Πώς να είσαι καλός υπάλληλος στη δουλειά. Οι καλύτεροι υπάλληλοι αξίζουν το βάρος τους σε χρυσό. Αφήστε τα προσωπικά προβλήματα στο σπίτι

Όπου κι αν εργάζεστε, είτε πρόκειται για γραφείο, τηλεφωνικό κέντρο ή εστιατόριο γρήγορου φαγητού, είναι σημαντικό να εργάζεστε σκληρά και να είστε καλός υπάλληλος. Δώστε τα πάντα στην επίλυση προβλημάτων και βελτιώστε ακούραστα τις δεξιότητές σας. Να αντιμετωπίζετε πάντα τους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους διευθυντές με επαγγελματικό σεβασμό. Η επιμελής εκτέλεση των καθηκόντων σας θα δείξει στο αφεντικό σας ότι είστε αφοσιωμένοι στη δουλειά σας και μπορεί να οδηγήσει σε προαγωγή.

Βήματα

Πώς να κάνετε τη δουλειά σας με επιτυχία

Διατηρήστε ισχυρή εργασιακή ηθική και ικανοποιήστε τις βασικές απαιτήσεις.Είναι σημαντικό να νιώσετε άνετα σε ένα νέο χώρο εργασίας όσο το δυνατόν γρηγορότερα. Πολλοί εργαζόμενοι βιάζονται να κατανοήσουν τις ευθύνες τους και να πάρουν μια πιο άνετη θέση. Εάν θέλετε να αποδείξετε ότι είστε καλός υπάλληλος, ολοκληρώνετε πάντα τις εργασίες στην ώρα τους και έχετε ισχυρή εργασιακή ηθική.

• Ποτέ μην δικαιολογείτε γιατί δεν καταφέρατε να ολοκληρώσετε μια εργασία.

1. Κοιτάξτε πέρα ​​από το γενικό καθήκον για να δείξετε πρωτοβουλία.Δείξτε στο αφεντικό σας ότι μπορείτε να εργαστείτε σκληρά και να είστε υπόδειγμα υπαλλήλου. Πάρτε την πρωτοβουλία στα χέρια σας και λύστε προβλήματα χωρίς εξωτερική βοήθεια, ώστε ο διευθυντής σας να μην χρειάζεται να ελέγχει κάθε σας ενέργεια. Εάν μπορείτε να προχωρήσετε πέρα ​​από τις βασικές απαιτήσεις μιας εργασίας, κάντε το επιπλέον μίλι και αποδείξτε ότι είστε εξαιρετικός εκτελεστής.

   • Εάν δεν ξέρετε πώς να ολοκληρώσετε μια εργασία, ρωτήστε το αφεντικό ή τους συναδέλφους σας.

2. Αποκτήστε νέες δεξιότητες και μην χάνετε ευκαιρίες για μάθηση.Δεν είναι ασυνήθιστο για πολλούς εργοδότες να παρέχουν περιοδική επιτόπια εκπαίδευση ή να πληρώνουν για μαθήματα online. Σε ορισμένες περιπτώσεις απαιτείται η παρακολούθηση μαθημάτων εκτός εταιρείας. Εκμεταλλευτείτε τέτοιες πολύτιμες ευκαιρίες, καθώς σας επιτρέπουν να αποκτήσετε νέες δεξιότητες και να εξελιχθείτε. Αυξημένα προσόντα και Επαγγελματική ανάπτυξηθα δείξει την επιθυμία σας να γίνετε πιο χρήσιμος υπάλληλος για την εταιρεία.

   • Επίσης, σε περίπτωση τεταμένης οικονομικής κατάστασης και μειώσεις προσωπικού, οι ειδικευμένοι υπάλληλοι έχουν περισσότερες πιθανότητες να διατηρήσουν τη θέση τους.

3. Αναζητήστε ευκαιρίες και προσφερθείτε εθελοντικά για να αναλάβετε επιπλέον καθήκοντα.Η εθελοντική επιθυμία να εκτελέσετε προαιρετική εργασία σας επιτρέπει να επιλέξετε το ρόλο σας στη διαδικασία της εργασίας, καθώς και να δείξετε ενδιαφέρον για την εταιρεία και την επιθυμία σας να είστε χρήσιμοι. Οι διευθυντές εκτιμούν ιδιαίτερα την πίστη και τη φιλοδοξία στους υφισταμένους τους.

   Συνεργαστείτε αποτελεσματικά με συναδέλφους σε ομαδικά έργα.Η ικανότητά σας να εργάζεστε συνεργατικά και προς όφελος της ομάδας θα αποδείξει ότι νοιάζεστε για την εταιρεία και τους υπαλλήλους της. Από την άλλη πλευρά, η απόρριψη έργων μπορεί να εκληφθεί ως έλλειψη ενδιαφέροντος για την εργασία.

4. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 15-20 λεπτών της βάρδιας εργασίας σας, προετοιμαστείτε ενεργά για την επόμενη εργάσιμη ημέρα.Συχνά οι εργαζόμενοι φεύγουν 15 λεπτά νωρίτερα ή περνούν τα τελευταία λεπτά του χρόνου εργασίας τους στο Διαδίκτυο. Ξεκινήστε να χρησιμοποιείτε αυτόν τον χρόνο παραγωγικά για να δείξετε τον εαυτό σας ως εργατικός και εξυπηρετικός υπάλληλος. Για παράδειγμα, οργανώστε τον χώρο εργασίας σας για την επόμενη εργάσιμη ημέρα.

   • Καθαρίστε το γραφείο και τα έγγραφά σας και ετοιμάστε υλικά για αύριο.

   Πώς να αναπτύξετε σχέσεις με συναδέλφους

   1. Χτίστε καλές σχέσεις με υπαλλήλους.Το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό ενός εργαζομένου είναι η ικανότητα αλληλεπίδρασης με τους συναδέλφους. Μια θετική στάση βοηθά στη βελτίωση του συνολικού ηθικού και δείχνει ότι δεσμεύεστε να εργάζεστε ως ομάδα. Αντιμετωπίστε τους εργαζόμενους με ευγένεια, ευγένεια και καλοσύνη.

      • Ακόμα κι αν εργάζεστε από το σπίτι και δεν βλέπετε ο ένας τον άλλον προσωπικά, αναπτύξτε μια σχέση σεβασμού μέσω email.

   2. Δείξτε τον εαυτό σας ως επαγγελματία και μην συμμετέχετε κουτσομπολιό . Δεν πληρώνεσαι για να διαδίδεις φήμες και να σκοτώνεις χρόνο με παράπλευρες κουβέντες. Είναι σημαντικό να παραμείνετε συγκεντρωμένοι στα εργασιακά καθήκοντα. Ένας καλός υπάλληλος ενδιαφέρεται πάντα για την επιτυχία του έργου. Μην συμμετέχετε σε παιχνίδια γραφείου.

      • Φυσικά, θα θέλετε να βρείτε μια κοινή γλώσσα με τους υπαλλήλους, στην οποία θα σας βοηθήσουν σύντομες συζητήσεις για αφηρημένα θέματα. Προσπαθήστε να παραμείνετε επαγγελματίες και να μην μιλάτε για άλλους συναδέλφους πίσω από την πλάτη τους.

   3. Γίνετε μέντορας σε νεότερους υπαλλήλους.Ο επίσημος ή άτυπος ρόλος σας ως μέντορας είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξετε τον εαυτό σας ως πολύτιμος υπάλληλος. Εκπαιδεύστε και καθοδηγήστε νέους εργαζόμενους σε διάφορες πτυχές της εργασίας τους. Εάν αισθάνεστε ότι το άτομο δεν το έχει καταλάβει, προσφέρετε τη βοήθειά σας. Δώστε συμβουλές, αλλά μην κάνετε τη δουλειά για άλλους.

      • Εξετάστε τα λόγια σας προσεκτικά και θυμηθείτε να είστε επαγγελματίας. Δεν χρειάζεται να μοιραστείτε μαζί τους προσωπικά παράπονα, απογοητεύσεις ή διαπροσωπικές συγκρούσεις.

   4. Αποπνέετε μια θετική στάση για να βελτιώσετε τη συνολική παραγωγικότητά σας.Η θετική στάση είναι ένα σίγουρο σημάδι ενός καλού υπαλλήλου που δεν θα ξεφύγει από την προσοχή των ανωτέρων του. Σε κάθε συζήτηση με το αφεντικό σας σχετικά με τις εργασιακές δυσκολίες, να είστε έτοιμοι να προσφέρετε τουλάχιστον μία λύση στο πρόβλημα. Δείξτε την επιθυμία σας να λύσετε προβλήματα αντί να παραπονεθείτε, ακόμα κι αν η προσέγγισή σας δεν γίνει αποδεκτή.

      • Αν σπέρνεις συνεχώς αρνητικότητα και παραπονιέσαι, θα επιδεινωθεί και το ηθικό των άλλων.

Γειά σου! Σε αυτό το άρθρο θα μιλήσουμε για το πώς να γίνει ένας καλός ηγέτης που τον αγαπούν, τον εκτιμούν και τον σέβονται οι υφισταμένοι του. Θα μάθετε ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένα άτομο που κατέχει ηγετική θέση. Ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ γυναικών διευθυντών και ανδρών διευθυντών; Ποια λάθη πρέπει να αποφεύγονται;

Γιατί να είσαι καλός ηγέτης

Επόπτης είναι αποτελεσματικός διαχειριστής. Από την ικανότητά του να καθιερώσει τη διαδικασία παραγωγής και να βρει μια προσέγγιση στην ομάδα εξαρτώνται οι ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες της εταιρείας, του τμήματος κ.λπ.

Η έννοια του "καλού" ή "κακού" αφεντικού είναι εξαιρετικά υποκειμενική. Εξάλλου, δεν μπορείς να βρεις έναν ιδανικό άνθρωπο που θα αρέσει σε όλους. Παρόλα αυτά, ο ηγέτης πρέπει να τον σέβονται, να τον εκτιμούν και να τον φοβούνται λίγο οι υφισταμένοι του.

Πολλοί διευθυντές ή προϊστάμενοι που μόλις ανέλαβαν ηγετική θέση συμπεριφέρονται «λανθασμένα» και αυτό επηρεάζει την ατμόσφαιρα της ομάδας, γεγονός που συνεπάγεται μείωση της αποτελεσματικότητας κάθε υπαλλήλου.

Για να ξεκαθαρίσουμε τι εννοούμε μιλάμε για, Ας εξετάσουμε το ακόλουθο παράδειγμα.

Πριν από 3 ημέρες το τμήμα της εταιρείας ήταν επικεφαλής νέο αφεντικό. Είναι αρκετά νέος και ήρθε σε αυτή τη θέση από άλλη εταιρεία. Ως ειδικός, δεν γνωρίζει πολλά, αλλά παρόλα αυτά δεν θέλει να σπουδάσει και να μάθει κάτι νέο. Είναι το Αφεντικό. Ως εκ τούτου, συμπεριφέρεται αλαζονικά, μεταθέτει μέρος της δουλειάς του σε άλλους και είναι ανίκανος σε πολλά θέματα. Θεωρεί τον εαυτό του εξαιρετικό ηγέτη, γιατί πιστεύει ότι οι άνθρωποι τον φοβούνται και τον σέβονται.

Στην πραγματικότητα, το επιτελείο δεν τον συμπαθεί, δεν τον εκτιμά, δεν τον σέβεται και τον θεωρεί αλαζονικό αρχάριο. Κοιτάζοντας το αφεντικό, οι υπάλληλοι χάνουν τον ενθουσιασμό τους και η απόδοση του τμήματος σταδιακά πέφτει. Αυτό συμβαίνει γιατί ο καθένας δουλεύει μόνος του.

Ομάδα είναι μια ένωση ανθρώπων που εργάζονται για την επίτευξη ενός στόχου. Μπορεί να συγκριθεί με έναν μηχανισμό ρολογιού, όπου κάθε εργαλείο είναι σημαντικό με τον δικό του τρόπο. Και το αφεντικό είναι το πολύτιμο κλειδί που ξεκινά τον μηχανισμό και ξέρει πώς να τον κάνει να λειτουργεί.

Αν θέλετε να βελτιώσετε την ποιότητα εργασίας ενός τμήματος ή εταιρείας, να κερδίσετε τον σεβασμό των συναδέλφων και των υφισταμένων και να ανεβείτε περαιτέρω στην καριέρα σας, τότε σίγουρα πρέπει να γίνετε καλός ηγέτης. Και τώρα θα σας πούμε πώς να το κάνετε αυτό.

Ποιος μπορεί να είναι ηγέτης

Στην πραγματικότητα, οι καλοί ηγέτες δεν γεννιούνται, γίνονται. Σε οποιαδήποτε ηλικία, ένα άτομο μπορεί να νιώσει τη δύναμη ενός ηγέτη. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, 4 στα 10 αφεντικά γίνονται καλοί ηγέτες. Αυτός ο δείκτης δεν επηρεάζεται ούτε από το φύλο ούτε από την ηλικία. Ένας εξαιρετικός σκηνοθέτης μπορεί να είναι είτε ένας νέος, σκόπιμος πτυχιούχος πανεπιστημίου είτε ένας ηλικιωμένος με πλούσια εμπειρία.

Ποιος είναι καλύτερος άντρας ή γυναίκα

Στις μέρες μας, τόσο οι άνδρες όσο και οι γυναίκες μπορούν να γίνουν ηγέτες. Οι γυναίκες σκηνοθέτες είναι τακτικοί, ενώ οι άνδρες είναι στρατηγικοί. Είναι πιο δύσκολο για τους εκπροσώπους του ωραίου φύλου να αποκτήσουν την εξουσία της ομάδας. Θα πρέπει να αποδείξετε τον επαγγελματισμό σας, ειδικά αν τα περισσότερα απόάνδρες υπάλληλοι.

Οι άνδρες είναι πιο ανθεκτικοί στο στρες. Δεν είναι τόσο γρήγοροι να πάνε στα άκρα. Ωστόσο, οι γυναίκες είναι πιο προσεκτικές με τους υφισταμένους τους.

Για να απαντήσετε ξεκάθαρα στην ερώτηση "Ποιος είναι καλύτερος;" Είναι αδύνατο, γιατί όλα εξαρτώνται από τον άνθρωπο και τον χαρακτήρα του. Ως εκ τούτου, γυναίκες και άνδρες μπορούν και πρέπει εξίσου να αγωνιστούν για τον τίτλο «Καλός Ηγέτης».

Ιδιότητες ενός ιδανικού αφεντικού

Για να γίνετε ηγέτης πρώτης κατηγορίας, πρέπει να αξιολογήσετε ρεαλιστικά τις θετικές και αρνητικές πτυχές του χαρακτήρα σας. Κανείς δεν είναι τέλειος, αλλά τα άτομα σε ηγετικές θέσεις πρέπει να μπορούν να καταστείλουν τις αρνητικές πτυχές του χαρακτήρα τους και να αναπτύξουν καλά χαρακτηριστικά.

Ας δούμε λοιπόν πώς πρέπει να είναι ένας ιδανικός σκηνοθέτης:

• Εξυπνος;
• Κατακτήστε τα βασικά.
• Υπεύθυνος;
• Ακριβής;
• Ψυχολογικά σταθερό.
• Ο άνθρωπος;
• Υποχρεωτικός;
• Ακριβής;
• Να είστε σε θέση να αντιμετωπίσετε τους φόβους σας.
• Μην φοβάστε να ρισκάρετε.
• Ενεργός;
• Γυμνάσιμος;
• Όχι τεμπέλης?
• Ειρηνικός;
• Φιλικός;
• Δεν είναι ηλίθιος?
• Όχι μελαγχολικά κ.λπ.

Λάθη που κάνουν οι περισσότεροι ηγέτες

Δεν μπορεί να ανυψωθεί κάθε αφεντικό στο βαθμό καλός αρχηγός. Και όλα αυτά επειδή κάνουν μια σειρά από λάθη που τους δυσφημούν στα μάτια των υφισταμένων τους.

Ας δούμε τα πιο συνηθισμένα λάθη:

1. Έλλειψη επιθυμίας να ασκήσετε τον εαυτό σας. Μερικοί μάνατζερ, μόλις πάρουν τη θέση τους, νομίζουν ότι έχουν ανέβει στην κορυφή του βουνού και τώρα μπορούν να χαλαρώσουν και να μην κάνουν τίποτα, μεταθέτοντας έτσι μέρος της δουλειάς τους στους υφισταμένους τους. Στην πραγματικότητα, πρέπει να κατανοήσετε ξεκάθαρα ότι όσο υψηλότερη είναι η θέση, τόσο περισσότερο θα πρέπει να εργαστείτε. Οι υφιστάμενοι μπορούν να σας βοηθήσουν τις πρώτες μέρες, αλλά πρέπει να κάνετε τη δουλειά σας μόνοι σας.
2. Αποτυχία εκτίμησης των εργαζομένων. Κάθε εργαζόμενος που κάνει καλά τη δουλειά του αξίζει ελάχιστη ενθάρρυνση (τουλάχιστον προφορική).
3. Αδυναμία οργάνωσης της εργασίας. Ο διευθυντής πρέπει να γνωρίζει καλά ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής. Πολύ συχνά, λόγω του γεγονότος ότι το αφεντικό δεν κατανοεί όλα τα στάδια παραγωγής και δεν γνωρίζει ποιος είναι υπεύθυνος για τι, τυχόν προβλήματα αποδίδονται στον αντιεπαγγελματισμό της ομάδας.
4. Έλλειψη επιθυμίας να βελτιώσουμε ή να μάθουμε κάτι νέο. Πολύ συχνά, οι διευθυντές που κατείχαν θέσεις για πολλά πολλά χρόνια πιστεύουν ότι ξέρουν τα πάντα και δεν προσπαθούν να μάθουν και να μάθουν κάτι νέο. Όμως η ζωή και η τεχνολογία δεν μένουν ακίνητες. Και ένας σύγχρονος άνθρωπος πρέπει να βελτιωθεί, ειδικά ένας ηγέτης.
5. Εκχώρηση αρετών άλλων ανθρώπων. Ας δούμε αυτό το σφάλμα με ένα παράδειγμα. Ένας ταλαντούχος υπάλληλος εργάζεται σε ένα επιστημονικό εργαστήριο που έχει κάνει κάποια ανακάλυψη. Αντί να μιλήσει για το επίτευγμα του υπαλλήλου του, ο υπεύθυνος του εργαστηρίου λέει σε όλους ότι «ΑΥΤΟΙ» το έκαναν. Ένα τέτοιο αφεντικό πιστεύει ότι αυτή η ανακάλυψη είναι η προσωπική του αξία, γιατί είναι σπουδαίος εργάτης αν, υπό την ηγεσία του, ο υπάλληλος έχει φτάσει σε τέτοια ύψη.
6. Δείχνοντας αγένεια και ασέβεια προς την ομάδα. Μερικές φορές οι διευθυντές δεν σκέφτονται την ανάγκη να ελέγχουν τα συναισθήματά τους και να το βάζουν έξω στους υφισταμένους τους για οποιονδήποτε λόγο. Φυσικά, υπάρχουν διαφορετικές στιγμές και θέλετε πολύ να αφήσετε τον ατμό. Αλλά πρέπει να μάθετε να συγκρατείτε τον εαυτό σας, γιατί οι απλοί εργαζόμενοι, τις περισσότερες φορές, δεν έχουν καμία σχέση με την κακή σας διάθεση.
7. Ανασφάλεια των εργαζομένων σας. Αν ένας σκηνοθέτης βάζει τα δικά του συμφέροντα πάνω από τα άλλα, τότε δεν υπερασπίζεται ποτέ πουθενά την ομάδα του. Δεν καταλαβαίνει αμφιλεγόμενες καταστάσεις και δεν αναζητά τον ένοχο. Είναι πιο εύκολο γι 'αυτόν να τιμωρήσει τους ανθρώπους (να επιβάλει πρόστιμο, επίπληξη κ.λπ.) παρά να καταλάβει ποιος έχει δίκιο και ποιος άδικο.

Αυτή δεν είναι ολόκληρη η λίστα με τα λάθη που έκαναν οι διευθυντές. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να θυμάστε ότι οι υφιστάμενοι είναι άνθρωποι για τους οποίους φέρετε μια συγκεκριμένη ευθύνη και οι επαγγελματικές τους αποτυχίες είναι οι αποτυχίες ενός διευθυντή που δεν μπόρεσε να δημιουργήσει τη διαδικασία παραγωγής.

Βασικοί κανόνες ενός καλού ηγέτη

Ένας από τους ιδρυτές του μάνατζμεντ, ο Peter Drucker, ισχυρίζεται ότι για να γίνεις καλός ηγέτης, πρέπει να χρησιμοποιείς τους παρακάτω 5 κανόνες υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

Κανόνας 1.Μάθετε να διαχειρίζεστε τον χρόνο σας.

Κανόνας 2.Εστιάστε στο τελικό αποτέλεσμα και όχι στη διαδικασία παραγωγής. Επέμβετε λιγότερο στη δουλειά των υπαλλήλων σας. Εξηγήστε τους ότι όλοι εκτελούν μια πολύ σημαντική διαδικασία και είναι υπεύθυνοι για αυτήν. Κάντε κάθε εργαζόμενο να νιώθει σαν να είναι μικρό αφεντικό.

Κανόνας 3.Αξιοποιήστε και αναπτύξτε τα δυνατά σημεία και τις θετικές ιδιότητες του εαυτού σας και των υπαλλήλων σας.

Κανόνας 4.Να βάζετε πάντα τις σωστές προτεραιότητες, παρακάμπτοντας ασήμαντες εργασίες.

Κανόνας 5.Λάβετε αποτελεσματικές αποφάσεις.

Συμβουλές για όσους θέλουν να γίνουν ηγέτης πρώτης κατηγορίας

Αναλύοντας τις δραστηριότητες πολλών επιτυχημένων μάνατζερ, έχουμε συγκεντρώσει συστάσεις που θα βοηθήσουν κάθε αφεντικό να αποκτήσει εξουσία στην ομάδα.

• Συμπεριφερθείτε «με τον σωστό τρόπο» από την πρώτη σας μέρα ως διευθυντής.
• Γνωρίστε καλά την ομάδα. Αμέσως μετά την ανάληψη των καθηκόντων σας, εξοικειωθείτε με όλα τα προσωπικά αρχεία των υπαλλήλων σας. Προσπαθήστε να θυμάστε τα ονόματά τους. Με αυτόν τον τρόπο, οι υφισταμένοι σας θα δουν ότι δεν είναι απλώς εργατικοί για εσάς, αλλά πρώτα και κύρια άνθρωποι.
• Να είστε πάντα ειλικρινείς και να κρατάτε τις υποσχέσεις σας.
• Συζητήστε τη διαδικασία παραγωγής στην ομάδα σας πιο συχνά, αφήστε τους υφισταμένους σας να εκφραστούν, ζητήστε τους να αναλάβουν την πρωτοβουλία.
• Μην είσαι αλαζονικός, αλλά γίνε λίγο πιο απλός. Εξάλλου, στην ομάδα δουλεύουν τα ίδια άτομα, μόνο μία κατάταξη πιο κάτω από εσάς.
• Μην μαλώνετε δημοσίως τους εργαζόμενους. Είναι καλύτερα να επιπλήξετε έναν απρόσεκτο υπάλληλο στο γραφείο σας.
• Επαινέστε και ενθαρρύνετε το προσωπικό στις γενικές συνελεύσεις. Θα παρέχετε κίνητρα στους άλλους.
• Μην κάθεστε αδρανείς. Ένας καλός ηγέτης έχει πάντα πολλά να κάνει. Οι κακοί σκηνοθέτες μετατοπίζουν μέρος της δουλειάς τους σε υφισταμένους και μετά υποφέρουν από αδράνεια.
• Μην φοβάστε να χάσετε τη θέση σας και αφήστε ταλαντούχους υπαλλήλους να αναπτυχθούν.
• Ελέγξτε τα συναισθήματά σας.
• Αξιολογήστε τον εαυτό σας από τον χειρότερο υπάλληλο σας. Εξάλλου, μέρος της ευθύνης για τις αποτυχίες του βαρύνει εσάς. Ίσως δεν τον παρακινήσατε ή δεν του αναθέσατε ένα έργο που ήταν πολύ δύσκολο.
• Μην σπαταλάτε χρήματα για υλικά κίνητρα για το προσωπικό. Εάν οι άνθρωποι δεν έχουν κίνητρο (για παράδειγμα, με τη μορφή μπόνους για την υψηλότερη απόδοση), τότε θα εργαστούν με μισή καρδιά και με μισή καρδιά. Θυμηθείτε ότι οι μέσοι εργαζόμενοι εργάζονται με μέσους μισθούς.
• Μάθετε να επιλύετε τυχόν οικιακές διαφορές. Μην παραμένετε ανυπόμονα εάν προκύψει σύγκρουση στην ομάδα. Προσπαθήστε να κατανοήσετε την τρέχουσα κατάσταση και να βοηθήσετε στην επίλυσή της ειρηνικά.
• Απαιτήστε πειθαρχία. Χρησιμοποιήστε πειθαρχία μερικές φορές. Το κύριο πράγμα είναι ότι τα παράπονά σας είναι σχετικά.
• Μην επιδίδεστε στις ιδιοτροπίες των υπαλλήλων σας. Συμπεριφερθείτε ευγενικά, αλλά αυστηρά. Διαφορετικά θα σε αγνοήσουν.
• Δείξτε την ικανότητά σας και μην μεταφέρετε όλα τα προβλήματα στους υφισταμένους σας.
• Συγχαίρετε την ομάδα για τις διακοπές, ενδιαφερθείτε για την υγεία, την οικογένεια και τα παιδιά των εργαζομένων.
• Ποτέ μην φτάσετε στα άκρα και αξιολογήστε κάθε κατάσταση νηφάλια.
• Σπούδασε ψυχολογία και παρακολουθήσεις ψυχολογικές εκπαιδεύσεις. Το υγιές κλίμα της ομάδας σας εξαρτάται από αυτό.
• Προσδιορίστε τη θέση κάθε εργαζόμενου στην ομάδα. Για παράδειγμα, κάποιος είναι γεννήτρια ιδεών, ενώ σε κάποιον αρέσει η μονότονη γραφειοκρατία και κάποιος είναι έμπνευση.
• Μην επιλέγετε αγαπημένα. Προσπαθήστε να συμπεριφέρεστε καλά σε όλους τους εργαζόμενους.

συμπέρασμα

Ένας καλός ηγέτης είναι ένα είδος «ελαφρύτερου». Είναι σε θέση να βάλει τους υφισταμένους του στη σωστή διάθεση, να ανάψει τη φωτιά του ενθουσιασμού και να τους προκαλέσει να κάνουν τη δουλειά τους καλύτερα και πιο γρήγορα. Το αφεντικό μπορεί να μην μπορεί να κάνει αυτό που μπορούν να κάνουν οι υπάλληλοί του, αλλά είναι υποχρεωμένος να οργανώσει σωστά τη δουλειά και να δώσει σωστή εγκατάστασηυφισταμένους.

Σχεδόν ο καθένας μπορεί να γίνει καλός ηγέτης. Το κύριο πράγμα είναι να το θέλεις, να μην φοβάσαι την αλλαγή και να βελτιώνεσαι συνεχώς.

Evgeny Smirnov

Πλοήγηση άρθρου

• Ευθύνη
• Εργαστείτε για αποτελέσματα
• Ανάπτυξη
• Θετικός
• Εφαρμογή συμφωνιών
• συμπέρασμα

Υπάρχουν 5 βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας καλός υπάλληλος. Καθοδηγούμενοι από αυτούς, οι εργοδότες περιβάλλουν τους εαυτούς τους με μια ομάδα επαγγελματιών. Και θα βοηθήσουν τα άτομα που είναι ήδη μέλη της ομάδας να κατανοήσουν ποιες πτυχές της προσωπικότητάς τους και τις δραστηριότητές τους πρέπει να δώσουν προσοχή για να εξασφαλίσουν την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους, υψηλή μισθοίκαι τον μόνιμο τίτλο «Καλύτερος Υπάλληλος του Μήνα».

Η πιο σημαντική και ταυτόχρονα η πιο δύσκολη πτυχή της επιχείρησης είναι οι άνθρωποι, ο ανθρώπινος παράγοντας.Αυτό συμβαίνει γιατί είναι αυτοί που χτίζουν και αναπτύσσουν αυτήν την επιχείρηση. Επομένως, είναι πολύ δύσκολο να επιλέξετε υποψηφίους που σίγουρα θα «ταιριάζουν» στην ομάδα, οι οποίοι θα πληρούν όλα τα κριτήρια επιλογής, θα βοηθήσουν τον εργοδότη να πραγματοποιήσει τους στόχους του και θα προχωρήσει με σιγουριά ένα ενδιαφέρον και βιώσιμο έργο μαζί του. Για ποια κριτήρια λοιπόν μιλάμε; Αυτό το σύντομο άρθρο θα σας δώσει την απάντηση.

Ευθύνη

Το πρώτο και σημαντικότερο προσόν ενός ανθρώπου που θέλει να πάρει άξια θέση σε μια ομάδα είναι η ευθύνη. Μπορείτε και πρέπει να συνεργαστείτε με ένα τέτοιο άτομο. Ένας καλός υπάλληλος πρέπει να είναι έτοιμος να αναλάβει την ευθύνη για την εργασία που εκτελείται και τις πράξεις του.

Σε πολλά εργοστάσια και επιχειρήσεις που λειτουργούν σύμφωνα με παλιά σοβιετικά σχέδια, παρατηρείται μια διαφορετική κατάσταση. Εάν ένας υπάλληλος απευθύνεται σε άλλον για βοήθεια και αυτές οι ενέργειες δεν προσδιορίζονται στο περιγραφή εργασίαςτο τελευταίο, και ως εκ τούτου δεν εμπίπτουν στην περιοχή ευθύνης του, τότε δεν μπορείτε να περιμένετε μια θετική απάντηση. Σε οργανισμούς όπου η γραφειοκρατία ανθεί, αυτό είναι απολύτως φυσιολογικό.

Η ανευθυνότητα, ως συνώνυμο της ατιμωρησίας, έχει διεισδύσει στις δραστηριότητες άλλων εταιρειών. Εάν ο υπάλληλος κατανοήσει ότι δεν υπάρχει απειλή για αυτόν για μια ανεκπλήρωτη εργασία, καθώς αυτό δεν αποτελεί μέρος των άμεσων αρμοδιοτήτων του και δεν θα τιμωρηθεί για την έλλειψη αποτελεσμάτων, τότε δεν θα ολοκληρώσει την εργασία. Οι άνθρωποι, ως επί το πλείστον, τείνουν να αποφεύγουν την ευθύνη - όσο λιγότερη ευθύνη, τόσο καλύτερη και ευκολότερη είναι η ζωή.Μπορείτε να επιστρέψετε στο σπίτι μετά τη δουλειά, να χαλαρώσετε και να μην σκεφτείτε το γεγονός ότι, για παράδειγμα, το έργο είναι στην προθεσμία ή η παράδοση δεν θα φτάσει στην ώρα του.

Όμως για τον εργοδότη ισχύει ένας άλλος κανόνας: όσο περισσότερες ευθύνες αναλαμβάνει ένας εργαζόμενος, τόσο πιο πολύτιμος γίνεται στην ομάδα, τόσο πιο βαριά τα λόγια του ως επαγγελματίας. Αντίστοιχα, όλοι οι άλλοι δείκτες του είναι υψηλότεροι - χρήματα, σεβασμός, αναγνώριση κ.λπ. Επομένως, το πρώτο σημαντικό κριτήριο επιλογής είναι να αξιολογήσει εάν ο αιτών ξέρει πώς να αναλάβει την ευθύνη, εάν είναι σε θέση να απαντήσει για τις πράξεις του, χωρίς να αναφέρεται σε περιστάσεις ή τις ενέργειες των ανθρώπων, που τον εμπόδισαν να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα.

Το πιο απλό παράδειγμα είναι η καθυστέρηση στο γραφείο ή μια επαγγελματική συνάντηση.Μια δικαιολογία με τη μορφή καθυστερημένης μεταφοράς ή ενός εχθρικού γείτονα που προκάλεσε σκάνδαλο στο κλιμακοστάσιο δεν θα παίξει στα χέρια του υπαλλήλου. Είναι μόνο ένα εντυπωσιακό παράδειγμα του γεγονότος ότι ο καθυστερημένος δεν θέλει να παραδεχτεί την ενοχή του σε αυτό που συνέβη και θέλει να αποφύγει την τιμωρία.

Εάν ένας υπάλληλος παραδεχτεί ότι ο ίδιος δεν κατέβαλε αρκετές προσπάθειες για να εκπληρώσει τη συμφωνία, παραθέτει μια λίστα με τα μέτρα που ελήφθησαν για την επίλυση ανωτέρας βίας και αναλαμβάνει να αποτρέψει αυτό να συμβεί στο μέλλον - αυτή είναι μια εντελώς διαφορετική μορφή, η εμφάνιση ενός επιθυμητού και αξιόπιστος συνεργάτης.

Η υπευθυνότητα είναι αυτό που διαχωρίζει έναν εξαιρετικό υπάλληλο από έναν απλά καλό.

Εργαστείτε για αποτελέσματα

Το δεύτερο βασικό χαρακτηριστικό που πρέπει να έχει ένα άτομο για να είναι έτοιμος ένας εργοδότης να δημιουργήσει μια επιχείρηση μαζί του είναι η εστίαση στο συνολικό αποτέλεσμα της ομάδας. Δεν πρέπει να δίνεται έμφαση στην ίδια τη διαδικασία.

Ένα κλασικό λάθος: ένας ειδικός, όταν ρωτιέται από έναν διευθυντή για τα αποτελέσματα της δουλειάς του, του αναφέρει για τις ενέργειές του σε αυτό το θέμα, για την ίδια τη διαδικασία, αλλά όχι για τα αποτελέσματα αυτής της διαδικασίας.

Ποιο είναι το αποτέλεσμα? Αυτό είναι κάτι συγκεκριμένο, κάτι που μπορεί να μετρηθεί - μια ολοκληρωμένη ιστοσελίδα, μια υπογεγραμμένη σύμβαση, η έναρξη μιας διαφημιστικής καμπάνιας. Μια διαδικασία είναι οι ενέργειες με τις οποίες επιτυγχάνεται το επιθυμητό αποτέλεσμα. Εάν η διαδικασία δεν φέρει τα απαιτούμενα επιτεύγματα, τότε από μόνη της είναι άχρηστη.

Για παράδειγμα, ένα ξυλάκι λουκάνικου που βρίσκεται σε έναν πάγκο καταστήματος είναι το αποτέλεσμα μιας δραστηριότητας. Ο αγοραστής δεν ενδιαφέρεται ακριβώς πώς γίνεται η διαδικασία παραγωγής. Αν σε ένα εργοστάσιο επεξεργασίας κρέατος όπου παράγονται λουκάνικα, οι εργαζόμενοι προσπάθησαν να το κάνουν αυτό το προϊόννα παράγει, αλλά ως αποτέλεσμα το λουκάνικο δεν έφτασε στα ράφια των καταστημάτων, τότε όλες οι προσπάθειες ήταν άσκοπες.

Κάθε εργοδότης ενδιαφέρεται για το αποτέλεσμα, όχι για τις προσπάθειες, όχι για τη διαδικασία, όχι για το πόσος χρόνος χρειάστηκε για να επιτευχθεί ο στόχος, αλλά το συγκεκριμένο αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του εργαζομένου. Εάν εστιάζει πάντα στον στόχο και σκέφτεται με όρους αποτελεσμάτων, μπορείτε να δημιουργήσετε συνεργασία μαζί του και να τον δεχτείτε στην ομάδα και στη συνέχεια να ανταμείψετε έναν τέτοιο υπάλληλο για καλή δουλειά.

Η ομάδα πρέπει να λειτουργεί σαν μια διάσημη ποδοσφαιρική ομάδα - όλοι παρακολουθούν το σκορ στον πίνακα αποτελεσμάτων και αγωνίζονται για τη νίκη. Δεν υπάρχει αυστηρά κατηγορηματικός διαχωρισμός, ας πούμε, σε αμυντικούς και επιθετικούς. Εάν το απαιτούν οι περιστάσεις, ο αμυντικός μπορεί να τρέξει στην επίθεση και ένας άλλος παίκτης θα «καλύψει» τη θέση του στην άμυνα. Οι επιχειρήσεις είναι ένα παιχνίδι όπου όλοι θέλουν να κερδίσουν.

Ανάπτυξη

Η τρίτη σημαντική προϋπόθεση είναι η επιθυμία για ανάπτυξη. Εάν ένα άτομο έχει αυτή την ιδιότητα, αξίζει να οικοδομήσουμε μακροχρόνια συνεργασία μαζί του. Είναι σημαντικό να έχετε την επιθυμία να εμβαθύνετε στο θέμα, να γίνετε καλύτεροι, να προσπαθείτε να κάνετε τη δουλειά σας ακόμα καλύτερα, να μαθαίνετε συνεχώς και να μαθαίνετε νέες τεχνολογίες στην επαγγελματική θέση σας.

Εάν ένα άτομο δεν προσπαθεί για νέα γνώση, τότε χάνει γρήγορα το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα.Τώρα η ανθρωπότητα ζει σε μια εποχή που όλα αλλάζουν πολύ γρήγορα. Εάν ένας ειδικός σταματήσει να αναπτύσσεται στον τομέα του, είτε είναι σχεδιαστής, κειμενογράφος, προγραμματιστής ή κάποιος άλλος, αυτό τον απειλεί με διατάραξη των επαγγελματικών του σχεδίων.

Η συνεχής εμφάνιση και εφαρμογή νέων τεχνολογιών στην επιχείρησή της, νέα «κόλπα» στη συνεργασία με πελάτες, νέα προγράμματα μείωσης κόστους και άλλα πράγματα επιτρέπουν στην εταιρεία να βρίσκεται «στην αιχμή» και να ανταγωνίζεται επαρκώς άλλους ηγέτες της αγοράς.

Όσον αφορά τις συγκρίσεις, ένας αληθινός ειδικός θέλει να παράγει το προϊόν του σε «επίπεδο Ferrari». Δυστυχώς, οι περισσότεροι συνάδελφοι αντιμετωπίζουν εύκολα τη δουλειά, κάνοντας το στο "επίπεδο Zhiguli", για επίδειξη, και είναι πολύ ευχαριστημένοι με αυτό. Το αποτέλεσμα είναι ένα ενδιαφέρον παράδοξο - όλοι οι καταναλωτές θέλουν να χρησιμοποιούν προϊόντα και υπηρεσίες «σε επίπεδο Ferrari», αλλά ως μισθωμένοι υπάλληλοι, στις περισσότερες περιπτώσεις, προτιμούν να παράγουν αγαθά «επίπεδο Zhiguli».

Αυτός ο φαύλος κύκλος πρέπει να σπάσει. Η επιθυμία να απολαύσουν τα καλύτερα οφέλη του πολιτισμού θα πρέπει να διεγείρει στους ανθρώπους την επιθυμία να συνεισφέρουν προσωπικά στην παραγωγή αγαθών της υψηλότερης κατηγορίας ποιότητας. Εάν παράγονται αξιοπρεπή προϊόντα, τότε μπορούμε να υπολογίζουμε στην κατανάλωση αγαθών της ίδιας κατηγορίας.

Θετικός

Μια άλλη σημαντική κατηγορία που σχετίζεται με έναν καλό υπάλληλο είναι το θετικό μικροκλίμα. Οι συνάδελφοι πρέπει πάντα να προσπαθούν να τον υποστηρίζουν. Όσο λαμπρός κι αν είναι ένας υπάλληλος, αν έχει αποκτήσει την ιδιότητα του μακαρίτη, αν παραπονιέται συνεχώς ή κλιμακώνει την κατάσταση, τότε, στην πραγματικότητα, μολύνει τους ανθρώπους γύρω του με αυτήν την αρνητικότητα. Αυτό είναι λάθος, έστω και μόνο επειδή οι άνθρωποι έρχονται στο γραφείο όχι μόνο για χρήματα, αλλά και για να απολαύσουν τη διαδικασία να τα κερδίσουν.

Μια πρόχειρη αλλά ακριβέστερη σύγκριση είναι ότι μόνο οι ιερόδουλες δουλεύουν για χρήματα. Οι εργαζόμενοι που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη έχουν επίσης άλλες σημαντικές κατευθυντήριες γραμμές στην εργασία τους, για παράδειγμα, επικοινωνία με καλούς ειδικούς της εταιρείας.

Εάν ένα άτομο προσπαθεί με κάθε δυνατό τρόπο να διατηρήσει ένα θετικό μικροκλίμα στην εταιρεία, τότε είναι ευχάριστο να συνεργαστείτε μαζί του και απλώς να είστε κοντά του. Τελικά, αυτό το χαρακτηριστικό επηρεάζει το συνολικό αποτέλεσμα της ομάδας.

Εφαρμογή συμφωνιών

Το πέμπτο και τελευταίο σημάδι είναι οι συμφωνίες. Αν το καλοσκεφτείς, ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα στη ζωή μας είναι οι συμφωνίες. Ουσιαστικά, ολόκληρος ο πλανήτης, όλη η ζωή, βασίζεται στην εφαρμογή τους. Όσο υψηλότερη είναι η μετατροπή των ολοκληρωμένων συμφωνιών στη ζωή ενός ατόμου, τόσο υψηλότερη είναι η θέση, η θέση και ο οικονομικός του πλούτος. Δηλαδή, όλες οι κατηγορίες εξαρτώνται από το πόσο μπορεί ένας άνθρωπος να κρατήσει τον λόγο του.

Όλοι στη ζωή τους είχαν εμπειρία επικοινωνίας με ανθρώπους που σκόρπισαν εύκολα τις υποσχέσεις τους. Αυτό έκανε τη λέξη τους να χάσει κάθε αξία. Έχοντας επικοινωνήσει κάποτε με τέτοιους ανθρώπους, δεν θα συμφωνούν πλέον σε τίποτα μαζί τους, καθώς αυτό θα είναι άσκοπο χάσιμο χρόνου.

Η αξία τέτοιων συνεργατών και εργαζομένων είναι χαμηλή. Η οικοδόμηση μιας κοινής επιχείρησης μαζί τους είναι επικίνδυνη και ασύμφορη ακόμη και στο στάδιο της εκκίνησης. Το πιο σημαντικό πράγμα που έχει ένας άνθρωπος είναι ο λόγος του. Όταν εκπληρώνει συμφωνίες, η κεφαλαιοποίηση της προσωπικότητάς του μεγαλώνει.

Κάθε άνθρωπος σήμερα έχει τη δική του παρέα. Το όνομά του ακούγεται σαν όνομα και επίθετο. Πρόκειται για ένα έργο του οποίου το κόστος θα αυξηθεί ανάλογα με τον αριθμό των ολοκληρωμένων συμφωνιών. Τουλάχιστον, είναι σημαντικό να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να υλοποιήσουμε ό,τι έχει υποσχεθεί εγκαίρως.

Ωστόσο, στην πράξη, συμβαίνει συχνά η συμφωνία να είναι πιο δύσκολη στην εφαρμογή από ό,τι είχε αρχικά προγραμματιστεί κατά τη σύναψή της. Αλλά αυτό είναι το θέμα: ο επαγγελματίας είναι «έτοιμος να καλύψει μια χειροβομβίδα».Αυτό σημαίνει ότι είναι έτοιμος να συμφωνήσει σε νέες συνθήκες, να αντιδράσει έγκαιρα στις αλλαγές της αγοράς και να καταβάλει περισσότερες προσπάθειες από τις προγραμματισμένες προκειμένου να συμμορφωθεί με τη συμφωνία. Η ικανότητα «να δίνει το 100%» είναι μια σημαντική ιδιότητα για ένα άτομο που θέλει μια προαγωγή και προσπαθεί να λάβει το βραβείο «Εργαζόμενος της Χρονιάς».

συμπέρασμα

Έτσι, τα πέντε βασικά σημάδια ενός καλού εργαζόμενου είναι η υπευθυνότητα, η εστίαση στα αποτελέσματα της ομάδας, η επιθυμία για εξέλιξη, η διατήρηση ενός θετικού μικροκλίματος και η συμμόρφωση με τις συμφωνίες. Θα πρέπει να τους δώσετε προσοχή και, με βάση αυτά τα κριτήρια, να επιλέξετε άτομα για την ομάδα σας.

Ο καθένας μας προσπαθεί να κάνει όσο το δυνατόν καλύτερα τη δουλειά που του αρέσει. Μερικές φορές τα καταφέρνει, μερικές φορές όχι τόσο πολύ, αλλά όλοι προσπαθούν. Δεν είμαι εξαίρεση σε αυτό και πάντα θέλω να μαθαίνω και να μαθαίνω περισσότερα για ένα θέμα που με ενδιαφέρει. Να γιατί Έχω συγκεντρώσει 30 τρόπους που θα σας πουν πώς να γίνετε ο καλύτερος στη δουλειά σας.Μου φαίνεται ότι η χρήση του μέγιστου αριθμού των προτεινόμενων πόντων κάθε μέρα θα βοηθήσει να γίνει ένας άνθρωπος εξαιρετικός επαγγελματίας.

Θα κάνω μια τροπολογία αμέσως ότι μιλάω συγκεκριμένα για δουλειά που μου αρέσει, που μαγεύει και εμπνέει.

1. Βρείτε τι απολαμβάνετε πραγματικά να γυμνάζεστε.
2. Πρακτική!Βρείτε χρόνο για κάτι που αγαπάτε κάθε μέρα.
3. διαβάζω βιβλίασε ένα θέμα ενδιαφέροντος.
4. Διαβάστε διαδικτυακές πηγέςπανω σε αυτο το θεμα.
5. Πείραμα.Ακόμη και μια κακή εμπειρία έχει τα δικά της χρήσιμα συμπεράσματα.
6. Προσδιορίστε ειδικούς σε ένα θέμα που σας αφορά, εγγραφείτε στα ενημερωτικά δελτία τους, μεσα ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣκαι παρακολουθούν τη δουλειά τους.
7. Βρείτε θεματικές κοινότητες και εγγραφείτε σε αυτές.Με ομοϊδεάτες θα είναι πιο εύκολο να μάθετε νέα, να μάθετε από τα λάθη και να αναζητήσετε απαντήσεις σε ερωτήσεις.
8. Διατηρήστε το δικό σας θεματικό ιστολόγιο, ενότητα.Δείξτε τον εαυτό σας ως ειδικό στο θέμα.
9. Διδάξτε τους άλλους.Αυτή είναι μια ευκαιρία να οργανώσετε τις γνώσεις σας και να τις δομήσετε.
10. Συλλέξτε τα αποτελέσματα της δουλειάς σας.Θα σας εμπνεύσουν να συνεχίσετε να εργάζεστε. Και θα αποδείξει στους άλλους τον επαγγελματισμό σας.
11. Μελετήστε σχετικούς τομείς με το θέμα σας.Όχι βαθύ και λεπτομερές, αλλά αρκετά που βοηθάει τη δουλειά.
12. Προσδιορίστε τις λέξεις-κλειδιά στο θέμα που σας ενδιαφέρει.Αναζήτηση κατά #hashtags (hashtags)ερωτήσεις χρήστη και απαντήστε σε αυτές. Για εσάς, αυτό θα είναι ένα τεστ γνώσεων και μια αναζήτηση των απαντήσεων που χρειάζεστε. Αφιερώστε χρόνο για αυτή τη δραστηριότητα και χρησιμοποιήστε την πάντα για τον προορισμό της.
13. Λάβετε μέρος σε θεματικά σεμινάρια, συνέδρια, διαδικτυακά σεμινάρια.
14. Ακούστε τακτικά podcast για ένα σχετικό θέμα.Προσδιορίστε τις υψηλότερης ποιότητας πηγές πληροφοριών και ακούτε τις συνεχώς ενώ περπατάτε, στο δρόμο για τη δουλειά ή όταν χαλαρώνετε.
15. Καταγράψτε όλες τις ερωτήσεις που προκύπτουν για ένα θέμα που σας ενδιαφέρει, αλλά δεν γνωρίζετε τις απαντήσεις.Θα καταλαβαίνετε πάντα τα κενά γνώσης σας και τι χρειάζεστε για να αφιερώσετε περισσότερο χρόνο στην εκμάθηση.
16. Έχετε πάντα ένα μέρος στη διάθεσή σας για να γράψετε ιδέες και σκέψεις.Σημειωματάριο, τηλέφωνο, tablet.
17. Πάρτε εξετάσεις πιστοποίησης.Αυτό θα σας επιβεβαιώσει για άλλη μια φορά πώς καλός επαγγελματίας, και μπορείτε να επεκτείνετε τις γνώσεις σας και να επαναλάβετε.
18. Αναζητήστε νέες ευκαιρίες, νέα έργα.Μην μένεις ποτέ ακίνητος!
19. Μην θεωρείτε τον εαυτό σας ότι τα ξέρεις όλα.Να είστε ανοιχτοί σε νέες γνώσεις, νέες γνωριμίες.
20. Μάθετε μια ξένη γλώσσα.Αυτό θα σας βοηθήσει να μάθετε όλες τις ειδήσεις όταν εμφανίζονται και όχι όταν τις μεταφράζουν άλλοι.
21. Αναζητήστε και εγγραφείτε σε θεματικά ενημερωτικά δελτία.
22. Απολαύστε τη διαδικασία, όχι μόνο το αποτέλεσμα.
23. Γνωρίστε και μελετήστε τους ανταγωνιστές σας.Παρακολουθήστε τους.
24. Καθορίστε την πιο σωστή τιμή για την εργασία σας, έχοντας μελετήσει την προσφορά και τη ζήτηση της αγοράς. Μην το υποτιμάς.
25. Βάλτε στόχους στον εαυτό σας και πετύχετε τους.
26. Ποτέ μην τα παρατάς.
27. Η διαχείριση του χρόνου είναι πολύ σημαντική σε όλα, και ειδικά στη δουλειά.Όταν έχετε ένα χρονικό πλαίσιο, τότε κάνετε περισσότερα και μπορείτε να εστιάσετε στη δουλειά πιο γρήγορα.
28. Γράψτε άρθρα για έντυπες και διαδικτυακές εκδόσεις.
29. Πιστέψτε στον εαυτό σας και τη δύναμή σας.Αυτή είναι η πιο σημαντική μηχανή στην πορεία προς την επιτυχία.
30. Προσοχή στην υγεία σας.Όταν κάτι πονάει, νιώθεις άσχημα, τότε όλα τα προηγούμενα σημεία δεν θα έχουν σημασία. Δεν θα έχουν ούτε τη δύναμη ούτε την επιθυμία.

Αφήστε την κριτική ή το σχόλιό σας. Με ενδιαφέρει πολύ η γνώμη σου!

Όλοι γνωρίζουν ότι το να καθυστερείς στη δουλειά είναι κακό, αλλά λίγοι γνωρίζουν το γιατί. Ένας υπάλληλος που προσπαθεί να γίνει ιδανικός όχι μόνο ακολουθεί τους κανόνες, αλλά θέλει επίσης να καταλάβει γιατί πρέπει να ακολουθούνται; Το βιβλίο "45 Manager Tattoos" όχι μόνο ορίζει αυτούς τους κανόνες, αλλά επίσης εξηγεί ξεκάθαρα τι είναι τι. Ο συγγραφέας του βιβλίου, Maxim Batyrev, είναι ένας από τους πιο διάσημους εκπαιδευτές επιχειρήσεων και κορυφαίους μάνατζερ στη χώρα, που μέσα σε λίγα μόλις χρόνια έχει φτάσει σε τέτοια ύψη, ξεκινώντας από τη θέση του απλού υπαλλήλου. Επομένως, όλα όσα γράφονται στο βιβλίο δοκιμάστηκαν στον εαυτό μου.

Λοιπόν, γιατί να μην αργήσεις; Εξάλλου, είμαστε πάντα έτοιμοι να αποζημιώσουμε αυτά τα λεπτά μετά το τέλος της εργάσιμης ημέρας. Το γεγονός είναι ότι το να καθυστερείς άμεσα σημαίνει ότι δεν είσαι πολύ σοβαρή στάσηγια να δουλέψω. Μπορεί να μην το καταλάβετε ούτε εσείς, αλλά ο διευθυντής έχει ήδη τσεκάρει το πλαίσιο. Και τέτοιες παραχωρήσεις στον εαυτό σας μπορούν να εμφανιστούν σε οποιαδήποτε άλλη εργασία που σας έχει αναθέσει το αφεντικό σας.

Ο ενδυματολογικός κώδικας είναι κάτι που πάντα θα συζητείται. Μα το δικό σου εμφάνισηστη δουλειά σίγουρα δεν είναι εφαλτήριο για δημιουργικότητα. Ειδικά αν εργάζεστε απευθείας με πελάτες. Πρέπει να δουν ότι είστε εκπρόσωπος της εταιρείας και όχι ξένος. Και το να αποσπάτε την προσοχή των συναδέλφων σας από τη δουλειά τους με την υπερβολή σας είναι επιβλαβές για ολόκληρη τη διαδικασία εργασίας.

Οι επαγγελματικές δεξιότητες πρέπει να αναπτύσσονται συνεχώς. Διαφορετικά, ένας πιο προχωρημένος υπάλληλος θα πάρει τη θέση σας. Γενικά, οποιοδήποτε σύστημα στη φύση δεν μπορεί να παραμείνει στην ίδια κατάσταση για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ο άνθρωπος δεν αποτελεί εξαίρεση. Επομένως, για να μην μαραθείς, πρέπει να αναπτυχθείς. Εκπαιδευτική βιβλιογραφία και επιχειρηματικά σεμινάρια θα σας βοηθήσουν να εξελιχθείτε ως επαγγελματίας. Εξάλλου, αυτή είναι η πολύτιμη εμπειρία ζωής κάποιου σε μια εύκολα εύπεπτη μορφή - εξαιρετικά χάπια για λάθη.

Ένας ιδανικός υπάλληλος δεν κάνει περισσότερα από δύο λάθη. Αυτό είναι μια φορά περισσότερο από έναν σάκο και πολύ λιγότερο από έναν κακό υπάλληλο. Κανείς δεν είναι απόλυτα προστατευμένος από λάθη. Και ένας σοφός ηγέτης ξέρει ότι ένα λάθος είναι απλώς ένα ατύχημα που συνέβη από άγνοια. Το δεύτερο λάθος επίσης δεν είναι δολιοφθορά ή συνωμοσία, αλλά σύμπτωση που συνέβη λόγω αβλεψίας. Προσπαθήστε να μην διαπράξετε το τρίτο παράπτωμα.

Παρεμπιπτόντως, για συνωμοσίες. Μην συμμετέχετε ποτέ σε αυτά. Πρώτον, σχεδόν πάντα ανοίγουν και πρέπει να ξεκινήσετε μια καριέρα σε ένα νέο μέρος. Δεύτερον, είναι άσχημο και ανέντιμο, γιατί το αφεντικό σου είναι άτομο που σε εμπιστεύτηκε και σου πληρώνει μισθό. Τρίτον, αυτό είναι κοντόφθαλμο: στο επόμενο στάδιο, μπορεί να ρυθμιστείτε εσείς οι ίδιοι.

Επομένως, είναι καλύτερο να βοηθήσετε τον διευθυντή σας παρά να βάλετε μια ακτίνα στους τροχούς του. Φυσικά, αυτό δεν είναι εύκολο: έχουμε ανατραφεί με τέτοιο τρόπο ώστε ένας ηγέτης να είναι πάντα ένα μη δημοφιλές άτομο. Επομένως, πρέπει να συνηθίσετε να κατανοείτε και να σέβεστε το αφεντικό σας, όπως στην παιδική ηλικία μαθαίνουμε να δένουμε τα κορδόνια μας. Τότε οι πράξεις και τα κίνητρά του γίνονται ξεκάθαρα. Η δουλειά γίνεται πολύ πιο ενδιαφέρουσα όταν βλέπεις έναν κοινό στόχο.

Φανταστείτε πώς νιώθει ο επικεφαλής ενός τμήματος όταν οι υπάλληλοί του είναι από τη μια πλευρά και οι ανώτεροί του από την άλλη. Άρα μπορεί να σπάσει. Συμβαίνει συχνά ένα τέτοιο αφεντικό να είναι έτοιμο να κάνει όλη τη δουλειά για τους υφισταμένους του, αρκεί το αποτέλεσμα να είναι υψηλό. Μην το αφήσετε να συμβεί αυτό, κάντε τη δουλειά σας μόνοι σας. Διαφορετικά, όλοι θα συνηθίσουν γρήγορα στο γεγονός ότι υπάρχει ένας αξιόπιστος ερμηνευτής στο πρόσωπο του διευθυντή - και η εργασία θα σταματήσει. Αυτό είναι ιδιαίτερα εμφανές όταν ένα τέτοιο αφεντικό πάει διακοπές.

Εκτός από τέτοιους χειρισμούς από τον διευθυντή κατά τη διάρκεια της εργασιακής διαδικασίας, μην επιτρέπετε στον εαυτό σας πάρα πολλά σε κοινές διακοπές. Πολύ συχνά, ένα γλέντι ευνοεί «φιλικές συνομιλίες», για παράδειγμα, για αύξηση μισθού. Αλλά αν κατά τη διάρκεια του πάρτι εσείς και ο σκηνοθέτης γίνατε ξαφνικά «φίλοι», είναι λογικό να μιλάμε για θέματα δουλειάς; Και αν δεν το κάνετε, τότε πλησιάστε τους με αυτήν την προσφορά στο γραφείο, όχι σε ένα εστιατόριο.

Ο ιδανικός υπάλληλος δεν πιστεύει σε καλές νεράιδες και Άγιους Βασίληδες που θα εμφανιστούν και θα εκπληρώσουν όλες τις επιθυμίες του. Πιστεύει μόνο στον εαυτό του. Τα βιβλία για το πώς να γίνετε πλούσιοι γρήγορα γράφονται κυρίως από θεωρητικούς. Η πρακτική δείχνει ότι μόνο η δική σας καθημερινή δουλειά οδηγεί στην επιτυχία.

Ένας ιδανικός υπάλληλος ξέρει πάντα ότι δεν είναι ιδανικός. Και ως εκ τούτου, προσπαθεί συνεχώς να είναι καλύτερος: να εξελίσσεται, να βελτιώνει την απόδοση και να βοηθά τους συναδέλφους και τον διευθυντή του. Ταυτόχρονα, αν κάθε πρωί αντιλαμβάνεστε την πιθανότητα της απόλυσής σας -δηλαδή ότι αυτή η εργάσιμη ημέρα μπορεί να είναι η τελευταία σας- είναι σαν να ρίχνετε βενζίνη υψηλών οκτανίων στον κινητήρα σας. Εάν θέλετε να είστε σε αυτή την εταιρεία, τότε η σκέψη πιθανής απόλυσης απλά δεν θα σας επιτρέψει να εργαστείτε απρόσεκτα. Η υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας, ο επαγγελματισμός και η επιθυμία για επιτυχία είναι τα προσόντα ενός ιδανικού υπαλλήλου. Και τι γίνεται αργά ή γρήγορα ένας ιδανικός υπάλληλος; Αυτό είναι σωστό - το αφεντικό. Η ιστορία του συγγραφέα του βιβλίου «45 Manager Tattoos» το επιβεβαιώνει 100%.