precum și responsabilitatea pentru munca prestată și caracteristicile producției.

Principalele elemente ale sistemului tarifar sunt:

1) Rata tarifară- exprimat în termeni monetari, suma absolută a salariilor pe unitatea de timp. Tarifele se stabilesc pe baza baremului tarifar și a ratei de prima categorie.

2) Scala tarifară- o scară de categorii, fiecăruia cărora i se atribuie propriul coeficient tarifar, care arată de câte ori este mai mare tariful fiecărei categorii decât prima. Fiecare scară tarifară este caracterizată de un anumit raport al coeficienților tarifari ai categoriilor extreme, care se numește intervalul scarei tarifare.

Există creșteri absolute (în fracțiuni de unitate) și relative (în %) ale coeficienților tarifari.

3) Ghiduri de tarifare și calificare ofera posibilitatea stabilirii categoriei de munca si a salariatului. Acestea conțin informații despre ceea ce ar trebui să știe și să poată face un muncitor din fiecare categorie, fiecare specialitate.

Tabelul 6.2

Un exemplu de barem tarifar pentru lucrătorii unei întreprinderi

Rolul sistemului tarifar s-a schimbat acum semnificativ - întreprinderile au devenit complet independente în dezvoltarea propriului sistem tarifar sau pot refuza deloc să-l folosească, același lucru este valabil și pentru alegerea formelor și a sistemelor de remunerare.

Formele, sistemele și sumele salariilor din fiecare întreprindere sunt stabilite la discreția administrației și a personalului, în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse și Legea Federației Ruse „Cu privire la salariul minim”.

Tabelul 6.3

Forme și sisteme de remunerare

	forme de remunerare
	lucru la bucată	Timp
sistemele de salarizare	individ direct;	simplu bazat pe timp;
	colectiv (brigadă);	bonus de timp;
	prima lucrare la bucata;	bonus de timp;
	lucru la bucată-progresiv;
	lucru indirect la bucată;
	coardă.

Există forme de remunerare la comandă și bazate pe timp:

eu) lucru la bucată forma de remunerare este plata pentru fiecare unitate de producție sau volum de muncă prestată.

Forma de plata la bucata se aplica in urmatoarele conditii:

este posibil să se elaboreze norme justificate din punct de vedere tehnic de producție și costuri cu forța de muncă;

este posibil să se înregistreze cu exactitate volumul de muncă efectuat;

există indicatori cantitativi ai muncii, a căror performanță depinde direct de un anumit angajat;

lucrătorii unui anumit site au posibilitatea de a crește producția sau volumul de muncă efectuat fără a încălca tehnologia procesului de producție;

organizarea muncii a lucrătorilor exclude întreruperile muncii.

În cadrul formei de lucru la bucată se disting următoarele sisteme tipice de salarizare:

1) Când sistem de salarizare individuală directă la bucată Câștigurile lucrătorului depind de volumul de muncă efectuat. Salariile se determină prin înmulțirea ratelor cu numărul de unități produse:

Unde - rata la bucată, frecare. pe unitate de producție;

- numărul de unități de producție produse.

Baza pentru stabilirea salariilor lucru la bucată salariul este rata, adică. suma plății pentru o unitate de muncă efectuată sau produse fabricate.

În cazul unui sistem de salarizare direct la bucată, rata la bucată se calculează folosind formulele:

dupa limita de timp:		în funcție de rata de producție:

Unde - tariful orar al tipului de lucru corespunzător, rub./h;

– norma de timp pe unitatea de producție (muncă), oră;

în- rata de producție a acestui produs pe oră.

2) Când sistemul de salarizare la bucată de brigadă se aplică o cotă de brigadă (colectivă) pe unitatea de muncă prestată de brigadă.

Calculul ratei bucăților de brigadă poate fi efectuat folosind următoarele formule:

Unde
- suma salariilor orare ale tuturor angajaților permanenți care fac parte din această echipă, rub.;

– tariful orar al unui membru al echipei i-a-a categorie, rub.;

- termenul limită pentru efectuarea tuturor operațiunilor de către un membru al brigăzii i categorie pe unitate de lucru, ore standard;

- rata orară de producție de către brigada de produse (volumul de muncă efectuat) în unitățile de măsură corespunzătoare.

Câștigurile totale sunt distribuite între lucrătorii brigăzii proporțional cu tarifele muncitorilor și cu timpul lucrat de fiecare timp de lucru:

Unde - castiguri la bucata ale unui membru al echipei, frec.;

- suma coeficientului-ore lucrate de intreaga echipa in aceasta perioada;

– numărul de ore-coeficient atribuite i brigada de lucru în această perioadă.

3) Când sistem de salarizare la bucată pe lângă salariul pentru cantitatea de produse produse, lucrătorului i se plătește un bonus pentru realizarea indicatorilor cantitativi și calitativi stabiliți (economisire de materii prime, materiale, combustibil, energie, îndeplinirea standardelor de producție).

4) Sistem de salarizare progresivă la bucată se bazează pe plata pentru producția muncitorilor în limitele normelor stabilite la cote directe la bucată, iar pentru volumul producției peste norma - la cote mai mari, în creștere progresivă. Valoarea câștigurilor în cadrul sistemului progresiv de bucată este calculată prin formula:

Unde
- suma câștigurilor calculate la rate directe la bucată, ruble;

– indeplinirea normelor de productie, %;

– nivelul normativ al ratelor de producție, peste care se aplică plata la rate majorate,%;

- factor bonus în fracții de unitate, care arată o creștere a ratei la bucată pentru suprasolicitare.

5) Sistem de salarizare indirectă la bucată stabilește cuantumul salariilor lucrătorilor auxiliari în funcție de rezultatele muncii lucrătorilor principali pe care îi deservesc. Acest sistem este folosit pentru a plăti lucrătorii a căror muncă personală nu poate fi contabilizată, dar de care depinde producția principalilor lucrători pe care îi deservesc.

Rata de bucată indirectă se calculează prin formula:

Unde - salariul orar al unui lucrător auxiliar plătit conform sistemului indirect de muncă la bucată, rub./h;

în- rata de producție a acestui produs pe oră;

N o- numărul lucrătorilor deserviți (echipamente) - rata serviciului.

Salariul unui lucrător auxiliar în acest sistem este determinat de:

a) pe baza unui preț indirect și a numărului de produse realizate de lucrătorii principali:

Unde
- tariful orar al unui lucrător auxiliar plătit conform salariului indirect la bucată, rub.;

- efectiv lucrat de acest timp de lucru auxiliar, ore;

-media ponderata a indeplinirii standardelor de productie de catre toti lucratorii (obiecte, unitati) deservite de acest angajat.

6) Când sistem de salarizare forfetară salariile sunt determinate pentru o cantitate predeterminată de muncă (mai degrabă decât pentru o singură operațiune) pe baza standardelor de timp curente sau a standardelor și tarifelor de producție. Termenul de performanță, calitatea muncii este stipulat cu exactitate. Suma câștigurilor este anunțată în avans, înainte de începerea lucrărilor. Lucrătorii pot fi recompensați pentru reducerea duratei de muncă.

II) Timp formă de remunerare este o formă în care salariul se acumulează la un tarif sau salariu stabilit pentru timpul de muncă efectiv lucrat de acesta (dar nu calendaristic, ci normativ (efectiv), prevăzut de sistemul tarifar).

Forma de remunerare bazată pe timp se aplică dacă:

nu este necesar să se stimuleze creșterea producției peste nivelul optim;

procesul de producție este strict reglementat (adică, îndeplinirea excesivă a normelor poate fi însoțită de o încălcare a procesului tehnologic cu o deteriorare ulterioară a calității produsului);

funcțiile lucrătorului se reduc la monitorizarea progresului procesului tehnologic;

fluxul și tipurile de transportoare de producție funcționează cu un ritm strict specificat;

se desfășoară lucrări experimentale sau se desfășoară procesul de fabricare a unor obiecte noi, mai ales complexe, critice;

se execută o varietate de lucrări greu de standardizat și de contabilizat;

utilizarea salariilor pe timp poate asigura o creștere a calității muncii prestate (control, lucrări de reparații etc.).

În cadrul formei bazate pe timp, se disting următoarele sisteme tipice de salarizare:

1) Când salarii simple pe timp salariile sunt determinate de produsul tarifului stabilit (orar, zilnic, lunar) de numărul de ore lucrate sau de salarii pentru toate categoriile de salariați.

2) Când sistem de bonus de timp salariile sunt plătite la fel ca în cazul unui sistem simplu bazat pe timp cu adăugarea unui bonus pentru realizarea anumitor indicatori cantitativi și calitativi.

Managerii, specialiștii și angajații sunt plătiți pe bază de salariile oficiale.

Salariul oficial- cuantumul salariului lunar prevăzut de tabloul de personal.

Pe lângă formele de lucru la bucată și bazate pe timp și sistemele corespunzătoare în cadrul modelului tarifar de organizare a salariilor, o formă mixtă a fost dezvoltată pe scară largă în cadrul unui model de organizare a salariilor fără tarife (sau sistem de salarizare fără tarife- BTOT).

BTOT pune veniturile salariatului în deplină dependență de rezultatele finale ale muncii colectivului de muncă al întreprinderii. Este recomandabil să se aplice acest sistem acolo unde aceste rezultate pot fi luate în considerare suficient de precis, acolo unde există condiții pentru un interes comun și responsabilitate pentru rezultatele finale ale muncii. O altă condiție prealabilă pentru utilizarea acestui sistem este ca membrii forței de muncă să se cunoască bine și să aibă încredere deplină în liderii lor. De regulă, un astfel de sistem de remunerare este utilizat în echipe mici cu o compoziție stabilă de angajați, inclusiv manageri și specialiști.

Cu un sistem de remunerare fără tarife, unui angajat i se atribuie un anumit nivel de calificare ( CCU), dar nu este stabilit nicio rată de bază sau salariu.

Astfel, câștigurile unui muncitor individual depind complet de fondul de salarii acumulat pe baza rezultatelor colective ale muncii și pot fi determinate de coeficientul nivelului de calificare, coeficientul de participare la muncă ( KTU), sau printr-un coeficient de rezumat al muncii (numărul de puncte „câștigate”), luând în considerare factorii nivelului de calificare, rezultatele muncii și atitudinea față de muncă.

Coeficientul nivelului de calificare ia în considerare rezultatele muncii anterioare ale angajatului și este determinată de raportul dintre salariul real al angajatului pentru perioada trecută și nivelul salariului minim pentru aceeași perioadă care s-a dezvoltat la întreprindere.

Rata de participare a munciiține cont de realizările curente ale angajatului și se determină la intervale regulate în funcție de componența factorilor (indicatorilor) dezvoltați de echipă care țin cont de combinația profesiilor, calitatea muncii și eficiența utilizării timpului de lucru. Astfel, reprezintă o evaluare generalizată a contribuției salariatului în muncă la rezultatul general al muncii echipei.

Următorul algoritm este utilizat pentru a calcula salariul fiecărui angajat:

a) se calculează factorul de muncă compus sau numărul de puncte „câștigate”. i-al-lea angajat pe perioada:

c) câștigurile unui lucrător individual ( ) este determinată de formula:

Unde FZP– fondul de salarii al întreprinderii (subdiviziune), rub.

SARCINI

1) În anul planificat, intensitatea standard de muncă a programului de producție al întreprinderii este de 14 milioane de ore standard. Conform planului de introducere a noii tehnologii și a planului de măsuri organizatorice și tehnice, se prevede reducerea cu 10% a intensității muncii. Procentul mediu planificat de îndeplinire a normelor de producție pentru întreprindere este de 120%. Fondul anual de timp pentru un lucrător este de 1.860 de ore. Determinați numărul planificat de lucrători cheie de producție pentru întreprindere în ansamblu.

2) Întreprinderea produce produsele „A” și „B” conform programului indicat în tabel. Pierderile de timp din motive întemeiate în medie 3% din fondul de timp nominal, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1,15, numărul de zile lucrătoare într-un an este de 245, durata schimbului de muncă este de 8 ore.

Determinați numărul de muncitori de producție necesar pentru implementarea programului de producție pentru anul planificat.

3) Pentru anul, compania intenționează să producă produsul „A” în valoare de 500.000 de bucăți. Numărul de zile lucrătoare - 250. Rata de producție a produsului "A" 1 muncitor - 10 bucăți / tură. Determinați numărul de muncitori de producție necesar pentru realizarea programului de producție.

4) Determinați numărul de listă al principalilor lucrători ai atelierului de asamblare a mașinilor în total și pe profesie. Sarcina trimestrială și intensitatea forței de muncă a produselor sunt următoarele:

Indicatori	Produsul 1	Produsul 2
Emisiune anuală, buc.
Modificare în lucru în curs, buc.
Intensitatea muncii, ore standard:
Cotitură
Frezarea
foraj

Procentul mediu de lucrători care îndeplinesc normele, %

Fondul de timp efectiv anual este de 2.079 ore.

5) În trimestrul curent, fabrica va produce produse comercializabile în valoare de 200 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați este de 5.000 de persoane. Determinați numărul planificat de angajați în trimestrul următor, dacă este planificat să se producă produse comercializabile în valoare de 180 de milioane de ruble și creșterea productivității muncii - 6%.

6) Există 350 de războaie instalate în fabrica de țesut. Mod de funcționare - în două schimburi. Rata de întreținere - 4 mașini. Determinați numărul de muncitori de producție necesari întreprinderii.

7) Sarcina de schimb - 100 de părți. Timpul limită pentru o parte este de 5 minute. Muncitorul a produs 120 de piese în schimb. Durata schimbului este de 8 ore. Determinați îndeplinirea ratei de producție și a sarcinii de schimb.

8) Programul anual de producție - 5.000 de mii de ruble. Numărul de angajați la începutul anului în curs - 970 persoane, la sfârșitul anului în curs - 1.100 persoane. Anul viitor, este planificată creșterea producției cu 10% și a productivității muncii - cu 7%. Determinați numărul de angajați în anul planificat.

9) Calculați îndeplinirea normei de producție de către muncitori pentru mai 200x. Întreprinderea are o zi de lucru de 8 ore cu o săptămână de lucru de 5 zile; la 26 mai, lucrătorul îndeplinea atribuțiile de jurat. Pentru comanda de lucru închisă pentru mai 200x, s-au luat în considerare următoarele:

La determinarea orelor lucrate pe lună, numărul de zile lucrătoare trebuie luat în funcție de fișa de pontaj - calendar, minus sărbători, weekenduri și zile de îndeplinire a atribuțiilor publice.

10) Pe baza datelor prezentate în tabel, se calculează scăderea/creșterea intensității efective a muncii și scăderea/creșterea productivității muncii:

12) Determinați creșterea planificată a productivității muncii, dacă în anul planificat producția de produse comercializabile va crește cu 7%, iar numărul de angajați va scădea cu 1,5%.

13) Determinați cum se va schimba numărul de angajați dacă se plănuiește creșterea producției de produse comercializabile cu 10% și creșterea productivității muncii cu 6%.

14) La șantier sunt angajați 60 de lucrători la bucată. Datorită mai multor măsuri organizatorice și tehnice, este planificată creșterea producției anuale cu 20%. Volumul producției (120 de mii de ore standard) rămâne același. Determinați câți oameni pot fi eliberați ca urmare a creșterii productivității muncii.

15) În prima jumătate a anului în atelier, proporția muncitorilor de producție a fost de 65%, iar în a doua - 75%. Determinați creșterea procentuală a productivității muncii.

16) Întreprinderea a avut 4.400 de muncitori principali de producție și 1.200 de lucrători auxiliari în perioada trecută. În perioada de raportare, numărul lucrătorilor principali a crescut cu 25%, iar cei auxiliari - cu 15%. Determinați creșterea productivității muncii.

17) Întreprinderea, care are 2.000 de angajați în anul de raportare, intenționează să crească producția cu 10%. Ponderea livrărilor în cooperare în producția brută va crește de la 18 la 22%. Determinați gradul de creștere a productivității muncii și a economiilor de muncă ca urmare a creșterii proporției livrărilor în cooperare.

18) Determinați ținta de creștere a productivității muncii prin factori pe baza unei scăderi a intensității muncii a produselor (vezi tabelul 1):

tabelul 1

Următoarele măsuri organizatorice și tehnice sunt prevăzute pentru anul de planificare (a se vedea tabelul 2):

masa 2

Eveniment		Intensitate redusă a muncii pe produs, oră standard.
Organizarea liniilor de productie in ateliere
Utilizarea unui dispozitiv cu mai multe locuri
Schimbarea designului
Introducerea turnării de precizie
Schimbarea tehnologiei
Schimbarea tehnologiei

În anul de raportare, 237 de zile lucrătoare, în anul planificat, fiecare va lucra în medie 240 de zile. Durata medie a acestuia este de 7,7 ore.

Conform datelor din autofotografie, pierderile de timp în cadrul schimbului s-au ridicat la 11%. Se preconizează reducerea lor la jumătate în anul planificat. Proporția lucrătorilor cheie în personalul de producție este de 43%, iar în anul planificat - 46%. Numărul total de personal industrial și de producție este de 5200 de persoane. Creșterea planificată a producției este de 8%.

19) Calculați câștigul zilnic planificat și efectiv al unui lucrător din categoria a 5-a în condițiile unui sistem de salarizare individuală directă la bucată. Rata de producție pe schimb este de 100 de piese, timpul efectiv petrecut pentru procesarea unei piese este de 4 minute. Ziua de lucru este de 8 ore. Salariul pe oră pentru un lucrător din categoria a 5-a este de 27 de ruble.

20) Norma de timp pentru un produs este de 12 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 30 de ruble pe oră, există 24 de zile lucrătoare într-o lună; durata schimbului - 8 ore.Au fost fabricate 1.100 de produse pe lună. Determinați: a) rata producției pe lună (buc.); b) rata la bucată pentru produs (ruble); c) cuantumul salariului la bucată pe lună, dacă pentru fiecare procent de depășire se plătește 2,5% din câștig la cote de muncă la bucată (ruble).

21) Calculați câștigul lunar al unui muncitor conform sistemului de salarizare la bucată. Timp de o lună (176 de ore de lucru), muncitorul a efectuat 1.200 de operațiuni de detaliu. Timpul limită pentru o operație de detaliu este de 10 minute. Lucrarea este taxată la categoria a IV-a. Tariful orar este de 25,0 ruble.

In conditiile sistemului de bonus bucata, bonusul se acumuleaza pentru indeplinirea planului (norma) lunar cu prestarea calitativa a muncii 10% din castigul lunar la bucata si pentru fiecare procent de indeplinire excesiva a planului (norma) lunar. in cuantum de 1% din castigul la bucata. Valoarea totală a bonusului nu trebuie să depășească 20% din câștigurile lunare la bucată. Au fost îndeplinite condițiile pentru sporurile acordate lucrătorilor.

22) Calculați câștigurile lucrătorilor din munca colectivă la bucată. În brigadă sunt trei persoane: categoriile IV, V, VI. În conformitate cu capacitatea de muncă, câștigurile lunare ale brigăzii s-au ridicat la 39.000 de ruble. Un lucrător din categoria IV cu coeficient tarifar de 1,68 a lucrat 150 de ore pe lună, un lucrător din categoria V cu coeficient de 1,94 a lucrat 160 de ore pe lună, un lucrător din categoria VI cu coeficient de 2,25 a lucrat 170 de ore pe lună.

23) Câștigurile lunare ale brigăzii s-au ridicat la 117.500 de ruble. Calculați câștigurile la bucată ale membrilor echipei în funcție de numărul de ore lucrate și de complexitatea muncii prestate:

	Turele au funcționat	Coeficient tarifar
Muncitor de categoria a 4-a
Muncitor din categoria a 5-a
Muncitor din categoria a 6-a

Durata schimbului este de 8 ore.

24) Un lucrător auxiliar întreține o secție de 5 lucrători la bucată angajați în echipamente de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de unități pe oră. spatii libere. De altfel, în 20 de zile lucrătoare (durata schimbului - 8 ore), au fost produse 260.000 de blank-uri. Tariful orar al unui lucrător auxiliar este de 29,5 ruble. Determinați: a) câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare pe timp; b) câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.

25) Ajutorul de categoria V (rată orară de 27,50 ruble) deservește cinci mașini. Normele lunare la santier au fost indeplinite in urmatoarea cuantum: de catre primul muncitor cu 150%; doi muncitori la 140%; doi muncitori cu 125%. Stabiliți salariul lunar al ajustatorului la plata muncii sale conform sistemului de lucru indirect la bucată. Numărul de zile lucrătoare dintr-o lună este de 23. Cât de mult ar câștiga un ajustator dacă ar fi plătit conform orarului?

26) Determinați salariul lunar al unui montator de gradul VI (o rată orară de 28,00 ruble) folosind un sistem de salarizare indirectă la bucată. Reglatorul servește șase mașini. Rata de producție pe fiecare mașină este de 250 buc. timp de 1 oră. De altfel, într-o lună (22 de zile lucrătoare), la șantier au fost fabricate 325.000 de piese. Cât ar câștiga ajustatorul dacă ar fi plătit conform sistemului de timp?

27) In termen de 9 zile intreprinderea trebuie sa produca 180 de produse "A" si 350 de produse "B". Durata zilei de lucru este de 7,9 ore. Costurile cu forța de muncă pentru producția produsului sunt prezentate în tabel.

Coeficientul mediu de conformitate cu normele este de 1,12; pierdere de timp conform planului - 5,2%. Lucrătorii sunt plătiți la următoarele tarife orare în condiții normale de muncă: categoria III - 27,50 ruble, categoria IV - 30,90 ruble, categoria V - 36,50 ruble. Salariu suplimentar - 15% din tarif.

Determinați numărul necesar de lucrători de profesie și, în general, prețurile produselor, fondul de tarif și salariile lunare și nivelul mediu lunar al acestuia.

28) La îndeplinirea unei sarcini lunare, lucrătorii din categoria a III-a trebuie să efectueze 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 de ore standard. În medie, ei îndeplinesc normele cu 110% și munca lor este plătită la rate cu condiții normale de muncă pentru întreprinderile de inginerie. Tarif orar categoria III - 27,40 ruble, categoria IV - 30,90 ruble, categoria V - 36,70 ruble.

Plățile suplimentare la fondul tarifar sunt: pentru munca de noapte - 2,3%, maistru - 1,2%, concedii - 4,0%, program redus pentru adolescenți și mame care alăptează - 0,6%, pentru îndeplinirea atribuțiilor publice - 0,5%. Există 24 de zile lucrătoare într-o lună, câte 7,9 ore fiecare.

Determinați salariul lunar, salariul mediu zilnic și salariul mediu lunar.

Fiecare persoană este individuală și fiecare formulă poate avea o eroare. Trebuie să alegeți formula care vă va funcționa.

Începeți cu media sau cu o formulă care aproximează media. Dacă rezultatele nu sunt atât de eficiente pe cât de așteptat, încercați următoarea valoare: pentru pierderea în greutate - o valoare mai mică, pentru creșterea în greutate - o valoare mai mare.

Ecuația Harris-Benedict

Rata metabolică bazală conform formulei Harris-Benedict este determinată ținând cont de sex, vârstă și dimensiunea corpului. Ecuația a fost publicată pentru prima dată în 1918. Formula este potrivită pentru bărbați și femei cu vârsta peste 18 ani.

Această formulă are o eroare destul de mare - conform Academiei de Nutriție și Dietetică, 90% coincidență a rezultatelor cu datele reale a fost înregistrată doar în 60% din cazuri. Adică, în 40% din situații, ecuația poate afișa date incorecte și, în principal, în sus. Adică, ca rezultat al calculului, se poate dovedi că necesarul de calorii este supraestimat și o persoană începe să consume mai multe calorii decât are de fapt nevoie.

Noua ecuație Harris-Benedict

Din cauza deficiențelor formulei de bază Harris-Benedict, o ecuație actualizată a fost publicată în 1984. Rosa și Shizgal au efectuat un studiu pe un grup mai mare, cu date preluate din lucrările de cercetare ale lui Harris și Benedict în 1928-1935.

Această formulă ia deja în considerare caracteristicile care în vechea formulă duceau la exces de calorii și, prin urmare, această formulă a fost folosită mai des pentru a determina rata metabolică de bază până în 1990.

Formula Mifflin - San Jeora

În timp, se schimbă și modul de viață al oamenilor, apar produse noi, se modifică programul de alimentație, activitatea fizică. A fost dezvoltată o nouă formulă, care nu ține cont de masa musculară a corpului și este calculată și în funcție de înălțime, greutate și vârstă. Această ecuație este utilizată clinic pentru a determina caloriile pe baza ratei metabolice bazale.

Potrivit cercetărilor Asociației Americane de Dietetică, formula Mifflin-St. Jeor s-a dovedit a fi cea mai exactă. luate în considerare în alte surse. că această formulă este mai precisă decât formula Harris-Benedict cu 5%, dar poate oferi totuși un spread de + -10%. Dar această ecuație a fost testată doar pe pacienții din grupul caucazian și, prin urmare, poate să nu fie exactă pentru alte grupuri.

Formula Ketch-McArdle

Formula nu a fost derivată pe baza greutății, ci pe baza masei musculare slabe. Astfel, această formulă ignoră energia dedicată menținerii grăsimii, iar acuratețea acesteia pentru persoanele obeze este mai mică decât pentru persoanele cu un fizic atletic.

Dacă ești într-o formă fizică bună, rezultatul acestei ecuații va fi suficient de precis pentru tine. Dacă tocmai ai pășit pe calea îmbunătățirii siluetei tale, folosește formula Mifflin-St. Jeor.

Formula OMS

Formula Organizației Mondiale a Sănătății se bazează pe formula Schofield (sex, vârstă, greutate) ajustată pentru înălțime și este în prezent utilizată. Utilizat anterior în Ghidurile Alimentare din SUA. Bazat pe rata metabolică bazală, efectul termic al alimentelor, activitatea fizică și termoreglarea.

Pe baza zonei corpului

Formula este potrivită pentru persoanele cu vârsta peste 20 de ani. Cheltuielile de energie (sau rata metabolică) în repaus este proporțională cu aria suprafeței corporale, de obicei exprimată în kcal pe metru pătrat de suprafață corporală pe oră (kcal/m2/m). Suprafața corpului poate fi calculată din înălțimea și greutatea corporală

Calculul caloriilor

De ce este necesar să se calculeze numărul de calorii pe zi?

Răspunsul este simplu - pentru a menține, a câștiga sau a slăbi, trebuie să știi câte calorii consumă corpul tău. Dacă vrei să slăbești, trebuie să cheltuiești mai multe calorii decât consumi. Primești calorii doar dacă mănânci sau bei ceva. Și trebuie să cheltuiți calorii în mod constant - pentru munca corpului însuși, pentru stresul fizic și mental.

Numărul mediu de calorii pe zi

În general, femeile au nevoie de 1500-2000 de calorii pentru a-și menține greutatea. Pentru bărbați, această valoare este mai mare - 2000-2500 de calorii.

Câte calorii sunt necesare pentru a pierde în greutate sau a câștiga în masă

Cu ajutorul unui calculator online, poți calcula necesarul de calorii de care ai nevoie pentru existența ta și să calculezi numărul de calorii pentru slăbire, îngrășare sau menținere în greutate. Caloriile sunt calculate în funcție de greutate, înălțime, vârstă și activitate. Pe baza datelor și a greutății dorite, calculatorul va calcula numărul de calorii pe care trebuie să le consumați pe zi pentru a pierde, a câștiga sau a menține greutatea. De regulă, calculele se fac prin mai multe metode care vor arăta un interval aproximativ. Acest lucru se face pentru a minimiza eroarea fiecărei metode de calcul individuale.

Minimum de calorii pe zi pentru pierderea în greutate

Calculul numărului de calorii este afișat în coloana „Scădere în greutate”. „Pierdere în greutate extremă” vă va arăta valorile minime posibile de calorii pentru referință, dar nu este recomandat să le folosiți. Dacă reduceți cantitatea de calorii sub nivelul minim, atunci corpul va începe să ardă nu numai grăsimile, ci și mușchii pentru a obține energie. Ritmul metabolic va scadea si chiar si un usor exces de calorii va fi stocat de catre organism. În plus, mușchii consumă de câteva ori mai multă energie decât celulele adipoase. Prin urmare, arderea mușchilor nu duce la rezultate pozitive.

Zigzag calorii

Rezultatele calculului includ un tabel pentru calcularea caloriilor pe zi, așa-numitul „zigzag”. Se crede că cele mai bune rezultate se obțin dacă conținutul zilnic de calorii este ușor variat, respectând valoarea medie.

Cum se numără kilocaloriile

O kilocalorie înseamnă o mie de calorii. O calorie este câtă energie este nevoie pentru a încălzi 1 ml de apă cu 1 grad. Dar există și un aliment sau o calorie dietetică egală cu o kilocalorie. Pe ambalajele produselor, conținutul de calorii al produselor poate fi indicat atât „kkak”, cât și „cal”, iar aceasta va denota kilocalorii.

Exemplu de calcul al caloriilor

Anna, angajată de birou, doi copii. Face treburi casnice atunci când nu este la serviciu. Face sport de trei ori pe săptămână. Inaltime 163 cm, greutate 65 kg, varsta 35 ani. Vrea să reducă greutatea la 57 kg. Conform formulei Mifflin-San Zheor, consumul zilnic de calorii va fi de 1833 kcal, în medie 1918. Pentru a pierde în greutate, Anna trebuie să-și reducă conținutul zilnic de calorii cu aproximativ 500 de calorii pe zi, adică să consume 1400 kcal.

Ar trebui să mănânci același număr de calorii?

Puteți rămâne la același număr de calorii pe zi sau puteți muta 200-500 de calorii în ziua anterioară sau următoare din ziua antrenamentului. De asemenea, dacă greutatea s-a oprit brusc (platoul greutății), atunci consumul de calorii conform schemei în zig-zag va ajuta la deplasarea acesteia de pe sol.

Poți slăbi doar cu o dietă?

Puteți pierde în greutate, dar prin reducerea aportului zilnic de calorii, o persoană pierde nu numai grăsime, ci și mușchi. Încercați să duceți un stil de viață mai activ, faceți exerciții, adăugați o mică activitate fizică

Rata de pierdere în greutate

Rata de creștere în greutate

Ideal pentru creșterea masei musculare este de 1 kg pe lună pentru bărbați și 0,5 kg pe lună pentru femei. O creștere mare va duce la o creștere nu numai a mușchilor, ci și a grăsimii.

Ar trebui să bei apă?

Consumul de apă pură este esențial pentru pierderea în greutate.

Un avertisment

Toate calculele se bazează pe formule matematice și statistice. Dar numai un medic poate oferi o evaluare și recomandări precise. Vă rugăm să consultați medicul înainte de a începe o dietă sau de a vă schimba nivelul de exercițiu.

În această lecție:

Sarcina 1. Calculați numărul de muncitori principali

Sarcina 1. Calculați numărul de lucrători de bază

Calculați numărul de lucrători de bază pe profesie și categorie, cu condiția ca bugetul de timp al unui muncitor să fie de 1752 ore.Datele pentru calcularea intensității muncii din programul de producție sunt prezentate mai jos:

Indicatori	produs DAR	produs B	Coeficient mediu respectarea normelor
ieșire, buc.	2000	5000
Intensitatea muncii pe tip de muncă, ore standard
făcând categoria a 4-a	3	2	1,2
frezare categoria a 4-a	2	2	1,1
frezare categoria a 6-a	1	1	1,2
foraj categoria a 3-a	1	1	1,0
macinare categoria a 4-a	2	3	1,3
macinare clasa a VI-a	1	2	1,2
adunarea categoriei a 8-a	4	2	1,0

cometariu.
Din păcate, acei oameni care predau la universitățile noastre „tocmai au trecut pe lângă fabrică”, așa că de multe ori nu înțeleg ce semnificație are anumiți indicatori. Dacă în medie (!!!) norma este depășită cu 30%, atunci este necesar să se concedieze ofițerul rațional și să se efectueze o renormalizare completă a procesului tehnologic și să nu se calculeze numărul de personal pe baza acestor norme curbe.

Profesorii nu înțeleg motivele pentru care apar astfel de situații și, prin urmare, nu le pot spune elevilor despre ele. Și ce calitate va veni un specialist să lucreze la o întreprindere dacă habar nu are despre asta? Nici nu-și poate imagina... Pot fi o mulțime de motive posibile. Unul dintre ele este atunci când maistrul trebuie să încurajeze polizorul Vasya. Autoritățile nu alocă un bonus, iar Vasya este un „băiat bun”. Apoi evaluatorul (la direcția superiorilor săi, și poate chiar simpatiile personale) supraestimează limita de timp pentru el și Vasya devine un „lider al producției”, făcând exact aceeași treabă. Acest lucru este văzut de alți muncitori, iar după un timp cercul „liderilor” se extinde în limitele simpatiilor personale ale stabilitorului de tarife și ale maistrului. Și totul ar fi bine, dar... ciclul nostru de producție crește brusc, productivitatea muncii scade, iar costul de producție crește. Și e bine pentru șeful magazinului, a redus planul în funcție de intensitatea muncii, Vasya este bun, are un salariu mai mare. Este doar rău pentru întreprindere în ansamblu, dar nimănui nu-i pasă, nu?

Și trebuie să poți gestiona astfel de procese, să le identifici, să găsești motivele... Dar de ce? Este mai important ca un profesor să învețe un elev să adună și să scadă numere! Și atunci muncitorii din atelier vor fi bucuroși să „atârne tăiței pe urechi” unui astfel de „specialist”, râzând în liniște de „brusturele” din spatele lor.

„Decizia” în sine reprezintă cel mai idiot lucru pe care îl poate face un economist. Dacă norma este „depășită” de 1,3 ori, atunci numărul de muncitori necesar este de 1,3 ori mai mic. (ceea ce realizează muncitorii cu un muncitor rațional, primind salarii de 1,3 ori mai mari decât cel calculat). De fapt, o adevărată decizie de management ar trebui să arate așa: „revizuiește întregul sistem de salarizare din magazin și renormalizează operațiunile tehnologice, aliniindu-le cu procesul tehnic real și aducând salariile la condițiile reale de piață”. Dar trebuie să te gândești la asta, iar adunarea numerelor este mult mai ușoară...

Decizie.
Turners 4 cifre ar trebui să fie...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 \u003d 7,61 ≈ 8 persoane (rotunjind în jos, am crește intensitatea muncii cu mai mult de 10%)

Frezarea 4 trepte
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Freze categoria a 6-a
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Foroare categoria 3
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Este amuzant, dar starea problemei a coincis cu situația din viața reală. Supraestimarea artificială regulată a normelor timpului îi privește întotdeauna pe lucrătorii „vechi” de rang înalt. Și o astfel de „hazing” duce la faptul că începătorii (categoria 1-3) nu sunt capabili să câștige bani normali, deoarece sunt trimiși la cele mai „neprofitabile” operațiuni (k = 1). Drept urmare, după ce a lucrat astfel timp de câteva luni, noul venit pleacă. Și apoi șeful magazinului aranjează „strigătul Iaroslavnei” despre lipsa muncitorilor. Pentru aceasta, atunci ei pedepsesc regulat... ofițeri de personal. Iar „specialistul” nostru după institut primește doar cele mai bune recenzii. În caz contrar, pot trimite un specialist competent la atelier...

Rasoare categoria 4
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 persoane

Polizoare din categoria a 6-a
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 persoane

Colectionari de categoria a 8-a
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 persoane

Sarcina 2. Determinați numărul de muncitori în funcție de intensitatea muncii din programul de producție

Calculați numărul planificat de lucrători pe baza datelor privind complexitatea efectuării anumitor tipuri de muncă. Fondul anual de timp efectiv de lucru al unui muncitor mediu este de 1675 de ore. Alte date de intrare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

t- intensitatea totală a muncii a programului de producție al anului de calcul. Măsurat în ore standard.

F ef.- fondul efectiv (real) al timpului de muncă al unui lucrător. Măsurat în ore.

K v.n.- coeficientul mediu preconizat de indeplinire a standardelor de productie de catre angajati in anul de facturare.

n- numărul de tipuri de produse fabricate.

t i- intensitatea muncii planificată (normativă) a unei unităţi de i-lea tip de produs. Măsurat în ore standard.

m i- numărul de produse de tipul i-lea. Măsurată în bucăți.

Înlocuiți valorile în formulă.

H principal sclav. =(15+21+11+7+23)*70.000/1,08*1675=77*70.000/1809=

5.390.000/1809=2980 de angajati.

Răspuns: 2980 muncitori.

Sarcina 3. Determinați numărul de curățători și lucrători auxiliari

Determinați numărul de curățeni și lucrători auxiliari ai atelierului de prelucrare a metalelor pe baza datelor de bază privind standardele de servicii. Datele inițiale sunt date în tabelul de mai jos. Modul de funcționare al atelierului este un singur schimb.

Indicatori	Valori
Numărul de locuri de muncă în atelier
Inclusiv locuri dotate cu mașini de tăiat metal
Standarde de servicii pentru anumite categorii de personal, posturi:
Unsori
Ajustatori
electricieni
Reparatori
controlorii de calitate
ascuțitori
Transportatorii
Tariful serviciului de curatenie, m2
Suprafața medie a unui loc de muncă al unui operator de mașină, m2
Suprafata medie a altor locuri de munca, m2

Decizie.

Pentru a găsi numărul de curățenți, trebuie să găsim zona atelierului.

Atelier S = (numărul de locuri de muncă în atelier - numărul de locuri de muncă echipate cu mașini de tăiat metal) * suprafața medie a altor locuri de muncă + numărul de locuri de muncă echipate cu mașini de tăiat metal * suprafața medie a unui loc de muncă al unei mașini operator.

Înlocuiți valorile din formulă

S magazin \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 m 2

Contabilitatea totală a orelor de muncă (termenul exact din Codul Muncii este „contabilitatea însumată a orelor de lucru”) este utilizată în cazurile în care, din motive obiective, durata normală a săptămânii de lucru nu este respectată, de exemplu, în munca în ture. . Nuanțele calculării orelor lucrate și principiile calculării salariilor la aplicarea contabilității rezumate sunt discutate în articol.

Contabilitatea rezumată a orelor de lucru conform Codului Muncii al Federației Ruse

Legiuitorul normalizează durata muncii salariatului. Principalele criterii pentru aceasta sunt (1) durata timpului de lucru pentru (2) intervalul de timp stabilit. Codul Muncii definește, în general, durata normală a muncii, care este și maximă, ca o săptămână de muncă de 40 de ore (articolul 90). Angajatorul este obligat să țină cont personal de programul de lucru al salariaților, fixând separat orele efectiv lucrate de fiecare în fișa de pontaj.

Consultați formularul de pontaj și cum să îl completați. „Foaie de pontaj – formular T-13 (formular)” .

După cum știți, un număr semnificativ de organizații utilizează un mod de lucru, a cărui durată zilnică depășește ziua tradițională de lucru de 8 ore. Acestea sunt organizații angajate în deservirea populației (medicală, comerț, sectorul serviciilor, transport etc.), sau producând produse cu ciclu lung de producție. Conceptul de „ciclu lung de producție” înseamnă că amploarea tehnologică a procesului de producție este mai mare decât durata standard a timpului de lucru reglementat de lege.

Pentru a asigura procesul de deservire și producție în astfel de cazuri, angajatorul introduce program de lucru în schimburi . Adesea, sub un astfel de regim, este imposibil să se mențină durata stabilită, normalizată a muncii săptămânale sau zilnice. De exemplu, într-o săptămână, lucrătorii au ore suplimentare, pe cealaltă, dimpotrivă, au timp liber. În contabilitatea normală a orelor de lucru, orele suplimentare ar trebui să fie plătite ca ore suplimentare . Dar pentru a preveni acest lucru, legiuitorul permite angajatorului să utilizeze contabilitatea rezumată a orelor de lucru (articolul 104). Aceasta înseamnă că timpul lucrat nu se calculează pentru o săptămână, ci pentru o perioadă diferită (două săptămâni, o lună, trei luni etc.).

Perioada de timp adoptată de angajator pentru calcularea numărului de ore de muncă în scopul raționalizării se numește perioadă contabilă. Durata de îndeplinire a sarcinilor de muncă pentru perioada contabilă nu trebuie să fie mai mare decât săptămâna normală, înmulțită cu numărul de săptămâni din perioada contabilă acceptată. Durata maximă a perioadei contabile în cazul general este de 1 an (articolul 104 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Contabilitatea rezumată a timpului de lucru poate fi introdusă de către angajator atât pentru tot personalul, cât și pentru grupurile individuale de angajați implicați în furnizarea anumitor procese tehnologice și care lucrează în program de schimb.

Puteți găsi formularul de program de lucru și aflați despre procedura de compilare în acesta articol .

Așadar, este indicat să se țină o evidență rezumată a timpului de lucru în acele domenii de muncă în care, din motive obiective, nu este posibilă menținerea duratei normale a muncii pe săptămână, pentru a compensa abaterile din durata unei lucrări. săptămâna următoare într-o perioadă mai lungă. Utilizarea contabilității rezumate a orelor de lucru din Codul Muncii al Federației Ruse prevede, în special, metoda rotativă de muncă (Articolul 300 din Codul Muncii al Federației Ruse), programul de lucru flexibil (Articolul 102 din Codul Muncii). al Federației Ruse), munca în schimburi (articolul 103 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Remunerația muncii cu o contabilitate rezumată a orelor de lucru - exemple de calcul

Ca regulă generală, în contabilitatea luată în considerare a orelor lucrate se utilizează un sistem de salarizare bazat pe timp. Există două metode frecvent utilizate de salarizare:

ca valoare de bază se ia salariul lunar de funcționare;
baza este valoarea tarifului orar.

Metoda de calcul a cuantumului salariului, atunci când salariul este luat ca valoare de bază, este convenabilă pentru o perioadă contabilă de 1 lună. După cum știți, salariul este stabilit pentru prestarea muncii într-o lună din programul normal de lucru. În perioada contabilă egală cu o lună, orele lucrate pentru fiecare săptămână de lucru pot fi mai mari sau mai mici decât norma stabilită de 40 de ore (în cazul general), dar în general, pentru perioada exercițiului contabil, durata totală. a performanţei muncii corespunde normei de ore conform calendarului de producţie al acestei luni.

Când durata perioadei contabile este mai mare sau mai mică de o lună, aplicarea metodei de calcul a salariilor pe baza salariului lunar este incomodă și incorectă. Dacă perioada de referință este, de exemplu, de câteva luni, este foarte probabil ca durata timpului de lucru să fie diferită de cea normală în fiecare lună. Dar, în general, în perioada analizată, durata timpului de lucru efectiv lucrat este egală cu norma. Dacă salariul este luat ca bază de calcul, atunci se obține o situație în care o remunerație pentru muncă în aceeași sumă egală cu salariul este plătită pentru o cantitate diferită de muncă, care este proporțională cu durata timpului de lucru.

Prin urmare, pentru calcularea salariilor pentru o perioadă contabilă diferită de o lună se aplică valoarea tarifului orar. Se calculează pe baza numărului normal (conform calendarului de producție) de ore într-o anumită lună sau pe an, sub rezerva unei săptămâni de lucru de 5 zile (Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 13 august , 2009 Nr. 588n).

De exemplu, să calculăm rata timpului de lucru pentru o săptămână de 5 zile de 40 de ore în iunie 2020, în care există 21 de zile lucrătoare:

40: 5 × 21 - 1 = 167,

Norma în iunie va fi de 167 de ore de lucru.

Ce se întâmplă dacă schimburile cad în weekend sau în sărbători?

Lucrătorii în schimburi au propriile zile libere. Prin urmare, aici nu se aplică regulile generale privind creșterea salariului pentru muncă în weekend. Dar există nuanțe cu lovirea schimbării sărbătorilor. Citiți despre ele în acest articol articol .

Ce se întâmplă dacă, la sfârșitul perioadei contabile, procesarea s-a dovedit?

Prelucrarea la sfârșitul perioadei contabile este ore suplimentare. Pentru ei, Codul Muncii al Federației Ruse are și propriile reguli, care se aplică și lucrătorilor în schimburi. Citiți despre aceste reguli. .

Ce ar trebui să fac dacă angajatul a încheiat perioada contabilă incomplet?

Dacă angajatul nu a efectuat pe deplin perioada contabilă (de exemplu, a fost bolnav, a fost în vacanță, a renunțat), se calculează un standard redus pentru el. Pentru aceasta, timpul pierdut se scade din norma generala. Dacă acest standard trunchiat este depășit la sfârșitul perioadei, ei plătesc peste orar , dacă dimpotrivă, se lucrează mai puțin timp, ei plătesc munca după fapt. Salariatul nu este obligat să lucreze în afara orelor/zilelor ratate din motive temeinice.

Rezultate

Contabilitatea rezumată a orelor de lucru și Este folosit în ture, program rotativ, precum și în programul de lucru flexibil. Sistemul de salarizare depinde de durata perioadei contabile și poate fi bazat pe un salariu oficial lunar sau pe un tarif orar.

Însuși conceptul de timp de muncă presupune perioada pentru care salariatul își îndeplinește obligațiile de muncă în conformitate cu contractul încheiat cu acesta și cu principiile regulamentelor interne. Această definiție include și alte perioade de timp numite timp de lucru în Codul Muncii.

Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:

APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.

Este rapid și GRATUIT!

Legislație

Conform articolului 91 din Codul Muncii al Federației Ruse, norma nu poate depăși 40 de ore pe săptămână. În cazurile în care angajatorul, conform legii, trebuie să stabilească program redus de lucru, se aprobă 24, 35 sau 36 de ore pe săptămână.

Norma RV este necesară pentru stabilirea, precum și pentru plata, în weekend și sărbători.

Standardele RW

Se disting următoarele limite de timp:

Saptamana de lucru. Poate consta din cinci zile (sâmbăta și duminica sunt zile libere) sau șase, dar durata sa ar trebui să fie în mod normal de 40 de ore, sau cu un RV redus - 24, 35 sau 36.
Schimbare. Conceptul de schimb de muncă include timpul după care lucrătorii angajați în același proces de muncă se înlocuiesc între ei. Se întâmplă zi și noapte. Când se lucrează în ture, uneori există o astfel de nuanță precum incapacitatea de a reduce durata schimbului atunci când este furnizat (de exemplu, într-o zi de vacanță). Atunci acest timp se consideră procesare și se plătește în conformitate cu normele orelor suplimentare sau se compensează prin prevedere. Plata pentru tura de noapte (de la 22.00 la 06.00) se face la un tarif majorat, care este aprobat de angajator.
Zi de lucru. Ora din timpul zilei în care se efectuează munca. În mod normal, este egal cu 8 ore.
Perioadă contabilă. Ore lucrate pentru o perioadă calendaristică (de exemplu, un sfert sau o lună, dar nu mai mult de un an). Această perioadă vă permite să corelați orele cu standardele stabilite de lege. Acesta este un fel de control asupra normei RW.
Limita de angajare. Limita de angajare stabilita prin lege. Un exemplu ar fi. Numărul de ore lucrate în acest caz nu poate depăși jumătate din norma RW pe lună. Cu o săptămână de lucru de 40 de ore în octombrie 2019, munca cu fracțiune de normă nu ar trebui să dureze mai mult de 84 de ore.

Contabilitatea pentru RV este selectată în conformitate cu specificul întreprinderii.

Reguli și exemple pentru calcularea orelor de lucru

Calculul timpului de lucru ia în considerare un număr mare de factori, dar principalul este programul de lucru. Poate fi zilnic, săptămânal și rezumat. Acesta din urmă implică un program de schimb.

În plus, atunci când se contabilizează RW, sunt furnizate următoarele:

tip de săptămână de lucru: cinci zile, șase zile;
durata zilnică a activității de muncă;
ora la care lucrarea a fost începută și terminată;
pauze;
succesiunea zilelor lucrătoare cu zile nelucrătoare;
numărul de schimburi în 24 de ore;
prezența sărbătorilor, când se reduce durata zilei de muncă.

Calcul lunar

În general, calculul RV pentru o lună cu o perioadă de cinci zile se face după următoarea formulă:

Ntotal \u003d Prv: 5 x Krd - 1 oră x Eficiență, unde:

Ntot - norma RV;
Prv - durata RV pe săptămână (40,35, 36 sau 24);
Krd - numărul de zile lucrătoare din perioada (lună, an);
Kppd - numărul de zile înainte de vacanță.

De exemplu:

În octombrie 2019 sunt 21 de zile lucrătoare. Deci, cu o săptămână de 40 de ore, va rezulta: 40: 5 x 21 - 0 = 168 de ore. La 36 de ore: 36: 5 (zile) x 21 = 151,2 ore. Prin urmare, concluzia este următoarea: orele maxime de lucru în octombrie 2019 nu ar trebui să depășească 168 de ore.

Șase zile

De asemenea, o săptămână de șase zile nu poate depăși 40 de ore în total.

Să luăm același octombrie cu o perioadă de șase zile. Vor fi 26 de zile lucrătoare, norma este de 168 de ore. Împărțiți 168 la 26 timp de aproximativ 6 ore și jumătate pe zi. Dar în Federația Rusă, o zi de lucru de 7 ore este folosită pentru o săptămână de lucru de șase zile, iar înainte de weekend este redusă la 5 ore.

În ajunul unei sărbători cu zi lucrătoare de cinci zile, ziua de lucru se reduce cu o oră, o zi lucrătoare de șase zile nu poate fi mai mare de cinci ore.

Numărul de zile lucrătoare între date (formulă)

Excel are o funcție numită NETWORKDAYS. Argumentele sale sunt datele de început și de sfârșit. Acestea sunt valori cerute. Și, de asemenea, un argument opțional - sărbători. La introducerea datelor de sărbători, aceste zile sunt excluse din calcul.

Calculul RW pentru 2019

Calendarul de producție este luat ca bază. Aici trebuie luat în considerare faptul că anul este bisect, iar în el sunt 366 de zile.Sunt 247 de zile lucrătoare.Sfârâturi de săptămână și sărbători - 119. În acest an sunt doar două zile pre-sărbătoare.

Calculând conform formulei (dacă se ia o săptămână de lucru de 40 de ore), rezultă: 8 * 366 - 2 = 1974 ore.

Dacă luăm în considerare o săptămână formată din 36 de ore, atunci un an se va dovedi a fi 1776,4 ore. Și cu o săptămână de 24 de ore, respectiv, 1183,6 ore de RV.

Calcul cu program de ture

Cu un astfel de program este adesea folosit.

Contabilitatea rezumată este utilizată pentru programele de schimb, vacanțele și aprobarea.

Necesitatea unei astfel de contabilități apare în cazurile în care norma necesară, de exemplu, 40 de ore pe săptămână, nu este menținută. Dar este egalizat pentru o anumită perioadă contabilă - poate fi 1 lună (ceea ce este mai convenabil), un sfert sau un an.

Exemplu:

Șoferul Yu.P. Ivanov, care lucrează la Petra SRL, unde se introduce contabilitatea sumară și se ia un sfert pentru calcul, a lucrat 447 de ore din ianuarie până în martie 2019 inclusiv.

Dintre ei:

118 ore în ianuarie;
145 de ore în februarie;
184 de ore în martie.

Acest șofer este un angajat cu o săptămână de lucru de 40 de ore. Aceasta înseamnă că norma pentru primul trimestru este de 447 de ore, unde:

120 ore - ianuarie;
159 ore - februarie;
168 ore - martie.

Din calcule se vede că norma nu a fost depășită.

Calculul RV într-o călătorie de afaceri

Persoana detașată îndeplinește o misiune oficială, și nu o funcție proprie determinată de contractul de muncă.

În conformitate cu aceasta, timpul petrecut de salariat în nu este timpul de lucru definit la articolul 91 din Codul muncii.

Durata RV în acest caz este stabilită pe baza mai multor factori:

natura postului;
conditii de executie;
modul gazdă.

Atunci când recrutați pentru o călătorie de afaceri în weekend sau sărbători, aceste zile trebuie marcate și plătite corespunzător.

Calculul RV cu un program în trei zile

Un astfel de program este denumit fie lucru în schimburi, fie muncă flexibilă. În acest caz, norma de 40 de ore pe săptămână nu poate fi îndeplinită. Prin urmare, orele care depășesc norma vor fi considerate ore suplimentare, iar numărul acestora va fi determinat la sfârșitul perioadei contabile.

Aici este mai convenabil să alegeți o perioadă pentru contabilitate egală cu un an. Apoi prelucrarea va fi compensată prin defect.

Decontare la rata parțială

Pentru o săptămână normală de lucru (40 de ore), calculul este următorul:

Dacă se ia în considerare 0,75 din tarif, atunci 40 * 0,75 = 30 de ore pe săptămână. Cu o săptămână de cinci zile - 30 împărțit la 5, se dovedește că norma zilnică este de 6 ore. Pentru a calcula numărul de ore pe lună, aveți nevoie de 30: 5 * (numărul de zile lucrătoare dintr-o lună calendaristică). De exemplu, februarie 2019 are 20 de zile lucrătoare. Deci 30: 5 * 20 = 120 de ore.
Rata 0,25: 40 * 0,25 = 10 ore. Trebuie avut în vedere că timpul de lucru poate fi repartizat în 5 zile pentru 2 ore și 2 zile pentru 5 ore. În continuare, luăm și luna februarie: împărțim 10 la 5 și înmulțim cu 20. Rezultă 40 de ore pe lună.

Licitați	Ore pe săptămână	Ore pe lună (februarie 2019 este luată ca exemplu)
0,3 mize	12	48
0,4 mize	16	64
0,5 pariuri	20	80
0,6 rate	24	96

Cu o rată incompletă, aceasta poate fi setată