Domov Starostlivosť

Ako byť dobrým zamestnancom v práci. Najlepší zamestnanci majú cenu zlata. Osobné problémy nechajte doma

09.12.2019

Kdekoľvek pracujete, či už je to kancelária, call centrum alebo reštaurácia rýchleho občerstvenia, je dôležité tvrdo pracovať a byť dobrý zamestnanec. Dajte všetko do riešenia problémov a neúnavne zlepšujte svoje schopnosti. Vždy zaobchádzajte so zamestnancami, zákazníkmi a manažérmi s profesionálnym rešpektom. Dôsledným vykonávaním svojich povinností ukážete svojmu šéfovi, že ste oddaní svojej práci, čo môže viesť k povýšeniu.

Kroky

Ako úspešne vykonávať svoju prácu

    Udržať si silnú pracovnú morálku a splniť základné požiadavky. Na novom pracovisku je dôležité čo najrýchlejšie sa dostať do pohody. Mnoho zamestnancov sa ponáhľa, aby pochopili svoje povinnosti a zaujali pohodlnejšiu pozíciu. Ak chcete dokázať, že ste dobrý zamestnanec, vždy plňte úlohy včas a majte silnú pracovnú morálku.

    • Nikdy sa neospravedlňujte, prečo sa vám nepodarilo dokončiť úlohu.

  1. Pozerajte sa nad rámec všeobecnej úlohy a prejavte iniciatívu. Ukážte svojmu šéfovi, že dokážete tvrdo pracovať a byť vzorným zamestnancom. Prevezmite iniciatívu do svojich rúk a riešte problémy bez pomoci zvonku, aby váš manažér nemusel kontrolovať každú vašu akciu. Ak dokážete ísť nad rámec základných požiadaviek úlohy, choďte niečo navyše a ukážte, že ste vynikajúcim umelcom.

    • Ak neviete, ako dokončiť úlohu, opýtajte sa svojho šéfa alebo spolupracovníkov.

  2. Získajte nové zručnosti a nenechajte si ujsť príležitosti na učenie. Nie je nezvyčajné, že mnohí zamestnávatelia poskytujú pravidelné školenia na mieste alebo platia za kurzy online. V niektorých prípadoch sa vyžaduje účasť na vyučovaní mimo firmy. Využite také cenné príležitosti, ktoré vám umožňujú získať nové zručnosti a rozvíjať sa. Zvýšená kvalifikácia a Profesionálny vývoj ukáže vašu túžbu stať sa užitočnejším zamestnancom pre spoločnosť.

    • Taktiež v prípade napätej finančnej situácie a znižovania počtu zamestnancov majú kvalifikovaní zamestnanci väčšiu šancu udržať si svoju pozíciu.

  3. Hľadajte príležitosti a dobrovoľne prevezmite ďalšie úlohy. Dobrovoľná túžba vykonávať voliteľnú prácu vám umožňuje vybrať si svoju úlohu v pracovnom procese, ako aj prejaviť záujem o spoločnosť a vašu túžbu byť užitočný. Manažéri si u svojich podriadených vysoko cenia lojalitu a ambície.

    Efektívne spolupracujte s kolegami na skupinových projektoch. Vaša schopnosť spolupracovať a v prospech tímu preukáže, že vám na spoločnosti a jej zamestnancoch záleží. Na druhej strane môže byť odmietanie projektov vnímané ako nezáujem o prácu.

  4. Počas posledných 15–20 minút vašej pracovnej zmeny sa aktívne pripravte na ďalší pracovný deň. Pracovníci často odchádzajú o 15 minút skôr alebo trávia posledné minúty svojho pracovného času na internete. Začnite produktívne využívať tento čas, aby ste sa ukázali ako pracovitý a nápomocný zamestnanec. Usporiadajte si napríklad pracovný priestor na nasledujúci pracovný deň.

    • Upratujte si stôl a dokumenty a pripravte si materiály na zajtra.

    Ako rozvíjať vzťahy s kolegami

    1. Budujte dobré vzťahy so zamestnancami. Najdôležitejšou vlastnosťou zamestnanca je schopnosť komunikovať s kolegami. Pozitívny prístup pomáha zlepšiť celkovú morálku a ukazuje, že ste odhodlaní pracovať ako tím. Správajte sa k zamestnancom zdvorilo, slušne a láskavo.

      • Aj keď pracujete z domu a nevidíte sa osobne, vytvorte si úctyhodný vzťah prostredníctvom e-mailu.

    2. Ukážte sa ako profesionál a nezúčastňujte sa klebety . Nie ste platení za šírenie fám a zabíjanie času vedľajšími rozhovormi. Dôležité je sústrediť sa na pracovné úlohy. Dobrého zamestnanca vždy zaujíma úspech projektu. Nezúčastňujte sa kancelárskych hier.

      • Samozrejme, budete chcieť nájsť spoločnú reč so zamestnancami, s ktorou vám pomôžu krátke rozhovory na abstraktné témy. Snažte sa zostať profesionálmi a nehovorte o iných kolegoch za ich chrbtom.

    3. Buďte mentorom pre mladších zamestnancov. Vaša formálna alebo neformálna rola mentora je skvelý spôsob, ako sa ukázať ako hodnotný zamestnanec. Školiť a viesť nových zamestnancov v rôznych aspektoch ich práce. Ak máte pocit, že ten človek na to neprišiel, ponúknite mu svoju pomoc. Poraďte, ale nerobte prácu za iných.

      • Dôkladne zvážte svoje slová a nezabudnite byť profesionálni. Netreba s nimi zdieľať osobné výčitky, sklamania či medziľudské konflikty.

    4. Vyjadrujte pozitívny prístup, aby ste zlepšili svoju celkovú produktivitu. Pozitívny prístup je neklamným znakom dobrého zamestnanca, ktorý neunikne pozornosti nadriadených. Pri každej diskusii so šéfom o pracovných ťažkostiach buďte pripravení ponúknuť aspoň jedno riešenie problému. Ukážte svoju túžbu riešiť problémy radšej ako sa sťažovať, aj keď váš prístup nebude akceptovaný.

      • Ak neustále zasievate negativitu a sťažujete sa, zhorší sa aj morálka ostatných.

Ahoj! V tomto článku si povieme, ako sa stať dobrým vodcom, ktorý je milovaný, oceňovaný a rešpektovaný svojimi podriadenými. Dozviete sa, aké vlastnosti by mal mať človek zastávajúci vedúcu pozíciu. Aké sú rozdiely medzi manažérkami a mužmi riaditeľmi? Akým chybám sa treba vyhnúť?

Prečo byť dobrým lídrom

Dozorca je efektívny manažér. Práve od jeho schopnosti zaviesť výrobný proces a nájsť prístup k tímu závisia kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele podniku, oddelenia a pod.

Pojem „dobrý“ alebo „zlý“ šéf je vysoko subjektívny. Nemôžete predsa nájsť ideálneho človeka, ktorý sa bude páčiť každému. Napriek tomu by mal byť vodca rešpektovaný, oceňovaný a trochu aj obávaný svojimi podriadenými.

Mnohí riaditelia alebo šéfovia, ktorí práve nastúpili na vedúcu pozíciu, sa správajú „nesprávne“, čo ovplyvňuje atmosféru v tíme, čo má za následok zníženie výkonnosti každého zamestnanca.

Aby bolo jasné, čo máme na mysli hovoríme o, Uvažujme o nasledujúcom príklade.

Pred 3 dňami oddelenie spoločnosti viedol o nového šéfa. Je pomerne mladý a na túto pozíciu prišiel z inej spoločnosti. Ako špecialista toho veľa nevie, no napriek tomu nechce študovať a učiť sa niečo nové. On je šéf. Preto sa správa arogantne, časť práce presúva na iných a v mnohých veciach je neschopný. Považuje sa za vynikajúceho vodcu, pretože si myslí, že ľudia sa ho boja a rešpektujú ho.

V skutočnosti ho personál nemá rád, neváži si ho, nerešpektuje ho a považuje ho za arogantného povýšenca. Pri pohľade na šéfa zamestnanci strácajú nadšenie a výkon oddelenia postupne klesá. Je to preto, že každý pracuje na svojom.

Tím je zväzok ľudí, ktorí pracujú na dosiahnutí jedného cieľa. Dá sa to prirovnať k hodinovému mechanizmu, kde je každý prevod dôležitý svojím vlastným spôsobom. A šéf je cenný kľúč, ktorý spúšťa mechanizmus a vie, ako ho uviesť do činnosti.

Ak chcete zlepšiť kvalitu práce oddelenia alebo firmy, získať rešpekt kolegov a podriadených a ďalej sa posúvať na kariérnom rebríčku, potom sa určite musíte stať dobrým lídrom. A teraz vám povieme, ako to urobiť.

Kto môže byť vodcom

V skutočnosti sa dobrí vodcovia nerodia, ale vznikajú. V každom veku môže človek cítiť silu vodcu. Podľa štatistík sa 4 z 10 šéfov stanú dobrými vodcami. Tento ukazovateľ nie je ovplyvnený pohlavím ani vekom. Vynikajúci riaditeľ môže byť buď mladý, cieľavedomý absolvent vysokej školy, alebo starší pán s bohatými skúsenosťami.

Kto je lepší muž alebo žena

V súčasnosti sa vodcami môžu stať muži aj ženy. Ženy riaditeľky sú taktičky, zatiaľ čo muži sú stratégovia. Pre predstaviteľov nežného pohlavia je ťažšie získať autoritu tímu. Budete musieť preukázať svoju profesionalitu, najmä ak väčšina z nich mužských zamestnancov.

Muži sú odolnejší voči stresu. Nie sú takí rýchli, aby zašli do extrémov. Napriek tomu sú ženy pozornejšie k svojim podriadeným.

Jasne odpovedať na otázku „Kto je lepší? Je to nemožné, pretože všetko závisí od človeka a jeho charakteru. Preto ženy a muži rovnako môžu a mali by bojovať o titul „Dobrý vodca“.

Vlastnosti ideálneho šéfa

Aby ste sa stali prvotriednym vodcom, musíte realisticky zhodnotiť svoje pozitívne a negatívne stránky charakteru. Nikto nie je dokonalý, ale ľudia na vedúcich pozíciách musia vedieť potlačiť negatívne stránky svojho charakteru a rozvíjať dobré vlastnosti.

Poďme sa teda pozrieť na to, aký by mal byť ideálny režisér:

  • Smart;
  • Zvládnite základy;
  • Zodpovedný;
  • Presný;
  • Psychicky stabilný;
  • človek;
  • Povinné;
  • Presný;
  • Byť schopný vyrovnať sa so svojimi strachmi;
  • Nebojte sa riskovať;
  • Aktívne;
  • trénovateľné;
  • Nie lenivý;
  • Mierový;
  • Priateľský;
  • Nie hlúpy;
  • Nie melancholický atď.

Chyby, ktoré robí väčšina lídrov

Nie každý šéf môže byť povýšený na hodnosť dobrý vodca. Všetko preto, lebo robia množstvo chýb, ktoré ich v očiach podriadených diskreditujú.

Pozrime sa na najčastejšie chyby:

  1. Nedostatok túžby namáhať sa. Niektorí manažéri si hneď po nástupe do funkcie myslia, že vyliezli na vrchol hory a teraz môžu relaxovať a nič nerobiť, čím presúvajú časť svojej práce na svojich podriadených. V skutočnosti musíte jasne pochopiť, že čím vyššia pozícia, tým viac budete musieť pracovať. V prvých dňoch vám môžu pomôcť podriadení, ale svoju prácu musíte robiť sami.
  2. Neschopnosť vážiť si zamestnancov. Každý zamestnanec, ktorý robí svoju prácu dobre, si zaslúži minimálne povzbudenie (aspoň slovné).
  3. Neschopnosť organizovať prácu. Manažér musí dôkladne poznať celý výrobný proces. Vzhľadom na to, že šéf nerozumie všetkým fázam výroby a nevie, kto je za čo zodpovedný, všetky problémy sa veľmi často pripisujú neprofesionalite tímu.
  4. Nedostatok chuti zlepšovať sa alebo učiť sa niečo nové. Veľmi často sa manažéri, ktorí zastávajú pozície dlhé roky, domnievajú, že vedia všetko a nesnažia sa učiť a učiť sa niečo nové. Ale život a technika nestoja. A moderný človek sa musí zlepšiť, najmä vodca.
  5. Prideľovanie zásluh iných ľudí. Pozrime sa na túto chybu na príklade. Vo vedeckom laboratóriu pracuje talentovaný zamestnanec, ktorý urobil nejaký objav. Namiesto toho, aby hovoril o úspechu svojho zamestnanca, vedúci laboratória všetkým povie, že to urobili „ONI“. Takýto šéf verí, že tento objav je jeho osobnou zásluhou, pretože je skvelým pracovníkom, ak pod jeho vedením zamestnanec dosiahol také výšky.
  6. Ukázať hrubosť a neúctu k tímu. Manažéri niekedy nepremýšľajú o potrebe ovládať svoje emócie a z akéhokoľvek dôvodu to dávajú na svojich podriadených. Samozrejme, existujú rôzne momenty a vy naozaj chcete vypustiť paru. Musíte sa však naučiť obmedzovať sa, pretože obyčajní pracovníci najčastejšie nemajú nič spoločné s vašou zlou náladou.
  7. Neistota vašich zamestnancov. Ak riaditeľ uprednostňuje svoje záujmy nad ostatnými, potom nikdy nikde neobhajuje svoj tím. Nerozumie kontroverzným situáciám a nehľadá vinníka. Je pre neho jednoduchšie trestať ľudí (udeliť pokutu, pokarhanie a pod.), ako zisťovať, kto má pravdu a kto nie.

Toto nie je celý zoznam chýb, ktorých sa manažéri dopustili. V každom prípade si treba uvedomiť, že podriadení sú ľudia, za ktorých nesiete určitú zodpovednosť a ich profesionálne zlyhania sú zlyhania manažéra, ktorý nedokázal zaviesť výrobný proces.

Základné pravidlá dobrého vodcu

Jeden zo zakladateľov manažmentu Peter Drucker tvrdí, že na to, aby ste sa stali dobrým lídrom, musíte za každých okolností používať nasledujúcich 5 pravidiel.

Pravidlo 1. Naučte sa riadiť svoj čas.

Pravidlo 2. Zamerajte sa skôr na konečný výsledok ako na výrobný proces. Menej zasahujte do práce svojich zamestnancov. Vysvetlite im, že každý vykonáva veľmi dôležitý proces a je zaň zodpovedný. Dajte každému zamestnancovi pocit, že je malým šéfom.

Pravidlo 3. Využite a rozvíjajte silné stránky a pozitívne vlastnosti seba a svojich zamestnancov.

Pravidlo 4. Vždy si stanovte správne priority a vynechajte nedôležité úlohy.

Pravidlo 5. Robte efektívne rozhodnutia.

Tipy pre tých, ktorí sa chcú stať prvotriednym lídrom

Na základe analýzy aktivít mnohých úspešných manažérov sme zostavili odporúčania, ktoré každému šéfovi pomôžu získať autoritu v tíme.

  • Správajte sa „správnym spôsobom“ od prvého dňa ako manažér.
  • Spoznajte dobre tím. Ihneď po nástupe do funkcie sa oboznámte so všetkými osobnými spismi vašich zamestnancov. Skúste si zapamätať ich mená. Vaši podriadení tak uvidia, že pre vás nie sú len pracovnou silou, ale v prvom rade ľuďmi.
  • Buďte vždy úprimní a dodržte svoje sľuby.
  • Častejšie diskutujte o procese výroby vo svojom tíme, nechajte svojich podriadených, aby sa vyjadrili, požiadajte ich, aby prevzali iniciatívu.
  • Nebuďte arogantní, ale buďte trochu jednoduchší. Koniec koncov, v tíme pracujú tí istí ľudia, len o jeden stupeň nižšie ako vy.
  • Nenadávajte zamestnancom na verejnosti. Je lepšie pokarhať neopatrného zamestnanca vo vašej kancelárii.
  • Chváľte a povzbudzujte zamestnancov na valných zhromaždeniach. Poskytnete motiváciu ostatným.
  • Neseďte nečinne. Dobrý vodca má vždy veľa práce. Zlí riaditelia presúvajú časť svojej práce na podriadených a potom trpia nečinnosťou.
  • Nebojte sa prísť o svoju pozíciu a nechajte talentovaných zamestnancov rozvíjať sa.
  • Ovládajte svoje emócie.
  • Ohodnoťte sa svojím najhorším zamestnancom. Koniec koncov, časť viny za jeho zlyhania nesiete vy. Možno ste ho nemotivovali alebo ste mu pridelili príliš ťažkú ​​úlohu.
  • Nešetrite peniazmi na materiálnych stimuloch pre zamestnancov. Ak ľudia nebudú mať motiváciu (napríklad vo forme prémií za najvyšší výkon), tak budú pracovať napoly a napoly. Pamätajte, že priemerní zamestnanci pracujú za priemerné platy.
  • Naučte sa riešiť akékoľvek domáce spory. Nestojte bokom, ak v tíme vznikne konflikt. Snažte sa pochopiť súčasnú situáciu a pomôžte ju pokojne vyriešiť.
  • Požadujte disciplínu. Použite niekedy disciplínu. Hlavná vec je, že vaše sťažnosti sú relevantné.
  • Nepodliehajte rozmarom svojich zamestnancov. Správajte sa láskavo, ale prísne. V opačnom prípade budete ignorovaní.
  • Ukážte svoju kompetenciu a nepresúvajte všetky problémy na svojich podriadených.
  • Zablahoželajte tímu k sviatkom, zaujímajte sa o zdravie, rodinu a deti zamestnancov.
  • Nikdy nezachádzajte do extrémov a každú situáciu posúďte triezvo.
  • Študujte psychológiu a navštevujte psychologické školenia. Od toho závisí zdravá klíma vášho tímu.
  • Určite miesto každého zamestnanca v tíme. Niekto je napríklad generátor nápadov, niekto má rád monotónne papierovanie a niekto je inšpiráciou.
  • Nevyberajte si obľúbené. Pokúste sa dobre zaobchádzať so všetkými zamestnancami.

Záver

Dobrý vodca je akýmsi „zapaľovačom“. Dokáže svojich podriadených správne naladiť, zapáliť oheň nadšenia a vyprovokovať ich, aby svoju prácu robili lepšie a rýchlejšie. Šéf síce nezvládne to, čo jeho zamestnanci, no je povinný si prácu správne zorganizovať a dať správna inštalácia podriadených.

Dobrým vodcom sa môže stať takmer každý. Hlavné je chcieť, nebáť sa zmien a neustále sa zlepšovať.

Jevgenij Smirnov

Navigácia v článku

  • Zodpovednosť
  • Pracujte pre výsledky
  • rozvoj
  • Pozitívny
  • Implementácia dohôd
  • Záver

Existuje 5 kľúčových vlastností, ktoré by mal mať dobrý zamestnanec. Zamestnávatelia sa nimi riadia a obklopujú tímom profesionálov. A ľuďom, ktorí sú už súčasťou tímu, pomôžu pochopiť, ktorým aspektom svojej osobnosti a činnostiam musia venovať pozornosť, aby si zabezpečili kariérny rast, vysoký mzdy a trvalý titul „Najlepší zamestnanec mesiaca“.

Najdôležitejším a zároveň najťažším aspektom podnikania sú ľudia, ľudský faktor. Je to preto, že oni sú tí, ktorí budujú a rozvíjajú tento biznis. Preto je veľmi ťažké vybrať uchádzačov, ktorí určite „zapadnú“ do kolektívu, ktorí splnia všetky výberové kritériá, pomôžu zamestnávateľovi realizovať jeho ciele a sebavedomo s ním posunú zaujímavý a životaschopný projekt. O akých kritériách teda hovoríme? Odpoveď vám dá tento krátky článok.

Zodpovednosť

Prvou a najdôležitejšou vlastnosťou človeka, ktorý chce zaujať dôstojné miesto v tíme, je zodpovednosť. S takýmto človekom môžete a mali by ste spolupracovať. Dobrý zamestnanec musí byť pripravený prevziať zodpovednosť za vykonanú prácu a svoje činy.

V mnohých továrňach a podnikoch fungujúcich podľa starých sovietskych schém je situácia odlišná. Ak sa jeden zamestnanec obráti na druhého so žiadosťou o pomoc a tieto činnosti nie sú špecifikované v popis práce druhý, a preto nespadajú do jeho oblasti zodpovednosti, potom nemôžete očakávať kladnú odpoveď. V organizáciách, kde prekvitá byrokracia, je to úplne normálne.

Nezodpovednosť ako synonymum beztrestnosti prenikla aj do aktivít iných firiem. Ak zamestnanec pochopí, že mu za nesplnenú úlohu nehrozí žiadne nebezpečenstvo, keďže to nepatrí do jeho priamych povinností a za nedostatok výsledkov nebude potrestaný, úlohu nesplní. Ľudia sa väčšinou zodpovednosti vyhýbajú – čím menej zodpovednosti, tým lepší a jednoduchší život. Po práci sa môžete vrátiť domov, oddýchnuť si a nemyslieť na to, že napríklad projekt je v termíne alebo dodávka nepríde včas.

Pre zamestnávateľa však platí iné pravidlo: čím väčšiu zodpovednosť zamestnanec prevezme, tým cennejší sa stáva v tíme, tým sú jeho slová profesionála vážnejšie. V súlade s tým sú všetky jeho ostatné ukazovatele vyššie - peniaze, rešpekt, uznanie atď. Prvým dôležitým výberovým kritériom je preto posúdiť, či uchádzač vie prevziať zodpovednosť, či je schopný zodpovedať sa za svoje činy bez toho, aby sa odvolával na okolnosti. alebo činy ľudí, ktoré mu bránili dosiahnuť požadovaný výsledok.

Najjednoduchším príkladom je meškanie do kancelárie alebo na obchodné stretnutie. Ospravedlnenie v podobe oneskorenej prepravy alebo nepriateľského suseda, ktorý spôsobil škandál na schodisku, zamestnancovi do karát nehrá. Sú len nápadným príkladom toho, že oneskorenec si nechce priznať vinu na tom, čo sa stalo a chce sa vyhnúť trestu.

Ak zamestnanec prizná, že sám nevyvinul dostatočné úsilie na splnenie dohody, uvedie zoznam opatrení prijatých na vyriešenie vyššej moci a zaviaže sa, že tomu v budúcnosti zabráni – ide o úplne iný formát, vzhľad želaného a spoľahlivý partner.

Zodpovednosť je to, čo oddeľuje skvelého zamestnanca od jednoducho dobrého.

Pracujte pre výsledky

Druhou kľúčovou vlastnosťou, ktorú musí mať človek, aby bol zamestnávateľ pripravený vybudovať s ním biznis, je zameranie sa na celkový tímový výsledok. Nemalo by sa sústrediť na samotný proces.

Klasická chyba: špecialista na otázku manažéra o výsledkoch svojej práce mu podáva správu o svojom konaní v tejto veci, o samotnom procese, ale nie o výsledkoch tohto procesu.

aký je výsledok? To je niečo konkrétne, niečo, čo sa dá merať – hotový web, podpísaná zmluva, spustenie reklamnej kampane. Proces je činnosť, ktorou sa dosiahne požadovaný výsledok. Ak proces neprináša požadované úspechy, potom je sám o sebe zbytočný.

Napríklad kúsok klobásy ležiaci na pulte obchodu je výsledkom nejakej činnosti. Kupujúceho nezaujíma, ako presne prebieha výrobný proces. Ak v mäsokombináte, kde sa vyrábajú údeniny, zamestnanci sa o to snažili tento produkt vyrábať, no v dôsledku toho sa klobása nedostala na pulty obchodov, potom bolo všetko úsilie zbytočné.

Každého zamestnávateľa zaujíma výsledok, nie úsilie, nie proces, nie ako dlho trvalo dosiahnutie cieľa, ale konkrétny výsledok činnosti zamestnanca. Ak sa vždy sústredí na cieľ a myslí na výsledky, môžete s ním vybudovať spoluprácu a prijať ho do tímu a potom takého zamestnanca odmeniť za dobrú prácu.

Mužstvo by malo fungovať ako slávny futbalový tím – každý sleduje skóre na výsledkovej tabuli a usiluje sa o víťazstvo. Neexistuje striktne kategorické delenie, povedzme, na obrancov a útočníkov. Ak si to okolnosti vyžadujú, obranca môže vbehnúť do útoku a miesto v obrane mu „vykryje“ iný hráč. Biznis je hra, v ktorej chce každý vyhrať.

rozvoj

Treťou dôležitou požiadavkou je túžba po rozvoji. Ak má človek túto vlastnosť, oplatí sa s ním budovať dlhodobú spoluprácu. Je dôležité mať chuť ponoriť sa do problematiky, stať sa lepším, snažiť sa robiť svoju prácu ešte lepšie, neustále sa vzdelávať a učiť sa nové technológie vo svojom biznis výklenku.

Ak sa človek neusiluje o nové poznatky, tak rýchlo stráca konkurenčnú výhodu. Teraz ľudstvo žije v dobe, keď sa všetko veľmi rýchlo mení. Ak sa špecialista prestane rozvíjať vo svojom odbore, či už je to dizajnér, copywriter, programátor alebo niekto iný, hrozí mu to narušenie jeho vlastných kariérnych plánov.

Neustály vznik a zavádzanie nových technológií do podnikania, nové „triky“ v práci s klientmi, nové schémy znižovania nákladov a ďalšie veci umožňujú spoločnosti byť „na špici“ a primerane konkurovať ostatným lídrom na trhu.

Pokiaľ ide o porovnanie, skutočný špecialista rád vyrába svoj produkt na úrovni Ferrari. Bohužiaľ, väčšina kolegov sa s prácou ľahko vyrovná, robí ju na „úrovni Zhiguli“ pre parádu a sú s ňou celkom spokojní. Výsledkom je zaujímavý paradox – všetci spotrebitelia chcú využívať produkty a služby „úrovne Ferrari“, ale ako najatí zamestnanci vo väčšine prípadov uprednostňujú výrobu tovaru „úrovne Žiguli“.

Tento začarovaný kruh treba prelomiť. Túžba užívať si najlepšie výhody civilizácie by mala v ľuďoch vzbudzovať túžbu osobne prispieť k výrobe tovarov najvyššej kategórie kvality. Ak sa vyrábajú slušné produkty, potom môžeme počítať so spotrebou tovarov rovnakej triedy.

Pozitívny

Ďalšou dôležitou kategóriou súvisiacou s dobrým zamestnancom je pozitívna mikroklíma. Kolegovia by sa ho mali vždy snažiť podporovať. Bez ohľadu na to, aký geniálny môže byť zamestnanec, ak nadobudol status hulváta, ak sa neustále sťažuje alebo eskaluje situáciu, potom v skutočnosti touto negativitou nakazí ľudí okolo seba. To je nesprávne, už len preto, že ľudia nechodia do kancelárie len pre peniaze, ale aj preto, aby si užili proces ich zarábania.

Hrubé, ale najpresnejšie porovnanie je, že len prostitútky pracujú pre peniaze. Zamestnanci zameraní na rozvoj majú pri svojej práci aj ďalšie dôležité zásady, napríklad komunikáciu s dobrými firemnými špecialistami.

Ak sa človek snaží všetkými možnými spôsobmi udržiavať pozitívnu mikroklímu v spoločnosti, potom je príjemné s ním pracovať a byť len okolo neho. V konečnom dôsledku táto charakteristika ovplyvňuje celkový výsledok tímu.

Implementácia dohôd

Piatym a posledným znakom sú dohody. Ak sa nad tým zamyslíte, jednou z najdôležitejších vecí v našom živote sú dohody. Na ich implementácii je v podstate postavená celá planéta, celý život. Čím vyššia je konverzia dokončených dohôd v živote človeka, tým vyššie je jeho postavenie, postavenie a finančné bohatstvo. To znamená, že všetky kategórie závisia od toho, do akej miery je človek schopný dodržať slovo.

Každý vo svojom živote mal skúsenosť s komunikáciou s ľuďmi, ktorí ľahko rozhádzali svoje sľuby. To spôsobilo, že ich slovo stratilo všetku hodnotu. Po komunikácii s takýmito ľuďmi sa už s nimi na ničom nedohodnú, pretože to bude zbytočná strata času.

Hodnota takýchto partnerov a zamestnancov je nízka. Budovanie spoločného podnikania s nimi je nebezpečné a nerentabilné už v počiatočnej fáze. To najdôležitejšie, čo človek má, je jeho slovo. Keď plní dohody, kapitalizácia jeho osobnosti rastie.

Každý človek má dnes svoju vlastnú spoločnosť. Jeho meno znie ako meno a priezvisko. Ide o projekt, ktorého náklady sa budú zvyšovať úmerne s počtom ukončených dohôd. Prinajmenšom je dôležité vynaložiť maximálne úsilie na to, aby sa splnilo to, čo bolo sľúbené načas.

V praxi sa však často stáva, že realizácia dohody je náročnejšia, ako sa pôvodne plánovalo pri jej uzatváraní. Ale o to ide: profesionál je „pripravený zakryť granát“. To znamená, že je pripravený súhlasiť s novými okolnosťami, včas reagovať na zmeny na trhu a vynaložiť viac úsilia, než sa plánovalo, aby dohodu splnil. Schopnosť „dať 100 %“ je dôležitá vlastnosť pre človeka, ktorý chce povýšenie a usiluje sa získať ocenenie „Zamestnanec roka“.

Záver

Takže piatimi kľúčovými znakmi dobrého zamestnanca sú zodpovednosť, zameranie na tímové výsledky, túžba po rozvoji, udržiavanie pozitívnej mikroklímy a dodržiavanie dohôd. Mali by ste im venovať pozornosť a na základe týchto kritérií vyberať ľudí do svojho tímu.

Každý z nás sa snaží robiť prácu, ktorá sa mu páči, čo najlepšie. Niekedy sa to podarí, niekedy nie až tak, ale každý sa snaží. Nie som v tomto výnimkou a vždy sa chcem dozvedieť a dozvedieť sa viac o téme, ktorá ma zaujíma. Preto Zozbieral som 30 spôsobov, ktoré vám povedia, ako sa stať najlepším vo svojej práci. Zdá sa mi, že používanie maximálneho počtu navrhovaných bodov každý deň pomôže urobiť z človeka vynikajúceho profesionála.

Hneď urobím dodatok, že hovorím konkrétne o práci, ktorá sa mi páči, uchvacuje a inšpiruje.

  1. Nájsť čo naozaj si užite cvičenie.
  2. Cvičte! Nájdite si každý deň čas na niečo, čo máte radi.
  3. čítať knihy na tému záujmu.
  4. Prečítajte si online zdroje na túto tému.
  5. Experimentujte. Aj zlá skúsenosť má svoje užitočné závery.
  6. Nájdite odborníkov na tému, ktorá je pre vás relevantná, prihlásiť sa na odber ich newsletterov, sociálne médiá a monitorovať ich prácu.
  7. Nájdite tematické komunity a pripojte sa k nim. S rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi bude jednoduchšie zisťovať novinky, učiť sa z chýb a hľadať odpovede na otázky.
  8. Udržujte si svoj vlastný tematický blog, sekciu. Ukážte sa ako odborník na danú tému.
  9. Učte ostatných. Toto je príležitosť usporiadať svoje znalosti a štruktúrovať ich.
  10. Zbierajte výsledky svojej práce. Budú vás inšpirovať k ďalšej práci. A ostatným dokážete vašu profesionalitu.
  11. Preštudujte si oblasti súvisiace s vašou témou. Nie hlboké a podrobné, ale dosť na to, aby to pomohlo pri práci.
  12. Identifikujte kľúčové slová v téme, ktorá vás zaujíma. Hľadať podľa #hashtags (hashtags) používateľské otázky a odpovedať na ne. Pre vás to bude test vedomostí a hľadanie odpovedí, ktoré potrebujete. Na túto činnosť si vyhraďte čas a vždy ju využite na určený účel.
  13. Zúčastnite sa tematických seminárov, konferencií, webinárov.
  14. Pravidelne počúvajte podcasty na relevantnú tému. Identifikujte najkvalitnejšie zdroje informácií a neustále ich počúvajte pri chôdzi, na ceste do práce alebo pri oddychu.
  15. Zapíšte si všetky otázky, ktoré vyvstanú na tému, ktorá vás zaujíma, ale nepoznáte odpovede. Vždy budete chápať svoje medzery vo vedomostiach a tomu, čo potrebujete na učenie sa viac času.
  16. Majte vždy po ruke miesto na zapisovanie nápadov a myšlienok. Poznámkový blok, telefón, tablet.
  17. Absolvujte certifikačné skúšky. To vám opäť potvrdí, ako na to dobrý profesionál, a môžete rozšíriť svoje znalosti a opakovať.
  18. Hľadajte nové príležitosti, nové projekty. Nikdy nestoj na mieste!
  19. Nepovažujte sa za vševedúceho. Buďte otvorení novým poznatkom, novým známym.
  20. Naučte sa cudzí jazyk. Pomôže vám to zistiť všetky novinky, keď sa objavia, a nie keď ich preložia iní.
  21. Vyhľadajte a prihláste sa na odber tematických bulletinov.
  22. Užite si proces, nielen výsledok.
  23. Poznajte a študujte svojich konkurentov. Majte ich na pozore.
  24. Stanovte si najvhodnejšiu cenu za vašu prácu po preštudovaní ponuky a dopytu na trhu. Nepodceňujte to.
  25. Stanovte si ciele a dosiahnite ich.
  26. Nikdy sa nevzdávaj.
  27. Time management je veľmi dôležitý vo všetkom a najmä v práci. Keď máte časový rámec, stihnete toho viac a môžete sa rýchlejšie sústrediť na prácu.
  28. Píšte hlavné články pre tlač a online publikácie.
  29. Verte v seba a svoju silu. Toto je najdôležitejší motor na ceste k úspechu.
  30. Venujte pozornosť svojmu zdraviu. Keď vás niečo bolí, cítite sa zle, potom nebudú dôležité všetky predchádzajúce body. Nebudú mať ani silu, ani túžbu.

Zanechajte prosím svoju recenziu alebo komentár. Veľmi ma zaujíma váš názor!

Každý vie, že meškať do práce je zlé, no málokto vie prečo. Zamestnanec, ktorý sa snaží stať sa ideálnym, sa nielen riadi pravidlami, ale chce aj pochopiť, prečo ich treba dodržiavať? Kniha „45 Manager Tattoos“ nielenže predpisuje tieto pravidlá, ale tiež jasne vysvetľuje, čo je čo. Autor knihy Maxim Batyrev je jedným z najznámejších obchodných trénerov a vrcholových manažérov v krajine, ktorý za pár rokov dosiahol také výšky, počnúc z pozície jednoduchého zamestnanca. Preto som všetko, čo je v knihe napísané, vyskúšal na sebe.

Prečo by ste teda nemali meškať? Tieto minúty sme totiž vždy pripravení kompenzovať po skončení pracovného dňa. Faktom je, že meškať priamo znamená, že nie ste veľmi vážny postoj pracovať. Možno si to ani sami neuvedomujete, ale manažér už políčko zaškrtol. A takéto ústupky voči vám samým sa môžu objaviť v akejkoľvek inej úlohe, ktorú vám šéf zadal.

Dress code je niečo, o čom sa bude vždy diskutovať. Ale tvoja vzhľad v práci rozhodne nie je odrazovým mostíkom pre kreativitu. Najmä ak pracujete priamo s klientmi. Musia vidieť, že ste zástupcom spoločnosti a nie outsiderom. A odvádzanie pozornosti vlastných kolegov od práce svojou extravaganciou škodí celému pracovnému procesu.

Profesionálne zručnosti je potrebné neustále rozvíjať. V opačnom prípade na vaše miesto nastúpi pokročilejší zamestnanec. Vo všeobecnosti žiadny systém v prírode nemôže zostať dlho v rovnakom stave. Človek nie je výnimkou. Preto, aby ste nezvädli, musíte rásť. Vzdelávacia literatúra a obchodné semináre vám pomôžu rásť ako profesionál. Koniec koncov, toto je niečí cenná životná skúsenosť v ľahko stráviteľnej forme - vynikajúce pilulky na chyby.

Ideálny zamestnanec neurobí viac ako dve chyby. To je raz viac ako sapér a oveľa menej ako zlý zamestnanec. Nikto nie je úplne chránený pred chybami. A múdry vodca vie, že jedna chyba je len nehoda, ktorá sa stala z nevedomosti. Druhou chybou tiež nie je sabotáž alebo konšpirácia, ale náhoda, ktorá sa stala z nedbanlivosti. Snažte sa nespáchať tretí priestupok.

Mimochodom, o konšpiráciách. Nikdy sa ich nezúčastňujte. Po prvé, takmer vždy sa otvoria a musíte začať kariéru na novom mieste. Po druhé, je to škaredé a nečestné, pretože váš šéf je človek, ktorý vám dôveroval a platí vám plat. Po tretie, je to krátkozraké: v ďalšej fáze môžete byť zriadení vy sami.

Takže je lepšie pomôcť svojmu manažérovi, ako mu dať špicu do kolies. Samozrejme, nie je to jednoduché: sme vychovávaní tak, že vodca je vždy nepopulárna osoba. Preto si musíte zvyknúť na pochopenie a rešpektovanie svojho šéfa, tak ako sa v detstve učíme zaväzovať si šnúrky na topánkach. Potom sa vyjasnia jeho činy a motívy. Práca sa stáva oveľa zaujímavejšou, keď vidíte spoločný cieľ.

Predstavte si, ako sa cíti vedúci oddelenia, keď sú na jednej strane jeho zamestnanci a na druhej nadriadení. Takže môže prasknúť. Často sa stáva, že takýto šéf je pripravený urobiť všetku prácu za svojich podriadených, pokiaľ je výsledok vysoký. Nedovoľte, aby sa to stalo, robte svoju prácu sami. V opačnom prípade si každý rýchlo zvykne na to, že v osobe manažéra je spoľahlivý umelec - a práca sa zastaví. Vidno to najmä vtedy, keď takýto šéf odchádza na dovolenku.

Okrem takýchto manipulácií zo strany manažéra počas pracovného procesu si na spoločné dovolenky príliš nepripúšťajte. Sviatok veľmi často vedie k „priateľským rozhovorom“, napríklad o zvýšení platu. Ak sa však počas párty zrazu z vás a režiséra stali „priatelia“, je logické rozprávať sa o pracovných témach? A ak nie, oslovte ich s touto ponukou v kancelárii, nie v reštaurácii.

Ideálny zamestnanec neverí na dobré víly a Mikulášov, ktorí sa objavia a splnia všetky jeho priania. Verí len sám sebe. Knihy o tom, ako rýchlo zbohatnúť, píšu najmä teoretici. Prax ukazuje, že len vlastná každodenná práca vedie k úspechu.

Ideálny zamestnanec vždy vie, že nie je ideálny. Preto sa neustále snaží byť lepším: rozvíjať sa, zlepšovať výkon a pomáhať svojim kolegom a manažérovi. Zároveň, ak si každé ráno uvedomíte možnosť svojho prepustenia – teda, že tento pracovný deň môže byť vaším posledným – je to ako naliať do motora vysokooktánový benzín. Ak chcete byť v tejto spoločnosti, potom vám myšlienka na možné prepustenie jednoducho nedovolí pracovať bezstarostne. Vysoká produktivita práce, profesionalita a túžba po úspechu sú vlastnosti ideálneho zamestnanca. A čím sa skôr či neskôr stane ideálny zamestnanec? Presne tak – šéf. Príbeh autora knihy “45 Manager Tattoos” to potvrdzuje na 100%.