Všade, kde pracujete, či už ide o kanceláriu, call centrum alebo reštauráciu s rýchlym občerstvením, je dôležité usilovne pracovať a byť dobrý zamestnanec... Dajte všetku svoju silu na riešenie problémov a neúnavne zlepšujte svoje zručnosti. So zamestnancami, zákazníkmi a manažérmi vždy zaobchádzajte profesionálne. Dôsledné plnenie vašich povinností preukáže šéfovi vašu oddanosť práci a môže byť dôvodom na povýšenie.
kroky
Ako úspešne vykonávať svoju prácu
- Nikdy sa neospravedlňujte, prečo ste úlohu nesplnili.
-
Neobmedzujte sa na spoločnú úlohu, ktorá by sa chopila iniciatívy. Ukážte svojmu šéfovi, že môžete tvrdo pracovať a byť príkladným zamestnancom. Prevezmite iniciatívu a vyriešite problémy bez pomoci zvonku, aby vedúci nemusel kontrolovať každú vašu akciu. Ak môžete ísť nad rámec základných požiadaviek úlohy, vynaložte väčšie úsilie a ukážte sa ako vynikajúci pracovník.
- Ak si nie ste istí, ako danú úlohu splniť, obráťte sa na svojho nadriadeného alebo zamestnancov.
-
Naučte sa nové zručnosti a nenechajte si ujsť príležitosť na štúdium. Nie je neobvyklé, že mnohí zamestnávatelia poskytujú pravidelné školenia priamo na mieste alebo platia za kurzy online. V niektorých prípadoch je potrebné navštevovať kurzy mimo spoločnosti. Využite tieto cenné príležitosti, pretože vám umožňujú učiť sa nové zručnosti a rozvíjať sa. Profesionálny rozvoj a profesionálny rozvoj preukážu vašu túžbu stať sa pre spoločnosť užitočnejším zamestnancom.
- V prípade napätej finančnej situácie a zníženia počtu zamestnancov si kvalifikovaní zamestnanci s väčšou pravdepodobnosťou zachovajú svoju pozíciu.
-
Vyhľadajte príležitosti a dobrovoľne dokončite ďalšie úlohy. Dobrovoľná túžba vykonávať nepovinnú prácu vám umožňuje zvoliť si svoju úlohu v pracovnom procese, ako aj ukázať, že sa staráte o spoločnosť a želanie byť užitočným. Lídri oceňujú lojalitu a ambície v podriadených.
Účinne spolupracujte s kolegami na skupinových projektoch. Vaša schopnosť pracovať v tíme a pre dobro tímu vám ukáže starostlivosť o spoločnosť a zamestnancov. Na druhej strane, ak odmietnete projekty, potom to možno vnímať ako nedostatok záujmu o prácu.
-
V posledných 15 - 20 minútach pracovnej zmeny sa aktívne pripravujte na nasledujúci pracovný deň. Pracovníci často odchádzajú o 15 minút skôr alebo trávia svoje posledné minúty na internete. Začnite produktívne využívať tento čas, aby ste sa ukázali ako pracovitý a ochotný zamestnanec. Napríklad usporiadajte svoj pracovný priestor na nasledujúci pracovný deň.
- Usporiadajte si stôl a dokumenty a pripravte materiály na zajtra.
Ako rozvíjať vzťahy s kolegami
-
Budujte dobré vzťahy so zamestnancami. Najdôležitejšou črtou zamestnanca je schopnosť komunikovať s kolegami. Pozitívny prístup pomáha zlepšovať celkovú morálku a ukazuje, že ste odhodlaní pracovať ako tím. Zaobchádzajte so zamestnancami zdvorilo, zdvorilo a láskavo.
- Aj keď pracujete z domu a nevidíte sa osobne, vytvorte si uctivý e-mailový vzťah.
-
Ukážte sa ako profesionál a nezúčastňujte sa drby . Nie ste platení za šírenie klebiet a zabíjanie času pri vedľajších rozhovoroch. Je dôležité sústrediť sa na pracovné úlohy. Dobrý zamestnanec sa vždy zaujíma o úspech projektu. Nezúčastňujte sa kancelárskych hier.
- Samozrejme, že budete chcieť nájsť spoločné prostredie so zamestnancami, ktoré vám pomôžu pri krátkych rozhovoroch o abstraktných témach. Snažte sa zostať profesionálmi a nehovorte o svojich kolegoch za chrbtom.
-
Buďte mentorom pre mladých zamestnancov. Vaša formálna alebo neformálna úloha mentorstva je vynikajúci spôsob, ako sa ukázať ako hodnotný pracovník. Trénujte a radte novým zamestnancom o rôznych jemnostiach zamestnania. Ak sa vám zdá, že osoba na to prišla, ponúknite pomoc. Navrhnite, ale nerobte prácu ostatným.
- Dôkladne premýšľajte o svojich slovách a nezabudnite na profesionalitu. Nie je potrebné s nimi zdieľať osobné sťažnosti, sklamania alebo medziľudské konflikty.
-
Vyjadrite pozitívny postoj a zvýšte svoju celkovú produktivitu. Pozitívny prístup je istým znakom dobrého zamestnanca, ktorý neunikne pozornosti nadriadeným. Pri každej diskusii s nadriadeným o prevádzkových ťažkostiach buďte pripravení navrhnúť aspoň jedno riešenie problému. Ukážte svoju ochotu riešiť problémy, skôr ako sa sťažovať, aj keď vaša metóda nie je akceptovaná.
- Ak neustále zasejete negativitu a sťažujete sa, zhoršuje sa aj morálka ostatných.
Udržiavajte prísnu pracovnú etiku a spĺňajú základné požiadavky. Je dôležité si čo najskôr zvyknúť na svoje nové zamestnanie. Mnoho zamestnancov sa ponáhľa, aby vyriešili svoje povinnosti a zaujali pohodlnejšiu pozíciu. Ak sa chcete ukázať ako dobrý zamestnanec, vždy dokončite úlohy včas a dodržujte silnú pracovnú etiku.
Ahoj! V tomto článku vám ukážeme, ako sa stať dobrým vodcom, ktorého milujú, oceňujú a rešpektujú jeho ľudia. Dozviete sa, aké vlastnosti by mal mať človek vo vedúcej pozícii. Aký je rozdiel medzi vedúcimi ženami a mužskými riaditeľmi? Akým chybám by sa malo vyhnúť.
Prečo byť dobrým vodcom
Vodca Je efektívny manažér. Je to jeho schopnosť založiť výrobný proces a nájsť prístup k tímu, ktorý určuje kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele spoločnosti, oddelenia atď.
Dobrý alebo zlý šéf je veľmi subjektívny. Koniec koncov, nemôžete nájsť dokonalú osobu, ktorá poteší všetkých. Vodca však musí byť rešpektovaný, ocenený a trochu sa báť svojich podriadených.
Mnoho riaditeľov alebo šéfov, ktorí sa práve ujali vedenia, sa správajú „nesprávne“, čo ovplyvňuje atmosféru tímu, čo so sebou prináša zníženie efektívnosti každého zamestnanca.
S cieľom objasniť, o čo ide, zvážte nasledujúci príklad.
Pred 3 dňami nový vedúci prevzal oddelenie spoločnosti. Je dosť mladý a na túto pozíciu prišiel z inej spoločnosti. Ako odborník toho veľa nevie, napriek tomu sa nechce učiť a učiť sa niečo nové. Je to šéf. Preto sa správa arogantne, presúva časť svojej práce k iným a v mnohých otázkach je nekompetentný. Považuje sa za vynikajúceho vodcu, pretože si myslí, že sa bojí a rešpektuje ho.
Zamestnanci ho v skutočnosti nemajú radi, neocenia ho, nerešpektujú ho a považujú ho za arogantného upstartu. Pri pohľade na šéfa strácajú zamestnanci nadšenie a výkon oddelenia sa postupne znižuje. Všetko kvôli tomu, že každý pracuje sám.
tím Je združením ľudí, ktorí pracujú na dosiahnutí jedného cieľa. Dá sa porovnať s mechanizmom hodiniek, kde je každé zariadenie dôležité svojím vlastným spôsobom. Šéf je cenený kľúč, ktorý spúšťa mechanizmus a vie, ako prispôsobiť svoju prácu.
Ak chcete zlepšiť kvalitu práce oddelenia alebo spoločnosti, získať rešpekt kolegov a podriadených, posunúť sa ďalej nahor po kariérnom rebríčku, určite sa musíte stať dobrým vodcom. A teraz vám povieme, ako to urobiť.
Kto môže byť vodcom
V skutočnosti sa dobrí vodcovia nenarodia, sú stvorení. V každom veku môže človek cítiť silu vodcu. Podľa štatistík sa 4 z 10 šéfov stávajú dobrými vodcami. Tento ukazovateľ nie je ovplyvnený pohlavím ani vekom. Vynikajúcim režisérom môže byť buď mladý účelný absolvent univerzity alebo muž v starobe s bohatými skúsenosťami.
Kto je lepší muž alebo žena
V dnešnej dobe sa muž a žena môžu stať vodcami. Riaditeľky žien sú taktikami a muži sú stratégmi. Pre spravodlivé sex je ťažšie získať autoritu tímu. Musíte preukázať svoju profesionalitu, najmä ak väčšina zamestnancov je mužov.
Muži sú odolnejší voči stresu. Do extrémov nechodia tak rýchlo. Napriek tomu sú ženy pozornejšie venované svojim podriadeným.
Jednoznačne odpovedať na otázku „Kto je lepší?“ je to nemožné, pretože všetko závisí od osoby a od jej charakteru. Preto ženy aj muži môžu a mali by bojovať za titul „Dobrý vodca“.
Vlastnosti ideálneho šéfa
Ak sa chcete stať vodcom prvej triedy, musíte realisticky zhodnotiť svoje pozitívne a negatívne stránky. Všetci ľudia nie sú dokonalí, ale ľudia na vedúcich pozíciách musia byť schopní potlačiť negatívne stránky svojej nálady a rozvíjať dobré vlastnosti.
Zoberme si teda, aký by mal byť ideálny režisér:
- bystrý;
- Vlastniť základy;
- zodpovedný;
- včasné;
- Psychologicky stabilný;
- Human;
- povinná;
- včasné;
- Dokážete zvládnuť svoje obavy;
- Neboj sa riskovať;
- aktívny;
- Stážisti;
- lazy;
- pokojný;
- priateľský;
- Nie hlúpe;
- Nie melancholické atď.
Chyby, ktoré väčšina vodcov robí
Nie každý šéf môže byť povýšený dobrý vodca... Všetko kvôli tomu, že robia množstvo chýb, ktoré ich diskreditujú pred očami svojich podriadených.
Zoberme si najčastejšie chyby:
- Nedostatok túžby namáhať... Niektorí manažéri si hneď po nástupe do úradu myslia, že vyšplhali na vrchol hory a teraz môžu relaxovať a nerobiť nič, čím presunú časť svojej práce na podriadených. V skutočnosti musíte jasne pochopiť, že čím vyššia je pozícia, tým viac budete musieť pracovať. Podriadení vám môžu pomôcť v prvých dňoch, ale svoju prácu musíte vykonať sami.
- Neschopnosť oceniť pracovníkov... Každý zamestnanec, ktorý svoju prácu dobre vykonáva, si zaslúži minimálnu odmenu (aspoň verbálnu).
- Neschopnosť organizovať prácu... Manažér musí dôkladne poznať celý výrobný proces. Vzhľadom na to, že šéf nerozumie všetkým stupňom výroby a nevie, kto je za čo zodpovedný, sú veľmi často spojené s nedostatkom profesionality tímu.
- Nedostatok túžby zlepšovať sa, učiť sa niečo nové... Manažéri, ktorí zastávali pozíciu mnoho rokov, sa veľmi často domnievajú, že vedia všetko a nesnažia sa učiť a učiť sa niečo nové. Život a technológia však nestoja. A moderný človek sa musí zlepšiť, najmä vodca.
- Priradenie zásluh iných ľudí... Pozrime sa na túto chybu s príkladom. Talentovaný zamestnanec pracuje vo vedeckom laboratóriu, ktorý objavil nejaký objav. Vedúci laboratória namiesto toho, aby hovoril všetkým o úspechu svojho zamestnanca, hovorí, že to „urobili“. Takýto šéf je presvedčený, že tento objav je jeho osobnou zásluhou, pretože je triednym pracovníkom, ak pod jeho vedením zamestnanec dosiahol také výšky.
- Preukázanie drzosti a neúcty k tímu... Lídri niekedy nepremýšľajú o tom, že ich emócie je potrebné kontrolovať a z akéhokoľvek dôvodu rozpadať na svojich podriadených. Samozrejme, existujú rôzne momenty a ja naozaj chcem pustiť pary. Musíte sa však naučiť obmedzovať sa, pretože bežní pracovníci, častejšie ako ne, nemajú nič spoločné s vašou zlou náladou.
- Neistota ich zamestnancov... Ak režisér svoje záujmy nadradí ostatným, nikdy a nikde nebude brániť svoj tím. Nerozumie kontroverzným situáciám a nehľadá vinníka. Je pre neho ľahšie potrestať ľudí (uložiť pokutu, pokarhanie atď.), Ako zistiť, kto má pravdu a kto sa mýli.
Toto nie je celý zoznam chýb, ktoré urobili manažéri. V každom prípade musíte pamätať na to, že podriadení sú ľudia, za ktorých nesiete určitú zodpovednosť, a ich profesionálne zlyhania sú zlyhania vedúceho, ktorý nebol schopný vytvoriť výrobný proces.
Základné pravidlá dobrého vodcu
Jeden zo zakladateľov manažmentu, Peter Drucker, tvrdí, že ak sa chcete stať dobrým vodcom, musíte za každých okolností použiť nasledujúcich 5 pravidiel.
Pravidlo 1. Naučte sa spravovať svoj čas.
Pravidlo 2. Venujte osobitnú pozornosť konečnému výsledku, nie výrobnému procesu. Menej zasahovať do práce vašich zamestnancov. Vysvetlite im, že každý má veľmi dôležitý proces a je zaň zodpovedný. Dajte každému zamestnancovi pocit, že je trochu šéf.
Pravidlo 3. Využívajte a stavajte na silných a pozitívnych vlastnostiach seba a svojich ľudí.
Pravidlo 4. Vždy sa vyhýbajte sekundárnym úlohám vždy správne.
Pravidlo 5.Prijímajte efektívne rozhodnutia.
Tipy pre tých, ktorí chcú byť špičkovým lídrom
Pri analýze aktivít mnohých úspešných vodcov sme vypracovali odporúčania, ktoré pomôžu každému šéfovi získať autoritu v tíme.
- Správajte sa od prvého dňa ako vedúci.
- Študujte tím dobre. Okamžite po nástupe do úradu sa zoznámte so všetkými osobnými spismi vašich zamestnancov. Skúste si spomenúť na ich mená. Vaši podriadení tak uvidia, že pre vás nie sú len pracovnými silami, ale predovšetkým ľuďmi.
- Vždy buďte úprimní a dodržujte svoje sľuby.
- Diskutujte o výrobnom procese v tíme častejšie, nechajte svojich podriadených preukázať sa, požiadajte ich, aby sa ujali iniciatívy.
- Nebuď arogantný, ale buď trochu jednoduchší. Koniec koncov, tí istí ľudia pracujú v tíme, iba o jednu pozíciu nižšie ako vy.
- Neuverejňujte zamestnancov. Je lepšie trestať nedbanlivého zamestnanca vo vašej kancelárii.
- Chváľte a povzbudzujte zamestnancov na valných zhromaždeniach. Budete motivovať ostatných.
- Neposedávaj sa. Dobrý vodca má vždy veľa práce. Zlí riaditelia presunú časť svojej práce na podriadených a potom hodia z nečinnosti.
- Nebojte sa stratiť svoju pozíciu a nechajte talentovaných zamestnancov rozvíjať.
- Ovládajte svoje emócie.
- Ohodnoťte sa za najhoršieho zamestnanca. Koniec koncov, časť viny za jeho zlyhanie leží na vás. Možno ste ho motivovali, alebo ste mu nedali príliš ťažkú \u200b\u200búlohu.
- Nenechajte šetriť peniaze za materiálne stimuly pre zamestnancov. Ak ľudia nie sú motivovaní (napríklad vo forme bonusov za najvyšší výkon), potom budú pracovať nadšene bez nadšenia. Pamätajte, že priemerný zamestnanec pracuje za priemerný plat.
- Naučte sa riešiť všetky domáce spory. Nestojte bokom, ak je v tíme konflikt. Pokúste sa pochopiť situáciu a pomôžte ju vyriešiť pokojne.
- Disciplína dopytu. Niekedy použite vylúčenie. Hlavná vec je, že vaše nároky sú relevantné.
- Nenechajte sa oddávať rozmarom svojich zamestnancov. Buďte láskaví, ale prísni. V opačnom prípade budete ignorovaní.
- Ukážte svoju kompetenciu a neposúvajte všetky problémy na podriadených.
- Gratulujeme tímu k sviatkom, zaujímajte sa o zdravie, rodinu, deti zamestnancov.
- Nikdy nechodte do extrémov a neposudzujte situáciu triezvo.
- Študujte psychológiu a zúčastnite sa psychologického výcviku. Závisí to od zdravej klímy vášho tímu.
- Určite miesto každého zamestnanca v tíme. Napríklad, niekto je generátor nápadov, zatiaľ čo niekto má rád monotónnu prácu s novinami a niekto je inšpiráciou.
- Nezvýrazňujte svoje obľúbené položky. Pokúste sa zaobchádzať so všetkými zamestnancami dobre.
záver
Dobrý vodca je trochu ľahší. Je schopný nastaviť svojich podriadených na správnu náladu, zapáliť oheň entuziazmu a vyprovokovať ich, aby robili svoju prácu lepšie a rýchlejšie. Šéf nemusí byť schopný robiť to, čo sú jeho zamestnanci schopní robiť, ale je povinný riadne organizovať prácu a dať správna inštalácia podriadení.
Dobrým vodcom môže byť takmer každý. Hlavnou vecou je chcieť to, nebáť sa zmien a neustále zlepšovať.
Evgeny Smirnov
Navigácia v článku
- zodpovednosť
- Pracujte na výsledkoch
- vývoj
- pozitívne
- Vykonávanie dohôd
- záver
Dobrý zamestnanec by mal mať 5 základných charakteristík. Zamestnávatelia, ktorí ich vedú, sa obklopujú tímom odborníkov. A pre ľudí, ktorí už sú súčasťou tímu, im pomôžu pochopiť, ktorým aspektom ich osobnosti a činností je potrebné venovať pozornosť, aby sa zabezpečil ich kariérny rast, vysoké mzdy a trvalý titul „Najlepší zamestnanec mesiaca“.
Najdôležitejším a zároveň najťažším aspektom podnikania sú ľudia, ľudský faktor. Je to preto, že práve oni stavajú a rozvíjajú toto podnikanie. Preto je veľmi ťažké vybrať uchádzačov, ktorí sa presne „zmestia“ do tímu, ktorí budú spĺňať všetky kritériá výberu, pomôžu zamestnávateľovi dosiahnuť jeho ciele a budú s ním s istotou napredovať v zaujímavom a realizovateľnom projekte. O akých kritériách teda hovoríme? Tento krátky článok dá odpoveď.
zodpovednosť
Prvou a najdôležitejšou kvalitou osoby, ktorá chce zaujať v tíme hodné miesto, je zodpovednosť. S takou osobou môžete a mali by ste spolupracovať. Dobrý zamestnanec musí byť pripravený prevziať zodpovednosť za vykonanú prácu a za svoje činy.
Odlišná situácia je pozorovaná v mnohých továrňach a podnikoch fungujúcich podľa starých sovietskych systémov. Ak sa jeden zamestnanec obráti o pomoc s iným zamestnancom a tieto akcie nie sú vysvetlené popis práce čo znamená, že nie sú zahrnuté do oblasti jeho zodpovednosti, nemožno očakávať pozitívnu odpoveď. V organizáciách, v ktorých byrokracia prekvitá, je to úplne bežné.
Nezodpovednosť ako synonymum beztrestnosti prenikla do aktivít iných spoločností. Ak zamestnanec chápe, že mu nič neohrozuje za nesplnenú objednávku, pretože to nie je súčasťou jeho priamej zodpovednosti a za nedostatok výsledku nebude potrestaný, úlohu nevykonáva. Ľudia sa väčšinou snažia vyhnúť zodpovednosti - čím menšia zodpovednosť, tým lepšie a ľahšie je žiť. Po práci sa môžete vrátiť domov, oddýchnuť si a nepremýšľať o tom, že napríklad termíny pre projekt „horia“ alebo sa dodávka nedostane včas.
Ale iné pravidlo platí pre zamestnávateľa: čím viac zamestnanec preberá zodpovednosť, tým je tým cennejší v tíme, tým vážnejšie jeho slová sú ako profesionál. Všetky ostatné ukazovatele sú teda vyššie - peniaze, úcta, uznanie atď. Prvým dôležitým výberovým kritériom je preto posúdiť, či je žiadateľ schopný prevziať zodpovednosť, či je schopný prevziať zodpovednosť za svoje činy bez toho, aby uviedol okolnosti alebo konanie ľudí. ktoré mu zabránili dosiahnuť požadovaný výsledok.
Najjednoduchším príkladom je neskoro na kanceláriu alebo obchodné rokovania. Odôvodnenie vo forme oneskorenej prepravy alebo nepriateľského suseda, ktorý škandál urobil na schodisku, sa nebude hrať do rúk zamestnanca. Sú iba živým príkladom skutočnosti, že oneskorený nechce priznať svoju vinu za to, čo sa stalo, a chce sa vyhnúť trestu.
Ak zamestnanec pripustí, že sám nevyvinul dostatočné úsilie na splnenie dohody, uvedie zoznam opatrení prijatých na vyriešenie vyššej moci a zaväzuje sa, že tomu zabráni v budúcnosti, jedná sa o úplne iný formát, obraz žiadaného a spoľahlivého partnera.
Zodpovednosť je to, čo odlišuje veľkého zamestnanca od dobrého.
Pracujte na výsledkoch
Druhým kľúčovým prvkom, ktorý musí mať osoba, aby bol zamestnávateľ pripravený začať s ním podnikať, je zameranie sa na výsledok tímu. Nemalo by sa zameriavať na samotný proces.
Klasická chyba: špecialista, keď sa ho manažér opýta na výsledky práce, podáva mu správu o svojich krokoch v tejto veci, o samotnom procese, ale nie o výsledkoch tohto procesu.
Aký je výsledok? Je to niečo konkrétne, niečo, čo sa dá zmerať - hotová webová stránka, podpísaná zmluva, spustenie reklamnej kampane. A to sú činnosti, pomocou ktorých sa dosiahne požadovaný výsledok. Ak tento proces neprináša požadované úspechy, potom je sám osebe zbytočný.
Napríklad tyčinka klobásy ležiaca na pulte obchodu je výsledkom činnosti. Kupujúci sa nestarajú o to, ako prebieha výrobný proces. Ak sa v závode na spracovanie mäsa, kde sa vyrábajú klobásy, zamestnanci pokúsili čo najlepšie vyrobiť tento produkt, ale v dôsledku toho klobása nezasiahla do regálov obchodu, potom všetko úsilie nedávalo zmysel.
Každý zamestnávateľ má záujem o výsledok, nie o úsilie, nie o postup, ani o koľko času trvalo na dosiahnutie zamýšľaného, \u200b\u200bale o konkrétny výsledok činnosti zamestnanca. Ak sa vždy zameriava na cieľ a premýšľa v kategóriách výsledkov, môžete s ním nadviazať spoluprácu a zobrať ho do tímu a potom odmeniť takého zamestnanca za dobrú prácu.
Tím musí pracovať ako vynikajúci futbalový tím - každý sleduje skóre na tabuli a snaží sa o víťazstvo. Medzi obrancami a útočníkmi neexistuje prísne kategorické rozdelenie. Ak si to okolnosti vyžadujú, môže obranca naraziť na útok a jeho miesto na obranu bude „pokrytý“ iným hráčom. Podnikanie je hra, v ktorej chce každý vyhrať.
vývoj
Treťou dôležitou požiadavkou je túžba po rozvoji. Ak má osoba takúto kvalitu, stojí za to s ňou nadviazať dlhodobú spoluprácu. Je dôležité, aby sme sa tejto otázke venovali, zlepšili sa, snažili sa robiť svoju prácu ešte lepšie, neustále sa učili a učili sa nové technológie vo vašom podnikovom výklenku.
Ak sa človek nesnaží o nové vedomosti, rýchlo stráca svoju konkurenčnú výhodu. Teraz ľudstvo žije v dobe, keď sa všetko mení veľmi rýchlo. Ak sa odborník prestane rozvíjať vo svojom odbore, či už je to dizajnér, textár, programátor alebo niekto iný, hrozí mu to narušením jeho vlastných kariérnych plánov.
Neustály vývoj a zavádzanie nových technológií do jej podnikania, nové „čipy“ v spolupráci s klientmi, nové systémy znižovania nákladov a ďalšie veci umožňujú spoločnosti byť „na okraji“ a primerane konkurovať ostatným lídrom na trhu.
Pokiaľ ide o porovnania, skutočný špecialista rád vyrába svoj produkt na úrovni „Ferrari“. Bohužiaľ, väčšina kolegov sa s touto prácou ľahko vyrovná, robí ju na prehliadke na úrovni Zhiguli a sú s ňou celkom spokojní. Výsledkom je zaujímavý paradox - všetci zákazníci chcú používať produkty a služby na úrovni „Ferrari“, ale ako najatí zamestnanci vo väčšine prípadov uprednostňujú výrobu tovaru na úrovni „Zhiguli“.
Tento začarovaný kruh sa musí prerušiť. Túžba po čo najlepšom prínose civilizácie by mala viesť k tomu, aby sa ľudia usilovali o to, aby sa osobne podieľali na výrobe tovaru najvyššej kvality. Ak sa vyrábajú hodnotné výrobky, bude možné počítať so spotrebou tovaru rovnakej triedy.
pozitívne
Ďalšou dôležitou kategóriou pre dobrého zamestnanca je pozitívna mikroklíma. Kolegovia by sa ho mali snažiť neustále podporovať. Bez ohľadu na to, aký dômyselný môže byť zamestnanec, ak je v ňom zakotvený štatút curmudgeona, ak neustále sťažuje alebo stupňuje situáciu, potom v skutočnosti infikuje ľudí v jeho okolí týmto negatívnym výsledkom. To je zlé, aj keď len preto, že ľudia prichádzajú do kancelárie nielen preto, aby získali peniaze, ale aj aby si užívali proces ich výroby.
Drsné, ale najpresnejšie porovnanie - iba prostitútky pracujú za peniaze. Zamestnanci orientovaní na rozvoj majú vo svojej práci aj ďalšie dôležité medzníky, napríklad komunikáciu s dobrými špecialistami spoločnosti.
Ak sa človek snaží všetkým možným spôsobom udržať pozitívnu mikroklímu v spoločnosti, potom je príjemné s ním pracovať a byť len tak okolo. Táto vlastnosť nakoniec ovplyvňuje celkový výsledok tímu.
Vykonávanie dohôd
Piatym a posledným prvkom sú dohody. Ak o tom premýšľate, jednou z najdôležitejších vecí v našom živote sú presne dohody. V skutočnosti je celá planéta, celý život postavený na ich implementácii. Čím vyšší je prepočítavací koeficient splnených dohôd v živote človeka, tým vyšší je jeho štatút, postavenie, finančné bohatstvo. To znamená, že všetky kategórie závisia od toho, do akej miery je človek schopný udržať svoje slovo.
Každý v jeho živote mal skúsenosti s komunikáciou s ľuďmi, ktorí ľahko rozptýlili svoje sľuby. To viedlo k tomu, že ich slovo stratilo všetku hodnotu. Po jednaní s takýmito ľuďmi sa už viac nedohodnú, pretože to bude zbytočná strata času.
Hodnota takýchto partnerov a zamestnancov je nízka. Budovanie spoločného podnikania s nimi je nebezpečné a nerentabilné dokonca aj v počiatočnej fáze. Najdôležitejšia vec, ktorú človek má, je jeho slovo. Keď dohody plní, zvyšuje sa kapitalizácia jeho osobnosti.
Každá osoba už má svoju vlastnú spoločnosť. Jeho meno znie ako krstné meno a priezvisko. Ide o projekt, ktorého náklady sa úmerne zvýšia podľa počtu dokončených dohôd. Prinajmenšom je dôležité vynaložiť všetko úsilie na včasné splnenie sľúbených.
V praxi sa však často stáva, že splnenie dohody je ťažšie, ako sa pôvodne plánovalo v čase jej uzavretia. Ale to je zmysel: profesionál je „pripravený pokryť sa granátom“. To znamená, že je pripravený súhlasiť s novými okolnosťami, včas reagovať na zmeny na trhu, vyvinúť väčšie úsilie, ako sa plánovalo, len dodržať dohodu. Schopnosť „dať všetko najlepšie“ 100% je dôležitá kvalita pre osobu, ktorá chce povýšenie a snaží sa získať cenu v kategórii „Zamestnanec roka“.
záver
Týchto päť kľúčových vlastností dobrého zamestnanca je zodpovednosť, zameranie na výsledok tímu, snaha o rozvoj, udržiavanie pozitívnej mikroklímy a súlad s dohodami. Mali by ste im venovať pozornosť a so zameraním na tieto kritériá vybrať ľudí do svojho tímu.
Každý z nás sa snaží robiť prácu, ktorá sa nám najviac páči. Niekedy to funguje, niekedy nie veľmi dobre, ale všetci sa usilujú. V tom nie som výnimkou a vždy sa chcem učiť a učiť sa viac v téme, ktorá ma zaujíma. teda zostavil som 30 spôsobov, ako vám pomôcť stať sa najlepším vo vašej práci. Zdá sa mi, že použitie maximálneho počtu bodov, ktoré sa navrhujú každý deň, pomôže z človeka urobiť skvelého profesionála.
Ihneď urobím pozmeňujúci a doplňujúci návrh, ktorý hovorím o práci, ktorá sa mi páči, fascinuje a inšpiruje.
- Nájsť čo naozaj rád.
- Prax! Každý deň si robte čas na to, čo máte radi.
- čítať knihy na tému záujmu.
- Prečítajte si internetové zdroje na túto tému.
- Experimentovať. Aj zlé skúsenosti majú užitočné závery.
- Identifikujte odborníkov na tému, ktorá sa vás týka, prihlásiť sa na odber ich e-mailových zoznamov, sociálnych sietí a sledovať ich prácu.
- Nájdite tematické komunity a pripojte sa k nim. S rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi bude ľahšie učiť sa správy, učiť sa z chýb a hľadať odpovede na otázky.
- Veďte svoj blog a smerujte. Dokážte odborníka na túto tému.
- Učte ostatných. Je to príležitosť usporiadať svoje vedomosti, usporiadať ich.
- Zhromažďujte výsledky svojej práce. Budú vás inšpirovať, aby ste pokračovali v práci. A ostatným to preukáže vaša profesionalita.
- Študujte oblasti súvisiace s vašou témou. Nie hlboké a podrobné, ale dosť na to, aby pomohli pri práci.
- Identifikujte kľúčové slová v téme, ktorá vás zaujíma. Hľadať podľa #hashtags (hashtags) užívateľské otázky a odpovedať na ne. Pre vás to bude skúška znalostí a hľadanie potrebných odpovedí. Na túto činnosť si vyhradzujte čas a vždy ju používajte podľa plánu.
- Zúčastnite sa tematických seminárov, konferencií, webových seminárov.
- Pravidelne počúvajte podcasty na túto tému. Identifikujte najlepšie zdroje informácií a neustále ich počúvajte pri chôdzi, dochádzaní alebo pri odpočinku.
- Napíšte všetky otázky, ktoré vyvstávajú v súvislosti so zaujímavou témou, odpovede však nepoznáte. Vždy budete rozumieť svojim medzerám vo vedomostiach a tomu, čo potrebujete, aby ste strávili viac času učením.
- Vždy majte miesto po ruke, kde si môžete písať nápady, myšlienky. Poznámkový blok, telefón, tablet.
- Absolvujte certifikačné skúšky. To vás znova potvrdí ako dobrého profesionála a môžete si svoje vedomosti rozšíriť, opakujte.
- Vyhľadajte nové príležitosti, nové projekty. Nikdy nestojte!
- Nemysli na seba ako na všetko. Otvorte sa novým poznatkom, novým známym.
- Naučte sa cudzí jazyk. To vám pomôže spoznať všetky správy, keď sa objavia, a nie, keď ich preložia ostatní.
- Vyhľadajte a prihláste sa na odber tematických správ.
- Užite si tento proces, nielen výsledok.
- Spoznajte a študujte svojich konkurentov. Nasleduj ich.
- Určte najvhodnejšiu cenu pre svoju prácupo preskúmaní trhu ponuky a dopytu. Nepodceňujte to.
- Stanovte si ciele a dosiahnite ich.
- Nikdy sa nevzdávaj.
- Time management je veľmi dôležitý vo všetkom, najmä v práci. Ak existuje časový rámec, urobte viac a môžete sa zamerať na prácu rýchlejšie.
- Píšte články článkov pre tlač a online publikácie.
- Verte v seba a svoju silu. Toto je najdôležitejší motor na ceste k úspechu.
- Venujte pozornosť svojmu zdraviu. Keď niečo bolí, budete sa cítiť zle, potom nezáleží na všetkých predchádzajúcich bodoch. Nebudú mať žiadnu silu ani túžbu.
Zanechajte svoj komentár alebo komentár. Veľmi ma zaujíma váš názor!
Každý vie, že neskoro na prácu nie je dobré, ale málokto vie prečo. Zamestnanec, ktorý sa snaží stať sa dokonalým nielen dodržiava pravidlá, ale tiež chce pochopiť, prečo ich treba dodržiavať? Kniha „45 tetovaní manažéra“ nielen predpisuje tieto pravidlá, ale tiež jasne vysvetľuje, čo je čo. Autor knihy, Maxim Batyrev, je jedným z najslávnejších obchodných trénerov a top manažérov v krajine, ktorý dosiahol takú výšku za pár rokov, počnúc pozíciou riadneho zamestnanca. Preto všetko, čo je napísané v knihe, bolo otestované samostatne.
Tak prečo nemôžeš byť neskoro? Koniec koncov, sme vždy pripravení kompenzovať tieto minúty po skončení pracovného dňa. Faktom je, že meškanie priamo znamená, že nie príliš seriózny prístup pracovať. Možno si to neuvedomujete sami, ale manažér už políčko označil. A také odpustenie sa môže prejaviť v akejkoľvek inej veci, ktorú vám váš šéf zveril.
Dress code je niečo, o čom sa bude vždy hádať. Ale tvoj vzhľad v práci - rozhodne nie je odrazovým mostíkom pre kreativitu. Najmä ak pracujete priamo s klientmi. Musia vidieť, že ste zástupcom spoločnosti a nie outsiderom. A odvádzať pozornosť vašich kolegov od podnikania svojou extravaganciou - poškodiť celý pracovný proces.
Profesionálne zručnosti sa musia neustále rozvíjať. V opačnom prípade bude na vás miesto pokročilejší zamestnanec. Vo všeobecnosti žiadny systém v prírode nemôže byť dlho v rovnakom stave. Človek nie je výnimkou. Preto, aby ste neplytvali, musíte rásť. Vzdelávacia literatúra a obchodné semináre vám pomôžu rásť ako profesionál. Koniec koncov, je to cenná životná skúsenosť niekoho v ľahko stráviteľnej forme - vynikajúce pilulky na chyby.
Ideálny zamestnanec sa mýli nie viac ako dvakrát. Toto je jednorazový nápad viac ako živel a oveľa menej ako zlý zamestnanec. Nikto nie je úplne chránený pred chybami. Múdry vodca vie, že jedna chyba je iba nehoda, ktorá sa stala nevedomosťou. Druhou chybou nie je ani sabotáž alebo sprisahanie, ale náhoda, ktorá sa stala pri dohľade. Pokúste sa spáchať tretí trestný čin.
Mimochodom, o sprisahaniach. Nikdy sa na nich nezúčastňujte. Po prvé, takmer vždy sa otvoria a musíte začať kariéru na novom mieste. Po druhé, je to škaredé a nepoctivé, pretože váš šéf vám dôveruje a vypláca vám plat. Po tretie, je to krátkozraké: v ďalšej fáze už môžete byť nahradení.
Takže je lepšie pomôcť svojmu šéfovi, ako dať lúč do kolies. To samozrejme nie je ľahké: vychovali sme sa takým spôsobom, aby vodca nebol vždy populárny človek. Preto sa musíte zvyknúť na pochopenie a rešpektovanie svojho šéfa, rovnako ako v detstve sa naučíme zviazať naše šnúrky. Potom sa vyjasnia jeho činy a motívy. Je oveľa zaujímavejšie pracovať, keď vidíte spoločný cieľ.
Predstavte si, ako sa vedúci oddelenia cíti, keď na jednej strane jeho zamestnanci a na druhej strane jeho nadriadení. Takže môžete prasknúť. Často sa stáva, že taký šéf je pripravený urobiť všetku prácu pre svojich podriadených sám, iba ak je vysoký výsledok. Nedovoľte, aby sa to stalo, urobte svoju prácu sami. V opačnom prípade si každý rýchlo zvykne na skutočnosť, že v osobe vodcu je bezproblémový umelec a práca sa zastaví. To je obzvlášť zrejmé, keď taký šéf ide na dovolenku.
Okrem takýchto manipulácií vedúceho počas pracovného procesu sa nedovoľte príliš veľa na spoločné sviatky. Sviatok často vedie k „priateľským rozhovorom“, napríklad o zvyšovaní miezd. Ak sa však počas večierku vy a režisér náhle stanete „priateľmi“, je logické hovoriť o pracovných témach? A ak tak neurobíte, potom príďte s týmto návrhom v kancelárii, nie v reštaurácii.
Ideálny zamestnanec neverí v dobré víly a Santa Clauses, ktorí sa objavia a splnia všetky jeho želania. Verí iba v seba samého. Knihy o tom, ako rýchlo zbohatnúť, píšu väčšinou teoretici. Prax ukazuje, že iba jedna každodenná práca vedie k úspechu.
Ideálny zamestnanec vždy vie, že nie je dokonalý. Preto sa neustále snaží byť lepším: rozvíjať sa, zlepšovať výkon a pomáhať kolegom a vodcovi. Zároveň, ak si každé ráno uvedomíte možnosť svojho prepustenia - to znamená, že tento pracovný deň môže byť posledný - je to ako nalievanie benzínu s vysokým oktánom do motora. Ak chcete byť v tejto konkrétnej spoločnosti, potom vám myšlienka možného prepustenia jednoducho nedovolí pracovať neopatrne. Vysoká produktivita, profesionalita a odhodlanie k úspechu sú vlastnosti ideálneho zamestnanca. A kto sa stane ideálnym zamestnancom skôr či neskôr? Správne - šéf. Príbeh autora knihy „45 tetovaní manažéra“ potvrdzuje tento 100%.