Yuri Kotler, care tocmai își aniversase 50 de ani, s-a împușcat în apartamentul său din centrul Moscovei. Era un cunoscut om de PR care a lucrat cu succes mulți ani și a ales locurile potrivite pentru a lucra. Primul lucru care merită remarcat este că persoana care a luat un împrumut pentru a cumpăra un apartament în cel mai prestigios loc din Moscova avea să trăiască mult și bine. Și Kotler a luat un împrumut de 50 de milioane pentru a cumpăra un apartament cu 80 de milioane...

Kommersant a colectat toate informațiile cunoscute în prezent despre modul în care s-au dezvoltat evenimentele din jurul lui Yuri Kotler.

A fost o figură proeminentă atât în ​​mediul de afaceri, cât și în cercurile politice: până de curând, a fost membru al Consiliului Suprem al Rusiei Unite și șeful biroului de reprezentanță din Moscova al PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). Ancheta nu exclude ca depresia în care se afla domnul Kotler ar fi putut duce la tragedie. A fost concediat din toate funcțiile, iar VTB, dintre care domnul Kotler a lucrat ca vicepreședinte senior până în 2015, a depus o cerere de arbitraj pentru a-l declara faliment pentru un împrumut nerambursat pentru achiziționarea unui apartament care a devenit locul tragediei. .

Kotler cu soția sa Natalya

Cadavrul lui Yuri Kotler a fost găsit pe 16 mai în apartamentul său din Bryusov Lane, 2/14, clădirea 4. Potrivit concluziilor preliminare ale experților, domnul Kotler s-a sinucis. Așezat pe canapea, a ținut între picioare o pușcă sportivă Winchester Super X3 și s-a împușcat în cap. Lângă cadavru a fost găsit un bilet de sinucidere, adresat, potrivit unor surse, soției sale, care locuia de mult timp în Franța. Pe trupul defunctului nu au fost găsite urme de violență, iar ușa apartamentului acestuia era încuiată cu o cheie din interior.

După cum sa dovedit, domnul Kotler s-a sinucis pe 14 mai, a doua zi după ce și-a sărbătorit 50 de ani. În ziua sinuciderii, el ar fi plănuit să participe personal la o conversație premergătoare procesului la Tribunalul Districtual Savelovsky din Moscova, unde la mijlocul lunii aprilie a depus un proces împotriva Novorossiysk Sea Trade Port PJSC, dar în cele din urmă și-a trimis reprezentantul. . În această structură, din 2015 până în februarie 2018, domnul Kotler a fost director general adjunct - șef al reprezentanței din Moscova. Locul său anterior de muncă a fost VTB, unde a ocupat funcția de vicepreședinte senior până în 2015. Principalii acționari ai NCSP sunt Transneft și grupul Summa, ai cărui coproprietari Ziyavudin și Magomed Magomedov au fost arestați sub acuzația de organizare a unei comunități criminale pentru sustragerea fondurilor bugetare. Potrivit cunoștințelor domnului Kotler, în cadrul acestui caz el a fost chemat pentru audiere în calitate de martor. Cu toate acestea, reprezentanții apărării fraților Magomedov susțin că numele de familie al lui Kotler nu apare în materialele cu care au fost familiarizați.

Reprezentantul Transneft, Igor Demin, a declarat pentru Kommersant că decizia de demitere a domnului Kotler a fost luată de directorul general al NCSP, Serghei Kireev (numit la 26 decembrie 2017, a lucrat anterior la Transneft). S-a datorat faptului că domnul Kotler a avut mai mult de o lună de absenteism înregistrat. Acesta din urmă a contestat această decizie în instanță, cerând de la fostul angajator circa 5 milioane de ruble - salariu pentru perioada de la sfârșitul lunii ianuarie și despăgubiri pentru pretinsa concediere ilegală. O audiere a procesului a fost programată pentru 25 iunie.

În același timp, Yuri Kotler a participat la procesul de arbitraj. După cum rezultă din cererea VTB depusă la Curtea de Arbitraj din Moscova, în mai 2015, cu puțin timp înainte de a părăsi banca, Yuri Kotler a folosit un împrumut de 80 de milioane de ruble primit de la aceasta. a cumpărat un apartament pe o ipotecă pe aceeași stradă Bryusov unde a fost găsit mort. În instanță, reprezentanții VTB au susținut că domnul Kotler a încetat să mai presteze împrumutul, datorând băncii peste 50 de milioane de ruble. La 3 mai 2018, instanța a recunoscut cererea ca întemeiată, concluzionand „cu privire la oportunitatea introducerii unei proceduri de restructurare a datoriei împotriva lui Kotler”, întrucât acesta nu a furnizat dovezi ale rambursării acesteia. În același timp, domnul Kotler era limitat în dreptul de a dispune de orice proprietate care îi aparținea. Audierea dosarului de faliment personal a fost programată pentru 1 noiembrie 2018.

Yuri Kotler, absolvent al Facultății de Jurnalism a Universității de Stat din Moscova, a lucrat la agenția RIA Novosti la începutul anilor 1990 și a fost, de asemenea, corespondent pentru Time și The New York Times. Mai târziu a lucrat în serviciile de presă ale agențiilor guvernamentale și în sediul electoral al lui Vladimir Putin.

Din 2007 până în 2008, a supravegheat munca cu cei mai mari clienți instituționali și privați la Troika Dialog. În 2008, i s-a oferit să conducă proiectul Rusia Unită numit „Rezerva de personal - echipa profesionistă a țării”. Scopul său a fost crearea unei baze de date electronice cu personal care ar putea fi recomandată de partid pentru funcții de conducere la diferite niveluri. Andrei Isaev, care ocupa atunci funcția de prim-adjunct al prezidiului consiliului general al partidului, a recunoscut lui Kommersant că „persoana nu este cunoscută de partid, dar dacă bun profesionist…” (vezi „Kommersant” din 10 iunie 2008). Mai mulți interlocutori ai lui Kommersant din Rusia Unită amintesc că Yuri Kotler a fost invitat la petrecere de primul adjunct al șefului Administrației Prezidențiale, Vladislav Surkov. Un alt interlocutor Kommersant recunoaște că „deși proiectul de partid a fost inițiat de AP și, mai ales, de curatorul politicii interne de atunci Vladislav Surkov, ideea de a-l propune lui Kotler a venit de la o altă persoană”. Potrivit lui, AP a perceput proiectul ca „deschiderea unor lifturi sociale”. Totuși, unul dintre foștii angajați ai partidului își amintește că „2009–2010 a fost momentul în care au încercat să invite la petrecere diverse celebrități și oameni de afaceri, care să lucreze fiecare la imaginea petrecerii în grupul propriu. Kotler a fost invitat tocmai în calitate de om de afaceri; astfel de măsuri în ceea ce privește PR au dat foarte mult Rusiei Unite.”

Mai mult, la doar șase luni de la cel de partid, a apărut o altă rezervă de personal - președintele Dmitri Medvedev. La acea vreme, domnul Medvedev nu avea încă nicio legătură cu partidul, dar Vladimir Putin era șeful guvernului și președintele Rusiei Unite (a părăsit această funcție în 2012). După prezentarea primei sute prezidențiale, membrii Rusiei Unite au declarat că se așteptau ca nominalizații lor să fie incluși pe lista prezidențială (totuși, acest lucru, se pare, nu s-a întâmplat niciodată). În același timp, unul dintre interlocutorii lui Kommersant își amintește că Vladislav Surkov a încercat să-l implice pe domnul Kotler în lucrul la rezerva de personal prezidențială.

În primăvara lui 2013, domnul Kotler a plecat să lucreze la VTB. O sursă din Rusia Unită a declarat apoi pentru Kommersant că Yuri Kotler, cu un an și jumătate mai devreme, căuta un loc „în orice structură de afaceri mare, de preferință într-o bancă”. Cu toate acestea, după plecare, el a rămas consilierul șefului Consiliului Suprem al partidului, Boris Gryzlov. După renașterea consiliului de experți al Rusiei Unite în 2018, al cărui președinte a devenit domnul Gryzlov, Yuri Kotler a primit o ofertă de a se alătura acestuia. Interlocutorii lui Kommersant subliniază că în timpul conducerii proiectului de partid, domnii Kotler și Gryzlov au dezvoltat relații bune (proiectele de partid au fost apoi supravegheate de consiliul suprem). „Echipa profesionistă a țării este un proiect oportunist, deși Yuri Kotler însuși a fost un manager competent”, rezumă unul dintre fosti angajati petreceri.

Mai mult, din 2012 până în 2018, Yuri Kotler a fost membru al Consiliului Suprem al Rusiei Unite, din care a fost recent îndepărtat. Unul dintre foști colegi Yuri Kotler, un membru al partidului, a spus lui Kommersant: „În timpul conversației noastre cu el, a fost vesel și pozitiv – nimic nu prefigura un eveniment atât de trist”.

Mai multe instituții de presă raportează nota de sinucidere a lui Yuri Kotler:

"Mistreț, ești un prieten adevărat, ciudat și amuzant, dar real. Dar eu nu sunt. Și îmi iubesc familia la nebunie și i-am dezamăgit foarte mult.

Și o iubesc pe mama, dacă a spus măcar o dată în viață că mă iubește, poate. totul ar fi diferit.

Fii puternic! :))"

Biografia de fundal a lui Yuri Kotler:

Yuri Kotler s-a născut în 1968 la Moscova.

În 1990 - a absolvit departamentul internațional al Facultății de Jurnalism din Moscova universitate de stat lor. Lomonosov.

În 1990-1993 - observator economic și corespondent la redacția principală de probleme economice a APN și RIA Novosti, corespondent asociat pentru revista Time și ziarul New York Times, director al versiunii ruse a săptămânalului economic Financial and Business News.

În 1993-1994 - director adjunct pentru guvernanță corporativă la Bozell SMG și director pentru guvernanță corporativă și drepturile acționarilor Berson-Marsteller.

În 1994-1995 - secretar de presă al Departamentului Federal pentru Insolvență și Faliment din cadrul Comitetului Proprietății de Stat al Federației Ruse.

În 1995-1997 - secretar de presă al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare.

În 1997-1998 - Director de Relații Publice și Consilier al Președintelui Consiliului de Administrație al CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoyinstvo și CJSC Interrosleasing, unit în holdingul Interros-Fincom.

În 1999-2000 - șef al serviciului de presă al președintelui Consiliului Centrului de Cercetare Strategică.

În 2000-2003 - partener asociat și consultant senior la Ward Howell.

În 2003-2006 - șef al departamentului de relații publice al MFO Menatep.

În 2006-2007 - membru în consiliul de administrație al SA Miel Real Estate.

În 2007-2008 - vicepreședinte al companiei de management Troika Dialog.

A fost căsătorit. Soția - Natalia Kretova; fiu, 17 ani.

Fost membru al Consiliului General al partidului" Rusia Unită„Yuri Kotler a exprimat motivele sinuciderii sale în nota sa de sinucidere. Pe 16 mai 2018, un bărbat a fost găsit mort în apartamentul său. În trecut, Yuri Kotler a fost vicepreședintele VTB, așa că primul lucru pe care l-au bănuit anchetatorii a fost că oficialul a fost ucis. După cum s-a dovedit mai târziu, un membru al Consiliului de experți din Rusia Unită și-a luat viața cu un pistol în cap. Pe acest moment ancheta continua.

Pe 13 mai, Yuri Kotler și-a sărbătorit ultima aniversare. Potrivit datelor preliminare, oficialul a rămas singur cu dificultățile sale. Bărbatul a fost declarat falimentar cu câteva zile înainte de sinucidere. Instanța l-a obligat să plătească despăgubiri în valoare de 48 de milioane de ruble. ÎN ultimele zile viața, Yuri Kotler a refuzat complet să-și contacteze familia și prietenii.

Yuri Kotler a închiriat un apartament pe strada Bolshaya Nikitinskaya din Moscova. Familia bărbatului locuiește în străinătate, așa că a locuit singur. Antreprenorul a împlinit recent 50 de ani. În apartament au găsit urme ale unei sărbători festive și cadouri pe care bărbatul le-a primit cel mai probabil de la prieteni de ziua lui.

Timp de trei zile, bărbatul nu și-a contactat soția. Soția defunctului locuiește în Franța, așa că nu l-a putut întâlni pe Yuri în persoană. În cele din urmă, femeia i-a cerut șoferului personal al politicianului să verifice dacă totul este în regulă cu oficialul. Șoferul avea cheile apartamentului defunctului, așa că a acceptat să îndeplinească cererea soției șefului.

Yuri Kotler a încuiat ușa din interior și nu a putut s-o deschidă. Șoferul a decis să cheme poliția, care a sosit și a spart încuietoarea ușii. În incintă a fost găsit cadavrul unui oficial. Inițial, nimeni nu a crezut în sinuciderea lui Kotler: bărbatul avea planuri grandioase, potrivit oamenilor din cercul său apropiat. În apartament nu au fost găsite urme de interferență exterioară.

Biletul de sinucidere al lui Yuri Kotler

În nota sa de sinucidere, Yuri Kotler admite că s-a sinucis doar din motive personale. În primul rând, antreprenorul și-a mărturisit dragostea pentru familia sa, pe care, potrivit acestuia, a dezamăgit-o foarte mult. Pe lângă soția sa, Yuri Kotler are un fiu de 17 ani.

Defunctul i-a mulțumit și fostului său tovarăș pentru prietenie, pe care nu l-a menționat pe nume în notă. Este cunoscută doar porecla prietenului lui Yuri Kotler, „Mistreț”.

„Mistreț, ești un prieten adevărat. Înfricoșător și amuzant, dar real. Dar nu eu. Și îmi iubesc familia la nebunie, i-am dezamăgit foarte mult”, spune nota de la început.

În mesajul său pe moarte, bărbatul a vorbit despre lipsa de dragoste din partea mamei sale. Decedatul scrie că își iubește mama, dar nu a auzit niciodată cuvinte amabile de la ea și nu a simțit dragoste maternă.

La sfârșitul notei, Yuri Kotler a urat tuturor să fie puternici și să nu se piardă inima. A adăugat un emoticon vesel textului său.

Ce l-a determinat pe Yuri Kotler să se sinucidă?

În ultimii cinci ani, Yuri Kotler s-a angajat activitate antreprenorială. În trecut, a fost vicepreședinte al VTB Bank. În 2018, s-a alăturat consiliului de experți al Rusiei Unite.

În luna martie a acestui an, Kotler a fost ales în consiliul de administrație al celei mai mari companii de microfinanțare din Rusia, Home Money. În luna mai, compania a anunțat că nu își mai poate îndeplini responsabilitățile față de clienți din cauza dificultăților financiare.

Probleme similare l-au însoțit pe Yuri Kotler. În 2015, a lucrat la VTB, unde a luat un credit ipotecar și și-a cumpărat un apartament pe Bryusov Lane. Doi ani mai târziu, acesta a încetat să plătească împrumutul, după care VTB a cerut ca bărbatul să fie declarat faliment. Instanța a decis să priveze împrumutatul de dreptul de a dispune de apartament.

Înainte de moartea sa, Kotler a dat în judecată PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port pentru că nu i-a plătit salariul după concedierea sa. Bărbatul a fost concediat pentru absenteism constant. Unele surse au sugerat că, cel mai probabil, Yuri Kotler nu a putut face față problemelor sale și a ales să-și ia viața.

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

"Yura, cum poate fi..."

Moartea managerului superior Yuri Kotler. Fapte, opinii, versiuni

Yuri Kotler Încă din videoclipul Open Government/YouTube

Miercuri, 16 mai, un fost manager de top al grupului Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP și un membru al consiliului de experți al Rusiei Unite, Yuri Kotler, a fost găsit mort într-un apartament din centrul Moscovei. Pe 13 mai a împlinit 50 de ani. În apropierea cadavrului au fost găsite o armă și un bilet de sinucidere. Conform informațiilor preliminare comisie de anchetă, moartea s-a datorat sinuciderii.

În 2012, a fost ales în Consiliul Suprem al Rusiei Unite. În 2013-2015 a lucrat ca vicepreședinte senior al VTB. Ulterior a lucrat ca director general adjunct - șef al reprezentanței din Moscova al portului maritim comercial PJSC Novorossiysk. Potrivit interlocutorului Kommersant apropiat al companiei, Kotler a fost concediat pentru numeroase absenteisme. Această informație a fost confirmată RBC de consilierul șefului Transneft (cel mai mare acționar al NCSP) Igor Demin. El a adăugat că demiterea a avut loc în luna ianuarie a acestui an. În februarie, Yuri Kotler a fost inclus în consiliul de experți al partidului Rusia Unită ca om de afaceri.

„Gazeta.Ru”, citând date de la Centrul de Divulgare a Informațiilor Corporative, raportează că în martie, decedatul s-a alăturat consiliului de administrație al celei mai mari organizații de microfinanțare „Home Money”, iar în aprilie organizația a comis un default tehnic de 840,2 milioane de ruble. din cauza „lipsei de fonduri.” fonduri în suma necesară”.

Falimentul și „parașuta de ieșire”

După cum a devenit cunoscut, Kotler plănuia să dea în judecată NCSP, care face parte din Grupul de companii Summa, deținut de frații arestați Ziyavudin și Magomed Magomedov. În aprilie 2018 a acestui an, Kotler a intentat un proces împotriva NCSP la Tribunalul Districtual Savyolovsky din Moscova. După cum se arată în dosarul instanței, literalmente pe 14 mai, judecătorul a purtat o discuție preliminară asupra cererii și a programat audierea pentru 25 iunie.

După cum s-a spus site-ului în instanță, cererile au constat în recuperarea salariilor neplătite și compensații bănești pentru neplata cu întârziere a salariilor. Întrebat dacă Kotler însuși sau reprezentantul său a fost prezent la conversație, serviciul de presă nu a putut da un răspuns.

În plus, Yuri Kotler ar putea fi în curând declarat faliment. După cum reiese din materialele publicate în dosarele Curții de Arbitraj de la Moscova, VTB Bank, unde Kotler a lucrat anterior ca vicepreședinte senior, a intentat un proces prin care i-a cerut ca Kotler să fie declarat în stare de faliment din cauza faptului că Kotler datora băncii 50 de milioane de ruble pe un împrumut pe care l-a contractat pentru achiziționarea unui apartament cu ipotecă în Bryusov Lane 2/14, clădirea 4 din Moscova. Banca a încercat să încaseze de la Yuri Kotler 48,8 milioane de ruble pentru datoria principală și 1,6 milioane de ruble drept penalizare (amenzi și penalități pentru întârzierea plăților).

Text | Alexandru POLYANSKY
Fotografie | Rezerva de personal a „Rusia Unită”

Șeful proiectului „Rezerva de personal - echipa profesionistă a țării” al partidului Rusia Unită, consilier al președintelui Consiliului Suprem al Rusiei Unite, membru al Consiliului General al partidului, Yuri Kotler, a spus revistei noastre despre perspectivele pentru dezvoltarea potenţialului naţional de personal.

Yuri, ce rol joacă proiectul tău în sistemul programelor de rezervare a personalului din țara noastră, care are rezervă prezidențială, rezervă guvernamentală, rezerve de guvernatori, primari etc.?

Rezervele serviciului public au existat întotdeauna într-o formă sau alta. Astăzi se dezvoltă și se îmbunătățesc - inclusiv sub forma acelor programe pe care le-ați menționat...

Dar proiectul nostru este cu totul special. Nu are legătură directă cu sarcinile utilitare de a găsi funcționari pentru diferite niveluri controlat de guvern- este mult mai larg. Nu existau astfel de programe, cel puțin în Rusia post-reformă.

Nu căutăm candidați pentru funcționari guvernamentali, ci oameni interesanți, competenți, cu un stil de viață activ ca atare: fețe noi cu potențial de dezvoltare într-o varietate de domenii.

- Oameni care sunt calificați managerial și au viața și atitudinile politice potrivite?

Da. Sau, mai degrabă, am început prin a căuta manageri. Apoi proiectul s-a extins și în acest sens.

Astăzi, laureații noștri nu sunt doar manageri, ci și antreprenori, experți și oameni înclinați spre activități sociale. Îi căutăm într-o varietate de domenii - în afaceri, sfera socială, mișcări sociale, știință...

Sunt cei care iau în considerare posibilitatea unei cariere guvernamentale. Dar unii, în principiu, nu se văd în serviciul public sau nu se văd în ea acum. Totuși, aceștia au o poziție civică activă, potențial care poate fi folosit în anumite proiecte publice – de partid sau non-partid.

Astfel, proiectul nostru presupune două forme principale de cerere: creșterea carierei - tranziție la stat, serviciu municipal, corporații de stat, structuri ale partidului Rusia Unită sau muncă publică de proiect.

Avem și diferențe tehnologice față de rezervele de personal de stat. Rezervele de personal de stat sunt de obicei o listă mai mult sau mai puțin lungă întocmită de experți. Rezerva prezidențială, după cum știți, este o listă întocmită în urma unui sondaj de experți: la ea au participat 170 de experți.

Rezerva noastră este un motor de căutare și o bază de date vie în care sunt înregistrate toate schimbările care au loc cu rezerviștii noștri. Puteți intra singur în această bază de date completând un formular de pe site-ul nostru.

Dar, în primul rând, căutăm în mod special oameni promițători în capitale și regiuni. Selectăm cei mai strălucitori, cei mai interesanți oameni ale căror activități au o rezonanță pozitivă într-un anumit teritoriu. Principalele criterii sunt succesul în afacerea cuiva, o poziție activă de viață, dorința de a face ceva mai mult decât doar a câștiga bani sau a îndeplini o dată pentru totdeauna o anumită gamă de responsabilități, dorința de a lucra în țara proprie și de a participa la dezvoltarea acesteia.

Pe lângă vânătorii de capete, avem 62 de reprezentanți regionali în biroul central care monitorizează și caută vedete locale.

- Aceștia sunt specialiști pregătiți?

Da. Desfășurăm în mod sistematic seminarii pentru reprezentanții noștri. În plus, tehnologia de căutare în headhunting nu este un binom newtonian: când găsești primul grup de stele, este clar în ce locuri se „ascund” celelalte.

Căutarea stelelor necunoscute este o altă caracteristică a noastră cheie: rezervele prezidențiale, guvernamentale și guvernatorilor includ stele de primă magnitudine - oameni din media bine cunoscuți publicului larg. Iar laureații noștri sunt oameni desăvârșiți, dar cunoscuți în zonele locale sau în anumite grupuri industriale. Publicul larg, chiar și în regiunile în care își desfășoară activitatea, știe deseori puține despre ele.

Și aș dori să subliniez încă o proprietate importantă a proiectului. Rezerva de personal „Rusia Unită” este un proiect inițiat de partid, dar proiectul este, de fapt, unul suprapartid, public. 50% dintre cei care devin laureați ai proiectului nostru sunt non-partid, sunt și mulți membri ai altor partide.

Rusia Unită este singura forță socială care a fost capabilă să lanseze acest proiect, în esență, de personal național. În multe municipalități și chiar regiuni din Rusia, singuri suntem capabili să creăm un nivel de personal pentru un număr mare de oameni - membri de partid și non-membri de partid...

- Lift pentru personal?

Da, un lift de personal și social. Bineînțeles, este încă un lift care nu merge chiar sus și, poate, nu chiar din interior. Dar este un câștig: principalul lucru este că a fost creat un mecanism de lucru.

Desigur, ar fi mai bine dacă în apropiere ar exista și alte structuri în afară de Rusia Unită: mai multe oportunități de a avansa pentru oameni cu inițiativă de succes este întotdeauna un plus. Dar în provincii suntem adesea același monopolist natural în sfera politică ca și Sberbank în sfera bancară.

Relativ recent, am vorbit cu un ministru care are o atitudine destul de rece față de partidul nostru în ansamblu. „Dar ar trebui să spuneți mulțumesc pentru ceea ce faceți pentru a promova personalul regional!” – remarcă el.

Desigur, Rezerva de Personal ER este un sistem care poate fi folosit pentru sarcini specifice. În primul rând, funcționăm ca o agenție de recrutare pentru partidul Rusia Unită. Cele mai multe posturi vacante de partid sunt ocupate cu ajutorul nostru: atât în ​​aparat, cât și în funcții politice. Iar petrecerea ca client, din câte știu eu, este destul de mulțumită de noi.

În al doilea rând, căutăm în mod activ personal în interesul, de exemplu, al corpului guvernatorial reînnoit. Astăzi, destul de mulți dintre laureații noștri sunt numiți în funcții înalte în entitățile constitutive ale Federației.

Cele mai izbitoare exemple sunt regiunea Sverdlovsk, unde o întreagă galaxie de miniștri și viceprim-miniștri ai guvernului regional a venit recent din Rezerva de personal a Rusiei Unite; Bașkiria, unde președintele Rustem Khamitov cooperează foarte activ cu noi, nu se teme să reînnoiască ministere întregi în detrimentul tinerilor din rezervă. Ei recrutează activ rezerviștii noștri în regiunea Murmansk, precum și în regiunea Pskov, deși, în mod obiectiv, aceasta este o regiune foarte dificilă, deprimată și pur și simplu sunt puțini candidați.

După schimbarea puterii în capitală, guvernul de la Moscova a început să lucreze foarte activ cu noi. A început cu faptul că proiectul în sine a suferit pierderi de personal: adjunctul meu Alexandra Alexandrova a condus departamentul de personal al primăriei.

Anul trecut și anul acesta, lucrăm cu o serie de solicitări din partea primăriei capitalei, inclusiv solicitări direct de la viceprimari. Acestea sunt atât solicitări pentru specialiști tineri, activi pe piață, reprezentanți ai afacerilor, cât și cereri pentru funcționari clasici - înțeleg bine procesele din aparatul de management.

Pentru ca ideile noi să fie implementate eficient, lângă cei care formulează aceste idei trebuie să existe birocrații potriviți, care să se asigure că nu se pierd documente și schimbările sunt bine „asimilate” de către aparat.

Nu se poate face nimic cu o încărcătură de cavalerie: sistemul trebuie reconstruit treptat. Mulți dintre noua generație de guvernatori se plâng: „Știu că numele este ineficient, dar până acum nu pot face nimic în privința lui - nu îl pot înlocui, deoarece sistemul se va prăbuși”.

Ești gata să oferi oamenilor de afaceri oportunitatea de a-și construi o carieră în așa fel încât munca în serviciul public să fie doar o etapă?

Fara indoiala. Deși trebuie să remarc că tranzițiile între afaceri și guvern și putere și afaceri sunt destul de problematice.

- In tara noastra?

Peste tot în lume.

Acest lucru a fost observat pentru prima dată de americani, care au început primii să creeze un astfel de sistem. Dar s-a dovedit că funcționează mai mult sau mai puțin la nivelurile inferioare și medii ale guvernului și al afacerilor, dar nu funcționează la cel mai înalt nivel.

Adică trecerea de la funcții înalte în afaceri la funcții înalte în stat și invers este mai mult o excepție decât o regulă. Asemenea excepții sunt cunoscute, sunt bine cunoscute. Atât în ​​SUA, cât și aici: amintiți-vă doar de Khloponin, Zelenin... Dar statisticile arată că o astfel de tranziție este puțin probabilă. Funcționalitatea guvernului și funcționalitatea afacerilor la cel mai înalt nivel diferă.

- Deci Prohorov nu are nicio șansă?

Ei bine, după cum știți, există excepții de la orice regulă...

Cum vă permite sistemul de selecție a personalului creat de dvs. să contracarați cele două probleme principale ale aparatului de stat rus: lobbyismul și tailismul?

Sistemul nu este conceput pentru a combate aceste vicii. Dacă cutare sau cutare șef are puterile corespunzătoare și controlul asupra lui se pierde la un nivel superior, nimic nu-l va împiedica să tragă în spate o „coadă” de oameni loiali și să numească lobbyști în funcții.

Dar dacă există intenția de a rezolva aceste probleme, sistemul nostru - cel mai bun remediu. Pentru că candidații sunt selectați automat din baza de date după anumite criterii.

Datorită sistemului nostru, serviciul public devine din ce în ce mai profesionist. Iar dacă oficialul este profesionist, țara va fi guvernată mai eficient și se va dezvolta în direcția bună.

- Rezerva de personal din Rusia Unită poate fi numită un proiect de tineret?

Știi, încerc să folosesc cuvântul „tineret” la minimum: de foarte multe ori definiția „tinereței” este percepută ca „de mâna a doua”, ceva care nu este încă real, nu este încă matur.

Suntem un proiect de tineret în sensul că lucrăm cu oameni destul de tineri. Au fost stabilite limite de vârstă pentru laureații proiectului - 25-45 de ani. Sunt condiționate: avem atât laureați în vârstă de 50 de ani, cât și cei sub 25 de ani.

Dar, în general, aceste limite sunt justificate atât din punct de vedere teoretic, cât și din punct de vedere practic. La 25 de ani, o persoană încă nu are timp să se arate. Și dacă nu s-a arătat până la vârsta de 45 de ani, atunci, cel mai probabil, nu o va mai arăta...

Pentru cei sub 25 de ani, am creat un proiect separat - Rezerva de personal pentru tineret din Rusia Unită. Este clar că în această categorie sunt puțini oameni care au reușit deja să implementeze anumite proiecte: sunt mai mulți oameni care au potențial, oportunități care au nevoie de ajutor pentru a fi dezvoltate.

Tineretul sub 25 de ani este o categorie foarte importantă pentru noi. Trebuie să fie format în mod corect. În plus, această generație se compară favorabil cu cele anterioare: tinerii de 20 de ani sunt mai puțin îngusti la minte, au mai puține stereotipuri și o perspectivă mai largă.

- Dar și mai puțină experiență de viață și de afaceri...

Desigur, dar experiența se dobândește: experiența în condițiile rusești se câștigă destul de repede.

Un alt subproiect al nostru este Rezerva Internațională de Personal. Aceasta este o rezervă a compatrioților noștri din străinătate care sunt gata să lucreze în Rusia.

Când a apărut în partid ideea de a folosi potențialul celor plecați, am fost sceptic în privința asta, m-am gândit: ei bine, pe care dintre emigranți ar fi interesat de o carieră în Rusia? Dar de îndată ce am început să ne prezentăm proiectul, în special la London School of Economics, unde am ținut o prelegere și am discutat cu compatrioții noștri, mi-am revizuit radical punctul de vedere.

Am început să informăm cele mai cunoscute centre despre proiectul nostru, unde sunt multe foste ale noastre. Și prin site-ul proiectului, unul după altul, au început să sosească chestionare de la compatrioți din străinătate.

Acest lucru a fost atât de surprinzător pentru mulți, încât a trebuit chiar să dau o explicație ofițerilor FSB.

- Te întrebai dacă candidații tăi străini sunt spioni?

Da. I-am explicat că aceștia nu erau spioni, ci oameni foarte importanți pentru țara noastră.

S-a dovedit că sunt mulți compatrioți care trăiesc în Londra, Paris, Roma, New York, Los Angeles, Berlin, Hamburg, Munchen și alte orașe care ar fi interesați să vină în Rusia și să lucreze cu noi. Ei nu înțeleg cu adevărat cum să facă asta din punct de vedere tehnic: adesea nu mai există legături cu țara. Și proiectul nostru este gata să-i ajute.

Astăzi încercăm să ne întâlnim la jumătate: ne informăm cât mai larg posibil despre noi în străinătate, oferim posibilitatea de a posta chestionare pe site-ul nostru și formăm o rețea de reprezentanți autorizați - la fel ca în țară.

Sunt soarta Rusiei importantă pentru cei care au plecat sau sunt interesați de oportunitățile largi ale pieței în curs de dezvoltare și de câștiguri bune?

Ei, desigur, nu sunt indiferenți față de soarta țării - acesta este un motiv foarte important pentru ei. Dar sunt atrași atât de munca interesantă, cât și de venituri.

Suntem capabili să le oferim ceea ce caută.

- Dar salariile în serviciul public sunt mici...

Acest lucru nu este întotdeauna de o importanță fundamentală pentru laureații noștri. În plus, există proiecte comerciale inițiate de stat, în care „străinii” ruși sunt capabili să ofere condiții materiale destul de competitive. Să zicem, corporația Căilor Ferate Ruse, Gazprom, Rosneft sau Skolkovo.

Alte țări își trimit oficialii să studieze la cele mai bune universități din lume, dar avem o mulțime de oameni pregătiți acolo care au plecat în anii 90...

Așa este – este un păcat să nu-și folosești potențialul!

Dar, în același timp, este foarte important să se instruiască în universitățile de top din lume și pe cei care sunt deja în serviciul public. Multe țări post-sovietice, de exemplu Kazahstan, Georgia, au creat astfel de programe de formare. Este important să-l lansăm și în Rusia.

Factorul educație este fundamental pentru mentalitatea unui manager. Oamenii cu diplome de top sunt oameni cu o viziune complet diferită asupra lumii. Pur și simplu nu au niciun motiv să suporte vechiul sistem, cu responsabilitatea reciprocă coruptă.

Există întotdeauna o alternativă pentru ei, deoarece sunt foarte apreciați pe piața de specialitate.

- Câți „străini” ați selectat?

Există câteva zeci de oameni din cercul lor în rezervă. Dar până acum doar unul dintre laureații proiectului nostru a plecat să lucreze în Rusia.

Acesta este Mihail Pryadilnikov, un economist destul de cunoscut, dr. de la Harvard. Interesele sale profesionale și motivația personală erau de așa natură încât pentru el nu exista decât posibilitatea de a lucra în aparatul guvernamental.

Multă vreme nu i-am putut oferi un loc demn, deși multe organizații au arătat un mare interes pentru Pryadilnikov.

L-am prezentat Administrației Prezidențiale: totul este minunat, dar... Din păcate, încă avem abordări foarte conservatoare ale muncii „străinilor”, chiar și cu pașapoarte rusești.

Mihail a lucrat de ceva timp la Centrul de Cercetare Strategică cu Mihail Dmitriev. Și după schimbarea puterii la Moscova, s-a mutat în biroul de viceprimar pentru dezvoltare economică Andrei Sharonov - acum este șeful Grupului de experți analitic sub viceprimar.

Putem spune că sistemul de resurse umane este creat cu notele dvs. de participare activă noua etapaîn procesele de personal? Prima etapă, începutul anilor ’90, a fost vremea oamenilor aleatoriu, a doua – mijlocul anilor ’90 – vremea oamenilor nealeatori, dar a lobbyiștilor. Și acum vine a treia etapă - vremea oamenilor care nu sunt la întâmplare, foarte profesioniști, cu spirit de stat și nu fură?

Desigur, această etapă a sosit deja. Rusia se „concentrează”, puterea este sistematizată, devenind mai înțeleasă, corespunzând responsabilităților sale față de cetățeni, intereselor țării și lucrând într-o perspectivă strategică.

Proiectul nostru este o componentă importantă a acestei sistematizări a puterii. Și se va dezvolta și se va extinde astfel încât să fie posibil să se utilizeze la maximum potențialul rușilor activi, întreprinzători, în beneficiul țării lor.

Yuri Yurievici Kotler- șef al proiectului „Rezerva de personal - Echipa profesională a țării”, consilier al președintelui Consiliului Suprem al partidului politic integral rusesc „Rusia Unită”, membru al Consiliului General al partidului.

Născut în 1968. În 1990, a absolvit cu onoare departamentul internațional al Facultății de Jurnalism a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov. În 1989-1990 a studiat la Universitate. Karl Marx din Leipzig, specializat în „ Relații internaționale" În 1992-1994, a efectuat un stagiu și cursuri de relații publice și management al percepției la Berson-Marsteller Corporate University (SUA). În 2003, a urmat un curs pentru directori „Leadership and Talent Management” la Departamentul de Leadership al INSEAD din Fontainebleau (Franța).

În 1990-1993 s-a angajat în activități jurnalistice.

În 1993-1994, a fost director adjunct pentru guvernanță corporativă la Bozell SMG și director pentru guvernanță corporativă și drepturile acționarilor la Berson-Marsteller.

În 1994-1995 - secretar de presă Administrația Federală privind cazurile de insolvență și faliment în cadrul Comitetului Proprietății de Stat al Federației Ruse. Din 1995 până în 1997 - secretar de presă al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare. În 1997-1998, a fost Director Relații Publice și Consilier al Președintelui Consiliului de Administrație al CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoyinstvo și CJSC Interrosleasing, fuzionat ulterior în holdingul Interros-Fincom.

În 1998-1999, a fost implicat în furnizarea de informații și suport de PR pentru proiectul „Scenarii pentru Rusia” la Club 2015. În 1999-2000, a fost șeful serviciului de presă și consilier al președintelui Consiliului Centrului de Cercetare Strategică, German Gref.

Din 2000 până în 2003 - partener asociat și consultant senior la Ward Howell. În 2003-2006 - șef al departamentului de relații publice al MFO Menatep. În perioada 2006-2007, a fost membru în consiliul de administrație al CJSC Miel Real Estate.

În 2007-2008, a fost vicepreședinte al companiei de management Troika Dialog.