Ο Γιούρι Κότλερ, που μόλις είχε γιορτάσει τα 50α γενέθλιά του, αυτοπυροβολήθηκε στο διαμέρισμά του στο κέντρο της Μόσχας. Ήταν γνωστός άνθρωπος των δημοσίων σχέσεων που εργάστηκε με επιτυχία για πολλά χρόνια και επέλεγε τα σωστά μέρη για να εργαστεί. Το πρώτο πράγμα που αξίζει να σημειωθεί είναι ότι το άτομο που πήρε δάνειο για να αγοράσει ένα διαμέρισμα στο πιο αριστοκρατικό μέρος της Μόσχας επρόκειτο να ζήσει πολύ και καλά. Και ο Κότλερ πήρε δάνειο 50 εκατομμυρίων για να αγοράσει ένα διαμέρισμα 80 εκατομμυρίων...

Η Kommersant έχει συλλέξει όλες τις γνωστές προς το παρόν πληροφορίες σχετικά με το πώς εξελίχθηκαν τα γεγονότα γύρω από τον Γιούρι Κότλερ.

Υπήρξε εξέχουσα προσωπικότητα τόσο στους επιχειρηματικούς όσο και στους πολιτικούς κύκλους: μέχρι πρόσφατα ήταν μέλος του Ανώτατου Συμβουλίου της Ενωμένης Ρωσίας και επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας της PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). Η έρευνα δεν αποκλείει ότι η κατάθλιψη στην οποία βρισκόταν ο κ. Κότλερ θα μπορούσε να είχε οδηγήσει στην τραγωδία. Απολύθηκε από όλες τις θέσεις και η VTB, της οποίας ο κ. Κότλερ εργαζόταν ως ανώτερος αντιπρόεδρος μέχρι το 2015, υπέβαλε αίτηση στη διαιτησία για την κήρυξή του σε πτώχευση για απλήρωτο δάνειο για την αγορά ενός διαμερίσματος που έγινε ο τόπος της τραγωδίας. .

Ο Κότλερ με τη σύζυγό του Νατάλια

Το σώμα του Γιούρι Κότλερ βρέθηκε στις 16 Μαΐου στο διαμέρισμά του στη λωρίδα Bryusov, 2/14, κτήριο 4. Σύμφωνα με τα προκαταρκτικά συμπεράσματα των ειδικών, ο κ. Κότλερ αυτοκτόνησε. Καθισμένος στον καναπέ, κράτησε ένα αθλητικό κυνηγετικό όπλο Winchester Super X3 ανάμεσα στα πόδια του και αυτοπυροβολήθηκε στο κεφάλι. Δίπλα στο πτώμα βρέθηκε ένα σημείωμα αυτοκτονίας που απευθυνόταν, σύμφωνα με ορισμένες πηγές, στη σύζυγό του, η οποία ζούσε εδώ και καιρό στη Γαλλία. Στο σώμα του νεκρού δεν βρέθηκαν ίχνη βίας, ενώ η πόρτα του διαμερίσματός του ήταν κλειδωμένη με κλειδί από μέσα.

Όπως αποδείχθηκε, ο κ. Κότλερ αυτοκτόνησε στις 14 Μαΐου, την επόμενη μέρα που γιόρτασε τα 50α γενέθλιά του. Την ημέρα της αυτοκτονίας, φέρεται ότι σχεδίαζε να συμμετάσχει προσωπικά σε μια προκαταρκτική συνομιλία στο Περιφερειακό Δικαστήριο Savelovsky της Μόσχας, όπου στα μέσα Απριλίου υπέβαλε μήνυση κατά του Novorossiysk Sea Trade Port PJSC, αλλά στο τέλος έστειλε τον εκπρόσωπό του . Σε αυτή τη δομή, από το 2015 έως τον Φεβρουάριο του 2018, ο κ. Κότλερ ήταν αναπληρωτής γενικός διευθυντής - επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας. Ο προηγούμενος τόπος εργασίας του ήταν η VTB, όπου διετέλεσε ανώτερος αντιπρόεδρος μέχρι το 2015. Οι κύριοι μέτοχοι της NCSP είναι η Transneft και ο όμιλος Summa, των οποίων οι συνιδιοκτήτες Ziyavudin και Magomed Magomedov συνελήφθησαν με την κατηγορία της οργάνωσης εγκληματικής κοινότητας για κλοπή κεφαλαίων του προϋπολογισμού. Σύμφωνα με γνωστούς του κ. Κότλερ, στο πλαίσιο αυτής της υπόθεσης κλήθηκε για ανάκριση ως μάρτυρας. Ωστόσο, εκπρόσωποι της υπεράσπισης των αδελφών Magomedov ισχυρίζονται ότι το επώνυμο του Kotler δεν εμφανίζεται στα υλικά με τα οποία εξοικειώθηκαν.

Ο εκπρόσωπος της Transneft Igor Demin είπε στην Kommersant ότι η απόφαση για την απόλυση του κ. Kotler ελήφθη από τον Γενικό Διευθυντή του NCSP Sergei Kireev (διορίστηκε στις 26 Δεκεμβρίου 2017, εργαζόταν στο παρελθόν στην Transneft). Οφειλόταν στο γεγονός ότι ο κ. Κότλερ είχε περισσότερο από ένα μήνα καταγεγραμμένης απουσίας. Ο τελευταίος αμφισβήτησε αυτήν την απόφαση στο δικαστήριο, απαιτώντας από τον πρώην εργοδότη περίπου 5 εκατομμύρια ρούβλια - μισθό για την περίοδο από τα τέλη Ιανουαρίου και αποζημίωση για φερόμενη παράνομη απόλυση. Η ακρόαση επί της αγωγής είχε προγραμματιστεί για τις 25 Ιουνίου.

Παράλληλα, ο Γιούρι Κότλερ συμμετείχε στη διαδικασία της διαιτησίας. Όπως προκύπτει από την αίτηση VTB που υποβλήθηκε στο Διαιτητικό Δικαστήριο της Μόσχας, τον Μάιο του 2015, λίγο πριν αποχωρήσει από την τράπεζα, ο Γιούρι Κότλερ χρησιμοποίησε δάνειο 80 εκατομμυρίων ρουβλίων που έλαβε από αυτήν. αγόρασε ένα διαμέρισμα με υποθήκη στην ίδια λωρίδα Bryusov όπου βρέθηκε νεκρός. Στο δικαστήριο, εκπρόσωποι της VTB υποστήριξαν ότι ο κ. Κότλερ σταμάτησε να εξυπηρετεί το δάνειο, χρωστώντας στην τράπεζα περισσότερα από 50 εκατομμύρια ρούβλια. Στις 3 Μαΐου 2018, το δικαστήριο αναγνώρισε την αίτηση ως δικαιολογημένη, καταλήγοντας «σχετικά με τη σκοπιμότητα εισαγωγής διαδικασίας αναδιάρθρωσης χρέους κατά της Kotler», καθώς δεν προσκόμισε αποδεικτικά στοιχεία για την αποπληρωμή της. Ταυτόχρονα, ο κ. Κότλερ περιορίστηκε στο δικαίωμα να διαθέτει οποιαδήποτε περιουσία του ανήκε. Η εκδίκαση της υπόθεσης προσωπικής πτώχευσης ορίστηκε για την 1η Νοεμβρίου 2018.

Ο Γιούρι Κότλερ, απόφοιτος της Σχολής Δημοσιογραφίας του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, εργάστηκε στο πρακτορείο RIA Novosti στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και ήταν επίσης ανταποκριτής του Time και των New York Times. Αργότερα εργάστηκε στις υπηρεσίες Τύπου των κυβερνητικών υπηρεσιών και στην εκλογική έδρα του Βλαντιμίρ Πούτιν.

Από το 2007 έως το 2008, επέβλεψε τη συνεργασία με τους μεγαλύτερους θεσμικούς και ιδιώτες πελάτες στην Troika Dialog. Το 2008, του προσφέρθηκε να ηγηθεί του έργου της Ενωμένης Ρωσίας που ονομάζεται "Personnel Reserve - η επαγγελματική ομάδα της χώρας". Στόχος του ήταν να δημιουργήσει μια ηλεκτρονική βάση δεδομένων προσωπικού που θα μπορούσε να προτείνει το κόμμα για διευθυντικές θέσεις σε διάφορα επίπεδα. Ο Αντρέι Ισάεφ, ο οποίος κατείχε τότε τη θέση του πρώτου αναπληρωτή γραμματέα του προεδρείου του γενικού συμβουλίου του κόμματος, παραδέχτηκε στη Kommersant ότι «το πρόσωπο δεν είναι γνωστό στο κόμμα, αλλά αν καλός επαγγελματίας…» (βλ. «Kommersant» με ημερομηνία 10 Ιουνίου 2008). Αρκετοί συνομιλητές της Kommersant από την Ενωμένη Ρωσία θυμούνται ότι ο Γιούρι Κότλερ προσκλήθηκε στο πάρτι από τον πρώτο αναπληρωτή επικεφαλής της Προεδρικής Διοίκησης, Βλάντισλαβ Σούρκοφ. Ένας άλλος συνομιλητής της Kommersant παραδέχεται ότι «αν και το σχέδιο του κόμματος ξεκίνησε από το AP και, κυρίως, από τον τότε επιμελητή εσωτερικής πολιτικής Βλάντισλαβ Σούρκοφ, η ιδέα να το προτείνει στον Κότλερ προήλθε από άλλο πρόσωπο». Σύμφωνα με τον ίδιο, το AP αντιλήφθηκε το έργο ως «το άνοιγμα κοινωνικών ανελκυστήρων». Ωστόσο, ένας από τους πρώην υπαλλήλους του κόμματος θυμάται ότι «το 2009–2010 ήταν η εποχή που προσπάθησαν να καλέσουν διάφορες προσωπικότητες και επιχειρηματίες στο πάρτι, οι οποίοι θα δούλευαν ο καθένας πάνω στην εικόνα του πάρτι στη δική του ομάδα. Ο Κότλερ προσκλήθηκε ακριβώς ως επιχειρηματίας· τέτοια μέτρα από άποψη δημοσίων σχέσεων έδωσαν πραγματικά πολλά στην Ενωμένη Ρωσία».

Επιπλέον, μόλις έξι μήνες μετά το πάρτι, εμφανίστηκε ένα άλλο αποθεματικό προσωπικού - ο πρόεδρος Ντμίτρι Μεντβέντεφ. Εκείνη την εποχή, ο κ. Μεντβέντεφ δεν είχε συνδεθεί ακόμη με το κόμμα με κανέναν τρόπο, αλλά ο Βλαντιμίρ Πούτιν ήταν επικεφαλής της κυβέρνησης και πρόεδρος της Ενωμένης Ρωσίας (έφυγε από τη θέση αυτή το 2012). Μετά την παρουσίαση της πρώτης προεδρικής εκατοντάδας, τα μέλη της Ενωμένης Ρωσίας δήλωσαν ότι περίμεναν οι υποψήφιοί τους να συμπεριληφθούν στον προεδρικό κατάλογο (ωστόσο, αυτό, όπως φαίνεται, δεν συνέβη ποτέ). Ταυτόχρονα, ένας από τους συνομιλητές της Kommersant θυμάται ότι ο Βλάντισλαβ Σούρκοφ προσπάθησε να εμπλέξει τον κ. Κότλερ στην εργασία για το προεδρικό προσωπικό.

Την άνοιξη του 2013, ο κ. Κότλερ πήγε να εργαστεί στη VTB. Μια πηγή στην Ενωμένη Ρωσία είπε τότε στην Kommersant ότι ο Γιούρι Κότλερ, ενάμιση χρόνο νωρίτερα, έψαχνε για μια θέση «σε οποιαδήποτε μεγάλη επιχειρηματική δομή, κατά προτίμηση σε μια τράπεζα». Ωστόσο, μετά την αποχώρησή του, παρέμεινε σύμβουλος του επικεφαλής του Ανώτατου Συμβουλίου του κόμματος, Boris Gryzlov. Μετά την αναβίωση του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας το 2018, του οποίου ο κ. Γκρίζλοφ έγινε πρόεδρος, ο Γιούρι Κότλερ έλαβε πρόταση να ενταχθεί σε αυτό. Οι συνομιλητές της Kommersant τονίζουν ότι κατά τη διάρκεια της ηγεσίας του κομματικού έργου, οι κύριοι Κότλερ και Γκρίζλοφ ανέπτυξαν καλές σχέσεις (τα κομματικά έργα εποπτεύονταν τότε από το ανώτατο συμβούλιο). «Η επαγγελματική ομάδα της χώρας είναι ένα ευκαιριακό έργο, αν και ο ίδιος ο Γιούρι Κότλερ ήταν ικανός διευθυντής», συνοψίζει ένα από τα πρώην εργαζόμενοικόμματα.

Επιπλέον, από το 2012 έως το 2018, ο Γιούρι Κότλερ ήταν μέλος του Ανώτατου Συμβουλίου της Ενωμένης Ρωσίας, από το οποίο απομακρύνθηκε πρόσφατα. Ενας από πρώην συναδέλφουςΟ Γιούρι Κότλερ, μέλος του κόμματος, είπε στην Kommersant: «Κατά τη διάρκεια της συνομιλίας μας μαζί του, ήταν χαρούμενος και θετικός - τίποτα δεν προμήνυε ένα τόσο θλιβερό γεγονός».

Αρκετά μέσα ενημέρωσης αναφέρουν το σημείωμα αυτοκτονίας του Γιούρι Κότλερ:

«Κάπρο, είσαι αληθινός φίλος, παράξενος και αστείος, αλλά αληθινός. Αλλά δεν είμαι. Και αγαπώ τρελά την οικογένειά μου και την απογοήτευσα πολύ.

Και αγαπώ τη μητέρα μου, αν έλεγε τουλάχιστον μια φορά στη ζωή της ότι με αγαπάει, ίσως. όλα θα ήταν διαφορετικά.

Να είσαι δυνατός! :))"

Βιογραφία του Γιούρι Κότλερ:

Ο Γιούρι Κότλερ γεννήθηκε το 1968 στη Μόσχα.

Το 1990 - αποφοίτησε από το διεθνές τμήμα της Σχολής Δημοσιογραφίας της Μόσχας κρατικό Πανεπιστήμιοτους. Λομονόσοφ.

Το 1990-1993 - οικονομικός παρατηρητής και ανταποκριτής για την κύρια σύνταξη των οικονομικών προβλημάτων του APN και του RIA Novosti, συνεργάτης ανταποκριτής για το περιοδικό Time και την εφημερίδα New York Times, διευθυντής της ρωσικής έκδοσης της οικονομικής εβδομαδιαίας εφημερίδας Financial and Business News.

Το 1993-1994 - Αναπληρωτής Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Bozell SMG και Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης και Δικαιωμάτων Μετόχων Berson-Marsteller.

Το 1994-1995 - γραμματέας Τύπου του Ομοσπονδιακού Τμήματος Αφερεγγυότητας και Πτώχευσης υπό την Επιτροπή Κρατικής Περιουσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Το 1995-1997 - γραμματέας Τύπου της Ομοσπονδιακής Επιτροπής για την Αγορά Αξιών.

Το 1997-1998 - Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Interros-Soglasie CJSC, NPF Interros-Dostoyinstvo και Interrosleasing CJSC, ενώθηκε στην εκμετάλλευση Interros-Fincom.

Το 1999-2000 - επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου του Προέδρου του Συμβουλίου του Κέντρου Στρατηγικών Ερευνών.

Το 2000-2003 - συνεργάτης και ανώτερος σύμβουλος στο Ward Howell.

Το 2003-2006 - επικεφαλής του τμήματος δημοσίων σχέσεων του Menatep MFO.

Το 2006-2007 - μέλος του διοικητικού συμβουλίου της JSC Miel Real Estate.

Το 2007-2008 - αντιπρόεδρος της εταιρείας διαχείρισης Troika Dialog.

Ήταν παντρεμένος. Σύζυγος - Ναταλία Κρέτοβα. γιος, 17 ετών.

Πρώην μέλος του Γενικού Συμβουλίου του κόμματος» Ενωμένη Ρωσία«Ο Γιούρι Κότλερ εξέφρασε τα κίνητρα της αυτοκτονίας του στο σημείωμα αυτοκτονίας του. Στις 16 Μαΐου 2018, ένας άνδρας βρέθηκε νεκρός στο διαμέρισμά του. Στο παρελθόν, ο Γιούρι Κότλερ ήταν ο αντιπρόεδρος της VTB, οπότε το πρώτο πράγμα που υποψιάστηκαν οι ερευνητές ήταν ότι ο αξιωματούχος σκοτώθηκε. Όπως αποδείχθηκε αργότερα, ένα μέλος του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας αυτοκτόνησε με ένα πιστόλι στο κεφάλι. Επί αυτή τη στιγμήη έρευνα συνεχίζεται.

Στις 13 Μαΐου, ο Γιούρι Κότλερ γιόρτασε τα τελευταία του γενέθλια. Σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία, ο αξιωματούχος έμεινε μόνος με τις δυσκολίες του. Ο άνδρας κηρύχθηκε σε πτώχευση λίγες μέρες πριν αυτοκτονήσει. Το δικαστήριο τον διέταξε να καταβάλει αποζημίωση ύψους 48 εκατομμυρίων ρούβλια. ΣΕ τελευταιες μερεςζωής, ο Γιούρι Κότλερ αρνήθηκε εντελώς να επικοινωνήσει με την οικογένεια και τους φίλους του.

Ο Γιούρι Κότλερ νοίκιασε ένα διαμέρισμα στην οδό Bolshaya Nikitinskaya στη Μόσχα. Η οικογένεια του άνδρα ζει στο εξωτερικό, οπότε έμενε μόνος του. Ο επιχειρηματίας έγινε πρόσφατα 50 ετών. Στο διαμέρισμα βρήκαν ίχνη εορταστικής γιορτής και δώρα που πιθανότατα έλαβε ο άνδρας από φίλους στα γενέθλιά του.

Για τρεις ημέρες ο άνδρας δεν επικοινώνησε με τη γυναίκα του. Η σύζυγος του εκλιπόντος ζει στη Γαλλία, επομένως δεν μπορούσε να συναντήσει τον Γιούρι προσωπικά. Τελικά, η γυναίκα ζήτησε από τον προσωπικό οδηγό του πολιτικού να ελέγξει αν όλα ήταν εντάξει με τον υπάλληλο. Ο οδηγός είχε τα κλειδιά του διαμερίσματος του νεκρού και έτσι συμφώνησε να εκπληρώσει το αίτημα της συζύγου του αφεντικού.

Ο Γιούρι Κότλερ κλείδωσε την πόρτα από μέσα και δεν μπορούσε να την ανοίξει. Ο οδηγός αποφάσισε να καλέσει την αστυνομία, η οποία έφτασε και έσπασε την κλειδαριά της πόρτας. Στο χώρο βρέθηκε το πτώμα ενός αξιωματούχου. Αρχικά, κανείς δεν πίστευε στην αυτοκτονία του Κότλερ: ο άνδρας είχε μεγαλεπήβολα σχέδια, σύμφωνα με άτομα από το στενό του περιβάλλον. Δεν βρέθηκαν ίχνη εξωτερικών παρεμβολών στο διαμέρισμα.

Το σημείωμα αυτοκτονίας του Γιούρι Κότλερ

Στο σημείωμα αυτοκτονίας του, ο Γιούρι Κότλερ παραδέχεται ότι αυτοκτόνησε αποκλειστικά για προσωπικούς λόγους. Πρώτα από όλα, ο επιχειρηματίας εξομολογήθηκε την αγάπη του για την οικογένειά του, την οποία, σύμφωνα με τον ίδιο, απογοήτευσε πολύ. Εκτός από τη σύζυγό του, ο Γιούρι Κότλερ έχει έναν γιο 17 ετών.

Ο εκλιπών ευχαρίστησε και τον πρώην σύντροφό του για τη φιλία του, τον οποίο δεν ανέφερε ονομαστικά στο σημείωμα. Μόνο το παρατσούκλι του φίλου του Γιούρι Κότλερ «Κάπρος» είναι γνωστό.

«Κάπρο, είσαι αληθινός φίλος. Τρομακτικό και αστείο, αλλά αληθινό. Αλλά όχι εγώ. Και αγαπώ τρελά την οικογένειά μου, την απογοήτευσα πολύ», αναφέρει το σημείωμα στην αρχή.

Στο ετοιμοθάνατο μήνυμά του, ο άνδρας μίλησε για την έλλειψη αγάπης από τη μητέρα του. Ο εκλιπών γράφει ότι αγαπά τη μητέρα του, αλλά δεν άκουσε ποτέ καλά λόγια από αυτήν και δεν ένιωσε μητρική αγάπη.

Στο τέλος του σημειώματος, ο Γιούρι Κότλερ ευχήθηκε σε όλους να είναι δυνατοί και να μην χάσουν την καρδιά τους. Πρόσθεσε ένα χαρούμενο emoticon στο κείμενό του.

Τι ώθησε τον Γιούρι Κότλερ να αυτοκτονήσει;

Τα τελευταία πέντε χρόνια, ο Γιούρι Κότλερ έχει αρραβωνιαστεί επιχειρηματική δραστηριότητα. Στο παρελθόν διετέλεσε αντιπρόεδρος της VTB Bank. Το 2018, εντάχθηκε στο συμβούλιο εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας.

Τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, ο Κότλερ εξελέγη στο διοικητικό συμβούλιο της μεγαλύτερης εταιρείας μικροχρηματοδότησης στη Ρωσία, Home Money. Τον Μάιο, η εταιρεία ανακοίνωσε ότι δεν μπορούσε πλέον να εκπληρώσει τις ευθύνες της έναντι των πελατών λόγω οικονομικών δυσκολιών.

Παρόμοια προβλήματα συνόδευαν τον Γιούρι Κότλερ. Το 2015, εργάστηκε στη VTB, όπου πήρε ένα στεγαστικό δάνειο και αγόρασε για τον εαυτό του ένα διαμέρισμα στη λωρίδα Bryusov. Δύο χρόνια αργότερα, σταμάτησε να πληρώνει το δάνειο και μετά η VTB ζήτησε να κηρυχθεί σε πτώχευση ο άνδρας. Το δικαστήριο αποφάσισε να στερήσει από τον δανειολήπτη το δικαίωμα διάθεσης του διαμερίσματος.

Πριν από το θάνατό του, ο Κότλερ μήνυσε την PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port επειδή δεν του πλήρωσε το μισθό του μετά την απόλυσή του. Ο άνδρας απολύθηκε από τη δουλειά του για συνεχή απουσία. Ορισμένες πηγές πρότειναν ότι, πιθανότατα, ο Γιούρι Κότλερ δεν μπόρεσε να αντιμετωπίσει τα προβλήματά του και επέλεξε να αυτοκτονήσει.

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

«Γιούρα, πώς γίνεται…»

Θάνατος του κορυφαίου μάνατζερ Γιούρι Κότλερ. Γεγονότα, απόψεις, εκδοχές

Γιούρι Κότλερ Ακόμα από το βίντεο Open Government/YouTube

Την Τετάρτη, 16 Μαΐου, ένας πρώην κορυφαίος διευθυντής του ομίλου Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP και μέλος του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας, Γιούρι Κότλερ, βρέθηκε νεκρός σε διαμέρισμα στο κέντρο της Μόσχας. Στις 13 Μαΐου έγινε 50 ετών. Κοντά στο πτώμα βρέθηκαν ένα όπλο και ένα σημείωμα αυτοκτονίας. Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες διερευνητική επιτροπή, ο θάνατος οφείλεται σε αυτοκτονία.

Το 2012 εξελέγη στο Ανώτατο Συμβούλιο της Ενωμένης Ρωσίας. Το 2013-2015 εργάστηκε ως ανώτερος αντιπρόεδρος της VTB. Στη συνέχεια εργάστηκε ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής - Επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας της PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Σύμφωνα με τον συνομιλητή της Kommersant κοντά στην εταιρεία, ο Κότλερ απολύθηκε για πολλές απουσίες. Αυτές οι πληροφορίες επιβεβαιώθηκαν στο RBC από τον σύμβουλο του επικεφαλής της Transneft (τον μεγαλύτερο μέτοχο της NCSP) Igor Demin. Πρόσθεσε ότι η απόλυση έγινε τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους. Τον Φεβρουάριο, ο Γιούρι Κότλερ συμπεριλήφθηκε στο συμβούλιο εμπειρογνωμόνων του κόμματος Ενωμένη Ρωσία ως επιχειρηματίας.

Η «Gazeta.Ru», επικαλούμενη στοιχεία από το Κέντρο Αποκάλυψης Εταιρικών Πληροφοριών, αναφέρει ότι τον Μάρτιο ο αποθανών εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο του μεγαλύτερου οργανισμού μικροχρηματοδότησης «Home Money» και τον Απρίλιο ο οργανισμός διέπραξε τεχνική αθέτηση 840,2 εκατομμυρίων ρούβλια λόγω «έλλειψης κεφαλαίων». κεφάλαια στο απαιτούμενο ποσό».

Η χρεοκοπία και το «αλεξίπτωτο εξόδου»

Όπως έγινε γνωστό, ο Κότλερ σχεδίαζε να μηνύσει την NCSP, η οποία ανήκει στον Όμιλο Εταιρειών Summa, που ανήκει στους συλληφθέντες αδελφούς Ziyavudin και Magomed Magomedov. Τον Απρίλιο του 2018 του τρέχοντος έτους, ο Κότλερ υπέβαλε αγωγή κατά του NCSP στο Περιφερειακό Δικαστήριο Savyolovsky της Μόσχας. Όπως αναφέρεται στη δικογραφία, κυριολεκτικά στις 14 Μαΐου, ο δικαστής πραγματοποίησε προκαταρκτική συνομιλία για την αξίωση και όρισε τη συζήτηση για τις 25 Ιουνίου.

Όπως είπε ο ιστότοπος στο δικαστήριο, οι αξιώσεις συνίστανται σε ανάκτηση μη καταβληθέντων μισθών και χρηματική αποζημίωση για καθυστερημένη μη καταβολή μισθών. Όταν ρωτήθηκε εάν ο ίδιος ο Κότλερ ή ο εκπρόσωπός του ήταν παρών στη συνομιλία, η υπηρεσία Τύπου δεν μπόρεσε να δώσει απάντηση.

Επιπλέον, ο Γιούρι Κότλερ θα μπορούσε σύντομα να κηρυχθεί σε πτώχευση. Όπως προκύπτει από τα υλικά που δημοσιεύθηκαν στα αρχεία του Διαιτητικού Δικαστηρίου της Μόσχας, η VTB Bank, όπου ο Κότλερ εργαζόταν προηγουμένως ως ανώτερος αντιπρόεδρος, κατέθεσε αγωγή ζητώντας να κηρυχθεί σε πτώχευση ο Κότλερ λόγω του γεγονότος ότι ο Κότλερ χρωστούσε στην τράπεζα 50 εκατομμύρια ρούβλια ένα δάνειο που πήρε για την αγορά ενός διαμερίσματος με υποθήκη στη λωρίδα Bryusov 2/14, κτίριο 4 στη Μόσχα. Η τράπεζα προσπάθησε να εισπράξει από τον Γιούρι Κότλερ 48,8 εκατομμύρια ρούβλια για το κύριο χρέος και 1,6 εκατομμύρια ρούβλια ως ποινή (πρόστιμα και ποινές για καθυστερήσεις πληρωμών).

Κείμενο | Alexander POLYANSKY
Φωτογραφία | Απόθεμα προσωπικού της "Ενωμένης Ρωσίας"

Ο επικεφαλής του έργου «Personnel Reserve - η επαγγελματική ομάδα της χώρας» του κόμματος Ενωμένη Ρωσία, σύμβουλος του προέδρου του Ανώτατου Συμβουλίου της Ενωμένης Ρωσίας, μέλος του Γενικού Συμβουλίου του κόμματος, Γιούρι Κότλερ, είπε στο περιοδικό μας για τις προοπτικές για την ανάπτυξη του εθνικού δυναμικού προσωπικού.

Γιούρι, τι ρόλο παίζει το έργο σας στο σύστημα των προγραμμάτων κρατήσεων προσωπικού στη χώρα μας, η οποία έχει προεδρική εφεδρεία, κυβερνητική εφεδρεία, εφεδρεία διοικητών, δημάρχων κ.λπ.;

Τα αποθεματικά δημόσιας υπηρεσίας υπήρχαν πάντα με τη μια ή την άλλη μορφή. Σήμερα αναπτύσσονται και βελτιώνονται - μεταξύ άλλων με τη μορφή εκείνων των προγραμμάτων που αναφέρατε...

Αλλά το έργο μας είναι εντελώς ξεχωριστό. Δεν σχετίζεται άμεσα με τα χρηστικά καθήκοντα της εύρεσης υπαλλήλων για διαφορετικά επίπεδα ελεγχόμενη από την κυβέρνηση- είναι πολύ ευρύτερο. Δεν υπήρχαν τέτοια προγράμματα, τουλάχιστον στη Ρωσία μετά τη μεταρρύθμιση.

Δεν αναζητούμε υποψήφιους για κυβερνητικούς αξιωματούχους, αλλά ενδιαφέροντες, ικανούς ανθρώπους με ενεργό τρόπο ζωής ως τέτοιο: νέα πρόσωπα με αναπτυξιακές δυνατότητες σε διάφορους τομείς.

- Άτομα που έχουν διευθυντικά προσόντα και έχουν σωστή ζωή και πολιτικές συμπεριφορές;

Ναί. Ή μάλλον, ξεκινήσαμε αναζητώντας μάνατζερ. Στη συνέχεια το έργο επεκτάθηκε και ως προς αυτό.

Σήμερα οι βραβευθέντες μας δεν είναι μόνο μάνατζερ, αλλά και επιχειρηματίες, ειδικοί και άτομα με τάση για κοινωνικές δραστηριότητες. Τους αναζητούμε σε διάφορους τομείς - στις επιχειρήσεις, την κοινωνική σφαίρα, τα κοινωνικά κινήματα, την επιστήμη...

Υπάρχουν και εκείνοι που σκέφτονται το ενδεχόμενο μιας κυβερνητικής καριέρας. Αλλά κάποιοι, κατ' αρχήν, δεν βλέπουν τον εαυτό τους σε δημόσια υπηρεσία ή δεν βλέπουν τον εαυτό τους σε αυτήν τώρα. Ωστόσο, έχουν μια ενεργή πολιτική θέση, δυνατότητες που μπορούν να αξιοποιηθούν σε ορισμένα δημόσια έργα - κομματικά ή μη.

Έτσι, το έργο μας προϋποθέτει δύο κύριες μορφές ζήτησης: ανάπτυξη σταδιοδρομίας - μετάβαση σε κρατική υπηρεσία, δημοτικές υπηρεσίες, κρατικές εταιρείες, δομές του κόμματος Ενωμένη Ρωσία ή έργο δημόσιου έργου.

Έχουμε και τεχνολογικές διαφορές από τις κρατικές εφεδρείες προσωπικού. Τα κρατικά αποθέματα προσωπικού είναι συνήθως ένας λίγο πολύ μακρύς κατάλογος που συντάσσεται από ειδικούς. Το Προεδρικό Αποθεματικό, όπως γνωρίζετε, είναι ένας κατάλογος που καταρτίστηκε ως αποτέλεσμα έρευνας εμπειρογνωμόνων: 170 ειδικοί συμμετείχαν σε αυτό.

Το αποθεματικό μας είναι μια μηχανή αναζήτησης και μια ζωντανή βάση δεδομένων στην οποία καταγράφονται όλες οι αλλαγές που συμβαίνουν με τους εφέδρους μας. Μπορείτε να μπείτε μόνοι σας σε αυτήν τη βάση δεδομένων συμπληρώνοντας απλώς μια φόρμα στον ιστότοπό μας.

Αλλά πρώτα απ 'όλα, αναζητούμε συγκεκριμένα υποσχόμενους ανθρώπους σε πρωτεύουσες και περιφέρειες. Επιλέγουμε τα πιο έξυπνα, πιο ενδιαφέροντα άτομα των οποίων οι δραστηριότητες έχουν θετική απήχηση σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Τα κύρια κριτήρια είναι η επιτυχία στην επιχείρησή του, η ενεργός θέση ζωής, η επιθυμία για κάτι περισσότερο από το να βγάλει κανείς χρήματα ή να εκπληρώσει οριστικά ένα συγκεκριμένο φάσμα ευθυνών, η επιθυμία να εργαστεί στη χώρα του και να συμμετάσχει στην ανάπτυξή της.

Εκτός από τους κυνηγούς κεφαλών, έχουμε 62 περιφερειακούς αντιπροσώπους στο κεντρικό γραφείο που παρακολουθούν και αναζητούν τοπικά αστέρια.

- Είναι εκπαιδευμένοι ειδικοί;

Ναί. Πραγματοποιούμε συστηματικά σεμινάρια για τους εκπροσώπους μας. Επιπλέον, η τεχνολογία αναζήτησης στο headhunting δεν είναι ένα νευτώνειο διώνυμο: όταν βρίσκεις την πρώτη ομάδα αστεριών, είναι ξεκάθαρο σε ποια μέρη «κρύβονται» τα άλλα.

Η αναζήτηση για άγνωστα αστέρια είναι ένα άλλο από τα βασικά χαρακτηριστικά μας: οι προεδρικές, κυβερνητικές εφεδρείες και οι εφεδρείες των κυβερνητών περιλαμβάνουν αστέρια πρώτου μεγέθους - άτομα των μέσων ενημέρωσης πολύ γνωστά στο ευρύ κοινό. Και οι βραβευθέντες μας είναι άνθρωποι καταξιωμένοι, αλλά γνωστοί σε τοπικές περιοχές ή σε ορισμένες βιομηχανικές ομάδες. Το ευρύ κοινό, ακόμη και στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται, συχνά γνωρίζει ελάχιστα για αυτά.

Και θα ήθελα να τονίσω μια ακόμη σημαντική ιδιότητα του έργου. Η εφεδρεία προσωπικού «Ενωμένη Ρωσία» είναι ένα έργο που ξεκίνησε το κόμμα, αλλά το έργο είναι, στην πραγματικότητα, ένα υπερκομματικό, δημόσιο. Το 50% όσων γίνονται βραβευθέντες του έργου μας είναι εξωκομματικοί, υπάρχουν και πολλά μέλη άλλων κομμάτων.

Η Ενωμένη Ρωσία είναι η μόνη κοινωνική δύναμη που μπόρεσε να ξεκινήσει αυτό το, ουσιαστικά, εθνικό έργο προσωπικού. Σε πολλούς ρωσικούς δήμους και ακόμη και περιφέρειες, μπορούμε μόνοι μας να δημιουργήσουμε ένα επίπεδο προσωπικού για έναν τεράστιο αριθμό ανθρώπων - κομματικά και μη μέλη...

- Ανελκυστήρας προσωπικού;

Ναι, προσωπικό και κοινωνικό άρωμα. Φυσικά, εξακολουθεί να είναι ένα ασανσέρ που δεν πηγαίνει στην κορυφή και, ίσως, όχι από το πολύ μακρινό. Αλλά είναι ένα κέρδος: το κύριο πράγμα είναι ότι έχει δημιουργηθεί ένας μηχανισμός λειτουργίας.

Φυσικά, θα ήταν καλύτερα να υπήρχαν και άλλες δομές κοντά, εκτός από την Ενωμένη Ρωσία: περισσότερες ευκαιρίες για πρόοδο για επιτυχημένους ανθρώπους πρωτοβουλίας είναι πάντα ένα πλεονέκτημα. Αλλά στις επαρχίες είμαστε συχνά το ίδιο φυσικό μονοπώλιο στην πολιτική σφαίρα όπως η Sberbank στον τραπεζικό τομέα.

Σχετικά πρόσφατα μίλησα με έναν υπουργό που έχει μια μάλλον ψύχραιμη στάση απέναντι στο κόμμα μας συνολικά. «Αλλά θα πρέπει να πείτε ευχαριστώ για ό,τι κάνετε για την προώθηση του περιφερειακού προσωπικού!» - παρατήρησε.

Φυσικά, το ER Personnel Reserve είναι ένα σύστημα που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για συγκεκριμένες εργασίες. Πρώτον, λειτουργούμε ως πρακτορείο στρατολόγησης για το κόμμα της Ενωμένης Ρωσίας. Τα περισσότερα κενά κομματικά καλύπτονται με τη βοήθειά μας: τόσο στο μηχανισμό όσο και σε πολιτικές θέσεις. Και το πάρτι ως πελάτης, από όσο ξέρω, είναι αρκετά ευχαριστημένο μαζί μας.

Δεύτερον, αναζητούμε ενεργά προσωπικό προς το συμφέρον, για παράδειγμα, του ανανεωμένου κυβερνητικού σώματος. Σήμερα, αρκετοί βραβευθέντες μας διορίζονται σε υψηλές θέσεις στις συνιστώσες οντότητες της Ομοσπονδίας.

Τα πιο εντυπωσιακά παραδείγματα είναι η περιοχή του Σβερντλόφσκ, όπου ένας ολόκληρος γαλαξίας υπουργών και αντιπροέδρων της κυβέρνησης της περιφερειακής κυβέρνησης προήλθε πρόσφατα από την Εφεδρεία Προσωπικού της Ενωμένης Ρωσίας. Η Μπασκιρία, όπου ο Πρόεδρος Rustem Khamitov συνεργάζεται πολύ ενεργά μαζί μας, δεν φοβάται να ανανεώσει ολόκληρα υπουργεία σε βάρος των νέων από την εφεδρεία. Επιστρατεύουν ενεργά τους εφέδρους μας στην περιοχή του Μούρμανσκ, καθώς και στην περιοχή του Pskov, αν και, αντικειμενικά, αυτή είναι μια πολύ δύσκολη, καταθλιπτική περιοχή και υπάρχουν απλώς λίγοι υποψήφιοι.

Μετά την αλλαγή της εξουσίας στην πρωτεύουσα, η κυβέρνηση της Μόσχας άρχισε να συνεργάζεται πολύ ενεργά μαζί μας. Ξεκίνησε με το γεγονός ότι το ίδιο το έργο υπέστη απώλειες προσωπικού: η αναπληρώτριά μου Alexandra Alexandrova ήταν επικεφαλής του τμήματος προσωπικού του γραφείου του δημάρχου.

Πέρυσι και φέτος, εργαζόμαστε με μια σειρά αιτημάτων από το γραφείο του δημάρχου της πρωτεύουσας, συμπεριλαμβανομένων αιτημάτων απευθείας από αντιδημάρχους. Αυτά είναι τόσο αιτήματα για νέους, ενεργούς ειδικούς της αγοράς, εκπροσώπους επιχειρήσεων, όσο και αιτήματα για κλασικούς αξιωματούχους - κατανοούν καλά τις διαδικασίες στον μηχανισμό διαχείρισης.

Για να εφαρμοστούν αποτελεσματικά οι νέες ιδέες, πρέπει να υπάρχουν οι σωστοί γραφειοκράτες δίπλα σε αυτούς που διατυπώνουν αυτές τις ιδέες, οι οποίοι θα διασφαλίζουν ότι δεν θα χαθεί κανένα χαρτί και οι αλλαγές θα «αφομοιωθούν» καλά από το μηχανισμό.

Τίποτα δεν μπορεί να γίνει με ένα ιππικό: το σύστημα πρέπει να ξαναχτιστεί σταδιακά. Πολλοί από τους κυβερνήτες της νέας γενιάς παραπονιούνται: «Ξέρω ότι το όνομα είναι αναποτελεσματικό, αλλά μέχρι στιγμής δεν μπορώ να κάνω τίποτα γι' αυτό - δεν μπορώ να το αντικαταστήσω, γιατί το σύστημα θα καταρρεύσει».

Είστε έτοιμοι να παρέχετε στους επιχειρηματίες την ευκαιρία να χτίσουν μια καριέρα με τέτοιο τρόπο ώστε η εργασία στη δημόσια υπηρεσία να είναι μόνο ένα στάδιο;

Αναμφίβολα. Αν και πρέπει να σημειώσω ότι οι μεταβάσεις μεταξύ επιχειρήσεων και κυβέρνησης και εξουσίας και επιχειρήσεων είναι αρκετά προβληματικές.

- Στην χώρα μας?

ΠΑΝΤΟΥ στον κοσμο.

Αυτό το παρατήρησαν πρώτοι οι Αμερικανοί, οι οποίοι ήταν οι πρώτοι που άρχισαν να δημιουργούν ένα τέτοιο σύστημα. Αλλά αποδείχθηκε ότι λίγο πολύ λειτουργεί στα χαμηλότερα και μεσαία επίπεδα της κυβέρνησης και των επιχειρήσεων, αλλά δεν λειτουργεί στα υψηλότερα.

Δηλαδή, η μετάβαση από υψηλές θέσεις στις επιχειρήσεις σε υψηλές θέσεις του κράτους και αντίστροφα είναι περισσότερο εξαίρεση παρά κανόνας. Τέτοιες εξαιρέσεις είναι γνωστές, είναι γνωστές. Και στις ΗΠΑ και εδώ: θυμηθείτε μόνο τον Χλοπονίν, τον Ζελένιν... Αλλά οι στατιστικές δείχνουν ότι μια τέτοια μετάβαση είναι απίθανη. Η λειτουργικότητα της κυβέρνησης και η λειτουργικότητα των επιχειρήσεων στο υψηλότερο επίπεδο διαφέρουν.

- Δηλαδή ο Προκόροφ δεν έχει καμία πιθανότητα;

Λοιπόν, όπως γνωρίζετε, υπάρχουν εξαιρέσεις σε κάθε κανόνα...

Πώς σας επιτρέπει το σύστημα επιλογής προσωπικού που δημιουργήσατε να αντιμετωπίσετε τα δύο βασικά προβλήματα του ρωσικού κρατικού μηχανισμού: τον λόμπι και την ουρά;

Το σύστημα δεν έχει σχεδιαστεί για να καταπολεμά αυτές τις κακίες. Εάν αυτό ή εκείνο το αφεντικό έχει τις κατάλληλες εξουσίες και ο έλεγχος πάνω του χαθεί σε υψηλότερο επίπεδο, τίποτα δεν θα τον εμποδίσει να σέρνει πίσω του μια «ουρά» πιστών ανθρώπων και να διορίζει λομπίστες σε θέσεις.

Αλλά αν υπάρχει πρόθεση να λυθούν αυτά τα προβλήματα, το σύστημά μας - το καλύτερο φάρμακο. Επειδή οι υποψήφιοι επιλέγονται αυτόματα από τη βάση δεδομένων σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια.

Χάρη στο σύστημά μας, η δημόσια διοίκηση γίνεται πιο επαγγελματική. Και αν ο υπάλληλος είναι επαγγελματίας, η χώρα θα κυβερνηθεί πιο αποτελεσματικά και θα αναπτυχθεί προς τη σωστή κατεύθυνση.

- Μπορεί το Αποθεματικό Προσωπικού της Ενωμένης Ρωσίας να ονομαστεί έργο για τη νεολαία;

Ξέρετε, προσπαθώ να χρησιμοποιήσω τη λέξη «νεότητα» στο ελάχιστο: πολύ συχνά ο ορισμός της «νεότητας» γίνεται αντιληπτός ως «δεύτερος βαθμός», κάτι που δεν είναι ακόμη πραγματικό, δεν είναι ακόμη ώριμο.

Είμαστε ένα έργο για τη νεολαία με την έννοια ότι εργαζόμαστε με αρκετά νέους ανθρώπους. Έχουν τεθεί όρια ηλικίας για τους βραβευθέντες του έργου - 25-45 ετών. Είναι υπό όρους: έχουμε και βραβευθέντες 50 ετών και κάτω των 25 ετών.

Αλλά γενικά, αυτά τα όρια δικαιολογούνται τόσο από θεωρητική όσο και από πρακτική άποψη. Στην ηλικία των 25 ετών, ένα άτομο δεν έχει ακόμα χρόνο να δείξει τον εαυτό του. Και αν δεν έχει δείξει τον εαυτό του μέχρι τα 45 του, τότε, πιθανότατα, δεν θα το δείξει άλλο...

Για τα άτομα κάτω των 25 ετών, δημιουργήσαμε ένα ξεχωριστό έργο - το Αποθεματικό Προσωπικού Νέων της Ενωμένης Ρωσίας. Είναι σαφές ότι σε αυτήν την κατηγορία υπάρχουν λίγοι άνθρωποι που έχουν ήδη καταφέρει να υλοποιήσουν ορισμένα έργα: υπάρχουν περισσότεροι άνθρωποι που έχουν δυνατότητες, ευκαιρίες που χρειάζονται βοήθεια για να αναπτυχθούν.

Οι νέοι κάτω των 25 ετών είναι μια πολύ σημαντική κατηγορία για εμάς. Πρέπει να διαμορφωθεί με τον σωστό τρόπο. Επιπλέον, αυτή η γενιά συγκρίνεται ευνοϊκά με τις προηγούμενες: οι 20χρονοι είναι λιγότερο στενόμυαλοι, έχουν λιγότερα στερεότυπα και ευρύτερη προοπτική.

- Αλλά και λιγότερη εμπειρία ζωής και επιχείρησης...

Φυσικά, αλλά η εμπειρία αποκτάται: η εμπειρία στις ρωσικές συνθήκες αποκτάται αρκετά γρήγορα.

Ένα άλλο από τα υποέργα μας είναι το International Personnel Reserve. Πρόκειται για μια εφεδρεία των συμπατριωτών μας στο εξωτερικό που είναι έτοιμοι να εργαστούν στη Ρωσία.

Όταν προέκυψε η ιδέα στο κόμμα να χρησιμοποιήσω τις δυνατότητες όσων έφυγαν, ήμουν δύσπιστος σχετικά με αυτό, σκέφτηκα: καλά, ποιος από τους μετανάστες θα ενδιαφερόταν για μια καριέρα στη Ρωσία; Αλλά μόλις αρχίσαμε να παρουσιάζουμε το έργο μας, ιδιαίτερα στο London School of Economics, όπου έδωσα μια διάλεξη και μίλησα με συμπατριώτες μας, αναθεώρησα ριζικά την άποψή μου.

Αρχίσαμε να ενημερώνουμε τα πιο γνωστά κέντρα για το έργο μας, όπου υπάρχουν πολλά πρώην δικά μας. Και μέσω της ιστοσελίδας του έργου, το ένα μετά το άλλο, άρχισαν να φτάνουν ερωτηματολόγια από συμπατριώτες του εξωτερικού.

Αυτό ήταν τόσο περίεργο για πολλούς που χρειάστηκε να δώσω μια εξήγηση στους αξιωματικούς της FSB.

- Αναρωτηθήκατε αν οι ξένοι υποψήφιοι σας είναι κατάσκοποι;

Ναί. Εξήγησα ότι δεν πρόκειται για κατάσκοποι, αλλά για πολύ σημαντικούς ανθρώπους για τη χώρα μας.

Αποδείχθηκε ότι υπάρχουν πολλοί συμπατριώτες που ζουν στο Λονδίνο, το Παρίσι, τη Ρώμη, τη Νέα Υόρκη, το Λος Άντζελες, το Βερολίνο, το Αμβούργο, το Μόναχο και άλλες πόλεις που θα ενδιαφερόντουσαν να έρθουν στη Ρωσία και να συνεργαστούν μαζί μας. Δεν καταλαβαίνουν πραγματικά πώς να το κάνουν αυτό τεχνικά: συχνά δεν υπάρχουν άλλες συνδέσεις με τη χώρα. Και το έργο μας είναι έτοιμο να τους βοηθήσει.

Σήμερα προσπαθούμε να συναντηθούμε στα μισά του δρόμου: ενημερώνουμε για τους εαυτούς μας στο εξωτερικό όσο το δυνατόν ευρύτερα, παρέχουμε την ευκαιρία να δημοσιεύουμε ερωτηματολόγια στον ιστότοπό μας και σχηματίζουμε ένα δίκτυο εξουσιοδοτημένων αντιπροσώπων - όπως και εντός της χώρας.

Είναι σημαντική η μοίρα της Ρωσίας για όσους έφυγαν ή ενδιαφέρονται για τις μεγάλες ευκαιρίες της αναπτυσσόμενης αγοράς και τα καλά κέρδη;

Φυσικά, δεν είναι αδιάφοροι για τη μοίρα της χώρας - αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό κίνητρο για αυτούς. Αλλά τους ελκύει τόσο η ενδιαφέρουσα εργασία όσο και το εισόδημα.

Είμαστε σε θέση να τους προσφέρουμε αυτό που αναζητούν.

Αλλά οι μισθοί στο δημόσιο είναι χαμηλοί...

Αυτό δεν είναι πάντα θεμελιώδους σημασίας για τους βραβευθέντες μας. Επιπλέον, υπάρχουν εμπορικά έργα που ξεκίνησε το κράτος, όπου οι Ρώσοι «ξένοι» είναι σε θέση να προσφέρουν αρκετά ανταγωνιστικές υλικές συνθήκες. Ας πούμε, η εταιρεία Russian Railways, η Gazprom, η Rosneft ή η Skolkovo.

Άλλες χώρες στέλνουν τους υπαλλήλους τους να σπουδάσουν στα καλύτερα πανεπιστήμια του κόσμου, αλλά έχουμε πολλούς εκπαιδευμένους εκεί που έφυγαν τη δεκαετία του '90...

Αυτό είναι σωστό - είναι αμαρτία να μην χρησιμοποιούν τις δυνατότητές τους!

Ταυτόχρονα, όμως, είναι πολύ σημαντικό να εκπαιδεύονται στα κορυφαία πανεπιστήμια του κόσμου και όσοι είναι ήδη σε δημόσια υπηρεσία. Πολλές μετασοβιετικές χώρες, για παράδειγμα το Καζακστάν, η Γεωργία, έχουν δημιουργήσει τέτοια προγράμματα κατάρτισης. Είναι σημαντικό να κυκλοφορήσει και στη Ρωσία.

Ο παράγοντας εκπαίδευση είναι θεμελιώδης για τη νοοτροπία ενός διευθυντή. Οι άνθρωποι με κορυφαία διπλώματα είναι άνθρωποι με εντελώς διαφορετική κοσμοθεωρία. Απλώς δεν έχουν κανένα κίνητρο να τα βάλουν με το παλιό σύστημα, με τη διεφθαρμένη αμοιβαία ευθύνη.

Υπάρχει πάντα μια εναλλακτική για αυτούς, επειδή έχουν υψηλή βαθμολογία στην εξειδικευμένη αγορά.

- Πόσους «ξένους» επιλέξατε;

Υπάρχουν αρκετές δεκάδες άτομα από τον κύκλο τους σε εφεδρεία. Αλλά μέχρι στιγμής μόνο ένας από τους βραβευθέντες του έργου μας έχει πάει να εργαστεί στη Ρωσία.

Αυτός είναι ο Mikhail Pryadilnikov, ένας αρκετά γνωστός οικονομολόγος, PhD από το Χάρβαρντ. Τα επαγγελματικά του ενδιαφέροντα και τα προσωπικά του κίνητρα ήταν τέτοια που γι' αυτόν υπήρχε μόνο η δυνατότητα να εργαστεί στον κυβερνητικό μηχανισμό.

Για αρκετό καιρό δεν μπορούσαμε να του προσφέρουμε μια άξια θέση, αν και πολλοί οργανισμοί έδειξαν μεγάλο ενδιαφέρον για τον Pryadilnikov.

Το παρουσιάσαμε στην Προεδρική Διοίκηση: όλα είναι υπέροχα, αλλά... Δυστυχώς, εξακολουθούμε να έχουμε πολύ συντηρητικές προσεγγίσεις στο έργο των «ξένων», ακόμη και με ρωσικά διαβατήρια.

Ο Μιχαήλ εργάστηκε για κάποιο διάστημα στο Κέντρο Στρατηγικής Έρευνας με τον Μιχαήλ Ντμίτριεφ. Και μετά την αλλαγή εξουσίας στη Μόσχα, μετακόμισε στο γραφείο του αντιδημάρχου για οικονομική ανάπτυξηΑντρέι Σαρόνοφ - είναι τώρα επικεφαλής της Αναλυτικής Ομάδας Εμπειρογνωμόνων υπό τον Αντιδήμαρχο.

Μπορούμε να πούμε ότι το σύστημα ανθρώπινου δυναμικού που δημιουργείται με την ενεργή συμμετοχή σας βαθμολογεί νέο στάδιοσε διαδικασίες προσωπικού; Το πρώτο στάδιο, οι αρχές της δεκαετίας του '90, ήταν η εποχή των τυχαίων ανθρώπων, το δεύτερο - τα μέσα της δεκαετίας του '90 - η εποχή των μη τυχαίων ανθρώπων, αλλά των λομπίστες. Και τώρα έρχεται το τρίτο στάδιο - η ώρα των ανθρώπων που δεν είναι τυχαίοι, άκρως επαγγελματίες, κρατικοδίαιτοι και δεν κλέβουν;

Φυσικά, αυτό το στάδιο έχει ήδη φτάσει. Η Ρωσία «συγκεντρώνεται», η εξουσία συστηματοποιείται, γίνεται πιο κατανοητή, ανταποκρίνεται στις ευθύνες της απέναντι στους πολίτες, στα συμφέροντα της χώρας και λειτουργεί με στρατηγική προοπτική.

Το έργο μας είναι ένα σημαντικό συστατικό αυτής της συστηματοποίησης της εξουσίας. Και θα αναπτυχθεί και θα επεκταθεί έτσι ώστε να είναι δυνατή η μέγιστη χρήση των δυνατοτήτων των ενεργών, επιχειρηματικών Ρώσων προς όφελος της χώρας τους.

Γιούρι Γιούριεβιτς Κότλερ- επικεφαλής του έργου «Personnel Reserve - Professional Team of the Country», σύμβουλος του προέδρου του Ανώτατου Συμβουλίου του Πανρωσικού πολιτικού κόμματος «Ενωμένη Ρωσία», μέλος του Γενικού Συμβουλίου του κόμματος.

Γεννημένος το 1968. Το 1990 αποφοίτησε με άριστα από το διεθνές τμήμα της Σχολής Δημοσιογραφίας του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. M.V. Λομονόσοφ. Το 1989-1990 φοίτησε στο Πανεπιστήμιο. Καρλ Μαρξ στη Λειψία, με ειδίκευση στο " Διεθνείς σχέσεις" Το 1992-1994 ολοκλήρωσε πρακτική άσκηση και μαθήματα δημοσίων σχέσεων και διαχείρισης αντίληψης στο Berson-Marsteller Corporate University (ΗΠΑ). Το 2003 παρακολούθησε μαθήματα για στελέχη «Ηγεσία και Διαχείριση Ταλέντου» στο Τμήμα Ηγεσίας του INSEAD στο Fontainebleau (Γαλλία).

Το 1990-1993 ασχολήθηκε με τη δημοσιογραφική δραστηριότητα.

Το 1993-1994, ήταν Αναπληρωτής Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Bozell SMG και Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης και Δικαιωμάτων Μετόχων στην Berson-Marsteller.

Το 1994-1995 - γραμματέας Τύπου Ομοσπονδιακή Διοίκησηγια περιπτώσεις αφερεγγυότητας και πτώχευσης υπό την Επιτροπή Κρατικής Περιουσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Από το 1995 έως το 1997 - γραμματέας Τύπου της Ομοσπονδιακής Επιτροπής για την Αγορά Αξιών. Το 1997-1998 διετέλεσε Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου των CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoinstvo και CJSC Interrosleasing, που στη συνέχεια συγχωνεύτηκαν στην Interros-Fincom.

Το 1998-1999 συμμετείχε στην παροχή πληροφοριών και υποστήριξης δημοσίων σχέσεων για το έργο «Σενάρια για τη Ρωσία» στο Club 2015. Το 1999-2000 ήταν επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου και σύμβουλος του Προέδρου του Συμβουλίου του Κέντρου Στρατηγικών Ερευνών, German Gref.

Από το 2000 έως το 2003 - συνεργάτης και ανώτερος σύμβουλος στο Ward Howell. Το 2003-2006 - επικεφαλής του τμήματος δημοσίων σχέσεων του Menatep MFO. Το 2006-2007 ήταν μέλος του διοικητικού συμβουλίου της CJSC Miel Real Estate.

Το 2007-2008 διετέλεσε αντιπρόεδρος της εταιρείας διαχείρισης Troika Dialog.