Cum să fii un angajat bun la locul de muncă. Cei mai buni angajați își merită greutatea în aur. Lasă problemele personale acasă

Oriunde lucrați, fie că este vorba de un birou, un call center sau un restaurant fast-food, este important să munciți din greu și să fiți angajat bun. Dă totul pentru rezolvarea problemelor și îmbunătățește-ți neobosit abilitățile. Tratează întotdeauna angajații, clienții și managerii cu respect profesional. Îndeplinirea sarcinilor cu sârguință îi va arăta șefului că ești dedicat jobului tău și poate duce la o promovare.

Pași

Cum să-ți faci treaba cu succes

Mențineți o etică puternică a muncii și îndepliniți cerințele de bază. Este important să vă simțiți confortabil într-un nou loc de muncă cât mai repede posibil. Mulți angajați se grăbesc să-și înțeleagă responsabilitățile și să ia o poziție mai confortabilă. Dacă doriți să dovediți că sunteți un angajat bun, îndepliniți întotdeauna sarcinile la timp și aveți o etică puternică a muncii.

• Nu vă scuzați niciodată de ce nu ați reușit să finalizați o sarcină.

1. Privește dincolo de sarcina generală pentru a da dovadă de inițiativă. Arată-i șefului tău că poți munci din greu și poți fi un angajat model. Luați inițiativa în propriile mâini și rezolvați problemele fără ajutor extern, astfel încât managerul dvs. să nu fie nevoit să vă controleze fiecare acțiune. Dacă puteți depăși cerințele de bază ale unei sarcini, faceți eforturi suplimentare și dovediți-vă că sunteți un performer remarcabil.

   • Dacă nu știi cum să finalizezi o sarcină, întreabă-ți șeful sau colegii.

2. Dobândiți noi abilități și nu ratați oportunitățile de a învăța. Nu este neobișnuit ca mulți angajatori să ofere cursuri periodice la fața locului sau să plătească pentru cursuri online. În unele cazuri, este necesară participarea la cursuri în afara companiei. Profitați de astfel de oportunități valoroase, deoarece vă permit să dobândiți noi abilități și să vă dezvoltați. Calificări sporite și Dezvoltare profesionalăîți va arăta dorința de a deveni un angajat mai util companiei.

   • De asemenea, in cazul unei situatii financiare tensionate si al reducerilor de personal, angajatii calificati au sanse mai mari de a-si mentine pozitia.

3. Căutați oportunități și oferați-vă voluntar pentru a prelua sarcini suplimentare. Dorința voluntară de a presta muncă opțională vă permite să vă alegeți rolul în procesul de muncă, precum și să vă manifestați preocuparea pentru companie și dorința de a fi util. Managerii apreciază foarte mult loialitatea și ambiția subordonaților lor.

   Colaborați eficient cu colegii la proiecte de grup. Capacitatea ta de a lucra în colaborare și în beneficiul echipei va demonstra că îți pasă de companie și de angajații acesteia. Pe de altă parte, refuzul proiectelor poate fi perceput ca o lipsă de interes pentru muncă.

4. În ultimele 15-20 de minute ale turei de lucru, pregătiți-vă activ pentru următoarea zi de lucru. Adesea, lucrătorii pleacă cu 15 minute mai devreme sau își petrec ultimele minute din timpul de lucru pe internet. Începeți să utilizați acest timp în mod productiv pentru a vă arăta ca un angajat muncitor și de ajutor. De exemplu, organizați-vă spațiul de lucru pentru următoarea zi lucrătoare.

   • Curățați-vă biroul și documentele și pregătiți materialele pentru ziua de mâine.

   Cum să dezvolți relațiile cu colegii

   1. Construiți relații bune cu angajatii. Cea mai importantă caracteristică a unui angajat este capacitatea de a interacționa cu colegii. O atitudine pozitivă ajută la îmbunătățirea moralului general și arată că ești angajat să lucrezi în echipă. Tratați angajații cu politețe, politețe și bunătate.

      • Chiar dacă lucrați de acasă și nu vă vedeți personal, dezvoltați o relație de respect prin e-mail.

   2. Arată-te ca un profesionist și nu participa bârfă . Nu ești plătit să răspândești zvonuri și să omori timpul cu conversații secundare. Este important să rămâneți concentrat pe sarcinile de lucru. Un angajat bun este întotdeauna interesat de succesul proiectului. Nu participa la jocuri de birou.

      • Desigur, veți dori să găsiți un limbaj comun cu angajații, cu care vă vor ajuta scurte conversații pe subiecte abstracte. Străduiți-vă să rămâneți profesioniști și să nu vorbiți despre alți colegi la spatele lor.

   3. Fii un mentor pentru angajații mai tineri. Rolul tău formal sau informal de mentor este o modalitate excelentă de a te arăta ca un angajat valoros. Antrenează și ghidează noii angajați în diverse aspecte ale muncii lor. Dacă simți că persoana respectivă nu și-a dat seama, oferă-ți ajutorul. Dați sfaturi, dar nu faceți treaba pentru alții.

      • Luați în considerare cu atenție cuvintele dvs. și amintiți-vă să fiți profesioniști. Nu este nevoie să le împărtășiți nemulțumirile personale, dezamăgirile sau conflictele interpersonale.

   4. Emite o atitudine pozitivă pentru a-ți îmbunătăți productivitatea generală. O atitudine pozitivă este un semn sigur al unui angajat bun care nu va scăpa de atenția superiorilor săi. În fiecare discuție cu șeful tău despre dificultățile de muncă, fii pregătit să oferi cel puțin o soluție problemei. Arată-ți dorința de a rezolva problemele decât să te plângi, chiar dacă abordarea ta nu este acceptată.

      • Dacă semeni constant negativitate și te plângi, moralul celorlalți se va deteriora și el.

Buna ziua! În acest articol vom vorbi despre cum să devii un lider bun care este iubit, apreciat și respectat de subalternii săi. Veți afla ce calități ar trebui să aibă o persoană care deține o poziție de conducere. Care sunt diferențele dintre femeile manager și bărbații regizori? Ce greșeli ar trebui evitate?

De ce să fii un lider bun

Supraveghetor este un manager eficient. De capacitatea sa de a stabili procesul de producție și de a găsi o abordare a echipei de care depind indicatorii calitativi și cantitativi ai companiei, departamentului etc.

Conceptul de șef „bun” sau „rău” este foarte subiectiv. La urma urmei, nu poți găsi o persoană ideală care să-i placă tuturor. Cu toate acestea, liderul ar trebui să fie respectat, apreciat și puțin temut de subalternii săi.

Mulți directori sau șefi care tocmai au ocupat o funcție de conducere se comportă „incorect” și acest lucru afectează atmosfera echipei, ceea ce atrage după sine o scădere a eficienței fiecărui angajat.

Pentru a clarifica la ce ne referim despre care vorbim, Să luăm în considerare următorul exemplu.

Acum 3 zile departamentul companiei era condus de sef nou. Este destul de tânăr și a venit în această funcție dintr-o altă companie. Ca specialist, nu știe multe, dar totuși nu vrea să studieze și să învețe ceva nou. El este șeful. Prin urmare, el se comportă arogant, își transferă o parte din munca altora și este incompetent în multe chestiuni. Se consideră un lider excelent, pentru că crede că oamenii se tem de el și îl respectă.

De fapt, personalul nu-l place, nu îl prețuiește, nu îl respectă și îl consideră un parvenit arogant. Privind la șef, angajații își pierd entuziasmul, iar performanța departamentului scade treptat. Asta pentru că fiecare lucrează pe cont propriu.

Echipă este o uniune de oameni care lucrează pentru a atinge un singur scop. Poate fi comparat cu un mecanism de ceas, unde fiecare treaptă de viteză este importantă în felul său. Și șeful este cheia prețuită care pornește mecanismul și știe cum să-l facă să funcționeze.

Dacă doriți să îmbunătățiți calitatea muncii unui departament sau companie, să câștigați respectul colegilor și al subordonaților și să urcați în continuare pe scara carierei, atunci cu siguranță trebuie să deveniți un lider bun. Și acum vă vom spune cum să faceți acest lucru.

Cine poate fi lider

De fapt, liderii buni nu se nasc, se fac. La orice vârstă, o persoană poate simți puterea unui lider. Potrivit statisticilor, 4 din 10 șefi devin lideri buni. Acest indicator nu este afectat nici de sex, nici de vârstă. Un regizor excelent poate fi fie un absolvent universitar tânăr, intenționat, fie un bărbat în vârstă, cu o experiență bogată.

Cine este mai bun bărbat sau femeie

În zilele noastre, atât bărbații, cât și femeile pot deveni lideri. Femeile directoare sunt tacticiene, în timp ce bărbații sunt strategi. Este mai greu pentru reprezentanții sexului frumos să câștige autoritatea echipei. Va trebui să vă dovediți profesionalismul, mai ales dacă majoritatea angajați bărbați.

Bărbații sunt mai rezistenți la stres. Nu sunt atât de repede să ajungă la extreme. Cu toate acestea, femeile sunt mai atente la subalternii lor.

Pentru a răspunde clar la întrebarea „Cine este mai bun?” Este imposibil, pentru că totul depinde de persoană și de caracterul său. Prin urmare, femeile și bărbații în mod egal pot și ar trebui să lupte pentru titlul de „bun lider”.

Calitățile unui șef ideal

Pentru a deveni un lider de primă clasă, trebuie să-ți evaluezi în mod realist aspectele pozitive și negative ale caracterului. Nimeni nu este perfect, dar oamenii în poziții de conducere trebuie să fie capabili să suprime aspectele negative ale caracterului lor și să dezvolte trăsături bune.

Deci, să ne uităm la cum ar trebui să fie un regizor ideal:

• Inteligent;
• Stăpânește elementele de bază;
• Responsabil;
• Punctual;
• Stabil psihologic;
• Uman;
• Obligatoriu;
• Punctual;
• Fii capabil să-ți faci față fricilor;
• Nu vă fie teamă să vă asumați riscuri;
• Activ;
• Antrenabil;
• Nu e lenes;
• Pașnic;
• Prietenos;
• Nu prost;
• Nu melancolic etc.

Greșeli pe care le fac majoritatea liderilor

Nu orice șef poate fi ridicat la rang bun lider. Totul pentru că fac o serie de greșeli care îi discreditează în ochii subordonaților lor.

Să ne uităm la cele mai frecvente greșeli:

1. Lipsa dorinței de a te eforta. Unii manageri, de îndată ce își iau funcția, cred că au urcat în vârful muntelui și acum se pot relaxa și nu fac nimic, transferând astfel o parte din munca lor subordonaților. De fapt, trebuie să înțelegi clar că, cu cât poziția este mai mare, cu atât mai mult va trebui să lucrezi. Subordonații te pot ajuta în primele zile, dar trebuie să-ți faci singur treaba.
2. Neaprecierea angajaților. Fiecare angajat care își face treaba bine merită o încurajare minimă (cel puțin verbală).
3. Incapacitatea de a organiza munca. Managerul trebuie să cunoască temeinic întregul proces de producție. Foarte des, din cauza faptului că șeful nu înțelege toate etapele producției și nu știe cine este responsabil pentru ce, orice necazuri sunt puse pe seama neprofesionalismului echipei.
4. Lipsa dorinței de a îmbunătăți sau de a învăța ceva nou. De foarte multe ori, managerii care au ocupat funcții de mulți, mulți ani cred că știu totul și nu se străduiesc să învețe și să învețe ceva nou. Dar viața și tehnologia nu stau pe loc. Și o persoană modernă trebuie să se perfecționeze, mai ales un lider.
5. Atribuirea meritelor altora. Să ne uităm la această eroare cu un exemplu. Un angajat talentat lucrează într-un laborator științific care a făcut o descoperire. În loc să vorbească despre realizările angajatului său, șeful laboratorului le spune tuturor că „EI” au făcut-o. Un astfel de șef crede că această descoperire este meritul său personal, pentru că este un mare muncitor dacă, sub conducerea sa, angajatul a atins asemenea culmi.
6. Arătând grosolănie și lipsă de respect pentru echipă. Uneori, managerii nu se gândesc la nevoia de a-și controla emoțiile și de a-și învinge subalternii din orice motiv. Desigur, există momente diferite și chiar vrei să te eliberezi. Dar trebuie să înveți să te rețină, pentru că muncitorii obișnuiți, cel mai adesea, nu au nimic de-a face cu proasta ta dispoziție.
7. Nesiguranța angajaților tăi. Dacă un director își pune propriile interese deasupra celorlalți, atunci nu își apără niciodată echipa nicăieri. Nu înțelege situațiile controversate și nu caută vinovatul. Îi este mai ușor să pedepsească oamenii (pune amendă, mustrare etc.) decât să-și dea seama cine are dreptate și cine greșește.

Aceasta nu este întreaga listă de greșeli făcute de manageri. În orice caz, trebuie să rețineți că subordonații sunt oameni pentru care aveți o anumită responsabilitate, iar eșecurile lor profesionale sunt eșecurile unui manager care nu a putut stabili procesul de producție.

Reguli de bază ale unui lider bun

Unul dintre fondatorii managementului, Peter Drucker, susține că, pentru a deveni un bun lider, trebuie să folosești următoarele 5 reguli în orice circumstanțe.

Regula 1.Învață să-ți gestionezi timpul.

Regula 2. Concentrați-vă mai degrabă pe rezultatul final decât pe procesul de producție. Interveniți mai puțin în munca angajaților dvs. Explicați-le că toată lumea realizează un proces foarte important și este responsabil pentru acesta. Fă-i pe fiecare angajat să se simtă ca și cum ar fi un mic șef.

Regula 3. Valorificați și dezvoltați punctele forte și calitățile pozitive ale dvs. și ale angajaților dvs.

Regula 4. Stabiliți întotdeauna prioritățile corecte, ocolind sarcinile neimportante.

Regula 5. Luați decizii eficiente.

Sfaturi pentru cei care doresc să devină un lider de primă clasă

Analizând activitățile multor manageri de succes, am compilat recomandări care vor ajuta fiecare șef să câștige autoritate în echipă.

• Comportați-vă „cum trebuie” încă din prima zi ca manager.
• Cunoașteți bine echipa. Imediat după preluarea mandatului, familiarizează-te cu toate dosarele personale ale angajaților tăi. Încercați să vă amintiți numele lor. În acest fel, subordonații tăi vor vedea că nu sunt doar muncă pentru tine, ci în primul rând oameni.
• Fii mereu sincer și ține-ți promisiunile.
• Discutați mai des despre procesul de producție în echipa dvs., lăsați-i subordonații să se exprime, cereți-le să ia inițiativa.
• Nu fi arogant, ci fii puțin mai simplu. La urma urmei, aceiași oameni lucrează în echipă, doar cu un rang mai jos decât tine.
• Nu certați angajații în public. Este mai bine să mustrăți un angajat nepăsător din biroul dvs.
• Lăudați și încurajați personalul la adunările generale. Vei oferi stimulente altora.
• Nu sta inactiv. Un lider bun are întotdeauna multe de făcut. Regizorii răi își transferă o parte din munca subordonaților și apoi suferă de lenevie.
• Nu vă fie teamă să vă pierdeți poziția și lăsați angajații talentați să se dezvolte.
• Controlează-ți emoțiile.
• Evaluează-te după cel mai rău angajat al tău. La urma urmei, o parte din vina pentru eșecurile lui este a ta. Poate că nu l-ai motivat sau i-ai atribuit o sarcină prea dificilă.
• Nu economisiți bani pe stimulente materiale pentru personal. Dacă oamenii nu au un stimulent (de exemplu, sub formă de bonusuri pentru cea mai mare performanță), atunci vor lucra cu jumătate de inimă și cu jumătate de inimă. Amintiți-vă că angajații medii lucrează pentru salarii medii.
• Învață să rezolvi orice dispute interne. Nu stați pe loc dacă apare un conflict în echipă. Încercați să înțelegeți situația actuală și să ajutați la rezolvarea ei în mod pașnic.
• Cere disciplina. Folosește uneori disciplina. Principalul lucru este că plângerile dvs. sunt relevante.
• Nu răsfățați capriciile angajaților dvs. Comportați-vă cu amabilitate, dar strict. Altfel vei fi ignorat.
• Arată-ți competența și nu transfera toate problemele subordonaților tăi.
• Felicitează echipa de sărbători, interesează-te de sănătatea, familia și copiii angajaților.
• Nu merge niciodată la extreme și evaluează cu sobru orice situație.
• Studiați psihologia și participați la cursuri psihologice. De asta depinde climatul sănătos al echipei tale.
• Stabiliți locul fiecărui angajat în echipă. De exemplu, cineva este un generator de idei, în timp ce cuiva îi plac hârtiile monotone, iar cineva este o inspirație.
• Nu alege favorite. Încercați să tratați bine toți angajații.

Concluzie

Un lider bun este un fel de „ușoară”. El este capabil să-și pună subordonații în starea de spirit potrivită, să aprindă focul entuziasmului și să-i provoace să-și facă treaba mai bine și mai repede. Șeful poate să nu poată face ceea ce pot face angajații săi, dar este obligat să organizeze corect munca și să ofere instalare corectă subordonatii.

Aproape oricine poate deveni un lider bun. Principalul lucru este să-l doriți, să nu vă fie frică de schimbare și să vă îmbunătățiți constant.

Evgheni Smirnov

Navigarea articolelor

• Responsabilitate
• Lucrați pentru rezultate
• Dezvoltare
• Pozitiv
• Implementarea acordurilor
• Concluzie

Există 5 caracteristici cheie pe care ar trebui să le aibă un angajat bun. Îndrumați de ei, angajatorii se înconjoară de o echipă de profesioniști. Și vor ajuta oamenii care fac deja parte din echipă să înțeleagă la ce aspecte ale personalității și activităților lor trebuie să le acorde atenție pentru a asigura o creștere în carieră, un nivel ridicat. salariileși titlul permanent de „Cel mai bun angajat al lunii”.

Cel mai important și în același timp cel mai dificil aspect al afacerilor sunt oamenii, factorul uman. Asta pentru că ei sunt cei care construiesc și dezvoltă această afacere. Prin urmare, este foarte dificil să selectezi solicitanți care cu siguranță se vor „încadra” în echipă, care vor îndeplini toate criteriile de selecție, vor ajuta angajatorul să-și realizeze obiectivele și vor duce cu încredere un proiect interesant și viabil împreună cu el. Deci despre ce criterii vorbim? Acest scurt articol vă va oferi răspunsul.

Responsabilitate

Prima și cea mai importantă calitate a unei persoane care vrea să ocupe un loc demn într-o echipă este responsabilitatea. Puteți și trebuie să cooperați cu o astfel de persoană. Un angajat bun trebuie să fie pregătit să-și asume responsabilitatea pentru munca prestată și acțiunile sale.

La multe fabrici și întreprinderi care funcționează conform vechilor scheme sovietice, se observă o situație diferită. Dacă un angajat apelează la altul pentru ajutor, iar aceste acțiuni nu sunt specificate în Descrierea postului acesta din urmă și, prin urmare, nu se încadrează în aria sa de responsabilitate, atunci nu vă puteți aștepta la un răspuns pozitiv. În organizațiile în care birocrația înflorește, acest lucru este absolut normal.

Iresponsabilitatea, ca sinonim al impunității, a pătruns în activitățile altor companii. Dacă angajatul înțelege că nu există nicio amenințare pentru el pentru o misiune neîndeplinită, deoarece aceasta nu face parte din responsabilitățile sale directe și nu va fi pedepsit pentru lipsa rezultatelor, atunci nu va îndeplini sarcina. Oamenii, în cea mai mare parte, tind să evite responsabilitatea - cu cât responsabilitatea este mai mică, cu atât viața este mai bună și mai ușoară. Te poți întoarce acasă după muncă, să te relaxezi și să nu te gândești la faptul că, de exemplu, proiectul este la termen sau livrarea nu va ajunge la timp.

Însă pentru angajator se aplică o altă regulă: cu cât un angajat își asumă mai multă responsabilitate, cu atât devine mai valoros în echipă, cu atât vorbele sale ca profesionist sunt mai importante. În consecință, toți ceilalți indicatori ai săi sunt mai mari - bani, respect, recunoaștere etc. Prin urmare, primul criteriu important de selecție este acela de a evalua dacă solicitantul știe să își asume responsabilitatea, dacă este capabil să răspundă pentru acțiunile sale, fără a se referi la circumstanțe. sau acțiunile oamenilor, care l-au împiedicat să obțină rezultatul dorit.

Cel mai simplu exemplu este întârzierea la birou sau la o întâlnire de afaceri. O scuză sub formă de transport întârziat sau un vecin neprietenos care a provocat un scandal în casa scării nu va juca în mâinile angajatului. Ele sunt doar un exemplu izbitor al faptului că cel întârziat nu vrea să-și recunoască vinovăția în ceea ce s-a întâmplat și vrea să evite pedeapsa.

Dacă un angajat recunoaște că el însuși nu a depus suficiente eforturi pentru a îndeplini acordul, enumeră o listă de măsuri luate pentru a rezolva forța majoră și se angajează să prevină ca acest lucru să se întâmple în viitor - acesta este un format complet diferit, apariția unui și partener de încredere.

Responsabilitatea este ceea ce separă un angajat grozav de unul pur și simplu bun.

Lucrați pentru rezultate

A doua caracteristică cheie pe care trebuie să o aibă o persoană pentru ca un angajator să fie pregătit să construiască o afacere cu el este concentrarea pe rezultatul general al echipei. Nu ar trebui să se concentreze asupra procesului în sine.

O greșeală clasică: un specialist, întrebat de un manager despre rezultatele muncii sale, îi raportează despre acțiunile sale în această chestiune, despre procesul în sine, dar nu despre rezultatele acestui proces.

Care este rezultatul? Acesta este ceva concret, ceva ce poate fi măsurat – un site web terminat, un contract semnat, lansarea unei campanii de publicitate. Un proces este acțiunile prin care se obține rezultatul dorit. Dacă procesul nu aduce realizările necesare, atunci în sine este inutil.

De exemplu, un băț de cârnați întins pe tejgheaua unui magazin este rezultatul unei activități. Cumpărătorului nu îi pasă exact cum are loc procesul de producție. Dacă la o fabrică de procesare a cărnii unde se produc cârnați, angajații au făcut tot posibilul acest produs să producă, dar ca urmare cârnații nu au ajuns pe rafturile magazinelor, atunci toate eforturile au fost inutile.

Fiecare angajator este interesat de rezultat, nu de eforturile, nu de proces, nu de cât de mult a durat atingerea scopului, ci de rezultatul specific al activității angajatului. Dacă se concentrează întotdeauna pe obiectiv și gândește în termeni de rezultate, poți să construiești o cooperare cu el și să-l accepți în echipă și apoi să premii un astfel de angajat pentru munca bună.

Echipa ar trebui să funcționeze ca o echipă celebră de fotbal - toată lumea urmărește scorul de pe tabela de marcaj și se străduiește pentru victorie. Nu există o divizare strict categorică, să zicem, în apărători și atacatori. Dacă împrejurările o cer, apărătorul poate alerga în atac, iar un alt jucător își va „acoperi” locul în apărare. Afacerile sunt un joc în care toată lumea vrea să câștige.

Dezvoltare

A treia cerință importantă este dorința de dezvoltare. Dacă o persoană are această calitate, merită să construiți o cooperare pe termen lung cu ea. Este important să aveți dorința de a aprofunda problema, de a deveni mai bun, de a vă strădui să vă faceți munca și mai bine, de a învăța și de a învăța în mod constant noi tehnologii în nișa dvs. de afaceri.

Dacă o persoană nu se străduiește să obțină cunoștințe noi, atunci își pierde rapid avantajul competitiv. Acum omenirea trăiește într-o eră în care totul se schimbă foarte repede. Dacă un specialist încetează să se dezvolte în domeniul său, fie că este designer, copywriter, programator sau altcineva, acest lucru îl amenință cu perturbarea propriilor planuri de carieră.

Apariția și implementarea constantă a noilor tehnologii în afacerea sa, noile „trucuri” în lucrul cu clienții, noile scheme de reducere a costurilor și alte lucruri permit companiei să fie „la vârf” și să concureze în mod adecvat cu alți lideri de piață.

Trecând la comparații, unui adevărat specialist îi place să-și producă produsul la „nivelul Ferrari”. Din păcate, majoritatea colegilor fac față cu ușurință muncii, făcând-o la „nivel Zhiguli”, pentru spectacol, și sunt destul de mulțumiți de asta. Rezultatul este un paradox interesant - toți consumatorii doresc să folosească produse și servicii „la nivel Ferrari”, dar în calitate de angajați, în cele mai multe cazuri, preferă să producă bunuri „la nivel Zhiguli”.

Acest cerc vicios trebuie rupt. Dorința de a se bucura de cele mai bune beneficii ale civilizației ar trebui să trezească în oameni dorința de a-și aduce contribuția personală la producția de bunuri de cea mai înaltă categorie de calitate. Dacă se produc produse decente, atunci putem conta pe consumul de bunuri din aceeași clasă.

Pozitiv

O altă categorie importantă legată de un angajat bun este un microclimat pozitiv. Colegii ar trebui să încerce întotdeauna să-l susțină. Oricât de strălucitor ar fi un angajat, dacă a dobândit statutul de ticălos, dacă se plânge tot timpul sau escaladează situația, atunci, de fapt, îi infectează pe cei din jur cu această negativitate. Acest lucru este greșit, fie și doar pentru că oamenii vin la birou nu numai pentru bani, ci și cu scopul de a se bucura de procesul de câștig.

O comparație grosolană, dar cea mai exactă, este că numai prostituatele lucrează pentru bani. Angajații concentrați pe dezvoltare au și alte linii directoare importante în munca lor, de exemplu, comunicarea cu specialiști buni din companie.

Dacă o persoană încearcă în toate modurile posibile să mențină un microclimat pozitiv în companie, atunci este plăcut să lucrezi cu el și să fii doar în preajma lui. În cele din urmă, această caracteristică afectează rezultatul general al echipei.

Implementarea acordurilor

Al cincilea și ultimul semn sunt acordurile. Dacă te gândești bine, unul dintre cele mai importante lucruri din viața noastră sunt acordurile. În esență, întreaga planetă, întreaga viață, este construită pe implementarea lor. Cu cât este mai mare conversia acordurilor încheiate în viața unei persoane, cu atât este mai mare statutul, poziția și bogăția sa financiară. Adică, toate categoriile depind de cât de mult se poate ține o persoană de cuvânt.

Toată lumea din viața lor a avut experiență de a comunica cu oameni care și-au împrăștiat cu ușurință promisiunile. Acest lucru a făcut ca cuvântul lor să-și piardă orice valoare. După ce au comunicat odată cu astfel de oameni, ei nu vor mai fi de acord cu ei, deoarece aceasta va fi o pierdere inutilă de timp.

Valoarea unor astfel de parteneri și angajați este scăzută. Construirea unei afaceri comune cu ei este periculoasă și neprofitabilă chiar și în stadiul de pornire. Cel mai important lucru pe care îl are o persoană este cuvântul său. Când îndeplinește acorduri, valorificarea personalității sale crește.

Fiecare om are astăzi propria companie. Numele său sună ca un nume și un prenume. Acesta este un proiect al cărui cost va crește proporțional cu numărul de acorduri finalizate. Cel puțin, este important să depuneți toate eforturile pentru a îndeplini la timp ceea ce este promis.

Cu toate acestea, în practică, se întâmplă adesea ca acordul să fie mai dificil de implementat decât era planificat inițial când a fost încheiat. Dar acesta este ideea: profesionistul este „gata să acopere o grenadă”. Aceasta înseamnă că el este gata să accepte noile circumstanțe, să reacționeze la timp la schimbările pieței și să depună mai multe eforturi decât era planificat pentru a respecta acordul. Abilitatea de a „da 100%” este o calitate importantă pentru o persoană care dorește o promovare și se străduiește să primească premiul „Angajatul anului”.

Concluzie

Deci, cele cinci semne cheie ale unui angajat bun sunt responsabilitatea, concentrarea pe rezultatele echipei, dorinta de dezvoltare, mentinerea unui microclimat pozitiv si respectarea acordurilor. Ar trebui să le acorzi atenție și, pe baza acestor criterii, să selectezi oameni pentru echipa ta.

Fiecare dintre noi încearcă să facă munca care ne place cât mai bine posibil. Uneori iese, alteori nu atât de mult, dar toată lumea se străduiește. Nu fac excepție de la asta și vreau mereu să învăț și să aflu mai multe despre un subiect care mă interesează. De aceea Am adunat 30 de moduri care îți vor spune cum să devii cel mai bun în munca ta. Mi se pare că folosirea numărului maxim de puncte sugerate în fiecare zi va ajuta la transformarea unei persoane într-un profesionist excelent.

Voi face imediat un amendament că vorbesc în mod special despre munca care îmi place, captivează și inspiră.

1. Gaseste ce îmi place foarte mult să antrenezi.
2. Practică! Fă-ți timp pentru ceva ce îți place în fiecare zi.
3. Citește cărți pe un subiect de interes.
4. Citiți sursele online pe această temă.
5. Experiment. Chiar și o experiență proastă are propriile sale concluzii utile.
6. Identificați experți într-un subiect care este relevant pentru dvs, abonați-vă la buletinele lor informative, social mediași să le monitorizeze activitatea.
7. Găsiți comunități tematice și alăturați-vă acestora. Cu oameni cu gânduri asemănătoare, va fi mai ușor să aflați știri, să învățați din greșeli și să căutați răspunsuri la întrebări.
8. Păstrează-ți propriul blog tematic, secțiune. Arată-te ca un expert pe această temă.
9. Învață-i pe alții. Aceasta este o oportunitate de a vă organiza cunoștințele și de a le structura.
10. Colectați rezultatele muncii dvs. Ele vă vor inspira să continuați să lucrați. Și va dovedi altora profesionalismul tău.
11. Studiați domeniile legate de subiectul dvs. Nu profund și detaliat, dar suficient pentru a ajuta munca.
12. Identificați cuvinte cheie în subiectul de interes. Cautat de #hashtag-uri (hashtag-uri)întrebările utilizatorilor și răspundeți la ele. Pentru tine, acesta va fi un test de cunoștințe și o căutare a răspunsurilor de care ai nevoie. Alocați timp pentru această activitate și folosiți-l întotdeauna în scopul propus.
13. Participați la seminarii tematice, conferințe, webinarii.
14. Ascultați în mod regulat podcasturi pe un subiect relevant. Identificați sursele de informații de cea mai înaltă calitate și ascultați-le constant în timpul mersului, în drum spre serviciu sau în timp ce vă relaxați.
15. Notează toate întrebările care apar pe un subiect de interes, dar nu știi răspunsurile. Veți înțelege întotdeauna lipsurile de cunoștințe și de ce aveți nevoie pentru a petrece mai mult timp învățând.
16. Aveți întotdeauna un loc la îndemână pentru a scrie idei și gânduri. Blocnotes, telefon, tabletă.
17. Susține examene de certificare. Acest lucru vă va confirma încă o dată cum bun profesionist, și vă puteți extinde cunoștințele și repeta.
18. Căutați noi oportunități, noi proiecte. Nu sta niciodată pe loc!
19. Nu te considera o persoană care știe totul. Fii deschis către noi cunoștințe, noi cunoștințe.
20. Învață o limbă străină. Acest lucru vă va ajuta să aflați toate știrile când apar, și nu când alții le traduc.
21. Căutați și abonați-vă la buletine informative tematice.
22. Bucurați-vă de proces, nu doar de rezultat.
23. Cunoaște-ți și studiază-ți concurenții. Fii cu ochii pe ei.
24. Stabiliți cel mai corect preț pentru munca dvs, după ce a studiat oferta și cererea pieței. Nu-l subestima.
25. Stabilește-ți obiective și atinge-le.
26. Nu cedati niciodata.
27. Managementul timpului este foarte important în orice, și mai ales în muncă. Când ai un interval de timp, vei face mai mult și te poți concentra mai repede pe muncă.
28. Scrieți articole de referință pentru publicații tipărite și online.
29. Ai încredere în tine și în puterea ta. Acesta este cel mai important motor pe calea succesului.
30. Fii atent la sănătatea ta. Când te doare ceva, te simți rău, atunci toate punctele anterioare nu vor conta. Nu vor avea nici puterea, nici dorinta.

Vă rugăm să lăsați recenzia sau comentariul dvs. Ma intereseaza foarte mult parerea ta!

Toată lumea știe că a întârzia la serviciu este rău, dar puțini oameni știu de ce. Un angajat care se străduiește să devină ideal nu numai că respectă regulile, dar vrea și să înțeleagă de ce trebuie urmate? Cartea „45 Manager Tattoos” nu numai că prescrie aceste reguli, dar explică și clar ce este. Autorul cărții, Maxim Batyrev, este unul dintre cei mai cunoscuți traineri de afaceri și manageri de top din țară, care în doar câțiva ani a atins astfel de culmi, plecând de la postul de simplu angajat. Prin urmare, tot ce este scris în carte a fost testat pe mine însumi.

Deci, de ce nu ar trebui să întârzii? La urma urmei, suntem întotdeauna gata să compensăm aceste minute după sfârșitul zilei de lucru. Faptul este că întârzierea înseamnă direct că nu ești foarte atitudine serioasa a munci. Poate că nici nu vă dați seama singur, dar managerul a bifat deja caseta. Și astfel de concesii față de tine pot apărea în orice altă sarcină pe care ți-a atribuit-o șeful tău.

Codul vestimentar este ceva care va fi mereu dezbătut. Dar a ta aspect la locul de muncă cu siguranță nu este o trambulină pentru creativitate. Mai ales dacă lucrezi direct cu clienții. Ei trebuie să vadă că sunteți un reprezentant al companiei și nu un străin. Și distragerea atenției propriilor colegi de la munca lor cu extravaganța ta este dăunătoare întregului proces de lucru.

Abilitățile profesionale trebuie dezvoltate în mod constant. În caz contrar, un angajat mai avansat vă va lua locul. În general, orice sistem din natură nu poate rămâne în aceeași stare mult timp. Omul nu face excepție. Prin urmare, pentru a nu vă ofili, trebuie să creșteți. Literatura educațională și seminariile de afaceri vă vor ajuta să creșteți ca profesionist. La urma urmei, aceasta este experiența de viață valoroasă a cuiva într-o formă ușor digerabilă - pastile excelente pentru greșeli.

Un angajat ideal nu face mai mult de două greșeli. Acesta este o dată mai mult decât un sapator și mult mai puțin decât un angajat rău. Nimeni nu este complet protejat de greșeli. Și un lider înțelept știe că o greșeală este doar un accident care a avut loc din ignoranță. A doua greșeală nu este nici sabotajul sau conspirația, ci o coincidență care s-a întâmplat din cauza supravegherii. Încercați să nu comite a treia infracțiune.

Apropo, despre conspirații. Nu participa niciodată la ele. În primul rând, aproape întotdeauna se deschid și trebuie să începi o carieră într-un loc nou. În al doilea rând, este urât și necinstit, pentru că șeful tău este o persoană care a avut încredere în tine și îți plătește un salariu. În al treilea rând, acest lucru este miop: în următoarea etapă, s-ar putea să fii pregătit.

Așa că este mai bine să-ți ajuți managerul decât să-i pui o spiță în roți. Desigur, acest lucru nu este ușor: suntem crescuți în așa fel încât un lider este întotdeauna o persoană nepopulară. Prin urmare, trebuie să vă obișnuiți să vă înțelegeți și să vă respectați șeful, la fel cum în copilărie învățăm să ne legăm șireturile. Atunci acțiunile și motivele lui devin clare. Munca devine mult mai interesantă atunci când vezi un obiectiv comun.

Imaginați-vă cum se simte șeful unui departament când angajații săi sunt de o parte și superiorii săi de cealaltă. Deci se poate crapa. Se întâmplă adesea ca un astfel de șef să fie gata să facă toată munca pentru subalternii săi, atâta timp cât rezultatul este mare. Nu lăsa să se întâmple asta, fă-ți singur treaba. În caz contrar, toată lumea se va obișnui rapid cu faptul că în persoana managerului există un interpret de încredere - iar munca se va opri. Acest lucru este evident mai ales atunci când un astfel de șef pleacă în vacanță.

Pe lângă astfel de manipulări ale managerului în timpul procesului de lucru, nu vă permiteți prea mult în vacanțele comune. Foarte des, un festin este propice pentru „conversații prietenoase”, de exemplu, despre o creștere a salariului. Dar dacă în timpul petrecerii tu și regizorul ați devenit brusc „prieteni”, este logic să vorbiți despre subiecte de lucru? Și dacă nu, atunci abordează-i cu această ofertă la birou, nu într-un restaurant.

Angajatul ideal nu crede în zâne bune și în Moș Crăciun care vor apărea și își vor îndeplini toate dorințele. El crede doar în sine. Cărțile despre cum să devii bogat rapid sunt scrise în principal de teoreticieni. Practica arată că numai munca ta zilnică duce la succes.

Un angajat ideal știe întotdeauna că nu este ideal. Și, prin urmare, se străduiește constant să fie mai bun: să se dezvolte, să-și îmbunătățească performanța și să-și ajute colegii și managerul. În același timp, dacă în fiecare dimineață îți dai seama de posibilitatea concedierii tale - adică că această zi de lucru ar putea fi ultima ta - este ca și cum ai turna benzină cu un octan ridicat în motorul tău. Dacă doriți să fiți în această companie, atunci gândul unei posibile concedieri pur și simplu nu vă va permite să lucrați neglijent. Productivitatea ridicată a muncii, profesionalismul și dorința de succes sunt calitățile unui angajat ideal. Și ce devine mai devreme sau mai târziu un angajat ideal? Așa este - șeful. Povestea autorului cărții „45 Manager Tattoos” confirmă acest lucru 100%.