Jurij Kotler, ktorý práve oslávil 50. narodeniny, sa zastrelil vo svojom byte v centre Moskvy. Bol to známy PR človek, ktorý dlhé roky úspešne pracoval a vyberal si správne miesta na prácu. Prvá vec, ktorá stojí za zmienku, je, že osoba, ktorá si vzala pôžičku na kúpu bytu na najprestížnejšom mieste v Moskve, bude žiť dlho a dobre. A Kotler si zobral pôžičku 50 miliónov na kúpu bytu za 80 miliónov...
Kommersant zozbieral všetky aktuálne známe informácie o tom, ako sa vyvíjali udalosti okolo Jurija Kotlera.
Bol výraznou osobnosťou v obchodných aj politických kruhoch: donedávna bol členom Najvyššej rady Jednotného Ruska a vedúcim moskovského zastúpenia obchodného námorného prístavu PJSC Novorossijsk (NCSP). Vyšetrovanie nevylučuje, že k tragédii mohla viesť depresia, v ktorej sa pán Kotler nachádzal. Bol odvolaný zo všetkých pozícií a VTB, v ktorej pán Kotler do roku 2015 pôsobil ako hlavný viceprezident, podala na arbitráž žiadosť o vyhlásenie konkurzu na nesplatený úver na kúpu bytu, ktorý sa stal miestom tragédie. .
Kotler s manželkou Natalyou
Telo Jurija Kotlera bolo nájdené 16. mája v jeho byte na Bryusov Lane, 2/14, budova 4. Podľa predbežných záverov expertov pán Kotler spáchal samovraždu. Sedel na pohovke, medzi nohami držal športovú brokovnicu Winchester Super X3 a strelil sa do hlavy. Vedľa tela sa našiel samovražedný list, ktorý bol podľa niektorých zdrojov adresovaný jeho manželke, ktorá už dlhší čas žila vo Francúzsku. Na tele nebožtíka sa nenašli žiadne známky násilia a dvere jeho bytu boli zvnútra zamknuté na kľúč.
Ako sa ukázalo, pán Kotler spáchal samovraždu 14. mája, deň po tom, čo oslávil 50. narodeniny. V deň samovraždy sa údajne plánoval osobne zúčastniť na predsúdnom rozhovore na Savyolovskom okresnom súde v Moskve, kde v polovici apríla podal žalobu na Novorossijsk Sea Trade Port PJSC, ale nakoniec poslal svojho zástupcu . V tejto štruktúre bol od roku 2015 do februára 2018 pán Kotler zástupcom generálneho riaditeľa – vedúcim moskovského zastúpenia. Jeho predchádzajúcim pôsobiskom bola VTB, kde do roku 2015 pôsobil ako senior viceprezident. Hlavnými akcionármi NCSP sú Transneft a skupina Summa, ktorých spolumajitelia Ziyavudin a Magomed Magomedov boli zatknutí na základe obvinení z organizovania zločineckej komunity s cieľom ukradnúť rozpočtové prostriedky. Podľa známych bol pán Kotler v rámci tohto prípadu predvolaný na výsluch ako svedok. Zástupcovia obrany bratov Magomedovcov však tvrdia, že Kotlerovo priezvisko sa neobjavuje v materiáloch, s ktorými boli oboznámení.
Zástupca Transneftu Igor Demin pre Kommersant povedal, že rozhodnutie o odvolaní pána Kotlera urobil generálny riaditeľ NCSP Sergej Kireev (vymenovaný 26. decembra 2017, predtým pracoval v Transnefti). Bolo to spôsobené tým, že pán Kotler mal viac ako mesiac zaznamenanú absenciu. Tá napadla toto rozhodnutie na súde a od bývalého zamestnávateľa požadovala približne 5 miliónov rubľov – plat za obdobie od konca januára a odškodné za údajne nezákonné prepustenie. Pojednávanie o žalobe bolo naplánované na 25. júna.
Jurij Kotler sa zároveň zúčastnil arbitrážneho procesu. Ako vyplýva zo žiadosti VTB podanej na moskovskom arbitrážnom súde, v máji 2015, krátko pred odchodom z banky, Jurij Kotler využil úver vo výške 80 miliónov rubľov, ktorý od nej dostal. kúpil byt na hypotéku na tej istej ulici Bryusov, kde ho našli mŕtveho. Zástupcovia VTB na súde tvrdili, že pán Kotler prestal splácať úver, keďže dlhuje banke viac ako 50 miliónov rubľov. Dňa 3. mája 2018 súd uznal žiadosť za opodstatnenú so záverom „o vhodnosti začatia konania o reštrukturalizácii dlhu voči Kotlerovi“, keďže nepredložil dôkazy o jej splatení. Zároveň bol pán Kotler obmedzený v práve nakladať s akýmkoľvek jemu patriacim majetkom. Pojednávanie vo veci osobného bankrotu bolo vytýčené na 1.11.2018.
Jurij Kotler, absolvent Fakulty žurnalistiky Moskovskej štátnej univerzity, pracoval začiatkom 90. rokov v agentúre RIA Novosti, bol aj korešpondentom Time a The New York Times. Neskôr pracoval v tlačových službách vládnych agentúr a vo volebnom štábe Vladimíra Putina.
V rokoch 2007 až 2008 dohliadal na prácu s najväčšími inštitucionálnymi a súkromnými klientmi v Troika Dialog. V roku 2008 dostal ponuku viesť projekt Spojeného Ruska s názvom „Personálna rezerva – profesionálny tím krajiny“. Jeho cieľom bolo vytvoriť elektronickú databázu zamestnancov, ktorých by strana mohla odporučiť na manažérske pozície na rôznych úrovniach. Andrej Isaev, ktorý vtedy zastával funkciu prvého zástupcu tajomníka prezídia generálnej rady strany, pre Kommersant priznal, že „osoba nie je strane známa, ale ak je dobrý profesionál…“ (pozri „Kommersant“ z 10. júna 2008). Viacerí partneri Kommersantu z Jednotného Ruska pripomínajú, že Jurija Kotlera pozval na párty prvý zástupca vedúceho prezidentskej administratívy Vladislav Surkov. Iný partner Kommersantu priznáva, že „hoci stranícky projekt iniciovala agentúra AP a predovšetkým vtedajší kurátor vnútornej politiky Vladislav Surkov, nápad navrhnúť ho Kotlerovi prišiel od inej osoby“. AP podľa neho projekt vnímala ako „otvorenie sociálnych výťahov“. Jeden z bývalých zamestnancov strany však spomína, že „roky 2009 – 2010 boli obdobím, keď sa na párty snažili pozývať rôzne známe osobnosti a podnikateľov, ktorí by každý pracovali na imidži strany vo svojej skupine. Kotler bol pozvaný práve ako obchodník, takéto opatrenia v oblasti PR dali Jednotnému Rusku naozaj veľa.
Navyše, len šesť mesiacov po tej straníckej sa objavila ďalšia personálna rezerva - prezident Dmitrij Medvedev. V tom čase ešte pán Medvedev nebol so stranou nijako spojený, no na čele vlády a predsedom Jednotného Ruska bol Vladimir Putin (z tohto postu odišiel v roku 2012). Po predstavení prvej prezidentskej stovky členovia Jednotného Ruska uviedli, že očakávajú, že ich nominanti budú zaradení na prezidentskú listinu (to sa však, zdá sa, nikdy nestalo). Jeden z rozhovorov Kommersantu zároveň pripomína, že Vladislav Surkov sa snažil zapojiť pána Kotlera do práce na prezidentskej personálnej rezerve.
Na jar 2013 odišiel pán Kotler pracovať do VTB. Zdroj z Jednotného Ruska potom pre Kommersant povedal, že Jurij Kotler o rok a pol skôr hľadal miesto „v akejkoľvek veľkej obchodnej štruktúre, najlepšie v banke“. Po odchode však zostal poradcom šéfa Najvyššej rady strany Borisa Gryzlova. Po oživení expertnej rady Jednotného Ruska v roku 2018, ktorej predsedom sa stal pán Gryzlov, dostal Jurij Kotler ponuku do nej vstúpiť. Hovorcovia Kommersantu zdôrazňujú, že počas vedenia straníckeho projektu si páni Kotler a Gryzlov vytvorili dobré vzťahy (stranícke projekty vtedy kontrolovala najvyššia rada). „Profesionálny tím krajiny je oportunistický projekt, hoci Jurij Kotler bol sám kompetentným manažérom,“ zhŕňa jeden z bývalých zamestnancov strany.
Okrem toho bol Jurij Kotler v rokoch 2012 až 2018 členom Najvyššej rady Jednotného Ruska, z ktorej bol nedávno odvolaný. Jeden z bývalých kolegovČlen strany Jurij Kotler pre Kommersant povedal: "Počas nášho rozhovoru s ním bol veselý a pozitívny - nič nenaznačovalo takú smutnú udalosť."
Niekoľko médií uvádza samovražednú poznámku Jurija Kotlera:
"Kanec, si skutočný priateľ, zvláštny a zábavný, ale skutočný. Ale ja nie som. A svoju rodinu šialene milujem a veľmi som ich sklamal."
A milujem svoju mamu, keby aspoň raz v živote povedala, že ma ľúbi, možno. všetko by bolo inak.
Byť silný! :))"
Životopis Jurija Kotlera na pozadí:
Jurij Kotler sa narodil v roku 1968 v Moskve.
V roku 1990 absolvoval medzinárodné oddelenie Fakulty žurnalistiky v Moskve štátna univerzita ich. Lomonosov.
V rokoch 1990-1993 - ekonomický pozorovateľ a korešpondent hlavnej redakcie ekonomických problémov APN a RIA Novosti, spolupracovník korešpondenta pre časopis Time a noviny New York Times, riaditeľ ruskej verzie ekonomického týždenníka Financial and Business News.
V rokoch 1993-1994 - zástupca riaditeľa pre správu a riadenie spoločnosti v Bozell SMG a riaditeľ pre správu a riadenie spoločnosti a práva akcionárov Berson-Marsteller.
V rokoch 1994-1995 - tlačový tajomník Federálneho ministerstva pre platobnú neschopnosť a konkurz pod Výborom štátneho majetku Ruskej federácie.
V rokoch 1995-1997 - tlačový tajomník Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi.
V rokoch 1997-1998 - riaditeľ pre styk s verejnosťou a poradca predsedu predstavenstva Interros-Soglasie CJSC, FNM Interros-Dostoyinstvo a Interrosleasing CJSC, zlúčených do holdingu Interros-Fincom.
V rokoch 1999-2000 - vedúci tlačovej služby predsedu Rady Centra pre strategický výskum.
V rokoch 2000-2003 - pridružený partner a senior konzultant vo Ward Howell.
V rokoch 2003-2006 - vedúci oddelenia pre styk s verejnosťou Menatep MFO.
V rokoch 2006-2007 - člen predstavenstva JSC Miel Real Estate.
V rokoch 2007-2008 - viceprezident správcovskej spoločnosti Troika Dialog.
Bol ženatý. Manželka - Natália Kretová; syn, 17 rokov.
bývalý člen Generálnej rady strany Jednotné Rusko„Jurij Kotler vo svojom samovražednom liste vyjadril motívy svojej samovraždy. Dňa 16.5.2018 bol v jeho byte nájdený mŕtvy muž. V minulosti bol Jurij Kotler viceprezidentom VTB, takže prvé, čo vyšetrovatelia podozrievali, bolo, že úradníka zabili. Ako sa neskôr ukázalo, člen Rady expertov Jednotného Ruska si vzal život výstrelom z pištole do hlavy. Zapnuté tento moment vyšetrovanie pokračuje.
Jurij Kotler oslávil 13. mája posledné narodeniny. Podľa predbežných údajov zostal úradník so svojimi ťažkosťami sám. Muž bol vyhlásený za bankrot niekoľko dní pred jeho samovraždou. Súd mu nariadil zaplatiť odškodné vo výške 48 miliónov rubľov. IN posledné dniživota, Jurij Kotler úplne odmietol kontaktovať svoju rodinu a priateľov.
Jurij Kotler si prenajal byt na ulici Bolshaya Nikitinskaya v Moskve. Rodina muža žije v zahraničí, takže žil sám. Podnikateľ nedávno oslávil 50 rokov. V byte našli stopy po slávnostnej hostine a darčeky, ktoré muž s najväčšou pravdepodobnosťou dostal od priateľov na narodeniny.
Muž sa tri dni nekontaktoval so svojou ženou. Manželka zosnulého žije vo Francúzsku, preto sa s Jurijom nemohla osobne stretnúť. Nakoniec žena požiadala osobného vodiča politika, aby skontroloval, či je s úradníkom všetko v poriadku. Vodič mal kľúče od bytu nebožtíka, a tak súhlasil so splnením požiadavky šéfovej manželky.
Jurij Kotler zamkol dvere zvnútra a nemohol ich otvoriť. Vodič sa rozhodol zavolať políciu, ktorá dorazila a vylomila zámok dverí. V priestoroch sa našlo mŕtve telo úradníka. V Kotlerovu samovraždu spočiatku nikto neveril: muž mal podľa ľudí z jeho blízkeho okolia veľkolepé plány. V byte sa nenašli žiadne stopy vonkajšieho zásahu.
Samovražedná poznámka Jurija Kotlera
Jurij Kotler vo svojom samovražednom liste priznáva, že spáchal samovraždu výlučne z osobných dôvodov. V prvom rade sa podnikateľ vyznal z lásky k rodine, čím podľa jeho slov veľmi sklamal. Jurij Kotler má okrem manželky 17-ročného syna.
Zosnulý sa za priateľstvo poďakoval aj bývalému spolubojovníkovi, ktorého v poznámke menovite neuviedol. Známa je iba prezývka priateľa Jurija Kotlera „kanec“.
„Kanec, si skutočný priateľ. Strašidelné a vtipné, ale skutočné. Ale ja nie. A svoju rodinu šialene milujem, veľmi ich sklamal,“ píše sa v poznámke hneď na úvod.
Vo svojom umierajúcom odkaze muž hovoril o nedostatku lásky od svojej matky. Zosnulý píše, že miluje svoju matku, ale nikdy od nej nepočul milé slová a necítil materinskú lásku.
V závere poznámky Jurij Kotler zaželal všetkým, aby boli silní a nestrácali odvahu. Svoj text doplnil o veselý emotikon.
Čo podnietilo Jurija Kotlera k samovražde?
Za posledných päť rokov sa Jurij Kotler venoval podnikateľskú činnosť. V minulosti bol viceprezidentom VTB Bank. V roku 2018 sa stal členom expertnej rady Jednotného Ruska.
V marci tohto roku bol Kotler zvolený do predstavenstva najväčšej mikrofinančnej spoločnosti v Rusku Home Money. V máji spoločnosť oznámila, že pre finančné ťažkosti už nemôže plniť svoje záväzky voči zákazníkom.
Podobné problémy sprevádzali aj Jurija Kotlera. V roku 2015 pracoval vo VTB, kde si zobral hypotekárny úver a kúpil si byt na Bryusov Lane. O dva roky neskôr prestal splácať úver, načo VTB požadovala na muža vyhlásenie konkurzu. Súd rozhodol o odňatí práva nakladať s bytom dlžníkovi.
Kotler pred svojou smrťou zažaloval PJSC Novorossijsk Commercial Sea Port za to, že mu po prepustení nevyplatila plat. Muž bol prepustený z práce pre neustálu absenciu. Niektoré zdroje naznačovali, že Jurij Kotler s najväčšou pravdepodobnosťou nezvládol svoje problémy a rozhodol sa vziať si život.
https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii
„Yura, ako to môže byť...“
Smrť top manažéra Jurija Kotlera. Fakty, názory, verzie
Jurij Kotler Ešte z videa Open Government/YouTube
V stredu 16. mája bol v byte v centre Moskvy nájdený mŕtvy bývalý vrcholový manažér skupiny Menatep, Trojka Dialog, VTB, NCSP a člen expertnej rady Jednotného Ruska Jurij Kotler. 13. mája dovŕšil 50 rokov. Pri tele sa našla zbraň a samovražedný list. Podľa predbežných informácií vyšetrovacieho výboru, smrť bola spôsobená samovraždou.
V roku 2012 bol zvolený do Najvyššej rady Jednotného Ruska. V rokoch 2013-2015 pôsobil ako senior viceprezident VTB. Potom pracoval ako zástupca generálneho riaditeľa - vedúci moskovského zastúpenia obchodného námorného prístavu PJSC Novorossijsk. Podľa partnera Kommersant blízkeho spoločnosti bol Kotler prepustený pre početné absencie. Túto informáciu RBC potvrdil poradca šéfa Transneftu (najväčšieho akcionára NCSP) Igor Demin. Dodal, že k výpovedi došlo v januári tohto roka. Jurij Kotler bol vo februári zaradený do expertnej rady strany Jednotné Rusko ako podnikateľ.
Gazeta.Ru s odvolaním sa na údaje z Centra pre zverejňovanie informácií o spoločnosti uvádza, že v marci sa zosnulý pripojil k predstavenstvu najväčšej mikrofinančnej organizácie „Home Money“ a v apríli sa organizácia dopustila technického zlyhania vo výške 840,2 milióna rubľov. z dôvodu „nedostatku finančných prostriedkov.“ finančných prostriedkov v požadovanej výške.“
Bankrot a „výstupný padák“
Ako vyšlo najavo, Kotler plánoval žalovať NCSP, ktorá je súčasťou skupiny spoločností Summa, ktorú vlastnia zatknutí bratia Ziyavudin a Magomed Magomedov. V apríli 2018 tohto roku podal Kotler žalobu na NCSP na Okresnom súde Savyolovsky v Moskve. Ako sa uvádza v súdnom spise, doslova 14. mája sudca uskutočnil predbežný rozhovor o žalobe a pojednávanie vytýčil na 25. júna.
Ako na súde uviedli stránky, nároky pozostávali z vymáhania nevyplatenej mzdy a peňažnej náhrady za oneskorené nevyplatenie mzdy. Na otázku, či bol na rozhovore prítomný samotný Kotler alebo jeho zástupca, tlačová služba nevedela odpovedať.
Okrem toho by mohol byť Jurij Kotler čoskoro vyhlásený za bankrot. Ako vyplýva z materiálov zverejnených v spisoch Moskovského arbitrážneho súdu, banka VTB, v ktorej Kotler predtým pôsobil ako senior viceprezident, podala žalobu na vyhlásenie konkurzu na Kotlera z dôvodu, že Kotler dlhoval banke 50 miliónov rubľov dňa úver, ktorý si zobral na kúpu bytu s hypotékou v Bryusov Lane 2/14, budova 4 v Moskve. Banka sa pokúsila získať od Jurija Kotlera 48,8 milióna rubľov za hlavný dlh a 1,6 milióna rubľov ako pokutu (pokuty a penále za oneskorené platby).
Text | Alexander POLYANSKÝ
Foto | Personálna rezerva "Spojeného Ruska"
Vedúci projektu „Personálna rezerva - profesionálny tím krajiny“ strany Jednotné Rusko, poradca predsedu Najvyššej rady Jednotného Ruska, člen Generálnej rady strany Jurij Kotler povedal nášmu magazínu o perspektívach. pre rozvoj národného personálneho potenciálu.
Jurij, akú úlohu zohráva váš projekt v systéme personálnych rezervačných programov u nás, ktorý má rezervu prezidenta, rezervu vlády, rezervy guvernérov, primátorov atď.?
Rezervy štátnej služby vždy existovali v tej či onej forme. Dnes sa vyvíjajú a zdokonaľujú - aj vo forme tých programov, ktoré ste spomenuli...
Ale náš projekt je úplne špeciálny. Nesúvisí to priamo s utilitárnymi úlohami hľadania úradníkov pre rôzne úrovne kontrolovaná vládou- je oveľa širší. Takéto programy neexistovali, aspoň v poreformnom Rusku.
Nehľadáme kandidátov na vládnych predstaviteľov, ale zaujímavých, kompetentných ľudí s aktívnym životným štýlom ako takým: nové tváre s rozvojovým potenciálom v rôznych oblastiach.
- Ľudia, ktorí sú manažérsky kvalifikovaní a majú správne životné a politické postoje?
Áno. Alebo skôr, začali sme hľadaním manažérov. Potom sa projekt rozšíril aj v tomto smere.
Dnes sú našimi laureátmi nielen manažéri, ale aj podnikatelia, odborníci a ľudia inklinujúci k spoločenským aktivitám. Hľadáme ich v rôznych oblastiach – v biznise, sociálnej sfére, sociálnych hnutiach, vede...
Sú takí, ktorí uvažujú o možnosti vládnej kariéry. Niektorí sa však v zásade vo verejnej službe nevidia alebo sa v nej nevidia teraz. Majú však aktívne občianske postavenie, potenciál, ktorý sa dá využiť v určitých verejných projektoch – straníckych či nestraníckych.
Náš projekt teda predpokladá dve hlavné formy dopytu: kariérny rast – prechod na štát, komunálne služby, štátne korporácie, štruktúry strany Jednotné Rusko alebo verejná projektová práca.
Technologické rozdiely máme aj od štátnych personálnych rezerv. Štátne personálne rezervy sú zvyčajne viac-menej dlhý zoznam zostavený odborníkmi. Prezidentská rezerva, ako viete, je zoznam zostavený na základe expertného prieskumu: zúčastnilo sa ho 170 odborníkov.
Naša rezerva je vyhľadávač a živá databáza, v ktorej sú zaznamenané všetky zmeny vyskytujúce sa u našich rezervistov. Do tejto databázy sa môžete dostať sami jednoduchým vyplnením formulára na našej webovej stránke.
V prvom rade však cielene hľadáme perspektívnych ľudí v hlavných mestách a regiónoch. Vyberáme tých najbystrejších a najzaujímavejších ľudí, ktorých aktivity majú pozitívnu rezonanciu na určitom území. Hlavnými kritériami sú úspech v podnikaní, aktívna životná pozícia, túžba po niečom inom, ako len zarábanie peňazí či splnenie zadaného okruhu povinností raz a navždy, chuť pracovať vo svojej krajine a podieľať sa na jej rozvoji.
Okrem headhunterov máme v centrále 62 regionálnych zástupcov, ktorí sledujú a vyhľadávajú lokálne hviezdy.
- Sú to vyškolení špecialisti?
Áno. Systematicky robíme semináre pre našich zástupcov. Navyše, vyhľadávacia technológia v headhuntingu nie je newtonovský binomický znak: keď nájdete prvú skupinu hviezd, je jasné, na ktorých miestach sa „skrývajú“ ostatné.
Hľadanie neznámych hviezd je ďalšou z našich kľúčových funkcií: prezidentské, vládne a guvernérske rezervy zahŕňajú hviezdy prvej veľkosti - ľudí z médií dobre známych širokej verejnosti. A naši laureáti sú dokonalí ľudia, ale dobre známi v miestnych oblastiach alebo v určitých priemyselných skupinách. Široká verejnosť aj v regiónoch, kde pôsobia, o nich často vie len málo.
A ešte by som chcel zdôrazniť jednu dôležitú vlastnosť projektu. Personálna rezerva „Jednotné Rusko“ je projektom iniciovaným stranou, no projekt je v skutočnosti nadstranícky, verejný. 50% z tých, ktorí sa stanú laureátmi nášho projektu, sú nestraníci, veľa je aj členov iných strán.
Jednotné Rusko je jedinou sociálnou silou, ktorá bola schopná spustiť tento v podstate národný personálny projekt. V mnohých ruských obciach a dokonca aj regiónoch sme len my schopní vytvoriť personálnu úroveň pre obrovské množstvo ľudí – straníkov aj nestraníkov...
- Personálny výťah?
Áno, personálny a sociálny výťah. Samozrejme, stále je to výťah, ktorý nechodí až na samotný vrchol a možno ani z vnútrozemia. Ale je to zisk: hlavná vec je, že bol vytvorený pracovný mechanizmus.
Samozrejme, bolo by lepšie, keby boli nablízku aj iné štruktúry okrem Jednotného Ruska: viac príležitostí na postup pre úspešných iniciatívnych ľudí je vždy plus. Ale v provinciách sme často rovnaký prirodzený monopol v politickej sfére ako Sberbank v bankovej sfére.
Relatívne nedávno som sa rozprával s jedným ministrom, ktorý má k našej strane ako celku dosť chladný postoj. "Ale mali by ste sa poďakovať za to, čo robíte na podporu regionálneho personálu!" - poznamenal.
Personálna rezerva ER je samozrejme systém, ktorý možno použiť na špecifické úlohy. Po prvé, fungujeme ako personálna agentúra pre stranu Jednotné Rusko. Väčšina straníckych voľných miest sa zapĺňa s našou pomocou: tak v aparáte, ako aj na politických pozíciách. A partia ako klient, pokiaľ viem, je s nami celkom spokojná.
Po druhé, aktívne hľadáme personál v záujme napríklad obnoveného gubernátorského zboru. Dnes je pomerne veľa našich laureátov menovaných do vysokých funkcií v zakladajúcich subjektoch federácie.
Najvýraznejším príkladom je oblasť Sverdlovsk, kde nedávno prišla celá plejáda ministrov a podpredsedov regionálnej vlády z personálnej zálohy Jednotného Ruska; Bashkiria, kde s nami veľmi aktívne spolupracuje prezident Rustem Khamitov, sa nebojí obnovovať celé ministerstvá na úkor mladých ľudí zo zálohy. Aktívne verbujú našich záložníkov v regióne Murmansk, ako aj v regióne Pskov, hoci objektívne ide o veľmi ťažký, depresívny región a kandidátov je jednoducho málo.
Po zmene moci v hlavnom meste začala s nami moskovská vláda veľmi aktívne spolupracovať. Začalo to tým, že samotný projekt utrpel personálne straty: moja zástupkyňa Alexandra Alexandrova viedla personálne oddelenie kancelárie primátora.
Vlani aj tento rok pracujeme s množstvom žiadostí z kancelárie primátora hlavného mesta, vrátane žiadostí priamo od viceprimátorov. Sú to požiadavky na mladých, aktívnych špecialistov na trh, obchodných zástupcov, aj požiadavky na klasických úradníkov – dobre rozumejú procesom v riadiacom aparáte.
Aby sa nové nápady mohli efektívne realizovať, musia byť vedľa tých, ktorí tieto myšlienky formulujú, správni byrokrati, ktorí zabezpečia, aby sa žiadne papiere nestratili a zmeny boli dobre „asimilované“ aparátom.
S útokom kavalérie sa nedá nič robiť: systém sa musí prebudovať postupne. Mnohí z novej generácie guvernérov sa sťažujú: „Viem, že názov je neúčinný, ale zatiaľ s tým nemôžem nič urobiť – nemôžem ho nahradiť, pretože systém skolabuje.“
Ste pripravení poskytnúť podnikateľom príležitosť vybudovať si kariéru tak, že práca vo verejnej službe bude iba etapou?
Nepochybne. Aj keď musím poznamenať, že prechody medzi biznisom a vládou a mocou a biznisom sú dosť problematické.
- V našej krajine?
Všade na svete.
Ako prví si to všimli Američania, ktorí ako prví začali vytvárať takýto systém. Ale ukázalo sa, že to viac-menej funguje na nižšej a strednej úrovni vlády a biznisu, ale nefunguje na najvyššej.
Teda prechod z vysokých postov v biznise na vysoké posty v štáte a naopak je skôr výnimkou ako pravidlom. Takéto výnimky sú známe, sú dobre známe. Ako v USA, tak aj u nás: stačí si spomenúť na Khloponina, Zelenina... Ale štatistiky ukazujú, že takýto prechod je nepravdepodobný. Funkčnosť vlády a funkčnosť podnikania na najvyššej úrovni sa rozchádzajú.
- Takže Prochorov nemá šancu?
No, ako viete, z každého pravidla existujú výnimky...
Ako vám systém výberu personálu, ktorý ste vytvorili, umožňuje čeliť dvom hlavným problémom ruského štátneho aparátu: lobizmu a tailizmu?
Systém nie je určený na boj proti týmto zlozvykom. Ak má ten či onen šéf príslušné právomoci a na vyššej úrovni sa nad ním stratí kontrola, nič mu nezabráni ťahať za sebou „chvost“ lojálnych ľudí a do funkcií dosadzovať lobistov.
Ale ak existuje zámer vyriešiť tieto problémy, náš systém - najlepší liek. Pretože kandidáti sú automaticky vyberaní z databázy podľa určitých kritérií.
Štátna služba sa vďaka nášmu systému profesionalizuje. A ak je úradník profesionál, krajina sa bude riadiť efektívnejšie a bude sa rozvíjať správnym smerom.
- Dá sa zjednotená personálna rezerva Ruska nazvať projektom pre mládež?
Viete, snažím sa používať slovo „mládež“ na minimum: veľmi často je definícia „mladosti“ vnímaná ako „druhotriedna“, niečo, čo ešte nie je skutočné, ešte nie je zrelé.
Sme mládežnícky projekt v tom zmysle, že pracujeme s pomerne mladými ľuďmi. Pre laureátov projektu sú stanovené vekové hranice – 25 – 45 rokov. Sú podmienené: máme 50-ročných laureátov aj mladších ako 25 rokov.
Ale vo všeobecnosti sú tieto hranice opodstatnené z teoretického aj praktického hľadiska. V 25 rokoch sa človek ešte nestihne prejaviť. A ak sa neukázal do veku 45 rokov, s najväčšou pravdepodobnosťou to už neukáže...
Pre osoby mladšie ako 25 rokov sme vytvorili samostatný projekt – jednotnú personálnu rezervu mládeže Ruska. Je jasné, že v tejto kategórii je málo ľudí, ktorí už dokázali zrealizovať určité projekty: pribúdajú ľudia, ktorí majú potenciál, príležitosti, ktoré potrebujú pomoc, aby sa rozvinuli.
Mládež do 25 rokov je pre nás veľmi dôležitá kategória. Musí byť vytvorený správnym spôsobom. Navyše, táto generácia je v porovnaní s predchádzajúcimi priaznivá: 20-roční sú menej úzkoprsí, majú menej stereotypov a majú širší rozhľad.
- Ale aj menej životných a obchodných skúseností...
Samozrejme, ale skúsenosti sa získavajú: skúsenosti v ruských podmienkach sa získavajú pomerne rýchlo.
Ďalším z našich podprojektov je Medzinárodná personálna rezerva. Toto je rezerva našich krajanov v zahraničí, ktorí sú pripravení pracovať v Rusku.
Keď v strane vznikla myšlienka využiť potenciál tých, ktorí odišli, bol som voči tomu skeptický, pomyslel som si: no a kto z emigrantov by mal záujem o kariéru v Rusku? Ale hneď ako sme začali prezentovať náš projekt, najmä na London School of Economics, kde som mal prednášku a rozprával sa s našimi krajanmi, radikálne som zmenil svoj názor.
O našom projekte sme začali informovať najznámejšie centrá, kde je veľa bývalých našich. A cez webovú stránku projektu začali jeden po druhom prichádzať dotazníky od krajanov zo zahraničia.
Pre mnohých to bolo také prekvapujúce, že som dokonca musel poskytnúť vysvetlenie dôstojníkom FSB.
- Zaujímalo vás, či vaši zahraniční kandidáti nie sú špióni?
Áno. Vysvetlil som, že to nie sú špióni, ale veľmi dôležití ľudia pre našu krajinu.
Ukázalo sa, že v Londýne, Paríži, Ríme, New Yorku, Los Angeles, Berlíne, Hamburgu, Mníchove a ďalších mestách žije veľa krajanov, ktorí by mali záujem prísť do Ruska a spolupracovať s nami. V skutočnosti nerozumejú tomu, ako to technicky urobiť: často už neexistujú žiadne spojenia s krajinou. A náš projekt je pripravený im pomôcť.
Dnes sa snažíme vyjsť si v ústrety na polceste: informujeme o sebe v čo najširšom rozsahu, poskytujeme možnosť zverejňovať dotazníky na našej webovej stránke a vytvárame sieť autorizovaných zástupcov – rovnako ako v rámci krajiny.
Je osud Ruska dôležitý pre tých, ktorí odišli, alebo ich zaujímajú široké možnosti rozvíjajúceho sa trhu a dobré zárobky?
Osud krajiny im, samozrejme, nie je ľahostajný – je to pre nich veľmi dôležitý motív. Láka ich však zaujímavá práca aj príjem.
Vieme im ponúknuť to, čo hľadajú.
- Ale platy v štátnej službe sú nízke...
Pre našich laureátov to nie je vždy zásadné. Okrem toho existujú komerčné projekty iniciované štátom, kde ruskí „cudzinci“ dokážu ponúknuť celkom konkurenčné materiálne podmienky. Povedzme, že korporácia ruských železníc, Gazprom, Rosnefť alebo Skolkovo.
Iné krajiny posielajú svojich úradníkov študovať na najlepšie univerzity na svete, no máme tam vyškolených veľa ľudí, ktorí odišli v 90. rokoch...
Presne tak – nevyužiť ich potenciál je hriech!
Zároveň je však veľmi dôležité školiť na popredných svetových univerzitách aj tých, ktorí už sú vo verejnej službe. Mnohé postsovietske krajiny, napríklad Kazachstan, Gruzínsko, vytvorili takéto vzdelávacie programy. Je dôležité spustiť ho aj v Rusku.
Faktor vzdelania je základom mentality manažéra. Ľudia s najvyšším diplomom sú ľudia s úplne iným svetonázorom. Jednoducho nemajú motív znášať starý systém, skazenú vzájomnú zodpovednosť.
Vždy sa pre ne nájde alternatíva, pretože na špecializovanom trhu sú vysoko hodnotené.
- Koľko „cudzincov“ ste vybrali?
V zálohe je niekoľko desiatok ľudí z ich okruhu. Ale zatiaľ len jeden z laureátov nášho projektu odišiel pracovať do Ruska.
Toto je Michail Pryadilnikov, pomerne známy ekonóm, PhD z Harvardu. Jeho profesijné záujmy a osobná motivácia boli také, že pre neho existovala iba možnosť pracovať vo vládnom aparáte.
Dlho sme mu nemohli ponúknuť dôstojné miesto, hoci o Pryadilnikova prejavili veľký záujem mnohé organizácie.
Prezentovali sme to prezidentskej administratíve: všetko je úžasné, ale... Žiaľ, stále máme veľmi konzervatívne prístupy k práci „cudzincov“, dokonca aj s ruskými pasmi.
Michail nejaký čas pracoval v Centre pre strategický výskum s Michailom Dmitrievom. A po zmene moci v Moskve prešiel do úradu viceprimátora pre ekonomický vývoj Andrei Sharonov - teraz je vedúcim expertnej analytickej skupiny pod viceprimátorom.
Môžeme povedať, že HR systém sa vytvára s vašou aktívnou účasťou známok nová etapa v personálnych procesoch? Prvá etapa, začiatok 90. rokov, bola dobou náhodných ľudí, druhá – polovica 90. rokov – dobou nenáhodných ľudí, ale lobistov. A teraz prichádza tretia etapa – doba ľudí, ktorí nie sú náhodní, vysoko profesionálni, štátni a nekradnú?
Samozrejme, táto fáza už prišla. Rusko sa „koncentruje“, moc sa systematizuje, stáva sa zrozumiteľnejším, zodpovedá jeho zodpovednosti voči občanom, záujmom krajiny a pracuje v strategickej perspektíve.
Náš projekt je dôležitou súčasťou tejto systematizácie moci. A bude sa rozvíjať a rozširovať tak, aby bolo možné maximálne využiť potenciál aktívnych, podnikavých Rusov v prospech svojej krajiny.
Jurij Jurjevič Kotler- vedúci projektu „Personálna rezerva - profesionálny tím krajiny“, poradca predsedu Najvyššej rady celoruskej politickej strany „Jednotné Rusko“, člen Generálnej rady strany.
Narodený v roku 1968. V roku 1990 s vyznamenaním ukončil štúdium na medzinárodnom oddelení Fakulty žurnalistiky Moskovskej štátnej univerzity. M.V. Lomonosov. V rokoch 1989-1990 študoval na univerzite. Karl Marx v Lipsku, špecializujúci sa na „ Medzinárodné vzťahy" V rokoch 1992-1994 absolvoval stáž a kurzy v oblasti public relations a percepčného manažmentu na Berson-Marsteller Corporate University (USA). V roku 2003 absolvoval kurz pre vedúcich pracovníkov „Leadership and Talent Management“ na oddelení vedenia INSEAD vo Fontainebleau (Francúzsko).
V rokoch 1990-1993 sa venoval novinárskej činnosti.
V rokoch 1993-1994 bol zástupcom riaditeľa pre Corporate Governance v Bozell SMG a riaditeľom Corporate Governance a práv akcionárov v Berson-Marsteller.
V rokoch 1994-1995 - tlačový tajomník Federálna správa o prípadoch platobnej neschopnosti a konkurzu pod Výborom štátneho majetku Ruskej federácie. Od roku 1995 do roku 1997 - tlačový tajomník Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi. V rokoch 1997-1998 bol riaditeľom pre styk s verejnosťou a poradcom predsedu predstavenstva CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoyinstvo a CJSC Interrosleasing, následne zlúčených do holdingu Interros-Fincom.
V rokoch 1998-1999 sa podieľal na poskytovaní informácií a PR podpore projektu „Scenarios for Russia“ v Klube 2015. V rokoch 1999-2000 bol vedúcim tlačového oddelenia a poradcom predsedu Rady Centra pre strategický výskum Germana Grefa.
Od roku 2000 do roku 2003 - pridružený partner a senior konzultant vo Ward Howell. V rokoch 2003-2006 - vedúci oddelenia pre styk s verejnosťou Menatep MFO. V rokoch 2006-2007 bol členom predstavenstva CJSC Miel Real Estate.
V rokoch 2007-2008 bol viceprezidentom správcovskej spoločnosti Troika Dialog.